医院尽职调查工作方案和报告
医院尽职调查报告
医院尽职调查报告引导语：尽力尽职是一个非常重要的品质，那么有关医院尽职调查报告模板哪里有呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！随着近年医疗投资的火热，医院成了各路资本追捧的宠儿，除了医疗体制改革政策东风的推动，“看的懂”也是许多初涉医疗行业投资人的重要动因。
然而在”看的懂”的逻辑下，由于医院本身所具有的特殊性，也在无形中给前赴后继的投资人埋下了许多“深坑”。
本文旨在从财务尽调的角度说说医院投资的那些事儿。
医院的分类按照专业性质，可以划分为综合类医院、专科类医院、教学医院、诊所；根据所有制属性，可以划分为国有医院、集体所有医院、民营医院、外商独资和参股医院、混合所有制医院；根据主管部门，可划分为公立医院，非公立医院；根据经营目的，可以划分为非营利性医院和营利性医院。
医院投资财务尽调的一般逻辑医院投资财务尽调符合项目财务尽调的一般逻辑，但由于医疗服务行业的特殊性，所以财务尽调人员应当熟悉与医院经营、管理、财务、税务相关的法律法规，以及其在公司财务中的体现。
一般而言，医院投资的财务尽调逻辑如下：1）了解医院的基本情况、业务情况、内部治理情。
基本情况包括上述的专业性质、所有制情况、经营目的、管理层情况、股权、基本经营数据等；业务情况主要是提供医疗服务在了解医院基本情况、业务、内部治理情况的基础上，寻找潜在的风险点。
如可以从“舞弊三角理论”出发：对于前序投资人设置了对赌条款的管理层，可能有做高业绩以满足对赌的动力；对于缺乏必要管理制度和电子化管理系统的医院，那么可能存在内部舞弊的机会；对于职工薪酬明显低于行业水平的医院，收受红包或者统方行为可能会被医师自我合理化。
此外，还可以通过预先获取医院的经营及财务数据，计算相应的指标，与已有的案例或公开的数据进行比较，对于异常数据需寻找其原因，对于无法解释原因的，应当在接下来的尽调中重点关注。
3）从风险点出发，采用多种方法证实或证伪。
如可采用现场体验、观察、询问、访谈、暗访、计算分析、分析比较、突击盘点、控制性测试、抽凭等方式进行。
尽职调查服务实施方案
尽职调查服务实施方案一、背景介绍。
尽职调查是指在企业并购、投资、融资等重大决策过程中，对目标公司进行全面、系统的调查和分析，以获取真实、充分的信息，为决策提供可靠的依据。
尽职调查服务是一项复杂而又重要的工作，对于企业的发展具有重要意义。
二、服务内容。
1. 目标公司基本情况调查。
在进行尽职调查时，首先需要对目标公司的基本情况进行全面了解，包括公司的注册情况、股东结构、经营范围、经营状况等。
通过对这些基本情况的了解，可以为后续的调查工作提供重要参考。
2. 财务状况分析。
财务状况是企业健康发展的重要指标，因此在尽职调查中，需要对目标公司的财务状况进行深入分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标的分析，以评估目标公司的盈利能力、偿债能力、经营风险等情况。
3. 法律风险评估。
在尽职调查中，需要对目标公司的法律风险进行评估，包括合同法律风险、知识产权法律风险、劳动法律风险等。
通过对法律风险的评估，可以帮助投资方全面了解目标公司的法律风险情况，为后续的决策提供重要参考。
4. 市场调研与竞争分析。
市场调研与竞争分析是尽职调查中的重要环节，通过对目标公司所在行业的市场情况、竞争格局、市场份额等进行调查和分析，可以帮助投资方全面了解目标公司所处的市场环境，为投资决策提供重要依据。
5. 综合风险评估。
综合风险评估是尽职调查的最后一步，通过对目标公司的各项风险进行综合评估，包括财务风险、法律风险、市场风险等，为投资方提供全面、客观的风险评估报告，帮助投资方做出明智的决策。
三、服务流程。
1. 确定调查目标和范围。
在进行尽职调查服务时，首先需要明确调查的目标和范围，包括调查的对象、调查的内容、调查的时间等，以确保调查工作的有效开展。
2. 收集相关资料和信息。
在确定调查目标和范围后，需要对目标公司进行全面的资料和信息收集，包括公司文件、财务报表、合同协议、市场调研报告等，以获取全面、真实的信息。
3. 进行调查分析。
医院调研报告及工作计划
医院调研报告及工作计划
根据医院调研报告，我们制定了工作计划，以解决当前存在的问题，并提高医院的服务质量和效率。
以下是我们的工作计划：
1. 优化医院流程：通过对医院内部流程进行全面审查和分析，我们将制定出一套更加高效的工作流程，以减少等待时间和提高患者就诊效率。
2. 提升医务人员服务水平：我们将组织定期的培训和学习活动，以提高医务人员的专业知识水平和服务态度，确保患者得到更加细致入微的关怀和服务。
3. 强化医院设施管理：通过对医院设施的设备更新和维护，我们将确保医疗设备的正常运转和使用寿命，以提高医疗服务的质量和安全性。
4. 加强医疗安全管理：我们将建立更加严格的医疗安全管理制度，包括医疗事故风险评估和应急预案，以最大程度地减少医疗事故的发生，并及时应对突发情况。
5. 提升医院管理效率：我们将引入先进的信息化管理系统，并进行全面的人力资源优化，以提高医院管理的效率和透明度。
通过这些工作计划的实施，我们相信可以有效地解决医院存在的问题，并让医院服务水平得到进一步提升。
某家医院尽职调查报告框架
某家医院尽职调查报告框架小学数学教研组是教师们交流教学经验、提升教学水平的的重要平台。
为了进一步推进小学数学教育的改革与发展，提高教师的教学水平和教学质量，我们制定了以下教研组活动方案。
促进教师们之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
通过对新课程标准的深入学习，更新教师的教学理念和教学方法。
提高教师的课堂教学效率，提升学生的学习效果。
通过对教学案例的研讨，提高教师们解决实际问题的能力。
专题讲座：邀请教育专家或优秀教师进行专题讲座，介绍最新的教育理念和教学方法。
教材研讨：对当前使用的教材进行深入研讨，分析教材特点和学生需求，提出教学建议。
教学观摩：组织教师观摩优秀教师的课堂教学，学习他们的教学技巧和课堂管理能力。
案例分析：通过对具体教学案例的分析，探讨教学中存在的问题和解决方法。
经验分享：鼓励教师分享自己的教学经验和教学心得，促进教师们的共同成长。
通过教师们的反馈，了解活动的满意度和效果。
通过教师们的参与度和贡献度，评估活动的成功程度。
通过教师们的教学改进和实践成果，检验活动的效果。
本活动方案旨在促进小学数学教研组的发展，提高教师的教学水平，推动小学数学教育的进步。
我们将根据实际情况不断调整和完善活动方案，为教师们提供更好的学习和交流平台。
我们也期待更多的教师能够积极参与我们的活动，共同推动小学数学教育事业的发展。
尽职调查报告是投资者在进行投资决策前，对目标企业进行全面、详尽的调查和评估的重要工具。
本文将介绍尽职调查报告审核的要点，帮助投资者更好地理解和评估目标企业的价值和风险。
要了解目标企业的基本情况，包括企业的历史、经营范围、组织结构、股权结构等。
同时，还要了解目标企业的行业地位、市场占有率、竞争对手情况等，以便更好地评估其竞争能力和发展潜力。
财务状况审查是尽职调查报告的核心内容之一。
投资者需要对目标企业的财务报表进行详细的分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
在审核财务报表时，需要注意以下几点：财务报表的准确性：需要核查财务报表是否真实、准确反映了目标企业的财务状况。
尽职调查工作方案(全面完整版)
尽职调查工作方案(全面完整版)尽职调查工作方案本方案旨在对公司进行全面的尽职调查，以了解其基本情况、组织结构、公司治理及内部控制、关联交易等方面的情况。
一、基本情况调查一）设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。
2.了解公司设立后发生过的重大重组事项，如合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等。
3.了解股东直接持股和间接持股的情况，包括股权结构、股东变更等。
4.查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
二）组织结构、公司治理及内部控制1.取得公司内部组织结构图，考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况，分析评价公司组织运作的有效性。
2.判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。
3.查阅公司相关资料，结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。
4.对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。
5.与公司相关业务管理及运作部门进行沟通，查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定，了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施。
6.调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决。
7.调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除。
门诊尽职调查报告书
门诊尽职调查报告书关于门诊尽职调查报告书负责人：我从年月日开始负责对口腔门诊（以下简称“口腔”）截止年月日的营业额情况进行了尽职调查。
我们是基于口腔提供的相关资料和每日流水数据进行的，尽职调查主要从门诊概况、门诊组织与管理、市场分析、门诊财务、拟发展计划、其他相关情况等方面展开。
在调查过程中，我们主要采取实地工作、访谈、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括门诊相关职能部门的负责人和财务人员。
我们所提供的尽职调查报告，是在对门诊所提供资料及与门诊相关人员访谈结果的基础上进行分析，并按照公司尽职调查规定的内容进行编写的。
由于受客观条件、公司相关人员主观判断及公司提供资料的限制，部分资料和信息的真实性、完整性可能受到影响。
本报告仅为公司提供分析参考作用，任何不当使用与本人及其团队成员无关。
一、门诊概况：1、门诊的基本情况：门诊全名为，系年月日取得工商行政管理局注册号为的企业法人营业执照。
住所：。
经营范围：。
已经营期限年。
法定代表人：。
门诊有限公司股权及注册资本经历变更后，现注册资本万元，由股东以投足，其中：出资万元，占 %、出资万元，占 %。
（选填）2、门诊享受的优惠政策情况：3、其他基本信息包括但不限于刷医保、门诊面积、楼层、员工宿舍、清洁卫生、收费情况、病例规范性、早夕会等。
（此部分陈述要求尽量详细）二、门诊的组织架构和管理：1、门诊组织架构及人员设置：医生名，医助名，护士名，其他；具体情况如下：备注：此处以表格形式汇总，人员简历还需以附件形式附于报告书后，汇报内容包括但不限于上述信息。
此部分内容需验明真实性后再汇报，此项内容非常重要，请重视。
2、员工薪酬结构：（1）薪酬制度：备注：此部分汇报内容包括但不限于上述信息，汇报形式不限，此部分内容需验明真实性后再汇报，此项内容非常重要，请重视。
（2）是否有员工持股情况。
若有，请载明详细情况；若无，可不填。
（3）奖励计划。
比如年终奖的发放制度、其他福利制度等。
医院调查报告
医院调查报告
根据对医院的调查，以下是本次调查的报告：
1. 调查目的：本次调查的目的是了解医院的服务质量、医疗设施和员工表现。
2. 调查方法：采用了问卷调查的方式，向医院的患者和员工发放问卷，以收集他们对医院的意见和建议。
3. 受访者人数：共有100位患者和50名员工参与了本次调查。
4. 服务质量：根据患者的反馈，医院的服务质量总体上被评为良好。
大部分患者认为医院的医疗团队专业、态度友好，并且能及时提供所需的医疗服务。
然而，一些患者提到了一些等待时间较长的问题，特别是在急诊科室。
5. 医疗设施：大部分患者对医院的医疗设施表示满意。
他们认为医院的设备齐全，并且有良好的卫生环境。
然而，一些患者提到了医院一些设备老旧，需要更新的问题。
6. 员工表现：员工对医院的工作环境普遍较满意，并且认为医院提供了良好的培训和发展机会。
员工们也对医院的工作氛围和团队合作感到满意。
然而，一些员工提到了工作量过大、压力大等问题。
7. 意见和建议：根据调查结果，一些患者建议医院加强对急诊科室的管理，缩短等待时间。
还有患者提到了提高医生和护士
的沟通能力，以提升对病情的解释和服务的满意度。
此外，一些员工建议医院增加人员配备，减轻工作压力。
8. 结论：总体而言，医院在服务质量、医疗设施和员工表现方面都取得了较好的评价。
然而，仍有一些问题需要解决，包括急诊科室的等待时间、设备更新和员工工作压力等。
医院应根据调查结果，针对问题进行改进，并继续提供优质的医疗服务。
医院或医药企业尽职调查报告
医院改制并购的尽职调查医院改制与并购的成功需要将市场理念逐步从短期套利转变为长期管理，在这一过程中，专业化并购与投资主体和高水平的法律效劳中介机构将起到关键的作用。
律师们可以通过尽职调查有效地降低交易风险，所谓尽职调查，系指律师等专业人士以专业方法调查目标医院的过去、现在和可预见将来的所有相关事项，用以评估并购方案的收益和风险。
对于买方而言，由于了解目标医院的实际状况对于买方决策是否进展并购至关重要，因此，买方律师起草的调查清单必须详尽，以充分了解被购并方企业的根本情况，包括法律地位、资金、资信、人员等，保证将并购的风险降至最低。
对于卖方而言，了解跨国并购方开出的清单，对于清理目标医院的各类问题，适时进展法律技术的处理和包装，最终顺利完成并购具有重要意义。
调查的主要容〔一〕目标医院的性质1、适用的法律法规及政策规定，包括：〔1〕股份转让限制；〔2〕对医院董事或其他管理人员的资格有无特别要求；〔3〕地方政府投资优惠政策；〔4〕对医院被并购后的效劳有无本地化限制或要求，等。
〔二〕目标医院组织和产权构造现状1、收集目标医院及其附属机构的组织构造和产权构造或相类似的信息〔包括所有的附属医院、公司、**公司、合伙企业、合资企业或其它直接或间接拥有*种利益的组织形式〕。
以便判断其合法性，尤其考虑并购后适用的法律规定。
2、检查目标医院及其附属机构的组织文件〔章程〕及补充条款。
3、目标医院及其附属机构的规章制度和补充文件。
4、目标医院及其附属机构历次院长办公会〔或董事会和股东会〕的会议记录。
5、目标医院及其附属机构的股东和股权数量〔如果有〕。
6、目标医院及其附属机构股权转让记录。
7、目标医院及其附属机构与相关的股东、或第三人签署的有关选举、股票的处置或收购的协议。
8、所有的与股东沟通的季度、年度或其他定期的报告。
9、目标医院及其附属机构有资格从事经营业务的许可与围。
10、目标医院及其附属机构在相应的经营围经营声誉及纳税证明〔如果有〕。
尽职调查工作底稿操作指引
尽职调查工作底稿操作指引尽职调查是商业和投资活动中至关重要的一环，它涉及到对所涉及公司或项目的全面评估和了解。
为了保证尽职调查工作的高效和准确性，需要有一份详细的操作指引来指导工作人员的具体操作。
本文将为您提供一份关于尽职调查工作底稿操作指引的内容，希望对您有所帮助。
一、前期准备1.明确调查目的和范围：在进行尽职调查工作时，首先需要明确调查的目的和范围，确定需要了解的具体信息和要点。
2.确定调查团队：建立尽职调查团队，确定团队成员及其责任和分工，包括主管人员、行业专家、财务专家、法律顾问等。
3.获取必要的文件和资料：收集并整理所需的文件和资料，包括公司财务报表、法律文件、市场调研报告等。
4.制定调查计划：根据调查目的和范围，制定详细的调查计划，包括调查时间表、具体任务分配和调查流程等。
二、调查对象背景调查1.公司历史和背景：调查公司的历史和发展背景，包括成立时间、经营范围、管理团队等。
2.公司治理结构：调查公司的治理结构，包括股东构成、董事会组成、重要决策程序等。
3.公司经营状况：调查公司的经营状况，包括主要产品和服务、市场份额、销售和盈利情况等。
4.公司法律风险：调查公司的法律风险，包括诉讼情况、知识产权状况、合同履行情况等。
5.公司财务状况：调查公司的财务状况，包括财务报表分析、资产负债表、利润表等。
三、现场调查和访谈1.现场调查：实地调查公司的经营场所、生产设施、仓储情况等，了解公司的实际经营情况。
2.访谈关键人员：与公司管理层、关键员工和合作伙伴进行访谈，了解他们对公司经营和管理的看法和意见。
3.行业调研：进行行业调研，了解行业发展趋势、竞争格局、市场机会等，以便评估公司的竞争力和发展潜力。
四、信息整合和报告撰写1.信息整合：整理和汇总所得到的调查信息，进行数据分析和综合评价，找出关键问题和风险点。
2.风险评估：对所涉及公司的法律、财务、经营等方面的风险进行评估，确定可能存在的潜在风险。
尽职调查工作方案
尽职调查工作方案一、背景尽职调查是指在商业交易和投资过程中对目标公司或项目进行全面调查和评估的过程。
它的目的是为了帮助投资者减少风险，确定投资的价值和潜在问题，以便做出明智的决策。
本方案旨在规划和组织一次全面的尽职调查工作，确保收集到准确、全面的信息，为决策提供可靠的依据。
二、目标1.收集与目标公司/项目相关的全部信息，包括财务信息、法律问题、供应链管理、市场竞争力等。
2.评估目标公司/项目的价值和潜在风险。
3.提供全面的尽职调查报告，为投资决策提供可靠的依据。
三、工作计划1.初步调查1.1收集基本信息：包括目标公司/项目的名称、地点、法律地位等。
1.2收集背景信息：包括公司/项目的历史、经营模式、市场定位等。
1.3收集现有资料：通过收集现有的财务报表、合同、研究报告等，了解目标公司/项目的财务状况和市场表现。
1.4风险评估：初步评估目标公司/项目的潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
2.财务尽职调查2.1数据收集：收集目标公司/项目的财务报表、审计报告、税务记录等。
2.2财务指标分析：通过对财务指标的分析，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等，评估目标公司/项目的财务状况。
2.3预测和估值：基于历史数据和行业趋势，对目标公司/项目进行未来业绩的预测和估值。
3.法律尽职调查3.1数据收集：收集目标公司/项目的公司注册文件、合同、法律纠纷记录等。
3.2法律合规性评估：评估目标公司/项目是否存在违反法律、合同纠纷、知识产权问题等，对公司/项目的合规性进行审核。
3.3潜在法律风险评估：评估目标公司/项目的潜在法律风险，包括诉讼风险、竞争风险等。
4.市场调研4.1市场分析：分析目标公司/项目所处市场的竞争格局、增长趋势、行业前景等。
4.2顾客调研：通过顾客访谈、问卷调查等方式，了解目标公司/项目在市场中的声誉、竞争优势等。
4.3竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场定位、营销策略等进行调研和评估。
医院尽职调查工作方案和报告
医院尽职调查工作方案和报告一、工作方案1.背景介绍在进行医院尽职调查工作之前，首先需要对医院进行背景介绍，包括医院的名称、地理位置、规模和经营情况等基本信息。
2.目标设定在进行尽职调查之前，需要明确目标和目的。
例如，确认医院是否符合法律法规要求、了解医院的经营情况和发展前景、评估医院的风险和机会等。
3.调查范围确定需要调查的范围，包括医院的各个部门如人力资源、财务、运营、医疗服务等。
4.调查方法根据调查的目标和范围，确定合适的调查方法，包括文件分析、实地考察、访谈等。
5.调查过程在进行具体调查时，需要详细记录调查过程，包括所采取的调查方法、遇到的困难和挑战，以及相关的调查数据和信息。
6.数据分析在收集完调查数据后，需要对数据进行分析，以便得出结论和提出建议。
7.结论和建议根据对医院的尽职调查结果，进行综合分析，得出结论，并提出相应的建议。
根据实际情况，分析和解决医院存在的问题，提出可行的发展和改进方案。
8.报告撰写根据尽职调查的结果，撰写详细的报告。
报告应包括背景介绍、目标设定、调查范围、调查方法、调查过程、数据分析、结论和建议等内容。
二、工作报告标题：医院尽职调查报告一、背景介绍医院名称：***地理位置：***规模：***经营情况：***二、目标设定通过尽职调查，确认医院是否符合法律法规要求，了解医院的经营情况和发展前景，评估医院的风险和机会。
三、调查范围1.人力资源部门：考察医院的员工数量、薪酬政策、员工满意度等。
2.财务部门：分析医院的财务状况，包括利润、资产负债表、现金流量表等。
3.运营部门：了解医院的运营情况，包括就诊人数、医疗设备和技术等。
4.医疗服务部门：评估医院的医疗服务质量和患者满意度。
四、调查方法1.文件分析：研究医院的法律文件、政策文件、财务报表等。
2.实地考察：访问医院，并观察医院的设施、设备和运营情况。
3.访谈：与医院的管理层、员工及患者进行访谈，了解他们对医院的看法和建议。
医院尽职调查报告
医院尽职调查报告医院尽职调查报告一、引言医院作为社会中重要的公共服务机构，其尽职调查是确保医疗质量和安全的重要手段。
本报告将对某医院进行尽职调查，并对其运营情况、医疗服务质量、管理体系等方面进行分析和评估。
二、医院概况该医院位于城市中心，建筑面积约为5000平方米，拥有100张床位，设有内科、外科、妇产科、儿科等多个科室。
医院设备先进，技术力量雄厚，拥有一支由资深医生和护士组成的专业团队。
三、医疗服务质量评估1. 专业技术水平通过对医院医生的资质和学术成果进行调查，发现医院拥有一批具有高学历和丰富临床经验的医生。
其中，50%的医生具有博士学位，80%的医生参与了国内外学术研究，并发表了多篇高水平论文。
这些数据表明医院的医疗团队具备较高的专业技术水平。
2. 医疗设备和药品质量医疗设备和药品的质量对医疗服务质量至关重要。
本次调查发现，医院的设备更新换代及时，维护保养工作得到有效执行。
医院与多家知名药企建立了长期合作关系，药品的质量有保障，符合相关法规和标准。
3. 医疗流程和服务态度医疗流程的规范性和服务态度的友好度直接影响患者的就医体验。
通过对医院的就诊流程进行观察和患者满意度调查，发现医院注重患者的隐私保护，就医流程规范，服务态度热情周到，能够满足患者的需求。
四、管理体系评估1. 人力资源管理医院的人力资源管理对于医疗服务质量的提升至关重要。
调查发现，医院注重员工的培训和职业发展，定期组织专业知识培训和技能提升，激励员工积极工作。
此外，医院建立了科学的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
2. 财务管理医院的财务管理对于医疗服务的可持续发展非常重要。
本次调查发现，医院财务管理规范，预算编制和执行严格，财务报表真实准确。
医院注重合理使用财务资源，确保医疗服务的可持续性。
3. 管理信息系统医院建立了完善的管理信息系统，实现了医疗信息的数字化和共享。
通过对医院管理信息系统的调查，发现医院能够及时获取和分析医疗数据，并进行科学的决策和管理。
医院调研工作方案
医院调研工作方案1.调研目的和背景本调研旨在了解目标医院的服务质量、设施设备、医患关系，帮助医院了解患者对医院的满意度以及存在的问题，为医院改进提供参考和依据。
2.调研内容和方法2.1调研内容：1 .医院基本信息：医院名称、等级、历史沿革、规模等。
2 .服务质量：医院的服务流程、服务态度、诊疗效果等。
3 .设施设备：医院的医疗设备、卫生条件等。
4 .医患关系：医生的专业程度、患者对医院的信任程度等。
5 .患者满意度：患者对医院服务、诊疗效果的评价等。
2.2调研方法：1 .文件资料调研：收集医院的历史资料、宣传材料、年度报告等。
2 .现场观察：对医院的服务流程、设施设备进行实地考察。
3 .问卷调查：以患者为调查对象，采用匿名问卷的形式进行调查。
4 .访谈法：与医院管理层、医务人员进行面对面访谈，了解他们对医院运营管理和患者需求的理解。
3.调研步骤3.1调研准备1 .收集目标医院的基本信息和历史资料，熟悉医院的业务范围和运营模式。
2 .设计问卷调查和访谈问题的内容和形式，确保问题明确、准确、全面。
3 .准备调研所需的工具和资源，包括问卷、访谈笔录模板、调查人员培训等。
3.2调研实施1 .文件资料调研：阅读医院提供的历史资料，了解医院的发展历程、医疗设备和服务流程等信息。
2 .现场观察：进入目标医院，观察医院的环境设施、医生和患者的互动情况等。
3 .问卷调查：面向患者进行问卷调查，包括医院服务质量、医患关系、患者满意度等方面的问题。
4 .访谈法：与医院管理层和医务人员进行访谈，了解他们对医院现状和潜在问题的看法。
3.3数据整理与分析1 .对收集到的问卷进行统计和分析，得出患者的满意度和意见反馈结果。
2 .整理访谈笔录，提炼出医院管理层和医务人员的意见和建议。
3 .将文件资料、问卷调查结果和访谈分析汇总，形成调研报告的初稿。
3.4调研报告撰写和提交1 .按照调研报告模板，撰写调研报告的正文部分，包括背景介绍、调研目的、调研方法、调研结果等。
医院并购尽职调查报告
医院并购尽职调查报告医院并购尽职调查报告一、引言医院并购是指通过收购或合并等方式，将两个或多个医疗机构整合为一个实体，以实现资源共享、提高医疗服务质量和效率的目的。
然而，医院并购涉及众多方面的问题，包括财务状况、管理体系、医疗技术水平等，因此进行全面而深入的尽职调查是非常必要的。
二、财务状况在进行医院并购的尽职调查中，财务状况是一个重要的考察点。
首先，需要对目标医院的财务报表进行仔细分析，了解其资产负债状况、收入和支出情况，以及利润水平。
其次，还需要对目标医院的财务运作进行评估，包括财务管理制度、内部控制等方面。
通过这些分析，可以对目标医院的财务状况有一个清晰的了解，为并购决策提供参考依据。
三、管理体系管理体系是医院并购中另一个重要的考察点。
一个良好的管理体系能够保证医院的正常运作和高效管理。
在尽职调查中，需要对目标医院的组织结构、管理层人员、管理制度等进行评估。
此外，还需要了解目标医院的人力资源状况，包括员工数量、员工结构、薪酬制度等。
通过对管理体系的评估，可以判断目标医院是否具备良好的管理基础，以及是否能够与收购方的管理模式相适应。
四、医疗技术水平医疗技术水平是医院并购中的另一个重要考察点。
一个先进的医疗技术水平能够提供更好的医疗服务，吸引更多的患者。
在尽职调查中，需要对目标医院的医疗设备、医疗技术人员、医疗技术水平等进行评估。
此外，还需要了解目标医院的科研能力和创新能力。
通过对医疗技术水平的评估，可以判断目标医院是否具备较高的医疗水平，以及是否能够与收购方的医疗技术水平相匹配。
五、风险评估在医院并购的尽职调查中，风险评估是一个不可忽视的环节。
通过对目标医院的风险状况进行评估，可以帮助收购方了解并购所面临的风险，并做出相应的决策。
在风险评估中，需要关注的问题包括法律风险、经营风险、市场风险等。
通过对风险的评估，可以为并购方提供风险防范措施，降低并购风险。
六、结论医院并购的尽职调查是一个复杂而细致的工作，需要对各个方面进行全面的评估和分析。
医院尽职调查报告
医院尽职调查报告随着近年医疗投资的火热，医院成了各路资本追捧的宠儿，除了医疗体制改革政策东风的推动，“看的懂”也是许多初涉医疗行业投资人的重要动因。
然而在”看的懂”的逻辑下，由于医院本身所具有的特殊性，也在无形中给前赴后继的投资人埋下了许多“深坑”。
本文旨在从财务尽调的角度说说医院投资的那些事儿。
1、医院财务尽调需要弄清的几个问题1.1医院的分类按照专业性质，可以划分为综合类医院、专科类医院(口腔、肿瘤、妇科、男科、中医、心血管等)、教学医院、诊所;根据所有制属性，可以划分为国有医院、集体所有医院、民营医院、外商独资和参股医院、混合所有制医院;根据主管部门，可划分为公立医院，非公立医院(国有企事业单位下属医院是否为公立医院仍有争议，笔者倾向于不是，因为公立医院的重要特征之一是纳入财政预算管理);根据经营目的，可以划分为非营利性医院和营利性医院。
(值得注意的是，医院经营目的是由卫生行政主管部门认定)。
1.2医院投资财务尽调的一般逻辑医院投资财务尽调符合项目财务尽调的一般逻辑，但由于医疗服务行业的特殊性(受到政策法规的严格监管)，所以财务尽调人员应当熟悉与医院经营、管理、财务、税务相关的法律法规，以及其在公司财务中的体现。
一般而言，医院投资的财务尽调逻辑如下:1)了解医院的基本情况、业务情况、内部治理情。
基本情况包括上述的专业性质、所有制情况、经营目的、管理层情况、股权、基本经营数据等;业务情况主要是提供医疗服务(门诊/住院)的流程、设备耗材采购的流程、支付结算的流程等;内部治理情况包括会计准则、制度的使用、现金的使用、采购库存药房的制度、医院职工的管理制度等。
2)在了解医院基本情况、业务、内部治理情况的基础上，寻找潜在的风险点。
如可以从“舞弊三角理论(压力、机会、自我合理化)”出发:对于前序投资人设置了对赌条款的管理层，可能有做高业绩以满足对赌的动力;对于缺乏必要管理制度和电子化管理系统的医院，那么可能存在内部舞弊的机会;对于职工薪酬明显低于行业水平的医院，收受红包或者统方行为可能会被医师自我合理化。
医院调查问卷工作计划模板(热门6篇)
医院调查问卷工作计划模板(热门6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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尽职调查工作方案(全面完整版)
尽职调查工作方案(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）调研的主要内容一、基本情况调查（一）设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。
2.了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。
3.了解股东直接持股和间接持股的情况。
4.查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
（二）组织结构、公司治理及内部控制1.取得公司内部组织结构图, 考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况，分析评价公司组织运作的有效性。
2.判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。
3.查阅公司相关资料，结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。
4.对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。
5.与公司相关业务管理及运作部门进行沟通，查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定，了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施。
6.调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决。
7.调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除。
（三）关联交易1.定价依据是否充分，定价是否公允，与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因，是否存在明显属于单方获利性交易。
医院尽职调查工作方案和报告
医院尽职调查工作方案和报告医院尽职调查工作方案和报告一、医院改制尽职调查的主要目的：1、核实资产2、审计财务报表3、掌握医院组织、人员结构和分工4、掌握医院业务和管理现况5、诊断医院存在主要问题6、了解医院管理团队和员工对改制的态度7、汇编医院目前管理制度8、分析医院市场竞争环境9、初步规划医院总体发展思路和医院土地使用二、改制尽职调查安排：1、起草及修改改制尽职调查工作2、明确尽职调查人员和各小组人员分工3、尽职调查人员进入现场、工作安排4、医院尽职调查5、相关部门和商业机构的调研6、起草及修改尽职调查报告（草案）7、提出尽职调查报告（讨论稿）8、尽职调查人员复查相关内容、明确后期工作9、提出要解决的主要问题清单10、完成尽职调查，医院外部人员撤离现场、工作总结。
三、尽职调查地点和对象：1、医院：2、相关政府主管部门：卫生、民政、工商、税务、财政、国资委、土地、人事、劳动、组织部、统计等部委办局机关部门3、其他有必要调查的商业机构和人员：主要债权人、保险公司、设计院、供水、供电、同行业医院、供应商、社区、退休管理人员、代表性病人、医院各层面员工、典型合作伙伴等四、尽职调查人员和报告人1、项目负责人2、项目人员：3、外聘顾问中介：4、尽职调查报告撰写人：五、医院尽职调查报告（一）、医院简介：1、医院建院历史2、现有在岗职工和离退休职工人员。
3、开放病床张数4、医疗医技科室和专业病区。
5、年门急诊量人次，出院病人人次，医院年业务收入。
6、资产负债率7、医院帐面总资产（不含土地），8、负债：银行贷款，政府间贷款，欠购药、购卫生材料、购器械款，职工集资等，9、资产负债率10、医院的主体建筑：门诊楼和病房楼情况！（二）、医院规模、科室及人员情况1、床位及科室设置：2、人员结构：现在在册职工人，在岗职工（含临时聘用人员），其中卫生技术人员，正高级职称，副高级积称，中级职称，初级职称，医疗骨干技术人员来源等3、医疗设备：4、行政职能科室：5、分院和门诊部简介：（三）、近年来业务收入和盈亏情况1、年医院业务总收入和增长幅度2、财政月补贴额3、年支出总额4、收支相抵约是否有赤字。
尽职调查工作方案
尽职调查工作方案目录1概述2公司基本情况2.1设立与发展历程2.2组织结构、公司治理及内部控制2.3同业竞争与关联交易2.4业务发展目标2.5高管人员调查2.6风险因素及其他重要事项3业务与技术情况3.1行业及竞争概况3.2采购情况3.3生产情况3.4销售情况3.5技术及研发情况4财务情况4.1财务报告及相关财务资料4.2会计政策与会计估计4.3财务比率分析4.4与损益有关的项目4.5与资产状况有关的项目4.6现金流量4.7纳税情况1概述1.1本工作方案作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。
1.2本工作方案需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。
2公司基本情况2.1设立与发展历程2.1.1设立的合法性取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。
2.1.2历史沿革情况查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。
2.1.3股东出资情况了解公司名义股东与实际股东是否一致。
关注自然人股东在公司的任职情况，以及其亲属在公司的投资、任职情况。
查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户情况。
对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。
2.1.4主要股东情况了解股东直接持股和间接持股的情况。
主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。
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医院尽职调查工作方案和报告
一、医院改制尽职调查的主要目的：
1、核实资产
2、审计财务报表
3、掌握医院组织、人员结构和分工
4、掌握医院业务和管理现况
5、诊断医院存在主要问题
6、了解医院管理团队和员工对改制的态度
7、汇编医院目前管理制度
8、分析医院市场竞争环境
9、初步规划医院总体发展思路和医院土地使用
二、改制尽职调查安排：
1、起草及修改改制尽职调查工作
2、明确尽职调查人员和各小组人员分工
3、尽职调查人员进入现场、工作安排
4、医院尽职调查
5、相关部门和商业机构的调研
6、起草及修改尽职调查报告（草案）
7、提出尽职调查报告（讨论稿）
8、尽职调查人员复查相关内容、明确后期工作
9、提出要解决的主要问题清单
10、完成尽职调查，医院外部人员撤离现场、工作总结。
三、尽职调查地点和对象：
1、医院：
2、相关政府主管部门：卫生、民政、工商、税务、财政、国资委、土地、人事、劳动、组织部、统计等部委办局机关部门
3、其他有必要调查的商业机构和人员：主要债权人、保险公司、设计院、供水、供电、同行业医院、供应商、社区、退休管理人员、代表性病人、医院各层面员工、典型合作伙伴等
四、尽职调查人员和报告人
1、项目负责人
2、项目人员：
3、外聘顾问中介：
4、尽职调查报告撰写人：
五、医院尽职调查报告
（一）、医院简介：
1、医院建院历史
2、现有在岗职工和离退休职工人员。
3、开放病床张数
4、医疗医技科室和专业病区。
5、年门急诊量人次，出院病人人次，医院年业务收入。
6、资产负债率
7、医院帐面总资产（不含土地），
8、负债：
银行贷款，政府间贷款，欠购药、购卫生材料、购器械款，职工集资等，
9、资产负债率
10、医院的主体建筑：门诊楼和病房楼情况！
（二）、医院规模、科室及人员情况
1、床位及科室设置：
2、人员结构：现在在册职工人，在岗职工（含临时聘用人员），其中卫生技术人员，正高级职称，副高级积称，中级职称，初级职称，医疗骨干技术人员来源等
3、医疗设备：
4、行政职能科室：
5、分院和门诊部简介：
（三）、近年来业务收入和盈亏情况
1、年医院业务总收入和增长幅度
2、财政月补贴额
3、年支出总额
4、收支相抵约是否有赤字。
（四）、医院资产财务情况：
1、应收帐款
2、存货
3、应付帐款
4、固定资产
（1）土地（2）、房屋建筑物：（a）办公楼；（b）门诊大楼、住院大楼、医技大楼；（c）配电房、仓库、锅炉房、污水处理站、后勤用房；（d）医院员工宿舍
（3）医院设备：了解设备帐面资产，从投资回报的角度判断设备
重置价格。
5、债权债务、担保抵押及诉讼情况
（1）．担保和抵押：（2）债务：（3）、债权：（4）、诉讼清单
六、对医院整体经营管理水平的判断：
1．医院属于市医疗市场的第几梯队？
2．医院所处区域是老城区，还是城市的发展方向上？
3．医院所获荣誉和党政各级政府领导关心医院的发展情况？
4．医院的行业市场定位是否准确，专科是否突出，市场成长空间？
5．医院营销模式是否有自己独特方式，专家推广及业务推广相结合效果？
6．医院是否有高规格的专家顾问委员会？
7．医院技术及骨干在同行业中的口啤？
8．国家公共卫生政策变化是否有利于该行业及医院发展？
9．医院合作伙伴？，技术开发方向是否符合行业发展规划？
10．医院固定资产？占地面积？有无扩建的空间？
11．医院与卫生局等主管部门的资产、管理和政策等渠道关系是否正常？
12、医院主要竞争对手的判断。
七、尽职调查工作报告的相关附件：
1、医院近三年及尽职调查前3个月的资产负债表、损益表、现金流量表：
2、医院管理制度汇编：
3、医院规划图、总平面图、科室楼层分布：
4、医院五年发展规划：
5、医院在建项目清单：
6、医院债权、债务清单：
7、医院资产清单：
8、医院主要设备一览表：
9、医院员工清册：
10、医院业务科室和管理组织机构一览表：
11、市和区域医疗市场调研报告：
12、医院主要业务成果和医院荣誉：
13、医院文宣资料汇编：
14、医院改制的主要问题：
15、医院改制工作程序；
16、医院上年工作总结和本年工作计划安排；
17、医院近三年职代会议案和会议纪要等文件。
并购交易中的尽职调查和IPO 中的尽职调查有没有什么区别？
一、IPO尽调
IPO尽调中，拟上市公司是被尽调方，实施尽调的主体是券商和律师，会计师在出报告前的审计本身就是一个调查过程。
决定公司能
否IPO的是什么呢？IPO大体说来条件可以归结为三个方面：第一方面是能否持续盈利；第二方面是是否具备独立的法人地位；第三方面是过去经营是否合法合规。
第一方面是最核心的内容，考核公司是否过去真实盈利（在现有审核体制下），并且是否在未来预期持续盈利。
不能盈利会带来很多衍生问题，尤其是财务的真实性问题，财务造假对于券商律师会计师都是巨大的业务风险。
财务的真实性落实到最底层通常是由会计师核验的，但是从商业实质上进行判断是非常重要的一个途径。
第二方面是否具备独立法人地位，即在资产、业务、财务、人员、机构五个方面独立，除了业务独立问题外，其余四个独立问题都很好解决，只是一个程序性事宜为主的规范过程；业务独立有时候并不好解决，比如对于下游客户的重大依赖可能成为IPO难以逾越的障碍。
第三方面是报告期间是否有重大违法违规行为，过去的重大违法违规行为的影响是否持续到报告期，包括喜闻乐见的重大出资不实（从这个角度看，法定资本制改为授权资本制是大好事）、环保、税务、非法集资问题等等……
另外还有各种涉及公司法、证券法、首发管理办法的规定的点，都需要认真核查，可能一个董事任职资格的问题就会成为致使IPO失败的“杀手”。
二、并购尽调
并购尽调弄清楚两方面：第一方面是交易是否划算；第二方面是交易是否安全。
影响交易是否划算的点包括：
1、业务实质情况如何（会体现在业务、财务数据上）；
2、业务预期前景如何；
3、并购后业务是否产生协同效应；
4、预期的交易收益和风险是否匹配。
影响交易是否安全包括：
1、财务真实性；
2、资金交易过程中流转是否安全；
3、业务和交易是否有法律风险；
4、是否存在或有负债等问题；
5、并购后人的问题会不会成为大问题，包括管理团队、企业文化融合等。
这两方面都是尽调的重点。