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实测实量管理规定

实测实量管理规定

实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020中部国际设计中心(7#地01、02#地块)工程工程实体质量实测实量管理制度编制单位:中部国际设计中心项目经理部编制时间:二〇一八年五月三日目录一、编制目的中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》,项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求,提高中部国际设计中心项目现场实体质量,明确工程实体质量实测实量项目及测量要求,规范项目实测实量工作,并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析,评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果,发现存在的质量问题,制定相应预防整改措施并实施,促进工程实体质量持续改进,以充分发挥实测实量数据价值,特编制本管理制度。

本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确,于2018年5月3日起开始实施,各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。

二、管理目标工程实体质量实测实量平均合格率%以上。

三、实测实量小组设置组长:王彬副组长:申利涛、徐亮组员:苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎,劳务(专业)分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长四、管理要求1项目经理为项目实测实量工作第一责任人,对项目实测实量工作负总责,负责项目实测实量各项工作推进与落实;2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人,实行质量总监负责制,负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展,并对项目实测实量数据的真实性负责;3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作;3项目总工负责编制项目实测实量总计划,质量总监负责编制项目实测实量月度计划;4工程实体具备实测实量条件的应及时开展实测实量工作,总包项目与劳务(专业)分包的实测实量数据应分别上墙,工程实体质量实测实量覆盖率应达100%;5质量总监负责组织专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等实施工程实体实测实量工作,形成实测实量数据记录,并按公司实测实量操作手册要求进行实体标识;6实测实量小组应全面落实专业实体质量实测实量手持终端系统,将实体质量实测实量数据在手持终端系统图纸中予以标识;7项目专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等应参与项目实体各项实测实量工作,并积极配合项目质量总监做好各项数据统计;8质量总监每月对实体实测实量数据进行统计分析,查找存在问题并上报项目总工;9项目总工应根据项目质量总监上报的实测实量问题有针对性的制定改进措施并组织对专业工程师及劳务(专业)分包单位相关人员进行交底;10专业工程师应根据制定的改进措施组织现场实施,实施过程中由项目质量总监负责过程监督;11商务经理应对项目实测实量目标及公司各项管理要求熟知,并将项目实测实量管理目标及公司相关要求列入劳务(专业)分包合同中,负责对劳务(专业)分包进行告知;12商务经理在编制劳务(专业)分包合同时应将实测实量相关配合工作予以明确,如劳务(专业)分包单位现场实测实量工作负责人(技术负责人和质量总监),实测实量操作配合工人人数(一般不少于2人)等。

建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度1.前言建筑工程质量实测实量管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过科学规范的实测实量管理,实现建筑工程质量的全过程控制,避免工程质量问题的出现,确保建筑工程质量达到合同要求和相关标准。

本制度制定的目的是规范建筑工程质量实测实量管理流程,确保建筑工程质量的可靠性、稳定性和科学性。

2.范围本制度适用于所有建筑工程施工,包括房屋建筑工程、市政工程、道路工程等。

3.管理流程3.1 实测实量策划阶段(1)明确实测实量目标。

根据施工规划、工程设计和技术要求等要求,明确实测实量的内容和范围,制定实测实量计划。

(2)编制实测实量计划。

实测实量计划要制定实测实量的具体方案、工作内容、工作安排、实测实量费用等,以确保实测实量工作的全面进行。

(3)确定实测实量人员。

实测实量人员应具备相应的技术和经验,能够熟练操作实测实量工具和仪器。

3.2 实测实量执行阶段(1)明确实测实量的内容和要求。

实测实量人员应按照实测实量计划的要求,明确实测实量的具体内容和流程。

(2)选择适当的实测实量工具和仪器。

根据工程的实际情况,选择适当的实测实量工具和仪器,进行现场实测。

(3)编制实测实量记录。

实测实量人员应将实测实量结果及时记录,确保记录的准确性、完整性和合法性。

(4)实测实量结果处理。

按照实测实量计划的要求,对实测实量结果进行处理,生成最终报告。

3.3 实测实量评估阶段(1)评估实测实量结果。

通过对实测实量结果的评估,判断建筑工程施工质量是否符合合同要求和相关标准,是否存在缺陷和不良现象。

(2)制定纠正措施。

对实测实量结果中存在的问题,制定相应的纠正措施,对不合格的工程进行整改。

3.4 实测实量总结阶段(1)总结实测实量工作。

对实测实量工作的全过程进行总结,发现和总结工作中存在的问题及改进措施,为下一阶段工作提供参考。

(2)监控实测实量效果。

通过监控实测实量效果,发现实测实量工作中存在的不足,保证下一阶段工作的正常进行。

建筑工程实测实量管理制度

建筑工程实测实量管理制度

建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作,提高工程质量,避免工程事故及纠纷的发生,特制定本管理制度。

第二章任务与目标1.任务:贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准,严格按照设计要求进行实测实量,确保工程质量。

2.目标:确保实测实量数据真实准确,不变造、不隐瞒,确保工程进度顺利推进,尽最大可能控制工程造价。

第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责,项目部设立实测实量管理组织,并配备专业人员负责实测实量工作。

2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案,编制实测实量计划,组织实施实测实量工作,并对实测实量数据进行审核和汇总。

3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查,发现工作中存在的问题及时进行整改,确保工程质量。

第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案:根据设计要求和工程实际情况,编制实测实量方案,明确实测实量的内容、要求和方法。

2.编制实测实量计划:根据实测实量方案,编制实测实量计划,明确实测实量工作的时间节点和责任人。

3.实施实测实量工作:按照实测实量方案和计划,组织实施实测实量工作,确保实测实量数据真实准确。

4.审核和汇总实测实量数据:对实测实量数据进行审核和汇总,确保数据的可靠性和准确性。

第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行,禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。

2.实测实量结果要真实准确,不得造假,不得隐瞒关键信息,不得篡改数据。

3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定,严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。

4.实测实量数据应存档备查,保留时间不得少于5年,以备后期需要查阅和核对。

第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案,对实测实量工作进行全程记录和跟踪,确保实测实量工作的合规性和有效性。

2.建立实测实量工作考核制度,对实施实测实量工作的质量和效果进行评估,并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。

3.建立实测实量问题整改机制,对发现的实测实量问题,及时进行整改,确保工程质量和进度。

实测实量管理制度

实测实量管理制度

制定实施方案:明确实测实 量的范围、标准、流程和责 任人。
培训人员:确保参与实测实 量的人员具备相应的技能和 知识。
配备工具设备:确保使用的 工具和设备符合要求,并保 持其准确性和可靠性。
记录数据:对实测实量的数 据进行准确记录,并建立档 案进行管理。
统计分析:对实测实量的数 据进行统计分析,发现问题 并及时采取措施进行改进。
提高工作效率:实测实量能够提供 准确的数据支持,帮助管理人员更 好地安排施工进度,提高工作效率。
住宅建筑工程 保障性住房工程 商业和办公楼工程 工业厂房工程
Part Three
原则:科学、合理、可操作
依据:国家法律法规、行业 标准、企业实际情况
制定实测实量管理制度的目的和意义 制定实测实量管理制度的原则和要求 制定实测实量管理制度的步骤和方法 制定实测实量管理制度的注意事项
推广应用情况: 实测实量管理制 度在建筑行业中 的应用越来越广 泛,成为质量管 理的有效手段。
未来发展趋势: 随着建筑行业的 不断发展,实测 实量管理制度将 进一步完善和升 级,提高工程质
量水平。
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前景展望: 实测实量管理制 度将在更多领域 得到应用,如房 地产、市政工程 等,为城市建设 和发展提供有力
合格标准:实测实量的结果必须符合国家相关标准和设计要求。
测量工具:确保测量工具的准 确性和可靠性
测量方法:遵循规定的测量方 法和流程
数据记录:及时、准确记录实 测数据
结果分析:对实测数据进行分 析,发现问题并提出改进措施
执行人员:专业测量人员和质检人员 执行频率:定期进行实测实量,一般不超过3个月 监督机制:建立完善的监督机制,对实测实量结果进行抽查和复核 奖惩措施:对执行不力的员工进行惩罚,对表现优秀的员工进行奖励

建筑工程实测实量制度模板

建筑工程实测实量制度模板

建筑工程实测实量制度模板第一章总则第一条为规范建筑工程实测实量工作,保证工程质量,保障工程安全,根据相关法律法规和标准,制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目中的实测实量工作,包括但不限于各种工程的尺寸、位置、高程等实测实量工作。

第三条建设单位、监理单位、施工单位和相关人员均应遵守本制度的规定,严格执行实测实量工作规程,确保工程实测实量工作的准确性和可靠性。

第二章实测实量工作组织第四条实测实量工作应当由专业人员负责组织和实施,必须经过相关部门的认可与审核。

第五条建筑工程项目需设立专门的实测实量组织,明确实测实量人员的职责和工作流程,保证实测实量工作的协调性和高效性。

第六条实测实量组织应该定期进行技术培训和考核,提升实测实量人员的专业水平和工作能力。

第三章实测实量工作流程第七条实测实量工作应当在建筑工程施工前进行充分的规划和准备工作,制定实测实量方案和工作计划。

第八条实测实量工作应当按照设计图纸和相关技术标准进行,实测实量人员应当具备丰富的实测实量经验和专业知识。

第九条实测实量工作中,应当采用先进的实测设备和工具,确保实测实量数据的准确性和可靠性。

第十条实测实量工作完成后,应当及时整理和归档实测实量数据,制作实测实量报告,并经相关部门审核和确认。

第四章实测实量工作质量控制第十一条建筑工程实测实量工作过程中,应当严格执行相关工程质量控制标准和规定,确保实测实量数据的准确性和可靠性。

第十二条实测实量工作中发现的问题和异常应及时报告上级主管部门,并做出相应的处理和解决方案。

第十三条实测实量工作完成后,应当对实测实量数据进行核查和验证,确保数据的真实性和完整性。

第五章实测实量工作安全管理第十四条实测实量工作中,应当严格执行相关安全管理规定和标准,确保实测实量人员的安全和健康。

第十五条实测实量工作场所应当保持整洁和安全,防止发生意外事故和伤害。

第十六条实测实量工作中使用的实测设备和工具应当符合国家标准和规定,经过专业检测和认证。

工程实测实量管理制度

工程实测实量管理制度

工程实测实量管理制度工程实测实量管理制度是指在工程项目中对各种工程量和实测数据进行有效管理和监控的一种管理制度。

通过对工程实测实量进行全过程的管理,可以确保工程质量与设计要求的一致性,及时发现问题并及时加以解决,提高工程项目的管理水平和工程质量。

一、制定测量计划在工程实测实量管理中,首先要制定测量计划。

测量计划应包括测量任务、测量内容、测量范围、测量时间、测量对象、测量方法等方面的内容。

测量计划的制定应充分考虑到工程项目的实际情况和需求,确保测量计划的可行性和实用性。

二、实施实测实量工作在工程项目中,通过现场测量和实测手段来获取各种工程量和实测数据。

实测实量工作需要有专门的人员进行操作,并配备相应的测量仪器和设备。

在实测过程中,应按照测量计划进行有序的测量工作,并保证测量结果的准确性和可靠性。

三、测量数据的处理与分析在完成实测实量工作后,需要对测量数据进行处理与分析。

数据处理的主要任务是对测量数据进行校核和整理,排除异常数据和误差,并保证测量数据的可靠性和准确性。

数据分析的主要任务是对测量数据进行比对和分析,与设计要求进行对照,并及时发现问题和不符合要求的地方。

四、问题的处理与解决在测量数据处理与分析中,如果发现问题和不符合要求的地方,需要及时进行处理和解决。

处理与解决问题的方式可以是调整工程设计,进行工程修正,改进施工工艺等。

无论采取何种方式,都需要有专门的人员进行负责,确保问题的解决和工程质量的提高。

五、工程实测实量的监督与检查为确保工程实测实量工作的质量和效果,需要对实测实量工作进行监督与检查。

监督与检查的主要方式可以是现场巡查,数据对比和问题反馈等。

监督与检查的目的是及时发现问题和不符合要求的地方,并采取相应的措施进行改进和修正。

综上所述,工程实测实量管理制度是工程项目中对测量数据和实测工作进行有效管理和监控的一种制度。

通过制定测量计划,实施实测实量工作,处理与分析测量数据,处理与解决问题,监督与检查实测工作等一系列工作,可以确保工程质量与设计要求的一致性,提高工程项目的管理水平和工程质量。

工程质量实测实量管理制度

工程质量实测实量管理制度

工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段,通过对工程质量实际情况进行实测实量,对工程项目进行管理和控制的一种制度。

其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求,提高工程施工质量水平,降低工程质量风险,保障工程质量安全。

下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍,包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。

一、适用范围1.适用于各类工程项目的施工阶段,包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

2.适用于各类工程质量实测实量活动,包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。

二、具体内容1.工程质量实测实量计划的编制:制定详细的实测实量计划,明确实测实量的内容、方法和时间节点。

2.实测实量方法和工具的选择:根据实测实量的具体要求,选择合适的实测实量方法和工具,确保实测实量的准确性和可靠性。

3.实测实量数据的采集和记录:按照规定的实测实量方法进行数据采集,并进行详细的记录和整理。

4.实测实量数据的分析和评价:对采集到的实测实量数据进行分析和评价,发现问题和隐患,并提出相应的改进措施。

5.实测实量结果的报告和汇总:将实测实量结果进行报告和汇总,形成工程质量实测实量报告,便于管理和决策参考。

三、实施要求1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门,建立相应的组织机构和职责分工。

2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范,确保实测实量的准确性和可靠性。

3.加强实测实量技术人员的培训和培养,提高实测实量水平和能力。

4.实测实量前,进行必要的准备工作,包括设备检查和数据准备等。

5.进行实测实量时,按照规定的方法进行操作,注意安全和保护设备。

6.实测实量后,及时整理和分析数据,并做好记录和报告工作。

7.根据实测实量结果,及时采取相应的措施进行改进和调整,确保工程质量符合要求。

四、制度效果评估1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结,发现问题和改进措施。

2.综合评价工程质量实测实量的效果,包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。

建筑工程实测实量制度文档

建筑工程实测实量制度文档

建筑工程实测实量制度文档一、目的和依据为有效控制和管理建筑工程项目实测实量过程,确保工程质量和进度,制定本实测实量制度。

本制度依据相关法规标准以及建筑工程实测实量管理经验制定,并适用于本公司所有建筑工程项目。

二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目中实测实量工作的组织、实施和管理。

三、责任部门1. 项目经理负责整个工程项目的实测实量管理工作;2. 施工单位负责施工现场的实测实量指导和执行;3. 监理单位负责监理工程的实测实量监督和检查;4. 质量部门负责对实测实量数据的统计、分析和评估。

四、实测实量工作流程1. 编制实测实量计划在工程开工前,项目经理按照工程实测实量要求,制定实测实量计划,并报批施工单位和监理单位。

计划包括实测实量的内容、方法、时间和要求等。

2. 安排实测实量人员项目经理根据实测实量计划,安排专业的实测实量人员,并进行培训和技术指导,确保实测实量工作的准确性和及时性。

3. 进行实测实量工作实测实量人员根据实测实量计划,按照相关标准和规范,进行实测实量工作。

包括测量、记录、分析和评估等内容。

4. 数据统计和分析实测实量人员将实测实量数据整理、统计、分析,并形成相关报告。

质量部门进行评估,发现问题及时处理。

5. 做好实测实量记录实测实量人员需及时做好实测实量记录,包括现场勘测、数据记录、测量图纸、实测实量报告等内容,并建立档案。

6. 定期检查和评估质量部门定期对实测实量工作进行检查和评估,发现问题及时纠正,提出改进意见,并不断完善实测实量工作流程。

五、实测实量管理要求1. 严格遵守相关标准和规范,确保实测实量工作的准确性和可靠性。

2. 建立健全实测实量档案管理制度,确保实测实量数据的完整性和安全性。

3. 加强实测实量人员队伍建设,提高实测实量技术水平和综合素质。

4. 开展实测实量业务培训和考核,不断提升实测实量人员的专业能力和服务质量。

5. 加强实测实量数据的利用和应用,为工程管理和决策提供支持和依据。

工程实测实量制度文件

工程实测实量制度文件

工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量,合理控制成本,依据国家相关法律法规及行业标准,特制定本工程实测实量制度。

本制度遵循公正、公开、透明的原则,确保工程量的准确无误,并作为结算的依据。

二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。

包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。

三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组,由专业人员组成,负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。

同时,项目监理单位应对测量结果进行复核,确保数据的准确性。

四、操作流程1. 测量前准备:根据施工进度计划,提前确定测量的范围和内容,准备相应的测量工具和设备。

2. 现场测量:按照预定的测量方案进行实地测量,记录详细的测量数据和情况说明。

3. 数据整理:将测量得到的数据进行分类整理,形成初步的实测报告。

4. 数据审核:由项目监理单位对初步实测报告进行审核,确认无误后签字盖章。

5. 结算依据:经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。

五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料,配合实测实量工作的开展。

2. 监理单位需认真复核测量数据,确保其准确性和有效性。

3. 实测实量小组应对测量结果负责,确保数据真实可靠,不得有任何弄虚作假的行为。

六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查,确保制度的执行到位。

如发现违规行为,应及时纠正并按规定处理。

七、附则本制度自发布之日起生效,如有变更,须经项目法人同意后修订。

本制度的解释权归项目法人所有。

(完整版)实测实量管理制度

(完整版)实测实量管理制度

实测实量管理制度第一条(目的)1、适应市场发展,通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式,客观真实反映项目各阶段的工程质量水平,进一步提高集团质量管理水平,增强质量意识,规范工程质量预控措施,促进实体质量的实时改进,全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。

2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

3、提供工程质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。

第二条(适用范围)适用于集团所有在建设阶段的项目(自项目基础工程施工至工程竣工验收)。

第三条(取样总则)1、随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。

2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3、完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。

4、效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。

第四条(管理体系建立)本管理体系分为三级管理,即:1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估;2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价;3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。

第五条(职责)1、施工单位:1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查,并及时记录数据备查;1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查;2、项目单位:2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查,并编写项目实测实量数据、整理;项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件:实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式;2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查;3、分公司单位:3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测;3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查,及时整改各级部门提出的问题和高风险项目,制定纠正预防措施,及时提供反馈结果;3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。

实测实量管理制度

实测实量管理制度

实测实量管理制度1。

目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式, 客观真实反映项目各阶段的工程质量,增强质量意识,规范工程质量预控措施,促进实体质量的实时改进,进一步提高本项目质量管理水平,全面提高项目质量稳定性及精细化管理。

2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

3、提供工程质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差.2。

取样总则2。

1、随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。

2.2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

2。

3、完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏.2.4、效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。

3。

相关要求3.1。

项目部、劳务两级级检查体系,项目部负责实测实量,劳务负责整改修补工作.项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高.3。

2。

检查记录结果的处理:(1)项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料:实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式.(2)对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单,并同时规定整改时限性,劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对,组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改,对未明确处理方式的整改项,应提前告知项目部,由项目部出具相应处理方式后,方可进行整改。

(3)经相应施工队伍整改完毕后,由劳务组织项目部相关人员进行验收,并填写实测实量验收单,相关部门负责人填写验收意见。

(4)对于验收未通过项,劳务再次进行整改,直至达到验收条件。

(5)质量部门将上述资料整理保存,保证可追溯性及完整性。

建筑工程质量检测管理制度

建筑工程质量检测管理制度

建筑工程质量检测管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程质量检测活动,提升建筑工程质量管理水平,保障建筑工程质量安全,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程质量检测活动,包括建筑结构、基础设施、装饰装修等各个环节。

第三条建筑工程质量检测应符合国家有关标准和规定,保证检测合法、准确、真实。

第四条建筑工程质量检测应遵守检测机构的相关规章制度,保证检测过程公正、独立和客观。

第五条建筑工程质量检测管理应依法依规,保证检测工作的科学规范和准确可靠。

第六条建筑工程质量检测管理应根据检测类型、检测内容和检测要求制定具体检测方案,确保检测质量和效果。

第七条建筑工程质量检测管理应加强对检测人员的培训和管理,提升检测人员的专业素养和技术水平。

第八条建筑工程质量检测管理应建立健全检测档案和资料管理制度,确保检测记录的完整性和可追溯性。

第二章建筑工程质量检测机构第九条建筑工程质量检测机构应具备相应资质和能力,符合国家相关规定和标准。

第十条建筑工程质量检测机构应建立健全质量管理体系和内部管理制度,负责建筑工程质量检测活动的组织和实施。

第十一条建筑工程质量检测机构应具有独立法人资格,依法登记备案,合规经营。

第十二条建筑工程质量检测机构应配备合格的检测人员和仪器设备,确保检测活动的顺利开展和结果准确可靠。

第十三条建筑工程质量检测机构应建立健全质量保证体系和风险防控机制,保证检测活动的合法性和规范性。

第十四条建筑工程质量检测机构应加强对检测人员的专业培训和技术指导,提升检测人员的业务水平和专业素养。

第十五条建筑工程质量检测机构应持续改进检测技术和方法,提高检测效率和质量,满足建筑工程质量检测需求。

第十六条建筑工程质量检测机构应依法依规,保护检测结果的合法权益,确保检测数据的保密性和完整性。

第三章建筑工程质量检测活动第十七条建筑工程质量检测活动应严格按照检测方案和要求开展,确保检测结果的准确性和可靠性。

第十八条建筑工程质量检测活动应依法依规,符合国家有关标准和规定,确保检测过程的合法性和规范性。

实测实量制度

实测实量制度

实测实量制度(一)实测实量的检查依据实测实量以《混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)》、《建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)》为依据(二)实测实量的检查范围1、施工单位按照分部分项验收程序,以每一楼层为一个单位进行100%检查;2、监理单位按照分部分项验收程序,以每一楼层为一个单位进行100%复查;3、工地部按照分部分项验收程序,对监理单位的实测实量数据,以每一楼层为一个检查单位,进行20%核查。

4、公司总工室按照分部分项验收程序,以每一楼层为一个单位进行5%复查;(三)实测实量的奖罚标准1、基准标准(1)主体工程奖罚规定(包括砌体和二次结构)(2)实测实量合格标准为检测点合格率达80%以上;合格率在70%-80%之间,将对施工单位给予5000元/次处罚,监理单位给予500元/次处罚;合格率低于70%将予以停工整顿,并对施工单位给予10000元/次处罚,监理单位给予1000元/次处罚。

2、各检查人员的奖罚标准(1)对施工单位的奖罚:由监理单位执行奖罚,以一个楼层作为一个考核单位,按基准标准进行奖罚。

(2)对监理单位的奖罚:由建设单位执行奖罚,以一个楼层作为一个考核单位。

工程部、监理单位和施工单位各级检查单位,均以施工单位提供的平面简图编号为准,且施工单位提供的平面简图检查点必须符合我公司的标准要求。

3、弄虚作假的处罚方式凡是发现弄虚作假的,每发现一处对施工单位及监理单位处以2000元处罚。

(四) 建立实测实量结果上墙制为便于实测实量的复核和奖罚,实测实量结果必须上墙。

凡是我公司在建项目的各施工单位,必须按照公司的统一规定,在各施工部位进行统一的检查结果标注。

标注的具体要求是:1、平面简图中的每一编号与现场墙体上的编号必须统一。

2、各工序施工完成后三天内施工单位必须完成实测实量和标注上墙工作,并将实测结果及时上报监理单位,监理单位将结果汇总后,在两天之内上报建设单位现场甲方代表处,滞后一天罚款200元/次。

建筑工程实测实量制度

建筑工程实测实量制度

建筑工程实测实量制度建筑工程实测实量制度的内容包括但不限于以下几个方面:1.测量及计量基本规定:明确建筑工程中的测量和计量基本规定,包括工程施工前的准备工作、测量和计量的工具和设备的选择和使用、测量和计量的方法和技术、测量和计量的准确性和精度等方面的要求。

2.测量及计量程序:规定建筑工程中的测量和计量程序,包括测量和计量的责任人、测量和计量的时间节点、测量和计量的内容和范围、测量和计量的程序和流程等方面的要求。

3.质量验收标准:明确建筑工程中的质量验收标准,包括建筑构件的尺寸、形状、平整度、垂直度、水平度、强度、外观等方面的要求,以确保建筑工程的质量和工程量达到设计要求。

4.问题处理和纠纷解决:规定建筑工程中测量和计量过程中可能出现的问题处理和纠纷解决方式,包括问题的报告和处理程序、纠纷的调解和仲裁程序等方面的要求,以确保工程施工过程中出现的问题和纠纷及时得到解决。

5.提高工程测量计量水平:建立工程测量计量体系,规范建筑工程中的测量和计量标准,统一测量和计量方法,提高工程测量和计量水平,确保建筑工程质量和工程量达到设计要求。

在建筑工程实测实量制度的实施过程中,需要注意以下几个方面的问题:1.加强工程测量计量人员的培训与管理:建筑工程实测实量制度的实施需要有经验丰富且具有专业技能的测量计量人员,因此需要加强对工程测量计量人员的培训和管理,提高其专业水平和工作质量。

2.完善测量计量设备和工具:建筑工程实测实量制度的实施需要配备齐全的测量计量设备和工具,因此需要不断完善和更新测量计量设备和工具,确保测量和计量的准确性和精度。

3.加强质量验收标准的执行与监督:建筑工程实测实量制度的实施需要加强对质量验收标准的执行与监督,确保建筑工程的质量和工程量达到设计要求,避免出现质量问题和纠纷。

4.加强问题处理和纠纷解决的机制:建筑工程实测实量制度的实施需要建立健全的问题处理和纠纷解决机制,及时处理工程测量计量过程中出现的问题和纠纷,保证工程施工的顺利进行和质量达标。

实测实量管理制度模板

实测实量管理制度模板

实测实量管理制度模板一、目的为确保工程质量,提高施工精度,通过实施实测实量管理制度,对工程的各个阶段进行严格的测量和检验,确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。

二、适用范围本制度适用于本公司所有在建工程项目的实测实量工作。

三、管理职责1. 项目经理负责实测实量工作的全面管理,确保制度的执行。

2. 技术负责人负责制定实测实量的具体方案和标准。

3. 质量检查员负责日常的实测实量工作,并记录数据。

4. 施工班组负责按照实测实量要求进行施工。

四、实测实量内容1. 原材料检验:对进场的原材料进行尺寸、强度等指标的检验。

2. 施工过程控制:对施工过程中的关键工序进行实时测量,确保施工质量。

3. 工程竣工验收:对工程完工后的尺寸、平整度、垂直度等进行测量,以评定工程质量。

五、实测实量方法1. 采用经校准的测量工具进行测量。

2. 测量数据应准确记录,并由测量人员和复核人员签字确认。

3. 对于不合格的测量结果,应立即采取纠正措施。

六、数据管理1. 所有测量数据应整理归档,便于查询和追溯。

2. 定期对测量数据进行统计分析,以评估工程质量和改进施工方法。

七、培训与考核1. 对参与实测实量的人员进行定期培训,提高其专业技能。

2. 将实测实量工作纳入员工的考核体系,确保制度的有效执行。

八、监督检查1. 定期对实测实量工作进行监督检查,确保各项措施得到有效执行。

2. 对违反实测实量管理制度的行为,应进行严肃处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行,由项目管理部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,应经过相关管理部门审批。

请根据实际情况调整上述模板内容,以确保其符合具体工程项目的需要。

建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程质量管理,提高工程质量,根据国家有关法律法规和建筑工程质量管理实践,制定本制度。

第二条本制度适用于我单位参与的各类建筑工程项目的质量实测实量管理。

第三条本制度的目的是建立科学、规范的建筑工程质量实测实量管理体系,提高施工质量,确保工程质量达到设计要求。

第二章组织机构和职责第四条建筑工程质量实测实量管理工作由质量部门负责。

建筑工程质量实测实量工作人员由质量部门指定。

第五条质量部门应制定建筑工程质量实测实量任务计划,并将其下达至各项目部门。

各项目部门需按计划组织实施工程质量实测实量工作。

第六条质量部门应定期对建筑工程质量实测实量工作进行检查和评估,并对工程质量实测实量工作人员进行考核。

质量部门应及时对发现的问题进行整改并提出改进意见。

第三章实测实量管理程序第七条在建筑工程施工前,项目部门应按照设计要求确定需要实测实量的项目和指标。

第八条实测实量项目和指标应在施工前制定好,并根据实际情况进行优化和调整。

第九条实测实量工作应由专人负责,工作人员应具备相应的资质和技能。

第十条实测实量工作人员应按照相关规范和要求,准确测量并记录实测数据。

第十一条实测数据应进行及时整理、归档,并编制相关报告。

第四章质量实测实量数据处理和分析第十二条实测实量数据应经过专门的数据处理和分析,以得出准确的结论。

第十三条对于实测实量数据超出设计要求的情况,应及时通知相关部门,并提出解决方案。

第十四条对于实测实量数据异常的情况,应对数据进行复核和分析,并找出原因进行整改。

第十五条质量部门应定期发布实测实量数据的分析报告,以供相关部门参考。

第五章质量实测实量工作的监督和评估第十六条质量部门应定期进行对实测实量工作的监督和评估,包括对工作人员的考核和对实测实量数据的质量评估。

第十七条对于工作人员工作不规范或数据质量不符合要求的情况,应及时进行纠正,并进行相应的培训。

第十八条质量部门应定期组织实测实量工作的交流和培训,以提高工作人员的专业水平。

建筑工程实测实量制度

建筑工程实测实量制度

附件3实测实量制度一、总则1.1编制目的1)通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式,客观真实反映项目各阶段的工程质量,增强质量意识,促进实体质量的实时改进,进一步提高本项目质量管理水平;2)规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求,尽可能消除人为操作引起的偏差。

特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于所有在总承包项目部从事建筑工程施工的分包单位。

二、取样原则2.1、随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。

2.2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

2.3、完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。

2.4、效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。

三、相关要求3.1.项目部、班组两级级检查体系,项目部负责实测实量,班组负责整改修补工作。

项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。

3.2. 检查记录结果的处理:(1)项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料:实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。

(2)对已整理资料向相应专业班组下达整改通知单,并同时规定整改时限性,班组接到整改通知单后对相应部位进行核对,组织相应人员按照项目部下发整改方案内容进行整改,对未明确处理方式的整改项,应提前告知项目部,由项目部出具相应处理方式后,方可进行整改。

(3)整改完毕后,由班组组织项目部相关人员进行验收,并填写实测实量验收单,相关部门负责人填写验收意见。

(4)对于验收未通过项,班组再次进行整改,直至达到验收条件。

(5)质量部门将上述资料整理保存,保证可追溯性及完整性。

建筑工程实测实量制度

建筑工程实测实量制度

建筑工程实测实量制度建筑工程实测实量制度是指在建筑工程项目中,根据设计图纸和规格要求,通过实地测量和测试来验证建筑结构的准确性和质量合格性的一套规范和程序。

建筑工程实测实量制度的实施,旨在确保建筑工程的稳定性、安全性和质量,保证工程的设计和实际施工相符,并为工程质量控制提供可靠的依据。

一、实测实量的范围和对象建筑工程实测实量的范围涵盖了施工前、中、后的各个阶段,包括基坑开挖后的土方测量、地基及地下施工的垂直度、偏心度、尺寸等测量,结构施工的尺寸、垂直度、水平度、平整度等测量,以及装修、防水等工程的厚度、平整度、质量等实测。

实测实量的对象主要包括建筑结构的各类构件,如梁、柱、板、墙等;土方工程、水工工程、装修工程等各项施工工程的实测实量;以及建筑材料的质量检验和实际使用情况的监测。

二、实测实量的方法和仪器设备实测实量可以采用传统的手工测量方法,也可以采用现代化的测量仪器设备,如全站仪、电子级、水平仪、测量车等。

根据实测实量的具体要求,选择合适的方法和仪器设备进行测量,以确保测量的准确性和可靠性。

在进行实测实量时,需要按照规定的程序和标准进行操作,测量人员需要经过专业培训和考核,具备一定的测量理论知识和实践经验,以确保测量结果的准确性和可靠性。

三、实测实量的程序和要求实测实量的程序主要包括测量前的准备工作、实测实量的操作和记录、实测实量的数据处理和分析、以及实测实量的报告和整改措施。

在进行实测实量前,需要对测量对象进行清理和标记,选择合适的测量方法和仪器设备,并与设计单位进行沟通和确认。

在实测实量的过程中,需要按照规定的步骤和要求进行操作,记录测量数据和现场情况,并保持测量仪器设备的精确性和可靠性。

实测实量的数据处理和分析可以采用电脑辅助测量和统计软件,对测量数据进行整理、分析和比对,以确定测量结果的准确性和可靠性,并根据实际情况提出相应的整改措施和建议。

实测实量的报告和整改措施需要及时编制和落实,对存在的问题和不合格项进行详细的记录和说明,并提出相应的整改措施和改进意见,以确保建筑工程的质量和安全。

工程质量实测实量管理制度

工程质量实测实量管理制度

⼯程质量实测实量管理制度⼯程质量实测实量管理制度1.⽬的通过建⽴产品实体质量实测实量体系并系统实施的⽅式,客观真实反映项⽬各阶段的⼯程质量⽔平,促进实体质量的实时改进和持续提⾼,进⽽达到实体质量⼀次性合格的⽬标。

2.适⽤范围适⽤于集团所有在建项⽬。

3.职责3.1.⼯程管理部:1)对公司在建项⽬实施定期(原则上每⽉⼀次)抽检;2)跟踪落实本公司项⽬的实测实量整改实施。

3.2.项⽬⼯程部1)组织本项⽬的实测实量⼯作;2)对本项⽬⼯程实施定期或不定期抽测,对实测实量所发现问题及时组织整改,及时提供反馈;3)指导、监督分供⽅实测实量⼯作的实施过程、实施结果及整改情况。

3.3.监理单位1)指导、监督分供⽅实测实量⼯作的实施过程、实施结果及整改情况;2)承担所监理项⽬的实测实量监督和抽查⼯作。

3.4.总包单位1)承担所承建项⽬各分项⼯程的全部实测实量检查⼯作;2)编制所承建项⽬的实测实量检查细则,并制定相关质量保证措施及整改措施。

4.实测实量内容4.1实测实量内容包括所有楼栋±0以上部分。

4.2⼟建部分包括以下内容:4.3实测实量范围及数量施⼯单位:各分项⼯程按⾃检数量要求⾃检并设置检测标识;监理单位:应每层均进⾏复检,每层复检数为所有点数的50%并验证施⼯单位实测的真实性,监理单位复检时应在相应检测点位置做好标记;项⽬⼯程部:每5层⾄少抽检⼀层100%点数,以复查施⼯单位和监理单位;⼯程管理部:每⽉⾄少抽检⼀次。

4.4实测实量标识设置4.4.1 基本要求4.4.1.1 施⼯单位在⾃检时如发现检查点实测值超出允许偏差,应及时进⾏修复处理,处理完成后再进⾏⾃检,⾃检合格后再设置标志标识;4.4.1.2 施⼯单位应在⾃检时做好相关标志标识,标志标识应符合集团统⼀标准,标志标识应包括检测点位置标记和检测值记录表;4.4.1.3 监理单位、项⽬⼯程部和⼯程管理部在抽检时应检查分项实测值是否符合要求,同时复核施⼯单位⾃检值是否准确,是否存在造假⾏为。

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22建筑工程质量实测实量管理制度
22.1总则
22.1.1为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制,提升工程质量整体水平,特制定本办法。

22.1.2实测实量实施的主要依据:施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。

22.1.3本办法适用于集团各单位所有在建建筑工程项目,其它施工项目参照本办法执行。

22.1.4本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理,各级工程质量管理部门负责落实。

22.2组织机构及工作职责
22.2.1工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理,分公司及各项目部负责实施。

22.2.2分公司及各项目部也必须成立工程项目质量实测实量工作组,由生产/技术负责人、质量负责人担任组长,并及时报公司或分公司工程管理部备案。

22.2.3公司关于实测实量工作的主要工作职责:
1每年年底查实公司所有在建项目的施工进展情况,制定下年度实测实量工作计划。

2负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。

3负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查,核实分公司和项目部实测实量工作情况。

4负责对分公司在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。

22.2.4分公司生产/技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施,并配合公司工作组的实测实量抽样检查工作;项目经理主要负责组织成立项目部实测实量工作组,督查工作组的工作,制订质量管理措施,加强施工过程质量控制;项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。

22.2.5分公司实测实量工作组主要职责:
1负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实情况及检测仪器配备情况,对在建项目进行定期、不定期的抽检,并复核项目上报的实体质量检测资料,统计并及时上报公司实测实量工作组。

2制定本单位实测实量管理细则办法。

根据分公司的特点制定相应的质量评定等级,但不得低于公司制定的标准。

3制定年度实施计划、拟定项目基本目标。

4每季度月初第一周的工作日内,对在建项目上季度的实体质量进行排名并通报。

制定在本单位范围内或与其他单位之间的观摩、学习计划并组织实施。

5通过每季度检查的结果,分析在建项目的质量通病、提出预防措
施并于下季度月初开展有针对性的培训学习,培训记录及时归档。

6 积极推行项目实体样板引路和工程质量缺陷防治。

22.2.6项目实测实量工作组主要职责:
1 制定本项目实测实量实施方案。

2按照项目的进度,及时对项目实体质量进行检测,且每栋每层均应有检测资料并附平面图。

3完善实测实量管理流程。

实现计划、实施、检查、处理为一体的动态循环管理流程。

4组织项目管理人员及劳务班组在实测实量方面每月不少于一次的数据分析会议,并针对上一个月在质量方面问题进行总结、分析、提出预防措施并交底。

且应对上月会议中质量问题的整改情况进行通报并制定相应的奖罚措施。

每月会议记录均应及时存档。

5与项目负责人协商制定实测实量对劳务队伍的管理细则,认真分析劳务单价,可在劳务合同中涉及实测实量的相关约束条款,项目实测实量检测结果可在劳务单价、进度款支付比例及奖罚措施等方面作为依据之一。

6负责项目检测设备的定期校正。

7每次实测检查结果信息需及时反馈给劳务班组,以便在后续施工中及时改进和调整。

8项目部实测实量工作组实测数据需在每月20日前上报分公司,分公司每月向公司汇报实测实量的工作情况。

22.3实施管理
22.3.1公司和分公司、项目部三级质量管理机构应配齐以下质量检测工具:5m钢卷尺、2米靠尺、楔形塞尺、激光扫平仪、激光测距仪、超声波楼板测厚仪、钢筋保护层检测仪、阴阳角尺、游标卡尺、空鼓锤等。

项目部一级质量管理机构对超声波楼板测厚仪、钢筋保护层检测仪暂不做强制性要求。

22.3.2由公司依据相关规定和质量验收标准,统一制订《公司建筑工程实测实量操作手册》,指导全公司的实测实量工作。

22.3.3 项目部必须按规范和实测实量手册要求对工程项目100%检测到位,分公司实测实量工作组对所管项目的实测实量工作进行督促检查和复核,公司工程部对分公司、项目部的实测实量工作进行监管、指导和检查。

22.3.4对各级实测实量工作组及其全体工作人员在实测实量中应遵循下列原则:
1公正性原则:在实测实量过程中应保证测量数据真实,不得弄虚作假,严守职业道德。

2客观性原则:实体质量检测后,被检单位和项目部可对检测过程中存在异见的问题提出质疑,相关实测实量工作组及参与的工作人员对提出的问题进行释疑和必要时现场进行复核。

3综合性原则:为反映项目质量的动态改进情况,被抽检的项目应按随机抽选和被检单位推荐部位相结合的方式检测,检测结果取平均值。

为了综合反映项目的实体质量水平,被检单位推荐的部位必须保持连续性(如按楼层抽检则必须为连续的楼层且不少于5层)。

4真实性原则:各级实测实量工作组测量数据应最大限度反映项目的真实质量,避免修补或做表面文章。

实测取点时应合理选择有效部位。

每季度的检查结果均要与上季度上报的实测结果进行对比,凡是错报、少报以及与上级实测实量工作组所抽查项目的实测结果偏差超过10%的单位,将按规定予以处罚并通报批评。

5可追溯原则:项目实测实量的自检资料均应附带平面图,标明检测部位。

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