招聘工作计划表
招聘年度工作计划表范文5篇
招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。
招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。
2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。
3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。
招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。
2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。
3. 进行招聘渠道的筛选和选择。
4. 招聘渠道发布招聘信息。
5. 收集求职者的简历，并进行筛选。
6. 面试合格的求职者，并进行评估。
7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。
8. 完成新员工入职手续。
9. 监督新员工的试用期工作情况。
10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。
备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。
并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。
负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。
2024年各部门招聘计划表
有云计算、大数据相关经验优先
销售部
销售经理
4人
开拓市场，维护客户关系，完成销售目标
大专及以上学历，市场营销或相关专业，3年以上销售经验，具有良好的沟通和谈判技巧
第四季度
具备行业资源者优先
市场部
市场策划专员
2人
负责品牌推广活动策划与执行，收集并分析市场数据
本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业，1-2年市场策划经验，具备创新思维
2024年各部门招聘计划表
部门名称
招聘职位
拟招聘人数
职位描述
岗位要求
预计招聘时间
备注
行政部
行政助理
2人
协助部门经理进行日常行政事务处理，包括文件管理、会议组织等
大专以上学历，1年以上相关工作经验，熟练使用办公软件
第一季度
-
人力资源部
人事专员
1人
负责员工招聘、培训、绩效考核等工作
本科及以上学历，人力资源或相关专业，熟悉劳动法律法规，有良好的沟通能力
第二季度
熟悉新媒体运营策略
第二季度
需要具备一定的项目管理经验财务部会计3人
负责公司财务核算、成本控制及税务申报等工作
会计学相关专业本科毕业，持有初级会计师资格证，2年以上财务工作经验
全年滚动招聘
熟练操作财务软件者优先
技术部
软件工程师
5人
参与产品开发，解决技术问题，编写高质量代码
计算机科学相关专业本科及以上学历，至少掌握一种主流编程语言，1-3年工作经验
HR专员工作计划表
HR专员工作计划表
一、招聘与配置
调查各部门岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试安排，确保招聘流程的高效和顺利。
与各部门保持密切沟通，了解人员流动情况，及时补充空缺岗位。
维护和更新招聘渠道，提高招聘效率。
二、培训与发展
组织新员工入职培训，使他们尽快熟悉公司文化和业务。
根据员工发展需求，制定个性化的培训计划。
安排外部培训和进修机会，提升员工的职业技能和竞争力。
三、薪酬与福利
制定合理的薪酬福利制度，激励员工的工作积极性。
定期评估薪酬体系的有效性，确保其公平性和竞争力。
落实员工福利政策，如五险一金、年度体检等。
四、绩效管理
与各部门共同制定绩效考核标准，确保考核的公正和客观。
定期进行绩效考核，提供反馈和指导，帮助员工提升工作表现。
激励优秀员工，促进员工之间的良性竞争。
五、员工关系与企业文化
维护良好的员工关系，解决员工之间的矛盾和问题。
组织各类员工活动，增强团队凝聚力和归属感。
塑造和推广企业文化，提升公司形象和品牌价值。
六、人力资源信息系统管理
维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和完整性。
定期更新系统数据，确保信息的实时性和有效性。
培训员工使用人力资源信息系统，提高工作效率。
七、法律合规与政策研究
关注劳动法律法规的变动，为公司提供法律咨询和支持。
审查公司规章制度，确保其合法性和合规性。
研究人力资源政策，为公司的人力资源管理提供参考和建议。
公司招聘计划表(汇编6篇)
公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。
四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。
公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
招聘计划及实施进度表模板
招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。
招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。
通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。
祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。
它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。
在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。
在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。
招聘专员工作计划
招聘专员工作计划通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、度岗位需求状况分析经反复统计与核算，岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、度招聘需求根据公司年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则 (1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
人力资源重点工作计划表
人力资源重点工作计划表一、招聘与选拔1.制定招聘计划，明确招聘需求和2.定期进行内部选拔和晋升，促进员工职业发展。
二、培训与发展1.制定员工培训计划，提高员工技能和素质。
目标2.优化招聘渠道，提高招聘效果3.完善选拔流程，确保选拔出合适的人才4.定期评估招聘与5.开展新员工入职培训，帮助新员工快速融入公司。
6.组织内部培训课程和分享会，促进知识共享和经验交流。
7.鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人竞争力。
选拔效果，不断改进二、培训与发展1.制定员工培训计划，提升员工技能和能力2.组织内外部培训，丰富三、绩效管理1.制定绩效考核标准，明确考核目标和要求。
2.定期进行绩效考核，客观评价员工表现。
培训内容和形式3.建立员工发展通道，鼓励员工自我提升4.评估培训与发展效果，不断优化培训计划三、绩效3. 开展绩效面谈，为员工提供反馈和指导。
4. 激励优秀员工，调动员工积极性。
管理1.制定绩效考核标准，明确考核指标和权重2.实施绩效考核，客观评价员工表现3.进行绩效反馈与沟通四、薪酬福利1.制定合理的薪酬体系，确保薪酬公平性和激励性。
2.定期进行薪酬调查和分析，了解市场行情。
3.设计多样化的福利方案，满足员工需求。
4.关注员工福利问题，及时解决员工困难。
，帮助员工改进绩效5.定期评估绩效管理体系，不断完善和优化四、薪酬福利1.设计合理的薪酬体系，激励员工积极五、员工关系与企业文化1.建立良好的员工关系，加强团队凝聚力。
2.营造积极向上的企业文化氛围，促进员工认同感和归属感。
3.组织丰富的团队活动，增进员工之间的交流和合作。
工作4.完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度5.定期调整薪酬福利政策，确保其与市场竞争力相适应46.关注员工心理健康，提供心理支持和辅导。
. 监控薪酬福利成本，确保公司财务稳健五、员工关系与企业文化1.建立良好的员工关系，促进企业内部沟通与协作2.打造积极向上的企业文化，提高员工归属感和凝聚力3.处理员工关系问题，维护企业形象和利益4.定期评估员工关系与企业文化状况，持续改进和优化。
招聘工作计划表
职位名称
招聘人员数量
招聘时间
任职人员要求
招聘广告发布方式与广告费用预算
广告发布方式
人员类别
广告费用预算
基层工作人员
中层管理人员
高层管理人员
报纸
专业杂志
网站
人才交流会
猎头
其他
招聘
小组
成员
职务
姓名
所属部门
招聘工作中主要职责
其他费用
支出
费用合计
招聘工作计划表
1．招聘工作计划表（一）
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
招聘
计划
岗位名称
人员数量
岗位要求
发布时间
发布渠道
发布方式
□报纸□网站□专业/行业杂志
□人才中介机构□人才市场□猎头□其他
发布安排
招聘工
作预算
项目
共计
金额
招聘
小组
成员
分工
职务
姓名
所属部门
工作职责
组长
副组长
成员1
成员2
2．招聘工作计划表（二）
人才招聘计划申请表
人才招聘计划申请表一、招聘计划背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，我们对各类优秀人才的需求也日益迫切。
为了满足公司发展的战略需求，提高公司的核心竞争力，特制定本人才招聘计划申请表。
二、招聘目标本次招聘计划的主要目标是为公司引进具有创新思维、专业技能和团队合作精神的优秀人才，以充实公司的各个部门和岗位，为公司的持续发展提供强有力的人力支持。
具体招聘目标如下：1、招聘_____名市场营销专员，负责公司产品在市场上的推广和销售工作，提升公司品牌知名度和市场占有率。
2、招聘_____名软件开发工程师，参与公司软件产品的研发和维护工作，提高公司软件产品的质量和竞争力。
3、招聘_____名人力资源专员，协助公司进行人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等，优化公司的人力资源配置。
4、招聘_____名财务会计，负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司财务状况的稳定和合规。
三、招聘原则1、公平、公正、公开原则：在招聘过程中，确保所有应聘者都能在公平、公正、公开的环境中竞争，选拔出最适合公司的人才。
2、能力与潜力并重原则：在考察应聘者的专业能力的同时，注重其发展潜力和学习能力，为公司的长期发展储备人才。
3、德才兼备原则：招聘具有良好职业道德和职业素养的人才，确保公司的企业文化和价值观得到传承和发扬。
四、招聘流程1、需求分析（1）与各部门负责人进行沟通，了解其对人才的具体需求，包括岗位职责、任职资格、技能要求等。
（2）对公司的发展战略和业务规划进行分析，预测未来的人才需求趋势。
2、制定招聘计划（1）根据需求分析的结果，确定招聘的岗位、人数、时间安排等。
（2）制定招聘预算，包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等。
3、发布招聘信息（1）选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
（2）根据招聘岗位的特点，撰写有吸引力的招聘广告，明确岗位要求、福利待遇、职业发展等信息。
4、简历筛选（1）对收到的简历进行初步筛选，排除不符合基本要求的简历。
教师招聘备考工作计划表
教师招聘备考工作计划表一、背景介绍近年来，随着全国教育事业的不断发展，教师队伍的建设越来越受到社会的关注。
而在教师队伍建设的过程中，招聘工作的举办是一个至关重要的环节。
只有通过公平、公正的选拔机制，才能真正吸引优秀人才加入到教育事业中来。
因此，准备一份有效的教师招聘备考工作计划表，对于招聘工作的成功举办来说是非常重要的。
二、目标设定1.明确招聘岗位和需求：通过对学校实际情况进行考察和分析，明确出学校目前最需要的教师岗位和数量，清楚地掌握学校的需求情况。
2.规范招聘程序和流程：建立起一套科学、合理的招聘程序和流程，确保整个招聘过程的公平、合理、透明。
3.提高招聘质量和效率：通过严格的选拔机制和政策，确保招聘活动的质量和效率都能够得到提升，为学校的教师队伍建设提供坚实的保障。
三、工作计划1.招聘需求分析在确定教师招聘计划之前，首先需要对学校的实际情况进行深入的调研和分析。
在这个阶段，我们需要确定以下几个方面的信息：（1）学校的发展规划和目标；（2）学校当前的教师队伍状况；（3）近期的教育改革和发展趋势；（4）学校的教学需求和师资结构。
2.明确招聘岗位和数量针对学校的实际情况和需求，我们需要明确出本次招聘的岗位和数量。
这需要根据学校的发展规划和教学需求来进行合理的规划和安排，确保每一个招聘岗位都是真正符合学校需求的。
3.建立选拔机制和标准制定和完善选拔办法，并建立完备的评审标准和流程。
通过综合考察、笔试、面试、教学模拟等多种方式来全面评估应聘者的综合素质和能力，确保选拔出的人才能够真正适应学校的工作需求。
4.教师岗位宣传和招聘制定并实施招聘计划，包括发布招聘广告、组织宣讲会、网上招聘等多种方式，以吸引更多的优秀人才来应聘。
5.招聘流程管理建立招聘工作小组，负责全面协调和推动招聘工作的开展，确保每一个环节都得到了合理的安排和运行。
6.招聘效果评估招聘结束后，对本次招聘工作的效果进行评估，总结经验和教训，并提出下一次招聘工作的改进建议。
招聘年度工作计划安排目标任务主要措施表范文
招聘年度工作计划安排目标任务主要措施表范文为了实现公司的战略目标，招聘团队需要制定一份年度工作计划。
以下是我们拟定的招聘年度工作计划安排目标任务主要措施表，旨在于规范招聘流程，提高招聘效率，保障招聘质量。
一、目标设定1. 部门工作目标：为公司提供高质量人力资源支持，保障各部门的招聘需求。
2. 量化目标：与去年同期相比提高20%的人才储备量，并将总招聘用时降低20%。
3. 任务分解：（1）开拓招聘渠道：发掘多元化渠道，以提高招聘效率和招聘用时的降低。
（2）提高招聘效率：优化简历筛选流程，减少不必要的环节，缩短招聘周期。
（3）提高招聘质量：建立更为严谨的招聘流程，培训专业面试官，提高人才筛选标准。
二、主要措施1. 招聘渠道拓宽（1）招聘网站：更新公司招聘信息，确保信息完整及时，并与求职者保持良好的沟通。
（2）社交媒体招聘：将招聘信息发布在关注人数较多的社交媒体平台，如微信、微博、领英等，扩大招聘范围。
（3）内部推荐：加强与公司内部员工的沟通，提高员工对公司及职位的认同感。
2. 简历筛选优化（1）优化简历筛选流程：更改面试官评定简历的标准，确保简历的符合招聘标准，减少不必要的环节，提高效率。
（2）引入智能AI筛选简历：采用先进技术，自动化大量简历的筛选工作，从而提高招聘效率。
3. 面试官专业培训面试官专业培训是一个良性循环的过程。
通过培训，面试官将更严谨的评估求职者的能力，保证面试的公正性和招聘效率的提高。
同时，面试官可以向求职者传达公司文化，提高求职者的对公司的认识度，从而达到更好的人才吸引效果。
4. 招聘流程严谨性提高（1）完善财务计划：制定每个招聘流程的预算，并在招聘外包时与外包公司签订相关的合同，以规范招聘流程。
（2）建立招聘标准：对于不同职位设计不同的标准，制定求职者的复合度标准，并将标准与岗位匹配度结合，以提高人才筛选的质量。
总结：本文介绍了一份招聘年度工作计划安排目标任务主要措施表，旨在于规范招聘流程，提高招聘效率，保障招聘质量。
招聘年度工作计划安排目标任务主要措施表范文
招聘年度工作计划安排目标任务主要措施表范文尊敬的全体员工：为了更好地满足公司发展的需要，提高组织的竞争力，我们拟定了一份招聘年度工作计划安排目标任务主要措施表，以明确我们在招聘活动中的目标和措施。
以下是详细内容：目标一：提升招聘效率1. 制定全年招聘计划，明确每个岗位的需求量和时间表；2. 优化招聘流程，缩短招聘周期，提高效率；3. 加强对外招聘渠道的开发和维护，包括招聘网站、校园招聘以及社交媒体等；4. 提高招聘人员的专业素养和沟通能力，确保招聘过程顺利进行。
目标二：提高招聘质量1. 优化职位描述和要求，准确概述岗位职责和技能要求；2. 加强候选人筛选和面试环节，确保招聘人员的专业能力和团队合作能力；3. 加强和各部门的协作，明确各岗位需求，减少招聘不匹配的情况；4. 提高候选人的离职率，注重引进有长期发展潜力的员工。
目标三：加强员工保留力度1. 进行员工离职分析，寻找离职的主要原因，并提出相应对策；2. 建立健全的员工发展计划，提供培训和晋升机会，激励员工持续提高；3. 加强员工福利体系建设，提供具有竞争力的薪酬福利待遇；4. 增加员工的参与感和归属感，提升员工对组织的忠诚度。
目标四：优化招聘体验1. 优化招聘网站和系统，提供更便捷、友好的用户体验；2. 提供及时的面试通知和反馈，增加候选人与公司之间的沟通效率；3. 加强招聘过程中的候选人关怀，确保候选人对公司的整体印象良好；4. 持续改进招聘流程，提高招聘体验的质量。
通过以上目标和措施，我们相信能够有效提高公司的招聘质量和效率，吸引更多具有潜力的人才加入我们的团队。
同时，加强员工保留力度和优化招聘体验也将进一步增强我们的雇主品牌形象，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
请各位员工认真对待年度工作计划安排目标任务主要措施表，积极参与并落实相关工作。
只有我们共同的努力和合作，才能实现我们的目标并取得更大的成功。
谢谢大家！全体员工。
招聘工作计划优秀模板
招聘工作计划优秀模板一、背景与目标近年来，随着企业业务的不断拓展和人员规模的扩大，我们公司急需招聘一批合适的人才来支持业务发展。
本招聘工作计划旨在明确招聘的目标和计划，确保顺利达成招聘需求。
二、招聘职位及需求描述1. 职位1：销售经理招聘人数：2名职位要求：- 本科以上学历，市场营销、销售管理等相关专业优先；- 具备3年以上销售经验，熟悉行业市场；- 具备较强的沟通及协调能力，善于团队合作；- 良好的销售技巧和客户关系建立能力。
2. 职位2：软件工程师招聘人数：3名职位要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业；- 熟练掌握Java、C++等编程语言；- 具备良好的问题解决和逻辑思维能力；- 对软件开发有较强的兴趣和热情；- 具备团队合作及沟通能力。
三、招聘渠道及时间安排1. 招聘渠道：- 内部推荐：通过员工内部推荐，发现并吸引优秀的人才；- 招聘网站：发布职位信息于各大招聘网站，吸引有潜力的候选人；- 校园招聘：组织赴重点高校举办宣讲会和招聘面试，吸引优秀毕业生。
- 社交媒体：利用企业官方账号发布招聘信息，扩大曝光度。
2. 时间安排：- 内部推荐：自即日起至下月10日；- 招聘网站：即日起至下月20日；- 校园招聘：下月10日至下月25日；- 社交媒体：即日起至下月15日。
四、招聘流程及筛选标准1. 流程：- 简历筛选：根据招聘职位的要求进行简历筛选，筛选出符合条件的候选人；- 初试面试：通过电话或在线面试初步了解候选人的基本情况、能力与经验；- 终面面试：邀请候选人到公司进行终面面试，考察候选人的专业知识、能力及适应度；- 综合评估：根据面试结果，对候选人进行综合评估，最终确定录用人选。
2. 筛选标准：- 符合职位要求：候选人需满足所需学历、专业背景以及工作经验等要求；- 技能与能力：候选人需具备相关职位所需的专业知识和技能；- 团队合作：候选人需展现出团队合作能力和良好的沟通能力；- 潜力与发展：候选人需展现出学习能力、创新意识及发展潜力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、熟悉资本市场，具有全面的财务专业知识，能独立开展评估、财务分析、审计等工作，
6、能熟练撰写投资项目的财务分析报告和资产评估报告，有企业重组并购经验者优先；
发布
时间
2011年4月28日
发布
渠道
发布方式
□报纸□网站□专业/行业杂志 □人才中介机构□人才市月28日
专业、行业杂志发布：2011年4月28日
人才市场发布：2011年4月29日
招聘工
作预算
项目
51JOB会费
专业行业杂志
人才市场
易拉宝
共计
金额
3.8K（年度已交）
1.2K
1K
120元
2320元
招聘小
组成员
分工
姓名
工作职责
组长
人事经理
资料筛选，面试安排，性格测试，背景调查
招聘工作计划表
单位名称：第1组填表日期：2014年08月27日
岗位名称
人员数量
人员要求
招
聘
目
标
财务经理
1人
1、大学以上学历，财务、金融、会计相关专业, 中级会计师以上职称；
2、5年以上进出口贸易公司财务管理岗位经验；
3、具有较强的组织沟通能力、处理、协调公司外部相关财务关系，包括税务、外管、工商、银行等；
副组长
财务总监
专业测评
成员
总经理
最终面试及决策
填表人：总经理：
填表说明：
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位