实测实量管理办法(定稿)..
实测实量管理办法
实测实量管理办法
为了落实碧桂园集团“三防”文件中对尺寸偏差的要求，全面提高项目质量管理水平，特制订本办法。
1、实测实量管理小组
组长：黎源建
副组长：白云
组员：李欣、谢有福、梁财富、彭增、袁张峻、吴健、郭铁托
2、管理小组职责
1）组长负责制定实测实量管理方案，并向项目管理人员和分包负责人进行交底。
负责组织相关人员对集团及公司实测实量要求进行培训。
2）副组长负责根据各施工阶段，安排实测实量任务，并检查督促。
3）质量员负责实测实量工程的实施，测量员配合。
4）各栋号长负责各自栋号的实测实量进度、将计划提供质量技术部，统一安排实测。
在每一个分项工程满足实测条件时，结合集团及公司相关要求，及时进行实测实量，以便实测结果更好地指导下一步工艺。
5）质量技术部将实测实量结果整理统计完毕后，及时上报项目总工，项目总工进行分析，对存在的问题提出措施，制定方案，进一步优化工艺，以达到持续改进。
3、其他
各栋号的实测实量结果，作为衡量栋号质量管理的重要指标，实测实量不能达到集团及公司要求的栋号，栋号长月度考评中“绩”一项扣10
分。
2015年5月1日起实施
兰州碧桂园学校工程广东腾越项目部
签发人：
日期：。
建筑工程实测实量管理制度
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。
2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。
实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3 、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1 、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3 、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3 、分公司单位：3.1、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
实测实量管理办法
实测实量管理办法1.目的⏹真实反映工程质量状况，严格控制工程质量，提升建筑工程的产品品质。
⏹规范和统一质量实测的要求、程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2.适用范围及要求2.1.本办法适用于中南地产所有在建工程项目。
2.2.各项目应根据本实测实量操作管理办法进行执行。
项目公司工程部质量工程师负责实测实量。
施工单位、监理单位根据合同要求，按照本办法执行，总公司小移动办公中进行专项检查。
2.3.实测点数及数据档案要求：施工单位逐层按公司要求在平面简图上布置测点并编号，对测点100%实测实量，同时在测量部位粘贴中南实测标签，施工单位实测完成后将平面简图、汇总表复制提交监理单位和项目公司工程部复检，测量数据录入中南ERP实测平台并建立分层（分段）实测档案。
监理单位对施工单位实测数据按100%的比例进行复测，并填写在施工单位粘贴标签上，数据录入中南ERP实测平台。
项目公司工程部质量工程师对监理公司复测数据按100%的比例进行复测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
房地产总公司按30%的比例进行抽测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
总公司实测过程由施工单位、监理单位、项目公司相关人员共同参加，并在实测结果上进行确认签字。
2.4.具体实测项有：混凝土结构工程（垂直度、平整度、截面尺寸）；砌体工程（垂直度、平整度、洞口尺寸）；抹灰工程（平整度、垂直度、阴阳角）；楼地面工程（标高、平整度）；装饰装修工程（腻子平整度、饰面砖平整度、表面观感）；安装工程（预留预埋的标高、平面定位偏差等）；混凝土回弹强度。
实测实量检查标准按照国家建筑工程施工质量验收规范和合同约定的标准执行。
3.取样方法和时间要求3.1.所有在建工程按照分部分项验收顺序，以每一楼栋每一楼层单元为单位进行检查项目的实测实量。
3.2.对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档，在楼层平面图纸上事先做好平面测量点的布设。
地产公司实测实量管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司工程项目的质量，规范实测实量工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有在建工程项目的实测实量工作。
第三条本制度旨在规范实测实量流程，确保实测数据真实、准确，为工程验收提供可靠依据。
第二章组织机构及职责第四条公司成立实测实量管理小组，负责实测实量工作的组织、协调、监督和检查。
第五条实测实量管理小组职责：1. 制定实测实量管理制度及实施细则；2. 组织实测实量培训，提高实测实量人员业务水平；3. 监督实测实量工作，确保数据真实、准确；4. 对实测实量工作进行考核，对不符合要求的情况进行整改；5. 收集、整理实测实量数据，为工程验收提供依据。
第六条各项目部应设立实测实量小组，负责本项目的实测实量工作。
第七条各项目部实测实量小组职责：1. 按照实测实量管理制度及实施细则，开展实测实量工作；2. 确保实测数据真实、准确，并及时上报实测实量管理小组；3. 配合实测实量管理小组进行实测实量检查；4. 对实测实量过程中发现的问题进行整改。
第三章实测实量工作流程第八条实测实量工作流程如下：1. 制定实测实量方案：根据工程特点，制定实测实量方案，明确实测项目、方法、频率等；2. 实测：按照实测实量方案，对工程实体进行实测，记录实测数据；3. 数据审核：对实测数据进行审核，确保数据真实、准确；4. 数据上报：将实测数据上报实测实量管理小组；5. 数据分析：实测实量管理小组对实测数据进行分析，为工程验收提供依据。
第四章实测实量质量控制第九条实测实量质量控制要求：1. 实测实量人员应具备相应的专业技能和职业道德；2. 实测工具、设备应定期进行校验，确保精度；3. 实测实量过程中，应严格按照规范要求进行，确保数据真实、准确；4. 对实测实量过程中发现的质量问题，应及时上报，并进行整改。
第五章奖惩措施第十条对在实测实量工作中表现突出、成绩优异的部门和人员，给予表彰和奖励。
第十一条对实测实量工作中存在问题的部门和人员，进行通报批评，并责令整改。
实测实量管理办法
工程质量实测实量管理办法（意见稿）1.目的建立工程实体质量实测实量管理体系,发挥实测实量指导、监督作用，规范施工质量管理行为，持续提升工程质量品质。
2.适用范围公司各在建项目。
3.工作职责3.1.工程管理部3.1.1.监督公司各项目的实测实量工作。
3.1.2.制定实测实量工作操作办法，在公司范围内全面落实实测实量工作。
3.1.3.针对实测实量工作，对各项目部相关人员进行相关内容的培训。
3.1.4.制定工程质量实测实量操作指引，对实测实量内容、操作方法做出明确规定。
3.1.5.审核各项目实测实量执行细则、实测实量报告、整改报告等，抽查验证各项目实测实量数据的真实性,跟踪检查实测实量工程的整改实施。
3.1.6.组织实测实量联检组，每年3月、6月、9月、12月对各项目进行实测实量抽检，抽检范围为本《实测实量操作指引》所含的内容。
3.2.制定实测实量抽检合格率的计算规则。
抽检合格率以实测实量联检组的抽检记录为依据进行计算。
根据各项目工程进度情况，选取具备实测实量条件的栋楼进行抽检。
3.3.公司项目部3.3.1.组织、落实本项目的实测实量工作。
3.3.2.根据实测实量内容制定本项目实测实量工作执行细则及计划，并报工程管理部审核、备案。
3.3.3.项目部设立专职实测实量人员，原则应为目前现场工程管理岗位人员。
3.3.4.指定专人每月25日前向工程管理部报送当月实测实量报告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。
3.3.5.项目部实测实量报告应包括项目部抽测实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。
3.3.6.所辖标段实测实量抽测。
抽测数量不低于施工单位实测实量数据的30%，抽测范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含的内容，并验证实测实量数据的真实性。
3.3.7.跟踪落实实测实量工程的整改实施，确保达到相关标准、规范要求。
3.4.二级单位3.4.1.协助项目部组织本项目的实测实量工作。
3.4.2.根据项目部的要求制定实测实量执行细则（包括检查范围、检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改等情况）及计划，并报项目部审核、备案。
实测实量管理办法(定稿)
保信四公司实测实量实施细则（暂行）中国新兴保信建设总公司ZHONGGUOXINXINGBAOXINJIANSHEZONGGONGSI中国新兴保信建设总公司四公司2014年3月6日目录1 总则 (3)2 实测实量制度 (3)3 其他要求 (3)4 混凝土结构（室内）工程 (3)4.1 墙、柱截面尺寸偏差 (3)4.2 墙、柱表面平整度偏差 (4)4.3 墙、柱表面垂直度偏差 (5)4.4 墙、柱阴阳角方正偏差 (5)4.5顶板净高偏差 (6)4.6 顶板厚度偏差 (6)4.7 顶板阴角方正偏差 (7)4.8 地面标高偏差 (8)4.9 房间开间、进深偏差 (8)4.10 门窗洞口尺寸偏差 (8)5 混凝土结构（外檐）工程 (9)5.1 外檐构件位置、垂直度偏差 (9)6 砌体、隔墙板工程 (10)6.1 表面平整度偏差 (10)6.2 表面垂直度偏差 (10)7 初装修工程（墙体：粉刷石膏、腻子/地面：陶粒砼） (11)7.1 墙面平整度偏差 (11)7.2 墙面垂直度偏差 (12)7.3 陶粒砼地面平整度偏差 (12)8 设备安装工程 (12)8.1 座便预留排水管孔距偏差 (12)8.2 同一室内接线盒及面板安装标高实测实量 (13)8.3 并列面板高度偏差 (14)8.4 砼楼板和砼墙面给水管暗埋 (14)8.5 二次结构墙面给水管暗埋 (15)8.6 二次结构墙电线管暗埋 (16)9 《质量实测合格率评定表》 (17)根据集团大力推进精品工程战略，全力提升企业社会效益的精神，为确保目标实现，使公司质量迈上新台阶，2014年全公司要围绕精品工程战略开展质量管理工作，以实测实量为手段，控制结构实体偏差，确保各项目质量处于受控状态，创造良好的经济和社会效益，特制定《2014年保信四公司实测实量实施细则（暂行）》。
一.总则公司成立实测实量机构，根据每个项目实际情况分栋号、楼层、户型进行实测实量，并对实测结果及时整理，同时下发项目部，项目部根据结果制定纠正预防措施，实测结果作为对项目部和劳务队的考核依据，实测实量不是“死后验尸”，要体现“过程控制”和“持续改进”的原则。
1、实测实量管理办法
xxxxxxxxxxxxxxxxx建筑工程施工实测实量管理办法第一章目的（一）用数据说话，客观全面地反映公司管辖内的各单体工程的施工质量情况。
（二）通过对超标点的强制整改、按超标点数罚款等质量管理措施，提高所有工程的质量水平。
（三）通过从住户的角度设计实测实量的内容，满足住户的质量需求，减少住户投诉。
（四）通过实测数据的筛选对比，可在整个公司范围内，对参与施工的班组和劳务的施工水平做出客观真实的量化，从而为公司优化队伍提供有力的支撑。
（五）通过实测数据的筛选对比，可以对项目管理人员的考核提供数据支持。
第二章工作内容（一）实测实量主要包括10部分内容，具体操作办法详见附件1《实测实量工作手册》。
1.模板工程：现浇面模板极差、开间进深极差、剪力墙模板底根偏差、剪力墙模板垂直度偏差。
2.混凝土工程：截面尺寸、表面平整度、垂直度、施工控制线设置。
3.砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正性。
4.抹灰工程：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、开间进深偏差、净高偏差、地面表面平整度。
5.门窗工程：门洞尺寸偏差、门窗内测墙体厚度极差。
6.涂饰工程：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、开间进深极差、净高极差。
7.墙面饰面砖工程：瓷砖空鼓、墙面砖平整度、垂直度、阴阳角方正度。
8.地面饰面砖工程：瓷砖空鼓、表面平整度。
9.水电安装工程：座便预留排水管孔距偏差、淋浴冷热水管间距、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差。
10.防渗漏工程：三小间渗漏、外窗渗漏。
（二）档案参建的工种、劳务、总包项目部、分公司和总公司都要建立实测实量档案。
第三章职责分工（一）各作业工人负责实测实量后，对于超标点的维修或接受工种负责人的罚款。
（二）工种负责人（或劳务负责人）对于实行项目-工种承包模式的项目，工种负责人负责完工后的自检，并根据统一格式填写自检表格，自存一份，在规定时间内，报总包项目部一份，同时报送阶段收方申请。
工种负责人对报送的自检的数据负责，经总包项目部复检不合格的数据，接受总包项目部50元/点罚款，并组织整改，然后重新报验。
实测实量管理办法
实测实量管理办法第一章总则第一条编制目的。
为了进一步提高公司工程质量管理水平及管理力度，追求过程精品是创精品工程的质量方针，制定本实施方案。
第二条适用范围（一）本制度适用于公司所有在建房建及市政工程项目。
（二）项目部实测组应对本工程钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程及抹灰工程、装饰装修施工阶段实施100％的实测实量，填写工程实测实量检查表格，将实测实量内容建立档案，并根据测量结果采取措施逐步改进质量；公司工程管理部、总工室联合对项目部实测数据按50%比例进行复测。
第二章人员与工具配备第三条项目部成立实测实量组，组长为项目经理，副组长为生产经理、技术负责人，组员为技术部、工程部及分包实测实量组其他成员。
第四条分包单位须配合总包成立实测实量小组，成员为工长、测量员、班组长，以分包项目经理为组长。
第五条项目部实测组必须配备的测量工具有激光扫平仪、激光测距仪、2m靠尺、5米卷尺、游标卡尺、线锤、电钻及工程检测组合工具箱。
分包单位也同样需配足以上仪器，满足实测实量要求，见下图：第三章实测实量检查内容第四章实测实量检查方法第六条钢筋工程（一）工作流程图（二）检查内容（1）纵向受力钢筋品种、规格、数量、位置等。
（2）钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。
（3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。
（4）预埋件的规格、数量、位置等。
（三）钢筋加工实测标准第七条模板工程（一）工作流程图（二）模板安装实测标准（三）模板控制要点1.模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件设计。
模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
2.模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。
3.验收实测实量合格率必须达到100%后方可浇筑砼。
第八条混凝土结构工程（一）工作流程图（二）截面尺寸标准及实测方法1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工截面尺寸与设计图尺寸的偏差。
实测实量管理制度
实测实量管理制度为贯彻住总集团《工程项目管理手册》，落实集团“八项质量管理制度” 要求，做好“七抓、八管” ，优化三检制度，加强现场施工过程中质量实测实量的落实，特制订实测实量管理制度。
1.1 质量员要按照检查方案，对在施工程进行实测实量检查，对检查结果进行总结、分析、评价。
及时发现施工质量问题和质量管理中的漏洞与不足，制定切实有效的预控措施和管理措施。
1.2 把分项工程实测实量工作与检验批工作有机结合，质量检查员应按检验批要求的内容和检查点数进行专项检查，必要时进行加倍检查。
要做实检验批验收工作，加强紧前工序的检查。
对检查中出现的通病问题，项目部技术部门应制定预防措施；对查出的不合格项，主任工程师应组织对此类问题的全面普查，制定整改方案，明确整改要求和期限，生产部门负责整改方案的落实，质量部门监督落实情况，确保工程施工质量。
1.3 项目部要求各劳务作业队配备专兼职质量检查人员，劳务作业队专兼职质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量项目的全数自查，确保生产出合格的产品。
2 检查项目2.1 房建工程实测实量项目2.1.1 钢筋工程：受力钢筋间距、排距；保护层厚度；绑扎箍筋、横向钢筋间距；钢筋弯起点位置；机械连接接头外露丝扣数；梁、板受力钢筋搭接锚固长度。
2.1.2 模板工程：底模上表面标高；截面内部尺寸；层高垂直度；相邻两板表面高低差；表面平整度。
2.1.3 混凝土结构工程：墙身位置；截面尺寸；墙体表面平整度、垂直度；墙体洞口标高；楼板表面平整度；楼板底标高；楼板厚度偏差；板底控制线；房间净空、净高。
2.1.4 塑钢门窗工程：门窗槽口宽度、高度；门窗槽口对角线长度差；门窗框的正、侧面垂直度；门窗横框的水平度；门窗横框标高；门窗竖向偏离中心；双层门窗内外框间距；同樘平开门窗相邻窗扇高度差；平开门窗铰链部位配合间隙；推拉门窗扇与框搭接量；推拉门窗扇与竖框平行度。
2.1.5 内墙（腻子、涂料、饰面砖）工程：表面平整度；立面垂直度；阴阳角垂直、方正；饰面砖接缝直线度、高低差、宽度；房间的开间、进深。
建筑工程质量实测实量管理制度
建筑工程质量实测实量管理制度一、总则为规范建筑工程质量管理，保证工程质量达到设计要求，特编制本管理制度。
二、管理要求1.工程实测实量的范围包括但不限于：土方、混凝土、钢筋、砌体、瓦工、防水、装饰等。
2.工程实测实量的目的是确保施工过程中的各项工作得到有效控制，及时发现和解决问题，保证工程质量。
3.工程实测实量的数据应真实、准确，符合国家和行业标准。
4.工程实测实量的过程中，相关人员要保持严密、协同、高效的工作状态。
三、组织机构1.实测实量管理委员会由项目负责人、项目总监、技术质量部负责人、施工单位负责人组成。
负责制定实测实量计划、审核实测实量数据、评定实测实量结果等。
2.项目负责人负责表彰、奖励优秀实测实量工作。
负责对实测实量项目进行管理和监督，并对实测实量工作质量进行检查。
3.项目总监负责组织实测实量工作。
负责实测实量结果的分析和报告，并提出合理可行的改进措施。
4.技术质量部负责人负责各种实测实量仪器设备的管理和维护。
负责对实测实量数据进行审查，并提出合理合规的建议。
四、实测实量计划1.实测实量计划由实测实量管理委员会根据工程进度和施工实际情况制定。
2.实测实量计划应明确实测实量的时间节点和责任人。
3.实测实量计划应包括实测实量项目、实测实量内容、实测实量方法和要求等。
五、实测实量工作流程1.实测实量前，应组织相关人员进行培训，确保操作人员熟练掌握实测实量方法和仪器设备的使用。
2.实测实量工作应有严格的记录和报告制度，记录内容包括实测实量的项目、内容、结果、问题和改进措施等。
3.实测实量过程中出现的问题和不合格项，应及时进行整改，并在下次实测实量前进行复查。
4.实测实量工作完成后，实测实量数据应进行审核，确保数据的真实性和准确性。
六、实测实量结果评定1.实测实量结果的评定应根据国家和行业相关标准进行。
2.实测实量结果分为合格和不合格两种情况，不合格结果应及时整改，并记录整改过程和结果。
七、实测实量工作的考核和奖惩1.对实测实量工作进行定期考核，考核内容包括实测实量的准确性、及时性、实效性等。
在建工程实测实量管理制度
在建工程实测实量管理制度一、总则为加强在建工程实测实量管理，提高施工质量，保证项目安全，根据相关法规和标准，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有在建工程项目的实测实量管理。
三、管理目标1. 提高在建工程项目实测实量质量，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 确保在建工程项目施工过程中的数据准确性和可靠性，保证项目安全。
3. 加强对在建工程实测实量检测人员的培训和管理，提高技术水平和服务意识。
四、组织管理1. 在建工程实测实量管理应由项目部主管负责，具体工作由专门的实测实量管理人员负责。
2. 实测实量负责人应具备相关专业知识和资质，经过严格的考核和培训。
3. 实测实量负责人应制定详细的实测实量计划，并按照规定的时间节点进行实测实量工作。
4. 实测实量负责人应定期对实测实量工作进行评估和总结，及时发现问题，并及时处理。
五、工作流程1. 实测实量负责人应按照项目要求制定详细的实测实量计划，包括实测实量范围、时间节点、检测标准等。
2. 实测实量负责人应根据实测实量计划组织实测实量工作，确保各项指标符合要求。
3. 实测实量负责人应对实测实量工作进行记录和整理，形成实测实量报告，并在规定的时间内提交给项目负责人。
4. 实测实量工作完成后，实测实量负责人应对实测实量数据进行分析和总结，及时向项目负责人反馈问题和改进建议。
六、质量管理1. 在建工程实测实量管理应严格按照相关标准和规定进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 实测实量负责人应对实测实量工作中出现的问题和异常情况进行及时处理，确保质量管理的有效性。
3. 实测实量数据应储存在安全可靠的平台上，确保数据的机密性和完整性。
4. 实测实量管理过程中，实测实量负责人应密切跟踪实测实量数据的动态变化，及时进行调整和处理。
七、安全管理1. 在建工程实测实量管理应严格按照安全标准和规定进行，保证施工过程中的安全。
2. 实测实量负责人应对实测实量工作中存在的安全隐患和风险进行评估和处理，确保工程安全。
工程实测实量管理办法
工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。
第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。
第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。
第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。
第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。
第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。
第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。
第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。
第三章取样原则第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸随机抽样确定。
第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
第十三条测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。
质量实测实量管理制度范文
质量实测实量管理制度范文质量实测实量管理制度范一、总则1.为加强质量管理，推动企业持续改进，确保产品和服务质量满足客户的需求和期望，制定本质量实测实量管理制度（以下简称“管理制度”）。
2.本管理制度适用于公司内外所有涉及质量实测实量的相关活动，包括但不限于产品开发、生产过程、仓储运输、售后服务等各个环节。
3.本管理制度应与公司其他相关管理制度相互配合和协调。
二、术语定义1.质量实测实量：通过对产品或服务进行实际的测量、测试、检验等手段确定质量特性。
2.仪器设备：包括测量仪器、检验设备、测试设备等。
3.校准：通过比较仪器设备的测量结果和已知合格标准的实测值，确定并纠正仪器设备的误差。
4.检验方法：设定合理的检验方案，包括测试方法、采样方案、测量仪器设备要求等。
5.抽样检验：根据一定的抽样原则从批次中抽取实测样本进行检验。
三、质量实测实量管理体系1.管理目标公司质量实测实量管理的目标是：（1）保证产品及服务符合客户要求和公司标准。
（2）发现产品及服务中存在的问题，并及时采取纠正和预防措施，防止同类问题再次发生。
（3）提高公司的技术能力和产品质量水平，增强市场竞争力。
2.管理原则（1）全员参与：质量实测实量是所有员工的责任，每个员工都有义务保证产品和服务的质量。
（2）科学决策：质量实测实量决策应基于科学的分析和实测实量结果。
（3）持续改进：质量实测实量管理是一个不断改进的过程，需要不断地寻找问题和提出改进措施。
（4）合作共赢：公司与供应商、客户之间应建立合作关系，共同推动质量实测实量的提升。
3.管理要求（1）建立完善的质量实测实量管理体系，明确各个层级的职责和权限。
（2）制定质量实测实量的工作程序和流程，包括采样、检验、校准、评定等。
（3）建立仪器设备管理制度，规范仪器设备的购置、验收、使用和维护等工作。
（4）制定检验方法和检验标准，保证检验的科学性和合理性。
（5）建立问题反馈机制，及时处理质量实测实量中发现的问题，提出改进措施。
工程实测实量管理办法
浙建工技质[2016]33号关于印发集团公司《工程实测实量管理办法》的通知各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业：为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定工程实测实量管理办法，请认真贯彻执行。
附件：1、工程实测实量管理办法2、工程实测实量操作指引3、工程实测实量记录及计算表浙江省建工集团有限责任公司2016年4月13日发至：集团公司各部门附件1：工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。
第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。
第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。
第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。
第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。
第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。
第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。
第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。
实测实量管理制度模板
实测实量管理制度模板一、目的为确保工程质量，提高施工精度，通过实施实测实量管理制度，对工程的各个阶段进行严格的测量和检验，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
二、适用范围本制度适用于本公司所有在建工程项目的实测实量工作。
三、管理职责1. 项目经理负责实测实量工作的全面管理，确保制度的执行。
2. 技术负责人负责制定实测实量的具体方案和标准。
3. 质量检查员负责日常的实测实量工作，并记录数据。
4. 施工班组负责按照实测实量要求进行施工。
四、实测实量内容1. 原材料检验：对进场的原材料进行尺寸、强度等指标的检验。
2. 施工过程控制：对施工过程中的关键工序进行实时测量，确保施工质量。
3. 工程竣工验收：对工程完工后的尺寸、平整度、垂直度等进行测量，以评定工程质量。
五、实测实量方法1. 采用经校准的测量工具进行测量。
2. 测量数据应准确记录，并由测量人员和复核人员签字确认。
3. 对于不合格的测量结果，应立即采取纠正措施。
六、数据管理1. 所有测量数据应整理归档，便于查询和追溯。
2. 定期对测量数据进行统计分析，以评估工程质量和改进施工方法。
七、培训与考核1. 对参与实测实量的人员进行定期培训，提高其专业技能。
2. 将实测实量工作纳入员工的考核体系，确保制度的有效执行。
八、监督检查1. 定期对实测实量工作进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。
2. 对违反实测实量管理制度的行为，应进行严肃处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关管理部门审批。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合具体工程项目的需要。
建筑施工实测实量管理制度
工程质量“实测实量”管理1实测实量工作流程2实测实量工作小组组织架构3实测实量时间安排3.1剪力墙平整度、垂直度、截面尺寸、感观测量时间：模板拆除后，下层墙体封模验收前完成。
3.2顶板平整度、保护层厚度测量时间：在顶板模板拆除后立即测量。
4项目管理人员职责4.1执行经理职责：（1）全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。
（2）组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。
（3）对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作会议，保证实测实量工作的有序进行。
（4）带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。
4.2技术负责职责：（1）组织是实测实量工作策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。
（2）建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。
（3）增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。
（4）负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。
（5）对检测出不合格部位开具整改通知单。
4.3质检员职责：（1）掌握***建关于实测实量的操作手册及评定标准。
（2）根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。
（3）对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。
（4）对检验出的不合格品，视不合格严重程度及时填写。
（5）对于开具整改通知到的不合格部位及时督促班组限期整改。
4.4测量员职责：（1）根据《***建工程质量实测实量操作手册》对已完分部分项工程及时进行实测实量，并认真填写测量记录。
（2）负责向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。
（3）经常将按差相关各类仪器、计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。
（4）协助质检员控制相关控制点，对操作人员操作过程进行全过程监控，并及时进行纠正。
S实施管理5.1每周开展实测实量总结会议，对实施过程中相关人员及班组个人的工作落实情况进行通报，实施奖惩制度，做好宣传教育及培训工作，积极贯彻实测实量各相关标准来控制实测实量工作的有序进行。
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保信四公司实测实量实施细则（暂行）中国新兴保信建设总公司ZHONGGUOXINXINGBAOXINJIANSHEZONGGONGSI中国新兴保信建设总公司四公司2014年3月6日目录1 总则 (3)2 实测实量制度 (3)3 其他要求 (3)4 混凝土结构（室内）工程 (3)4.1 墙、柱截面尺寸偏差 (3)4.2 墙、柱表面平整度偏差 (4)4.3 墙、柱表面垂直度偏差 (5)4.4 墙、柱阴阳角方正偏差 (5)4.5顶板净高偏差 (6)4.6 顶板厚度偏差 (6)4.7 顶板阴角方正偏差 (7)4.8 地面标高偏差 (8)4.9 房间开间、进深偏差 (8)4.10 门窗洞口尺寸偏差 (8)5 混凝土结构（外檐）工程 (9)5.1 外檐构件位置、垂直度偏差 (9)6 砌体、隔墙板工程 (10)6.1 表面平整度偏差 (10)6.2 表面垂直度偏差 (10)7 初装修工程（墙体：粉刷石膏、腻子/地面：陶粒砼） (11)7.1 墙面平整度偏差 (11)7.2 墙面垂直度偏差 (12)7.3 陶粒砼地面平整度偏差 (12)8 设备安装工程 (12)8.1 座便预留排水管孔距偏差 (12)8.2 同一室内接线盒及面板安装标高实测实量 (13)8.3 并列面板高度偏差 (14)8.4 砼楼板和砼墙面给水管暗埋 (14)8.5 二次结构墙面给水管暗埋 (15)8.6 二次结构墙电线管暗埋 (16)9 《质量实测合格率评定表》 (17)根据集团大力推进精品工程战略，全力提升企业社会效益的精神，为确保目标实现，使公司质量迈上新台阶，2014年全公司要围绕精品工程战略开展质量管理工作，以实测实量为手段，控制结构实体偏差，确保各项目质量处于受控状态，创造良好的经济和社会效益，特制定《2014年保信四公司实测实量实施细则（暂行）》。
一.总则公司成立实测实量机构，根据每个项目实际情况分栋号、楼层、户型进行实测实量，并对实测结果及时整理，同时下发项目部，项目部根据结果制定纠正预防措施，实测结果作为对项目部和劳务队的考核依据，实测实量不是“死后验尸”，要体现“过程控制”和“持续改进”的原则。
二.实测实量制度2.1实测实量规定：结构工程首层最后一段顶板混凝土浇筑完毕，公司开始实测实量；二次结构先对样板墙进行实测实量，以后根据施工进度及时进行实测；装饰装修工程先对样板间进行实测实量，以后根据施工进度及时进行实测。
2.2实测实量评定：公司与项目部根据工程具体情况确定检验批，（含水电）根据实测实量的结果对检验批进行评定。
2.3项目部根据实测实量结果，及时编写有针对性的纠正和预防措施。
2.4公司按《实测实量评定表》的相关内容做好记录，有关检查人员在表中签字并对检查结果的真实性负责。
三.其他要求3.1. 实测实量用的仪器和工具精度要满足要求。
3.2.项目部配合实测实量工作，负责实测实量工作面的清理、安全防护工作，提供必要的控制线、梯子等。
四. 混凝土结构（室内）工程4.1 墙、柱截面尺寸偏差4.1.1. 合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm4.1.2. 测量方法（1）墙体长度小于3米的为1个实测点，大于3米的不得少于3个实测点，每个实测点从地面向上600mm至1800mm范围内的螺栓孔用卷尺进行测量。
4.1.3. 示例（2）柱子相邻的两个面作为1个实测部位，每个实测点从地面向上300mm 和1500mm各测量截面尺寸1次。
（当主体是圆柱以相应的高度分别测量周长算出直径和图纸比较即可）4.1.4. 示例4.2 墙、柱表面平整度偏差4.2.1. 合格标准：[0，6]mm4.2.2. 测量方法（1）墙体长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。
按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。
（2）当墙体长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。
（3）砼柱：可以不测表面平整度。
4.2.3. 示例：4.3 墙、柱表面垂直度偏差4.3.1. 合格标准：[0，6]mm4.3.2. 测量方法（1）墙体长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。
（2）当墙体长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在竖向居中测1次垂直度。
（3）砼柱：选择相邻的两个面（圆柱测点在0和90度方向），分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。
4.3.3. 示例：4.4墙、柱阴阳角方正偏差4.4.1. 合格标准：[0，3]mm4.4.2. 测量方法（1）每面墙体阴角都可以选择为实测点，从地面向上300mm和1500mm位置分别测量1次。
4.4.3. 示例：（2）墙、柱（柱子以对角两个部位）阳角部位，从地面向上300mm和1500mm位置分别测量1次。
4.4.4. 示例：4.5 顶板净高偏差4.5.1. 合格标准：[0，±8]mm4.5.2. 测量方法激光水平仪置于房间的几何中心，为了提高实测效率尽可能将激光束和墙柱标高吻合，距墙体约30cm处位置选取4个角点，分别测量砼顶板与水平线之间的5个垂直距离。
以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的较差。
偏差值≤8mm时实测点合格。
4.5.3. 示例：4.6 顶板厚度偏差4.6.1. 合格标准：[－5，8]mm4.6.2. 测量方法当采用非破坏法测量时将测厚仪发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小值时，即为楼板的厚度。
4.6.3. 示例：另一种测量方法是利用顶板预留孔洞（如给排水、消防、施工泵管、测量内控点、烟风道等等）测量。
4.6.4. 示例：4.7顶板阴角方正偏差4.7.1. 合格标准：[0，3]mm4.7.2. 测量方法测量人员蹬在梯子上面采用角尺直接测量每面墙顶的两端，距离两侧墙300mm位置取点测量。
4.7.3. 示例：4.8地面标高偏差4.8.1基本要求和测法同4.54.9房间开间、进深偏差4.9.1. 合格标准：[0，10]mm4.9.2. 测量方法同一房间内按开间（进深）方向测量墙体两端的距离，各得到两个实测值，比较两个实测值与图纸设计尺寸，找出偏差的最大值，小于等于10mm时合格；大于10mm时不合格。
4.9.3. 示例：4.10 门窗洞口尺寸偏差4.10.1. 合格标准：[5]mm4.10.2. 测量方法门窗洞口平面位置以墙体模板控制线或者门窗洞口边线测量，比较两个实测值与图纸设计尺寸，小于等于5mm时合格。
洞口的宽度、高度净尺寸及两侧垂直度测量如下图所示。
4.10.3. 示例：五．混凝土结构（外檐）工程5.1 外檐构件位置、垂直度偏差5.1.1. 测量项目：反映整个外檐空调板、飘窗板、阳台栏板装饰墙、柱以及大角的位置和垂直程度。
5.1.2. 合格标准：[平面位置：5，垂直度：≤5米8，＞5米10，H/1000且≤30] mm 5.1.3. 测量方法（1）施工作业面平面线放完以模板控制线测量每个构件（空调板、飘窗板、阳台栏板、装饰墙和柱）的相对位置。
每个构件作为一个实测部位。
5.1.4. 示例：（2前视首层外檐剪力墙、柱（构件）的标尺，计算两个标尺差值可得墙、柱出（空调板、飘窗板、阳台栏板、装饰墙和柱）的垂直度偏差。
六．砌体、隔墙板工程6.1 表面平整度偏差6.1.1. 合格标准：[砌体0，10/隔墙板0，5]mm6.1.2. 测量方法（1）每一面墙都可以作为1个实测部位，有门窗、过道洞口的墙面要增加测量数量。
（2）墙面长度小于3米，墙面顶部和根部4个角中，取左上及右下2个角。
按45度角斜放靠尺分别测量2次。
（3）当墙面长度大于3米时，还需在墙长度中间位置增加1次水平测量。
（4）墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜交测一次。
6.1.3. 示例：6.2 表面垂直度偏差6.2.1. 合格标准：[砌体0，5/隔墙板0，3]mm6.2.2. 测量方法（1）每一面墙都可以作为1个实测部位，有门窗、过道洞口的墙面要增加测量数量。
（2）实测值主要反映砌体墙体垂直度，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或砼反坎、墙体斜顶砖，消除其测量值的影响，如两米靠尺过高不易定位，可采用1米靠尺。
（3）墙长度小于3米时，同一面墙距两侧阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2 次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置约30cm时测1次垂直度。
（4）当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置约30cm时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在竖直方向居中测1次垂直度。
6.2.3. 示例：七．初装修工程（墙体：粉刷石膏、腻子/地面：陶粒砼）7.1墙面平整度偏差7.1.1. 合格标准：[0，3]mm7.1.2. 测量方法（1）墙面长度小于3米，在同一墙面顶部和根部4个角中，选取左上、右下2个角按45 度角斜放靠尺分别测量1次，在距离地面20cm左右的位置水平测1次。
（2）当墙面长度大于3米，在同一墙面4个角任选两个方向各测量1次，在墙长度中间位置增加1次水平测量，在距离地面20cm左右的位置水平测1次。
7.1.3. 示例：7.2 墙面垂直度偏差7.2.1. 合格标准：[0，3]mm7.2.2. 测量方法（1）墙体长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下方法实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。
（2）当墙体长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下方法测量3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在竖直方向居中测1次垂直度。
7.2.3. 示例：7.3 陶粒砼地面平整度偏差7.3.1基本要求和测法同4.5八. 设备安装工程8.1. 座便预留排水管孔距偏差8.1.1. 排水管孔洞实测实量分为结构预留洞和预留管施工完毕后两次实测实量。
通过控制此指标，避免因距离过小，造成座便器安装困难；或因距离过大，造成座便器水箱等与装修完成面的缝隙过大，影响观感。