设备修理技术员(兼检验)绩效考核表(年度)

设备维修技能绩效考核指标量表

设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。

通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。

2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。

具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。

绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。

5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。

建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。

根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。

设备维修员绩效考核表(定稿)

设备维修员绩效考核表
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。

被考核者：所属部门：职位名称：考核期：3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。

设备维护岗位绩效考核表

公司
岗位绩效考核表
考核项目考核重点评价标准被考核人(3级)：直接考核人: 部门评分
自评
□负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(并始终都能够主动完成任务和完全符合要求)（20分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(一般能够主动完成任务并基本符合要求)（18分）；专项工作（20分） □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(经稍微指导、修改，可完成任务并基本符合要求)（16分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(经多次指导、反复修改，方可完成任务，基本符合要求)（14分）。 □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违章使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急措施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(一直对工作质量保持高标准严要求。)（15分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违章使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急措施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对工作质量保持一般的标准和要求。)（12分）；安全工作（15分） □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违章使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急措施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对少数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（10分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违章使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急措施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对多数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（2分）。 □符合现有岗位要求，熟练掌握、运用与担任职务相关知识，较好的工作质量和维修效率（设备维修停机不超过10分钟）（10 分）； □基本符合岗位要求，基本掌握、运用与担任职务相关知识，一般的工作质量和维修效率（偶尔出现设备停机，但是不超过半小时）（8分）； □离岗位要求有一定距离，有发展潜能，经培训或指引后可基本达到要求和维修效率。（设备维修停机超过半小时）（6分）； □离岗位要求有较大距离，经培训或指引后仍不能达到要求和维修效率。（设备维修停机超过1小时以上）（2分）。 □有主动反映工作中遇到的各种问题，以书面形式提出改进的建议，并主动解决部分问题。（10分）解决问题（10分） □能主动向上级或相关部门反映存在的问题。（8分） □很少发现和解决问题。（4分） □从未发现和解决问题。（0分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主动请示工作，及时主动向主管汇报进展，遇到困难或问题积极应对与解决。（完全符合要求）（7分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主

机修岗位绩效考核表

XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。

维修工绩效考核表模板

TICH-LQNg
广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门：
姓名:
职务：
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项
目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考核得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1违反管理制度及工作流程的执行，扣1分/次；2违反管理制度及工作流程的执行，且给公司造成损失，直接责任扣5分/
次，间接责任扣2~5分/次
2
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣
分2~5分/次
3
设备维修达标
设备维修未达标扣5~10
分/次
4
3级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5~10
分/次
5
上级交办的其它工作
未及时完成或完成情况
不满意扣1~5分/次
6
内部客户满意度
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验
10
4
创新能力
在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、
改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革新
10
正确地运用知识、经验、依据有关情况分析问题，判断原因
10
6
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实视情节轻重，扣2~5分/次
7
合理化
建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推
广的加5~10分/次

某生产企业设备维修工绩效考核表

某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。

2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。

•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。

•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。

•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。

•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。

•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。

机修岗绩效考核表

机修岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
维修效率维修质量设备维修保养
维修成本控制
现场安全 6S考评
25% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如
25% 正出常现情返况修下故，障在，合一理次பைடு நூலகம்扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成，扣10分，三次该项
10% 得定分期为进零行。设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完
10%
整严的格，控一制次维扣修1成0本分，，无三不次必该要项更得换分及为因零维。修如不出当现导设致备的故损障坏，。未如影出响现生不产必，要一更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）（30分）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）

设备维修工绩效考核表

设备维修工绩效考核表背景设备维修工作是保障企业正常运转的重要部分，这项工作需要高效、专业、细致的技能以及优秀的团队协作能力。

为此，在设备维修工作中建立合理的绩效考核表格可以对工作质量的提升和效率的提高起到积极的推动作用。

目的该绩效考核表旨在明确设备维修工作的标准化、量化的工作要求及其考核标准。

通过评价设备维修工作的绩效表现，促进设备维修工作的标准化、规范化。

绩效考核内容1. 总工作量根据设备维修工的工作内容和工作流程，统计其完成的设备维修数量，包括维修时间以及解决问题的质量。

2. 完成质量该项绩效内容要考虑设备维修工完成任务的质量、效率和稳定性。

绩效考核表要列出常见的设备故障，维修工应该能够准确地定位问题、快速解决工作效率高，且维修后的设备能够稳定运行。

3. 补救措施该项绩效内容主要针对维修产生的负面影响。

设备维修工应该能够快速响应设备故障，并采取有效措施消除问题。

如果维修造成了影响，设备维修工应该能够及时采取补救措施，减少可能的不良后果。

4. 团队合作设备维修团队中的每个人都有独特的技能和专业知识，他们的工作影响整个团队的绩效。

因此，设备维修工的团队协作能力也是我们需要考虑的绩效项。

设备维修工应该与他人协作寻找最佳的解决方案，及时交流协作。

5. 技能发展设备维修工应该不断发展自己的技能和学习新技术，并为团队带来新的能力和专业知识。

所以，设备维修工应该有自我学习和发展能力，其学习成长过程也可以成为绩效考核的一项要素。

绩效考核表绩效考核项考核标准计划完成量统计设备维修工完成的任务数量任务标准维修时间和质量符合标准报告误差率维修造成的负面影响小，补救措施及时团队协作主动与他人沟通，共同寻找最佳解决方案技能发展学习新技术，与时俱进表格中数据仅为样例，具体根据实际情况调整以上是设备维修工绩效考核表的编写概述，绩效考核表的制定和使用会对设备维修工作的评估和提升效率产生重要的影响。

同时，绩效考核表不断的变革和完善也需要根据不断变化的工作流程和现实需要进行不断的修订和完善。

设备维护人员绩效考核指标量表

设备维护人员绩效考核指标量表
1. 背景
设备维护人员在保持设备正常运转方面发挥着关键作用。

为了评估他们的绩效，我们制定了以下的考核指标量表。

2. 考核指标
2.1 设备运行时间
- 完成设备检查和维护的时间比例（%）
- 设备停机时间比例（%）
- 设备突发故障处理时间（小时）
2.2 维护效果
- 维护任务完成质量评分（满分10分）
- 维护前后设备性能改进评价
- 维护后设备持续运行时间
2.3 安全管理
- 安全事故发生率（每月发生的事故次数）
- 安全事故原因调查报告提交及时性（天）
- 安全事故处理方案的有效性
2.4 团队合作
- 与其他维护人员的协作评估（评分1-5）
- 对新人培训及帮助的主动性评估
- 团队内的沟通和合作效果评估（评分1-5）
3. 评分方法
以上考核指标将按照一定的权重进行评分。

评分方式可以为定性评价，也可以为定量评价。

评分结果将用于绩效排名和奖励激励等方面。

4. 绩效考核周期
绩效考核的周期可以根据实际情况而定，一般建议每季度进行一次。

周期较短可以及时发现问题和改进，周期过长则可能导致问题积累。

5. 管理意义
设备维护人员绩效考核指标量表的实施可以帮助有效管理和激励维护人员，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高生产效率。

以上是《设备维护人员绩效考核指标量表》的概述。

该指标量表将根据实际情况进行调整和完善，以适应不同组织的需求。

机修绩效考核表

2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜80%时得5 分，≥80%按比例计 1)每月至少组织或参加2次安全检查，否扣5分 ∕次定性工作 3：安全隐患大检查 2.检查后必须认真填写检查记录，无记录扣10 分∕次，记录不全扣2分∕笔（附安全检查表）上班迟到、早退、擅自离岗、脱岗的，扣5分／次 1）工伤事故，大于1000元，否决绩效考评。安全项 5：安全事故 2）出现重大安全事故，根据公司安全管理条例处置 100 办公室 30 安全小组 20 厂长
机修绩效考核表
月份：被考核人：
工作项目及要求标准
考评人：
评分办法
考评日期：
权重
自评分上级评分最终得分
数据来源
1）设备台帐及账物相符，未建立此设备台账扣 5分∕次，此账物不符扣3分，此台账内容不全扣2分 2）定期对设备运行情况进行检修并填写检修记录，未对此设备进行定期保养扣2分∕次（每月二次），未对此设备进行定期检修扣2分（每月一次），未按要求填写记录或记录不全扣2分∕ 次 3)建立设备技术档案,发现一台设备无技术档案资料扣2分,以此类推。档案资料不全扣1分∕笔 2：设备维护计划执行率
定量工作
1：固定设备运行管理
35
厂长
4：劳动纪律
15
人事
合计
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 职务工资+全勤工资+工龄工资 +个人业绩提成；考核工资=（个人参加考核工资 +职务考核工资） × 考核最终0；

设备维修技师绩效考核指标量表

设备维修技师绩效考核指标量表
一、技术能力
1. 维修技能水平：维修技师应具备扎实的技术知识和丰富的工作经验，能够独立完成不同种类设备的维修任务。

2. 故障排解能力：维修技师应具备快速准确地判断设备故障原因，并能迅速解决问题的能力。

3. 进修研究能力：维修技师应具备持续研究的意识和能力，能够不断研究新的维修技术和知识，提升自身能力。

二、工作效率
1. 工作速度：维修技师应能够高效地完成维修任务，尽量避免延误。

2. 任务完成质量：维修技师应确保维修质量符合公司标准和客户要求，尽可能减少二次维修率。

3. 工作积极性：维修技师应积极主动，对待工作态度端正，能够主动发现和解决问题。

三、团队合作
1. 协作能力：维修技师应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事协同工作，共同解决问题。

2. 分工合作：维修技师应按照工作要求，合理分配工作，并与
其他团队成员协作完成工作任务。

3. 知识分享：维修技师应愿意分享自己的维修经验和知识，帮
助其他团队成员提升技术水平。

四、工作态度
1. 服务意识：维修技师应具备良好的客户服务意识，主动帮助
客户解决问题，给客户留下良好的印象。

2. 工作责任心：维修技师应对自己负责的工作负责，不推卸责任。

3. 自我管理：维修技师应具备良好的时间管理能力和压力承受
能力，能够按时完成工作。

以上是设备维修技师绩效考核指标量表，用于评估维修技师的
能力和绩效情况。

通过对维修技师的绩效进行评估，可以发现问题、指导改进，并提高维修团队的整体效率和服务质量。

设备维修工作绩效考核指标量表

设备维修工作绩效考核指标量表1. 引言本文档旨在制定适用于设备维修工作的绩效考核指标量表，以便评估维修人员在其工作中的表现和成效。

2. 绩效考核指标考虑到设备维修工作的特点和要求，我们建议以下指标用于绩效考核：2.1 任务完成率评估维修人员所负责的工作任务是否按时完成，包括设备故障检修、维护保养等。

2.2 效率评估维修人员在处理设备故障时的处理时间和速度，以及是否采取合理的维修方法。

2.3 质量标准评估维修人员的工作质量，包括设备修复的持久性、维修过程中是否出现二次故障等。

2.4 安全与风险控制评估维修人员在维修过程中是否遵守安全操作规程，并积极控制可能的风险。

2.5 团队合作评估维修人员与团队成员之间的合作程度和沟通能力，包括信息共享、协作解决问题等。

2.6 客户满意度评估维修人员的服务态度和解决问题的能力，以及客户对其工作表现的满意度。

3. 考核评分标准为了量化绩效考核结果，我们建议使用以下评分标准：4. 绩效考核流程根据绩效考核指标和评分标准，建议以下流程用于绩效考核：1. 设定考核周期，如每季度或每年进行一次绩效考核。

2. 维修人员根据工作量和负责范围，完成相关任务。

3. 相关负责人基于考核指标，评估维修人员的业绩表现，并进行评分。

4. 汇总评分结果，得出绩效考核报告。

5. 根据绩效考核结果，进行薪资调整、晋升或培训等相关决策。

5. 结论以上是针对设备维修工作的绩效考核指标量表，通过定期的绩效考核，我们可以提高维修人员的工作动力和效率，提升整体维修服务质量，从而达到优化设备维修工作的目的。

维修员绩效考核表

三、第7项指标，指工作质量、数量突出，有相关记录确认方可加分。
被考评员工签名：
审批：制表：
东莞市xx五金制品有限公司事业部
维修员月度绩效考评表
部门：姓名：年月
一般
考评指标
基本要求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉机器维修原理、电路知识，有很强的机器故障处理能力
3
沟通协调能力
具有良好的沟通能力，能与相关部门进行有效的沟通
2
工作态度
热爱本职工作，责任心强，积极完成工作任务；
服从上级工作安排
0次
30
3.设备零件采购申报不及时或跟进不到位影响生产（每次扣5分）
0次
20
普通绩效指标（CPI）
4.6S执行缺失点数
0个
-3
5.每日21点之前找不到人次数
0次
-5
6.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
7.工作数量、质量明显超标（奖分）
不限
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
3
团队观念
积极配合同事、上级共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管
上级主管
合计得分
综合得分
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.无其他任务时，接到通知5分钟内没有到达现场（每次扣10பைடு நூலகம்）
0次

设备维修维护人员绩效考核

生产设备技术维护人员绩效考核评分表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳
有时与公司上下进行沟通但没有结果
不能与公司上下进行沟通
除出满全勤外可根据生产需要进行加班
能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
能出满全勤但不能按公司任务加班
有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件有一定的成本识基本能合理使用维护材料与配件
在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议
在相关人员的指导下能提合理化意见与建议
在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议
很少提合理化意见与建议
没有合理化建议与意见
能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务
能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件
在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料
在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料
能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度
基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度
经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度
完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度
设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为

修理工绩效考核标准表

2、按时完成二级保养任务，不漏项，每少1项减20分。
3、返工车辆每有1次减10分，返修车辆每有1次减20分。
维保质量
4、维修质量抽检合格率100％，每有1台次不达标减10分。
5、二保抽查不合格，每有1台次减30分。
6、没有出现上述任何一种情况的加20分。
1、车辆一级保养平均停场时间≤1小时/台次，每超1小时减20分。
2、因责任不到位出现材料损失浪费，每有1次减10分。
效益为本成本控制 3、发生不合理重复领料，每有1次减10分；超过200元以上每超100元减5分。
4、车辆待料没有及时向上级报告、填写待料单,每有1次减10分。
5、没有出现上述任何一种情况的加20分。
1、本项起评分为50分。
2、公司通报表扬加10分/次，集团通报表扬加20分/次,市主管机构表扬加30分/次,市级政府机构表扬加50分/次。
2、车辆二级保养平均停场时间≤5小时/台次，每超1小时减20分。
维保效率 3、车辆小修平均停场时间≤3小时/台次，每超1小时减20分。
4、因责任不到位出现过夜车辆，每有1次减50分。
5、没有出现上述任何一种情况的加20分。
1、发生有责工伤事故，该项得零分。
2、违反安全生产管理规定及安全操作规程，每有1次减30分。
效益为本维修设备服务态度成本控制3提交合理化建议含技改技革经采纳并产生1000元以下经济效益奖励20分次1001元3000元奖励30分次3001元5000元奖励40分次5000元以上的奖励50分次
修理厂修理工绩效考核标准表
姓名：
岗位：
考评时间：Байду номын сангаас年月
项目
考核内容
1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。

设备维修人员绩效考核表

每次维修后由报修部门在反馈联上据实填写，需拍照留存
得分
报修部门评价 10 A为10分，B为8分，C为5分
维修单
每次维修过程由报修部门对维修及时性、质量效果和工作态度配合性等在反馈联上给予评价
ห้องสมุดไป่ตู้
20
次发生，该项不得分。 2、车间内设备完好，运行正常，得分20分
3、责任区域内设备带病运行，该项不得分
因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误正常生 20 产1小时，扣5分，该项以派工单派工时间至维修完毕
时间计算
设备点检或保养
20
正常生产1次未按照规定周期进行设备点检，扣2分，弄虚作假该项不得分
维修人员绩效考核汇总表
姓名：
岗位：
考核时间：
年
月
日
考核指标维修及时性维修效果生产影响
权重
考核标准
1、接到派工单≤10分钟内赶到现场，得分20分
20
2、接到派工单10~30分钟内赶到现场，得分15分 3、接到派工单30~60分钟内赶到现场，得分10分
4、接到派工单≥60分钟内赶到现场，得分0分
1、同一台设备同一故障点，1个月内维修周期内连续2
维修现场6S
10
维修后现场清洁无隐患，得10分，维修后现场未进行清洁，存有安全隐患该项不得分
评分依据
评分方式
维修单
该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门的确认时间计算
维修单每次维修由报修部门在反馈联上填写
维修单
该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时间差计算
设备点检表维修单
每月考核前，维修部将所有的设备点检记录表单送达车间统计部门，日常时间不定期进行现场抽查

设备维修工绩效考核表

设备维修工绩效考核表（最新版）目录1.设备维修工绩效考核表的概述2.设备维修工绩效考核表的内容3.设备维修工绩效考核表的作用4.如何使用设备维修工绩效考核表正文设备维修工绩效考核表是一种用于衡量设备维修工人工作绩效的工具。

它可以帮助企业对其设备维修工人的工作进行量化评估，从而提高工人的工作效率和工作质量。

本文将从设备维修工绩效考核表的概述、内容、作用以及如何使用设备维修工绩效考核表等方面进行详细阐述。

一、设备维修工绩效考核表的概述设备维修工绩效考核表是一种管理工具，用于记录和评估设备维修工人的工作绩效。

通过设定一定的考核指标和评分标准，企业可以对设备维修工的工作进行量化评估，以便于对工人的工作进行激励和改进。

二、设备维修工绩效考核表的内容设备维修工绩效考核表通常包括以下几个方面的内容：1.工作任务：包括维修任务的数量、难度、完成时间等方面。

2.工作质量：包括维修质量、维修后的设备运行状况、维修工时等方面。

3.工作效率：包括维修速度、维修任务的完成率等方面。

4.工作态度：包括工作积极性、配合度、服务态度等方面。

三、设备维修工绩效考核表的作用设备维修工绩效考核表具有以下几个方面的作用：1.激励员工：通过绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工提高工作质量和工作效率。

2.改进工作：通过对员工绩效的评估，可以发现员工在工作中存在的问题，从而及时进行改进。

3.优化管理：通过绩效考核，企业可以对员工的工作进行量化管理，从而提高管理水平和效率。

4.促进员工成长：通过绩效考核，企业可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供培训和指导，促进员工的成长和提升。

四、如何使用设备维修工绩效考核表使用设备维修工绩效考核表时，应注意以下几点：1.设定明确的考核指标和评分标准：考核指标和评分标准应具有可量化、可衡量、可比较的特点。

2.确保考核过程的公正公平：考核过程应遵循公正公平的原则，避免主观臆断和人情因素的影响。

3.定期进行绩效评估：企业应定期对员工的绩效进行评估，以便于及时发现问题和进行改进。

设备维修技师绩效考核指标量表

设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。

维修速度：技师修理设备的速度。

维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。

二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。

故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。

维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。

三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。

问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。

新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。

四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。

信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。

互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。

五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。

服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。

保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。

以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。

根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。