机修员工绩效考核表

机修工段白班天车、三班天车绩效考核表

10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班组长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
备件准备工作及质量
备件的准备工作及质量
20
按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分
备件质量出现一次质量事故，扣10分
因缺备件影响生产1次，扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
检修质量每出一次事故，扣20分
吨钢维护成本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
20
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数

普通员工绩效考核表格

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（5分以下）
绩效考核总得分
备注：1、车间主任权限占35%，部门主管权限占30%，综合部门占20%，公司领导权限占15%。
2、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分。
3、该人应处于的等级为：（选择其一）一档（）二档（）三档（）四档（）五档（）六档（）
一档：60-70分；二档71-80分；三档81-85分；四档86-90分；五档91-95分；六档96-100分；
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（5-6分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（5分以下）
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）
能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（5-6分）
计时员工绩效考核表
（考核对象：杂工、锅炉工、机修工）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
车间主任评分
部门主管评分
综合部评分
考核说明
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务（30分）
能保质保量，按时完成任务（25-29）
在监督下能完成任务（15-25）
在指导下，偶尔不能完成任务（15以下）
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强（10分）
理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9分）
理解判断力一般，处理事务不常有错误（7分）
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-6分）
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务（5分以下）
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳（10分）

机修岗位绩效考核表

XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。

机修岗绩效考核表

机修岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
维修效率维修质量设备维修保养
维修成本控制
现场安全 6S考评
25% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如
25% 正出常现情返况修下故，障在，合一理次பைடு நூலகம்扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成，扣10分，三次该项
10% 得定分期为进零行。设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完
10%
整严的格，控一制次维扣修1成0本分，，无三不次必该要项更得换分及为因零维。修如不出当现导设致备的故损障坏，。未如影出响现生不产必，要一更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）（30分）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）

绩效考核标准及评分表（机修班长机修员）

分意识很差，不重视，不推行 2-0
团队精神强，善于团结部下 5
团队团队精神一般，能带动部下 4 精神只管自己做好，不关心部下 3
5
作风生硬，不善自我批评
2
分
态度差，部下反感
1
欠合理，对维修员工作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。
只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇 4-3 到问题不分析不解决
分具安装知，迟 4-3
不解决
态度恶
劣，不 2-0
去请请假假，偶有串岗聊天
4
纪律
迟到早退≤1 次或请假≤1 天
3
5 迟到早退≤3 次或
分
请假≤2 天
2
迟到早退＞1 次或
请假＞1 天，旷工 1-0
5
≥1 工具、物
天干净、整齐、
10-9
S 管
料设备、美观干净，
光管、工但不整
8-7
理
10
作台、地齐偶有灰
面模具尘、脏
6-5
无法
使用， 5-0 停产
凡事积极主动，用
劲
心工作，勇于承担 10-9 责任，努力分析解
决问题能主动工作，偶要
督促，未主动去分 8-7
析解决问题
责工作欠主动，对待
任工作抱着无所谓心态度，未主动去分
6-5
析解决问题。
10 工作不主动，时需
设备、模具台帐与实物不
对，保管、检定、维护计 10-6
25 划未实施。
分无设备、模具台帐，无检
定、维护保养计划，设备、模具常出问题，影响车间
5-0
生产。

机修工段绩效考核表

所属部门机修工段长绩效考核表被考核者所属单位机修工段职位名称动力厂机修工段长考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间A> 100%91 - 100设备作设备作业达标率= 95%< A V 100%81 - 90业达标实际设备作业率/目25%90%< A V 95%71 - 80率标设备作业率80%< A V 90%51 - 70A V 80%0-50没有检修事故，安全工作开展顺利91 - 100安全检修主要来自安全员检基本无检修事故，安全工作较好81 - 90查以及上级直接观20%偶有检修事故，事故性质较轻71 - 80察时有检修事故，事故影响较大51 - 70岀现重大检修事故，造成严重影响0-50A< 90%91 - 100检修成检修成本控制率= 90%<AC 100%81 - 90本控制实际检修成本/预算15%100%<AC 110%71 - 80率检修成本110%<AC 120%51 - 70120%<A0-50本月没有发现1处检修质量问题91 - 100检修质量主要考核工段检修效能15%基本没有发现检修质量问题偶有检修质量问题，但性质较轻81 - 9071 - 80时有检修质量问题，影响较大51 - 70发现重大检修失职，造成严重影响0-50工段管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及15%员工积极性高，成本节约意识很强员工工作积极，成本节约意识强员工积极性一般，有成本节约意识91 - 10081 - 9071 - 80成本控制意识不协调，存在浪费现象51 - 70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作非常积极，责任心非常高91 - 100反映被考核者工作工作较为积极，责任心较高81 - 90工作态度积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10%工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般71 - 8051 - 70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核者设备副厂长考核期。

维修工考核细则计分表

维修⼯考核细则计分表维修⼯考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下⽂是⼩编收集的维修⼯考核细则计分表，欢迎阅读!维修⼯考核细则计分表⼀⼀、组织纪律⽅⾯ 1、迟到、早退、旷⼯(按考勤制度罚款扣分); 2、未按要求佩戴⼚牌，穿⼚服(扣1分); 3、穿拖鞋进⼊车间作业(扣1分); 4、未参加会议(扣1.5分); 5、未开早会(扣2分); 6、⼯作时间内擅⾃窜岗、脱岗(扣1分); 7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 9、在⼯作及管理活动中有省籍观念或⾏为区分(扣1分); 10、在⽣产车间违规吸烟(扣1分); 11、不服从⼯作安排、协调与指挥(扣2分); 12、⽆理取闹，影响⽣产秩序(扣2分); 13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 14、作业时间接听私⼈电话(扣1分); 15、拖拉怠⼯效率低(扣1分); 16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 17、未召开周例会(扣3分);(是否为⽣产主管的责任呢) 18、⽇常⾏为考核未记录(扣2分);(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都有责任呢) 19、私⾃携带公司物品出车间(扣5分); ⼆、计划落实⽅⾯(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都要承担责任，按以下标准扣份呢?) 1、未制定且提报⽉或周⽣产计划(扣5分); 2、未将周⽣产计划分解为⽇⽣产计划(扣2分); 3、车间未按照⽣产计划排产(扣5分); 4、车间当⽇出勤情况未统计上报(扣2分); 5、未进⾏耗料计算(扣2分); 6、材料浪费严重(扣2分); 7、可⽤余料未重新⼊库(扣1分); 8、未完成当⽇⽣产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 9、故意涂改⽣产记录(扣5分); 10、产成品未按时⼊库(扣3分); 11、未统计且提报车间⽣产⽇报表(扣5分); 12、交货耽误交期(扣15分); 三、⼯艺规范⽅⾯ 1、未领取加⼯图纸(扣1分); 2、未按图纸要求加⼯(扣5分);}是否为⽣产主管的责任 3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 4、未按规定私⾃领取物料(扣1分); 5、未按⼯艺规程操作擅改⼯艺(扣5分); 6、加⼯件未跟随⼯艺流程卡流转(扣1分);｝是否为⽣产主管与⽣产员⼯都要有责任呢? 四、产品质量⽅⾯(那些是员⼯、检验员、⽣产主管应该承担的责任呢? 1、⽑坏件未检验(扣1分); 2、外加⼯件未检验即交付使⽤(扣2分); 3、外加⼯件检验问题未记录未报告(扣3分); 4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 5、作业过程中发现有错误未⽴即停⽌并报告(扣1分); 6、出现质量问题未停⼯、未报告、未制⽌、未检举(扣2分); 7、加⼯件出现质量问题(扣1分); 8、⾸件未检验导致批量错误(扣10分); 9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 10、不合格品未按要求处置(扣1分); 11、成品出现批量质量问题(扣10分); 12、成品出现重⼤质量问题(扣15分); 13、检验记录不全不实(扣5分); 14、客户质量投诉(扣5分); 15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔⾦额另⾏计算罚款)。

动力车间绩效考核方案机修绩效考核

动力车间绩效考核方案机修绩效考核一、机修绩效考核工资组成：绩效考核工资=工时工资（占70%）+技术工资（20%）+日常表现（10%）+行为考核二、工时工资：1、分类：⑴工时分为：抢修类、维修保养类、一般类和次要类。

⑵每大类依照所担任的角色及分工不同分为：要紧工作、次要工作、辅助工作。

2、工时计算：考核工时=实际时刻×工作类别系数×工作分类系数（具体系数见明细表）3、工时工资计算：工时工资= 工时工资总金额 / 机修人员的考核工时总额×个人考核工时4、具体系数明细表：三、技术工资1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。

2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：四、日常表现工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视日常表现情形，在评分表范围内进行加、扣分值，每一个月工资核算时，日常表现工资依照其分值进行计算。

2、日常表现工资计算：表现工资= 套标个人表现工资金额 / 个人实际表现分值3、要紧日常表现评分表：五、行为考核工资：行为考核条例操作绩效考核一、操作绩效考核工资组成：绩效考核工资=技术工资 + 行为考核二、技术工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。

如显现重大事故或异样，教练员、班长、车间将负有连带责任。

2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：三、行为考核工资：依据《动力车间操作考核条例》进行考核。

对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。

动力车间操作班考核条例高压值班绩效考核高压值班绩效考核工资只对进行行为考核，其标准依据《动力车间高压值班考核条例》，对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。

机修工绩效考核评分表

5生产及辅助设备每班至少巡视点检二次观察设备运行情况存在的问题及时反馈给班长并为维修作好配件和准备工作
浙江康普瑞汽车零部件有限公司
维修电工组绩效考核表(7月份)
姓名：考核项目
工号：考核要点及扣分情况
1、工作态度不积极认真如无故怠工，推脱。（每一次扣5分）；
不良次数
不良等级扣分累计
低中高
一、工作内容（20）分
3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分；
1、登高时是否穿戴安全帽及安全带？（无故戴每次扣10分）；
三、安全作业（20）分 2、待修理或在维修设备未放置标示牌的（每次扣5分）；
2、不穿工作服、绝缘鞋上岗；（每次扣5分）
1、机台所有零部件有无缺失及损坏（每缺一处扣5分）；
四、现场管理（25）分

2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）； 3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）；
4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）；
1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的（扣5分）
二、维修质量（20）分 2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；
2、跑冒滴漏的及时处理（每一处扣5分）；
3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次（每一处扣5分）；
4、各安全保护机构的齐全有效（每一处扣5分）；
5、生产及辅助设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣5分）；
五、工作效率（5）分 1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。扣（5）分；

机修工绩效考核表

机修工绩效考核表1. 背景和目的在工业生产中，机修工是一个非常重要的岗位。

他们负责机器设备的安装、调试、维护和修理。

机修工的绩效考核是企业考核制度的重要组成部分。

其主要目的是评估机修工的工作表现，为企业提供可靠的数据依据，以便对机修工进行激励、奖惩和职业发展等方面的管理和决策。

本文将介绍机修工绩效考核表的设计和实施。

2. 考核指标体系机修工绩效考核指标体系应该包括以下几个方面：2.1 工作质量工作质量是评价机修工工作表现的基本要素。

它包括以下指标：•完成工作质量。

即机修工完成的工作符合质量标准的数量和比例。

•故障率。

即机器设备出故障的频率和严重程度。

•故障解决率。

即机修工解决故障的速度和效果。

•安全事故率。

即机修工参与的安全事故数量和原因分析。

2.2 工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一。

它包括以下指标：•工作量。

即机修工完成的工作量和效率。

•工作时间。

即机修工在规定时间内完成的工作数量和效率。

•维修周期。

即机器设备维修周期和维修效率。

•生产线停机时间。

即生产线因机器设备故障停机的时间和原因分析。

2.3 知识技能知识技能是机修工绩效考核的要素之一。

它包括以下指标：•岗位技能。

即机修工对机器设备的了解和掌握的技能和能力。

•技术培训。

即机修工接受的技术培训和考核成绩。

•工作纪律。

即机修工的工作态度、纪律和安全文化培养。

2.4 团队合作团队合作是机修工绩效考核的一个重要方面。

它包括以下指标：•与生产班组沟通协作能力。

即机修工与生产班组的沟通和协作能力。

•协同配合。

即机修工在维修过程中与其他机修工的协调能力。

•团队态度。

即机修工在工作中表现出的团队精神和合作态度。

3. 绩效考核表内容和方式机修工绩效考核表包括考核内容、考核标准和考核方法三个方面。

3.1 考核内容考核内容应当包括上述四个方面的指标体系，每个指标体系下应当有具体的评估指标和评分标准，以便于具体的评估工作。

3.2 考核标准考核标准应当具体、明确、公正、客观，以确保机修工的评估结果具有可比性和真实性。

机修施工绩效考核方案

机修施工绩效考核方案背景随着现代工业的发展，机修工作变得越来越重要。

而机修施工团队是完成机械维修任务的核心力量。

为了衡量机修施工团队的绩效，需要制定一套系统的考核方案。

目的通过建立一个科学合理的机修施工绩效考核方案，可以激发机修施工人员的积极性，提高机修施工团队的工作效率和质量，提高企业的实际效益。

考核指标1. 安全指标安全是机修施工的重要指标，考核如下：•每月发生事故次数。

•每年安全生产责任考核得分。

2. 绩效指标绩效是评估机修施工团队的重要指标，考核如下：•每个机修施工人员每月的维修任务完成量。

•每个机修施工人员每月的平均维修时间。

•每个机修施工人员每月的工作效率。

3. 能源指标能源是工业生产的重要成本，考核如下：•每个机修施工人员每月的油耗量。

•每个机修施工人员每月的能源消耗量。

4. 质量指标质量是机修施工的重要指标，考核如下：•每个机修施工人员每月维修合格率。

•每个机修施工人员每月受到的客户投诉次数。

考核标准基于以上考核指标，制定以下考核标准：•安全指标：事故次数为零；年度安全得分达到企业规定标准。

•绩效指标：任务完成率达到100%；平均维修时间符合行业标准；工作效率达到单位要求。

•能源指标：油耗量比同行业同等岗位人员少20%以上；能源消耗量符合单位要求。

•质量指标：维修合格率达到99%以上；客户投诉次数为零。

考核方式一般采用综合评价的方法，通过定量考核指标、定性考核指标和个人表现考核指标等进行综合评价。

综合考核包括单位及个人考核，其中单位考核主要考虑该单位的整体效益及质量水平，个人考核则主要评价个人能力、工作态度、工作成绩等方面。

考核周期考核周期一般为一个月，每月上报机修施工绩效考核报告。

结论制定一套科学合理的机修施工绩效考核方案，对于提高机修施工团队的工作效率和质量，提高企业的实际效益有着重要的作用。

通过对各项指标进行定期考核，可以激发机修施工人员的积极性，提高机修施工团队的整体素质和发展。

机修工KPI月度绩效考核表

2按照设备日常保养内容核查,而且故障率基本能逐月下降
1）对照各组检修记录，由生产部评价
2）根据工作记录（日志），由上级考评其设备检修技能水平
1）辅助上级的有效性
2）工作态度，主动性、积极性
3）完成质量
根据工厂5S检查评分记录进行考评
出现问题每次扣10元—20元
共100元
出现一次检修不及时到位扣10元，出现设备故障影响生产扣20元，出现造成产线停产2小时以
共150元。
未达到或达成情况不理想，视情况扣10—50元共130元
未达到酌情扣5—20元
3
考核数据来源
1）保养记录
2）设备故障记录
1）各组设备检修记录
2）生产部评价意见（或投诉记录）
3）上级对检修能力的评价
1）月度工作计划表
2）上级评价结论
1）5S检查记录
4
主管考核
5
企管部复核
机修工月度绩效考核表
本月设备部评定:企管部评定：填表人：批准：
考核点
考核
要求
1
2
3
4
机器设备保养状况及改良
产线设备故障检修
上级安排工作完成的
及时性及其他
机修房5S
1
ห้องสมุดไป่ตู้目标
完成负责区域的设备保养标准
并对多故障设备进行优化改良
及时检修，不影响产线生产
1}及时完成上级安排的工作
2)工作时间和工作质量比值
3)辅助上级,让工作做的更好
达到整齐有序目标
2
考核方法及奖金
1）上级评价

机修车间绩效考核

机修车间绩效考核为贯彻总公司关于绩效考核的会议精神.结合分厂具体部署，机修车间从实际工作性质出发，因势利导，从宜传阶段入手，制定切实可行的考核初步方案，报请审批及后续严格执行，真正为推进企业全面管理上新水准而做好准备.具体方案陈迷如下:一、参加绩效工资考核的人员及分配系数：1、机修车间所有已转正的员工，未转正的学徒工不给。

2.、绩效工资分配系数：二、绩效工资的考核项目：1、根据个人实际技能划分档次进行进行考核如:班长、焊工、车工、钳工的个人资质。

2、依据个人的在岗期限来考核，缺勤1天扣10%，2天扣30%，3天扣50%，4天扣100%。

3、是否团结协助，共同完成任务项，主观态度是否偏激，是否刻意怠工.2、是否服从组长，车间的工作安排，是否讲条件等项.3. 是否具有良好的群众的口碑，爱厂如家等项.三、效率、质量I、主观上重视质量，返工率是否较高。

2、是否能够提出合理化意见及建议项(含质量安全方面).3、是否能及项目之所急，想车间之所想.4、是否具体模范起带头作用四、安全方面1,岗位安全知识的考核占10 %.2、安全防范是否宾正落实到位占10%.3、安全操作记录是否保持状态极佳，可否因个人原因造成质量不安全，设备损坏，人员完善等项占10%.4、能否积极参与车间管理与提升项，是否提出合理化意见与建议占10 %.五、节约方面考核1、材料节约方面，如有无浪费管材，材料等项.2、节能方面的考核，有无擅自非维护用气、用电等行为.3、是否合理利旧和积极利旧等方面.六、班组及个人管理考核(即7SEA个人与班组考核)1、现场用具，材料的管理与维护.2、个人、班组无违章无违纪，无不良记录的考核.3、积极参与车间现场的管理与提高项.七、考核制度方面的考核1、正常出勤项，加班项.2、特殊情况相。

3、迟到早退项.八、考核记录的追踪1、加强日常管理，建立班组工作日记，做到量化、质化、优化。

2、完善车间日志，细化，列表评比，月评、季评、年评，奖优罚劣.3、对班组、个人具体突出的要给予奖励，如积分加分，年评加分制等等4、例会制度，除了日常的常讲、常巡、常辅导，还要例会、月会、季会，发现问题，找出根源所在，共同提高车间管理层次，切实为公司建设、生产保驾护航，添砖加瓦.虽然机修车间每日的工作不比生产线层次清晰可控、可溯，但经过上级领导的正确指导，我们一定从中收益，一定会从中找到更加理想的激励方式，工作方法进而完善.升华车间整体水准的提升“千里之行，始于足下”凭着我们务实精神，对天合不离不弃敢思情怀.此次绩效考核方案的出台与观测一定会受到事倍功半之效.机修车间2013年6月3日。

机修主任绩效考核表

0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
车间出现较少次要质量事故
81－90
车间出现一般质量事故
71－80
车间出现较大质量事故
51－70
车间出现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
--
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100

跟班机修岗位月度KPI绩效考核表

不达标每次扣1分（依据操作规程及检查记录）
11
加减分
主管认为可加减分事项
根据实际情况确定分数
总分
100
厂长审核：
岗位主管签字：员工签名：
日期：
1、设备检修记录； 2、事故通报； 3、生产日报。
安全员
9
厂长考核
改善提案及创新各2项/月
5
1、完成1项扣2分，未完成扣5分； 2、创新项目获得奖励加5~10分/项； 3、每月至少完成两条改善提案，未完成扣2分/条
依据工厂创新统计记录
创新组长
10
“6S”管理
5
工作现场，机修所辖区域，干净，物品摆放分类有序，无杂物
1、设备巡检记录表； 2、月、年计划表；
维修科长/厂办
7
按要求100%完成主管或厂长安排的工作
10
未按要求完成一次扣5分/次，未执行一次扣10分/次
1、维修科日工作记录
维修科长
8
无安全事故，节能5%
10
1、发生一次不安全行为和事故，扣5分/次； 2、情节严重扣10分/次或根据公司制度处罚； 3、因保养清理不及时造成节能浪费扣2分/次；
15
1、每次检查一项不合格扣2分； 2、造成严重设备故障、损失每次扣10分； 3、设备现场杂乱扣2分/次； 4、清理不到位扣2分/次。
1、设备巡检记录表； 2、效率系统设备故障停机记录；
维修科长
6
巡检设备和及时处理生产过程中出现的一切事故，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录交接。
10
1、未在规定的时间≤30分钟内完成项目,巡检不及时，消极怠工，增加时间不计加班时间.同时每次扣绩效5分/次， 2、提前发现设备重要隐患每次加1-5分。
跟班机修岗位月度KPI绩效考核表

机修绩效考核表

问题：
针车配件管理效率：采购回来的针车配件，必须要保管好，不能随
8 意乱放，注意防锈或者损坏、丢失等，（如发现有因管理不善造成 8 损失按每30元扣2分，直至0分）
问题：
针车配件更换，必须以旧换新，需要采购部采购配件，必须提供旧配件给到采购，采购部按提供的旧配件件数量进行采购，如因特殊 9 情况不能提供，需要提供原因，经车间主管确定，采购部方可接受 12 采购，（否则如每次扣3分，直至0分），严重将现金处罚
机修绩效考核表
被考核人姓名
职位
机修
部门生产部
考核日期
2015年11月
考核项目
工作配 1 合力
度，相问题：
考核指标
权自重评
生产一部主管
生产二部主管
厂长考核
6
上级下达的每日工作计划（含临时指定工作）100%准时完成率
2 （未完成并未汇报任何原因的每次扣3分以上；直至0分）
8
问题：
业务技术熟练程度率达100%，（如有需寻外面机修协作按每次扣5
扣分扣分原因：项
2，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理；
扣分原因：
本次考核总得分：（）
##
绩效奖金审批：
被考核人：日期：
考核人：日期：
审批人：复核人：日期：
审间使用人对针车保养，该清洁卫生
10
就清洁卫生，该加机油就得加机油等保养方式，（否则按上级查到没监督好，按每台设备扣2分。直至0分）（电脑车保养由机修专门
12
负责）
问题：因电脑车维修比较仰贵，故电脑车保养工作由机修负责，（如按正
11 常保养，每次扣3分，直至0分，如因按正常保养造成需要维修，按 7 维修费用每50元扣分，直至0分）

维修人员绩效考核表

维修人员绩效考核表
受考核者岗位:姓名:时间：Βιβλιοθήκη 考核项目考评内容得分
实际得分
工作态度（40分）
出勤率100%。
10
服从工作安排，执行率100%。
10
服务态度主动热情，业主无投诉。
10
遵守规章制度，无违规行为。
10
工作职责
（60分）
做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
5
10
熟悉产品构造、安装要求、使用和维修技术，能及时诊断和处理空调故障，要示经常进行学习和培训，不断提高技术水平。
10
本职工作所需的技术、技巧、熟练度、经验和工作相关的知识。
10
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，在尊重对的前提下，阐明自己的主张，使对方理解、采纳或认可。
10
总计
100分
评分标准：100分：优秀80分：良好60分：基本符合要求40分情况不是很理想80分以上（含80分）考核合格
加分项（以上按有关规定酌情加分）
在发明、技术改进、管理创新方面经实施取得较大成果者。
5分
在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
5分
加班加点、工作积极性视工作实际情况考核。
5分
总计
15分
考核负责人签名/日期：经理签名/日期：
报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理。
5
维修员要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向车间主管反映情况，不能消极怠工，造成生产受阻。
10
工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。

机修工段钳工绩效考核表

2.熟练运用各项专用修理工具;
职前培训
1.设备维修、维护规程及设备的工作原理、工艺流程;
2.设备维修时的安全要求;
其他要求
遵守国家法律法规;
4.合理控制好维修材料的消耗;
5.积极工作,提高个人素质、业务能力,完成上级下达的工作检修计划;
6.做好每天的巡检工作,发现问题向上级汇报并及时处理;7.努力钻研,改造设备存在的来自足之处并负责安装、调试新装设备;
8.维护好本工段的环境工作卫生,勤俭节约,完成上级交办的其它工作;
工作工具
个人专用
1.日常钳工所需工具各1套,用于检修、抢修设备;
职位说明书
基本情况
职位名称
机修工段钳工
职位编号
所属部门
动力厂机修工段
直接上级
机修工段班长
职位设置目的
确保本厂设备的正常运行;
工作职责和工作内容
1.熟悉所管设备的结构、性能、工作原理和工艺流程;
2.掌握所属设备的系统及各部件的作用,维护、保养好设备,以确保其正常运行;
3.熟知本岗位的安全技术规程,检修和维护规程;
2.小件办公用品依需要领取;
班组共用
小型车床1台,加工简单的零件以备应急修理时用;
工段共用
任职资格
学历
高职或中专及以上
专业
机械类
年龄
20－45岁
性别
男
个性
正直、活泼
身体素质
身体良好,能胜任一般的体力工作;
工作经验
1.两年以上一般设备的维修工作经验;
2.两年以上动力厂所属设备的维修工作经验;
工作技能
1.良好的动手能力,反应迅速,心灵手巧;

机修车间员工岗位绩效考评细则

机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。

二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。

三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。

就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。

机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。

（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。