公司工程数量管理办法
工程数量管理办法
泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部2018年08月20日工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。
第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量 1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
公司各项工程管理制度
公司各项工程管理制度一、引言工程管理是现代企业生产经营活动的重要组成部分，是管理科学和技术的有机结合，是现代企业管理的一项重要内容。
公司为了更好地规范和管理工程项目，提高工程质量和效益，提出了公司各项工程管理制度，以确保公司各项工程项目的顺利实施和顺利完成。
二、项目立项管理制度1. 项目规划与审批公司将项目的规划工作分为前期、中期和后期三个阶段，并规定在每个阶段结束时提交相应的决策报告，由领导层审核批准。
项目审批应包括项目名称、项目规划及总体要求、项目预算、项目成本控制措施、项目进度计划等内容。
2. 项目评审项目评审会议是项目管理的一个关键环节，应由相关部门负责人、项目负责人和其他相关人员组成。
评审内容包括项目的整体规划、工程技术、质量控制、安全管理、环境保护等方面。
评审结果应作出明确的意见和建议，并签署评审意见书，由项目负责人按要求整改。
三、工程进度管理制度1. 进度计划编制在项目启动阶段，项目部门应根据项目计划书制定详细的工程进度计划，明确工程项目的各项工作任务、工期和完成时间。
计划内容应包括项目总体目标、关键路径、主要节点、工作内容、责任人等。
2. 进度控制项目进度控制应以进度计划为基础，及时监测和跟踪项目的进度情况，及时纠正偏差，保证项目按时完工。
项目进度管理工作应根据项目的不同阶段进行调整和补充，确保项目的进度控制工作能够顺利进行。
四、工程成本管理制度1. 成本预算编制项目启动阶段应制定项目的成本预算，明确项目的资金来源、用途、支出计划等内容，并提前编制好项目的资金计划，确保项目按照预算执行。
2. 成本控制项目的成本控制是项目管理的关键环节，需要严格执行成本控制制度，保证项目的成本控制工作能够顺利进行。
在项目的各个阶段应编制详细的成本细目表，定期审核和跟踪成本支出情况，确保项目资金的合理利用。
五、质量管理制度1. 质量目标和标准工程项目的质量目标和标准是质量管理的基础，应根据项目的特点和需求确定项目的质量目标和实施标准，保证项目达到质量要求。
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。
3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。
二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。
2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。
3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。
三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。
2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。
3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。
四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。
2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。
3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。
五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。
2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
工程数量控制管理办法
工程数量控制工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。
在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要的损失，故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工收入的一个根本点。
1、工程数量的分类及含义工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责⑴施工图设计数量①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。
②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计、核实实物工程量，复核对下计量的工程数量并建立相应计量台账。
③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相应的实物工程量计算清单。
④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数量节超的审定工作。
⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误引起的工程数量流失。
⑥中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失。
⑦计划合同部：负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求，依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作，和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作，同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。
工程数量管理制度
工程数量管理制度一、绪论工程数量管理是指对工程项目中所需要的各种材料、设备和人工等各种数量进行合理的控制和管理，以达到科学、合理和经济的目的。
工程数量管理制度是工程项目管理中的一个重要组成部分，对于工程项目的质量、进度和成本管理起着决定性的作用。
因此，建立和健全工程数量管理制度是工程项目管理的重要内容。
二、工程数量管理的基本内容1. 工程数量的范围工程数量管理的范围包括工程项目中需要的各种材料、设备和人工等。
2. 工程数量的编制工程数量的编制是指对工程项目中所需要的各种数量进行详细的统计和计算，制定相应的数量清单。
3. 工程数量的控制工程数量的控制是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的控制和管理，确保工程项目的数量满足工程设计要求和质量要求。
4. 工程数量的补充工程数量的补充是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的补充，以满足工程项目的需要。
5. 工程数量的变更工程数量的变更是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的变更，以满足工程项目的需要。
6. 工程数量的审查工程数量的审查是指对工程项目中所需要的各种数量进行审查和核对，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
7. 工程数量的管理工程数量的管理是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的管理和控制，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
三、工程数量管理制度的建立1. 规章制度建立健全的工程数量管理规章制度，包括《工程数量管理规定》、《工程数量编制办法》、《工程数量控制办法》、《工程数量补充办法》、《工程数量变更办法》、《工程数量审查办法》、《工程数量管理办法》等。
2. 组织结构建立统一的工程数量管理组织结构，明确工程数量管理的组织职责和权限，确保工程数量管理工作有序进行。
3. 人员配备建立合理的工程数量管理人员配备制度，确保工程数量管理人员能够胜任各项工作任务。
4. 信息化建设建立完善的工程数量管理信息化系统，实现工程数量管理的信息化、数字化和网络化。
公司工程计量结算管理制度
公司工程计量结算管理制度一、总则为规范公司工程项目的计量和结算工作，维护企业利益，提高工程项目管理的效率和经济效益，特制定本《公司工程计量结算管理制度》。
该制度适用于公司所有工程项目的计量和结算工作，是公司重要的管理规范和制度文化。
二、计量管理1.计量单位的确定公司工程项目的计量单位应根据国家有关法律法规和规范要求确定，确保计量工作的准确性和规范性。
2.计量标准的制定公司应根据工程项目的特点和要求，结合国家相关标准和规范，制定相应的计量标准，明确计量对象、计量方法、计量周期等内容，保证计量工作的科学性和规范性。
3.计量人员的培训和管理公司应对计量人员进行专业培训，提升其计量技术和素质。
同时，建立计量人员的考核和管理机制，激励他们积极参与计量工作，确保计量工作的质量和效率。
4.计量记录和报告公司应建立完善的计量记录和档案管理制度，记录项目的计量数据和结果，并及时向有关部门报告。
同时，公司应定期进行计量数据的分析和评估，为决策提供科学依据。
三、结算管理1.结算依据的确定公司工程项目的结算依据应符合国家相关法律法规和项目合同约定，确保结算工作的法律合规性和合理性。
2.结算方式的选择公司可根据工程项目的具体情况和要求选择合适的结算方式，包括总价合同、单价合同、成本加酬金等，确保结算工作的公平和公正性。
3.结算过程的监督和审查公司应建立结算过程的监督和审查机制，对工程项目的结算过程进行监督和审查，确保结算结果的准确性和公正性。
4.结算结果的确认和支付公司应对结算结果进行确认和审批，并按照约定的支付方式和时间进行支付，确保供应商和承包商的权益。
四、责任追究对于违反本制度规定的行为，公司将依法依规予以处理，追究相关人员的责任，确保工程项目的计量和结算工作的顺利进行。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有后续修改或补充，由公司管理部门负责审批和执行。
本制度未尽事宜，按照公司相关管理规定和国家法律法规执行。
以上为公司工程计量结算管理制度的主要内容，旨在规范工程项目的计量和结算工作，提高项目管理的效率和质量。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。
为更好的控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
一、工程计量的依据与要求1、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
在申报计量时填写《中期计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台帐。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照规定完成审定并建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：①计量手续不全的不计量。
②无变更手续的变更工程不计量。
③关键分项工程未达优良的不计量。
④一般分项工程未达优良的缓计量。
⑤质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的时。
停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
6、中期支付证书最低限额为万元。
保留金百分比为当月工程价款的。
三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。
由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面。
现场工程量核定管理制度
现场工程量核定管理制度第一章总则第一条为规范施工现场工程量的核定工作，确保工程量的真实、准确、完整，根据《建设工程计量与支付管理办法》和有关规定，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类建设工程项目现场工程量的核定管理工作。
第三条现场工程量核定应遵循客观、公正、准确、高效的原则，确保工程量核定工作顺利进行。
第四条建设单位、施工单位、监理单位及相关管理部门应共同参与现场工程量核定工作，各负其责，协同推进。
第二章核定流程第五条现场工程量核定分为初步核定和最终核定两个阶段。
第六条初步核定阶段：1. 施工单位根据施工图纸、工程量清单和实际施工情况，编制工程量报审表，提交监理单位审核。
2. 监理单位对施工单位提交的工程量报审表进行审核，提出审核意见，报建设单位批准。
3. 建设单位组织相关单位对初步核定的工程量进行论证，对有争议的部分进行协商解决。
第七条最终核定阶段：1. 施工单位在工程量初步核定基础上，根据实际施工进度和现场情况，对工程量进行调整，并提交最终工程量报审表。
2. 监理单位对施工单位提交的最终工程量报审表进行审核，提出审核意见，报建设单位批准。
3. 建设单位组织相关单位对最终核定的工程量进行论证，对有争议的部分进行协商解决。
4. 监理单位根据最终核定的工程量，对施工单位进行工程量支付。
第三章核定依据第八条现场工程量核定的依据包括：1. 施工图纸、工程量清单及相关设计文件；2. 施工现场实际情况及施工记录；3. 国家和行业标准、规范及规定；4. 合同条款及约定；5. 其他相关资料。
第四章核定要求第九条施工单位应按照合同约定和设计要求，真实、准确、完整地提供工程量数据。
第十条监理单位应认真履行审核职责，对施工单位提交的工程量数据进行严格审查，确保工程量数据的准确性。
第十一条建设单位应加强对现场工程量核定工作的组织协调，确保核定工作顺利进行。
第十二条相关管理部门应加强对现场工程量核定工作的监督和检查，对违反本制度的行为进行查处。
责任成本控制管理-工程数量管理办法
XXX项目部项目工程数量控制办法第一章总则第一条为了进一步加强工程项目工程数量控制工作，规范工程数量控制程序，实现责任成本管理的进一步深入，提升项目管理水平，结合本项目部实际情况，特制定本办法。
第二章工程数量控制责任制第二条项目经理部领导和业务部门工作职责：项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。
项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。
项目总经济师：审核对劳务队计价工程数量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量与变更设计实际完成数量之和；审核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。
项目工程部长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。
根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。
物资保障部长：负责机械、材料等物资的调配控制，严格把好材料计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额发料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口，加强全过程控制，有效堵塞漏洞。
建立材料的“逐日登记”制度。
项目部所有购入的材料（包括甲供料、劳务队自行采购的材料）以及发给每个工点和每个核算对象的每一笔材料，必须在发生业务的当天收齐发料单据并登记入账，做到日清月结。
按照施工组织设计方案，合理安排配套的机械设备的投入。
加强现场机械设备的维修保养，定人定机，明确责任。
最大限度的提高设备的完好率和使用率。
建立机械设备使用管理核算台帐。
适合于单机核算的，进行单机核算，逐日逐项进行登记、核算。
工程量管理办法
工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制,切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平,提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法.1。
2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1。
3工程数量作为成本核算的依据,直接关系着项目责任成本控制,工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理,资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1。
4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段,使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内,最终实现企业增效的目的。
1。
5工程数量的类别划分及控制范围1。
5。
１施工图设计量,是指对施工图进行审核后确定的工程数量,也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分).1．5。
2二次分解数量，又称技术交底量,是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量,是现场实际施工的数量，也是控制架子队计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时,获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制,属项目经理部内部管理要求。
第四条、工程数量控制责任制4。
１项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度,确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。
项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。
负责贯彻落实指挥部工程数量管理各项制度，全面完成指挥部下达的责任成本目标;具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析;在保证质量、环境、职业健康安全的同时,通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益.4．2项目经理部有关人员的工程数量控制职责4.２.1 项目经理:对指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度;与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状;检查督促项目工程量控制工作的开展执行情况。
2-项目工程数量控制管理办法
工程数量控制办法为加强技术管理，提高企业和职工个人收入，防止因测量、技术交底、试验有误、方案不合理或因责任心不强而造成工程数量流失，制定如下控制办法：一、工程数量控制主要人员及职责二、工程数量的逐级控制一三1、开工前首先对施工图进行会审，由总工主持，全体技术干部参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上；2、对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量；3、对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量；4、工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。
三、数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，技术干部每月25日应详细的记全工程数量台帐，数量中心负责人应仔细的复核，并做好总帐；2、工程数量的节超通过给施工施工队的计量来实现，首先技术主管每月20日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、墩台号、部位、避免重复计量；已完工程数量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便数量中心负责人复核，总工复核；3、采用双层控制办法，即数量中心每月21日给计划部门提供数量分中心的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；4、每月25日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超经济情况；5、奖征办法：⑴、测量放样必须有工点技术干部在现场，资料有换手复核，看仪器也杜绝经常一个人，要换人看仪器；如因有测量失误造成工程数量流失，损失的40%由工点技术干部承担，20%由资料复核人承担，另40%由测量队承担。
⑵、技术干部应仔细作好技术交底工作，并有副手复核，如有因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的60%由交底人承担，40%由资料复核人承担。
项目部工程计量管理制度
项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作，提高计量效率和质量，保障计量工作的正常进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作，包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。
三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要，选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。
2.计量人员职责（1）编制工程量清单和计量程序；（2）监督施工过程中的工程计量工作；（3）对工程进度和工程款项进行确认；（4）协助工程测量及验收工作。
3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训，提升其专业知识和技能。
四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则（1）工程量清单应按照国家相关标准和规范编制；（2）工程量清单应准确、完整、清晰。
2.工程量清单编制程序（1）收集工程设计文件并进行审核；（2）根据设计文件编制工程量清单；（3）对工程量清单进行复核和审批。
3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改，应经相关部门审批才能实施。
五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序，并按照程序执行计量工作。
2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容，并确保执行过程可控。
3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作，确保计量工作的准确性和及时性。
六、工程进度确认1.工程进度确认原则（1）工程进度应按照实际情况确认；（2）工程进度确认应得到相关部门的认可。
2.工程进度确认程序（1）收集施工进度资料；（2）核实施工进度情况；（3）确认工程进度并填写相关台账。
3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠，施工单位和监理单位均需确认。
七、工程支付管理1.工程支付原则（1）工程支付应按照实际完成情况进行；（2）工程支付应合理、准确、及时。
2.工程支付程序（1）核实工程量清单与计量单；（2）结合工程进度情况确定支付金额；（3）填写支付申请并报相关部门审批。
工程量算量管理制度
工程量算量管理制度一、总则为了规范工程量的计量和管理，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的各类工程项目的工程量计量和管理工作。
三、工程量计量单位1. 本单位规定的工程量计量单位为国家规定的标准单位。
2. 工程量计量单位包括长度、面积、体积、重量等。
四、工程量计量范围1. 本单位承接的工程项目中涉及到的所有工程量都应进行计量。
2. 工程量计量范围包括但不限于土石方、混凝土、钢筋、砖瓦、油漆等。
五、工程量计量程序1. 工程量计量应按照设计图纸和合同约定进行，确保准确性和完整性。
2. 工程量计量应由专门的计量员进行，确保专业性和准确性。
3. 计量员应按照规定的程序和要求进行计量，填写计量单据并签字确认。
4. 计量单据应在计量完成后进行核对和归档，确保资料完整性和可查性。
六、工程量管理1. 工程量管理应按照工程施工进度和实际情况进行，确保项目的顺利进行。
2. 工程量管理应及时跟踪和更新，保持数据的实时性和准确性。
3. 工程量管理应结合项目预算和实际情况进行对比分析，确保项目的经济效益和质量要求。
4. 工程量管理应定期进行审查和评估，发现问题及时解决并改进管理措施。
七、工程量审核1. 工程量审核应由专门的质量管理人员进行，确保计量数据的准确性和可靠性。
2. 工程量审核应按照国家规定的审核程序和要求进行，确保计量数据的合法性和规范性。
3. 工程量审核应及时处理和反馈问题，确保项目进度和质量。
八、工程量计量争议处理1. 工程量计量争议处理应根据相关法律法规进行，保障双方的合法权益。
2. 工程量计量争议处理应由专门的争议处理人员进行，确保公平公正。
3. 工程量计量争议处理应及时解决，保持项目的正常进行。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修订，应重新发布并实施。
2. 本制度解释权归本单位负责人。
以上就是本单位的工程量计量管理制度，望各位员工认真遵守，确保工程项目的圆满完成。
公司工程计量结算管理制度
公司工程计量结算管理制度一、总则1. 为了加强公司工程项目的管理，确保工程量的准确性，根据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的计量结算工作。
二、组织结构与职责1. 设立专门的计量结算部门，负责组织、实施并监督工程计量结算工作。
2. 计量结算部门应配备专业的计量工程师，对工程量的计算和审核负有直接责任。
3. 项目管理部门应与计量结算部门密切配合，提供必要的工程资料和支持。
三、计量结算流程1. 工程开工前，项目管理部门应向计量结算部门提交完整的施工图纸及相关技术资料。
2. 计量结算部门应根据图纸和技术资料，编制详细的计量计划，明确计量方法、标准和时间节点。
3. 施工过程中，计量结算部门应定期到现场进行实地测量，记录工程进度和实际完成的工程量。
4. 每个计量周期结束后，计量结算部门应及时整理测量数据，编制初步计量报告，并与项目管理部门进行沟通确认。
5. 项目完工后，计量结算部门应汇总所有测量数据，编制最终的工程量清单，并提交给项目管理部门和财务部门。
四、审核与批准1. 计量结算部门提交的初步计量报告和最终工程量清单，需经过项目经理的审核。
2. 项目经理审核无误后，应将相关资料报送至公司高层管理人员进行审批。
3. 高层管理人员审批通过后，方可进行下一步的结算工作。
五、结算与支付1. 根据审批通过的工程量清单，财务部门应按照合同约定的支付条件和比例，进行工程款项的结算。
2. 结算完成后，财务部门应及时通知项目管理部门和供应商，按照约定的时间和方式支付工程款。
六、监督管理1. 公司应建立健全的监督机制，确保计量结算工作的公正性和准确性。
2. 对于违反计量结算管理制度的行为，公司应视情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由计量结算部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况作出补充规定。
工程量计算管理制度
工程量计算管理制度一、总则为规范工程量计算管理，提高工程量计算质量和效率，准确控制工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的工程量计算管理工作。
三、工程量计算管理机构公司设立工程量计算管理部门，负责全公司工程量计算管理工作。
由工程量计算管理部门统一负责工程量计算的编制、复核、验收和资料保存工作。
四、工程量计算编制程序1.编制前，项目经理应确定工程量计算编制的时间节点和指定编制人员，并协调相关部门提供所需资料。
2.编制人员应仔细查阅全部设计文件和施工图纸，并开展实地勘察，了解项目内外情况。
3.根据设计文件和现场实际情况，编制工程量清单，并按规定格式填写。
4.编制完成后，将工程量清单进行复核，确保数据准确无误。
5.经过复核无误后，由项目经理进行验收，签字确认。
6.完成验收后，将工程量计算资料进行归档保存，备查。
五、工程量计算管理流程1.提出申请：项目经理根据项目需要，向工程量计算管理部门提出工程量计算申请。
2.受理申请：工程量计算管理部门收到申请后，及时召集编制人员进行工程量计算。
3.编制工程量清单：编制人员根据申请要求，认真查阅设计文件和施工图纸，完成工程量清单的编制工作。
4.复核工作：工程量计算管理部门安排专人进行复核工作，确保数据准确无误。
5.验收工作：经过复核后，项目经理对工程量清单进行验收确认。
6.归档保存：验收通过后，将工程量计算资料进行归档保存，备查。
七、工程量计算管理要求1.严格执行工程量计算管理制度，确保工程量计算质量和效率。
2.编制人员应具备相关专业知识和工作经验，确保工程量清单的准确性。
3.工程量计算资料必须保存完整，避免遗漏和错误。
4.项目经理要加强对工程量计算工作的监督和管理，及时发现和解决问题。
5.工程量计算管理部门要不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
八、工程量计算管理制度的执行公司全体员工都应严格遵守工程量计算管理制度，不得擅自修改和篡改工程量清单。
工程数量管理办法
工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各在建项目。
第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
（三）工程数量管理的程序1、工程总体控制数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控制台帐，提交给各部门使用。
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公司工程数量管理办法
一、引言
公司工程数量管理是一个关键的环节，它对于企业项目的成功执行和成本控制至关重要。
有效的工程数量管理办法可以帮助企业实现项目进度的控制、质量的保证以及成本的降低。
本文将探讨公司工程数量管理的方法与实践，从而为企业的工程项目管理提供有力的支持。
二、项目数量测算与估算
项目数量的测算与估算是工程数量管理的第一步，它对于后续的工作至关重要。
准确的数值可以帮助项目经理进行进度安排、资源分配和成本控制。
1.准备工作
在进行工程数量的测算与估算前，需要对项目的需求、范围、工期等进行充分的调研和了解。
同时，需要构建一个有效的数据收集和整理体系，确保数据的准确性和完整性。
2.使用合适的方法
在进行数量测算与估算时，可以采用以下方法之一：
（1）历史数据法：通过对过往类似项目的数据进行分析与比对，来估算目标项目的数量。
（2）构件法：将目标项目的构建进行拆分，对每个构件进行数量的估算，再将估算的数量进行总结计算。
（3）专家评审法：请相关领域的专家进行评审，以得出准确的数量估算。
3.使用可视化工具
为了提高数量测算与估算的准确性，可以借助一些可视化工具，如建模软件、电子表格等。
这些工具可以帮助项目团队更加直观地进行数量的计算和预测。
三、工程数量的监控与控制
工程数量的监控与控制是确保工程项目进度、质量、成本的重要手段。
通过对工程数量的实时监测和不断调整，可以提高项目的执行效率和质量。
1.建立监控机制
在工程项目启动之初，就需要建立有效的监控机制。
该机制应包括以下内容：
（1）制定合理的指标：指定量化的指标，用于监控工程项目的数量情况。
（2）建立监控系统：建立一个实时反馈的监控系统，以便及时掌握并分析工程数量的实际情况。
2.及时调整与控制
一旦监控系统发现工程数量偏差较大，就需要及时采取措施进行调整与控制。
这些措施可以包括：
（1）资源调配：重新分配项目资源，以满足工程数量的要求。
（2）进度调整：根据工程数量的变化，对项目进度进行调整。
（3）优化设计：通过优化设计，减少工程数量，从而实现成本的
降低。
四、工程数量管理的注意事项
在进行工程数量管理时，需要注意以下几点：
1.数据的准确性
工程数量的测算与估算的准确性对于项目的成功执行至关重要。
因此，在进行计算和估算时需要尽可能地采用准确的数据，避免主观臆
断和粗略估算。
2.多方沟通与协作
工程数量管理是多方共同参与的过程，需要与建设单位、设计单位、项目负责人等进行密切的沟通与协作，以共同确保数量管理的准确性
和效果。
3.灵活性与适应性
在实际操作中，工程数量有时会发生变化，这需要项目团队具备一
定的灵活性和适应性。
及时调整和控制工程数量，是工程数量管理的
重要一环。
五、结论
有效的公司工程数量管理是项目管理过程中不可或缺的一部分。
通过科学的测算与估算、实时的监控与调整，可以保障项目的进度和质量。
在实际操作中，需要注重数据的准确性、多方沟通与协作，以及灵活性和适应性的把握。
通过良好的工程数量管理，企业可以提升项目的执行效率和质量，取得更好的经济效益。