行政人事表格大全[1]_2

1.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日
经理人事部长填表人：
制表：复核：审查：
制表：复核：审查：
4.·员工工龄动态分析表
5.·人力资源部招聘计划书
制表：复核：
·年度人员需求估计表
制表：复核：
制表：复核：审批：
培训编号：培训部门：
新员工培训计划表
编 号：
拟定日期：
受
XX
训 学历
人
员
专长
培训期间 月 日至 月 日止
辅 XX
导 部门 人 员 职称
项 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 次
培训师
培训日程及内容
月 日至 1 月 日止
天
月 日至 2 月 日止
天
月 日至 3 月 日止
天
月 日至
4 月 日止
天
月 日至
5 月 日止
天
月 日至
6 月 日止
天
月 日至
7 月 日止
天
月 日至
8 月 日止
天
月 日至
9 月 日止
天
月 日至
10 月 日止
天
月 日至
11 月 日止
天
月 日至
12 月 日止
天
月 日至
13 月 日止
天
月 日至
14 月 日止
天
月 日至
15 月 日止
天
月 日至
16 月 日止
天
月 日至
17 月 日止
天
制表：
复核：
审批：
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员工培训意见调查表
问题
回答
1、你认为课程内容是否恰当？
2、你最希望获取哪些方面的内容？
3、教学方法是否恰当？你有何建议？
4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。

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受训人员报告书（X 本 2）
培训课程：
培训日期
年 月 日至月 日
单位：
培训指导者：
XX：
记录日期： 年 月 日
研修内容汇总
启发和感想
培 训 内 容
实习内容汇总
实 习 内 容
启发和感想
成功之处
受训者的提案
意 见 失败之处
指导者的建议
部门主管意见
上 司 意 见
部门经理意见
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培训经费申请表
申请 单位
受训人员
人员 代号
教材费
培训费
总计 食宿费
（元）
备注
一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存
第 二 联 人 力 资 源 部
第
三
人
联 财
财
力
本
务
务
资
单
部
部
源
位
部
总评
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奖惩呈报表
当事人 XX 奖（惩）级次
具 体 内 容
年 月 日 编号： 奖（惩）事发日期
附 证 明 材 料
份
页
核实 情况
核实日期 当事人签字
部门意见
核实人签字 经办人签字 审批人签字
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6. 奖惩登记表
年月日
第
页
姓
所在
奖惩 奖惩呈报
奖惩级次
名
部门
事项
表编号
警告 记过 记大过 嘉奖 记功 记大功
复核： 16 / 30
制表： 保管：


姓名
职务
单位
7. 年度奖惩公告表
年度
奖惩事由
奖惩办法
备注
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公告部门： 公告日期：


考核项目 记 姓录 编 号名
部门：
到职 年月 日
8. 员工年度考评成绩登记表
年度
第页
假勤记录
功过记录
薪
年中 年底
资 迟 早 事 病 旷 其 奖 惩 考核 考绩
到退假假职他 励 罚
年度 平均
制表： 18 / 30
复核：


9. 年终考评评分表（领导干部用）
年度
考评日期：
XX
部门
职务
指标
说明
计划任务
实际完成
满分分值
实际得分
备注
本年计划任务完成 情况
（满分 55 分）
领导能力
组织能力
协调能力
能力考评 （满分 45 分）
策划能力 创新能力 工作责任
成本控制
判断能力
解决问题能力
小计
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：
初评：
19 / 30
100 日期：


XX
考核 项目
工
作
知
识
工
作
量
工
工作考评 作
（满分 60 品
分）
质
工
作
态
度
工
作
能
力
单位 考核说明
10. 文职人员考核表（管理层）
考核日期：
职务
考核期间
考
考评等级
评
得分
人
优
良
中
差
领导能力 （满分 20 分）
出勤 （满分 15 分）
其他 （满分 5 分）
奖惩 意见 考评人盖章
20 / 30
总分


13.无记名XX考评表（管理人员用）考评期间：
考评时间：
考评部门：
制表：复核：
15.考勤日报表
制表：复核：
16.员工年度出勤统计表
年度
19.员工人事档案卡（正面）编号
（背面）
人力资源部
年月日注：如果可以量化，则不评等级。