工程实测实量制度

中国建筑工程总公司

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.

金茂云庭

实测实量制度

中建二局

第三建筑工程有限公司

实测实量制度

为确保金茂云庭项目质量管理目标，确保获得“郑州市结构中州杯”，保证一次验收成优率100%，以“过程精品”为质量方针，通过实测实量的工作及时有效开展，能够及早的发现施工过程中存在的质量问题，达到及时纠正的目的，制定此实测实量制度。

实测实量原则

实测实量应遵循真实性、客观性、及时性及100%覆盖原则。真实性即为对实测实量数据认真、准确的填写，确保记录真实数据且数据具有指导价值；客观性即为实测及记录数据时，不受外界客观因素影响，不参杂感情因素，不考虑应付检查等客观因素；及时性即为及时实测及统计相关数据，并汇总形成整体效果评估，针对反映问题及时形成处理意见并实施；100%覆盖即为对所有实测项目在实体工程中全覆盖、全统计，避免实测实量流于形式。

1 目的

1、测量出的数据进行分析，查找原因，制定出相应的措施，以保障在后续的施工中进行改进，以确保质量符合相关要求。

2、规范产品质量实测过程的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

3、提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

2 适用范围

在建工程（自结构±0.00至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中建二局三公司负责经营管理的项目。

各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；建设单位专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；

3 管理要求

1.1各施工单位需按照合同要求配备相应数量的实测实量专员。

1.2由项目部组织划分成立实测实量小组，对所有涉及人员进行分工，并由质检部分阶段进行交底；区域负责人负责区域内实测实量工作的开展；小组人员涵盖分包单位、总包单位、监理单位、便于相互监督，人员按照单位穿插分组；

1.3自作业层以下三层数据实测及统计需与作业层施工进度同步，并完成实测实量数据上墙（数据上墙章由分包单位自行制作），数据缺失楼栋，停止相关验收。每周质量专题会对各分包单位实测实量进度，实测数据进行统计通报；

1.4每月对分包单位实测实量成绩排名进行通告，并结合合同约定奖罚措施进行奖罚，于当月进度款中予以体现；结果于每月通告分包单位公司领导。

1.5分包单位专职实测人员不齐，罚款100元/日；实测数据未上墙，罚款500元/层；按照进度完成实测、统计、上报工作，报不及时罚款200元/层，对于谎报数据的单位处以500元/次罚款，个人处以200元/次罚款，并重新实测上报数据。

4 管理体系

项目成立以项目质量总监为首，以质检部（实测数据检查、统计分析、汇总问题）、技术部（技术支持，针对出现问题提出处理措施）为主的实测实量管理体系。

职责划分

项目质量总监（倪斌）主管对实施过程进行管控、解决实施过程中产生的管理问题、针对反映出的问题提出整改意见、检查整改措施落实情况。

项目质检部（质检员负责自身管辖范围内栋号）分管实施过程中的检查、数据统计汇总分析原因、针对反映出的问题提出整改意见、整改措施落实情况。

项目技术总工（王建林）分管审核统计数据及产生原因、审核针对反映出的问题提出整改措施。

项目技术部（技术员负责自身管辖范围内栋号）分管针对反映出的问题提出整改措施，实测实量相关技术支持。

实测工具准备：

5m钢卷尺、红外线水平仪、2 米靠尺、楔形塞尺、激光扫平仪、激光测距仪、超声波楼板测厚仪、角尺、赛片、铅锤。

记录及数据上墙：

①实测实量记录表为楼层平面图，原点标注。

②数据上

中建二局第三建筑工程有限公司

墙章范本：

5 分阶段实测项目及允许偏差混凝土结构工程操作指引

1、截面尺寸偏差

2、表面平整度

顶板水平度极差

楼板厚度偏差

门窗洞口尺寸偏差

砌筑工程操作指引砌体表面平整度

砌体表面垂直度

门窗洞口尺寸偏差

抹灰工程操作指引墙面平整度

墙面垂直度

室内净高偏差

顶板水平度极差

阴阳角方正

房间开间进深偏差

方正度

地面平整度

地面水平度极差

户内门洞尺寸偏差