麦肯锡：中国联合通信有限公司-互联网电子商务业务计划
2024年公需科目培训考试题库及答案(通用版)
2024年公需科目培训考试题库及答案（通用版）2024年公需科目培训考试题库及答案（通用版）单选：（）正在成为科学技术研究的典型特征。
A.数据精细型B.数据密集型C.数据分散型D.数据智能型答案：B单选：（）安全的主要功能是发现异常、跟踪溯源、反制、威慑。
A.边界B.终端C应用D.舆情答案：A单选：（）不属于智慧康养平台的体系化优化方向。
A.路程规范化B.可支付体系C.品牌化D.连锁化答案：A单选：（）的心灵是敏感的，准备接受一切美好的东西。
A.青少年B.少年儿童C.青年D.中年答案：B单选：。
的主要目标是力争实现我国数字经济治理体系更加完善。
A.2025年B.2030年C.2035年D.2050年答案：A单选:•（）发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
A.绿色经济B.农业经济C.数字经济D.工业经济答案:C单选：（）负责指导做好“大思政课”全媒体宣传工作。
A.国家文物局B.生态环境部C.中央网信办D.国家卫生健康委答案:C单选：（）集成分布式网络、加密算法、智能合约等多种技术，基于不易篡改、可追溯等特点，有望解决数字空间的信任和安全问题，推动互联网从传递信息向传递价值变革，重构数字产业体系。
A.数字挛生B.虚拟现实C.5GD.区块链答案：D单选：。
集中体现了一个国家基于文化而具有的凝聚力和生命力，以及由此产生的吸引力和影响力。
A.文化软实力B.文化向心力C.文化影响力答案：A单选：（）就是计算能力，指的是数据的处理能力。
A.超局清视频B.虚拟现实C.IPV6+D.算力答案:D单选：（）决定着发展的动力，进而决定着发展速度、效能和可持续性。
A.创新B.协调C.绿色D.开放答案：A单选：（）马克思主义理论区别于其他理论的显著特征。
A.社会性B理论性C.实践性D.科学性答案:c单选：（）年，国务院学术委员会、教育部批准设立国家安全学一级学科，并纳入新设立的交叉学科门类，这是国家安全学建设的又一个里程碑。
电子商务的学生不可不知的名人
做为电子商务专业的学生以下这些人你知道几个？马云浙江杭州人，出生于1964年10月，毕业于杭州师范学院外语系，硕士学位。
曾任杭州电子工学院英语教师。
1995年，马云做为翻译首次访问美国，并且首次接触到了因特网。
回国后，马云开设了制作主页的公司“海博网路”。
之后又被任命为中国政府的电子商务推进组织的负责人 1995年4月创办“中国黄页”网站。
1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。
1999年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的。
同年9月，在香港成功注册法人，出任首席执行官。
/0410/5192.shtml李彦宏：山西阳泉人，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。
在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·；琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-infoseek资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。
他为道琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。
他最先创建了esp技术，并将它成功的应用于infoseek/的搜索引擎中。
的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。
1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评。
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司。
2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一，2002年荣获首届“it十大风云人物”称号。
/0410/5194.shtml史玉柱史玉柱先生是巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官，中国民生银行董事，以及巨人投资有限公司和上海友缘有限公司的董事长。
大数据的经济学研究文献综述
大数据的经济学研究文献综述学院:金融学院班级：13金融学硕姓名：熊美兰摘要:本文从传媒经济本体研究、产业经济学视角下的传媒经济研究、传媒经济研究工具的创新等方面来管窥近年来该领域的主要关注点以及新趋势和新突破,同时关注传媒经济学科体系研究的最新发展。
本年度传媒经济研究主题较为集中，主要是探讨传媒产业的数字化生存、全媒体转型策略与路径。
演化经济学、制度经济学、计算机和通信技术等视角和方法的引人,更加凸显了传媒经济学“跨学科”和“融合”的特征。
关键字:全媒体；三网联合；大数据；云计算;传媒经济学一、引言2012年,Tｗitter上每天发布超过4亿条微博，Ｆacebｏｏk上每天更新的照片超过1０00万张，Fareｃasｔ公司用将近10万亿条价格记录来预测机票价格,准确率高达７5％,采用该系统购票,平均每张机票可节省５０美元Ｇartner 预测未来5年全球大数据将会增加8倍，其中８0%是非结构化数据2０1３年世界上存储的数据将达到1.2ZB（1ZB＝1024ＥB,１EB=1024PB,1PB=1024TB,1TB=1024GＢ),如果将这些数据刻录到ＣDＲ只读光盘上,并堆起来，其高度将是地球到月球距离的５倍2０11年,麦肯锡公司对全世界大数据的分布作了一个研究和统计,中国２０10年新增的数据量约为250PB，而欧洲约为20００PB，美国约为3500ＰB,大数据已经深深地充斥了人类经济社会的许多角落。
著名未来学家阿尔文托夫勒(１980)［1]很早就在其经典著作《第三次浪潮》中，将大数据热情地赞誉为第三次浪潮的华彩乐章，但是大数据成为高频词是最近一两年的事情。
随着社交网络“物联网”云计算的兴起，数据规模越来越大，2011年5月,全球知名咨询公司麦肯锡(Ｍckinsey aｎｄCｏmpaｎy)发布了《大数据: 创新、竞争和生产力的下一个前沿领域》[2]报告,标志着“大数据”时代的到来，指出数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域，逐渐成为重要的生产因素; 而人们对于海量数据的运用,将预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来，２0１2年世界经济论坛发布了《大数据、大影响》[3]的报告,从金融服务、健康教育农业、医疗等多个领域阐述了大数据给世界经济社会发展带来的机会。
国际著名企业的核心价值观
国际著名企业的核心价值观最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了，所以简单整理一些重要公司的经营理念，与你共享！安利企业的核心价值观：一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。
汉高的核心价值观：我们开发更为优异的品牌和技术；我们立志品质卓越；我们力求创新；我们拥护变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任感；我们公开和积极地沟通；我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
可口可乐的核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。
联合利华的核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
跳槽新动向——历年中国最佳雇主获奖名单
一、读者评选情况（参与读者1841人）：1．联想集团有限公司占14.63%2．中国移动通信集团公司占10.98%3．华为技术有限公司占8.54%4．金蝶国际软件集团有限公司占7.30%5．用友软件股份有限公司占7.30%6．中兴通讯占4.88%7．神州数码控股有限公司占4.88%8．金山软件股份有限公司占4.88%9．中国联合通信有限公司占3.66%10．亚信科技（中国）有限公司占3.66%二、网友评选情况（点击率10205次）１．金蝶国际软件集团有限公司44.99%２．联想集团有限公司27.54%３．华为技术有限公司12.905４．中国移动通信集团公司12.90%５．中兴通讯7.62%６．亚信科技（中国）有限公司7.28%７．神州数码控股有限公司6.64%８．中国联合通信有限公司5.36%９．用友软件股份有限公司5.30%１０．金山软件股份有限公司 3.68%中国IT（通讯）行业十佳雇主金蝶软件（中国）有限公司热门行业之一：耐用消费品行业最佳雇主人气榜排名公司名称英文名称公司性质总部所在地票数1 海尔集团HAIER 国内上市公司山东青岛3,8982 LG 外商独资企业韩国2,1723 西门子SIEMENS 外商独资企业德国1,4044 三星SAMSUNG 外商独资企业韩国9365 TCL TCL 国内上市公司广东惠州658热门行业之二：电信行业最佳雇主人气榜排名公司名称英文名称公司性质总部所在地票数1 华为HUAWEI 民营企业深圳2,5022 中国移动CMCC 上市公司北京2,4343 中国电信CHINA TELECOM 上市公司北京9174 诺基亚NOKIA 外商独资企业芬兰6225 摩托罗拉MOTOROLA 外商独资企业美国608热门行业之三：快速消费品行业最佳雇主人气榜排名公司名称英文名称公司性质总部所在地票数1 宝洁P&G 中外合资企业美国2,9782 玛氏中国MARS 外商独资企业美国5043 联合利华UNILEVER 中外合资企业英格兰&荷兰4244 安利（中国）AMW AY 外商独资企业美国3345 可口可乐COCA-COLA 中外合资企业美国312热门行业之四：IT行业最佳雇主人气榜排名公司名称英文名称公司性质总部所在地票数1 国际商业机器IBM 外商独资企业美国3,8242 联想集团LENOVO 上市公司北京2,5543 微软MICROSOFT 外商独资企业美国2,3524 英特尔INTEL 外商独资企业美国7985 惠普HP 中外合资企业美国5862006年中国最佳雇主top10评选结果1. 广东溢达纺织品有限公司2、碧桂园集团3、深圳圣延苑酒店有限公司4. 重庆长安汽车股份有限公司5. 中国平安保险（集团）股份有限公司6、北京新浪信息技术有限公司7. 江苏永钢集团有限公司8. 红塔烟草集团有限责任公司9. 福田雷沃国际重工股份有限公司10.深圳飞亚达（集团）股份有限公司2005年中国最佳雇主top10评选结果1.上海波特曼丽嘉酒店2.强生（中国）医疗器材有限公司3.亚新科工业技术有限公司4.中国大酒店5.北京诺华制药有限公司6.中国惠普有限公司7.大田－联邦快递有限公司8.荷皇天地（中国）投资有限公司9.广东南方李锦记营养保健品有限公司10.英特尔（中国）有限公司全球最佳雇主（top10）1、沃尔玛2、通用汽车3、花旗集团4、Google5、中国石化6、8、本田汽车9、三星电子10、中国国际航空股份有限公司中国最佳雇主（TOP10）1、海尔集团2、阿里巴巴3、腾讯4、诺基亚5、北京三元食品股份有限公司6、麦肯锡大中华区7、百度8、思科中国9、华为技术有限公司10、百事可乐中国有限公司最佳雇主案例（TOP10）1、可口可乐中国区2、阿里巴巴3、网易4、导向新媒体5、四川省宜宾五粮液集团有限公司6、东风汽车公司7、大连大显集团有限公司8、广州宝洁有限公司9、杭州娃哈哈集团有限公司10、广东南方李锦记营养保健品有限公司最受尊重雇主（TOP10）1、Google中国区2、华为HUAWEI3、广东科龙电器股份有限公司4、广东美的企业集团有限公司5、英特尔亚太区6、通用电气7、思科中国8、海尔集团公司9、中远房地产有限责任公司10、中国工商银行中国最具创新性企业（行业唯一）1、华为HUAWEI中国最具社会贡献企业（行业唯一）1、百度中国最具发展潜力企业（行业唯一）1、阿里巴巴中国最具忠诚度企业（行业唯一）1、Google中国区中国劳动关系和谐企业（行业唯一）1、可口可乐中国区中国最具成长价值企业（行业唯一）1、万科集团中国最具竞争力企业（行业唯一）1、麦肯锡大中华区中国最受尊重品牌企业（行业唯一）1、中国工商银行中国企业公民功勋企业（行业唯一）1、南方都市报沃尔玛（中国）投资有限公司合众人寿保险股份有限公司飞亚达（集团）股份有限公司G E宝洁公司深圳航空有限责任公司沿海绿色家园集团公司招商证券股份有限公司威胜仪表集团贵州益佰制药股份有限公司爱立信首创置业股份有限公司IBM 拜耳集团深圳圣廷苑酒店有限公司天音通信发展有限公司远东控股集团有限公司中国长城计算机深圳股份有限公司星河湾地产控股有限公司摩托罗拉礼来制药研祥智能科技股份有限公司东渡国际集团深圳腾邦集团烟台万华聚氨酯股份有限公司云南瑞升烟草技术（集团）有限公司太平人寿保险有限公司厦门森宝集团有限公司长安汽车集团内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司黄金搭档生物科技有限公司上海复星医药（集团）股份有限公司2008年中国大学生最佳雇主TOP10排行榜(2008-10-16 00:51:30)标签：杂谈分类：【排行榜】2008年中国大学生最佳雇主TOP10排行榜2008 2007 变化公司名称总得分1 2 ↑1 中国移动通信集团公司(CMCC) 341712 4 ↑2 华为技术有限公司(Huawei) 269823 5 ↑2 宝洁(中国)有限公司(P&G) 205694 1 ↓3 联想集团(Lenovo) 203965 3 ↓2 海尔集团(Haier) 184216 6 - 国际商业机器中国有限公司(IBM) 142987 7 - 微软(中国)有限公司(Microsoft) 142328 8 - 中国广东核电集团 126449 15 ↑6 中国银行股份有限公司 1072010 12 ↑2 Google(谷歌)中国 9761（以排名为系）第11—50位的分别是：11、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，12、百度， 13、中国电信集团公司， 14、腾讯科技（深圳）有限公司， 15、中国石油天然气集团公司， 16、万科企业股份有限公司，17、招商银行股份有限公司， 18、中国石油天然气集团公司， 19、中兴通讯股份有限公司 20、西门子（中国）有限公司 21、三星（中国）投资有限公司， 22、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 23、中国人民银行 24、美的集团， 25、强生（中国）投资有限公司 26、诺基亚（中国）投资有限公司， 27、松下集团， 28、广州本田汽车有限公司，29、玛氏中国 30、比亚迪股份有限公司， 31、普华永道， 32、毕马威中国， 33、中国工商银行股份有限公司 34、海信集团有限公司， 35、通用电气， 36、中国建设银行， 37、中海地产集团有限公司 38、中国惠普有限公司， 39、英特尔（中国）有限公司， 40、碧桂园集团， 41、国家电网公司 42、广州丰田汽车有限公司， 43、沃尔玛（中国）投资有限公司，44、百事（中国）有限公司 45、麦肯锡公司， 46、上海大众汽车有限公司， 47、三一集团有限公司， 48、网易公司 49、富士康科技集团， 50、陶氏化学（中国）投资有限公司2005大学生最佳雇主入围企业TOP50 2006-06-28 11:15:052006大学生最佳雇主入围企业TOP102007大学生最佳雇主入围企业TOP10“2004年中国大学生最佳雇主人气榜”前50名1．海尔、2．IBM、3．宝洁、4．中国移动、5．微软、6．联想、7．华为、8．通用电气、9．西门子、10．中国电信、11．三星电子、12．TCL、13．摩托罗拉、14．中国联通、15．英特尔、16．联合利华、17．诺基亚、18．普华永道、19．惠普、20．中国银行、21．飞利浦、22．上海大众、23．汇丰银行、24．富士康、25．万科集团、26．索尼、27．可口可乐、28．LG电子、29．麦肯锡、30．UT斯达康、3 1．中国人民银行、32．花旗银行、33．雀巢、34．戴尔、35．欧莱雅、36．马士基、37．奥美广告、38．中国一汽、39．明基（中国）、40．沃尔玛、41．强生（中国）、42．美的、43．中央电视台、44．壳牌石油、45．海信集团、46．松下、47．安利（中国）、48．中国网通、49．思科、50．中国石化。
中国联通组织结构分析
年度业务计划ห้องสมุดไป่ตู้
产品业务单元
•负责本业务的总体发展战略(包括移动及寻呼网络的全国性规划及损益•开发本业务新的服务项目,确定价格、计划全国营销,制定全国销售策略•根据本业务发展的要求,对全国网络服务单元提出网络要求
•负责本单元总体销售,营销与服务质量标准的完成
全国网络
•根据全公司发展的需求及各产品业务单元的要求,综合规划、建设全国骨干网络,并进行网络的运行维护•按照制定的“服务质量协议”向各业务单元提供网络服务
一是在市场前端,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。
二是在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司,组建中国联通网络分公司。同时,合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部。
三是在职能部门方面,合并风险管理部和法律事务部,成立法律与风险管理部。同时,将行政服务中心并入综合部,将财务共享中心并入财务部。
而各省级分公司在客户服务部下设客服呼叫中心,可根据情况在地市分公司设置客服呼叫中心。
另外,以整合资源,提升效率为目标,将固网建设、运维部门和移动网络公司合并,组建中国联通网络分公司(简称网络公司,实现建设运维一体化管理。各省公司网络建设和运维部门也相应合并。
二、组织结构调整的比较:
组织构架调整前的问题:
3、集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产,以避免重复投资,
提高投资效率。
4、必须建立有效的机制及经营/管理流程,以确保分公司、业务单元和共享服务单元之间的高效协调。
5、总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任,即职能部门为成本中心,业务单元为损益中心。
6、实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理。
达沃斯参会名单
中国大陆区域传媒：吉密欧(Jamil Anderlini) 北京分社副社长《金融时报》白安儒(Andrew Batson) 驻中国记者《华尔街日报》康文涛(Boris Cambreleng) 经济记者法新社(AFP)周建成新闻主播中国中央电视台英文国际频道CCTV-9陈序平高级编辑《大连日报》丁杰生(Jason Dean) 中国新闻编辑《华尔街日报》吉米(Jaime A. FlorCruz) 驻北京分社社长美国有线新闻网(CNN)高岸明编委兼秘书长《中国日报》集团黄丽陆总编《中国企业家》杂志段静涛副总编《环球时报》杰夫·代尔(Geoff Dyer) 驻中国首席记者《金融时报》Yasushi Kato 中国总局局长共同通信社古永锵创建人、首席执行官优酷网李岷执行总编《中国企业家》杂志黎瑞刚总裁上海文广新闻传媒集团李瑞英主播中国中央电视台刘洲伟创始人、总编《21世纪经济报道》莫新元总编《中国经济导报》威廉姆·鲍威尔(William J. Powell) 亚洲主编《财富》杂志秦朔总编《第一财经日报》罗谷(Dexter Tiff Roberts) 亚洲新闻编辑、中国社长彭博社《商业周刊》芮成钢主持人、主播中国中央电视台沈冰电视节目主持人中国中央电视台沈国华天津电视台副总编、都市频道总监天津电视台Suguru Shinada 总编《日本经济新闻》菲尔·史密斯(Phil Smith) 北亚总编汤森路透宋立新社长《英才》杂志施瑞德(Scott Spirit) 亚洲战略主管WPP集团田薇主播、主持人中国中央电视台英文国际频道CCTV-9万克台长天津电视台王波明总编《财经》杂志王宏总编天津日报集团王烁主编财新传媒王奕总经理天津北方网王云帆副总编《21世纪经济报道》翁东辉国际新闻中心主任《经济日报》魏伦(Alan Wheatley) 中国经济主编汤森路透颜伟外事部主任《经济日报》杨鹏首席策略师《绿公司》杂志杨燕青编委、主持人《第一财经日报》Stephen Yao 中国区首席执行官汤森路透叶伟强执行主编财新传媒尹畅国际频道副主任、主持人天津电视台印永清副总编天津人民广播电台翟振江总编天津电视台张涛天津分社副总编新华社张颖副总编《天津日报》集团朱英璜名誉主编《中国日报》集团邹兰财经中心主任新华社天津分社辛志明商业新闻中心副主任《中国日报》集团徐冲总编《国际金融报》颜伟外事部主任《经济日报》向熹执行总编《南方周末》石油/钢铁/电力/能源/煤矿：鲍谊安(I. D. Bauert) 中国区执行董事力拓有限公司Soumen Bhattacharya 中国区总经理信实工业有限公司陈黎明总裁BP(中国)控股有限公司蒋大龙董事长兼首席执行官国能生物发电集团有限公司金建平总经理天津市燃气集团公司施正荣董事长兼首席执行官尚德电力控股有限公司邓宁中国区经理安赛乐米塔尔公司贾宝军总经理中钢集团李强总经理天津钢管集团公司马国强总经理、董事宝山钢铁股份有限公司孙伯全董事长天津燃气集团有限公司Isikeli Taureka 总裁雪佛龙中国能源公司王旭光总裁大连海昌集团有限公司张铁汉总经理、党委书记鞍山宝得钢铁有限公司张祥青董事长天津荣程联合钢铁集团有限公司张晓刚总裁鞍山钢铁集团公司朱继民董事长首钢集团公司张元荣副总裁中国五矿集团公司地产/建筑/工程建设：马骏董事长天津住宅建设发展集团有限公司朱梦河董事长天津渤海和兴集团有限公司孙明楠董事长大连鹏生房地产开发有限责任公司孙荫环董事长亿达集团有限公司王健林董事长兼总裁大连万达集团股份有限公司张奕晓首席执行官广东浩和建筑有限公司周泊霖董事长兼总裁大连宏光好运来集团有限公司徐明董事长大连实德集团许立凡董事长天津泰达建设集团有限公司张军首席执行官天津泰达集团有限公司交通运输/物流仓储/外贸孙宏董事长大连港股份有限公司王树生董事长大田物流有限公司魏家福集团总裁兼首席执行官中国远洋运输(集团)总公司王志忠首席执行官天津物资集团有限公司Richard Zhu 首席运营官、智傲物流有限公司Ye Ming 副总经理天津滨海服务外包产业有限公司于汝民董事长天津港(集团)有限公司咨询公司/律所/会计师事务所彼得·纽曼(Peter Neumann) 股东GT律师事务所Alan Cao Runhuan 中国区副总裁简柏特集团周浩良大中华区副总裁CA Technologies公司秦敏政府事务总监麦肯锡公司Charles Hunting 亚洲区首席执行官简柏特集团谢祖墀(Edward Tse) 大中华区主席博斯管理咨询公司吴琪运输部亚洲主管、亚洲领导团队成员罗兰·贝格国际管理咨询公司Franny Yao 合伙人安永谢佳扬亚太区商业发展和公共事务地区执行合伙人德勤赵民创始人、董事长正略钧策管理咨询公司袁建华执行董事上海万宝盛华人力资源有限公司餐饮/零售/服装：陈耀昌总裁兼首席执行官沃尔玛中国公司苏敬轼全球副董事长、中国事业部董事长兼首席执行官百胜餐饮集团王吉万董事长青岛亨达集团有限公司朱德宇总裁贝因美集团有限公司金融/保险/银行/投资：张楷淳大中华区总经理Visa公司陈志宏大中华区和东南亚首席执行官苏黎世金融服务集团都特巴耶夫·努尔郎(Nurlan Dutbayev) 执行理事Samruk-Kazyna JSC主权财富基金范勇宏总裁华夏基金管理有限公司(AMC)Goh Chye-Boon 首席执行官中新天津生态城投资开发有限公司李春津董事、副总裁天津滨海发展投资控股有限公司林清德中国区执行副董事长、首席执行官渣打银行马勤执行董事高盛高华证券有限责任公司潘功胜执行董事兼高级执行副总裁中国农业银行秦亚峰副总裁华安保险有限公司隋运生执行副总裁中国华融资产管理公司谭强代理首席执行官信诚人寿保险有限公司王建东总经理渤海财产保险股份有限公司王劲平行长大连银行吴鹰董事长China Capital Group肖钢董事长中国银行朱云来总裁兼首席执行官中国国际金融有限公司朱鸿杰副行长中国进出口银行杨戈中国区首席代表纽约-泛欧证券交易所集团赵世刚首席执行官渤海银行赵令欢首席执行官弘毅投资郑伟鹤董事长同创伟业俞熔董事长上海天亿投资(集团)有限公司熊焰董事长北京环境交易所杨松贺董事长河南银鸽实业投资股份有限公司徐越频董事长江苏仁泰资产管理(集团)有限公司Zhang Zhenxin 董事长United Venture GroupZhang Jing 执行董事United Venture Group国家机关/事业单位陈国鹰市长唐山市人民政府崔天凯副部长中国外交部戴玉林市委书记丹东市人民政府于大江国资委主任青岛市政府范力副市长南宁市Gao Rui 国际合作中心项目负责人国家发展和改革委员会郭洪管理委员会主任中关村科技园区黄奇帆市长重庆市政府姜周国际合作中心国家发展和改革委员会孔令龙外资司司长国家发展和改革委员会李荣融原主任国有资产监督管理委员会李玉举政策研究室国家发展和改革委员会Liu Jiajie 国际合作中心国家发展和改革委员会刘明君主任青岛市发展和改革委员会马欣外事司司长国家发展和改革委员会任学锋副市长天津市Shi Weina 国际合作中心国家发展和改革委员会万钢部长中华人民共和国科技部王波市长呼和浩特市王晨主任王敏综合司司长国务院研究室王勇局长国家质量监督检验检疫总局文步高新闻办主任国家发展和改革委员会温家宝总理中华人民共和国吴海龙部长助理中国外交部吴海龙部长助理中国外交部Wu Ruinan 国际合作中心国家发展和改革委员会赵勇市委书记唐山市政府赵凤桐市委常委、海淀区委书记北京市政府张祖林市长昆明市张晓强副主任国家发展和改革委员会张高丽市委书记天津市政府余红艺副市长宁波市政府杨志强区委常委北京海淀区许勤市长深圳市徐国臣市政府秘书长大连市政府丁凯宏观经济学研究院项目负责人国家发展和改革委员会董克实外事司副司长国家发展和改革委员会贾康所长财政部财政科学研究所公关/广告张曼华中国区集团执行董事奥美公关国际集团Yuki Ichikawa 总裁普乐普公共关系顾问有限公司柯颖德中国区总裁奥美公关国际关系陶颂大中华区总裁兼首席执行官天联中国田宁总裁浙江盘石信息技术有限公司高校/研究所崔立如院长中国现代国际关系研究院王健中国经济统计研究中心教授天津财经大学吕植自然与社会中心执行主任北京大学罗卫东副校长浙江大学南达尼·林顿(Nandani Lynton) 教授中欧国际工商学院(CEIBS) 潘家华可持续发展研究中心主任中国社会科学院(CASS)饶子和校长南开大学沈东曙首席执行官北京富平学校王华锋助理教授中科院生态环境研究中心王鹏教授中科院长春应用化学研究所邬贺铨副院长中国工程院朱建新助理教授中科院生态环境研究中心张蕴岭国际问题研究学部主任中国社会科学院(CASS)张秀兰教授、院长北京师范大学社会发展与公共政策学院张嘉兴校长、教授天津财经大学查道炯国际关系学院教授北京大学杨希雨高级研究员中国国际问题研究所阎学通国际问题研究所所长清华大学薛澜公共政策研究所主任清华大学公共管理学院谢有顺中文系教授中山大学肖勇设计学院教授中央美术学院(CAFA)杨玉良校长复旦大学周其凤校长北京大学移动通信/电信运营/电信设备/网络设备郭骅亚太区副总裁兼总经理Neustar公司李刚高级副总裁中国联合通信有限公司(中国联通)胡厚昆董事会成员、执行副总裁、首席营销官华为技术有限公司蒋亚非高级副总裁华为技术有限公司拉杰夫·辛格--莫拉雷斯(Rajeev Singh-Molares) 亚太区总裁、执行副总裁阿尔卡特-朗讯王红梅发展战略部总经理中国移动通信集团王建宙董事长中国移动通信集团王翔高级副总裁、大中华区总裁高通中国有限公司Morris Zhang Jiahong 中国区执行董事Kudelski 集团互联网运营/电子商务唐岩副总编网易公司王宏副总编搜狐公司王利芬创始人、总编优米网王树彤创始人兼首席执行官敦煌网朱向阳总编优酷网张朝阳董事长兼首席执行官搜狐公司计算机软件/信息服务郭为董事长兼首席执行官神州数码控股有限公司侯宁品牌管理和企业文化中心主任东软集团Qu Jiadong 执行董事北京软通动力信息技术有限公司李开复董事长兼首席执行官创新工厂林宇首席执行官网秦天下科技有限公司刘淮松总裁太极计算机股份有限公司刘天文董事长兼首席执行官北京软通动力信息技术有限公司黄耀辉总经理Adobe系统公司萧洁云总裁思爱普中国公司罗文德(Raghavendra Tripathi) 北亚区域经理马恒达萨蒂扬公司Rangarajan Vellamore 首席运营官印孚瑟斯技术(中国)有限公司汪旭首席执行官首都信息发展股份有限公司王勇峰总裁东软集团黄永恒大中华区总裁SAS公司郑卫宁董事长残友集团张亚勤公司副总裁兼董事长微软亚太研发集团徐沛欣首席执行官北京红孩子信息技术有限公司张旭光首席执行官天津中环电子信息集团集团有限公司电器/家电/电子郭庆存副总裁海信集团公司李东生董事长兼首席执行官TCL集团梁启春品牌总经理TCL集团李蔚董事长青岛澳柯玛股份有限公司吴克松副董事长海尔集团肖志国董事长路明科技集团有限公司邢国友董事长天津天保控股有限公司叶祥尧董事长长城电器集团有限公司汽车行业祁玉民董事长兼总裁华晨汽车集团控股有限公司江靖董事长中国南车集团四方机车车辆股份有限公司王鸿康总经理杭州汽轮动力集团有限公司温跃忠GE能源副总裁、GE能源中国总裁通用电气(GE)张世堂董事长天津汽车工业集团有限公司机械/电器设备/自动化/重工/轻工吕书国副总裁大连机床集团有限责任公司穆传江总裁大连冰山集团有限公司彭小峰董事长兼首席执行官赛维太阳能公司虞成华董事会主席兼首席执行官虎牌控股集团有限公司化工/生物/制药/医疗/农林/畜牧秦引林董事长柯菲平医药有限公司陈本洲副总裁大连獐子岛渔业集团股份有限公司丁晓枫总经理北大荒农业股份有限公司施晨阳亚洲区总裁QIAGEN公司石博韬(Peter Sykes) 大中华区总裁陶氏化学公司田仁礼首席执行官九三粮油工业集团有限公司Eugene A. Vivino 战略规划领导人BD公司冯纳玺(Michel Vounatsos) 中国区高级副总裁、执行董事默沙东(中国)有限公司吴厚刚董事长兼首席执行官大连獐子岛渔业集团股份有限公司张大宁院长天津中医院赵立志董事长兼总经理天津渤海化工集团闫希军董事长天士力集团NGO及其他栗宪庭艺术评论家、馆长北京宋庄美术馆王建盛合伙人英联公司（重名的太多，不确定）汪继云会长中国国际贸易促进委员会杭州分会吴昌华大中华区总裁气候组织杨富强全球气候变化应对计划主任世界自然基金会中国分会章建康驻华代表适宜卫生科技组织(PATH)张幼云副会长中国就业促进会(CAEP)余隆指挥、艺术指导北京国际音乐大师班夏令营(BIMFA)徐冰艺术家徐冰工作室徐匡迪会长中国工业经济联合会(CFIE)张颖总经理青蛙设计公司外国使领馆Marco Vinicio Ruiz 哥斯达黎加驻华大使哥斯达黎加大使馆施明贤(Michael Schaefer) 驻华大使德意志联邦共和国驻华大使馆美国嘉宾娜塔莉娅·艾伦(Natalia Allen) 创始人兼董事长Design Futurist SM威尔莫特·艾伦(Wilmot Allen) 创始人1 World Enterprises迈克尔·安东诺维奇(Michael D. Antonovich) 郡长加利福尼亚州洛杉矶郡郡长威廉·阿切尔(William Archer) 执行副总裁兼首席战略及信息官美国电话电报公司瑞克·奥布里(Rick Aubry) 创始人非营利组织Rubicon National Social Innovations詹姆斯·巴克斯(James Bacchus) 全球贸易及投资实务部门董事长格林伯格特劳里格律师事务所埃本·拜尔(Eben Bayer) 创始人兼首席执行官包装公司Ecovative Design布莱恩·贝伦多夫(Brian Behlendorf) 合作顾问美国卫生及公共服务部玛莎·贝佳(Martha Bejar) 全球销售及运营部门总裁维布络信息科技公司格拉斯·博杰仁(Douglas G. Bergeron) 董事长兼首席执行官电子支付技术提供商Verifone Holdings哈扎德·巴蒂(Shahzad A. Bhatti) 创始人兼首席执行官The SAB Group LLC艾纽·布拉德福特(Anu Bradford) 董事会成员芬兰国家科技发展基金蒂姆·布朗(Tim Brown) 首席执行官IDEO丹尼尔·布莱恩特(Daniel J. Bryant ) 全球公共政策及政府事务部门高级副总裁百事可乐约翰·布莱恩特(John Bryant ) 创始人、董事长兼首席执行官Operation HOPE伊丽莎白·布斯(Elizabeth Buse) 国际部门执行高管维萨菲利普·查普尼克(Philip Chapnick ) 集团首席代表联合企业媒体托马斯·卡西(Thomas J. Casey) 首席执行官Current Group皮特·科塞尔(Peter L. Corsell ) 董事长兼首席执行官清洁技术公司GridPoint阿伦·克拉默(Aron Cramer) 总裁兼首席执行官商务社会责任国际协会(BSR)大卫·得利斯(David DeLellis) 董事会成员房地产开发商Hirco克里斯托弗·德里(Christopher Deri ) 执行副总裁爱德曼国际公关公司安德里斯·迪格尔曼(Andreas Diggelmann ) 研发、规划、运营与战略部门副总裁SAS 软件研究所段忠董事长兼首席执行官旭明光电乔纳森·多蒂克(Jonathan Dordick) 教授、生物科技及跨学科研究中心主任伦斯勒理工学院安妮·克拉玛(Anne Eiting Klamar) 总裁兼首席执行官医用照明公司Midmark迈克尔·艾略特(Michael J. Elliott) 副主编《时代》杂志理查德·艾诺(Richard P. Eno) 首席执行官生物塑料开发商Metabolix何塞·费雷拉(Jose Ferreira) 创始人兼首席执行官在线教育企业Knewton迈克尔·佛迪克(Michael Fertik) 创始人兼首席执行官隐私监控公司ReputationDefender 弗拉德·费拉特(Vlad Filat) 摩尔多瓦总理摩尔多瓦总理安德鲁·弗罗伦斯(Andrew C. Florance) 总裁兼首席执行官房地产状况研究公司CoStar Group乔治·佛斯特(George Foster) 教授斯坦福大学商学院埃尔多·福扎蒂(Aldo Fozzati) 主理合伙人福扎蒂合伙公司珍-马克·弗兰格斯(Jean-Marc Frangos) 外部创新部门董事总经理英国电信集团吉恩·福戈尼(Gian Fulgoni) 执行董事长、联合创始人市场研究公司comScore方华德(Erik Fyrwald) 董事长兼首席执行官纳尔科杰弗里·加奈克(Jeffrey E. Ganek) 董事长兼首席执行官中立星安吉尔·加西亚(Angel Garcia) 物理学教授伦斯勒理工学院阿诺德·戈德曼(Arnold Goldman) 董事长兼创始人太阳能热电公司BrightSource Energy 贝尔纳多·吉利亚蒙(Bernardo Guillamon) 拓展及合作办公室经理美洲开发银行提尔·古尔德曼(Till M. Guldimann) 副董事长软件提供商SunGard Data Systems桑杰·古普塔(Sanjay Gupta) 高级副总裁兼执行董事长顾问阿博利斯科学公司普里亚·哈吉(Priya Haji) 首席执行官兼联合创始人World of Good海因茨·哈勒尔(Heinz Haller) 高性能塑料和化学品部门执行副总裁陶氏化学蒂姆·汉斯塔德(Tim Hanstad) 总裁兼首席执行官美国农村发展研究所科尔·哈里斯(Cole Harris) 董事长兼首席执行官Symtech Group斯蒂芬妮·哈特(Stephanie Hart) 供应链和企业服务副总裁体重管理公司Jenny Craig 保罗·亨普(Paul Hemp) 战略创新及品牌转换部门全球负责人IT服务公司HCL Technologies威廉·希基(William V. Hickey) 总裁兼首席执行官希悦尔包装公司保罗·霍根(Paul R. Hogan) 董事长兼创始人家庭保健服务公司Home Instead Senior Care 徐大麟董事长汉鼎亚太阿迪·伊格内修斯(Adi Ignatius) 总编哈佛商业评论网艾丽卡·詹根(Erika Jangen) 战略营销部门负责人波士顿电池谢尔利·安·杰克逊(Shirley Ann Jackson) 校长伦斯勒理工学院耿卓栋太平洋集团总裁可口可乐金钟勋贝尔实验室总裁阿朗贝尔实验室莱文德拉·凯恩(Ravindra Kane) 化学及生物工程学教授伦斯勒理工学院帕拉格·卡纳(Parag Khanna) 全球治理促进部门负责人新美国基金会克劳斯·科林菲尔德(Klaus Kleinfeld) 董事长兼首席执行官美国铝业公司乔纳森·科恩戈尔德(Jonathan Korngold) 董事总经理泛大西洋投资集团郭兰诗总裁兼首席执行官安可顾问K.V.拉克希米(K. V. Lakshmi) 助理教授伦斯勒理工学院克里斯汀娜·兰普- 翁纳鲁德(Christina Lampe- Onnerud) 创始人兼首席执行官波士顿电池内森·劳瑞尔(Nathan Laurell) 公司负责人英菲尼资本管理公司伊利亚·劳尔斯(Ilja Laurs) 首席执行官手机应用程序公司GetJar杰里·列农(Jerry P. Leamon) 全球管理合伙人德勤公司华尔特·李维(Walter Levy) 联席首席执行官兼联席总裁安治化工有限公司卢绮霞总裁兼首席执行官优科无线吕凯闻董事兼首席财务官多边投资担保机构Venkata Madabhusi 国际部门首席执行官哈门那公司塔坎·马纳(Tarkan Maner) 总裁兼首席执行官网思科技菲利普·马腾斯(Philip Martens) 总裁兼首席运营官加拿大诺夫利斯公司阿米什·梅塔(Amish Mehta) 合伙人私募股权公司Vector Capital帕特里西亚·蒙那德兹-卡姆博(Patricia Menendez-Cambo) 全球实务集团负责人格林博格律师行诺沙德·米拉里(Naushad N. Merali) 化学助理教授佛罗里达大学斯蒂芬·米勒(Stephen Miller) 化学助理教授佛罗里达大学凯伦·梅耶斯(Karen Myers) 全球政府关系副总裁IT管理软件公司CA Technologie奥利弗·尼埃德梅耶(Oliver Niedermaier) 总裁兼首席执行官DF King Worldwide波利斯·尼科里克(Boris Nikolic) 科学顾问比尔及梅林达-盖茨基金会山·帕达(K. Shan Padda) 董事长兼首席执行官健康综合公司克兰度·帕特尔(Kalendu Patel) 亚洲区总裁兼企业执行副总裁百思买瑞肯·帕特尔(Ricken Patel) 执行理事兼联合创始人国际非政府组织理查德·莱斯特(Richard K. Lester) 教授麻省理工学院多琳·罗伦佐(Doreen Lorenzo) 总裁青蛙设计公司格雷琴·卡隆吉(Gretchen Kalonji）自然科学助理总干事联合国教科文组织欧洲嘉宾佐恩-马哈茂德-阿卜杜拉首席执行官百事(欧洲)公司谢尔盖-柯斯汀创始人兼总裁归途公司约克-门多萨-威尔逊国际投资者关系主管乌克兰资本管理系统公司多尔巴-恰兰-潘达董事会主席三角洲维尔马尔独联体有限公司阿米尔-艾斯多夫开采及金融业务发展主管乌克兰资本管理系统公司马蒂亚斯-克拉姆摄影师马蒂亚斯克拉姆AB公司伊戈尔-阿赫梅罗夫首席执行官阿弗拉尔能源集团内里奥-亚历山德里创始人兼董事会主席泰诺健公司卢克-阿尔菲联合创始人兼首席科学家英国Oxitec生物技术公司迪特尔-阿默尔首席执行官德国Conergy AG公司克里斯汀-安格梅尔首席执行官安格梅尔布拉姆兰格集团公司亨利德阿伦贝尔王子创始人比利时联赛俱乐部大卫-阿克雷斯企业及政府事务总裁万宝胜华人力资源公司基斯-阿特伍德行政总裁英国E2V技术公司塔基-阿齐兹常务董事达什伍德集团公司费迪南多-贝加利-法尔科总裁GE国际公司阿列克谢-贝尔斯科夫斯基系主任国家科学院信息情报学联合研究所朱利安-伯格兹所有人兼首席执行官法国伯格兹仪表公司杰欧-贝利玛丽亚常务董事儿童社会与金融教育所米莎-波恩科学组组长荷兰一级方程式管理学院西蒙-亨利首席财务官皇家荷兰壳牌公司安东尼-凡-马里副教授荷兰代尔夫特科技大学弗兰斯-亚历山大-奥滕董事会主席荷兰Lemnis照明公司艾哈迈德-奥伦首席执行官土耳其伊赫拉斯近控股公司比伦特-格克图纳董事会主席Mineks国际公司伊恩-戈尔丁院长牛津大学21世纪学院维瓦克-古普塔常务董事英国Lab49埃里克-阿莱创始人及执行合伙人Algebris（英国）投资公司蒂姆-哈珀首席执行官兼总裁英国Cientifica有限公司马丁-赫尔博常务董事瑞士领导力与人力资源管理学院加文-希尔财团财务总监英国联合保健股份公司劳伦斯-贝恩首席运营官英国Premier Farnell集团拉克什-哈辛首席执行官柯尔特技术服务集团有限公司詹姆斯-卡梅隆董事会副主席英国气候变化资本集团辛西娅-卡罗尔行政总裁英美公司理查德-科斯特首席执行官兼总裁英国科里勃&加文安德森公司索尼娅-康特拉联合院长牛津大学21世纪学院纳米医药研究院杰夫卡-特莫尔主持人消费者新闻与商业频道(CNBC)安努辛格-胡特研究员剑桥大学英国皇家学院迈克尔-德雷克斯勒全球总战略、商业投资银行及财富管理常务董事巴克莱银行乔纳森-弗林特联合院长牛津大学21世纪学院思维与机械研究院泰德-弗拉德常务董事；欧洲金融机构团体联合负责人德意志银行马克-福斯特集团行政总裁；全球市场管现顾问埃森哲管理咨询公司大卫-加拉格尔高级合伙人兼总裁凯彻姆利昂有限公司詹姆斯-吉福德常务董事联合国投资规范公司菲利普-胡贝尔联合首席执行官健太朗有银公司彼得-拉齐常务董事埃森哲管理咨询公司哈尼-莱兹卡尼投资总监奥拉扬欧洲公司苏迪-马赫沙瓦里集团管理委员会成员，负责并购业务安赛乐米塔尔集团弗朗索瓦-泽维尔-麦尔曼欧洲金融组负责人高盛国际马尔科姆-麦卡洛克院长牛津大学21世纪学院低碳节能交通研究院罗宾-尼布莱特院长查塔姆研究院里德-帕赫特行政总裁贝鲁水史蒂夫-霍华德首席执行官气候集团卡约-科赫-韦泽副主席德意志银行热拉尔-莱昂斯首席经济学家渣打银行约翰-麦纳斯-贝尔首席执行官兼主编英国《智能运输》杂志社大卫-诺瓦克合伙人克莱顿，都贝里耶&莱斯有限公司法比奥-卡瓦利首席执行官兼首席商务师瑞士mondo生物技术公司马里奥-格雷科教授苏黎世联邦理工学院何亚菲大使中国常驻代表团让-卢克产品线管理高级副总裁库德尔斯基集团贾米尔-埃尔哈森首席执行官Jamyco控股（卢森堡）公司安德烈-库德尔斯基董事会主席兼首席执行官库德尔斯基集团阿德里安-芒克常务董事；通讯及媒体负责人世界经济论坛卡洛斯-莫雷拉创始人兼首席执行官WLSeKey公司克里斯托夫-尼古拉高级副总裁兼首席技术官库德尔斯基集团赫伯特-奥博哈恩斯利经济与国际关系负责人雀巢公司史蒂芬-卡特市场战略及通讯总监；执行副总裁阿尔卡特-朗讯休伯特-迪欧首席执行官巴黎发展署托马斯-恩德斯首席执行官法国空中客车公司沃尔夫冈-莱马赫首席执行官德普达洲际公司让-伊夫-纳乌赫伊高级副总裁法国阳狮集团莱纳-欧勒公共事务与通讯高级副总裁法国空中客车公司。
【薪资待遇&签约】薪资组成
薪资组成1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
3职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。
4绩效奖金：5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日（不含）以上的即无全勤奖。
当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖。
6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员（未满试用期的技术人员不享受技术提成），各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成；根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：6.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴元给该技术人员；6.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的提成；软件项目原则上按合同全额的提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个（含）以上客户使用的，须按硬件部项提成：若该软件项目的销售额如在5个（不含）以下，即按每个定单的比例的提成；若该产品的销售额在5个（含）以上10个（不含）以下的，即按每个定单的比例的提成；若该产品的销售额在10个（含）以上的，即按每个定单的比例提成。
软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块（项目）享受相应提成。
7业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。
7.1补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。
7.2通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴元/月；②业务主管、经理每月补贴元/月；③业务经理元/月；④特殊对外技术、管理人员（或特殊对外业务联络人员）的通讯费用金额由总经理特批。
中国联通组织结构分析(精)
销售部主要负责2G/3G、固网、宽带以及融合业务、国际业务、新业务销售,负责终端、渠道管理等。
客服热线管理职责转移至客户服务部
联通还提出理顺客服热线管理职能,其中指出,为了解决客服热线双重管理、职责交叉问题,缩短管理链条,提高响应和处理的速度,将新国信公司负责的客服热线10010座席和运营管理职责、电话营销座席和服务支撑职责以及相应人员划转至客户服务部。
(2
其它子
公司/关联公
司(5各市分公司
(219
营业部/网点
综合部企业发展部计划部财务部技术部市场经营部运行维护部移动通信部固定通信部数据通信部国际部人力资源部审计室监察室
分公司
子公司
改组后的结构,8月
说明:分公司和子公司的数目还未最后
确定,联通也计划做进一步调整
以及各部门职责综述:
UNC990903BJ(gb-ORG-Int.
各地分公司
联通组织结构改组应注意:
1、组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点。
2、在充分考虑到客户/市场面向的同时,组织结构的设计应确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长与发展。
3、集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产,以避免重复投资,
提高投资效率。
4、必须建立有效的机制及经营/管理流程,以确保分公司、业务单元和共享服务单元之间的高效协调。
四是整合研发机构,组建新的联通研究院。
五是整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务,组建新的专业经营公司。
市场部和销售部的具体分工
文件提出了一些新成立的部门的具体分工,例如为了解决市场前端各客户群部门政出多门、多头对下,交叉扯皮、效率低下、营销资源不能共享等问题,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。
【实例】中国联合通信有限公司组织结构图
其它子 公司， 如 进出口， 卫星通讯
12
产品业务单元不同于联通现有的业务部
联通现设 移动通信部 数据通信部 固定通信部
麦肯锡建议
• 移动通信产品业务单元 • 数据通信产品业务单元 • 固定通信产品业务单元
属于“半”职能部门性质 没有明确的P&L及投资资本回报责任 没有明确的对各分公司业务的直线领导关系 直接对本业务部门网络及技术进行管理
• 提供向大客户或ISP商等所需求
的数据传输业务
客户群 服务要求 市场发展 所需技能 市场价值/ 反应
• 以消费者为主 • 内容新颖，丰富多变，随时迎合
上网者的需要
激励机制将无法让投资者信服公司高 层领导将会尽力为股东创造价值，并 被视作仅仅是增加公司的工资支出
资料来源：
麦肯锡访谈、分析
4
联通组织结构设计的指导原则
组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为 出发点 在充分考虑到客户/市场面向的同时，组织结构的设计应确保各业 务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)， 以避免重复投资，提高投资效率
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联通过渡期组织结构的主要出发点
• 过早集中对各业务的战略业务单元式管理会打击分公
司经理的积极性，另外商业意识与经验，实行业
务垂直管理不利于充分开发并发挥分公司人员的潜能
• 联通应该尽早向客户提供套餐服务，建立坚实的客户
基础来加强竞争力并区别于中国电信
• 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单 元 • 分公司建立面向客户的销售组织结构 • 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 ¶ 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即 着手以下工作： • • • • • • 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广
战略联盟课件
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进入战略联盟关系要思考的两个核心问题
关键问题
• 我们建立联盟关系的目的是什么？想要达到什 我们建立联盟关系的目的是什么？
么样的效果？ 么样的效果？
• 我们应该采取什么样的合作形式来确保自身利
益的最大化？ 益的最大化？
资料来源：项目联合小组讨论
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建立战略联盟能实现多种不同的战略目的
基于现有业务的拓展 新客户 新地域 新产品 新渠道 向现有业务产业 链上下游延伸 开发新业务领域
海尔从日方引进具有国际先进水平的空调机生产线，消化并吸收三菱重工的 空调机生产技术.
•1996 年，娃哈哈和法国达能集团(Dane) (Dane)开展合资联盟，娃哈哈利用外资大 (Dane)
量引进世界一流的纯净水、果奶、碳酸饮料生产设备，建成现代化厂房.
资料来源：Samsung Economic Research
中在少数几个行业上， 如家电、汽车、食品行业.
•1990 年，一汽集团（FAW FAW）与德国大众（Volkswagen Volkswagen）合资生产轿车，一汽 FAW Volkswagen
通过拆装捷达生产线，学习先进的整车制造技术tsubishi HeavyIndustry Mitsubishi HeavyIndustry）结盟，
公司 代表性联盟 竞争对手
举例企业 竞争者平均
利润收益率（ ） 利润收益率（PE） vs竞争者平均 竞争者平均PE 竞争者平均 61 31
• 系统合成商 Andersen, PWC 系统合成商: • 附加软件经销商 i2, Siebel 附加软件经销商: • 硬件经销商 IBM, HP, Compaq 硬件经销商: • 研发 Cisco, HP 研发: • 生产 Tandy, Matra 生产: • 市场开发 Mitsui 市场开发: • 研发 研发：Japan Tobacco,
麦肯锡全球研究院(MGI)：数字全球化：全球流动的新时代
麦肯锡全球研究院（MGI）：数字全球化：全球流动的新时代（一）2016-09-0220世纪快速增长的国际贸易与金融流动自2008年以后就开始趋于平缓或下降。
然而全球化趋势并未逆转。
相反数字流正大幅增长——在世界范围内传递信息、思想和创新并且扩大对全球经济的参与。
⏹世界比以往任何时候更加互联。
新兴经济体占全球贸易流动的一半以上，而南南贸易成为增长最快的连接类型。
⏹商品与金融流已失去增长动力，但自2005年以来投入使用的跨境带宽增长了45倍以上。
据预测，随着商务、信息、搜索、视频、通讯和公司内部网络流量等数字流持续激增，未来五年跨境带宽还将增长9倍。
⏹数字平台改变了跨境营商的经济学，降低了国际交往与交易的成本。
数据平台创造了全球规模的市场与用户群体，从而为企业提供了庞大的潜在客户基础及接触这些客户的有效方式。
⏹通过使用易趣（eBay）、亚马逊（Amazon）、脸书（Facebook）和阿里巴巴（Alibaba）等数字平台与其他国家的客户和供应商联系，世界各地的小企业逐渐成为“微型跨国公司”。
即使最小的企业也可以天生成为国际性企业：我们调查的86%的科技型初创企业都会参与某些跨经业务。
小企业接触新市场的能力为各地的经济增长提供了支持。
⏹人们可以使用数字平台学习、找工作、展示才能以及建立个人网络，直接参与全球化。
约9亿人在社交媒体上建立了国际联系，约3.6亿人参与跨境电子商务。
⏹十年间，全球流动使全球GDP至少增长了10%；仅2014年一年各国因全球流动增加的价值总和高达7.8万亿美元。
现在数字流在该影响中所占比重要大于全球商品贸易。
全球流动主要通过提高生产率推动经济增长，而各国从商品、服务、金融、人员和数据的流入与流出中都有所受益。
⏹麦肯锡全球研究院连接指数（McKinsey Global Institute Connectedness Index）提供了一个全面的视角，让我们了解各国如何参与商品、服务、金融、人员和数据的流入与流出。
2014最新上海P2P网贷平台排名前十排行榜
2014最新上海P2P网贷平台排名前十排行榜根据2014年前面1~9个月的成交统计数据，综合其他因素加权排序，安心研究院分析整理出2014年最新上海地区P2P网贷平台排名前十名排行榜：【第一名】：陆金所陆金所域名：陆金所创始人：计葵生（美国明德学院）计葵生毕业于美国明德学院（Middlebury College），专业是东亚研究，文学士学位计葵生，1989年毕业于美国明德学院（Middlebury College），专业是东亚研究，文学士学位。
计先生先后任麦肯锡公司任全球资深董事与台湾台新金融控股公司任运营长，在金融创新领域经验丰富。
计葵生先生现任陆金所董事长。
历任麦肯锡大中华地区董事，台湾台新金融控股公司首席运营执行官，在国际金融投资领域拥有超过20年的跨国工作经验，对银行消费信用业务的建立及亚洲银行业的发展有独到见解，曾荣获“2012沪上十大金融创新人物”、“2013年中国互联网金融十大领军人物”称号。
陆金所简介：上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司（陆金所），在上海市政府的支持下，于2011年9月在上海注册成立，注册资金8.37亿元人民币，是中国平安保险（集团）股份有限公司旗下成员之一，总部位于国际金融中心上海陆家嘴。
陆金所将结合金融全球化发展与信息技术创新手段，以健全的风险管控体系为基础，为广大机构、企业与合格投资者等提供专业、高效、安全的综合性金融资产交易相关服务及投融资顾问服务，致力于通过优质服务及不断的交易品种与交易组织模式创新，提升交易效率，优化金融资产配置，成为中国领先并具有重要国际影响力的金融资产交易服务平台。
【第二名】：你我贷你我贷域名：你我贷创始人：严定贵（西安电子科技大学）毕业于西安电子科技大学，中欧国际工商学院EMBA。
曾效力于南京同创信息产业集团、北京天融信网络安全技术有限公司。
2011年6月，创办上海嘉银电子商务服务有限公司（你我贷），拥有二十年以上的企业管理经验，现任上海现代服务业联合会副会长。
六西格玛方法论通常包括
六西格玛管理法我国企业管理潮流的变迁大致经历了三大阶段：第一阶段，全面照搬前苏联计划经济体制下以诺贝尔奖获得者西里.列昂剔夫︵wassily leontief︶创立的计量经济学为核心的计划管理，强调计划能力下的资源配置最优化；第二阶段，经过20年的改革开放和计划经济的全面解体，随着国门的渐渐开启，大量西方工商业管理方面的经典著作被介绍到国内，随之而来的就是全面学习西方现代企业管理技巧的热潮，代表性事件有以麦肯锡为首的国际管理咨询业向国内企业提供服务；第三阶段，在市场经济的环境中，一批在本土最优秀的企业中迅速成长起来的职业经理人试图将西方最先进的管理思想与本土实践结合起来，从而探索出适合国内市场环境的经营管理的基本模式。
而六西格玛管理法在经历了实践的证明后，与中国企业管理思潮的碰击将形成一股新的热潮。
正文：杰克.韦尔奇的传奇故事在管理界引起了巨大的震动，我就是怀着一种崇敬而向往的心情看这个创造了奇迹的人的自传，在自传中让我震惊的不是其本人，而是贯穿GE公司的六个西格玛精神和电子商务以及全球化。
什么是六个西格玛呢？“西格玛”一词是一贯统计学术语，用来衡量一个给定的过程偏离完美有多远。
六个西格玛是一种规定极为严格的过程，它将帮助我们着重于开发并提供几近完美的产品和服务，其中包含的中心思想是，在一个过程中你能否测量出有多少“缺陷”，以及能否系统地找出消除他们的方式，并尽可能地接近“零缺陷”。
那么，什么是六西格玛管理法呢？六西格玛管理法是一种灵活的综合系统方法，通过它获得，维持，最大化公司的成功。
它需要对顾客需求的理解，对事实，数据规范使用，统计分析，以及管理，改进，再发明业务流程的密切关注。
它是评估工作流程的一种方法，是一种接近完美的，达到每万次缺陷次数不超过3.4次的目标；是一种改变组织文化的方法，更准确的说，六西格玛管理法是一种建立并维持业务绩效，成功和公司领导地位的广泛综合系统。
用另一句话说，六西格玛管理法是一种背景，在此背景下，你可以整合经常呈脱节状态的多种有用的管理方法和概念，包括系统思维，知识管理，规模定制的管理等等。
贵州省2024年专业技术人员公需科目大数据测试题答案(共两套)分析
• 1.第一个提出大数据概念的公司是（）。
（单选题1分）得分：1分o A.脸谱公司o B.谷歌公司o C.麦肯锡公司o D.微软公司• 2.依据涂子沛先生所讲，以下说法错误的是哪项？（单选题1分）得分：1分o A.个人要把数据当做自己的遗产o B.数据垃圾对商业公司是一个挑战o C.国家要制定合适的法律来规范数据遗产继承的问题o D.中国社会不会面临数据遗产问题• 3.科学范式的发展路径：从视察到演绎分析、模型推导，到计算机分析、仿真模拟，再到（）时期。
（单选题1分）得分：0分o A.数据计算o B.理论科技o C.数据科学o D.数据推导• 4.2024年，贵阳市的呼叫服务产业达到（）坐席。
（单选题1分）得分：1分o A.5万o B.10万o C.3万o D.20万• 5.2024年“双11”：阿里平台每秒钟订单创建（）笔。
（单选题1分）得分：1分o A.14万o B.24万o C.34万o D.4万• 6.关于大数据在社会综合治理中的作用，以下理解不正确的是（单选题1分）得分：1分o A.大数据的运用有利于走群众路途o B.大数据的运用能够加强交通管理o C.大数据的运用能够维护社会治安o D.大数据的运用能够杜绝抗生素的滥用•7.依据涂子沛先生所讲，社交媒体是在哪一年出现的？（单选题1分）得分：1分o A.1965年o B.1989年o C.2024年o D.1988年•8.（）指利用计算机处理信息的技术，是现代信息技术的核心。
（单选题1分）得分：1分o A.感测技术o B.通信技术o C.计算机技术o D.微电子技术•9.医疗健康数据的基本状况不包括以下哪项？（单选题1分）得分：1分o A.个人健康管理数据o B.诊疗数据o C.公共平安数据o D.健康档案数据•10.2024年，阿里平台完成农产品销售（）元。
（单选题1分）得分：1分o A.283亿o B.383亿o C.183亿o D.483亿•11.依据周琦老师所讲，以下哪项不属于数据挖掘的内容？（单选题1分）得分：1分o A.高德地图导航有躲避拥堵功能o B.建立道路拥堵概率与拥堵趋势改变模型o C.多维分析统计用户出行规律o D.补充与完善路网属性•12.依据周琦老师所讲，高德早在（）就起先投入资源来做全国交通信息的采集和发布。
麦肯锡商业计划书
麦肯锡商业计划书商业计划书麦肯锡（McKinsey）是全球顶尖的管理咨询公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。
麦肯锡拥有专业的顾问团队，为各行业的企业提供战略咨询、运营优化、组织变革、市场营销等方面的服务。
本商业计划书旨在提出一个创业项目，以满足市场的需求，并在发展中实现持续增长。
一、项目概述本项目旨在提供一站式企业管理解决方案，帮助中小企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
我们将通过整合多种管理咨询服务，为企业提供战略规划、运营优化、组织架构、市场营销等一系列解决方案。
二、市场分析中小企业在全球范围内占据绝大部分比例，其中中国中小企业数量庞大，但相对而言管理水平较低。
随着经济发展，中小企业对于管理咨询服务的需求也在逐渐增长。
然而，目前市场上的管理咨询公司大多由国际巨头占据，相对而言较为昂贵，且服务范围较为单一。
三、竞争优势1.专业团队：我们拥有由经验丰富的管理咨询顾问组成的团队，能够提供高质量的解决方案。
2.定制化服务：我们将根据客户的实际需求，提供具体而有效的解决方案，帮助客户实现可持续发展。
3.价格优势：相比国际巨头，我们的价格相对较低，能够为中小企业提供更经济实惠的解决方案。
四、市场推广1.线上推广：通过建立专业网站、社交媒体宣传、网络广告等方式，提高知名度，并吸引目标客户。
2.线下推广：参加行业展览会、行业论坛等活动，与客户直接交流，并展示我们的专业服务。
3.口碑营销：通过与客户的合作案例，获取客户对我们的认可与好评，提高口碑。
五、财务规划在初始阶段，我们预计需要投入一定的资金用于开展市场推广、人员招聘、办公设备等方面的费用。
在业务发展初期，我们将主要通过提供高质量的服务吸引客户，并逐渐积累口碑和市场份额。
六、风险分析1.市场竞争压力：目前管理咨询行业竞争激烈，面临国际巨头和其他国内公司的竞争压力，需要有明确的竞争策略和差异化服务。
2.项目推广周期较长：中小企业在选择管理咨询服务时往往持谨慎态度，需要付出一定时间和精力来建立市场信任。
中国联通组织结构分析
中国联通组织结构分析中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。
中国联通公司多年前在内部控制环境方面仍然存在一些缺陷：如相关经办人员缺乏职业道德，不讲诚信。
存在故意舞弊行为；举报机制不健全。
问题难以向上反映；责任追究制度不健全，作弊者无压力；监督机制不健全，相关部门不能及时发现问题，等到审计部门检查后事情真相才败露等。
内部控制环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因，对于我国大多数上市公司。
不是没有建立相应的控制系统。
而是由于存在于控制环境中的缺陷导致会计控制系统和管理控制系统的失效，根据电信的行业特点和中国联通的特殊性。
对于中国联通控制环境显得尤为重要。
对于中国联通而言。
内部控制设计的重中之重是弥补当前控制环境中存在的缺陷。
一、组织结构调整的内容：2010年1月8日，中国联通宣布，为了进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率，中国联通近期对集团公司组织机构进行了调整。
从调整情况看，中国联通充分考虑了原中国联通和原中国网通移动业务和固网业务的两大内容，将组织机构进行了新的划分，以便更好地发挥全业务运营的优势。
以下为结构调整的具体内容：一是在市场前端，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部。
二是在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。
同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。
三是在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。
同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
四是整合研发机构，组建新的联通研究院。
五是整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
冶金企业信息系统工程建设与管理常见问题分析
分析Technology AnalysisI G I T C W 技术132DIGITCW2021.021 冶金企业信息系统简要概述1.1 企业建构完整信息系统随着企业信息应用要求的逐步提高，迫切需要一组实时数据库系统来建立综合生产信息集成平台。
管理和控制层的集成通过实时数据库系统和整个工厂实现，管理和控制层的集成是为上部应用程序提供过程数据平台–用于建立的过程数据平台出发全厂，全功能计算机集成管理成分系统（CIPS ）。
冶金企业生产实时信息系统的设计目标是通过—套独立的生产过程控制网络为了充分利用江泽集团桂西冶炼厂数据通信网络资源，积极使用先进的计算机技术，信息技术，逐步建立完善的生产信息管理系统，实现广泛的信息共享，形成生产实时监控和DCS 综合自动化生产工厂过程控制系统。
1.2 系统的设计和实施原则是（1）“高起点、高水平”，根据企业信息化建设需求的总目标来总体规划设计应用功能。
（2）“先基础，后高级”，避免制造空中楼阁，造成应用领域真空地带。
（3）“先实用，后完善”，按应用的优先等级，分部进行实施。
（4）保证技术先进性，能够最大限度满足企业不断发展的业务需求。
（5）采用分层次、分布式开放系统的设计思想，充分预留扩展接口。
铜冶炼企业的生产过程是半连续的，需要生产过程控制和安全措施。
它具有该过程的相对固定，产品很小但是大。
铜冶炼企业信息管理系统的整体结构可分为三个级别：公司资源计划（ERP ）以生产计划为中心，财务费用；生产实施系统（MES ）作为核心的生产计划；现场生产过程控制系统（PC ）。
2 信息系统工程建设2.1 冶金行业现状分析改革开放政策的实施不仅在经济文化建设中发挥了非常积极的作用，而且促进了国家信息网络的发展。
然而，即使信息网络技术在金业的建设中具有一些有效性，仍有许多缺点。
因此，为了进一步促进信息网络技术在企业管理中的应用必须解决以下问题：我国领先的冶金工业目前没有稳定的大市场，冶金行业尚未开发科学和完善的系统，在治理业的信息建设中；知识和技术培训；中国钢铁工业过于关注市场需求，盲目生产，不仅生产力水平落后，生产效率低下。
麦肯锡—中国联通组织结构设计
乏明确的职责、责任和考核指标、激 励机制
•原因
• 缺乏独立、真正有权力的董事会
将对管理层的战略决策的合理性及经 营缺乏监控，从而影响投资者信心
• 内部竞争将破坏投资者作为股东的利
益
• 不合理的组织结构将约束业务的发展
及竞争优势的建立
• 缺乏明确的职责、责任和考核指标、
• 董事会不设规范的对高级管理人员的考
核及选择方式 ，缺乏对高级管理层的制 约力度
• 董事会未建立正规的管理程序，会议议
程随意，无法发挥其对公司战略及运营 的指导作用
管理程序
• 没有清晰严谨的战略制定程序，与严格
的执行手段，使得公司计划没有明确的 业务运营方案，实施进度往往不尽人意
• 对资金的良好使用缺少有效的监督，导
•北京 实华开 信息网 络公司
•联 通进 出口 公司
•其它 子公司 /关联 公司
(5)
•说明：分公司和子公司的数目还未最后 •确定，联通也计划做进一步调整
PPT文档演模板
麦肯锡—中国联通组织结构设计
联通现在所急需改进的主要方面
•本文重点
•治理机制
• 董事会没有独立的外部董事，难以实现
对高级管理层的监督作用
设计必须遵循以下主要原则： • 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点 • 在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长 及发展 • 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高 投资效率 • 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任
• 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 • 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其原属单位或部门
CDMA在中国
拆分后与联通争 夺CDMA经营权 经营权
一部分人指出： 一部分人指出： CDMA会分流人力、 会分流人力、 会分流人力 财力， 财力，并且预见到 网与G网的互搏 了C网与 网的互搏 网与
中国电信
中国联通内部
汇报内容
联通的诞生及其意义 CDMA的内幕 的内幕 麦肯锡神话的破灭 麦肯锡神话的破灭 绝地反击
CDMA进展困难重重
国务院、信产部全力推进 国务院、信产部全力推进CDMA项目 项目 一方面，使中国联通获得 的独家经营权， 一方面，使中国联通获得CDMA的独家经营权，单独拥有 的独家经营权 一张移动网络， 一张移动网络，由此打破中国电信的垄断 另一方面，意图通过 另一方面，意图通过CDMA培养起中国自己的通信设备产 培养起中国自己的通信设备产 业链，为平滑过度到3G做好铺垫 业链，为平滑过度到 做好铺垫
联通的诞生及其意义 联通的诞生及其意义 CDMA的内幕 的内幕 麦肯锡神话的破灭 绝地反击
联通诞生
联通， 联通，是一条游进中国电信市场的鲶鱼
？
1994年成立 年成立 远洋捕捞船队捕到的沙丁鱼由于缺氧，经常在长途运输中死去大半，后来， 远洋捕捞船队捕到的沙丁鱼由于缺氧，经常在长途运输中死去大半，后来， 渔民发现了一个秘密：在捕获的沙丁鱼中放入几条鲶鱼， 渔民发现了一个秘密：在捕获的沙丁鱼中放入几条鲶鱼，就可以保持沙丁鱼的 鲜活。原本懒洋洋的沙丁鱼遇到凶猛的鲶鱼，都游动起来逃避鲶鱼的利齿， 鲜活。原本懒洋洋的沙丁鱼遇到凶猛的鲶鱼，都游动起来逃避鲶鱼的利齿，于 整个水槽的鱼都被激活，沙丁鱼的成活率大大提高。（鲶鱼效应） 。（鲶鱼效应 是，整个水槽的鱼都被激活，沙丁鱼的成活率大大提高。（鲶鱼效应）
联通到底需不需要 CDMA？ ？ CDMA应该怎样定 应该怎样定 位？
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项目进程汇报会联通互联网/电子商务业务计划要点行业及市场中国的互联网/电子商务市场仍处于起步阶段，但随着新的用户接入设备的发展及企业“上网”的增长，互联网用户数、功能服务、特别是电子商务市场将在今后几年飞速增长。
尽管中国电信至今仍控制了绝大部分的骨干网传输及接入服务市场，联通仍有很大的空间通过技术先进的网络和独特的业务模式取得较大的传输及接入服务市场份额。
而中国的功能服务及电子商务市场仍未有明显的强者出现。
产品和服务战略为了抓住近期机会，并确保将来进入电子商务市场的机会开放，联通将在向独立ISP提供骨干网传输服务的同时，积极发展自有ISP 业务，特别是适时发展移动互联网接入服务。
联通亦将积极探索和国际合作伙伴的战略联盟，并视其发展情况而进入功能服务领域。
至于电子商务交易活动，联通将采取密切注视、准备姿态，在2002年之前不采取实质性行动。
市场营销战略联通将针对不同服务及目标客户/用户类型，采取直接营销、电话营销、网上营销及大众传播营销等不同营销手段，并充分发挥和联通其他业务之间的共同营销及捆绑效应和销售/服务渠道共享管理方法和所需技能为了确保互联网/电子商务业务的快速发展，联通将建立独立的互联网/电子商务业务单元，积极寻求和国际同行业领先企业的战略合作，广泛招聘专业人才，建立内部经营技能五年财务计划成功实施骨干网传输服务及ISP服务战略将为联通在2005年创造120-140亿元的营业收入。
如果联通成功进入功能服务及电子商务领域，则将在2005年进一步创造100亿元以上的营业收入机会与风险联通在互联网/电子商务领域的机会与风险取决于中国互联网/电子商务市场的整体发展速度及联通对业务机会追求的决心及实施成效，如果不进入功能服务及电子商务业务，并且ISP推进力度不够，则2005年营业收入可能降为50-8><#004699'>60亿元关键里程碑联通互联网/电子商务业务的关键里程碑是2005年达到1200万ISP用户，2005年达到约8万功能服务用户行业及市场中国的互联网/电子商务市场仍处于起步阶段，但随着新的用户接入设备的发展及企业“上网”的增长，互联网用户数、功能服务、特别是电子商务市场将在今后几年飞速增长随着PC的进一步普及、有线电视加机顶装置作为互联网接入设备的商业化、和无线数据服务及移动互联网接入的启动，互联网用户总数将飞速增长，至2005年达<#004699'>6,500万户与之相应，由于企业及政府机构的“上网”需求的增加，包括Web Hosting 和App Hosting的功能服务市场亦将快速发展，至2005年达到2<#004699'>60-300亿元随着互联网用户的增长及企业上网的增加，以公司对公司为先导的电子商务市场将以年增长率200%的速度增长，并迅速超过接入服务及功能服务市场尽管中国电信至今仍控制了绝大部分的骨干网传输及接入服务市场，联通仍有很大的空间通过技术先进的网络和独特的业务模式取得较大的传输及接入服务市场份额。
而中国的功能服务及电子商务市场仍未有明显的强者出现中国互联网/电子商务市场总体发展趋势电子商务资料来源：麦肯锡分析人民币亿元接入服务(ISP)传输服务(骨干网)1003209304000复合年增长率(%)84%20<#004699'>64545功能服务90100%=互联网价值链包括从骨干网传输到电子商务和交割等阶段互联网/电子商务价值链交割电子商务/内容创意、包装功能服务接入服务骨干网传输介绍跨国公司举例中国举例提供网上售出货物的送货服务提供保证电子购物付款系统FedexCyber cashEMS人行“金卡”项目准备专有内容，以销售货物或服务集合内容，信息和交易AOLAmazon4>#ff66ff'>搜狐西单图书大厦提供设计和技术服务，如Web hosting应用服务 hosting电子商务保证服务IBM全球服务Hiway Tech.ExodusVerio瀛海威等ISPChina-E#ff66ff'>向最终用户提供互联网接入(ISP) MindspringEarthlinkChina NetChina GBNet通过专线或数据网向ISP提供传输服务MCI WorldcomCable & Wireless中国电信吉通非重点中国互联网用户总数预测寻呼资料来源：麦肯锡分析有线电视手机PC百万用户341534<#004699'>65<#004699'>6134059%复合年增长率(%)1420<#004699'>6<#004699'>61若干因素将推动中国互联网市场的迅速发展互联网内容的进一步丰富，电子商务法规及基础设施的健全PC的进一步普及上网人数的增加PC总装机容量的增长PC上网比例的增长更便宜的接入装置，如电视机+机顶装置+有线电视网有线电视总数及增长机顶装置及上网的实现移动数据通信平台的建立，通过手机和寻呼机的接入手机总数的快速增长移动数据服务的启动及上网比例的升高互联网用户的迅速发展中国的互联网市场很小，但是增长迅猛* 不计入移动接入及电视+机顶盒接入资料来源：IDC；麦肯锡分析百万互联网用户3韩国印度泰国27台湾51香港410.421998 200210.3菲律宾1998 200220.4马来西亚1998 2002印度尼西亚1998 20020.21219982002新加坡199820021998200219982002215*19982002中国中国印尼印度菲律宾泰国马来西亚香港台湾韩国新加坡复合增长率 (1998 - 2002)百分比19982002102519982002日本5213<#004699'>619982002美国日本美国<#004699'>655049494443434235312027用户主要为城市居民，北京是最大的市场资料来源：CNNIC广东(人口7000万)全国首都有大量政府机关高等教育的中心有小硅谷，电子/电脑公司高度密集最富有的省份领先的商业中心靠近香港用户集中在最大的城市：广州(人口<#004699'>600万)和深圳(人口100万) 第二富有城市领先的商业中心起步缓慢，但用户人数可能会迅速增加100% = 400 万百分比北京(人口1240万)四川浙江上海(人口1400万)其它省、市、区江苏山东大多数中国上网调查对象同意必须降低价格、提高速度、丰富内容资料来源： CNNIC survey as of June. 1999占调查对象百分比速度太慢“上网最令人失望的方面是什么”收费太贵中文信息不够丰富需要太多的专业知识，使用不便ISP服务质量不好其他中国功能服务*市场发展预测企业及政府机关上网的增长，电子商务活动的增长企业及政府机关用户自身缺乏IT方面的能力外包功能服务的经济吸引力国内外IT、电信、专业公司对功能服务市场的开发及培育* 包括Web hosting(虚拟主机)及Application hosting服务资料来源：麦肯锡分析人民币亿元复合年增长率%20351202<#004699'>65App. hostingWeb hosting1305070%中国的电子商务活动还很少，但将飞速发展美国西欧日本台湾香港中国1,54<#004699'>65332121998(百万美元)2<#004699'>6,4<#004699'>69资源来源：IDC；麦肯锡分析2,945中国电子商务市场增长预测人民币亿元复合年增长率250%公司对公司的电子商务活动将占主导中国电信拥有覆盖全国的骨干网中国电信数据通讯主干网庞大的网络体系数据通信网总容量 (1998)：75万个端口主干网：长途17万公里本地51万公里覆盖城市：2000多个省、市、县FR端口：2万个员工：50万人1998年数据及多媒体用户：151万FR哈尔滨FR长春沈阳FR呼和浩特FR天津FR石家庄FRFRFRFRFRFRFRFRFRFRFRFRFR太原银州西宁兰州西安济南合肥南京上海杭州福州广州南宁海口拉萨成都重庆昆明贵阳长沙南昌北京乌鲁木齐FR郑州武汉FR网管中心主干网接点国际网关帧中继接点交换中心资料来源：EIU Pyramid Research；中国电信其他国内公司也可提供骨干网传输服务吉通资料来源：文献检索描述成立于1994年彩虹集团公司，中国电子信息产业集团公司等组成的股份企业金桥工程业主，负责建议，运营和管理国家公用经济信息网已在全国建设金桥卫星小站100多个，覆盖了30个省市的大中城市拨号上网用户数百万3条国际出入信道提供卫星通信，Internet接入，增值服务，Intranet/Extranet工程、IP 相关服务等业务影响有线电视网主要是针对个人用户，对联通的数据通信业务威胁不算太大，但将是ISP方面的有力竞争者吉通在国际联接，VPN，增值服务和IP相关业务方面是竞争威胁有线电视网公司广电部计划利用各地的7<#004699'>60多个有线电视网建立全国性的信息网巨大的网络：全国广播电视网25万公里，其中干线光缆5万公里；覆盖全国50%面积，70%的城市中科院，广电总局，铁道部和上海市组建的“中国国际网络公司”将实施“中国高速互联网络示范工程”，在一年半的时间在全国构造一个宽带数据传输网中国有许多ISP，但大多数规模不够大ISP数量，1998美国中国香港台湾每ISP用户人数， 1998千人1<#004699'>6.04.54.014.413,000500290750-1,000资料来源： IDC；年度报告；麦肯锡分析4,500200-30014190美国中国香港台湾中国电信独霸了中国今天的ISP市场1997年中国ISP的市场份额分布百分比China Net(中国电信)瀛海威CenpokEastnetGBNetUnetInter 0.9Read Online 0.3Unicom Tianjin 0.3Net China 0.2其它几乎所有的ISP都从中国电信租用传输线路/容量资料来源：Pyramid Research; CNNIC; 文献研究有线电视在宽带ISP接入方面具有潜力江苏有线电视山东有线电视福建有线电视上海有线电视辽宁有线电视北京有线电视资料来源：中国主要报纸和杂志名单；中国电视百万用户有线电视优势已拥有巨大的用户量，从而获取ISP用户的额外费用较低有线电视公司具有向用户提供宽带接入的优势国际经验显示用户对捆绑的语音、数据服务十分欢迎产品和服务战略为了抓住近期机会，并确保将来进入电子商务市场的机会开放，联通将在向独立ISP提供骨干网传输服务的同时，积极发展自有ISP业务，特别是适时发展移动互联网接入服务。