工程量管理办法
工程量计量管理办法
工程量计量管理办法1. 引言工程量计量是指根据工程设计文件和施工方案，对工程项目进行量化衡量和计算的过程。
它是工程建设中非常重要的环节，对于项目的进展控制、成本控制以及工程质量的把控具有重要意义。
本文将介绍工程量计量的管理办法及其在工程建设中的应用。
2. 工程量计量管理流程工程量计量管理的流程通常包括以下几个环节：2.1 工程量计量准备在项目启动阶段，施工单位需要对工程设计文件进行仔细研读，并结合实地勘测情况，编制出符合实际情况的工程量计量表。
这个过程需要高度的专业知识和经验，以确保计量表的准确性和合理性。
2.2 工程量计量过程工程量计量过程中，施工单位需要按照计量表中的要求，对工程项目进行精确的测量和计算。
常用的测量工具包括钢尺、测量仪器等。
在计量过程中，施工单位也需要深入了解工程所涉及的各种规范和标准，以确保计量的准确性和合规性。
2.3 工程量计量审核工程量计量完成后，需要进行审核。
审核的目的是确保计量结果的准确性和合理性。
审核人员需要仔细核对计量表和实地勘测情况，对可能存在的错误进行排查和纠正。
2.4 工程量计量支付工程量计量的最终目的是确定施工单位的工程款项。
根据工程量计量结果，建设单位与施工单位签订合同，并按照合同约定进行支付。
同时，建设单位也要对支付的款项进行监督和管理，确保施工单位按照合同履行义务。
3. 工程量计量管理的重要性工程量计量管理在工程建设中具有以下重要性：3.1 控制工程进度工程量计量结果可以反映工程项目的实际进展情况。
通过与计划进度进行对比，可以及时发现工程进展的偏差并采取相应的措施进行调整，从而保证工程项目的按时完成。
3.2 管控工程成本工程量计量的准确性直接关系到工程成本的控制。
通过计量结果，可以及时了解工程项目的材料、人工和设备等资源的使用情况，并对其进行合理的配置和调整，以最大程度地控制工程成本。
3.3 提高工程质量工程量计量可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患。
工程计量计价管理办法(标准版)
工程计量计价管理办法第一章总则第1条目的。
为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价”）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。
第2条责任部门及责任人（1）造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。
（2）设计管理部、工程管理部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。
（3）总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。
第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项（1）编制施工图预算。
（2）编制非委托招（议）标标底。
（3）设计变更的调整。
（4）经济签证的确认。
（5）审核竣工造价结算。
（6）工程进度付款的计算。
第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。
（1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
（2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。
（3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。
（4）上述相关的计量依据由工程管理部、设计管理部等相关部门提供。
第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。
工程计量的先决条件包括以下四个。
（1）工程部提供的资料齐全。
（2）工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。
（3）技术交底或设计变更已经得到批准。
（4）符合合同条款的相关约定。
第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。
第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。
第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。
第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。
工程部工程量计量审核管理办法
1.目的：为了加强工程价款计量管理，明确范围，做好工程建设的投资控制管理，全面维护公司的合法权益，实现公司预定的合理建设经济目标。
2.使用范围：本管理办法是应用山东盛和置业有限公司工程建设合同内的所有款项、费用的结算、支付审核管理。
3.管理程序：工程建设的合同内所有款项、费用的结算、支付必须按照规定的程序，由承办部门签证或签署验收报告（附有关的资料）后，经监理单位、山东盛和置业有限公司工程部、财务部审核会签，公司分管领导批准后，财务部按财务程序及规定付款。
3.1工程进度款结算程序：3.1.1应严格按照工程实际形象进度及合同约定办理进度结算。
3.1.2月进度结算报表的编制：施工单位每月25日前（或按合同约定时间）完成月付款报表编制报送工作、月付款报表编制说明、计价清单、工程量计算书，甲方供材数量、计价清单，在加盖施工单位公章及授权委托人，有关人员签字后报送监理工程师及总监理工程师审核。
3.1.3月报表的审核：3.1.3.1监理单位的专业工程师，项目总监签证工程进度、工程量及质量情况和计价清单，并于2日内完成审核，在加盖单位公章后送山东盛和置业有限公司工程管理部审核。
3.1.3.2工程部专工附则工程计量的审核和签证工作，并依据施工合同分析其计量工程量的准确性、时效性，并负责签证工程进度、工程量及质量情况，并于3日内审核完毕，在确认无误后交项目部材料管理员签证确认甲方供材的月供量、累计总量及当月扣除甲方供材的及价款单，由计经部人员复核工程量、甲方供材数量及及加强单后，依据合同约定审核确认其费用构成，计算的准确、合理、有效后，交工程管理部经理进行总体审核签证意见，作为办理月进度拨款的依据。
3.1.3.3工程部，财务部审核并签署意见。
3.1.3.4公司分管领导批准。
3.2.1工程竣工验收决算程序：施工单位填写工程竣工结算单，按合同约定的时间提交竣工决算资料并编写竣工决算书。
3.2.2监理单位工程师按照合同约定有关质量标准，规范对工程竣工验收并签署验收报告，审核工程量，甲方供材数量及价款，决算价款。
工程量管理办法
马青路提升改造工程（B合同段）工程数量控制管理办法中铁十二局集团有限公司马青路提升改造工程B合同段项目经理部二0一五年八月二十五日工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。
1.5工程数量的类别划分及控制范围工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进勘误图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。
工程量算量管理制度内容
工程量算量管理制度内容一、总则1.1 本制度是为规范和标准化工程量的计量和管理而制定，适用于所有施工单位和勘察设计单位。
1.2 工程量包括工程量清单、工程进度、分部工程量、单价工程量等内容。
1.3 工程量计量单位采用国家有关规定的计量单位。
1.4 工程量计量的对象包括工程量清单、图纸、现场测量等。
1.5 工程量计量报表应当真实、准确、完整。
1.6 工程量计量工作由计量组组长负责，计量员协助完成。
二、工程量计量管理2.1 工程量计量小组应当按照专业分工，有计量组组长、计量员、审核员等人员。
2.2 工程量计量前，应当对工程量清单进行审核确认，确定计量范围。
2.3 工程量计量应当严格按照计量规范进行，确保计量结果准确可靠。
2.4 工程量计量的时间应当与工程进度保持一致，及时更新。
2.5 工程量计量结果应当存档备查，方便日后查询和核对。
2.6 工程量计量过程应当建立日常监督检查机制，发现问题及时处理。
三、工程量计量程序3.1 工程量计量分为图纸计量和现场计量两个阶段。
3.2 图纸计量应当由计量组组长负责，审核员进行核对确认。
3.3 现场计量应当派专人负责，实地检查工程完成情况，与图纸计量核对。
3.4 工程量计量报表应当由计量员填写，审核员确认，计量组组长签字盖章。
3.5 工程量计量报表应当根据实际情况填写，不得造假或夸大。
3.6 工程量计量结果应当定期通报，及时汇总，评估工程进度及成本。
四、工程量争议处理4.1 工程量计量过程中如出现争议，应当立即停止计量工作，进行核实处理。
4.2 争议处理应当按照规定程序进行，听取各方意见，经过审核组确认后作出决策。
4.3 如争议无法解决，应当向相关部门申诉，由相关部门进行调查处理。
4.4 工程量争议处理结果应当及时通知相关方，并做好记录存档。
五、工程量计量验收5.1 工程量计量完成后，应当由审核员进行验收确认。
5.2 工程量计量验收应当系统全面，确保工程量计量结果准确。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
项目工程数量控制办法 (2)
项目工程数量控制办法1 总则为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。
本方法适用于本项目管理的所有工程项目。
工程数量的类别划分及控制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
外包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。
它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。
2 工程数量控制责任制项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本项目施工图分步到位，因此需分步确认）。
项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。
项目部各部门、人员切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部有关人员的工程数量控制职责：项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。
项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。
项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更先后工程数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。
各工区技术主管：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术交底量）；审核对劳务队计价工程数量；负责填写本工区内各类工程数量台帐。
工程量清单管理措施
工程量清单管理措施一、工程量清单的管理1、工程量清单数量的核算项目监理部在接到业主下发的承包单位中标工程量清单后28日内，应根据合同文件对原承包单位中标工程量进行核算。
首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量和清单说明，核算中标工程量清单数量，确定工程量清单数量控制值。
2、单价划分项目监理部应督促承包单位在签订《合同协议书》后合同约定期限内或合同规定的期限内，向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所含的工程细目内容和单价构成，并对以“项”为单位进行计量的清单项目提出划分计量阶段的建议。
项目监理部在接到上述细目清单后7天内或合同约定的期限内应予以审批，并报业主备案。
3、工程清单调整与确认单价划分经批准后7日或合同规定的期限内，项目监理部应督促承包单位在规定期限内，进一步澄清原工程量清单是否遗漏项目。
若无，项目监理部应根据上述确认工程量清单数量核算和单价划分对工程量清单加以调整，并报业主审批，经批准的调整后工程量清单，将作为合同文件的一部分，成为计量支付的基础依据之一。
4、调整后工程量清单分解项目监理部应督促承包单位对调整后的工程量清单按分项工程量清单进行严格审批，并报业主备案。
5、工程量清单变化（1）清单增补或补充协议：业主确定的投标时工程量清单中的暂时缺项或漏项，业主将在施工过程中以增补清单的形式增补。
清单增补视为工程量清单的部分，纳入原工程量清单管理（此内容应依据总包合同确定）。
（2）工程变更：由于工程变更引起的工程量清单变化，必须以项目监理部签发的工程变更通知和工程变更令为准。
（3）工程变更引起的工程量清单位变化按以下原则处理：原工程量清单项目、单价项目不变，数量增加或减少，且项目清单数量增加或减少未超出25%，直接在原工程量清单内以变更的形式办理；原清单项目、单价不变，数量增加或减少且项目清单数量增加或减少超出25%，按合同规定重新调整单价，纳入数量变更清单；原清单项目发生变化，数量和单价随之改变的，直接纳入变更清单。
对下工程量验工计量管理办法
对下工程量验工计量管理办法第一章总则第一条为规范XX标对下工程量验工计量管理工作，保证工程量的计量准确性、及时性，结合本工程实际情况特制定本办法。
第二条项目部成立以项目总工程师为组长，项目其他领导和工程管理部、计划合同部、安全质量环保部等部门相关人员为组员的验工计量管理领导小组，负责本项目对下计量工作。
第二章对下验工计量的依据第三条对下验工计量的依据如下：（1）项目部与各施工队签订的施工合同。
（2）经批准的施工图纸、设计变更文件和补充的施工合同。
（3）工程验收质量满足施工合同要求。
（4）隐蔽工程验收报告，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
（5）实际完成的工程量。
第四条临建工程及合同外施工项目严格按照工程管理部下发的施工任务单进行计量。
第三章工程量的动态管理第五条工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制项目成本支出的重要环节，是工程量计量的一项基础性工作。
开工前根据施工图纸到位情况，验工计量管理领导小组及时组织相关人员在新工序开工前对现场进行实测，逐步计算出各施工项目的施工图范围内的实际工程量，并及时建立台帐，以此作为对下结算计量控制的依据。
第六条因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程量变化,需调整对下计量总工程量时，项目部工程管理部应组织计划合同部、物资设备部、安全质量环保部等部门人员共同研究，并进行现场核实，如发生工程量等变化时必须由作业队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单以及影像资料；对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于班组自身责任造成的数量变化则不予调整。
第四章工程量计量程序及要求第七条为了能够更好地控制对下工程量验工计量，在每项工序施工开始前，先由施工队对该工序设计图纸工程量进行计算，并经作业队技术负责人审核后，上报项目部工程管理部进行审核，然后再进行每月过程计量。
第八条项目部每月进行对下工程量结算，对下计量一律实行现场实际收方计量，由项目部工程管理部人员、安全质量环保部、现场各施工队技术负责人及协作队技术负责人共同参加对已完成合格的工程进行现场确认，由协作队给分施工队提报（按照项目部对下结算表格填报）当月完成实际工程量，并报由施工队审核完成后上报项目部，由工程管理部、安全质量环保部负责人及项目总工签认后有效。
工程计量管理办法
工程计量管理办法一、目的为进一步提高项目工程计量工作质量，规范计量工作程序及资料要求，搞好工程量过程管理，特制定工程计量管理办法。
二、工程计量（一）工程计量的范围、依据及原则1、计量范围工程量清单及修订的工程量清单的内容。
2、主要计量依据（1）工程量清单及说明（2）合同图纸（3）工程变更指令及修订的工程量清单（4）合同条款（5）技术规范3、计量原则（1）工程质量不符合合同文件要求，不得计量。
（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
（3）必须按监理工程师同意的计量方法计量。
（二）工程计量的方式1、工程计量除应反映当月实际完成工程项目的工程量和工程造价外，还应反映累计完成工程量和工程总造价。
2、工程计量单价原则上应统一，如当月需调整，则以前所有工作量也相应调整，如材料价格出现变化，仅对本期相关计量进行调整。
3、工程计量要求注明项目具体位置，附工程量计算表，并提供计算式、简图。
三、计量控制1、开工前原始地形的复核，实测量与合同量的核实及时报送监理。
2、根据施工进展情况，及时进行收方测量，加强工程量的动态过程控制；测量断面位置及断面点的密度必须符合实际地形变化情况。
3、过程测量必须做到监理、项目部、施工作业队三方共同见证工作。
4、安排专职测量人员及测量仪器设备，精心组织工程测量计算工作。
5、工程量计算由工程技术部提出，地形图和断面测量成果须有项目总工签字审核。
6、对于超出合同量的项目，协助合同部进行变更方面的相关工作。
7、竣工图计算量控制资料必须是实测的资料，其技术要求必须满足规程、规范。
8、对工程量的审定应建立会签制度；计量项目应是合同规定的项目并按设计图纸施工完成经质量检验合格的项目。
四、计量文件管理1、工程计量文件包括：收方地形图（或实测收方断面图），断面图上应用原始地形线、设计线、上月收方线、本月收方线、工程量计算表。
2、上报有关计量资料均应为负责人签字的原件，且签字笔体要统一。
3、多项分部工程不可用一张中间计量表上报，且中间计量表与工程检验认可书的工程项目和数量需一一对应。
工程量管理办法
工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制,切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平,提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法.1。
2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1。
3工程数量作为成本核算的依据,直接关系着项目责任成本控制,工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理,资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1。
4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段,使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内,最终实现企业增效的目的。
1。
5工程数量的类别划分及控制范围1。
5。
１施工图设计量,是指对施工图进行审核后确定的工程数量,也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分).1．5。
2二次分解数量，又称技术交底量,是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量,是现场实际施工的数量，也是控制架子队计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时,获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制,属项目经理部内部管理要求。
第四条、工程数量控制责任制4。
１项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度,确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。
项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。
负责贯彻落实指挥部工程数量管理各项制度，全面完成指挥部下达的责任成本目标;具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析;在保证质量、环境、职业健康安全的同时,通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益.4．2项目经理部有关人员的工程数量控制职责4.２.1 项目经理:对指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度;与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状;检查督促项目工程量控制工作的开展执行情况。
2-项目工程数量控制管理办法
工程数量控制办法为加强技术管理，提高企业和职工个人收入，防止因测量、技术交底、试验有误、方案不合理或因责任心不强而造成工程数量流失，制定如下控制办法：一、工程数量控制主要人员及职责二、工程数量的逐级控制一三1、开工前首先对施工图进行会审，由总工主持，全体技术干部参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上；2、对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量；3、对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量；4、工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。
三、数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，技术干部每月25日应详细的记全工程数量台帐，数量中心负责人应仔细的复核，并做好总帐；2、工程数量的节超通过给施工施工队的计量来实现，首先技术主管每月20日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、墩台号、部位、避免重复计量；已完工程数量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便数量中心负责人复核，总工复核；3、采用双层控制办法，即数量中心每月21日给计划部门提供数量分中心的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；4、每月25日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超经济情况；5、奖征办法：⑴、测量放样必须有工点技术干部在现场，资料有换手复核，看仪器也杜绝经常一个人，要换人看仪器；如因有测量失误造成工程数量流失，损失的40%由工点技术干部承担，20%由资料复核人承担，另40%由测量队承担。
⑵、技术干部应仔细作好技术交底工作，并有副手复核，如有因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的60%由交底人承担，40%由资料复核人承担。
建筑工程计量管理制度
建筑工程计量管理制度一、总则为规范建筑工程计量管理，加强工程量项目的计量和结算工作，提高工程建设质量，确保工程经济合理性和施工进度，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的各类建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路工程等。
三、计量管理人员1. 公司应设立专门的计量管理部门，负责工程量的计算、测量和结算工作。
2. 计量管理部门应配备专业技术人员，具有相关从业资格证书。
3. 计量管理部门主要职责包括：对工程量进行测量计算、编制工程量清单、核对工程量、编制工程量统计报表等。
四、工程量的计算和测量1. 在工程施工前，计量管理人员应根据工程设计图纸和规范要求，对各项工程量进行详细的测量计算，编制工程量清单。
2. 工程量计算应准确无误，必须按照国家规定的计量单位和规格进行计算。
3. 在工程施工过程中，计量管理人员应及时对工程量进行调整和修正，确保计量数据的真实性和准确性。
五、工程量的结算1. 在工程竣工后，计量管理人员应对工程量进行最终核对，编制工程量统计报表。
2. 工程量结算应按照国家相关法律法规和合同约定进行，确保工程量结算的合理性和公正性。
3. 工程量结算的结果应及时向相关部门和业主报告，确保工程款按时支付。
六、质量管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2. 如发现质量问题，应及时向施工单位和相关部门报告，采取适当的措施进行处理。
七、安全管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工现场安全的监督和管理，确保施工安全生产。
2. 如发现安全隐患，应立即向施工单位和相关部门报告，采取必要的措施进行处理，保障工程安全。
八、保密管理1. 计量管理人员应严格遵守公司的保密制度，确保工程量和相关资料的机密性。
2. 在工程量计量过程中，不得泄露任何关于工程量的信息，确保施工秩序和工程进度。
合同外新增工程量管理办法
合同外新增工程量管理办法一、基本原则1. 本办法适用于所有因设计变更、项目需求调整等原因产生的合同外新增工程量。
2. 合同外新增工程量的管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保工程质量和进度。
3. 任何合同外新增工程量的实施都必须经过严格的审批流程，未经批准不得擅自进行。
二、审批流程1. 施工单位在发现需要进行合同外新增工程量时，应及时书面通知项目管理单位和监理单位。
2. 项目管理单位应在接到通知后组织相关人员进行现场勘查，评估新增工程量的必要性和可行性。
3. 项目管理单位根据勘查结果，提出新增工程量的初步方案，包括工程量估算、成本预算和工期影响等，并提交给业主单位。
4. 业主单位对初步方案进行审查，必要时可邀请专家进行评审，确保方案的合理性和经济性。
5. 经业主单位批准后，项目管理单位应与施工单位协商确定具体的实施细节，并签订补充协议。
三、成本与结算1. 合同外新增工程量的成本应基于市场行情和实际工作量合理确定。
2. 施工单位应按照补充协议的规定，提交详细的工程量清单和成本报告。
3. 项目管理单位和监理单位应对提交的工程量清单和成本报告进行审核，确保其真实性和合理性。
4. 业主单位根据审核结果进行结算，按照合同约定的支付方式支付相应的工程款项。
四、质量控制1. 施工单位必须保证合同外新增工程量的质量符合国家及行业标准，不得因是合同外工程而降低质量要求。
2. 监理单位应加强对合同外新增工程量的监督和检查，确保工程质量。
3. 如发现质量问题，应立即停工整改，直至问题解决后方可继续施工。
五、进度管理1. 施工单位应根据补充协议的要求，合理安排合同外新增工程量的施工进度，避免影响整体工程进度。
2. 项目管理单位应协调各方资源，为合同外新增工程量的顺利实施提供必要的支持。
3. 如合同外新增工程量导致整体工程进度延误，施工单位应及时提出调整方案，并与业主单位协商一致。
六、法律责任1. 违反本办法规定，未经批准擅自进行合同外新增工程量的，将依法追究相关责任。
工程量计量管理办法
袁州区袁北灌区续建配套与节水改造工程建设项目部标准工程量计量管理办法（试行）江西宜春袁州区袁北灌区续建配套与节水改造工程建设项目部发布目次前言,,,,,, 1．总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,・•* l—i* Z ' -J JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ2．承建各方职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,• z -J 、/•*-，—i~i y ~J 1/ \ jy、JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ3．工程量计量管理规定,,,,,,,, 4．工程量台帐及实物工程量检查管理规定5．违规处罚,,,,,,,, 6．附则,,,,,,,,, 7．附件,,,,,,,,,为规范袁州区袁北灌区续建配套与节水改造工程各合同项目计量管理，确保各合同项目及时、准确的计量支付，控制工程建设投资，保证工程建设正常进行，依据相关合同条款和有关文件规定，结合袁北灌区续建配套与节水改造工程实际，特制定本管理办法。
本办法的附录 A.1 、附录 A.2 为资料性附录。
本办法由袁北灌区续建配套与节水改造工程建设项目部•建设管理股提出。
本办法经袁北灌区续建配套与节水改造工程建设项目部批准。
本办法起草部门：袁北灌区续建配套与节水改造工程建设项目部•建设管理股。
本办法起草人：吕笑笑。
本办法由袁北灌区续建配套与节水改造工程建设项目部•建设管理股负责解释。
本办法首次发布。
本办法自发布之日起实施。
袁州区袁北灌区续建配套与节水改造工程计量管理办法（试行）1 总则1.1 为规范袁北灌区续建配套与节水改造工程各合同项目计量管理，确保各合同项目及时、准确的计量支付，控制工程建设投资，保证工程建设正常进行，依据相关合同条款和有关文件规定，结合袁北灌区续建配套与节水改造工程实际，特制定本管理办法。
1.2 本办法中的计量是指以工程合同文件规定的程序、方式和方法，对工程承建单位已按合同文件规定完成的合格工程或工作，量测并确认其数量的工作。
工程量确认管理办法
二、工程量确认依据 1、施工图纸； 2、原始测量数据； 3、总包商和监理工程师签发的工作指令； 4、中间交工证书； 5、其他规定依据。
三、分包商需递交的文件 1、工程量确认单、工程量确认单汇总表 2、工程量计算书 3、计算书附件，包括但不局限于：原始测量数据、工程师现场指令、中间
任何工程量确认单首先必须经过总包代表的审核才能进行其他部门审核各部门审核完成签字确认后再返还总部驻地代表由总部驻地代表将工程量确认单移交各分部
#######号公路项目 工程量确认暂行规定
本规定适用于在分包工程计量管理细则发布之前对已完工程数量的确认。该 确认为分包商现场工作记录之一，将作为分包工程计量的必要条件，但不是充分 条件。
二○○八年八月二日
工程量确认单
工程名称: 总包单位 分部单位
#######
编号：
##########
工程部位
工 程 量 数 量
总包代表签认 技术部审核意见 工程部审核意见 和约部复核意见
分包商代表： 签字： 签字： 签字： 签字：
日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
交工证书、工程照片等 四、工程量确认程序：
分部编制工程量确认进行审核
回
技术部进行审核
申
请
表
返 工程部进行审核
回
合约部进行复核
工程量确认程序示意图 1、分部单位：根据完成的工程量编制分段、分部或分项工程量确认单及汇 总表。 2、总包代表：审核其是否按照设计施工图纸及监理和总部指令完成，其工 程部位、工程几何尺寸是否属实。 3、技术部：审核其完成的工程试验是否符合总部及试验规范的要求。 4、工程管理部：对其完成工程测量数据、计算过程、质量要求进行审核。 5、合约采购部：对其计算方式、计算过程及结果进行复核。 任何工程量确认单，首先必须经过总包代表的审核，才能进行其他部门审核， 各部门审核完成签字确认后，再返还总部驻地代表，由总部驻地代表将工程量确 认单移交各分部。 五、本办法自发布之日起施行。本办法的解释权归#######号公路项目所有。
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工程数量控制管理办法
第一条总则
1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。
1.5工程数量的类别划分及控制范围
1.5.1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
1.5.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制架子队计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
第二条、目的
建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条、适用范围
本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。
第四条、工程数量控制责任制
4.1项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。
项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。
负责贯彻落实指挥部工程数量管理各项制度，全面完成指挥部下达的责任成本目标；具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益。
4.2项目经理部有关人员的工程数量控制职责
4.2.1 项目经理：对指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展执行情况。
4.2.2 项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审核工程数量节超；
审核物资消耗核算及节超分析。
4.2.3 项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。
对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选，并配合项目总工编写和审定施工组织设计；推广应用降耗提效的“四新”技术；参与项目工程数量核算分析以及对项目部的绩效考核与评价。
4.2.4 项目计划部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复可计数量之和。
牵头编制审定或调整项目工程数量预算；对项目工程数量控制进行过程督察；组织实施项目工程数量控制核算和分析，主持编制项目工程数量控制成果分析报告；参与对项目部的绩效考核与评价。
4.2.5 项目质检部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证。
编制或审定项目安全质量管理目标和保障措施；指导和监督项目实施安全质量管理各项制度；严格按规范或合同要求控制工程质量标准；降低项目安全质量事故成本；参与工程数量核算分析和对项目部的绩效考核与评价。
4.2.6 项目物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分析。
4.2.7 项目测量班长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性进行签证；负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。
保障
测量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失；
4.2.8 项目试验室主任：会同安质环保部长负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证；负责砼配比的优化和组织实施；保障现场试验工作，避免因试验工作不到位、不合理而造成工程数量流失。
第五条、基本流程
5.1 工程数量的逐级控制
指挥部参与施工图会审，计算、分析施工图数量，提取工程量节余数量，施工图数量减去节余数量确定为指挥部对项目部核定的责任预算数量；项目工程部再根据现场情况，动态地提出方案优化，使工程数量再次节余，属项目部责任利润；工程量中心再次进行方案优化，使工程数量再次节余，属工程量中心责任利润。
第三级控制
5.2 责任分解
项目部编制并下达工程数量控制办法，明确责任范围和目标，签订工程数量控制目标责任书和劳务分包合同，确保项目工程数量控制目标实现。
5.3 实施过程控制
①工程数量的节超通过工程数量台账反映，专业工程师每月20 日应详细记对上、对下工程数量台账；
②工程数量的节超通过给劳务队的计量来实现，首先项目部工程技术部门每月20日应据实提供已完工程数量表（劳计价表-2）和工程量签证单（劳计价表-5），表中应详细记录施工里程、部位，避免重复计量；表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便计划合同部复核，项目总工审核；
③项目部与总工、各工程主管工程师签订工程数量控制合同，项目部根据合同定期进行考核；
④采用双层控制办法，即技术部门每月20日给计划部门提供各劳务队的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；
⑤每月30日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台账计算出数量节超经济情况，填制工程量节超分析表。
5.4 核算和分析
项目部建立对上、对下工程数量管理台帐，及时更新、确认，真实反映项目工程数量信息；项目工程数量节超分析表应采取对比分析的方法，对实际完成工程量与预算工程量进行对比分析。
通过分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。
第六条、考核与兑现
6.1考核的主要依据是责任成本二次分解工程数量，考核期内的工程数量核算成果和各类考核指标完成情况。
6.2考核分部工程数量出现节余，给予工程数量控制责任人100至1000元奖励，因人为原因造成工程数量超耗，给予工程数量控制责任人100至1000元罚款。
6.3项目部提出奖励方案报指挥部审批，指挥部将不断完善奖励办法。
第八条、附则
本办法自发布之日起实行，所有在建项目均按本办法及其系列文件的规定执行，本办法及其系列文件由项目工程技术部负责解释。