图纸会审管理工作细则规范样本

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图纸会审管理办法

图纸会审管理办法一、引言图纸会审是工程建设的重要环节，其目的是确保施工图纸的准确性、完整性和合规性。

通过有效的图纸会审，可以提前发现和解决设计中的问题，提高施工效率，降低成本，保证工程质量。

为了规范和加强图纸会审工作，提高图纸会审质量，制定本管理办法。

二、管理办法1、组织与准备图纸会审应由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关部门共同参与。

会审前，各单位应认真阅读图纸，了解设计意图，收集并整理疑问和问题。

2、会审程序（1）建设单位介绍项目概况和设计意图。

（2）设计单位介绍施工图纸和技术要求。

（3）各参建单位针对图纸进行提问和讨论。

（4）设计单位解答疑问，并对问题进行记录和整理。

（5）会审结束后，形成会审纪要，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同签字确认。

3、会审内容（1）施工图纸是否符合国家法律法规和标准规范。

（2）施工图纸是否符合现场实际情况，是否考虑到地质条件、周边环境等因素。

（3）施工图纸是否明确工程材料、设备、施工工艺等要求。

（4）施工图纸中是否存在安全隐患或影响工程质量的问题。

4、会审时间与地点图纸会审时间应提前通知各参建单位，会审地点应选择有利于沟通和讨论的地方。

一般来说，会审时间应安排在接到施工图纸后的一周内。

5、后续工作在图纸会审结束后，各参建单位应按照会审纪要进行后续工作。

对于需要修改的问题，设计单位应进行修改并重新提交图纸供再次会审。

对于需要补充的问题，施工单位应按照设计要求进行补充和完善。

在图纸会审的过程中和结束后，各参建单位都应当严格遵守职业道德和行业规范，确保会审工作的公正性和客观性。

对于在会审中发现的问题，应当及时进行反馈和处理，避免影响工程质量和进度。

此外，还应当建立完善的沟通机制和协调机制，保证各参建单位之间的信息共享和协同工作。

最后，为了提高图纸会审的质量和效率，各参建单位还应当积极引进新技术和新方法，如利用BIM技术进行模型建立和模拟施工等，以更好地解决设计和施工中遇到的问题。

设计院图纸规章制度范本

设计院图纸规章制度范本第一章总则第一条为规范设计院图纸管理工作，提高设计质量，保障设计成果的完整性和安全性，制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于设计院内所有从事图纸管理工作的人员，包括设计院领导、设计师、工程师、技术人员等。

第三条图纸是设计工作的重要成果，是设计成果的物质表现形式，对于工程建设的质量和安全具有重要意义，应当受到严格管理。

第四条图纸应当遵循科学合理的设计原则，符合国家和地方法律法规以及相关标准规范要求。

第五条图纸管理工作应当坚持质量第一、服务用户、诚实守信、合法合规的原则，严格按照本规章制度执行。

第二章图纸管理第六条图纸管理工作由设计院内设的图纸管理部门负责，主要包括图纸设计、审查、归档、借阅等工作。

第七条图纸设计应当由具备相应资质和技术能力的设计师和工程师负责，设计人员应当遵守技术规范和设计要求，确保设计质量。

第八条图纸设计过程中，应当注重勘察和调研工作，了解工程项目的具体情况和技术要求，确保设计方案科学合理。

第九条图纸设计完成后，应当经过审核、审查等程序，确保设计方案的安全性和合理性。

第十条图纸设计过程中，应当保护知识产权，严禁抄袭他人设计，确保设计成果的独立性和原创性。

第十一条图纸设计完成后，应当及时归档并建立档案，确保图纸保存完整和安全。

第十二条图纸归档应当按照分类、编号、日期等方式进行，确保图纸管理有序。

第十三条图纸管理部门应当建立图纸借阅登记制度，对图纸的借阅和归还进行记录，确保图纸使用的合理性和安全性。

第三章图纸审查第十四条图纸审查是对设计方案的专业性和合理性进行审核评估的一项工作，是图纸管理的重要环节。

第十五条图纸审查由设计院内专业人员组成的审查委员会负责，审查委员会成员应当具备相关资质和技术能力。

第十六条图纸审查应当按照相关规定和标准进行，主要包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的审核。

第十七条图纸审查应当及时、客观、公正进行，对设计方案存在的问题和缺陷要及时指出并提出改进意见。

图纸工程管理制度规范

图纸工程管理制度规范第一章总则第一条为加强图纸工程的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有图纸工程管理人员和相关工作人员，严格遵守执行。

第三条图纸工程管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保工程进度和质量。

第二章图纸管理流程第四条图纸管理流程包括图纸设计、图纸审查、图纸签收、图纸归档等环节。

第五条图纸设计应根据项目需求、技术规范、法律法规等要求进行合理设计。

第六条图纸审查应由专业人员进行，核实绘图内容、符合规范标准、图纸完整、正确无误等。

第七条图纸签收应由项目负责人进行，确认图纸设计是否满足要求，必要时可进行修改。

第八条图纸归档应按照规定进行分类、编码、存档，确保图纸完整无遗失。

第三章图纸管理责任第九条项目负责人应对图纸工程管理负责，确保图纸设计合理、审查合格、签收准确。

第十条图纸工程管理人员应具备相应资质和经验，严格遵守相关规定，履行职责。

第十一条监理单位应加强对图纸工程管理的监督，及时纠正问题，确保工程质量。

第四章图纸管理制度第十二条制定图纸管理规章制度，明确各项管理流程和责任，确保图纸工程顺利进行。

第十三条建立图纸管理档案，记录相关信息和过程，为日后查阅和追溯提供依据。

第十四条提高员工图纸管理意识，加强培训和学习，不断提升管理水平和质量。

第五章图纸管理监督第十五条设立图纸管理监督机构，对图纸工程管理进行监督检查，及时发现问题并处理。

第十六条对图纸管理违规行为，要进行严肃处理，确保管理规章制度的落实执行。

第六章图纸管理处罚第十七条对于违反图纸管理规定的行为和情况，将根据情节轻重进行相应处罚。

第十八条处罚措施包括批评教育、责令整改、警告、罚款、停职、降级、解聘等。

第十九条严重违规者将按法律法规规定进行处理，维护图纸管理的稳定和规范。

第七章附则第二十条本规定自发布之日起实施，如有需要修改将依法进行规范。

第二十一条图纸管理制度规则，应以本规定为基础，结合实际情况，不断完善和提升。

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。

第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。

第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。

第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。

第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。

第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。

第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。

第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。

第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。

第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。

第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。

图纸会审管理工作细则

图纸会审管理工作细则图纸会审是工程项目管理中的重要环节之一，它对于确保工程质量、避免施工中的问题和纠纷具有重要作用。

为了确保图纸会审的顺利进行，有效管理工作是必不可少的。

本文将就图纸会审管理工作的细则进行详细阐述。

一、会审流程1.会前准备在会审开始前，需要对相关文件进行整理和准备工作，包括项目的设计文件、环评文件、规划设计文件等。

同时，要明确会审的目的和要求，明确会审的问题和重点。

2.召开会议会议的召开应当确保与会人员齐全，并制定详细的会议议程。

在会议中，应当由会议主持人对会议目的进行明确，并提醒与会人员注意会议的纪律和规范。

3.图纸审查在图纸会审过程中，应当按照会议议程进行逐个图纸的审查。

对于每个图纸，应当由主持人先进行问题的概述，然后由相关设计人员进行解释和说明。

与会人员可以就图纸中的问题进行提问和讨论。

4.问题整理和记录在图纸会审的过程中，应当及时记录与会人员提出的问题和意见，确保图纸中存在的问题全部被记录下来。

记录的格式应当清晰明了，方便后续处理。

5.问题解决和落实会议结束后，应当由相关设计人员根据记录中的问题进行整理和解决，并形成处理意见和方案。

处理结果应当向与会人员进行反馈，并在设计文件中进行修改和更新。

二、会审要求和考核1.准确性要求在图纸会审中，对于图纸中的文字、尺寸、符号等内容，应当准确无误，避免出现错误和疏漏。

此外，图纸的布局和格式也应当符合规范和要求。

2.合理性要求图纸中的设计方案和施工要求应当合理，符合工程项目的实际情况和要求。

图纸中的汇总表、标注和说明也应当清晰明了，避免产生歧义和误读。

3.可操作性要求图纸中的操作步骤和方法应当简单明了，确保施工人员能够依据图纸顺利进行施工工作。

图纸中的材料和设备规格也应当符合实际可采购和使用的情况。

4.安全性要求图纸中对于工程项目的安全措施和预防措施应当齐全，并符合相关的安全标准和规范。

图纸中应当标明施工过程中需要注意的事项和安全提示。

图纸会审管理工作细则

图纸会审管理工作细则图纸会审是工程建设中特别紧要的一环，其目的是削减建设中的错误和变更，提高建设效率和质量。

图纸会审管理工作细则是保证图纸会审顺当进行的紧要措施，本篇文章就图纸会审管理工作细则进行全面阐述。

一、目的和意义图纸会审是指由有关设计人员、技术人员、业主代表等在一个规定的场所，就施工图、设计图等所引起的问题进行集体讨论、交流和决策的一项技术管理工作。

其目的在于发觉、矫正和防备设计中的问题，确保施工图的正确性和一致性，削减因设计错误造成的客观损失，并提高工程的建设质量和效率。

图纸会审的意义重要有以下几个方面：1.削减错误和变更的显现：通过图纸会审可以适时发觉设计错误和不合理之处，从而化解隐患，削减设计错误和变更的显现，避开造成挥霍。

2.提高建设效率和质量：通过图纸会审可以适时发觉施工图的问题，避开建设过程中显现重复工作和返工等情况，提高建设效率和质量。

3.保证施工图的正确性和一致性：通过图纸会审可以确保施工图的正确性和一致性，使得建设的工程符合设计方案要求，达到预期效果。

二、会审构成员和职责图纸会审是由肯定数量的专家和业主代表构成的，业主代表重要负责保障业主的权益，而专家则需要对设计方案进行评审、修改和完善。

会审构成员应依据工程规模和性质合理确定，一般由下列人员构成：1.业主代表：重要负责参加会议、提出建议和要求，并对会议结论的执行情况进行跟踪。

2.设计负责人：重要负责供给设计方案和解答设计方案中的问题，协调设计各单位之间的关系。

3.专家：重要负责评审、探讨施工图中的问题和提出改进看法，在讨论过程中，给出专业的建议和方案。

4.技术管理人员：重要负责会议的组织、管理和会议记录的撰写，保证施工图的实施质量，适时反馈施工图问题。

5.其他相关专业人员：依据需要，可以邀请其他专业人员或甲方参加。

三、会审流程和工作细则图纸会审的流程是一个系统化的设计过程，需要严格执行肯定的规范。

以下是图纸会审的流程和工作细则：1.会前准备（1）确定会议的时间、地点及议程；（2）准备前期报告和图纸是经过全面检查和审查，达到符合规范和标准的要求，做好相关准备工作；（3）通知相关参会人员。

设计院图纸规章制度模板

设计院图纸规章制度模板第一章总则第一条为规范设计院图纸编制工作，提高设计质量，确保工程施工质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于设计院所有图纸编制工作，包括建筑、结构、给排水、暖通空调、电气等专业。

第三条图纸编制应遵循科学、规范、严谨的原则，根据相关技术标准和规范进行。

第四条图纸编制应力求准确、清晰、全面，内容充实、结构合理。

第五条设计院应建立健全图纸审核制度，确保图纸合格。

第六条设计院应定期进行图纸审查，发现问题及时整改。

第七条设计院应建立完善的图纸管理制度，确保图纸的安全性和保密性。

第八条在图纸编制过程中，设计人员应遵守职业操守，勤勉尽责。

第二章图纸编制流程第九条图纸编制包括方案设计、施工图设计、施工图审核等环节。

第十条方案设计应根据项目需求和设计要求，在方案设计阶段完成初步构想和设计方案。

第十一条施工图设计应在方案设计阶段基础上，根据工程实际情况、技术标准和规范，细化为施工图。

第十二条施工图审核应由设计人员、专业审核人员、项目负责人等组成审核小组，对施工图进行逐项审核。

第十三条审核小组应认真审核图纸内容和技术细节，确保图纸质量。

第十四条图纸编制应按照设计院的图纸编制标准和规范进行，确保图纸质量和设计成果。

第十五条图纸编制应严格按照设计要求和程序进行，禁止违规操作。

第十六条图纸编制涉密内容应加密处理，严格保密。

第三章图纸审核制度第十七条设计院应建立完善的图纸审核制度，明确审核程序和责任主体。

第十八条图纸审核应分为初审、复审和终审三个阶段。

第十九条初审主要由设计人员负责，复审和终审由专业审核人员和项目负责人负责。

第二十条审核人员应认真负责，不得漏审和虚审。

第二十一条审核人员应对图纸内容和技术细节进行逐项审核，确保图纸质量。

第二十二条审核人员应及时将审核结果反馈给设计人员，确保问题及时整改。

第二十三条图纸审核应实行签字确认制度，审核人员应对审核结果负责。

第四章图纸管理制度第二十四条设计院应建立专门的图纸管理部门，明确图纸管理责任。

工程图纸会审制度(4篇范文)

工程图纸会审制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工图设计交底和图纸会审管理制度范文（二篇）

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文施工图设计交底和图纸会审是建设工程项目中非常重要的环节，它们直接关系到施工工作的顺利进行和工程质量的保证。

为了确保施工图设计交底和图纸会审工作的高效有序进行，减少监理、设计、施工等单位之间的沟通误差和纠纷，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

一、工作目的施工图设计交底和图纸会审是为了确保设计图纸的可用性和实施性，减少施工过程中的设计错误和漏洞，提高整个项目的施工质量和工期的进度。

二、责任主体1. 建设单位：负责组织施工图设计交底和图纸会审的工作，明确工作目标和工作程序。

2. 监理单位：负责对施工图设计交底和图纸会审的工作进行监督和检查，确保设计符合工程要求。

3. 设计单位：负责制定设计方案和施工图纸，对设计方案进行解释和交底，参与图纸会审并提供相应的技术支持。

4. 施工单位：负责参与图纸会审，根据图纸进行施工，并提供施工过程中的实际经验和技术建议。

三、工作程序1. 施工图设计交底（1）设计单位组织设计人员对施工图纸进行深入的专业解读，明确设计意图和技术要求。

（2）建设单位组织相关人员进行设计技术交底，确保各方对设计方案和施工图纸有清晰的认识。

（3）监理单位对施工图设计交底进行监督，检查并记录交底情况，及时发现和解决问题。

2. 图纸会审（1）设计单位、施工单位和监理单位组成图纸会审组，制定图纸会审计划和议题。

（2）图纸会审组按照图纸会审计划进行会议，针对设计方案和施工图纸进行深入的技术研讨和分析。

（3）图纸会审组对会议结果进行整理和记录，并提出修改意见和建议。

（4）会议结束后，设计单位根据会审结果进行修改和调整，形成最终的施工图纸。

四、工作要求1. 设计单位要遵循工程施工的实际需求，制定合理的设计方案和施工图纸。

2. 设计单位要严格按照工程设计规范和标准进行设计和绘制，确保设计的准确性和可操作性。

3. 施工单位要对图纸的技术要求和施工规程有深入的了解，并提出合理的修改建议和技术要求。

工程部图纸会审制度

工程部图纸会审制度第一章总则为规范工程部图纸会审管理，确保工程设计质量和工程施工进度，提高工程整体管理水平，根据公司制度和法律法规，制定本制度。

第二章范围和适用本制度适用于公司内所有涉及工程设计的项目，包括公司直接承接的工程项目和委托设计单位设计的工程项目。

第三章工程部图纸会审组成1. 根据项目的性质和规模确定图纸会审的组成成员，通常包括项目经理、工程设计师、技术负责人、工程监理人员等。

2. 图纸会审组成员应具备相关专业背景和工作经验，对项目的技术要求和设计规范有较深的了解。

第四章工程部图纸会审程序1. 提交图纸：项目经理向工程部提交工程设计图纸和相关资料，并说明需要审图的原因和要求。

2. 组织会审：工程部根据项目的规模和复杂程度确定图纸会审的时间和地点，组织会审成员进行会审。

3. 会审结果：会审成员对图纸进行逐项审查，并提出修改意见或建议，形成会审意见书。

4. 会审记录：工程部将会审意见书归档，并通知设计单位进行修改和完善。

5. 终审通过：经过设计单位的修改和完善后，工程部再次组织会审成员进行终审，确认图纸的合格性。

第五章工程部图纸会审要求1. 严格遵守相关设计规范和标准，确保设计方案符合法律法规和公司要求。

2. 充分考虑工程施工实际情况，避免出现设计瑕疵和施工难题。

3. 注重图纸的安全性和可靠性，确保工程质量和施工安全。

4. 提高设计创新性，避免图纸之间的重复和雷同。

第六章工程部图纸会审管理1. 设立专门的图纸会审管理岗位，负责图纸会审的组织和安排。

2. 建立图纸会审档案，定期进行归档和整理，确保图纸会审记录的保存完整和安全。

3. 定期对图纸会审的流程和制度进行评估和改进，提高工作效率和质量。

第七章工程部图纸会审责任1. 工程部负责人对图纸会审的质量和效果负全面责任。

2. 项目经理对图纸会审的组织和执行负责，确保图纸会审能够顺利进行。

3. 设计单位对图纸会审的结果负责，及时进行修改和完善，保证图纸的合格性。

图纸会审管理工作细则（3篇）

图纸会审管理工作细则通过图纸会审，使设计图纸____%符合有关规范要求。

通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。

工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

内墙粉刷。

楼地面做法。

土建与各专业的矛盾问题。

工程施工中的可行性问题。

给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。

排水管的走向及布置是否合理。

管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

消防工程设计满足美观及消防要求。

水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

煤气工程满足煤气公司的审图要求。

总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。

用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

室内电器布置合理、规范。

图纸会审管理工作细则

图纸会审管理工作细则1. 引言图纸会审是在工程项目中进行的一种重要工作，旨在确保设计图纸的准确性、合理性以及可施工性，为项目的顺利实施提供保障。

本文档旨在规范图纸会审管理的流程和注意事项，以确保会审工作的高效进行。

2. 会审组成员图纸会审应由以下成员组成：•项目经理：负责整个项目的协调和管理。

•设计负责人：负责图纸设计部分的审查和确认。

•技术工程师：负责技术方案的评估和建议。

•施工现场负责人：负责现场施工条件的评估。

•监理工程师：负责监督项目施工的合规性。

3. 会审程序图纸会审的基本程序如下：1.会议准备阶段：–确定会议时间、地点和参与人员。

–预先准备图纸和相关技术资料。

–在会议前通知参会人员，并提供相关文件。

2.会议进行阶段：–介绍会议目的和议程。

–展示图纸和相关技术资料。

–讨论并记录成员的意见和建议。

–解决与图纸相关的问题和疑问。

–确认会议纪要和修改意见。

3.会议总结阶段：–汇总并整理会议记录。

–根据会议结果进行图纸修改和优化。

–编写会议纪要和修改意见报告。

–分发会议纪要和修改意见报告。

4. 会审要点在图纸会审过程中，应特别注意以下要点：•图纸完整性：确保图纸包含了所有必要的信息，例如尺寸、材料、标注等。

•技术合理性：检查图纸中的技术参数和设计方案是否合理和可行。

•安全性评估：评估图纸中所涉及的安全风险，并提出相应的预防措施。

•可施工性评估：评估图纸的施工性，确保施工过程的顺利进行。

•标准符合性：检查图纸是否符合相关的国家和行业标准。

•合同条款：核对图纸与合同条款的一致性，避免出现纠纷和漏洞。

5. 会审记录和报告为了确保会审工作的可追溯性和可管理性，应做好会审记录和报告的记录和归档工作。

会审记录应包括以下内容：•会议基本信息：包括会议时间、地点和参与人员。

•会议议程和讨论内容：详细记录会议的议程和讨论过程。

•参会人员意见和建议：记录会议中各个成员的意见和建议。

•修改意见和决策结果：记录经讨论后所做出的修改和决策结果。

图纸会审管理工作细则

图纸会审管理工作细则图纸会审是建筑施工过程中不可或缺的环节，通过对施工图纸的会审，可以提前发现和解决施工中的问题，保证工程的顺利进行。

为了有效地组织和管理图纸会审工作，制定一份详细的工作细则是非常必要的。

本文将从会审组织、会审流程、会审内容、会审要求等方面，详细介绍图纸会审管理的工作细则。

一、会审组织1.成立专门的图纸会审组，由高级工程师或项目经理担任会审组长，其他相关工程师和技术人员担任会审组员。

2.会审组应具备相应的资质和丰富的施工经验。

3.会审工作要有专门的会审室，设有会审记录和存档系统。

二、会审流程1.图纸交底：施工单位应在会审之前提交施工图纸，并对图纸进行详细的说明和解释，以便会审组成员对图纸内容有充分的了解。

2.初次会审：会审组根据交底的内容，对图纸进行初次会审，主要检查图纸的完整性、合理性和可施工性。

3.修改：如果在初次会审中存在问题或需要改进的地方，会审组应及时提出修改意见，并要求施工单位进行相应的修改。

4.二次会审：经过施工单位的修改后，会审组对图纸进行二次会审，核对修改情况是否达到要求。

5.最终确认：经过二次会审后，合格的图纸应由相关人员进行最终确认，并由相关负责人签字确认。

三、会审内容1.图纸合理性：会审组主要检查图纸的布局、尺寸、比例等，确保图纸的合理性和准确性。

2.图纸完整性：会审组需要确认图纸中是否缺漏了任何重要的信息或细节，确保图纸的完整。

3.施工可行性：会审组要评估图纸中的设计方案是否符合实际施工的要求，是否存在施工上的难点和风险。

4.技术标准：会审组要检查图纸中是否符合相关的技术标准和规范要求。

5.工期计划：会审组要检查图纸中的工期计划和施工顺序，确保施工能按照预定的进度进行。

四、会审要求1.会审记录：会审组应编制详细的会审记录，包括问题和修改意见，并及时通知施工单位进行修改。

2.会审意见：会审组应根据图纸的实际情况，提出详细的会审意见和建议，确保图纸的质量和施工的顺利进行。

图纸会审管理工作细则范本

图纸会审管理工作细则范本第一章总则为规范项目图纸会审工作，提高图纸会审质量，确保项目图纸设计的科学性、合理性和可行性，特制定本工作细则。

第二章范围本细则适用于项目中的图纸会审工作，包括项目的方案设计、施工图设计及其他有关图纸的会审工作。

第三章责任1.项目负责人项目负责人负责图纸会审的组织、协调和监督工作，确保图纸设计符合项目需求，并做出相关决策。

2.图纸会审专家图纸会审专家应具备相关专业知识和丰富的实践经验，负责对图纸进行审查、评审和提出合理的修改意见。

3.项目设计人员项目设计人员负责根据项目需求，编制图纸设计方案，并根据会审意见进行修改和完善。

第四章流程1.图纸会审申请项目设计人员根据项目需要，向项目负责人提出图纸会审申请，提供相关图纸设计文件。

2.图纸会审组织项目负责人根据图纸会审申请，组织组成图纸会审专家组，并确定会审时间和地点。

3.图纸会审评审会审专家根据所提供的图纸设计文件，进行评审和审查，提出修改意见和建议。

4.图纸会审整理会审专家整理会审意见，并编写图纸会审报告，提供给项目负责人和设计人员。

5.图纸会审追踪项目设计人员根据会审意见，进行图纸修改和完善，确保设计方案的合理性和可行性。

第五章要求1.会审专家的资质要求会审专家应具备相关专业资格证书，并具备一定的项目经验和实践经验。

2.会审意见的提出会审专家应针对图纸的科学性、合理性和可行性进行审查，提出具体的修改意见和建议。

3.设计人员的配合设计人员应积极配合会审工作，根据意见进行修改和完善，确保图纸设计的合理性和质量。

4.会审记录的保存会审记录和相关文件应妥善保存，以备后续查阅和参考。

第六章安全管理在图纸会审过程中，需重点关注项目的安全性，确保设计方案符合相关的安全规范和要求。

第七章附则本细则自公布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

以上是图纸会审管理工作细则的范本，仅供参考。

具体细则可根据项目的实际情况和需要进行调整和补充。

图纸会审管理工作细则范文(3篇)

图纸会审管理工作细则范文一、会审组织和人员安排1. 会审组织：项目负责人应根据项目的具体情况，确定图纸会审的组织形式，可以是专门的会审小组或由专业人员组成的团队。

2. 会审人员安排：会审人员应具备相关专业知识和经验，并且熟悉图纸会审的程序和要求。

会审人员应从项目相关方面遴选，并应参加相关的培训，提高会审水平。

3. 会审时间安排：会审应在项目的关键节点和适当的时间进行，以便及时发现问题并解决。

二、会审程序和要求1. 会审前准备：会审前，会审组织应提前准备好相关的会审文件和材料，并将其分发给会审人员。

会审人员应提前熟悉图纸内容和项目要求。

2. 会审流程：会审按照以下流程进行：主持人简要介绍会审目的和要求，会审人员依次发表意见和建议，记录员进行记录和整理，主持人对意见进行总结和梳理。

3. 会审要求：会审人员应根据项目的具体要求，对图纸进行全面细致的检查，重点关注图纸的逻辑性、合理性和可行性。

同时，会审人员应对问题提出建设性意见和解决方案，以达到优化图纸的目的。

三、会审记录和整理1. 记录方式：会审记录可以采用文字记录、图纸标注或录音录像等方式，确保记录的准确性和完整性。

2. 记录内容：会审记录应包括会审时间、地点、参会人员及其单位、会议纪要、问题清单和解决方案等内容。

会审记录应按照统一的格式进行，便于查阅和归档。

3. 会审意见整理：会审结束后，记录员应及时整理会审意见，对问题进行分类和归类，并形成会审报告。

会审报告应清晰明确，内容要点准确。

四、问题整改和跟踪1. 问题整改责任人：对于会审中发现的问题，应指定责任人进行整改，并确保整改措施的有效性和时效性。

2. 问题跟踪：会审组织应建立问题跟踪制度，对整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到妥善解决。

3. 问题解决效果评估：对于整改完成的问题，应进行效果评估，确保问题得到有效解决，并及时反馈给相关人员。

五、会审结果反馈和应用1. 会审结果反馈：会审组织应及时将会审结果反馈给相关人员，包括设计单位、项目负责人等，并确保相关人员对会审结果进行了解和应用。

图纸会审管理制度范文

图纸会审管理制度范文图纸会审管理制度一、绪论图纸会审是在工程项目的设计过程中，以图纸为依据，通过专家评审、设计单位与施工单位共同参与的方式，对图纸内容进行全面审查、指导、汇报和整改的过程。

图纸会审的目的是为了确保工程质量，降低设计与施工的风险，提高项目执行的效率。

二、图纸会审的重要性1.确保设计符合规范要求：图纸会审是对设计图纸内容进行全方位的审核，能够发现设计中的缺陷和不足，确保设计方案符合国家法律法规和规范要求，减少设计风险。

2.整合各方资源：图纸会审需要由设计单位、施工单位、监理单位等多方参与，通过各方的专业知识和经验，共同审查图纸。

在会审过程中，可以发现并解决设计与施工间的矛盾和问题，避免后期的纠正和返工。

3.提高工程质量：通过图纸会审，可以及时发现设计缺陷和问题，避免了施工阶段的问题发生，确保工程质量，并减少了后期的维护和修复成本。

4.提高项目执行效率：图纸会审可以在设计前期发现问题并及时进行整改，避免了设计与施工间的反复沟通与修改，提高了项目的执行效率。

三、图纸会审的程序1.确定图纸会审时间和人员：施工单位、设计单位、监理单位等各方根据工程项目的需求和图纸编制进度，确定图纸会审的时间，并邀请相关专家和技术人员参与。

2.制定图纸会审计划：根据项目情况，制定图纸会审的计划，包括会审时间、地点、人员、范围等。

3.图纸会审前的准备工作：各方应在会审前准备好相关图纸、设计说明、专业规范等资料，并提前发送给参会人员，以供参会人员提前了解和熟悉。

4.图纸会审过程：根据图纸会审计划，会议开始前由主持人对会议进行开场白，明确会议目的和要求。

然后，由设计单位发布设计图纸和设计说明，并对图纸的主要内容进行详细解读。

随后，专家和技术人员依据各自的专业知识和经验，对图纸进行全面审查，提出自己的意见和建议。

会议记录人员应对会议的讨论和结论进行详细记录，并提供记录结果。

5.图纸会审后的整改工作：根据图纸会审的结果，设计单位、施工单位等各方应及时进行图纸的修改和整改，并在规定的时间内完成。

图纸会审管理细则(试行)

图纸会审管理细则（试行）2019-11-22发布2019-11-22实施目录1总则 (1)2各级管理职责 (1)3图纸会审时间 (1)4图纸会审要求 (1)5图纸会审审查内容 (2)6图纸会审程序 (6)7图纸会审后遗漏或新出现问题的处理 (7)8图纸会审交底 (7)9附则 (8)1总则为规范经理部图纸会审管理，结合经理部实际情况，特制定本细则。

本细则适用于x 基础设施建设投资有限公司华南经理部所辖项目部1.11.2图纸会审管理。

2各级管理职责2.1经理部工程技术部督促、指导大型及以上规模项目的图纸会审工作。

如不能正常举行图纸会审，经理部工程技术部督促协助项目部与业主取得联系，尽最大可能在开工前解决图纸问题。

2.2项目部在工程项目开工前（或单位工程实施前、分段工程实施前）负责组织图纸预审工作。

特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应和特殊工艺要求），如业主不能正常举行图纸会审，项目部必须向经理部工程技术部说明图纸会审滞后的原因。

2.3项目总工程师在工程开工前，组织责任工程师、商务人员、技术人员等有关人员全面熟悉图纸，进行图纸预审，领会设计意图，明确质量要求。

组织各专业共同核对图纸，消除差错，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出。

将图纸会审记录在交底时对施工生产相关的人员进行交底（包括提出的问题以及图纸修订意见及会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题）。

2.4项目技术员填写图纸预审记录，对图纸上存在的错误、矛盾、节点不详等问题进行书面汇总，待正式图纸会审时提出。

会审时，提出预审时的统一意见并作好记录，事后整理好《图纸会审记录》，由参加单位盖章后生效。

同时分别送建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位等。

3图纸会审时间3.1正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15日内分阶段完成。