四大通用资料无领导小组讨论案例材料

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[经典]无领导小组讨论案例及分析

[经典]无领导小组讨论案例及分析

二、无讨论的主题 “鹏程小学”是否应该撤销? 三、题目的背景材料 某大城市外来务工人员较多,为了解决外来务工人员的子女就学问题, 一些外来务工人员子弟学校开办了,“鹏程小学”就是其中之一。但是由 于外来务工人员收入不高,所以学校的教育设施比较简陋,师资力量薄 弱,卫生状况很差。而且鹏程小学未在该城市教育部门登记备案,属于 擅自开办。根据教育部门已有的文件,凡是未登记备案的教学机构一律 要予以取缔。但是一旦取缔鹏程小学这样的外来务工人员子弟学校,大 量外来务工人员的子女将面临失学辍学的危险。现在该城市教育部门对 此事作了认真地研究,在研究中出现了如下两种意见 四、情境要求 1、撤销鹏程小学的教学资格。 2、破例保留鹏程小学的教学资格。 如果你们是该城市教育部门的负责人,将按哪种意见处理? 请你们首先用5分钟的时间,从上述两种意见中选择一种并将选择的结 果及简要理由写在答题卡上交给考官。在考官说讨论开始之后再进行讨 论,讨论时间为40分钟。 五、讨论的任务 1、经过讨论,小组最后必须形成一个一致性的明确意见,即你们认为 是撤销,还是保留鹏程小学的教学资格(记住:只有一项选择)。 2、小组选派一名代表,在讨论结束后向考官报告讨论的情况和结果。 六、注意事项 1、如果你们小组在规定时间内没有形成一致的意见,那么你们各自的 成绩将受到很大影响。 2、选派代表报告完之后,其他成员可以进行补充。 3、代表和其他人员的报告时间不包括在40分钟之内。 现在请大家开始考虑,并把选择结果及简明理由,写在答题卡上,5分 钟后上交。 (5分钟后,考官宣布) 讨论现在开始,40分钟后结束。 七、专家点评一 撤销鹏程小学教学资格的理由: 1、由于鹏程小学软硬件设施很差,影响外来务工人员子弟的教育质 量。同时危棚简屋和不卫生的伙食条件,对学生人身安全构成威胁。按 文件规定,应该撤销鹏程小学教学资格;

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例无领导小组讨论案例案例一:团队决策背景:某公司的市场部门负责人Lisa面临一个重要决策,即选择将公司产品推广到哪个新兴市场。

她组织了一个由五位团队成员组成的无领导小组,希望通过集思广益的方式来做出最佳决策。

团队成员:1. Alex:市场研究员,有丰富的数据分析经验。

2. Ben:销售经理,在销售领域有着多年的经验,对市场趋势和客户需求有独到见解。

3. Cindy:产品设计师,擅长创造独特且吸引人的产品。

4. David:财务分析师,对投资回报做出准确的预测。

5. Emily:市场营销专家,拥有品牌推广和市场营销策略的专业知识。

问题:在讨论中,团队成员们对于将产品推广到哪个新兴市场存在不同观点。

Alex认为市场A是最具潜力的,因为该市场的人口规模庞大且经济增长迅速;Ben则提出市场B是最有利可图的,因为该市场正逐渐成为业界热门;Cindy则认为市场C是最符合公司产品特点的,因为该市场对于独特且创新的产品有较高的需求;David则主张选择市场D,因为在该市场上的投资回报率最高;而Emily则认为市场E是最值得关注的,因为该市场具有较高的品牌忠诚度和市场份额。

解决方案:无领导小组在讨论中,每位团队成员都提供了充分的理由来支持自己的看法,并且进行了深入的讨论和辩论。

最终,他们达成了一个共识,即将产品推广到市场C。

团队成员们认为市场C不仅是最符合公司产品特点的,同时也具备了较高的潜在利润和市场需求。

通过开展各种市场调研和综合分析,他们得出了这个结论,并将决策向管理层做出了汇报。

案例二:团队合作背景:一家小型创业公司决定通过一个无领导小组的方式来推动新项目的开发。

该项目涉及技术、设计和市场三个方面,公司希望通过团队成员之间的协作和合作,最终实现项目的成功交付。

团队成员:1. Amy:技术专家,拥有丰富的编程和开发经验。

2. Ben:设计师,擅长用户界面和用户体验设计。

3. Chris:市场策划师,具备市场分析和市场营销策略的专业知识。

四大无领导小组讨论英文案例_1

四大无领导小组讨论英文案例_1

竭诚为您提供优质文档/双击可除四大无领导小组讨论英文案例篇一:Kpmg无领导小组讨论案例case4:nsm-northsportsmotorcase内容:版本1:中国最大汽车制造商进入印度,进入高端汽车市场,可是遇到了质量和安全的问题。

版本2:我的case是个叫northsportsmotor的中国公司,在中国发展的不错,主打价格低廉的suV,市场份额很高,公司在进军国际市场的初期还顺利,但品牌口碑并不好,产品安全问题,设计抄袭问题层出不穷。

所以公司也建造了测试中心来改进问题。

版本3:case就是nsm公司卖汽车的,中国市场老大,suv卖的特好,但是欧洲市场有侵权问题,澳洲市场因为安全问题进行汽车回购。

现在公司要进行品牌的转型,给大家一个安全可信赖的品牌感觉版本4:nms是个中国的汽车生产商,,主打产品是suV 和lightvans啥的,它的suV在中国市场排名第一。

但是这个公司最近遇到了很多负面问题,后面第三页有写具体是那些负面问题,一个是被意大利的一个企业告他侵权,另一个是澳大利亚发现他的toxicchemical不合格,然后发现他的safetyandhealthstandard低于澳大利亚的市场标准,被召回啥的。

还有就是它的发动机太小,然后性能也不太好,售后做的也不太好,消费者有很多complaint。

它的reputation 是:sellablebutunsafety,为了扭转现状,公司制定了新战略,即“quality,safetyandreliability”版本5:以前这个carmanufacturer发展很好,suV销售量一直不错,后来出现质量上的问题。

分了三个region 说问题,一个是poorquality,一个是copyright的问题,还有一个是没有达到healthandsafety的standard,之后说这个公司打算转型进入luxurymarket神马神马的。

版本6:第一面是简介nsm公司:nsm公司是中国领先的汽车制造商,suV产品在中国占据很大的市场份额,同时还生产sportsTruck(个人感觉是皮卡,就是学车的时候学的那种车型)和LightVan(个人感觉是一种小货车?)。

[经典]无领导小组讨论案例及分析

[经典]无领导小组讨论案例及分析

经典无领导小组讨论案例及分析一背景材料:2002年5月17日,有一架飞机在沙漠中发生意外,你和一部分的生还者,面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点,飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。

著陆时,机师和副机师意外身亡,余下你和一群人幸运的没有受伤。

出事前,机师无法通知任何人有关飞机的位置。

不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇,是西北偏北100公里,该处有个矿场。

该处除仙人掌外,全是荒芜的沙漠,地势平坦。

失事前,天气报告气温达华氏108度。

你穿著简便:短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。

口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。

请你将这些物品按照对生存的重要性进行排序,并说明理由。

你可以在以下物品做出选择:§0.45口径****§大砍刀§每人4公升水§薄纱布§当地航空图§化妆镜§太阳眼镜§塑料雨衣§降落伞§每人伏尔加酒4公升§指南针§长外套§食盐片一瓶(1000克)§《沙漠可以食用动物》的书§手电筒专家的答案在第二次世界大战期间,一位专家曾在撒哈拉沙漠工作,研究在沙漠求生的问题。

他搜集了无数事件和生还者的资料,给出以下答案,并详细解释其理由:1 化妆镜在各项物品中,镜子是获救的关键。

在白天用来表示你的位置,是最快和最有效的工具。

镜子在太阳光下,可產生相当与五到七万支烛光;如反射太阳光线,在地平线另一端也可看到。

如没有其他物品,只有一面镜子,你也有80%获救的机会。

2 每人外套一件如失事的位置被获悉,在拯救队未到前,便要设法减低体内水分的散发。

人体内有40%是水分,流汗和呼吸会使水分消失,保持镇定可减低脱水的速度。

穿上外套能减低皮肤表面的水分散发,假如没有外套,维持生命的时间便减少一天。

3 每人4公升清水如有上述(1)、(2)两项物品,可生存三日。

某饭店人力资源部经理招聘的无领导小组讨论(共5篇)

某饭店人力资源部经理招聘的无领导小组讨论(共5篇)

某饭店人力资源部经理招聘的无领导小组讨论(共5篇)第一篇:某饭店人力资源部经理招聘的无领导小组讨论5.2 某饭店人力资源部经理招聘的无领导小组讨论七位求职者竞聘某饭店人力资源部经理一职,企业采用无领导小组讨论的方式对其进行面试,来考察其实际解决问题的能力。

各位上午好,你们被任命为人力资源部经理,现在有三位求职者的个人资料,包括其基本资料、教育背景、工作经历及个人爱好等。

此外,你们还会得到本饭店的岗位空缺及其任职要求等情况。

请各位展开讨论,最终为本饭店甄选出合适的前厅部经理人选。

提供的资料:一、饭店基本资料:本饭店是坐落于中等旅游城市Q市中心的五星级饭店,是一亚洲饭店集团的成员之一。

现招聘前厅部经理一名。

具体要求如下:(一)职位:前厅部经理(二)任职要求:年龄在30岁以上,英文流利、普通话标准,有至少五年在四星级及其以上饭店工作的经历,事业心强、敬业、吃苦耐劳。

二、求职者的资料:(一)求职者A基本资料:姓名:张青;年龄:33岁;婚姻状况:已婚;联系方式:11111111 教育背景:1991~1994年Q市大学获得旅游管理专科学历工作经历:1994年7月~1995年11月A饭店(四星级)实习经理1995年12月~1998年7月B饭店(五星级)前厅部助理经理1998年8月~2002年5月C俱乐膳食经理2002年6月~今D饭店前厅部经理个人爱好:旅游、运动(二)求职者B基本资料:姓名:刘文杰;年龄:41岁;教育背景:1989~1992年A市大学获得旅游管理专科学历2002年9月~今A市大学兼职攻读旅游管理学士学位工作经历:1981年~1989年Q市邮电宾馆员工1992年7月~1994年1月R饭店(四星级)前厅部实习主管1994年2月~1996年4月R饭店(四星级)前厅部主管1996年5月~1998年4月R饭店(四星级)前厅部助理经理1998年5月~2002年8月S饭店(五星级国际连锁店)前厅部主管个人爱好:音乐、读书(三)求职者C基本资料:姓名:王芳;年龄:35岁;婚姻状况:已婚教育背景:1988~1992年A市大学英语系获得文学学士学位工作经历:1992年7月~1993年10月P饭店(四星级)前厅员工1993年11月~1995年5月P饭店(四星级)前厅实习主管1995年6月~2000年3月P饭店(四星级)前厅部助理经理2000年4月~2001年7月Q饭店(五星级)前厅部助理经理2001年7月~今Q饭店(五星级)前厅部经理个人爱好:运动、写作讨论程序安排:1、熟悉材料及准备。

无领导小组讨论最全资料附带十大经典案例

无领导小组讨论最全资料附带十大经典案例

一、精要提示篇:1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。

分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。

5、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。

而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价。

6、在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。

这三者都要靠个人的长期修养才能得来。

在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

7、在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。

8、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处考生应注意,在交谈中表示出诚意来:1 发言积极、主动2 奠定良好的人际关系基础3 把握说服对方的机会4 言词要真诚可信5 要抓住问题的实质,言简意赅6 论辩中要多摆事实,讲道理7 可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议8 广泛吸收,以求取胜———对自己充满信心。

无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争。

———放下包袱,大胆开口,抢先发言。

对于每个小组成员来说,机会只有一次,如果胆小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失去了考查的机会,结局自然不妙。

当然,如果能在组织好表达材料的基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。

———讲话停顿时显得像是在思考的样子,这么做能使你显得是那种想好了再说的人。

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例概述无领导小组是指由一群成员自发组成的小组,在组织内没有明确的领导人。

这种小组形式在现代组织中越来越受到关注,因为它能够激发成员的创造力、鼓励团队合作,并使组织在日常运作中更加灵活和高效。

本文将分析一个无领导小组讨论案例,探讨其中的问题和解决方案。

案例描述一个跨部门的无领导小组由五个成员组成,他们负责研究和发展新产品。

这个小组在每周的会议中进行讨论和决策。

然而,在最近的几次会议中,小组的讨论变得混乱和无效。

成员们都在不同的方向上发表意见,缺乏有效的沟通和协调。

此外,由于缺乏领导,小组无法做出明确的决策,导致进展缓慢。

问题分析在这个案例中,无领导小组出现了以下问题:1.缺乏有效的沟通和协调,导致讨论混乱:每个成员都在发表自己的意见和想法,但没有人能够整合和协调这些意见,导致讨论无法达成共识。

2.缺乏明确的决策机制:由于没有领导,小组无法做出明确的决策。

每个成员都希望自己的意见被采纳,但没有一个标准来判断哪种意见更好。

3.进展缓慢:由于讨论混乱和缺乏明确的决策机制,小组的工作进展缓慢。

新产品的研究和开发无法按计划进行,影响了组织的整体效率和竞争力。

解决方案为了解决无领导小组讨论案例中的问题,可以考虑以下解决方案:1.设立指导原则:小组成员可以共同制定一套指导原则,包括如何进行讨论、如何做出决策等。

这些指导原则将帮助组织和规范讨论,提高效率和结果的质量。

2.轮流担任主持人:每次会议,可以轮流选择一位成员担任主持人的角色。

主持人负责组织和引导讨论,确保每个人都有机会表达自己的意见,并促进成员之间的交流和理解。

3.采用决策工具:小组可以采用一些决策工具,如投票、SWOT分析等,来帮助做出决策。

这些工具可以帮助成员更有条理地收集和比较各种意见,并最终达成共识。

4.加强沟通和协作:小组成员需要加强沟通和协作,共享信息和资源,并共同努力解决问题。

可以使用在线协作工具,如Slack或Microsoft Teams,以便成员之间随时进行沟通和协作。

无领导小组讨论技巧及经典案例

无领导小组讨论技巧及经典案例

无领导小组讨论技巧及经典案例
1、给小组定义明确的目标和内容:在无领导的小组讨论中,给小组
讨论定下明确的目标和内容,以便集体能够根据它来进行讨论,从而提高
讨论效率和质量。

2、让每个人都有机会发言:在无领导的讨论中,学会尊重每个人的
发言权,让每个人都有机会发表自己的观点,从而让小组讨论气氛比较融洽。

3、调节整体氛围:小组讨论的目的是建立融洽的气氛,所以讨论的
时候要注意不能有激烈的争论,要学会调节整体氛围,使讨论秩序井然有序,从而能够有效提高小组讨论效果。

4、定期复盘:无领导的小组讨论在讨论的过程中要注意不断总结和
反思,把讨论当中的关键结论和想法抓住,定期复盘,不断提高讨论效果。

5、分担工作职责:在无领导的小组讨论中,应该给各成员分担一定
的工作职责,根据每个成员的不同特点,给他们与自己有关的工作职责,
从而完成小组讨论。

经典案例
一、保险公司提升客户满意度
一家保险公司组织无领导小组讨论,旨在提升客户满意度,组织者为
小组提供了明确的讨论内容及目标:针对保险公司服务态度及客户投诉等
情况。

无领导小组讨论经典案例【范本模板】

无领导小组讨论经典案例【范本模板】

无领导小组讨论经典案例(附讨论全过程)一, 题目如下:现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2。

外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4。

大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5。

运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7。

小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8。

中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论,1分钟的总结陈词)说实话,真正实战的时候,发现三分钟很短。

在“面试官”提示还有一分钟的时候,我只决定先救大学教授,经理人,校长和老师,同时肯定地让运动员垫后,而医生,大学生,将军始终难以抉择。

在最后的收官阶段,脑海中概念还是比较模糊。

因此当silent询问有谁想先讲的时候,我犹豫了。

而机会,落在了JL身上,她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验,在这样的情况下,她很好地抓住表现的机会。

排序需要标准,当游戏规则确定之后自然就可以玩。

她的标准有两个:一:对社会的贡献.二:自救能力。

在这样的标准下,教授,大学生,教师等排得较前.而我在听完的陈述之后就觉得,这样的排序,跟我自己的答案有许多相似的地方,而前两个标准,也是不谋而合.因此,为了表示和她的不同,我加上了年龄以及性别的第三个衡量标准。

但自我感觉在陈述的时候十分紧张,排序是排出来了,理由也稍微有点到,但一种展示的姿态无法较好表现.RN的结论几乎跟我们相反,大学生排在最前,运动员也得以位列第三.而教师则垫底。

当然,她也有自己的标准,而标准,也是对社会的贡献。

可见,标准相同的时候,由于细节方面没有考虑,结论也会大相庭径.以下,是我们小组大概的讨论过程:JL一开始就提出利用其中前三分钟进行标准的重新确定,这是最重要的,而且也是必须的。

无领导小组讨论总结材料及案例分析报告

无领导小组讨论总结材料及案例分析报告

无领导小组讨论总结材料及案例分析报告一、引言无领导小组是指在工作或者学习中,由一群成员组成的小团队,没有明确的领导者或者主管。

在这样的小组中,成员需要共同协作,相互合作,以达到共同目标。

本报告旨在总结无领导小组讨论的内容,并通过案例分析的方式,深入探讨无领导小组的优势和挑战,以及如何有效地管理和利用无领导小组的潜力。

二、无领导小组讨论总结材料1. 讨论主题:如何提高团队协作效率和创新能力2. 参预成员:A、B、C、D、E共5人3. 讨论时间:2022年1月1日上午10:00-12:004. 讨论内容:a) 分享个人经验:每位成员分享了自己在团队协作中的经验和观点,包括遇到的问题、解决方法和取得的成果。

b) 探讨创新策略:成员们共同探讨了如何激发团队成员的创新能力,提出了一些创新策略,如鼓励多元化思维、倡导开放交流和跨学科合作等。

c) 讨论协作工具:成员们分享了各自使用的协作工具和软件,并讨论了如何更好地利用这些工具来提高团队协作效率。

d) 总结讨论成果:最后,成员们总结了讨论的主要成果,包括提出了一些具体的行动计划和改进措施,以提高团队协作效率和创新能力。

三、案例分析:无领导小组的优势和挑战1. 优势:a) 平等性:无领导小组不存在明确的等级关系,成员之间更容易平等沟通和合作,避免了传统领导与下属之间的隔阂。

b) 多元性:成员来自不同的背景和专业领域,拥有各自独特的知识和经验,可以为团队带来不同的视角和创新思路。

c) 自主性:无领导小组成员自主决策和管理,能够更加灵便地调整工作计划和流程,提高工作效率和创新能力。

2. 挑战:a) 沟通难点:无领导小组中,成员之间可能存在沟通障碍,导致信息传递不畅或者理解偏差,影响团队协作效果。

b) 缺乏统一目标:由于无领导小组没有明确的领导者,成员可能对团队的目标和方向产生分歧,导致团队无法形成共识。

c) 决策难点:在无领导小组中,决策过程可能变得复杂和耗时,因为没有一个明确的决策者来做出最终决策。

法律案例无领导小组讨论(3篇)

法律案例无领导小组讨论(3篇)

第1篇一、案例背景2019年6月15日,某市发生一起严重的交通肇事逃逸案件。

犯罪嫌疑人李某驾驶一辆小型轿车在夜间行驶过程中,与一辆电动自行车发生碰撞,造成电动自行车驾驶员张某受伤。

事故发生后,李某并未停车救助伤者,而是驾车逃离现场。

次日,李某被警方抓获。

此案引起了社会广泛关注,一方面是因为交通肇事逃逸行为对受害者造成的严重伤害,另一方面也因为李某的行为触及了法律底线,引发了公众对法律公正和道德伦理的质疑。

二、讨论目的本次无领导小组讨论旨在通过对该案件的审理,探讨交通肇事逃逸行为的法律责任、道德伦理以及法律与道德的关系等问题,以期提高法律素养,增强法治意识。

三、讨论内容1. 案件事实分析(1)事故发生时间:2019年6月15日夜间。

(2)事故地点:某市某路段。

(3)事故双方:犯罪嫌疑人李某(驾驶员)与张某(电动自行车驾驶员)。

(4)事故原因:李某夜间驾驶小型轿车,因操作不当导致与张某驾驶的电动自行车发生碰撞。

(5)事故后果:张某受伤。

2. 法律责任分析(1)交通肇事逃逸的法律责任根据《中华人民共和国道路交通安全法》第七十六条的规定,交通肇事逃逸的,由公安机关交通管理部门处200元以上2000元以下罚款,可以并处15日以下拘留。

(2)故意伤害的法律责任根据《中华人民共和国刑法》第二百三十四条的规定,故意伤害他人身体的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。

3. 道德伦理分析(1)李某的行为违反了道德伦理李某在事故发生后选择逃逸,不仅没有尽到救助伤者的责任,还逃避了法律责任。

这种行为违背了道德伦理,损害了社会公共利益。

(2)张某的行为体现了道德伦理张某在事故发生后,虽然受伤,但仍然坚持要求警方严查肇事者。

这种行为体现了道德伦理,有利于维护社会公平正义。

4. 法律与道德的关系(1)法律与道德的相互依存法律与道德是相互依存、相互促进的关系。

法律是道德的底线,道德是法律的支撑。

在处理交通肇事逃逸案件时,既要依法惩处肇事者,又要弘扬道德伦理,引导社会风气。

世界500强无领导小组讨论经典案例

世界500强无领导小组讨论经典案例

世界500强无领导小组讨论经典案例世界500强企业&国考无领导小组讨论经典案例经典案例一:海上救援(世界500强LGD面试题)现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战; 2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚; 3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖; 4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)经典案例二:面包与记者(世界500强LGD面试题)假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三:荒岛逃生(世界500强LGD面试题)私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配: 1. 孕妇:怀胎八月 2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组 6. 流浪汉经典案例四:能力和机遇(世界500强LGD面试题)能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

[经典]无领导小组讨论案例及分析

[经典]无领导小组讨论案例及分析

经典无领导小组讨论案例及分析一背景材料:2002年5月17日,有一架飞机在沙漠中发生意外,你和一部分的生还者,面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点,飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。

著陆时,机师和副机师意外身亡,余下你和一群人幸运的没有受伤。

出事前,机师无法通知任何人有关飞机的位置。

不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇,是西北偏北100公里,该处有个矿场。

该处除仙人掌外,全是荒芜的沙漠,地势平坦。

失事前,天气报告气温达华氏108度。

你穿著简便:短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。

口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。

请你将这些物品按照对生存的重要性进行排序,并说明理由。

你可以在以下物品做出选择:§0.45口径****§大砍刀§每人4公升水§薄纱布§当地航空图§化妆镜§太阳眼镜§塑料雨衣§降落伞§每人伏尔加酒4公升§指南针§长外套§食盐片一瓶(1000克)§《沙漠可以食用动物》的书§手电筒专家的答案在第二次世界大战期间,一位专家曾在撒哈拉沙漠工作,研究在沙漠求生的问题。

他搜集了无数事件和生还者的资料,给出以下答案,并详细解释其理由:1 化妆镜在各项物品中,镜子是获救的关键。

在白天用来表示你的位置,是最快和最有效的工具。

镜子在太阳光下,可產生相当与五到七万支烛光;如反射太阳光线,在地平线另一端也可看到。

如没有其他物品,只有一面镜子,你也有80%获救的机会。

2 每人外套一件如失事的位置被获悉,在拯救队未到前,便要设法减低体内水分的散发。

人体内有40%是水分,流汗和呼吸会使水分消失,保持镇定可减低脱水的速度。

穿上外套能减低皮肤表面的水分散发,假如没有外套,维持生命的时间便减少一天。

3 每人4公升清水如有上述(1)、(2)两项物品,可生存三日。

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例引言在工作和学习中,我们经常需要与团队合作。

而领导者在团队中起着至关重要的作用,他们负责协调和指导团队成员,帮助团队达到预期目标。

然而,有时候团队可能会面临没有明确领导的情况,即所谓的无领导小组。

本文将探讨无领导小组的特点和挑战,并通过一个实际案例,分析其中的问题和解决方案。

无领导小组特点无领导小组是指在缺乏明确领导的情况下,由一群成员组成的团队。

这种团队的形成可能是因为领导者的离职、临时项目或者创新实验等原因。

无领导小组的特点如下:1.平等性:团队成员在无领导小组中没有明确的等级关系,所有成员在决策和分工上都应该具有平等的权力和责任。

2.共同决策:团队成员需要共同参与决策过程,通过讨论、协商和达成共识来确定团队的目标和行动方案。

3.自主性:由于缺乏领导者的指导,无领导小组的成员需要自主地完成工作任务,承担起责任。

4.协作性:成员之间需要积极合作,相互支持和帮助,以达到团队的共同目标。

案例分析背景信息:某公司的销售部门在一个重要客户项目上组成了一个临时的无领导小组。

该项目的目标是在规定时间内达到一定的销售额。

团队成员包括销售经理、市场营销人员、客户服务代表和产品开发人员。

问题一:缺乏明确的目标和角色分配由于缺乏领导者的指导,团队成员在项目开始阶段面临着目标不明确的问题。

每个成员都希望有人能够明确团队的目标,并进行角色的安排。

然而,在无领导小组中,这一任务需要由团队成员共同决策和分配。

解决方案:团队成员可以组织一次会议,共同讨论并明确团队的目标和角色分配。

在会议上,每个成员可以根据自己的专长和兴趣提出建议,并通过协商和达成共识来确定最终的目标和角色分配。

问题二:沟通和决策困难由于团队成员来自不同的部门和职能,他们具有不同的专业知识和经验背景。

在项目进行过程中,团队成员可能会面临沟通和决策困难,导致工作进展缓慢或出现冲突。

解决方案:团队成员可以通过定期的讨论会议和沟通渠道来解决沟通和决策问题。

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例第一篇:案例:无领导小组讨论背景:某公司内部推行了无领导小组的工作模式,旨在培养团队成员的领导力和团队合作能力。

小组成员自由组合,每个小组都需独立完成一个特定的任务,却没有一位指导者或领导人来指导工作进度和决策。

问题:一天,小组成员Bob、Alice和John在讨论如何分配任务和制定工作计划时产生分歧。

Bob提出每个成员都应平均分配任务,每人完成1/3的工作量。

Alice认为应该根据每个成员的专业能力和兴趣分配任务,以确保最佳效果。

John则主张采取轮流的方式,每人轮流担任不同的角色和任务。

讨论:由于小组没有领导人,Bob、Alice和John在讨论时各自表达自己的看法,并试图说服对方。

他们曾试图寻求共识,但最终无法达成一致意见,导致讨论进入僵局。

Bob坚持自己的观点认为平均分配任务是最公平的方式。

他认为每个小组成员都应承担相同的工作量,这样可以确保每个人都有充分的参与感,避免某个成员被过度负责或被忽视的情况发生。

Alice认为任务分配应该根据每个成员的专业能力和兴趣来决定。

她认为这样可以最大限度地发挥每个人的优势,提高整体工作效率。

她主张通过小组内部讨论和了解,将任务分配给最适合的成员。

John则认为轮流担任不同的角色和任务有助于提高团队的灵活性和多样性。

他认为每个成员都应获得机会尝试不同的工作和角色,这样可以培养全员的多方面能力和责任心。

然而,由于没有指导者的存在,这个小组在讨论过程中没有明确的决策机制或最终裁决人。

每个成员都坚持自己的观点,并且没有足够的权威来推动讨论向前发展。

最终,讨论在争论中停滞不前,无法取得进展。

结论:这个案例中的无领导小组在面临任务分配和工作计划制定时遇到了问题。

由于缺乏指导者或决策机制,小组成员无法达成一致意见,讨论无法得到推进,最终陷入僵局。

为了解决这个问题,这个小组可以考虑引入一个类似于主持人的角色。

这个角色的职责是促使讨论向前发展,并最终作出决策。

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例

案例案例一:海上救援(世界500强LGD面试题)现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)案例二:面包与记者(世界500强LGD面试题)假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明: 1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

案例三:荒岛逃生(世界500强LGD面试题)私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:1. 孕妇:怀胎八月2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉案例四:能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

无领导小组讨论材料

无领导小组讨论材料

无领导小组讨论(群面)案例汇总1.你们已经被选入一个项目小组。

这个小组的任务是设计一个动物园。

你们要使这个动物园适合动物生活,服务设施齐全且老少皆宜,并使游客在起逗留的时间越长越好。

这里有一张地图和一些小模型可以帮助你做计划:有12种动物,一个海豚馆,一个爬行动物馆,及一个鸟类馆。

此外,你可以自己选择是否设护栏。

你还可以使用以下的建筑物:商店,公用电话亭,电影院,剧院,图书馆,博物馆,夜总会和赌场,饭店,汽车旅馆,咖啡厅,餐馆,野餐区,宿营地,高尔夫球场,卖纪念品的摊子,保安服务(“动物园派出所”),托儿所,学校,教堂,加油站,火车站,行政大楼,员工住房(公寓,独立式住宅,联排的住宅),别墅,储存室。

除此之外,你还可以用停车场,小船停泊港,直升飞机停机坪,桥或渡口。

这个动物园由一个10人的委员会出资赞助。

你们将向他们汇报。

因此在设计动物园时,你们要考虑各方面意见,而且所做的决定要有充分的根据。

这些委员会成员来自不同的公司和团体。

这个动物园坐落在一个他人捐献的200公顷的小岛上,岛上有平地,草地和森林。

树木主要是有使用价值的阔叶树。

如有必要,可以砍伐掉。

岛上有一条河,一个瀑布和一块较高的岩石。

除了浅滩外海水很深。

岛上主要刮南风。

岛上还没有公路和小路,需要你们进行设计。

陆地上的区域没打算用来做动物园,但可以根据你们的考虑将它买下来。

该岛距陆地400米,岛与陆地之间还没有交通设施连接,所以要考虑交通方式,并尽快做出决定。

你可以选择桥或渡口。

陆地上有一条铁路,并且有便利的公路连接岛北面30公里外的一个小镇。

在岛西部10公里有一个小镇,镇上的服务设施很有限。

动物园每年的游客数量要达到预计五十万人。

最初门票和服务设施的收入要占预算的25%。

目标是在最晚五年内收回。

你们可以把选好的服务设施进行设计,要根据动物园的特点以及从其商业角度考虑。

但捐助委员会内部对服务设施的设置有不同的意见,有人希望设餐馆甚至赌场,而有些人更着重于教育和文化方面。

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无领导小组商量精选题目题目一:现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

严寒的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1. 将军,男,69岁,身经百战;2. 外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3. 大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4. 大学教授,50岁,正主持一个科学领域的工程研究;5. 运发动,女,23岁奥运X获得者;6. 经理人,35岁,善长治理,曾将一大型企业扭亏为盈;7. 小学校长,53岁,男,劳动典范,五一奖章获得者;8. 中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

题目二:你认为以工作为取向的领导是好领导呢还是以人为取向的领导是好领导?题目三:一个人要想拥有良好的人际关系,可能取决于许多重要的因素,例如:在人际交往中表现得比较主动,待人热情,为人老实,办事能力强,占有较高的社会地位,兴趣爱好广泛,乐于援助别人,对他人的内心世界有很好的洞察力,豁达、不在小事上斤斤计较,健谈,幽默,为了朋友能够牺牲个人利益,言谈举止有风度,情绪稳定性好,独立、有主见。

请你分别从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。

题目四:对下属过于友善是一种错题目五:O`isX:6-~_\ts_-c 此文转贴于我的学习网公务员考试面试指导]O`isX:6-~_\ts_-c情境:你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域,考察船突然触礁并迅速下沉,队长下令全队马上上橡胶救生筏。

据估量,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。

救生筏上备有15件物品,除了这些物品以外,有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品挑选5件携带。

附物品列表:航海指南针、刀片剃须刀、救生圈〔一箱〕、镜子、压缩饼干〔一箱〕、小收音机〔一台〕、航海图〔一套〕、二锅头〔一箱〕、巧克力〔二斤〕、钓鱼工具〔一套〕、15米缆绳、驱鲨剂〔一箱〕、饮用水、蚊帐、10平方米雨布题目六:怎样才能提上下属的工作积极性?题目七:致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有人把它归纳为以下十个方面:1、所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱〞,由于现在是社会主义初级阶段,市场经济还不兴盛,人民群众的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑娼〞等畸形心态;2、商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看〞,导致拜金主义和个人主义泛滥;3、国家在惩治腐败问题上,X太宽,打击无力;4、精神文明建设没跟上,从而形成“一手硬一手软〞的现象5、与市场经济开展相配套的XX制度与法律法规不健全;6、十年动乱时期,国家穷、人民穷,腐败现象少。

现在国富民强,所谓“饱暖思淫欲〞,这助长了腐败的蔓延;7、谁都恨腐败,但对反腐败问题却无能为力,有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为;8、中国传统封建意识中的“当官发财〞,“当大官发大财〞,“不捞白不捞〞等思想死灰复燃,一些干部“为人民效劳〞思想淡化;9、随着改革放开的深刻,西方不健康思潮涌入我国,给人们消极的影响;10、有人认为,腐败在任何社会、任何国家都无法预防,它是人类社会无法铲除的“毒瘤〞。

你们认为上述十点,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因〔只准列举三项〕?并阐述你的理由一、前言群P可能对于许多同学来说都是一个恶梦,因为对面试形式的不熟悉,因为紧张而发言不清,甚至对商量的题目毫无概念,小弟曾经也有这样的疑惑,不过一个学期走来,成功通过了北电、安永、爱立信、美的、X建业、万科、雀巢、GE诊治等企业的群面,还是累积了一些经验,觉得相对单面来说,群面的技巧性还是相对多一些。

个人感觉单面的不确定因素太多,很多时候都要靠面试官的喜好与心情来决定,而群面的评判标准相对多一点,也相对量化一些,所以应对之策会多一些。

现在把自己的一点心得体会写出来,期望对仍为群面烦闷的兄弟姐妹以及后来人有所援助。

二、群面的分类1、广义的群P只要面试官或面试者的人数多于1的面试多算群P,从面试者对面试官的角度来说,一般有1对多,多对1以及多对多:1对多:这种面试的实质还是单面,能够用的技巧与单面差不多,这里就不献丑了,主要要注意的是尽量照顾各位面试官的感受,在自我介绍与答复以下问题的时候尽量与全部的面试官都有眼神的交流,但转换不要太一再,看着一个面试官说一段,下一段的时候看另一个面试官,尽可能表现自然。

当然,在思考的时候,不肯定始终看着某一个面试官。

多对1:这种是最猥琐最受面试者鄙视的面试方法,产生根源是招聘企业的HR懒!!为了节约时间,面试官期望在短时间内从人群中挑出表现突出的人。

一般的流程是,每个人轮流自我介绍,然后面试官提问。

依据面试者人数与面试时长不同,面试官的提问方法有所不同,人多时间少,一般就面试官挑感兴趣的面试者进行提问。

相反,人不多时间充分的话,则提出同样的问题,让面试者轮流答复。

对于前者,关键就是自我介绍。

除了要精心打算自己的自我介绍,学会扬长避短以外,更重要的是打算不同长度的版本,如5秒〔可用于答复“请用一个词或一句话来介绍你自己〞、“你最大的特点是什么〞、“你身边的人是如何评价你的〞等单面的问题〕、30秒、1分钟、5分钟、10分钟。

宗旨就是在指定的时间内尽可能突出自己〔当然是优点啦〕,让面试官记住自己。

过了自我介绍以后,后面根本同单面。

对于后者,前面所说的自我介绍同样适用,因为这是表现自己的最好时机,但更重要的是后面问题答复。

对于这个局部,虽然性质和单面差不多,但难度更大,应为面试官会有所比照。

这就要求我们在面试前做好充分的打算,包含简历与放开性问题。

对于简历,最好使用STAR法则来答复,而且努力使得自己的例子饱满,自己所做的每一个工作与决定都是经过严密的思考的。

对于放开性问题,不仅要依据自己的实际情况来思考,还要想一下大局部的人会怎么答复,自己能够有怎样独到的见解呢。

做好打算以后,就是面试时候答复的时机了,一般来说,面试官对不会限定面试者答复的顺序,而是倾向于是否有自觉的人。

对于自己比较有把握的问题,或者有独到见解的问题,可以选择主动答复。

而对于只能自能其说,毫无特色答案的问题,则肯定要主动答复,抢占先机,把自己能想到的都说出来。

最后对于毫无想法的问题,先听听别人的观点则是不错的选择,最后做一个有保存的同意性总结是一个折中的做法。

当然,这些都没有绝对,即使全部问题你都很有把握,也可以适当收敛,让其他人先答,而不要表现得过于强势。

多对多:这种面试是上面两种的综合版,但一般人数不会太多,需要注意的地方还是上面那些,前期打算、答复时机与照顾全部面试官。

2、狭义的群P上面的主要还是与单面比较类似,现在商量的才是真正的群面,比较常见的有无领导小组商量、案例分析、角色扮演、论辩等方法,各有各的特点。

下文所提到群面均是狭义的群面,以无领导小组商量为主,其他方法的群面的不同点会其它提。

三、群面的形式无论是那种方法的群面,其本的布局都差不多,多对多,一位面试官做开场白,包含面试流程与要求等。

面试开始后,面试官不再发言,也不会参与到商量当中,整个过程到结束全部有面试者自己掌握,面试官会分布在面试场地的不同角落观察各面试者的表现并做记录。

当然面试过程是有限定时间的,结束的时候面试官会宣布时间到。

有些公司会在面试开始之前让面试者用白纸做个纸牌,上面写上自己的名字,方便面试官识别。

对于面试者来说,大家都会坐到一起,而不会是并排,因为要方便商量。

而通常公司都会打算好相关的资料与纸笔。

面试正式开始后,面试者花一小段时间单独阅读并思考,就最后小组所需要完成的任务思考自己的意见并做适当的记录。

然后是各面试者轮流初步发表自己的想法。

接着是自由商量。

最后依据具体要求来做总结陈述,一般在向面试官做最后的陈述之前,小组内应该先就总结的内容做一次汇总并达成共识或加以补充〔这一步不肯定有,北电的角色扮演就是了〕。

面试结束后,公司需要回收全部的资料,包含草稿纸,所以一般会禁止面试者在资料上做笔记和记号,这个要注意。

而对于草稿纸来说,是不是对面试结果有所影响的话很难说,不过养成一个良好的笔记习惯是没有害处的,呵呵。

四、指导思想说了那么多,还没有说什么技巧性的东西,这是为什么呢?其实个人认为,技巧永远都是用于加分的,而商量的实质与内容才是关键,所以我们应该关注以及思考的重点应该放在商量的问题上。

一般来说,群面的问题都是非专业的,主要考察面试者的分析能力、逻辑思维能力、创新能力以,解决问题能力以及临场反响等〔其他的表达能力、团队合作精神等不在此局部商量〕。

所谓的指导思想,其实没有别的,我们高中到大学一直所学的哲学就足够用了。

辩证法,两分法、抓住主要矛盾,大局观,世界是不断变化开展的等等,这些都是大家学过并且很简单理解的道理,但是在平常的生活乃至面试里面,我们都难以运用这些道理来援助我们分析问题。

在我的经历中,其实并不是全部的道理都会完全用到,只要抓住两个:大局观、纵横分析1、大局观很多同学在看完材料的时候,一发言就抓住最后要解决的问题不放,单纯地谈自己解决方案。

我的做法是,先对材料做一个整体的分析,把几个问题理清:材料基于一个怎样的环境与前提,材料中最大的问题〔不肯定是需要我们商量解决的问题,但有可能是全部问题的根源〕是什么,问题产生的前因后果以及相互的逻辑关系是什么,我们应该订立一个什么样的标准去看待问题。

有了逻辑分析与标准以后,我才会依据自己的分析与标准提出自己的观点。

这样做的好处是,可以对问题有一个全局的了解,而不会捡了芝麻丢西瓜,同时也可以向面试官表现自己的各方面能力。

2、纵横分析材料根本分析好以后,就要在论点或观点上见上下了。

在面试的时候,大家的观点难免落于俗套,但还是有方法使得自己的观点尽可能饱满的。

横向分析:这个是最简单的,尽量多想支持自己观点的例子,可以是从同类型的,也可以从不同类型的,下面举例说明。

当然,小弟水平有限,不仅所举的例子与我要说的东西不肯定相符,甚至我自己提的观点也是比较雀巢题:论辩:选择越多,幸福是越多还是越少?我方观点:选择越多,幸福越多从生活出发,衣食住行四个方向找论据,校服、饭堂菜式、住宅户型选择、出行交通工具等,都是选择越多越好。

发散到平常的娱乐方法,如睡前听的音乐,电视节目的多样性等。

结合当前找工,从招聘企业和应聘者出发,都是选择越多越好……横向分析在论辩赛中非常有用,给以让自己的队友从不同方面来论证观点,从而让全部人都有话可说,有时机表现自己,而且对整个团队的表现都会给人一体的感觉。

当时我们的反方所提的分论点并没有明显的逻辑关系,因此每个人起来发言的内容都差不多,重复性就很大了。

其它一个好处是,自由论辩的时候,我们很简单主导话题,因为范围广,随便都能找到例子,可以从多点发起攻击。

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