安装公司配件管理制度
工程材料 配件管理制度
工程材料配件管理制度一、总则为规范工程材料配件的采购、管理和使用，提高工程施工效率和质量，保证工程安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工单位在施工现场进行的工程材料配件管理工作。
三、采购管理1. 施工单位在采购工程材料配件时，应根据工程实际需求编制采购清单，并经过相关人员确认后方可进行采购。
2. 采购工程材料配件时，应优先选择质量可靠、供货及时的正规厂家或经销商，确保材料的质量和使用效果。
3. 采购工程材料配件应严格按照规定的标准和规范进行，不得私自调换或加工，确保材料符合工程要求。
4. 采购工程材料配件的发票、合格证等相关材料应妥善保存，以备核对和查阅。
五、库存管理1. 施工单位应建立健全的库存管理制度，对工程材料配件进行分类、编号、标识，并定期进行盘点和检查，确保库存数据的准确性和完整性。
2. 库存管理应采取先进的管理软件和技术手段，提高管理效率和准确性。
3. 库存管理应严格执行“先进先出”的原则，确保材料的新鲜度和质量。
六、领用管理1. 领用工程材料配件应经过相关负责人签字确认，报领用人员领用，并做好材料登记和盘点记录。
2. 领用工程材料配件时，领用人员应仔细核对材料的品种、规格和数量，对领用的材料要妥善保管，确保不受损坏和浪费。
3. 领用人员应按照规定的用途和方法使用工程材料配件，不得私自挪用或私用。
七、使用管理1. 使用工程材料配件时，应根据工程设计要求和施工规范进行使用，确保材料的合理使用和充分利用。
2. 使用工程材料配件应定期进行检查和维护，如有损坏或失效应及时更换或修理，确保工程的施工质量和安全。
3. 使用工程材料配件时，应注意节约用量，避免浪费，做到精益求精，提高使用效率。
八、保养管理1. 工程材料配件的保养应根据材料的性能和使用条件进行，定期进行清洁、防锈、防晒等工作，确保材料的长期使用寿命和性能。
2. 工程材料配件的保养应有专门的保养人员负责，按照保养计划和要求进行，定期检查和维护，确保材料的正常使用。
备件及工装工具管理制度规定
备件及工装工具管理制度3.1目的为加强备件和工装工具的管理，确保设备正常运转，对备件及工装工具管理各个环节的过程控制，实现标准化、规范化，特制定本制度。
3.2适用范围本制度规定了备件及工装工具的设计、制作、使用和管理。
本制度适用于公司生产用备件及工装工具的管理。
3.3术语和定义3.3.1备件在设备维修工作中，为了缩短修理时间而事先进行准备的零部件。
3.3.2常备备件又称一般备件。
维修中经常使用而需保持一定储备量的零部件，如易损件、消耗量大的标准配件及关键、重点设备的保险储备等。
3.3.3外协备件因本企业不具备加工能力，需要委托外单位进行加工的零部件。
3.3.4外购备件指向市场购买的设备零部件，这些零部件大都有国家标准或具体型号和规格，有广泛的通用性，如滚动轴承、液压件、皮带、链条、皮碗、油封、机床电器等。
3.3.5自制备件企业为了满足生产需要而自行设计、制造的专用备件和非标准备件。
3.4工作职责3.4.1使用单位负责编制和上报本单位年度、月份、周备件和工装工具计划。
3.4.2设备管理部门负责备件、工装工具申请计划的审批、采购。
3.4.3企业管理部门负责物件监管，参与签订委托供货协议、定期进行价格确认。
3.4.4库房管理部门负责备件、工装工具的出入库办理、储存及验收。
3.4.5河南前进工程安装有限公司负责自制备件及工装工具的制作和检验。
3.4.6公司档案管理部门负责自制备件及工装工具资料的管理。
3.4.7各驻外单位及具有设备管理职能的单位（如车辆管理、办公设备管理等）所需备件由其自行采购、合理储存并做好相关记录（含备件台账、出入库记录、盘点表等）。
其备件计划申报、审核、物价监管、过程控制等由其部门行政领导负责。
3.5制度内容与要求3.5.1备件及工装工具的管理范围3.5.1.1备件管理范围A、常用易损件或外购的专用机构件。
如：空压机、冷冻机、装药机、纸筒机、乳化器、装起爆药机等配件。
工程机械零部件管理制度
工程机械零部件管理制度一、制度内容1.零部件的分类管理针对工程机械使用的不同零部件，应按照其功能和使用频率进行分类管理。
常用的零部件可以储备适量的备件，以便在需要时能够及时更换；少用的零部件可以按需采购，避免库存积压。
另外，可根据零部件使用寿命和易损程度制定相应的更换计划，确保及时更换老化的零部件。
2.零部件采购管理建立完善的零部件采购管理制度，确保零部件的质量和供应商的信誉。
在采购过程中，应对零部件的规格、品牌、批次等信息进行详细记录，并严格按照采购程序和管理要求进行操作。
同时，要加强对供应商的质量监督，定期进行供应商评估和考核，以确保零部件的质量和供货的及时性。
3.零部件库存管理建立零部件库存管理制度，包括库存量的控制和管理、库存质量的检验和保管、库存信息的记录和更新等内容。
库存量的控制要合理安排，避免因库存过多或过少而导致资源浪费或生产中断。
对库存零部件要进行定期检查和清点，确保零部件的质量和数量都符合要求。
同时，要做好库存信息的记录和更新，及时了解库存情况，以便进行合理安排和决策。
4.零部件更换管理建立零部件更换管理制度，包括更换计划的制定、更换程序的执行、更换记录的保存等内容。
制定更换计划时，要根据零部件的使用情况和更换周期进行合理安排，确保及时更换老化的零部件。
更换程序要规范执行，确保操作规范和安全。
同时，要做好更换记录的保存，以备查证和追溯。
5.零部件维修管理建立零部件维修管理制度，包括维修程序的执行、维修记录的保存、维修检验的评估等内容。
在进行零部件维修时，要按照规程和要求进行操作，确保维修质量和安全。
维修记录要详细保存，包括维修内容、维修时间、维修工时、维修人员等信息。
维修检验要进行系统评估和管理，确保维修质量和效果。
二、制度重要性1.保障工程机械的正常运行通过建立和实施有效的零部件管理制度，可以及时更换老化的零部件、维修损坏的零部件，保障工程机械的正常运行。
如果零部件管理不到位，可能导致机械故障或事故，影响施工进度和工程质量。
工程物资配件管理制度范本
工程物资配件管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程物资配件管理，提高物资利用效率，防止物资浪费和滥用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内部所有涉及物资配件管理的部门和相关人员。
第三条管理要求：本制度要求各部门和相关人员严格按照规定进行物资配件管理，确保物资利用合理化、规范化。
第四条监督检查：公司将建立健全的监督检查机制，对各部门和相关人员的物资配件管理情况进行定期检查与评估。
第二章物资配件管理的基本原则第五条合理需用原则：根据实际需要合理调拨和使用物资配件，避免浪费和滥用。
第六条统一采购原则：按照公司采购管理规定，统一决策、统一采购，减少重复采购和资金浪费。
第七条安全保障原则：确保物资配件的安全，制定相应的保管措施，防止损失和盗窃。
第八条定期盘点原则：定期对物资配件进行盘点清查，保证账实相符，及时处理异常情况。
第九条节约环保原则：倡导节约资源、保护环境的理念，对废旧物资进行分类、回收利用。
第三章物资配件的管理流程第十条采购管理：根据实际需要确定物资配件的种类、规格和数量，提交采购申请，经过采购审批程序后进行采购。
第十一条入库管理：将采购来的物资配件进行验收，并填写入库记录，安排专人进行入库保管。
第十二条领用管理：根据实际需要办理物资领用手续，填写领用单，并在规定时间内领用物资。
第十三条使用管理：使用物资配件时应做到按需使用，避免浪费和滥用。
第十四条保管管理：对于不需立即使用的物资配件，应按要求进行妥善保管，保证安全。
第十五条报废处理：对于已经损坏、过期等不再使用的物资配件，应按规定程序进行报废处理。
第四章监督检查与责任追究第十六条监督检查：公司将定期对各部门和相关人员的物资配件管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十七条责任追究：对于不按规定进行物资配件管理，导致损失等后果的，将依法依规进行严肃处理。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司相关部门审批。
配件材料管理制度范文
配件材料管理制度范文一、概述配件材料管理是企业生产运营过程中的重要环节，对于保证生产效率、降低生产成本、确保产品质量具有重要意义。
为了规范和完善企业的配件材料管理，提高生产运营的效率和质量，制定本配件材料管理制度。
二、管理责任1. 配件材料管理部门负责配件材料的供应、采购、仓储以及管理工作；2. 各部门负责根据生产需求提出配件材料需求计划，并及时向配件材料管理部门报告；3. 生产经理负责监督和检查配件材料的使用情况，确保生产过程中配件材料的合理使用。
三、供应管理1. 根据生产需求计划，配件材料管理部门制定供应计划，并与供应商进行联系和协商；2. 对供应商进行评估，选择质量可靠、价格合理的供应商；3. 签订供应合同，明确双方的权利和义务；4. 建立供应商档案，记录供应商的基本信息及相关合同等；5. 定期对供应商进行评估，及时处理供应商存在的问题。
四、采购管理1. 配件材料管理部门根据供应计划进行配件采购；2. 采购前进行市场调研，了解市场价格和供应情况；3. 选择供应商后，对其进行审批，确保供应商资质符合要求；4. 与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；5. 购买的配件材料必须符合企业的技术要求和质量标准；6. 采购过程中需考虑成本控制和货源稳定等因素。
五、仓储管理1. 配件材料管理部门负责仓储管理工作；2. 配件材料按照类别、规格等进行分类摆放，并进行标记和编号；3. 建立配件材料的入库、出库和库存记录，包括配件材料的数量和资料等；4. 对配件材料进行定期盘点，确保资料准确无误；5. 采取防潮、防火、防盗等措施，保护配件材料的安全；6. 严禁私自调拨和占用配件材料。
六、管理措施1. 建立配件材料管理制度，明确各部门的职责和权限；2. 建立配件材料的档案和台帐，方便管理和追溯；3. 定期对配件材料进行盘点和检查，及时处理异常情况；4. 加强对配件材料的秩序管理，保持仓库的整洁和安全；5. 做好配件材料的使用和报废记录，以便后期统计和分析。
配件维修管理制度
配件维修管理制度配件维修管理制度11.配件管理人员要懂业务,熟悉设备性能、结构和配件用途。
2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。
3.配件计划由经营科编制。
计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况,及时上报年、季、月度计划。
4.配件到货后要认真检查数量、质量,大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。
不合格配件不准入库。
5.仓库保管人员要熟悉业务,掌握配件用途。
配件按型号分类摆放,定量包装,精心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。
配件标签要填写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物一致。
6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。
配件的领用要以旧换新。
7.积极采用新技术、新工艺,开展旧件的`修复利用工作,努力提高旧件的修复质量,节约配件资金。
配件维修管理制度21、正常情况下,维修人员每天10点以前必须入井,否则一人一次处罚10元。
2、每人每月有4天休班时间,不准集体休班,只准轮休,每天至少有两人上班,多休班一天每人每天处罚30元。
3、有事提前请假,否则每人处罚50元。
4、通知开会,班长必须参加,否则一次处罚10元。
5、维修人员工作上必须听从矿上安排,否则除所修棚子不计数外,另罚款100元。
6、架棚质量则点棚人员负责监管。
7、当天所放的材料当班没用完在下班前必须堆放整齐,否则一次处罚10元。
8、作业地点的水管、风管、电缆线及设备等必须保护好,否则将根据情节轻重处罚20~200元。
9、入井前必须将劳动保护用品佩戴整齐,否则矿部查到一次罚款10元。
10、在上级到矿检查时,维修人员必须听从矿方安排,否则一次处罚50元或50元以上。
11、在危险地段维修必须采取抬棚、点柱及飘蒜等措施控制好,否则出现冒顶时后果自负,抬棚、点柱、飘蒜等维修基本措施不给报酬,特殊情况除外。
配件维修管理制度3一、目的为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。
工程维修配件管理制度
工程维修配件管理制度一、总则为了规范工程维修配件的管理，提高维修工作效率和质量，保障设备设施的正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行工程维修的单位，包括但不限于工厂、企业、学校等各类机构。
三、配件管理责任1.配件管理部门负责制定并实施配件管理制度，对配件进行分类、编号、入库、出库等管理工作。
2.维修人员负责使用配件进行维修、更换等操作，必须按照规定流程和要求进行操作，并及时归还配件。
3.设备管理部门负责监督并检查配件管理工作，对配件进行盘点、清点等工作，确保配件的准确性和完整性。
四、配件的分类和编号1.配件按照功能、规格、型号等特征进行分类，设立配件清单，对不同分类的配件进行编号以方便管理和使用。
2.配件编号包括配件名称、规格、型号等信息，配件管理部门负责进行统一编号，维修人员在使用配件时需查询编号以确认配件准确无误。
3.配件清单需及时更新、修订，并向有关部门通报，确保配件信息准确无误。
五、配件的入库和出库1.配件入库需经过验收、登记等程序，配件管理部门负责对入库的配件进行清点、记录，并及时归档。
2.配件出库需经过申请、审批等程序，维修人员在需要使用配件时需提出申请，并经过设备管理部门批准后方可出库。
3.出库时必须填写出库单，包括配件名称、数量、使用目的等信息，确保配件流转的准确性。
六、配件的维护和保养1.配件在使用过程中需定期进行检查、清洁、保养等工作，保证配件的良好状态，延长使用寿命。
2.维修人员需妥善保管配件，避免丢失、损坏等情况发生，如有特殊情况需及时报告。
七、配件的报废和淘汰1.配件在达到使用寿命、损坏、过时等情况时需进行报废处理，报废配件需填写报废单，并交由设备管理部门进行统一处理。
2.淘汰配件需进行清理、回收等工作，可进行再利用或外销等处理，配件管理部门负责具体操作。
八、附则1.本制度由配件管理部门负责解释，并进行必要的修订。
2.本制度自颁布之日起正式实施，如有需要变更或调整，需经有关部门协商一致后方可生效。
配件库管理制度范本
配件库管理制度范本1. 引言本制度旨在规范配件库的管理，提高配件库的运营效率和配件的使用效果，确保配件库的安全、有序和高效运作。
所有员工都应遵守本制度，并承担相应的责任。
2. 适用范围本制度适用于公司配件库的所有工作人员。
3. 责任分工3.1 配件库管理员负责配件库的日常管理工作，包括负责配件库的分类、入库和出库等工作。
3.2 配件使用人员负责申请使用配件，并按规定归还配件。
4. 配件库入库管理4.1 配件库管理员应及时将新购买的配件入库，并进行标识和分类。
4.2 入库时应对配件进行仔细检查，确保配件的完好无损并记录入库信息。
4.3 入库信息包括配件名称、型号、数量、采购日期和供应商等。
5. 配件库出库管理5.1 配件使用人员需提前向配件库管理员提出配件使用申请，并注明配件的名称、型号和数量。
5.2 配件库管理员检查申请并核实库存情况后，批准出库。
5.3 出库时，配件库管理员应记录出库信息，包括配件名称、型号、数量、领用人员等。
5.4 配件使用人员应及时将使用完毕的配件归还给配件库管理员，由配件库管理员进行验收。
6. 配件库盘点管理6.1 配件库管理员应定期对配件库库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
6.2 盘点时应对配件的数量和质量进行检查，并及时修复或报废损坏或过期的配件。
6.3 盘点结果需及时记录并上报给上级主管。
7. 配件库安全管理7.1 配件库管理员应保证配件库的安全与防火。
7.2 配件库应设有24小时监控设备，防止盗窃行为的发生。
7.3 配件库内禁止存放易燃易爆等危险品，确保库内环境的安全。
8. 违规处理8.1 配件使用人员未提前申请使用配件或擅自私自使用配件的，应依规定进行相应的纪律处分。
8.2 配件使用人员未及时归还配件或损坏配件的，应承担相应的赔偿责任。
8.3 配件库管理员未按照规定进行库存盘点或未及时上报盘点结果的，应依规定进行相应的纪律处分。
8.4 严重违规行为将面临公司内部调查和法律追责。
安装工程管理制度
安装工程管理制度安装工程管理制度1一、技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。
通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。
交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。
3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。
4、技术交底要求：（1）总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。
综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。
（2）项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。
5、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。
6、严格执行技术交底复核制。
（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。
（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部复核。
（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。
7、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。
对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。
工程施工材料构配件和设备管理制度
工程施工材料构配件和设备管理制度引言：为了规范工程施工材料、构配件和设备的管理，确保施工质量和安全生产，提高工程的经济效益和施工效率，特制定本制度。
本制度适用于各类工程的施工过程中的材料、构配件和设备的管理。
一、工程材料管理1.材料的采购：(1)施工材料的采购应由具备相关资质的材料供应商进行，采购前应与供应商签订合同。
(2)针对特殊材料，应进行抽样检验，确保材料质量符合要求。
(3)采购材料应与供应商共同验收，验收合格后方可使用。
2.材料的储存：(1)材料应分类存放，明确标注材料名称、规格、数量和存放地点。
(2)液体材料、易燃易爆材料和有毒有害材料应单独存放，并配备相关的安全设施。
(3)材料堆放应符合防火、防潮、防尘、防鼠和防盗的要求。
3.材料的使用：(1)材料使用前应进行检验，确保材料符合质量要求。
(2)使用过程中，材料应按照规定的方法和要求进行拼接、焊接、切割等加工操作。
(3)材料使用完毕后，应及时清理、归还或妥善处理。
二、构配件管理1.构件的制造：(1)构件制造前应严格按照设计要求制定制造工艺和制造流程，并进行质量控制。
(2)构件制造过程中，应配备专职或兼职质检人员进行质量监督，确保构件质量符合要求。
2.构件的运输：(1)构件运输前应对构件进行检查，确认无损坏或变形后方可运输。
(2)运输过程中，应采取适当的措施保护构件，防止碰撞、挤压等情况的发生。
3.构件的安装：(1)构件安装前应进行测量和调整，确保构件位置、高度和坡度符合要求。
(2)构件的安装工艺要求应严格执行，施工过程中应配齐专职或兼职质检人员进行质量监督。
(3)构件安装完成后应进行验收，验收合格后方可进行下一步工作。
三、设备管理1.设备的验收和登记：(1)设备购买前应进行厂家及设备的资质评估，确保设备质量和性能符合要求。
(2)设备在到达施工现场前，应有专人对设备进行验收，验收合格后方可使用，并登记设备的相关信息。
2.设备的维护：(1)设备在使用前应进行设备的检查和保养，确保设备处于良好的工作状态。
企业库房配件规章制度
企业库房配件规章制度一、总则为规范企业库房配件管理工作，保障企业库房配件安全、减少损耗，提高库房效率，特制订本规章制度。
二、库房配件管理机构1.设立配件管理部门，配件管理部门下设主管和管理员。
2.配件管理部门主要负责库房配件的采购、入库、分发、盘点等管理工作。
三、库房配件的种类及管理1.库房配件主要包括工具、备件、耗材等。
2.库房配件应按照种类、规格、数量进行分类管理，并建立配件台帐。
3.库房配件采购应按照企业采购制度进行，采购人员应审查、比价、签订合同，确保配件质量和数量。
4.库房配件入库前，应做好出入库手续，并由管理员负责盘点入库配件。
5.库房配件应定期进行盘点，确保库房配件数量与配件台帐相符。
6.库房配件的使用应按照规定程序，使用后应及时登记，以便于库房配件的统计和管理。
7.库房配件的报废、报损应按照企业规定程序办理，不得私自处理。
四、库房配件仓储管理1.库房配件应按照种类、规格、质量进行分类存放，确保配件的安全性和有效利用。
2.库房配件应定期进行清理、整理，确保库房干净、整洁。
3.库房配件的存放位置应明确标注，避免混乱和错误取用。
4.库房配件存放区域应具备通风、防潮、防尘等设施，确保配件的质量。
五、库房配件的调拨和分配1.库房配件的调拨应按照需要和合理要求进行，调拨人员应填写调拨单，并由主管核准。
2.库房配件的分配应按照工作需要和份额原则进行，确保配件的公平分配。
3.库房配件的领用应进行登记，领用后应及时填写领用单，并向主管报备。
4.库房配件的归还应按照规定时间和程序，归还人员应填写归还单，交还管理员核实。
六、库房配件管理的考核1.配件管理部门应定期开展库房配件管理工作评估，对配件管理工作进行全面、深入的考核。
2.对于表现突出的配件管理员，应给予奖励和表彰；对于表现不佳的配件管理员，应采取相应的纠正措施。
七、附则1.本规章制度自颁布之日起执行，如有变更或补充，应经企业领导层审批后才可生效。
公司设备配件管理制度
公司设备配件管理制度一、总则为规范公司设备配件管理，保障公司设备的正常运转，提高设备利用率和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有设备的配件管理工作。
三、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备配件管理制度和工作程序，组织实施设备配件的采购、入库、分配、使用和报废等工作。
2. 各部门设备管理员负责公司设备的配件需求申请、领取、使用和归还等工作。
3. 各部门领导负责督促和监督设备管理员和员工切实履行设备配件管理责任。
四、设备配件采购1. 配件采购需提前制定采购计划，明确配件名称、规格、数量和预算。
2. 配件采购应经过设备管理部门审核同意，并严格按照公司采购流程进行。
3. 采购过程应保障采购合同的合法性、真实性和完整性。
4. 采购完成后，需要及时将配件入库，并进行标识记录。
五、设备配件入库1. 入库前应对配件进行质量检验、数量核对，并在入库单上签字确认。
2. 入库后，应及时将配件规范归类、储存，并建立配件档案。
3. 配件储存应遵守防潮、防尘、防盗的原则，并定期检查配件的保管状况。
六、设备配件分配和使用1. 设备配件的分配由设备管理员负责，根据各部门的需求进行合理分配，并记录领取情况。
2. 设备配件的使用需严格按照操作规程和注意事项进行，确保设备安全和正常运行。
3. 设备配件使用完毕后，应及时清理、归还，并及时补充配件库存。
七、设备配件报废处理1. 设备配件因损坏、过期或无法继续使用等原因需要报废时，由设备管理员报告设备管理部门审核。
2. 设备管理部门审核通过后，应及时对配件进行统一处理，并记录报废原因和数量。
3. 报废的配件需按照环保要求进行处理，确保不产生环境污染。
八、设备配件管理记录1. 设备管理部门应建立健全设备配件管理档案，包括采购记录、入库记录、领取记录、报废记录等。
2. 设备管理部门应定期进行设备配件清查，确保配件的实际库存与记录一致。
九、违规处理对违反本管理制度的行为，设备管理部门有权进行追责处理，包括口头警告、书面警告、通报批评、记过记大过等处理措施。
工程施工材料、构配件和设备管理制度
工程施工材料、构配件和设备管理制度1目的加强公司对工程材料、构配件和设备的管理，满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求，确保工程质量和设备安全运行。
2主题内容与适用范围本制度规定了公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、入库验收、保管、发放和回收等办法。
本制度适用于公司采购的工程材料、构配件和设备管理工作，也适用于顾客（业主）提供的材料、构配件和设备管理工作。
3引用标准3.1 GB/T-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》3.2 GB/T-2007《质量工程建设施工企业质量管理规范》4采购管理制度4.1采购计划管理4.1.1项目部应根据项目总体规划和工程建设进度计划，在工程开工前，按设计施工图纸编制建筑材料、构配件和设备的采购供应计划。
4.1.2采购计划中应明确采购物资的产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途和要求进场时间、质量要求等内容，特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。
4.1.3采购打算需报项目部材料主管人员审核后，经工程项目部经理签字批准后才能用于采购。
监理（建设）单位有请求时，还需经监理（建设）单位批准。
4.1.4由于工程建设项目打算的调整或设计变更等原因，需要调整物资供应打算时，由设计部门或工程项目部提出意见，交材料供应部会同有关部门一并进行调整。
4.2供方评价管理4.2.1严格进行材料供方的评价管理。
禁止由未经供方评价的单位采购工程施工项目所需的材料。
4.2.2不论是生产厂家还是经销商，都需均应对其进行评价，对供方的评价应括：（1）法人资格、生产许可规模、级别或经营许可规模、级别等；（2）所供材料、构配件和设备的质量保证能力（包括质量保证体系、信誉等）；（3）供货能力（交货期）；（4）建筑材料、构配件和设备的价格；（5）售后效劳等。
3.2.3经评价合格的产品生产厂家或经销商，列入公司合格供方名册。
各单位应在合格供方名册的名单内选择供应方采购相应产品。
配件管理制度范文(2篇)
配件管理制度范文1、建立配件管理档案，登记配件名称、规格型号、购买日期及供应商信息，保持配件验收、使用、更换及报废的记录。
2、实施配件验收(检验)，并做好配件验收的记录，配件验收时应查验产品合格证等相关证明。
3、执行配件质保期制度。
原厂配件按制造厂“三包”索赔期规定执行配件质保，副厂配件按制造厂规定执行配件质保，经营者单方承诺或者与客户协商约定的原厂配件和副厂配件的质保期限不得低于上述配件质量保证期限。
修复配件和旧配件按照经营者单方承诺或与客户协商约定配件质保期限执行。
配件质保期限不得低于法规规定的最低质量保证期限。
4、制定旧配件管理制度，保持旧配件的更换、使用、报废处理的记录。
应统一保管更换下的旧配件，维修人员不得私自保存。
车辆竣工出厂后，旧配件应归还客户，客户确认不需要时，按旧配件管理制度执行。
5、客户自带配件，经营者应做好登记，查验配件合格证明，提出使用意见，客户确认签字；无合格证明或者有表面瑕疵的，不得使用。
使用客户自带配件的，经营者应将客户签字的配件合格证明和使用意见妥善保管，保存期限不得低于该配件质保期和维修质保期。
第五篇。
配件材料管理制度一、自觉遵守各项管理制度，非库管人员不得进入仓库。
二、严格遵守配件出、入库制度。
三、保持仓库整洁，做好安全防范、消防工作。
四、配件的领用应执行先进后出的规定。
五、定期进行清仓盘点。
配件管理制度范文（2）1. 目的配件管理制度的目的是规范和管理公司的配件库存，确保配件的安全、可靠性和准确性，以支持公司的正常运营和客户服务。
2. 适用范围适用于公司所有涉及配件库存管理的部门和员工。
3. 职责和义务3.1 配件库管理员负责：- 确保配件的准确入库和出库记录，包括配件的种类、数量、批次、位置等信息；- 定期盘点配件库存，确保库存准确无误；- 监测配件的使用情况，及时补充库存，以满足公司的需求；- 管理配件的存放和摆放，确保配件的安全和防护；- 根据需要为员工提供有关配件的咨询和支持。
设备、材料及配件领用制度（5篇）
设备、材料及配件领用制度1、施工单位领用设备、材料及配件时，首先向机电部设备管理组提出领用申请。
申请必须注明所需设备、材料及配件的名称、型号、数量及用途。
2、机电部设备管理员根据申请，核实申领设备、材料及配件的实际所需型号、数量及用途等，并上报机电部长。
3、机电部设备管理员向机电部负责人汇报相关情况，经批准后，开具《工程材料出库单》。
经由机电部部长或副部长签字，并在《工程材料出库单》上加盖领用单位项目部公章后，由设备管理员与江仓管理人员向施工单位材料员发放所需设备、材料及配件。
4、当设备、材料及配件安装完成后，机电部设备管理员需到现场核实设备、材料及配件的实际安装地点、使用数量等。
5、设备管理员向机电部负责人汇报相关核实情况。
6、成套到矿设备的随机配件使用领取按程序办理，需存入仓库，所属权归江仓公司。
机电设备安装工程管理制度为确保各项安装工程能够按照时间节点顺利完成，特制订下列规定：1、施工单位进场之日，必须向机电部和监理提供合同复印件、安全技术协议、招投标回复。
2、施工单位根据合同和现场实际情况，对各项安装工程制订详细作业计划，定出时间节点，细排工作量。
施工单位技术人员根据作业计划，编写安全规程技术措施，并报监理、机电、安监、矿建审核。
本单位做好规程措施的学习、签字，机电部负责检查措施学习情况。
3、施工人员到矿后，施工单位把施工人员名单报机电部。
机电部会同安监部需对安装人员进行必要的安全培训。
4、材料到矿后，需报机电部和监理公司。
机电部对到矿材料做好登记存档。
5、施工过程中，施工单位应保证，人员和材料的充足。
不因人员或材料不足影响到整项工程的施工进度。
因施工地点地处偏远，因此材料的采购等都要提前计划。
6、施工人员做好本单位生活及工程用电安全。
7、各施工单位项目技术人员及具体负责人要求在矿时间每月不低于____天，每少一天考核____元。
有事离矿时，须向托管公司具体负责安装部门负责人请假。
不请假离矿每次考核____元。
安装公司安装管理制度
安装公司安装管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提升管理效率，确保工程质量，优化客户服务为核心目标。
2. 所有员工必须遵守国家法律法规，同时严格按照公司管理制度执行工作职责。
3. 公司管理层应定期审查并更新管理制度，以适应市场变化和企业发展需求。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2. 工程部负责项目的施工管理、技术指导和安全生产监督。
3. 财务部负责资金管理、成本控制和财务报表的编制。
4. 人力资源部负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
三、项目管理1. 项目启动前，需制定详细的工程计划，包括施工方案、进度安排和预算报告。
2. 施工过程中，严格执行国家标准和行业规范，确保工程质量。
3. 项目完成后，进行质量检验和客户验收，确保交付使用。
四、质量控制1. 建立质量管理体系，对施工全过程进行监控。
2. 定期对员工进行质量意识和技能培训。
3. 对于出现的质量问题，要迅速响应并采取有效措施进行整改。
五、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练。
3. 严格执行安全操作规程，确保施工现场安全无事故。
六、客户服务1. 建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
2. 提供专业的售后服务，包括技术咨询和维修保养。
3. 定期与客户沟通，了解客户需求，提升服务质量。
七、人力资源管理1. 实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
2. 为员工提供职业发展路径和培训机会。
3. 建立公平合理的薪酬体系，保障员工福利。
八、财务管理1. 严格执行财务制度，保证账目清晰。
2. 合理规划资金使用，控制成本，提高经济效益。
3. 定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和合法性。
九、信息技术管理1. 利用信息技术提高管理水平和工作效率。
2. 保护公司信息系统安全，防止数据泄露。
3. 定期更新软硬件设施，保持技术的先进性。
十、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
安装公司管理规章制度
安装公司管理规章制度一、总则为了加强安装公司的规范化管理，保障公司的正常运营和业务的顺利开展，特制定本管理规章制度。
本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
二、员工管理1、招聘与入职公司根据业务需求，按照公平、公正、公开的原则招聘员工。
新员工入职时需提供真实有效的个人资料，包括身份证、学历证书、职业资格证书等，并填写入职申请表。
入职后，公司将为员工安排必要的培训，使其尽快熟悉公司的业务和工作环境。
2、工作纪律员工应遵守公司的工作时间，不得迟到早退。
工作期间应专注于工作任务，不得从事与工作无关的活动，如玩游戏、聊天等。
员工应服从上级的工作安排，积极配合团队成员，共同完成工作任务。
3、培训与发展公司将为员工提供定期的培训和学习机会，以提高员工的业务水平和综合素质。
员工应积极参加培训课程，不断提升自己的能力。
同时，公司鼓励员工自我学习和进修，对于取得相关证书或学历的员工，公司将给予一定的奖励。
4、绩效考核公司将定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
三、项目管理1、项目承接公司在承接项目时，应进行充分的市场调研和风险评估，确保项目的可行性和盈利性。
项目承接后，应成立专门的项目团队，负责项目的策划、实施和监控。
2、项目策划项目团队应根据项目的要求和特点，制定详细的项目策划方案，包括项目进度计划、质量控制计划、成本控制计划等。
项目策划方案应经过公司管理层的审批后实施。
3、项目实施项目团队应按照项目策划方案的要求，组织施工人员进行施工。
施工过程中应严格遵守相关的技术规范和质量标准，确保项目的质量和安全。
同时，应加强对项目进度和成本的控制，及时解决项目实施过程中出现的问题。
4、项目验收项目完成后，应进行严格的项目验收。
验收合格后，应及时办理相关的交付手续，并将项目资料进行归档保存。
四、质量管理1、质量方针和目标公司应制定明确的质量方针和质量目标，确保公司的产品和服务满足客户的需求和期望。
安装公司管理规章制度大全
安装公司管理规章制度大全第一条：总则为规范公司管理，保障公司正常运作，维护公司利益，根据公司章程和相关法律法规制定本规章制度。
第二条：遵守公司章程公司全体员工应严格遵守公司章程，不得违反公司章程的规定。
第三条：公司纪律公司全体员工应遵守公司纪律，不得违反公司纪律。
第四条：职责分工公司全体员工应认真履行各自的职责，做好本工作。
第五条：公司制度公司全体员工应遵守公司各项管理制度，不得违反公司管理制度。
第六条：公司保密公司全体员工应保守公司机密，不得泄露公司机密。
第七条：公司形象公司全体员工应端正态度，树立公司良好形象。
第八条：公司考勤公司全体员工应按时按地打卡，严格遵守公司考勤规定。
第九条：公司会议公司全体员工应积极参加公司会议，听取公司领导的指示。
第十条：公司宣传公司全体员工应积极宣传公司文化，为公司发展做出贡献。
第十一条：公司培训公司全体员工应积极参加公司培训，提升自身素质。
第十二条：公司安全公司全体员工应维护公司安全，注意防范安全事故。
第十三条：公司纪检公司全体员工应遵守公司纪检规定，自律自检。
第十四条：公司奖惩公司全体员工应接受公司奖惩，积极回应。
第十五条：公司福利公司全体员工应享受公司福利，根据公司规定享受相应福利。
第十六条：公司信用公司全体员工应维护公司信用，做到诚实守信。
第十七条：公司纠纷公司全体员工应以和解的态度处理公司纠纷，维护公司和谐。
第十八条：公司监督公司全体员工应接受公司监督，积极配合。
第十九条：公司制度的修改公司全体员工应积极提出公司制度的改进建议，为公司发展出谋划策。
第二十条：公司管理责任公司全体员工应尊重公司领导的管理权，服从公司管理。
以上就是公司管理规章制度的内容，公司全体员工应严格遥守以上规定，做到知法懂法，遵纪守法，共同维护公司的利益和形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
古叙煤田开发股份有限公司安全监控、人员定位、瓦斯抽采、电力监控系统会诊分析报告参与人员会诊：古叙煤田公司：游长远、曾从忠、杨大奎、周长军、熊联潮、李燕来、调度室及各矿相关人员重庆研究院：赵安辉、何青松、于玲、刘为东、梁左胜中煤科工集团重庆研究院2012年3月28日目录1系统整体情况分析 (2)2局端联网平台问题建议与解决方案 (3)3共性问题分析与解决方案 (10)4各矿问题分析与解决方案 (13)5综合会诊意见 (21)1、系统整体情况分析古叙煤田开发股份有限公司下属川南煤业鲁班山南矿、鲁班山北矿、石屏一矿，宏达煤业宏达煤矿安全监控系统、人员定位系统、井下工业以太网平台、瓦斯抽采系统，鲁班山南矿、鲁班山北矿电力监控系统均采用中煤科工集团重庆院研究院产品。
其中KJ90NB安全监控系统是在原KJ90系统依据AQ1029-2007《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》和AQ1027-2006《煤矿安全监控系统通用技要求》升级改造，KJ251人员定位系统与KJ284电力监控系统均在2011年六月份以前安装并正式投入运行，瓦斯抽采系统采用重庆院V型锥流量计。
各大系统几年运行情况分析，各项技术参数、功能达到行业标准，符合煤矿原方案设计要求，性能可靠、稳定，充分发挥了系统优势，为煤矿提供了第一手数据，推动了煤矿安全生产，为各矿下一步数字化矿山建设打下了坚实的基础。
目前各系统均已验收合格，且正式投入使用。
鉴于2012年3月16日中煤科工集团重庆研究院与古叙煤田开发股份有限公司在重庆召开技术交流会后，双方就重庆院产品运行情况分析，并出合理化建议和新技术要求，我院领导高度重视，迅速组织测控分院安装公司、监控研究所、无线通讯研究所、自动化研究所、软件研究所等成立专家组，于2012年3月21日赶赴古叙煤田公司，对全公司及下属煤矿软硬件进行了全面会诊。
会诊工作主要是采取技术全面交流、调度机房与现场监测点问题分析与实时处理、培训指导、遗留问题解决方案等。
为期五天的会诊活动在古叙煤田公司各级领导的高度配合下，双方本着实事求是、坦诚相待，不仅反映了我院产品在先进性方面仍需努力，而且真实反映了我院产品为煤矿安全生产发挥的巨大贡献，同时也反映了煤矿信息化建设过程中的新形式下，在技术方面、管理方面具备挑战性。
2、局端联网平台问题建议与解决方案2.1短信报警管理系统在选择“短信发送记录----选择部门”，点击查询后显示的是全部矿井信息，而不是显示所选矿井信息，且没有根据人员名称查询功能。
如图：分析：经过现场查看分析发现该问题确实存在，为软件BUG。
解决方案：我院开发人员对BUG修正后远程登录更换程序。
处理结果：正在处理中。
2.2短信报警管理系统进入“短信联系人管理”页面后，在“每页显示”功能里无论选择每页显示多少条记录，查询出来结果显示的是全部信息，当点击“上一页”或者“下一页”后恢复正常。
如图：分析：经过现场查看分析发现该问题确实存在，为软件BUG。
处理结果：正在处理中。
2.3短信报警管理系统进入“短信发送记录”页面后，点击查询显示的记录条数和点击“下一页”后显示的记录条数不符合，如图：分析：经过现场查看分析发现该问题确实存在，为软件BUG。
处理结果：正在处理中。
2.4 瓦斯联网WEB终端程序进入“数据上传状态查询”页面时，点击查询后无任何数据显示。
如图：分析：经过分析后该功能暂时未启用。
解决方案：我方开发人员增加该功能模块处理结果：正在处理中。
2.5瓦斯联网WEB终端程序在统计三级报警数据时，0级报警至三级报警全部统计在一个页面上，不便于操作人员和领导查看数据，建议在保持现有功能基础上增加一个单独的页面只用于统计和显示最高级报警数据（即三级报警）如图:分析：该问题为软件建议新增加功能解决方案：同意免费增加该功能。
处理结果：正在处理中。
2.6 瓦斯联网WEB终端程序进入“瓦斯报警措施处理”界面，点击查询后没有在发生报警时刻的报警值显示，操作人员无法分析该报警数据属于几级报警，建议在“类型”后增加报警值，报警时长功能，如图：分析：该功能为需要新增加功能。
解决方案：同意免费增加该功能。
处理结果：正在处理中。
2.7古叙煤田公司瓦斯联网WEB终端程序进入“瓦斯报警措施处理”界面，在填写报警措施时，无法填写发生报警的原因，望增加报警原因填写功能，如图：分析：该功能为新增加功能。
解决方案：同意免费增加该功能。
处理结果：正在处理中。
2.8古叙煤田公司瓦斯联网WEB终端程序主界面发生报警时，会自动对弹出的报警显示框里所有数据语音报警，现希望在发生报警时，所有数据仍然显示在报警显示框里，但语音报警时只报达到三级报警条件的报警数据。
如图：分析：该功能为新增加功能。
解决方案：同意免费增加该功能。
处理结果：正在处理中。
2.9古叙煤田公司石屏一矿瓦斯监控系统当更改一个测点信息后（如瓦斯改为温度），监控系统数据库里点号未能及时更新，造成数据上传到省安监局后误报警（集团公司未报警）。
分析：到达现场后，模拟更改了一个测点的定义信息，更改后监控系统数据库里的测点信息很快更新，接口程序生成的定义信息文件里的测点信息也更改为最新测点信息，集团公司页面点号信息也刷新为新测试信息。
解决方案：接口程序启用文件备份功能，实时备份生成的文件以便追踪问题原因。
处理结果：因省安监联网数据经过多次中转（数据为安科院采集），经过多次测试，矿端接口生成程序生成文件正常，数据上传至集团公司正常，集团公司页面显示及数据查询正常，该问题还需和安科院协调处理。
2.11古叙煤田公司石屏一矿矿端瓦斯报警次数统计和局端瓦斯报警次数统计不一致（局端统计过多）和三级报警次数重复统计，导致矿方工作被动。
分析：①经过在现场仔细分析和查看发现。
局端报警次数统计和矿端报警次数是保持一致的。
相反由于局端报警统计设置了三级报警条件，需要满足条件后才统计，统计结果反而是比矿端实际报警次数少。
如图：②矿端反应的局端三级报警次数重复统计问题，经过现在分析后发现三级报警次数并未重复统计。
例如：测点032A01在3月14日三级报警统计了30次，而矿方认为在该时间段内该测点的值一直都大于3.0，未下降到3.0以下，所以应该只能算为1次报警。
但实际情况是该测点值不断的在超限和断线两种状态来回变化，当第一次值超过3.0时，三级报警统计为1次，然后该测点变为断线状态，三级报警统计程序会认为该点已经回落，下一次值又超过3.0后就会累计次数。
解决方案：建议矿方更换为高低浓瓦斯传感器。
处理结果：待矿方更换为高低浓瓦斯传感器后再观察是否还会出现这种情况。
2.11古叙煤田公司瓦斯联网WEB终端需要增加权限设置功能，即下属矿井根据公司提供的用户名和密码登陆到WEB终端，只能查看和查询本矿的信息和数据，不能查看和处理其他矿井的信息和数据。
分析：该问题为新增功能解决方案：同意免费增加该功能。
处理结果：正在处理中。
３、共性问题分析与解决方案3.1矿端FTP上传软件自动退出。
分析：经过现场软件测试结果分析，没有错误提示，没有错误日志，软件图标显示在电脑右下角，鼠标移动上去后图标消失，程序自动退出，初步怀疑为FTP上传软件存在未能处理的异常。
解决方案：我院专家组将现场故障现象及FTP上传软件记录运行日志带回单位，并经专题会讨论、测试，发现此问题存在，重新修改软件。
处理结果：软件修改完成，已发往现场技术人员正在更换中，需要矿方进一步观察。
3.2 煤矿瓦斯监控、WEB终端反应速度慢，终端数据不自动刷新。
分析：经过到现场分析发现，存在问题的原因有两个，其一、个别煤矿（如宏达煤矿）计算机内存太小（512M），且个别煤矿计算机使用年限大于5年以上，硬件本身的老化也可能导致问题的存在；其二、WEB终端、数据库服务器、监控主机长时间运行导致内存占用过大导致终端反应慢、数据刷新等问题。
解决方案：清理了IE浏览器各类不需要的插件，更改IE浏览器的访问设置，安装了内存自动释放工具。
建议一、各矿更换配置更高的电脑硬件；建议二、各矿技术人员应该定期重新启动电脑，切换长时间运行的监控主机。
处理结果：经过现场内存释放、重装系统后暂时未出现异常。
3.3 局域网内病毒，引起地面主控电脑出现自动关机和死机现象。
分析：经过现场分析发现，各煤矿矿监控系统主机、备机、WEB终端、数据库服务等都不同程度上受各类病毒影响，导致系统文件被损坏或者丢失。
解决方案：重新安装操作系统，建议增加硬件防火墙、杀毒软件等方法来隔离和防止病毒。
处理结果：已重新安装操作系统，未出现异常。
3.4：三级报警软件重复统计瓦斯传感器报警次数，一次报警出现多次累计。
分析：经过软件研发人员现场软件测试、数据库分析，确定局端统计三级报警重复统计的原因是各矿碛头均选用低浓度瓦斯传感，而古叙煤矿公司各矿均为高瓦斯矿井，停风时大部分碛头浓度均超沼传感器0-4%量程，从而导致瓦斯传感器自动保护，引起多次报警重复累计。
解决方案：建议各矿方高瓦斯碛头或作业面更换为0-4-40高低浓传感器。
处理结果：待矿方更换高低浓传感器。
3.5 瓦斯传感器在使用过程中因线路故障短路会导致三级报警。
分析：经研发人员井下现场短路试验，未发现异常，但从技术角度分析，不排除输出影响。
其一、目前我国监控系统普遍采用一条线路接两台传感器应用，这样当传感器线路故障（如接头、接线盒接触不良或短路）时有可能导致两台传感器的信号线叠加，使分站误将叠加后的信号进行采集，造成瓦斯数据异常；由于井下放炮产生的剧烈震动冲击可能对传感器产生影响；解决方案：建议一、矿方加强传感器线路的维护，尽量避免线路短路等情况发生；建议二、在井下放炮时，将传感器等撤到安全区域，尽量避免放炮将线缆砸坏引起误报警或将传感器砸坏引起误报警。
处理结果：矿方已井下线路已自行整理，目前未发现异常。
3.6风门传感器没有双语音报警装备；分析：为方便现场安装使用，我院风门传感器为本质安全型，采用分站本安电源供电，考虑到分站本安电源带载能力及两公里的带载距离要求，所以产品只设计了一个语音报警箱。
如果设计为双喇叭，一路本安电源有可能就满足不了供电要求。
且一条电缆线上不能再接入别的传感器，影响传感器在现场的使用。
解决方案：一、将传感器语音报警箱安装在两道风门的中央，报警时两道风门处都可以听见，二、将两套报警箱分别安装在风门处，感应磁铁共用，并将其中一个报警箱的信号传输到地面中心站，分站该端口不接其它传感器。
处理结果：已处理。
3.7人员定位系统中心站软件间歇性自动退出分析：经技术人员现场测试和对故障提出历史抓图分析，问题存在。
解决方案：更换人员定位6.0版本中心站软件。
处理结果：经运行观察，未出现异常。
3.8个别标识卡无法识别出现漏读现象。
分析：通过现场软件历史数据查询，确定问题存在。