2018工程管理部半年工作总结0613
工程管理科上半年工作总结
工程管理科上半年工作总结工程管理科是公司的核心组织部门之一，承担着项目管理、工程进度控制、工程质量管控等重要任务。
在上半年的工作中，我们积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
下面是对上半年工作的总结。
一、项目管理方面在项目管理方面，我们积极响应公司的发展战略，紧密围绕项目进展，精心组织协调各项工作。
我们严格按照项目计划，对项目进度进行了有效把控，并及时调整和优化项目资源，确保了项目的顺利推进。
在项目执行过程中，我们积极与各个相关部门进行沟通协调，解决了许多项目中的问题和矛盾。
有效地提高了项目的执行效率，保证了项目的质量和进度。
二、工程进度控制方面工程进度控制是项目管理的核心内容之一，也是工程管理科的重要职责。
在上半年的工作中，我们始终将工程进度控制放在首位，通过建立科学合理的进度计划和监控机制，对项目进展进行了持续的跟踪和监督。
对于进度滞后的项目，我们及时采取了补救措施，通过调整资源、优化工作流程等方式，努力将项目推进到正常轨道上。
通过这些努力，我们成功保证了多个项目在上半年按时完工，实现了预期的工期目标。
三、工程质量管控方面工程质量是保证工程项目顺利进行的重要因素，也是公司信誉和品牌的体现。
我们高度重视工程质量问题，通过建立严格的质量管控体制，加强对施工方质量管理的监督和指导，确保了工程质量的稳定和提升。
在上半年的工作中，我们加强了对施工过程中各项工作环节的把控，高效解决了多个工程项目中出现的质量问题。
同时，我们也注重加强团队成员的技能培训和素质提升，提高了整个科室的质量管理水平。
四、其他方面除了以上三个方面的工作，我们还积极参与公司内部质量管理体系的建设和推进，参与了公司举办的多个培训和学习活动，提高了自身的综合素质和知识水平。
我们还加强了与合作伙伴的沟通合作，与其他科室和部门加强了协作，共同推动了公司整体的发展和进步。
然而，在工作中我们也存在一些不足。
首先，由于项目数量较多，我们对某些项目的重点关注不够，导致一些问题没有得到及时解决。
工程管理部半年度总结范文
一、前言随着公司业务的不断发展，工程管理部作为公司的重要部门，肩负着确保项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、保障安全生产等重任。
自本年度开始，工程管理部紧紧围绕公司发展战略，以提升项目管理水平为核心，强化内部管理，优化工作流程，现将上半年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）加强项目前期策划，确保项目顺利开工。
上半年度，我部针对新项目，提前介入，做好项目前期策划，确保项目顺利开工。
（2）强化项目进度控制，提高项目完成效率。
针对在施项目，我部加强进度管理，通过优化施工方案、合理调配资源、强化沟通协调等措施，确保项目按期完成。
（3）提升工程质量，确保项目质量达标。
我部严格执行国家相关质量标准，加强对施工过程中的质量控制，确保项目质量达到预期目标。
2. 成本控制（1）加强成本核算，降低工程成本。
我部对项目成本进行全面核算，分析成本构成，找出成本节约点，降低工程成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率。
通过优化施工方案，减少施工过程中的人力、物力、财力投入，提高施工效率。
3. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我部定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
（2）加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。
我部严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。
二、存在问题1. 项目管理方面：部分项目进度控制不力，导致项目延期。
2. 成本控制方面：部分项目成本控制不严格，导致成本超支。
3. 安全生产方面：部分施工现场安全管理制度落实不到位，存在安全隐患。
三、下半年度工作计划1. 优化项目管理流程，提高项目进度控制能力。
2. 强化成本控制，降低工程成本。
3. 加强安全生产管理，确保施工现场安全。
4. 提高员工综合素质，提升团队执行力。
5. 加强与各部门沟通协调，确保项目顺利进行。
总之，工程管理部将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的持续发展贡献力量。
工程管理部工作总结范文（精选6篇）
工程管理部工作总结工程管理部工作总结范文（精选6篇）不经意间，工作已经告一段落，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，想必我们需要写好工作总结了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的工程管理部工作总结范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工程管理部工作总结120xx年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。
现就20xx度工程部重要工作情况总结如下：一、工程进度管理工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。
以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。
二、质量管理“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。
三、安全管理对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。
工程管理部2018年度工作总结
工程管理部2018年度工作总结及2019年计划一、生产完成情况2018年集团公司下达一公司年度产值计划270000万元，截止2018年10月底一公司累计完成产值215388.75万元，预计到2018年12月31日完成产值278700万元。
其中续建项目产值计划250000万元，截止2018年10月底完成192570.02 万元，预计到2018年12月31日完成产值244895.46万元；新承接项目产值计划20000万元，截止2018年10月底完成产值4845.21万元，预计到2018年12月31日完成产值8057.02 万元。
另外，结算项目截止2018年10月底完成产值17973.52 万元，预计到2018年12月31日完成产值25747.52万元。
公司2018年在建项目48个，包括39个续建项目和9个新承接项目。
其中港航项目4个，公路项目36个，市政项目4个，房建项目2个，水利项目1个，其他项目1个。
截止10月底，2018年完工项目共13个，包括龙怀38标、梅平5标、饶平项目、沧州项目、天龙项目及8个维修项目。
二、部门业务开展情况1、年度计划和季度计划编制下达根据集团下达的年度计划及季度计划要求，结合公司各项目实际情况科学编制公司内部各项目年度计划和季度计划，并及时通过OA发文至各项目，要求各项目按照公司工作部署和目标要求，结合本项目的情况做好施工计划细化分解，研究制定相应实施方案和组织措施，在保证安全和质量的前提下，确保生产任务目标顺利完成。
2、项目策划公司严格按照新版工程管理办法及文件要求，要求各新承接项目中标后，及时进行项目策划工作。
今年截至目前，公司先后组织完成鹤港3标、机场二高1标、海华大桥项目、丰顺7标、中珠渠南路1标等项目的策划工作，并已上报集团完成审批或备案程序。
3、顾客表扬和投诉情况今年截至目前，公司共收到业主表扬文件4份，其中，紫惠1标、西城快线项目、粤西硇洲岛项目、机场二高8标各1份；业主投诉文件7份，其中惠清8标4份、广佛肇2、9标项目1份、紫惠1标1份、省道306济源项目1份。
工程管理部工作总结
工程管理部工作总结在过去的一段时间里，工程管理部在公司领导的正确引领和各部门的通力协作下，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，现将工程管理部的工作情况总结如下：一、项目进度管理在项目进度管理方面，我们建立了完善的进度计划体系。
针对每个项目，都制定了详细的里程碑计划和月度、周度工作计划，并严格按照计划进行跟踪和监控。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现和解决影响进度的问题。
例如，在项目名称项目中，由于施工过程中遇到了恶劣天气和材料供应不及时等问题，导致进度出现了一定的滞后。
我们立即组织相关方进行协调，调整施工安排，增加人力和设备投入，最终成功追回了延误的工期，保证了项目按时交付。
同时，我们也加强了与设计部门的沟通协调，提前解决设计变更对进度的影响。
对于一些关键路径上的工作，我们进行了重点关注和资源倾斜，确保了项目整体进度的可控。
二、质量管理质量是工程的生命，我们始终把质量管理放在首位。
建立了严格的质量管理制度和标准，从原材料的采购到施工过程的控制，再到竣工验收，都进行了严格的把关。
在原材料采购环节，我们要求供应商提供质量合格证明，并进行抽检，确保原材料的质量符合要求。
在施工过程中，加强了对施工工艺和操作规程的监督，要求施工人员严格按照规范进行施工。
对于关键部位和隐蔽工程，实行旁站监理，确保施工质量。
通过我们的努力，项目名称项目获得了“优质工程奖”，这是对我们质量管理工作的肯定和鼓励。
三、成本管理成本管理是项目成功的关键因素之一。
我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并在项目实施过程中进行动态监控和分析。
通过优化施工方案、合理安排资源、控制材料浪费等措施，有效地降低了项目成本。
例如，在项目名称项目中，通过对施工方案的优化，减少了不必要的工序和材料消耗，节约了成本X万元。
同时，我们也加强了对合同的管理，严格控制变更和索赔，避免了不必要的成本增加。
四、安全管理安全无小事，我们始终把安全管理作为工作的重中之重。
工程管理半年度总结(3篇)
第1篇随着时间的推移，2023年上半年已接近尾声。
在这一半年的时间里，我司工程管理部门在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥团队协作精神，积极推进各项工程管理工作。
现将上半年的工作总结如下：一、项目管理系统的维护与数据分析1. 系统运行稳定：我们始终坚持高标准、严要求，确保项目管理系统的正常运行。
通过全面学习和梳理，掌握了系统各项功能，有效保障了系统数据的完整、真实和及时更新。
2. 数据核对与调整：对系统各项卡片进行核对，包括岗位系数、项目立项标识、工作计划标识、任务单的完整一致、任务进度的及时调整以及财务收支数据的核对。
3. 问题发现与解决：在系统运行过程中，我们实时观察数据变化，及时发现并解决问题。
对于能够解决的问题，我们认真做好记录工作；对于不能解决的问题，我们及时与软件开发部门沟通，确保问题得到有效解决。
二、项目管理制度建设1. 修订完善制度：针对公司项目管理过程中存在的问题，我们对现有制度进行了修订和完善，确保制度与时俱进，适应公司发展需求。
2. 制度执行与监督：加强对制度执行情况的监督，确保各项制度得到有效落实。
三、施工现场管理1. 明确分工与责任：我们明确了施工现场各个岗位的职责，确保责任到人，提高工作效率。
2. 质量监督：加强对施工现场质量的监督，确保工程质量达到预期目标。
3. 进度控制：对施工现场进度进行严格控制，确保项目按计划推进。
四、团队建设1. 加强学习：组织团队成员参加各类培训，提高业务水平。
2. 加强沟通：加强与各部门的沟通与协作，确保工程管理工作顺利进行。
五、不足与改进1. 数据核对工作需加强：在数据核对过程中，发现部分数据存在偏差，需进一步加强核对工作。
2. 制度执行力度需加强：在制度执行过程中，发现部分制度执行不到位，需进一步加强监督和考核。
3. 团队协作需加强：在项目实施过程中，发现部分团队成员协作不够紧密，需进一步加强团队协作。
六、下半年工作计划1. 持续优化项目管理系统：针对系统运行过程中发现的问题，持续优化系统功能，提高系统运行效率。
2018年上半年工程部工作总结及2018下半年工作计划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年上半年工程部工作总结及2018下半年工作计划工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2018上半年工程部的工作总结及2018下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、2018上半年度工程部工作总结在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。
工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，1 / 8设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。
2018年上半年主要完成工作具体如下：（一）皖投家园项目2018上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；（二）望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。
工程项目管理2018上半年工作总结范文
工程项目管理2018上半年工作总结范文时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、技术管理方面：1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
2.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2.积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3.通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
【2018最新】工程半年工作总结-范文word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程半年工作总结篇一：工程部半年工作总结工程部201X年半年工作总结公司领导：在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合，较好的完成了的201X年上半年的工作。
在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部201X年上半年工作总结如下:一、201X年上半年主要工作完成情况（一）新上项目进度情况1、木棕河漂流工程（新建）：该工程概算投资300万元，201X年计划完成投资300万元，截止6月28日完成投资159.07万元。
该工程于5月15日已正式开工建设，计划7月份投入试运行。
目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，公路正在施工。
收漂点厕所、公路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。
公路、停车场正在铺设碎石。
2、天生三桥景区进口扩容工程：估算投资900万元，201X年计划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。
目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。
3、地缝景区进口扩容工程：估算投资1400万元，201X年计划完成投资1400 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。
目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：估算投资900万元，201X年计划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资19.5万元。
目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。
5、景区垃圾收运系统工程：估算投资50万元，201X年计划完成投资50万元。
2018年工程部半年工作总结-word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程部半年工作总结篇一：工程部半年工作总结201X年半年度工作总结工程管理部201X年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。
较好的完成了上半年的工作。
此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。
具体总结如下：一、201X年上半年主要工作完成情况1、华泽大厦上海银行装修工程：本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。
已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为201X年1年29至201X年6月7日。
因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。
延迟至5月初进场。
现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。
面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。
预计9月初竣工。
2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。
已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为201X年5年20至201X年9月25日。
现已完成情况：1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%共计完成总工程量的20%。
预计竣工时间为9月25日。
3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。
付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为201X年3年1日至201X年4月30日。
4、中堂1-5#底商精装修改造工程本工程建筑面积3700平米，合同价款为 2943471元。
工程管理处上半年工作总结半年工作总结
工程管理处上半年工作总结半年工作总结工程管理处上半年工作总结半年工作总结「篇一」上半年的工作过是忙碌的，是劳累的，但是当上半年过去之后，事情却没有轻易的结束、回首这上半年的工作，我也明白自己在很多的工作中并没有完美的做好，甚至在很多事情上，还犯下过错误、要是现在不好好的总结反省下自己，在之后说不定又会被时间冲淡。
这上半年来的工作过算不上成功，但是在对自己的提升上，也算不上失败、让我在这好好的总结一下这上半年的工作，看看你自己这上半年中还有还有什么能够提升的吧！我对这上半年的工作总结如下：一、工作方面作为电工，平常是没什么事情的，主要问题就在对企业配电设施的检查和维护上、虽然平常的工作算不上急，但是我也都是很小心的进行着工作，严格的按照标准对维护的设配进行检查和记录。
但是当有问题需要维修的时候，我的事情就开始忙碌起来了！不仅要及时的大大现场，还要根据经验去判断问题的所在，然后才能开始修理、想当初还是学徒的时候，在检查的时候总是要很久，在慢慢的累计了经验之后，也变得轻车熟路起来。
因为是电工，所以公司对我们的管理也非常的严格，尤其是在安全方面、当然，为了自己的安全，我们每次都会小心的检查环境和设备，保障自己能在安全的环境下工作、在这样的谨慎下，我安全的度过了这上半年。
二、个人的学习“学无止境”，这句话可惜我在工作了很长一段时间后才真正的明白、时代在日益的发展，想要在工作上吃得开，我还得好好的强化自己的知识！过去我总是注重实践，认为在实践经验丰富之后理论只是次要、但是在后面我却发现自己错了，没有理论的辅助，实践仅仅只是胡乱的摸索而已、电工是个要求严谨的职业，为了更好的提升自己的工作能力，我在这上半年中努力的提升自己知识，有空就看看书，听听同事们的经验、在上半年过后，我也掌握了很多自己过去不熟悉的知识，但是通过自己的实践，我又将他们划分为实用以及不常用的知识、累积着自己的知识，我也在慢慢的进步。
三、不足和问题上半年的工作不可能风平浪静，因为几次自己的疏忽，我也曾差点受伤、这再次的提醒了我，我从事的是一件有危险的工作，我要时刻保持自己的小心谨慎！四、总结上半年的工作算不上常，对自己的挑战其实也有很多，但是在自己的努力下，都成功的突破了、但是工作就像学习一样其实是没有止境的，在未来，我还有很多的事情回去做、为此，我也要累积去完成这些工作的知识才行！工程管理处上半年工作总结半年工作总结「篇二」时光如梭，转眼间08年已经过去了一半，回首上半年的工作经历，内心不禁感慨万千，可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺。
工程管理科上半年工作总结
工程管理科上半年工作总结工程管理科上半年工作总结2018年上半年，我科在处党委的正确领导下，以确保工程安全运行为目标，坚持服务督导基层的理念，创新管理，真抓实干，圆满地完成了2018年上半年各项工作任务。
第一部分工程管理工作一、日常管理工作（一）修订工程检查记录，并建立工程档案1、修订完善工程日常巡视检查记录。
调整渠道、水闸、桥梁等9种记录，新增大坝巡视检查及清污机运行等记录。
2、建立水闸、渉河工程等10种工程档案及维修维护记录，保证工程数据延续性。
3、组织基层单位进行记录及档案填写培训，并到基层单位检查巡视及记录填写情况。
（二）加强安全管理1、施工前签订安全协议，并组织技术安全交底。
2、严格按照水利工程施工安全规范要求，加强现场管理。
3、加大对施工现场安全检查，并填写检查记录。
二、工程日常维护（一）资金安排2018年工程维护资金为2303.78万元，已安排资金2204.25万元。
其中水工建筑物维修养护共计84项，安排资金2020.09万元，目前已完工35项；（二）主要工程项目1、水工建筑物维修养护：堤顶路维护10915米；坝坡、渠坡除草542924平米；涵洞清理10座，雨洪口清理51处，排水沟清理31877米；在常规维护项目基础上，重点安排中庄大车桥下游右岸内坡及渠底整修工程、1号跌水下游右岸渠道衬砌修复工程等5处渠道整修工程，总面积19389平米。
2、设备维修养护：水闸维护107座，清污机维护17台，维护机电线路和6台发电机，维护频次均为一次/季度；维护7台发电机、2台叉车和4台水泵，维护频次为汛前、汛后各一次。
3、其他费用：维护变压器19台，维护频次为一次/季度（三）制定管理规定，提高精细化管理水平1、结合相关管理规定，总结往年工程管理经验，制定《工程维护项目管理实施细则（试行）》。
2、明确管理职责，细化管理流程，从项目计划、实施管理，到考核、验收、资料整编等进行详细规定。
3、为规范工程管理，统一制定工程实施方案、旁站记录、工程例会纪要、工程验收鉴定书等模板。
工程管理半年个人工作总结
工程管理半年个人工作总结在过去的半年里，我在工程管理岗位上取得了一些进展和成就。
我主要负责项目的进度控制、成本管理、质量保障和团队协调等工作。
在这段时间里，我紧密围绕着这些任务展开工作，通过努力和沟通合作，取得了一些阶段性的成绩。
首先，我在项目进度控制方面取得了一些进展。
我对项目时间节点进行了精细的拆分和管理，制定了详细的进度计划，并根据实际情况不断调整和优化。
通过我的努力，项目的进度得到了有效控制，各项工作有条不紊地进行着。
其次，我在项目成本管理方面也取得了一些成就。
我严格执行成本控制政策，对项目费用进行有效管理，及时发现并解决了一些费用溢价和浪费问题，确保了项目成本控制在合理范围内。
再次，在质量保障方面，我尽职尽责地进行了质量管理工作。
我对项目中的关键工艺和关键工程进行了专项抽查和监督，及时发现并解决了一些质量问题，保障了项目的施工质量。
最后，在团队协调方面，我与团队成员保持良好的沟通和协作，及时了解并解决了成员之间的冲突和问题，确保了团队的有效运转和项目的顺利进行。
在未来的工作中，我会进一步加强对工程管理知识的学习，提高自身的素质和能力，为公司的发展和项目的成功做出更大的贡献。
同时，我也会不断总结和分享工作经验，促进团队的共同成长，达到更好的工作效果。
在过去的半年里，我在工程管理岗位上取得了一定进步和成绩，但同时也认识到自己在某些方面还需要不断提升。
在项目进度控制方面，我将继续加强对项目时间节点的管理和调整，确保项目进度的合理推进。
我还将深入学习和运用项目进度管理的相关工具和方法，提高项目进度控制的精准性和有效性。
另外，对于项目成本管理，我会进一步加强对项目费用的管控，加强对成本核算的及时更新和分析，确保项目的成本控制在预算范围内。
同时，我会加强与供应商和承包商的沟通和协商，争取更合理的价格和更好的服务，降低项目成本。
在质量保障方面，我将提升自己的专业知识和技能，加强对项目施工流程的把控和管理，确保项目施工质量符合相关标准和要求。
半年度工程管理总结(3篇)
第1篇一、工作概述2023年上半年，我国工程管理工作在各级领导的正确指导下，紧紧围绕国家战略目标和行业发展趋势，全面贯彻落实新发展理念，积极推动工程管理体制改革，强化工程质量、安全、进度、成本等各方面管理，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 工程质量管理（1）加强质量管理体系建设，完善质量管理制度，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）开展质量专项检查，及时发现并解决质量问题，确保工程质量得到有效控制。
（3）加强质量培训，提高员工质量意识，提升工程质量管理水平。
2. 工程安全管理（1）强化安全生产责任制，落实安全生产措施，确保工程安全施工。
（2）开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患，有效防范安全事故发生。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识，提升安全管理水平。
3. 工程进度管理（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
（2）加强进度跟踪，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程进度顺利推进。
（3）加强合同管理，确保工程按合同约定完成。
4. 工程成本管理（1）加强成本预算管理，合理控制工程成本。
（2）加强成本核算，提高成本效益。
（3）加强合同管理，降低工程成本。
5. 信息化管理（1）推进工程管理信息化建设，提高工程管理效率。
（2）加强数据统计分析，为决策提供依据。
（3）推广先进信息技术，提高工程管理水平。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分工程质量问题仍需加强整改。
（2）安全生产形势依然严峻，需持续加强安全生产管理。
（3）工程进度、成本等方面仍存在一定压力。
2. 改进措施（1）加强工程质量监督检查，确保工程质量符合标准。
（2）持续加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）优化施工组织设计，提高工程进度、降低工程成本。
四、下半年工作计划1. 持续加强工程质量管理，确保工程质量符合标准。
2. 深入推进安全生产管理，有效防范安全事故发生。
3. 优化施工组织设计，提高工程进度、降低工程成本。
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工程部上半年工作总结3篇
本文目录
1.工程部上半年工作总结
2.工程部上半年工作总结
3.工程部上半年工作总结
xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法：。
工程管理半年工作总结
工程管理半年工作总结工程管理半年工作总结篇1时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!—、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!工程项目管理上半年工作总结是对上半年工程项目管理工作进行总结，对上半年工程管理工作进行一个回顾，找出其中的不足下半年着重改正，上半年的优势经验下半年继续保持。
工程管理半年工作总结篇22018年上半年的工作结束了，在过去的半年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。
遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
工程管理科上半年工作总结企业工作总结.doc
工程管理科上半年工作总结-企业工作总结工程管理科上半年工作总结2018年上半年，我科在处党委的正确领导下，以确保工程安全运行为目标，坚持服务督导基层的理念，创新管理，真抓实干，圆满地完成了2018年上半年各项工作任务。
第一部分工程管理工作一、日常管理工作（一）修订工程检查记录，并建立工程档案1、修订完善工程日常巡视检查记录。
调整渠道、水闸、桥梁等9种记录，新增大坝巡视检查及清污机运行等记录。
2、建立水闸、渉河工程等10种工程档案及维修维护记录，保证工程数据延续性。
3、组织基层单位进行记录及档案填写培训，并到基层单位检查巡视及记录填写情况。
（二）加强安全管理1、施工前签订安全协议，并组织技术安全交底。
2、严格按照水利工程施工安全规范要求，加强现场管理。
3、加大对施工现场安全检查，并填写检查记录。
二、工程日常维护（一）资金安排2018年工程维护资金为2303.78万元，已安排资金2204.25万元。
其中水工建筑物维修养护共计84项，安排资金2020.09万元，目前已完工35项；序号项目名称中标单位资金（万元）一水工建筑物维修养护2020.0937651第1标段北京质诚捷讯水利工程有限公司597.3637752第2标段北京通成达水务建设有限公司679.6182413第3标段北京金河水务建设集团有限公司743.111749二机闸及机电设备维护北京天利弘远机电有限公司109.992412三其他费用74.1620621工程设计费海南省水利水电勘测设计研究院56.472变压器代维17.692062合计2204.248239（二）主要工程项目1、水工建筑物维修养护：堤顶路维护10915米；坝坡、渠坡除草542924平米；涵洞清理10座，雨洪口清理51处，排水沟清理31877米；在常规维护项目基础上，重点安排中庄大车桥下游右岸内坡及渠底整修工程、1号跌水下游右岸渠道衬砌修复工程等5处渠道整修工程，总面积19389平米。
工程管理半年总结
工程管理半年总结在过去的半年里，作为一名工程管理人员，我经历了许多挑战和成长。
回顾这段时间，我深感荣幸能够参与并负责各种规模不同的项目，从小型的建筑工程到大型的基础设施项目。
在这篇半年总结中，我将重点讨论自己在这段时间里所面临的困难、取得的成就以及未来的目标。
首先，谈到困难，项目延期是我面临的最大挑战之一。
由于各种原因，包括材料供应延迟、人力资源不足等，项目进展缓慢，延长了工期。
这给我的工作带来了很大的压力，因为我需要与各方合作来寻找解决方案，确保项目能够按时完成。
我学会了处理危机和压力，积极寻求解决问题的方法，并与团队成员建立了良好的沟通和协作关系，共同应对挑战。
另一个困难是项目预算控制。
在项目执行过程中，经常会遇到材料和劳动力成本上涨、设计变更等因素，导致项目费用超出预算。
我积极与相关方沟通，制定合理的成本控制措施，例如与供应商协商获取更好的价格、优化项目资源配置等。
通过及时的成本监控和合理的调整，我成功地控制了项目的费用，并实现了预算目标。
除了困难，我在过去的半年里也取得了一些重要的成就。
最重要的一点是，在我的领导和团队的支持下，成功地完成了一个大型基础设施项目的启动和筹备工作。
从项目规划、资源分配到与各方协调合作，我不仅展示了自己的专业知识和管理能力，也培养了团队成员的合作精神和责任感。
这个项目的成功不仅增加了公司的声誉，也为我的个人职业发展打下了坚实的基础。
此外，我还参与了一个技术革新项目，成功地引入了新的施工技术和设备。
通过研究和与供应商合作，我帮助团队选择了最适合项目需求的技术，并确保了施工过程的平稳进行。
这些技术创新不仅提高了项目的效率和质量，也增强了团队的创新意识和实践能力。
展望未来，我希望继续在工程管理领域不断学习和成长。
首先，我将进一步加强自己的项目计划和风险管理能力，以应对更复杂的项目需求。
其次，我计划加强与供应商和合作伙伴的合作关系，以获取更好的资源和支持。
最后，我将不断关注行业的发展动态和新技术，不断提升自己的专业知识和技能。
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工程管理部2018年度半年工作总结
2018年上半年，工程管理部按照城区项目事业部的总体部署，紧紧围绕环境保护、安全生产、精品工程的目标和任务，不断加大工作力度，强化综合整治，工作取得了一定成效，在此将上半年主要工作做一总结，并将下半年本部门的主要工作计划一并汇报。
一、重点工作推进情况
1、绿色、环保：
2018年是中国的环境保护年，习近平总书记在全国生态环境保护大会上发表重要讲话强调，要把解决突出生态环境问题作为民生优先领域，坚决打赢蓝天保卫战是重中之重，还老百姓蓝天白云、繁星闪烁。
绿色发展是构建高质量现代化经济体系的必然要求。
按公司领导要求结合本部门特点，工程管理部今年的工作重心进行了一些调整。
环保和绿色施工是工程管理部今年的工作重中之重。
主要工作：1）制度先行，有法可依
进一步完善工程管理制度关于环境保护方面的内容条款，在基于去年完成的《中心城区拆除工程文明施工与安全管理标准》基础上进一步加以完善和补充，强化考核力度
2）科技先行，绿色施工
为更好的执行国家政府对环境保护要求，城区项目事业部在项目招标前要求各投标单位必须在施工组织设计中认真编写针对性强的绿色施工方案，作为技术标的重要评价指标。
施工过程中严格复核其
执行情况。
百万庄棚改项目计划采用钢结构预应力鱼腹梁技术代替传统钢筋混凝土内支撑方案，该方案在保证造价基本不增加的情况下，可以避免大量的建筑垃圾产生。
2、安全管理
1）强化安全责任，完善制度、方案
严格履行“一岗双责”制度，使安全生产责任落实到人，形成齐抓共管横向到边、纵向到底的局面。
制定工程管理部内部的岗位安全责任制，在去年制订的《城区项目事业部安全生产管理相关制度》、《城区项目事业部工程项目安全生产管理工作要点》基础上进一步加以完善和补充，并编制完善了《安全生产教育“七进”活动方案》、《安全隐患“三大”回头看专项行动实施方案》、《城区项目事业部2018年防汛应急预案》、《城区项目事业部2018年消防应急预案》、《“平安国企”实施方案》、《城区项目事业部空气污染应对措施》等系列工作制度、方案。
做到事前有准备，遇事不混乱，处置按步骤。
同时要求、督促各分子公司人员、制度上进一步完善安全生产管理工作。
2）强化安全培训，加大宣传攻势
全面开展工程条线管理人员的安全教育与培训。
定期进行安全生产强制性条文考核、采用聘请外部专业讲师进行安全培训与内部培训相结合的形式，先后组织了6次安全生产强制性条文考核，培训102人次，并组织参加两次全体工程人员外部专业讲师的专业培训，大大提高了工程管理人员的安全专业素质。
3）扎实开展“安全生产月”
主题宣讲周组织各子公司举办安全生产讲座，通过报刊、广播、网站投稿、微信宣传等方式，宣贯党中央、国务院、市委、市政府、西城区以及集团关于安全生产工作的要求，推进“安全生产月”活动进基层、进一线，不断提高职工的安全意识，防范生产安全事故。
用电安全周组织各子公司开展对安全用电的培训和宣传，制定用电隐患检查计划，组织开展针对用电安全的专项检查。
应急演练周组织各子公司开展应急演练活动，在演练中检验预案的科学性、针对性和实用性，并不断修订和完善预案，增强工作人员的安全意识，提高自救互救、应急处置能力。
警示教育周组织各子公司观看警示教育宣传片与展览，采取以案说法的方式剖析典型事故和灾害案例，吸取事故教训；组织员工参观安全体验中心、社区安全宣教基地，开展互动体验式安全教育；
4）强化考核，执法必严
根据上级安全生产工作要求和会议精神，保障城区项目事业部拥有安全的生产经营环境，工程管理部结合本事业部实际情况，持续加大安全隐患排查治理工作，并建立巡查台账。
今年1—6月份，工程管理部共计对子公司进行安全检查60次，检查出各类安全问题215条，其中安全隐患176条，文明施工问题24条，安全制度问题15条，已全部整改落实到位。
为创建“平安国企”奠定了坚实的基础
二、工作亮点
1、修订完善《中心城区拆除工程文明施工与安全管理标准》，完善工程管理考核机制。
制度出台后，只有不断与时俱进才更具可操作性，工程管理部在去年编制的《中心城区拆除工程文明施工与安全管理标准（试行）》基础上进一步进行修改完善，增加了绿色施工及加大考核力度，以满足工程现场更高的管理需求。
2、每月进行安全生产强制性专业条文考试，公示成绩
为更加适应新形势下的安全工作，提高广大工程条线人员的专业素质，工程管理部从年初开始，每月专门组织条线内部人员分别进行土建、消防、电气等专业的安全生产强制性条文的专项培训和考核，并将考核结果进行公示，强化专业知识掌握度。
大大提高了工程人员的专业知识密度。
3、BDIP-BIM技术研究。
为使BIM模型作用发挥到最大，工程管理部正在开展测试BIM 项目数据集成管理平台（BDIP）在工程上的深度应用。
通过测试BDIP-BIM项目管理平台各模块功能及其稳定性，并与对方公司沟通适用于我司的平台功能模块。
为后续提高我司工程管理手段提供新的技术支撑，进一步高效并精细化管理工程项目的建设。
4、联合集团资产管理中心，在百万庄公司开展安全生产月消防及防汛应急演练活动，邀请安监、消防、属地街道等部门现场指导，进一步增强各级人员安全意识和应急处置能力，在实战中检验应急预案的可操作性。
三、下半年重点业务工作
1、百万庄A、C、D地块项目全面开工建设。
2、光源里项目完成总包招标工作并进行开工建设。
3、持续开展工程相关业务培训工作
4、持续加强对安全文明施工、绿色施工管控工作的检查力度，严格落实责任和兑现奖惩
5、加强汛期安全生产检查工作
6、加强工程质量管控技术措施研究，打造精品工程
7、开展装配式建筑及全装修交房工程项目的技术及管理研究
四、下半年工作思路设想
1、BIM 研究: 以百万庄B地块项目为基础，以A地块为新的起点，进一步深入研究及使用BIM技术参与到项目管理建设中，充分发挥BIM的优势，培养一批懂BIM的管理人员。
进一步积累BIM技术的经验，推广BIM技术在我事业部项目的应用：
1）深入开展BDIP-BIM技术平台研究，为后续项目实施BIM技术提供保障。
2）依据BIM实施计划，指导百万庄及光源里项目BIM工作，深入推进BIM技术在项目上的应用。
切实将BIM技术融入项目管理中，对建设项目进行精细化管控。
3）组织各分公司相关人员参加内部BIM培训工作，把控各项目BIM技术应用深度及保障运行成果。
4）总结BIM技术在项目上的应用经验与成果，持续改进。
2、住宅产业化研究：
以光源里项目为试点，研究产业化住宅的相关技术、政策。
培养一批懂产业化住宅施工管理的工程技术人员。
积累产业化施工技术的经验，推广产业化技术在我公司所有项目的使用。
考察比选在住宅产业化施工方面比较出色的施工总承包企业，纳入我司的合格供应商名册，作为资源储备。
3、通过正宇公司院落改造项目的参观、检查，在实战中加强对仿古建筑施工技术的学习，加强对工程技术人员的古建知识培训，提升对古建筑工程技术、质量管控能力。
4、进一步完善合格供应商体系。
加大考察力度，施行打分评价制度，优胜劣汰。
不断引进重合同、重质量、守信誉、生产规模较大的供应商。
为我司今后的工程建设提供优良的资源储备。
只有这样，才能为今后工程建设的进度、质量、安全齐头并进提供有力的技术支撑。
5、提高内部员工的综合业务素质。
工程管理部的管理人员大多长期从事工程现场管理工作，施工经验比较丰富，但文字表达能力还需要进一步提高。
这就对工程管理部的人员提出了更高的要求，不但要有实际工作经验，而且还要具备比较强的文字表达能力和语言表达能力，以满足事业部对工程管理部的要求。
6、巩固上半年安全、环保方面工作取得的成果，下半年我部门要严格按照公司领导要求，狠抓任务落实情况，力争全年在安全文明
施工及环保绿色施工方面得到各方认可。
工程管理部
2018年6月13日。