探究阿米巴模式下的财务精细化管理
论企业管理会计中阿米巴模式的应用
论企业管理会计中阿米巴模式的应用1. 引言1.1 什么是阿米巴模式阿米巴模式，最初由日本经济学者梶原一八在上世纪七十年代提出，是一种基于利润中心的管理方法。
阿米巴模式是一种以小团队为单位进行经营管理的模式，每个小团队被称为一个“阿米巴”，类似于企业内的小型企业。
它的核心理念是让每个阿米巴像一家小规模的企业一样，拥有一定的经济独立性和经营目标，依靠自身的努力去创造利润。
在阿米巴模式下，每个阿米巴都有责任赚取足够的利润来覆盖自己的成本，并对企业整体的利润做出贡献。
这种分权制度激励了每个阿米巴的成员去追求更高效益，提高了整个企业的绩效水平。
阿米巴模式还强调团队之间的合作和协作，促进了信息共享和资源整合，使企业更加灵活和适应市场变化。
阿米巴模式是一种注重责任分配和效益激励的管理模式，通过将企业内部分散的管理职能和经营权力下放到各个小团队，实现了更加有效的管理和决策，提高了企业整体的经营效益。
1.2 企业管理会计中的阿米巴模式企业管理会计中的阿米巴模式是一种基于成本中心的管理模式。
它可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，并最终实现业务目标。
阿米巴模式将企业内部划分为若干个“阿米巴”（也称为经营单位或利润中心），每个阿米巴负责自己的利润和成本，相互之间独立经营。
通过引入利润中心的概念，阿米巴模式可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
在企业管理会计中，阿米巴模式能够为管理者提供更准确的经营数据和信息，帮助其做出更科学的决策。
通过阿米巴模式，管理者可以更清晰地了解每个经营单位的业绩表现，及时发现问题并采取相应的措施。
阿米巴模式还可以帮助企业实现组织扁平化、弹性化和灵活性，提高企业的适应能力和竞争力。
企业管理会计中的阿米巴模式具有重要的应用价值和推广意义，对于提升企业管理水平和经营效益具有积极的促进作用。
2. 正文2.1 阿米巴模式的应用范围阿米巴模式是一种以分割企业为多个小部门，每个部门叫做一个阿米巴，通过内部协作和竞争来推动企业整体发展的管理模式。
阿米巴财务分类分析报告(3篇)
第1篇一、引言阿米巴财务分类分析是一种基于阿米巴经营模式的财务管理方法，旨在通过将企业内部划分为若干个独立的阿米巴单元，对每个单元的财务状况进行详细分析，从而实现精细化管理，提高企业的整体效益。
本报告将对阿米巴财务分类进行分析，旨在为企业提供有益的财务管理和决策参考。
二、阿米巴财务分类概述1. 阿米巴经营模式阿米巴经营模式起源于日本，由日本企业家稻盛和夫提出。
该模式将企业划分为若干个独立的阿米巴单元，每个单元负责一定的业务范围，独立核算、自负盈亏。
阿米巴经营模式的核心在于激发员工的积极性，提高企业的整体效益。
2. 阿米巴财务分类阿米巴财务分类是指将企业的财务指标按照阿米巴单元进行划分，对每个单元的财务状况进行详细分析。
常见的财务分类指标包括收入、成本、利润、资产、负债等。
三、阿米巴财务分类分析报告1. 收入分析（1）收入构成分析通过对阿米巴单元的收入构成进行分析，可以了解各单元的主要收入来源。
例如，某企业将阿米巴单元划分为生产、销售、研发等，通过分析各单元的收入构成，可以发现哪些单元的收入贡献较大，哪些单元的收入增长潜力较大。
（2）收入趋势分析通过对阿米巴单元的收入趋势进行分析，可以了解各单元的收入增长情况。
通过对比不同时期的数据，可以发现哪些单元的收入增长较快，哪些单元的收入增长缓慢。
2. 成本分析（1）成本构成分析通过对阿米巴单元的成本构成进行分析，可以了解各单元的成本控制情况。
例如，某企业将阿米巴单元划分为生产、销售、研发等，通过分析各单元的成本构成，可以发现哪些单元的成本较高，哪些单元的成本控制较好。
（2）成本趋势分析通过对阿米巴单元的成本趋势进行分析，可以了解各单元的成本变化情况。
通过对比不同时期的数据，可以发现哪些单元的成本上升较快，哪些单元的成本下降较快。
3. 利润分析（1）利润构成分析通过对阿米巴单元的利润构成进行分析，可以了解各单元的盈利能力。
例如，某企业将阿米巴单元划分为生产、销售、研发等，通过分析各单元的利润构成，可以发现哪些单元的盈利能力较强，哪些单元的盈利能力较弱。
阿米巴模式下的财务管理
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业168阿米巴模式下的财务管理袁 蕾中国联合水泥集团淮海运营管理区 山东枣庄 277020由日本京瓷集团创始人稻盛和夫提出的阿米巴经营模式，是当下企业良好运营最有效的模式之一，它是促使企业实现“最少投入，最大收益”的目标，并以此获得长远发展的重要方式。
该模式将企业原本的核算部门划分成以“阿米巴”组合为单位的各个小部门，部门实行的是公司财务的独立核算，企业因此能激发所有员工的工作积极性，帮助个人发展的同时促使企业快速实现战略目标。
与此同时，相较传统的财务管理模式相比，阿米巴模式下的企业财务管理，能够更为敏捷的根据市场的变化做出财务管理调整，并且以更快的速度适应市场环境，从而实现自身的长远健康发展。
因此，为了保证阿米巴模式能有效帮助国内的企业实现财务管理，不仅企业全体人员需要了解阿米巴经营模式理念，同时企业也要结合自身发展的需要，构建相应的保障体系予以支持，进而从整体上优化企业内部财务管理工作，提升财务管理质量。
一、阿米巴经营模式的内涵阿米巴又名变形虫，因其身体柔软多变，可以向多个方向伸展伪足而得名。
阿米巴这类生物对于周围变化的生存环境有着很强的适应能力，它能根据周围环境的变化随时做出改变。
“阿米巴经营”这一名正是因其创始人公司的经营方式与变形虫的生存方式相类似而得来。
稻盛和夫创立的日本京瓷集团和KDDI公司作为世界500强，是京瓷经营成功的两大支柱，他提出的阿米巴经营模式，正是其京瓷集团能保证持续盈利60多年的重要经营方式。
“阿米巴”在企业中指的是最小的工作单位，它存在于企业经营的每个环节，从部门到生产线都分布着“阿米巴”组织，每个阿米巴小组大致由十多个人组成。
它们不仅是从属于企业的小部门，更是一个独立的“小企业”，虽然本身的经营活动需要得到上级企业的批准才能获得实施，但是它在允许经营之后，就能独立拟定经营计划，实行各种劳务或实绩管理，所以每个阿米巴小组最后都有自己独立的财务核算体制，京瓷集团也正是由3000多个独立的阿米巴核算小组所构成的。
阿米巴经营模式在公司财务管理中的运用浅析
阿米巴经营模式在公司财务管理中的运用浅析近几年，随着国内公司的转型，更多新型的经营模式被应用到公司内部，其中阿米巴就作为一个新型的经营方式，而受到了国内各大公司的青睐。
阿米巴核算是由日本稻盛和夫发明，在京瓷公司得到推广，并且推动了京瓷公司的快速发展。
目前国内的很多公司也比较推崇阿米巴的经营模式，结合公司的自身经营方式来开展阿米巴的核算，优化财务管理模式，提高财务管理质量。
标签：阿米巴;财务管理模式;单位时间核算一、阿米巴核算模式的基本概念（一）阿米巴概述阿米巴是一种新型的经营管理哲学，它通过将公司内部的经营活动细分为各个小单元，然后将这些小单元统一汇总成一个集体，开展单位内部的独立核算、独立经营，从而建立一个单位内部的良好环境。
在内部各业务单元经营当中，可以实现独立的核算经营，这样会增强业务的运作效率。
通过构建公司内部的市场环境，增强各个业务单元之间的竞争优势。
在开展公司的财务管理当中，应用阿米巴核算将单元内部的工作事项进行细化，并且要求单位的财务管理人员也要参与到业务单元的核算中。
因此，单位在内部通过建立一个核算的管理机制，才能够推动阿米巴模式的落地实施。
阿米巴核算要结合当前公司内部的具体经营状况和经营特点，对单位内部各组织进行切分，实现单位内部细小业务单元的组合，这样才能够提高组织的灵活度。
将公司内部的整体管理平台作为一级的阿米巴组织，各单元根据业务部门的规模，来划分相应级别的阿米巴组织;在单位内部的一级阿米巴组织下设置二级组织架构，这使一级组织内部的销售部门、生产部门、设计部门等也会形成单独的核算单元，并且在基层的阿米巴组織内部，这些组织都是最小的业务细胞。
阿米巴经营的特点就是由各部门独立的核算、独立经营以及独立的完成业务单元的各类工序，并保持组织与整体公司的经营方针相统一。
（二）单位时间的核算公司内部的微型阿米巴组织要开展细化核算工作，就需要核算人员在单位的时间内，对业务单元所创造的价值进行计算。
阿米巴经营模式下的财务管理PPT课件
Q3预算模板.xlsx
PLAN • 预算的来源： I. 我们的工作计划2013容百公司年
度任务列表【确认版】.xlsx
I. 月度预算 II. 部门预算
II. 部门年计划 III.部门季度计划 IV. 部门月计划
阿米巴经营法下的财务管理
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Check系统
运营/投资等部门检查:audit report 内部审计：主要针对有收购项目 或者子公
外部审计：针对收购或者上市时
阿米巴经营法下的财务管理
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上报管理层处理
初创企业时可以和MEMO系统兼容合 并
• 检查结果：相应报告上报管 理层 1. 建议系统（advice system）
部分同意 给出新意见 完全反对
显微镜下的阿米巴（变形虫）
•
•
阿米巴经营法下的财务管理
1
阿米巴经营的好处
• 独立核算，责权利明确，提高销售额（生 产总值）——确保更多的订单 • 削减经费开支——减少无谓浪费能保证总 体利润的实现
• 进度控制，缩短时间——提高工作效率
阿米巴经营法下的财务管理
2
阿米巴经营模式有五大主要特点
组织结构创新
2. 沟通系统（memo system)
相关方确定方案（对外为主， 对内自己掌握） 签字同意
3. 容错系统（error system)
阿米巴经营法下的财务管理 12
Action系统：再行动
• 增加上述的建议后，增加容错系统后，再 行动 • 在原有业务上提升 • 如果直接在原有的计划上修改：会造成原 有痕迹消失，连贯性不强的问题 • 解决办法：采用MEＭＯ系统，保存修改记 录，ＭＯＭＯ按日期编号 例如 2013.07.18备忘录.docx
财务管理如何实施阿米巴经营模式
I. 月度预算 II. 部门预算
II. 部门年计划 III. 部门季度计划 IV. 部门月计划
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DO系统
DO DO • DO 就是我们执行体系 • 年预算 A. 商量预算标准 • 季预算（月预算） B. 填报预算 • 部门预算 C. 鉴别 沟通 协调（合理性） D. 确定预算 E. 花费汇总 F. 告知和查询预算标准
•
•
•
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阿米巴运行
----打造激情四射的集体
• 用意志来制作核算
– 制定年度计划（P）
• • • • • 自上而下制定 按月度制定 范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员 上下反复沟通 领导必须具备燃烧般的强烈愿望
– – – – – –
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财务管理的PDCA体系以及与现有管 理系统的无缝衔接
PLAN • P 就是我们的预算管理体 系 I. 季报/年报附件9之A.docx
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I.
我们的工作计划2013容百公司年
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• 阿米巴核算制度和现代财务管理的异同点：
区别
• 核算主体不一样。统一核算和分部核算：一般的企业是以企业为主体统一进行核算；阿米巴模式是 以每一个阿米巴组织作为核算主体。 • 对核算主体成员的财务素质能力（知识）要求不一样。阿米巴要求所有成员学会和运用财务核算知 识进行经营管理。一般企业没有要求。 • 时间要求不一致：阿米巴对时间的精确到了0.5小时，正常的企业核算是以月度为基础的。
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阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进
阿米巴核算模式的精髓就在于小集 体核算制度，这是基于日本的经营哲学 和精细化的独立核算管理理念而成的。 把企业按照一定的方法划分成一个个的 “单位”，并把这种“单位”直接推向 市场，从而建立一个个独立核算制的“单 位”，最终实现企业全员核算。由阿米 巴模式的概念来看，阿米巴模式有着“进 行层级管理、组织架构进一步细分、全 员参与、各自为战”的特点。
作者简介： 张乃宜（１９７９—），女，满族，籍贯：北京，学历：大专，职务：财务经理，职称：中级会计师，中国注册会计师， 研究方向：财务管理。
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Financial Management
财经管理
是，运输公司的生产部门就是各个运输 体监控相关计划的实施和运行情况，每 是企业财务部门所编制，并且参与编制
及一些诸如：验货等的非常规流程的二 集体参与意识。
因此具有简单明了、适用性高的特点。
级阿米巴。在这些二级阿米巴下，根据 １．２．３ 阿米巴组织的连锁反应
２．２ 基于成本管理模式
运输公司的大小规模有可能设立三级阿
只有长期坚持建立精细化的各个
阿米巴模式只关注预定目标的完
米巴组织。
层次的阿米巴核算，并按照阿米巴模式 成，使得员工从上至下都全员接受。它
财经管理
Financial Management
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进
张乃宜
（北京马可正嘉汽车运动股份有限公司，北京 １００６００）
摘要：随着经济的发展以及现代企业管理理念地推进，企业财务管理越来越在企业管理中占主要地位。而财务 部门在企业中的位置也日益提高，专业的“高精尖”财务人才更是受到多个行业的欢迎。可以说企业财务管理 工作，是企业日常经营管理中最突出的一项工作。与此同时，企业财务管理的研究应运而生，日本著名企业家 稻盛和夫所创的“阿米巴核算模式”，可谓“独步天下”。财务管理方法对于一个企业的财务管理效率至关重要， 阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成，在我国改革开放以后被引进到国内，并被企业所 广泛应用。文章立足于阿米巴核算模式在企业财务管理的应用现状，在结合实际工作经验的基础上提出了较为 实际的改进建议，从而推进阿米巴核算模式在国内企业财务管理中的有效运行。 关键词：阿米巴 核算模式 现代企业 财务管理 中图分类号：Ｆ２７５ 文献标识码：Ａ
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进作者：尹萍来源：《中国乡镇企业会计》2017年第07期摘要：日本著名企业家稻盛和夫创建的“阿米巴经营”理念在全球影响力巨大，在其理念的影响下，中国越来越多的企业学习、借鉴稻盛和夫经营理念和经营要素。
阿米巴核算模式的核心理念是：创建完备的阿米巴组织、制定具有单位时间的核算制度。
创建阿米巴核算的根本目的是尽可能地促使医疗企业实现最大化的销售、最小化的成本、最大化的利润，这一目的与医疗企业的传统财务管理目标是相同的，但是在目标特性、流程管理、员工状态等方面上，阿米巴核算模式具有别具一格的特点。
关键词：阿米巴核算模式；医疗企业一、阿米巴核算的实际运用阿米巴核算模式的构建，实际上是建立在稳定的经营哲学、明晰的独立核算管理的基础之上。
阿米巴核算模式是将整个组织有目的分为若干个小的团体，再利用与市场之间具有直接关联的独立核算制来促使全员参与的一种核算方法。
阿米巴核算模式的特点主要表现在采取层级化管理；整个组织明细化；带动全员参与；采取自主性经营。
下面以医疗企业的器械连锁专卖店为例，具体分析阿米巴核算模式在医疗企业的有效运用。
第一阶段：排兵布阵，建立独立核算的阿米巴组织根据医疗企业的特点、企业组织结构，将企业的财务部、办公室以及人事部设定为具有辅助性的职能管理部门，由于其不能够产生直接的产出，因此，不将其设定为阿米巴组织。
与产值有联系的部门将设定为一级阿米巴组织，也就是生产部、销售部。
在生产部下，可以通过其有关的业务操作流程、销售，分别设置质量监管一质量验收一收货一出库等一些常规工序创建为二级阿米巴组织，以及出库、查验等一些非规工序创建为二级阿米巴组织。
而在完成的二级阿米巴组织下，再根据有关的医疗设备、器材，创建三级阿米巴组织。
在销售部下，可以通过医疗企业的业务种类、销售器材类型，分别进行二级阿米巴组织的创建。
其中处于上级阿米巴组织属于是下级阿米巴组织的母体，其领导人（店长）不但能够发挥领导作用，同时还能够对下级阿米巴有效地发挥协调作用。
基于阿米巴经营理念的财务成本管控分析
基于阿米巴经营理念的财务成本管控分析1. 引言1.1 什么是阿米巴经营理念阿米巴经营理念是一种源自日本的管理理念，其核心思想是将企业划分为多个“阿米巴”小组织，每个“阿米巴”负责一项特定的任务或业务。
这种小组织相互独立，具有自己的责任和利润目标，同时也要与其他“阿米巴”合作共赢。
阿米巴经营理念强调分散化管理，强调每个小组织都应该像一个小企业一样经营，注重效益和成本控制。
在阿米巴经营理念中，每个“阿米巴”都有明确的经营目标和责任，组织成员都应该努力为实现这些目标而工作。
通过这种方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体运营效率和绩效。
阿米巴经营理念不仅可以帮助企业提高生产效率和质量，还可以促进团队合作和员工发展。
阿米巴经营理念是一种注重小组织自治和目标导向的管理方式，通过将企业划分为多个小组织并赋予其明确的责任和利润目标，可以激发员工的积极性和推动企业的持续发展。
1.2 财务成本管控在企业管理中的重要性在企业管理中，财务成本管控起着至关重要的作用。
财务成本管控是指通过对企业各项费用的全面管理和控制，以确保企业实现成本最小化、效益最大化的一项重要管理活动。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须不断优化成本结构，提高管理效益。
财务成本管控可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力。
通过对生产过程中的各项费用进行精准管理和控制，企业可以有效降低生产成本，提高生产效率和质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
财务成本管控可以帮助企业更好地分析和评估企业绩效。
通过对不同成本项目的监控和比较，企业可以清晰了解各项费用的构成和变化情况，及时发现问题并采取有效措施，以提高企业绩效。
财务成本管控还可以帮助企业加强内部控制和风险管理。
通过对成本的全面管理和控制，企业可以更好地监督和规范内部员工行为，降低企业面临的各种经营风险，确保企业的稳健经营。
财务成本管控在企业管理中的重要性不言而喻。
只有通过全面有效的成本管理和控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
阿米巴核算模式在企业财务管理中存在的问题及改进建议
2017年12期总第849期阿米巴核算模式是始于日本的企业在运营发展中，所坚持的一种“阿米巴经营”理念所产生的阿米巴核算模式。
我国当前的绝大多数企业在经营过程中，都开始汲取此种经营理念的成功要素，从而引用至我国的企业经营中。
所谓“阿米巴核算模式”值得就是日本的稻盛和夫所研发的一种小型的集体核算制模式。
此种算法的核心就是讲求阿米巴经营理念过程中所追去的企业经营理念，即为盈利多，成本少，销售大。
与传统经营形式下的企业财务管理目标几乎等同，但是由于此种方法在企业的营销方向确定，已经经营过程中的财务管理模式还有员工的工作积极性等诸多方面，阿米巴核算模式存在着部分特别之处。
一、阿米巴核算模式的基本概念及运用阿米巴核算模式是一种基于坚固大结构形态下的企业经营哲学以及精细形态的独立性企业核算管理模式，通过将一个整体的结构划分成为一个单一的团体，再通过企业所在的市场环境之间进行连接，从而形成的具备独立性的核算机制。
在此种机制中，所有参与企业经营财务管理的人员都参与其中的一种集体化方式。
此种核算模式的显著特点就在于：对于财务管理实现单独的层级部门管理，将管理的具体事务内容进行细化，要求所有负责企业财务管理的工作人员参与其中，实现企业经营过程中的财务管理自主化。
1.基本理论阿米巴核算模式是始于当前企业经营过程中，根据企业自身的经营特点，从而利用阿米巴核算模式所实现的对于企业的经营组织，进行灵活性的组织划分，将企业的经营管理整体结构细化至一个小的团队形式，企业作为最大的核算主体。
将企业的基本职能实现划分，从而分为多种形式的财务管理部门。
其中与企业的经营产业存在一定联系的部门为Ⅰ级阿米巴组织，此种级别的阿米巴部门通常情况下包括企业的生产部门与销售部门。
Ⅰ级的阿米巴部门下设Ⅱ级的阿米巴组织结构，此种Ⅱ级的其中涵盖了企业的产品销售部门、产品的生产部门等所组成的独立性的组织部门，因此不仅是阿米巴模式中的最基层组织，也是最小型的营销单位。
阿米巴运营模式下的财务预算管理
阿米巴运营模式下的财务预算管理作者：李维飞来源：《管理观察》2018年第03期摘要：在现代企业管理中，财务管理作为一种职能作用服务于企业的业务战略和整体战略。
随着企业的运营模式不断地变革和创新，财务管理体系和方法也应当随着企业运营模式的变化而变化。
稻盛和夫先生独创“阿米巴经营模式”，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的危机中都能转危为安，持续走向成功。
阿米巴目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的经营管理模式”而广受推崇。
本文旨在通过对阿米巴运营模式的分析，将该模式的特点与财务预算的理论方法进行高度整合，形成一套贴近实战的财务预算管理模式——“阿米巴预算管理”。
关键词：阿米巴财务预算效率应变中图分类号：F275 文献标识码：A1 阿米巴运营模式的特点“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。
因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴运营模式主要存在以下特点：1.1更加突出快速反应性战略美国学者汤姆森指出：战略既是预先性的，又是反应性的。
当今市场环境瞬息万变，企业应主动地感知并准确预测未来，而不是被动地对变化做出反应。
只有在变化的环境中不断地调整，甚至引领产业的变化，才能获得并且持续强化竞争优势。
1.2 组织架构随着变化需求不断裂变和整合在阿米巴运营模式下，打破了传统相对固定组织架构模式。
突出了以适应变化需求而扩张或收缩组织架构。
且组织架构形态多样化，不拘限于传统的树型图组织架构，而更多采用矩阵图组织架构或网状图组织架构，能够频繁而柔软地进行重组。
1.3 采用以效益为中心的量化分权管理方式每一个阿米巴作为一个相对独立的利润中心，资源和产出均以市场价格为基础确定的内部转移价格，从而使得每一个阿米巴都具备独立核算的条件。
与传统的集权式管理相比，阿米巴获得充分的权限开展业务，而每一项业务活动都以利润为中心，也关系到每一个阿米巴成员的利益分配。
基于阿米巴模式的企业成本精细化管控策略探究
基于阿米巴模式的企业成本精细化管控策略探究摘要：随着“大智移云物区”时代的到来，市场经济环境更加复杂，为加强精细化财务管控、降低成本，企业需要结合市场形势及时调整自身管理模式，与时俱进，获得竞争优势。
本文分析阿米巴管理模式在企业精细化成本管理中的应用，旨在为相关企业提供管理参考。
关键词：成本管理；阿米巴模式；经营哲学[中图分类号]F275.3 [文献标志码]A一、引言单个原生体的变形虫——阿米巴（Amoeba），它可以随外部环境的变化而不断进行自我调整，具有极强的环境适应性。
随着“大智移云物区”等技术的不断革新，企业集团所面临的市场经济环境更加复杂，迫切需要具备阿米巴特征的适应和环境应变能力。
阿米巴模式源于日本京瓷公司，由企业家稻盛和夫创立，它改变传统组织架构，构建相对独立的会计核算单元和互相支持系统，把企业所有部门重新组成多个阿米巴小组，以配合“阿米巴单元”的生产运营工作。
类似日本京瓷等企业集团，这种阿米巴模式能够有效打破组织边界，外联内通，构建“无边界经营单元个体”，能更好地适应环境的变化。
阿米巴模式紧盯各自单元利润，同时阿米巴之间相互协作，促使阿米巴单元打破部门壁垒，通过类似“敬天爱人”“利他之心”“以心为本”等经营哲学，引导企业员工主动评估创造的价值，进而促进阿米巴模式成功落地。
如何将企业集团的资源重新整合和分配，如何使组织结构兼具灵活性以提高资源配置的效率，并通过成本精细化管控以提高“灵活敏捷”的环境适应力是企业集团面对的新挑战。
本文在回顾阿米巴哲学内涵和理论分析的基础上，提出企业集团在高质量发展的过程中，如何利用阿米巴模式进行成本精细化管控的具体实施策略，以期为企业集团成本管控中成功落地、高效应用提高参考。
二、阿米巴模式经营哲学及理论基础（一）阿米巴模式的经营哲学。
稻盛和夫创立的“阿米巴”模式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”，是阿米巴模式经营哲学在日本众多企业经营落地的有效方法论。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点1. 引言1.1 阿米巴核算模式概述阿米巴核算模式是一种源自于日本的管理方法，其核心理念是将企业划分为若干个自治的小单元，每个单元被称为"阿米巴"，类似于一个小型企业。
每个阿米巴都会去追求自己的利润最大化，从而达到整体企业利润最大化的目标。
这种模式下，每个阿米巴都会有自己的经营目标、成本核算和绩效评估，能够吸引员工的积极性并激发团队的合作精神。
阿米巴核算模式强调的是分散决策和自我负责的管理理念，通过分权分利的方式激发企业内部的创新和活力，实现全员参与、共同发展的管理目标。
这种模式可以有效提高企业的运营效率和经营绩效，并且比传统的集中式管理模式更加灵活和适应市场变化。
阿米巴核算模式是一种注重分权的管理方法，通过分散决策和自我负责的方式实现企业的高效管理和发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，这种模式可以帮助企业更好地应对挑战，提升竞争力并实现可持续发展。
2. 正文2.1 阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用是指通过将企业内部分成多个小单位（即“阿米巴”），每个小单位都可以看作一个利润中心，进行成本控制和盈利实现。
这种模式可以帮助企业实现精细化管理，提高效率和经济效益。
阿米巴核算模式可以帮助企业实现成本控制。
通过将企业划分成多个小单位，可以更清晰地掌握每个小单位的成本情况，及时发现并解决成本过高的问题，有效控制成本的增长。
每个小单位都可以根据自身的情况做出灵活的决策，使得成本控制更加精准。
阿米巴核算模式可以帮助企业实现更好的利润实现。
每个小单位都可以看作一个独立的利润中心，有责任和动力去实现盈利。
通过激励机制和绩效考核，可以激发每个小单位的积极性和创造力，增加整个企业的盈利水平。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用可以帮助企业实现精细化管理，提高效率和盈利水平。
在实际应用中，也会面临一些困难和挑战，需要企业在实践中不断总结经验，不断完善和调整，以实现更好的效果。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点【摘要】阿米巴核算模式是一种在企业财务管理中广泛运用的管理方法。
本文首先介绍了阿米巴核算模式的概述，包括其起源和基本原理。
接着分析了阿米巴核算模式的优点，如促进企业内部竞争和提高员工激励。
然后，探讨了阿米巴核算模式的难点，比如资源分配不均和指标设定困难。
在解决难点方面，提出了一些方法，例如加强沟通和明确目标。
通过实际案例分析展示了阿米巴核算模式在企业中的应用效果。
结论部分强调了阿米巴核算模式的实践意义，以及未来发展展望。
通过本文，读者将更深入了解阿米巴核算模式在企业财务管理中的重要性和应用。
【关键词】阿米巴核算模式、企业财务管理、运用、难点、优点、克服、实际案例、实践意义、发展展望1. 引言1.1 阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点阿米巴核算模式是一种基于责任和利润共享的管理方法，逐渐在企业财务管理中得到广泛应用。
该模式主要通过将企业内部分解为多个小组织“阿米巴”，每个“阿米巴”具有自主经营的权利和责任，通过内部结算和共享利润的方式激励员工积极参与经营活动，实现企业整体利润最大化的目标。
在实际运用中，阿米巴核算模式具有诸多优点，包括强调责任意识和自主管理能力的培养，促进企业内部成本控制和绩效评价的有效实施，提高员工的激励和参与度等。
也存在一些难点，例如阿米巴之间存在利益冲突和竞争关系，导致协调与合作困难，内部结算和利润分配存在争议等。
为了克服这些难点，企业需要通过建立有效的沟通机制，设定明确的目标和指标，加强阿米巴间的协作与共享，优化内部结算规则和利润分配方式等方式来提升阿米巴核算模式的效果。
通过实际案例分析可以深入了解阿米巴核算模式的应用情况及效果，为企业在实践中不断改进和完善该管理模式提供参考。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点需要企业在实践中不断总结经验教训，加以改进和完善，以实现企业整体利润最大化的目标。
2. 正文2.1 阿米巴核算模式概述阿米巴核算模式是一种源自日本的管理会计方法，旨在最大程度地激发企业内部员工的积极性和创造力，使每个部门或者团队都像一个小型企业一样独立运作。
对于阿米巴经营思维管理下的成本管理与控制
对于阿米巴经营思维管理下的成本管理与控制
阿米巴经营思维是一种注重细节、强调个体责任和激励的管理理念，源自于日本富士康公司的实践经验。
它通过将企业分解成小的管理单元，赋予每个单元运营的所有权和责任，激发员工的积极性和创造力，同时强调成本管理与控制的重要性。
本文将从阿米巴经营思维的角度，探讨成本管理与控制的相关内容。
阿米巴经营思维强调将企业分解成小的管理单元。
在这些小的管理单元中，成本管理与控制是每个单元负责人的责任。
企业可以将生产线分为多个小组，每个小组负责管理和控制自己的成本。
这种分解的方式可以使每个管理单元更加专注和关注自己的成本情况，有利于成本管理与控制的有效实施。
阿米巴经营思维注重激励和奖励机制。
在成本管理与控制中，阿米巴经营思维推崇的奖励机制是基于业绩的，即每个管理单元的业绩直接决定了他们能够获得的奖励和报酬。
这种奖励机制鼓励每个管理单元充分发挥自己的创造力和工作积极性，从而实现成本的降低和控制。
阿米巴经营思维强调成本的透明化和可视化。
对于成本管理与控制，阿米巴经营思维要求每个小的管理单元将成本信息及时、准确地向整个组织公开，使所有人都清楚地了解到成本情况和管理控制的进展。
这种透明化的成本管理和控制方式可以促进所有员工的参与和合作，从而提高成本管理的效果。
阿米巴经营思维也强调以目标成本为导向。
目标成本是企业在一定市场条件下，根据市场需求和价格确定的期望成本。
阿米巴经营思维认为，通过设定目标成本并与实际成本进行比较，可以及时根据差距采取相应的措施进行成本调整和控制。
这种以目标成本为导向的管理方式有助于企业实现长期的成本控制和管理。
阿米巴经营模式下的财务管理
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DO系统
DO DO • DO 就是我们执行体系 • 年预算 A. 商量预算标准 • 季预算（月预算） B. 填报预算 • 部门预算 C. 鉴别 沟通 协调（合理性） D. 确定预算 E. 花费汇总 F. 告知和查询预算标准
阿米巴经营法下的财务管理
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Check系统
运营/投资等部门检查:audit report 内部审计：主要针对有收购项目或者子公 外部审计：针对收购或者上市时
显微镜下的阿米巴变形虫阿米巴经营法下的财务管理阿米巴经营的好处独立核算责权利明确提高销售额生产总值确保更多的订单削减经费开支减少无谓浪费能保证总体利润的实现阿米巴经营法下的财务管理组织结构创新全员参与所属阿米巴的经营通过核算成本利润培养员工目标意识和贡献透明经营自上而下和自下而上的双向整合培养领导人和经营赋权制度阿米巴经营法下的财务管理经营哲学原点
经营者意识 到领导人才
员工共同 参与的经营
阿米巴经营的经营哲学实践： 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 3） 缩短时间——提高工作效率
核算制度是阿 米巴成实现的手 段 每个人都要核 算收入和成本 懂财务
阿米巴经营实现路径： • • • 1）以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名分 2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义 3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度
阿米巴经营法下的财务管理
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上报管理层处理
初创企业时可以和MEMO系统兼容合 并
• 检查结果：相应报告上报管 理层 1. 建议系统（advice system）
部分同意 给出新意见 完全反对
2. 沟通系统（memo system)
相关方确定方案（对外为主， 对内自己掌握） 签字同意
财务人管理日记（一）：阿米巴经营探索，一场管理会计的应用
财务人管理日记（一）：阿米巴经营探索，一场管理会计的应用最近，一直在思考划小经营管理下传统财务管理的转型。
一种管理思维的转变总是没这么容易，因为习惯与惯性的原因。
但我想更多的转型除了想法和思路，更多的出发点的找准和实践方法的厘清。
随着会计智能化、财务共享中心、大数据方法的应用，财务核算部分的机械性价值几乎让信息化技术吃干榨尽。
剩余价值可能就是常说的财务管理与分析，但是基于会计准则、站在财务人员角度报告，以生涩、冷艳的技术刚性，高大上的财务报告只适合发布开信息，对于经营者、业务部门是“食之无味、弃之可惜”的硬文。
财务会计转型财务管理转型被提及最多的就管理会计思维应用。
如何从管理者、业务部门需求，换位思考提供财务价值的信息；如何将传统财务报告的硬文写成业财结合的软文；如何让财务人员的财务知识、方法变成全体员工的工作认识的知识、方法？这些都是我们财务管理转型在思考的出路。
最近阿米巴经营管理的探索让我慢慢找着一条与之随行的力量。
一、如何获得人心我常想，当我们都感觉“财务部门不再重要、财务管理很重要”时，可能财务应用和管理会计就获得人心。
如果一项工作，尤其是管理理念和基本认知被向外归结于特定部门的工作时，而且这是部门的重要性突出，也是部门管理缺少基础的可能，那么这种管理部门在深入人心上可能还做得不够。
当然，这并不是说将功能部门裁剪或剔除，更多的是管理理念、基本意识的普及上来讲，部门的功能很重要的，既做好内核性的专业保障，但更应该的是提供流畅的沟通能力和有价值的信息供给。
理念生心、心驱行动在重看道盛和夫的《活法》、《干法》、《阿米巴经营》，对其的理解也不断深入，开始真正被“作为人，何谓正确”所感动。
从前总觉得，这些理念和观点抽象而高调、形而上学，难以触及心灵。
经历了徘徊之后，再回味方明白，“心灵”与“物质”从不简单地寻求妥协与平衡，更多的是理念与现实的互动。
在重思用600天拯救日航、七人创办企业、人生.工作的结果方程式等，从学历、经历到案例在捕获读者之心、笃定转化之行。
阿米巴模式下的财务管理工作分析
摘要：阿米巴管理模式, 产生于日本, 是将企业细分为若干个事业单位, 各单位可独立完成经营业务, 经过多年来的使用证明了该管理模式的可行性。
国内近年来比较关注阿米巴管理模式及管理会计方面的建设, 同时也在寻找各种全新的财务管理模式, 来对企业加以优化。
以当前国内财务管理工作开展的情况为基础, 结合近年来的工作经验, 提出如何将阿米巴模式融入到财务管理工作中, 提升财务管理质量。
关键词：阿米巴; 财务管理; 企业管理;阿米巴经营理念在日本广为实施, 并且已经成功管理了诸多上市企业, 取得良好的管理成果。
国内近年来管理会计的发展速度也比较快, 要保证阿米巴经管理的成功实施, 并为相关企业高层管理工作者提供决策层面的支持, 就必须要将阿米巴经营理念与企业日常会计管理相互结合, 让企业在激烈的市场竞争中不断通过改革的形式, 来优化企业财务管理工作模式, 提升企业财务管理工作质量。
一、阿米巴核算存在的问题阿米巴在国内经过一段时间的发展, 已经取得了些许成果, 成功案例也比较多。
但是因为阿米巴管理工作模式产生于日本, 所以在国内使用依然存在一些问题, 与中国国情有一定的矛盾冲突需要解决, 下文将对相关问题进行阐述。
1. 缺少企业目标与企业文化氛围阿米巴管理模式哲学文化相对明显, 不同成员相互之间和谐共处、关系融洽, 全体成员工共同参与经营。
利用阿米巴管理理念对企业财务进行管理时, 需要综合考虑附加值核算因素, 分别评判不同的阿米巴组织划分模式以及阿米巴的评定绩效工作依据。
每个阿米巴组织都清晰了解自己组织的经营目标及经营情况, 使每位成员都有企业经营的参与感, 最大程度发挥出阿米巴管理理念的作用。
使用阿米巴管理理念来对企业进行管理, 如果企业内部关系不够融洽, 处于恶性竞争状态, 会影响管理质量。
作为阿米巴组织, 要共同构建一个明确的发展目标, 共同朝着目标努力, 如果公司内部的协调机制被打破, 会影响目标实现。
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探究阿米巴模式下的财务精细化管理
作者：李桂辉
来源：《财会学习》2017年第22期
摘要：正如我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾一样。
随着企业的快速发展，以往传统的财务管理方式已不能实时为企业提供经营决策的支撑，在这种情况下，继而诞生了更为精细化的经营方式“阿米巴”经营模式，本文从阿米巴经营的理念展开，主要探讨目前推崇的阿米巴经营与财务管理的差异，以及采用该经营模式的几点思考。
关键词：阿米巴；特点；单元；思考
随着经济的不断进步以及现代信息技术的快速发展，企业对财务管理的要求也越来越日新月异，包括出现的财务共享模式、阿米巴模式等，这些在不断的探索中以满足企业的需求。
这些先进的方式，如阿米巴模式企业若用的不当，不但不会带来好的效果，反而是有害无利。
因此，如何正确理解阿米巴经营模式以及是否适合本企业还需要客观分析和冷静应对。
一、阿米巴经营方式概述
“阿米巴经营”指以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织都能感受到市场的温度。
主要包含两个内容：
（一）在企业的组织形式上，按照一定的颗粒度把企业分割成独立核算的单元；要“大企业做小，小企业做活”，独立核算，自主经营，全员参与；
（二）在企业文化和价值观上，塑造高度的统一，保证各独立单元的目标的一致性和对各独立单元的可控制性。
即这种经营哲学关注人心，强调人性，强调人的自主意识。
只有把这两者结合起来，才是阿米巴经营。
换句话说，所谓的阿米巴经营，就是在形式上分权，在精神层面集权；在制度上采用联邦制，在文化上采用独裁制。
这两点互为支撑。
制度的分权必须以精神上的集权为保障，统一思想了才可以保证各经营单元步调一致。
核算体系不能叫阿米巴经营，只是阿米巴经营其中的一块。
这一块如果没有经营哲学的话，会产生很多负面作用。
比如想把这个替代绩效考核等，最后会导致四不像等等。
所以不能
缺少其中任何一个部分。
正因为如此，企业就需要客观分析自身现状，正确运用阿米巴经营方式。
二、阿米巴核算制度的特点及与现代财务管理的区同
阿米巴经营模式的独立核算明确了责权利，一定程度上提高了销售额、削减了成本，提供了工作效率。
阿米巴很明显的特点是账算的越来越细，以单位时间核算为基础，以及由此形成的利润和权利下沉。
事实证明，核算单位越小，时间越短，提供的信息就越真实可靠，真实的状态进而起到仪表盘的作用，而不是记分牌的作用。
各个阿米巴单元都有收入、成本概念，由此能随意分拆组合，如变形虫一般，对市场变化能做出柔软而快速的反应。
阿米巴核算与我们一般的财务管理核算的区同包括：
（一）区别
1.核算主体不一样。
一般企业是以企业为主体统一进行核算；阿米巴模式是以每一个阿米巴组织作为核算主体，更细化。
2.对核算主体成员的财务能力要求不一样。
阿米巴要求每个组织里的人员都要学会和运用财务核算知识进行经营管理，体现全员参与；一般企业没有要求。
3.时间要求不一致。
阿米巴对时间要求更精确，可精确到天、半天甚至小时等；一般企业核算时以月度为基础。
（二）相同点
1.手段一致：都是以财务会计核算手段保证收入、成本控制与利润实现。
2.方法一致：都使用会计核算的方法。
三、阿米巴核算体系下的思考
企业应根据自身现状，包括企业目前管理水平、所处阶段、所在行业、管理工具运用程度等要素是决定现在能不能做阿米巴的主要因素。
在实现阿米巴核算体系时，需要关注的问题包括：
（一）划分系统的正确性
定义一个阿米巴单元，必须符合三个条件：第一个条件，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。
第二个条件，能够独立核算，能够算出该单元的收入、费用和成本。
第三个条件，能够跟公司的战略目标完全吻合。
（二）核算系统的精确性
阿米巴的经营单元通过单位时间附加值计算。
单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。
工作总时间包括人的数量和加班时间，以计算出整个经营单元的人均效率、人均产值。
其中，成本不包括单元员工的工资。
如果核算工资可能会为了追求单位时间附加值好看，导致用一些低工资的员工，这样就会造成人才培养体系有问题，因此在这个过程中，特别强调单位时间附加值不包括员工的工资。
（三）反馈系统的及时性
核算出来的数据需要有快速展现的平台提供到经营单元相应人员看到，即数据反馈的及时性。
若数据有滞后，不能随时短期内（1-5天）反馈，就失去了阿米巴核算的意义。
这就需要有效的反馈系统支持，目前很多这样的平台都有这样的功能，包括各云盘、云表格、BDP商业数据平台等；
（四）人才系统的充足性
阿米巴经营最重要的是人才系统，它要求以阿米巴领导为核心的去开展工作，领导才能的人才数量决定了阿米巴经营单元的数量，这就有利于企业人员的选拔和培养。
比如可以通过管一个小阿米巴（2-5人），慢慢地再扩大，这样到一定阶段就培养出来单元负责人。
而企业的人才库也将不断扩充。
四、结束语
综上所述，阿米巴经营能提高效率或削减成本，全员参与的模式又激发了员工的自主性和创造性，同时大量的阿米巴由此会因各单元之间可能缺乏合作，导致矛盾和冲突。
它的应用需要一定的企业基础，故企业需结合自身现状，不盲目跟从。
建立基础，克服弊端，才能助力企业有效循环的发展，实现真正的利润增长。
参考文献：
[1]金涛.稻盛和夫“阿米巴经营”的特点、经验及启示[J].经济视角（下），2013 （03）：39-41.
[2]稻盛和夫.阿米巴经营之道[J].现代国企研究，2011（11）。