房地产开发职务(位)说明书：成本管理
房地产公司职务说明书
二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）三、任职资格：二、工作内容二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）二、工作内容职务说明书二、工作内容职务说明书一、基本资料资料编号二、工作内容三、任职资格一、基本资料资料编号二、工作内容三、任职资格一、基本资料资料编号二、工作内容三、任职资格一、基本资料资料编号二、工作内容三、任职资格二、工作内容二、工作内容三、任职资格：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：三、任职资格：二、工作内容二、工作内容二、工作内容职务说明书二、工作内容职务说明书一、基本资料资料编号：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）三、任职资格：二、工作内容二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门是房地产企业中至关重要的部门之一，主要负责企业内部成本的管理和控制。
本文将针对房地产成本管理部门的岗位职责进行介绍，以供相关岗位人员进行参考。
部门职责概述房地产成本管理部门是房地产企业中经营管理的重要组成部分，它主要负责以下职责：1.对企业的成本进行核算和管理，包括房地产开发成本、土地成本、人力资源成本、行政及其他费用成本等。
2.对不同项目进行成本分析和成本控制，严格控制各类成本，提高企业运营效率和竞争能力。
3.制定并实施财务预算、决策和管理制度，合理安排企业资金的使用和流动，确保企业正常经营和稳定发展。
4.提供准确的成本报告和财务报表，及时向企业领导人提供数据支持，为企业发展提供决策支持。
5.对房地产投资项目进行风险评估和价值评估，为企业革新和重组提供有价值的意见和建议。
部门岗位职责成本核算员成本核算员主要负责房地产成本的核算、分析和报告。
其职责如下：1.核算房地产投资开发过程中各项成本。
2.参与房地产项目的成本评估和结算，为项目提供资金预算和决策支持。
3.对房地产资产进行会计凭证处理和报表编制，保证企业财务数据的准确性和合规性。
4.对成本预算和实际执行进行分析和核对，以便进一步优化企业的经营管理和成本效益。
成本控制员成本控制员主要负责公司成本控制方面的工作，包括以下职责：1.制定和规范公司成本管理制度，规范企业成本控制流程。
2.负责监控房地产项目的成本控制，防范成本超支现象的发生。
3.针对成本预算与执行的情况，规范成本管理流程，及时调整和升级成本控制流程。
4.对成本预算和执行过程进行区间监控，及时发现和处理成本异常情况，为企业的长期发展提供保障。
财务预算员财务预算员主要负责公司财务预算工作，其职责如下：1.制定公司年度财务预算计划，保证公司财务计划的完整性和准确性。
2.协调各项目的预算编制工作，提供预算表现和技术指导，指导项目团队制定财务预算。
恒大地产岗位说明书范文参考(33页)
恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。
2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
房地产开发项目成本管理控制
房地产开发项目成本管理控制
随着房地产市场的发展，各种房地产开发项目的数量也在逐年增加。
房地产开发项目
的成本管理和控制对于有效发展房地产市场和实现经济效益来说至关重要。
中国政府鼓励
各级单位积极参与房地产开发，但是房地产开发项目投资回报周期较长，同时存在成本可
控性较低、投资风险较大等特点，这些都使得房地产开发项目的成本控制特别重要。
首先，要有明确的成本识别，重点对房地产开发项目的具体支出和成本进行分别的规划，识别和确定项目投资的各种成本，包括主要成本费用（如原材料费、工资费等）、固
定费用（如公共事业费、辅助费等）和时间费用（如财务费、保险费等）等，以便分析控
制各类成本状况。
其次，对于房地产开发项目各个阶段来讲，要根据项目经营目标定期对各类成本进行
分项预算，定期控制各类成本的实际发生；可以通过比较预算状况与实际成本发生状况，
来发现成本发生的差异，以及及时根据绩效考核结果发现的成本性问题，制定适当的成本
调整措施，及时补正和解决问题。
此外，要加强开发项目成本管理，合理审控资金流向，确保本项目投资经营结果合理；应在落实预算管理方面，实行收支两条线分解，采取负责制管理原则；在报账、决算方面，要严格按照财务体制规定的制度和程序履行。
最后，为了确保开发项目的有效运行，健全
项目经营相关的决策审批机制以及成本运行控制机制，以此来确保房地产开发的正常运行
及项目效益的可持续发展。
总之，房地产开发项目成本控制有其根本任务就是为了确保投资资金的有效使用，提
高投资回报，保证项目可行性，促进项目开发业绩绩效，为项目发展带来更多经济效益。
房地产公司成本管理中心职能说明书
房地产公司成本管理中心职能说明书房地产公司成本管理中心是指由一个专业的管理团队负责控制公司内部的成本开支，这些团队包括财务管理人员、审计师、会计师、信息技术专家和采购管理人员等。
他们的核心任务是在市场经济环境下，利用有效的管理手段，控制成本开支最小化，同时满足公司的商业需求和客户的需求。
职能说明：1.成本核算和控制：作为公司内部成本管理中心的负责人，必须按照公司内部制定的计划，制定、评估成本核算方案，确保公司的成本控制监测体系正常运转。
监控各类成本组成并合理控制全部成本开支，制订措施来规避成本增长的不利因素，适时纠正不合适的产品定价、成本计算和成本管理行为，确保公司成本控制的有效性和有效性。
2.成本效益评估：负责对各项成本进行分析和评估，对公司的经济效益发挥重要作用。
通过精细的数据分析和成本效益评估，反映公司内部的成本效益情况，并提出具体的优化方案，为公司的稳定发展提供支持。
3.财务管理：作为成本管理中心的一部分，财务管理也是该中心的主要职能之一。
财务管理人员负责公司财务工作，包括预算管理、财务计划和预测、防范欺骗、合规性和合理性审查等。
他们必须根据公司的战略和目标制定信用评估、经营指标和投资规划，并监测和评估资产和负债的情况，使公司能够有效管理资金和资源，保证财务稳定和公司的长期发展。
4.风险管理：在保证成本控制的基础上，成本管理中心也需要积极地管理与之相关的各种风险。
它要在监控成本的同时识别潜在风险，开发出实际的风险管理策略，确保成本把控不受质量、供应、生产、市场、渠道等因素影响，保证公司的效益和发展。
5.采购管理：成本管理中心还需要确保公司的采购管理工作，包括管理和控制采购成本、规范采购流程和供应商管理等。
采购管理需要完善的战略规划和分析工作，以确保公司的资源合理分配，避免不必要的成本增加，以及维护公司的声誉和信誉。
通过上述职能描述，可以看出成本管理中心是一个非常重要的管理部门，他们负责确保公司内部成本管理全面完善，成本控制、财务管理、风险管理以及采购管理等任务的完成，为公司的长期稳定发展提供了保障。
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
成本控制部管理制度和岗位职责成本控制部管理制度1、部门目标2、13、24、35、46、27、18、29、310、411、312、113、23）根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；5）有效使用集团下发的成本管理软件；5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作；7）审核并及时办理各项付款的审批工作；895?12?3?45?661?2?37、培训指导1）组织成本管理规范的培训；?2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、成本预结算管理1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；?2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责2、1）目标管理①组织确定项目的目标成本；2???3??4??③负责公司成本管理制度的制定；?5）新项目投资测算?组织项目前期成本调研，便于公司决策；6）合同管理?①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；?③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；7）预决算管理?负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；?8）部门管理???9??2123）?2?3）结算工作?①负责督促施工单位上报工程结算书；②负责按相关文件规定审核工程结算资料；?③负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；?4）信息管理①负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；②负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；5）动态目标成本①负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；?②按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；6）???7???8??31）施工图预算审核--安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；?2）审核工程进度款负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；?3）招投标工作①对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；②负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；?③对经济标书进行分析；?4）审核现场签证变更??5??6??7??8?9）日常管理?①负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；②及时总结工作中经验教训供部门内共享；4、成本信息管理岗1）施工图预算审核（兼）—土建工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；2）审核工程进度预算负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；3）审核现场签证变更?4?5)??6)??7)?负责招投标工程量清单计算；8)日常管理?①配合及时提供成本管理软件所需相关数据；?②负责每周部门例会纪要记录及整理；?③及时总结工作中经验教训供部门内共享；④协助部门经理处理日常事物。
房地产公司岗位设置及职务说明书
销售部经理岗位职责与任职要求
负责销售部的日常管理工作，制定 销售计划和销售策略
负责销售团队的培训和管理，提高 销售业绩
负责客户关系的维护和管理，提高 客户满意度
负责市场调研和分析，了解市场动 态和竞争对手情况
负责销售合同的签订和执行，确保 销售合同的合法性和有效性
负责销售数据的统计和分析，为决 策提供数据支持
直接上级：总经理
直接下级：市场策划、市场推广、市场调研等
主要职责：负责公司市场战略的制定和实施，负责市场调研、市场策划、市场推广等工作，负责 市场部的日常管理和团队建设。
销售部经理职务说明书
职位名称：销售部经理
直接上级：总经理
直接下级：销售主管、销售代 表
主要职责：负责公司销售业务 的管理、指导和监督，制定销 售计划，完成销售任务，提高 销售业绩。
市场部经理岗位职责与任职要求
负责品牌推广、公关活动 策划与执行
负责市场数据分析、报告 撰写及汇报
具备较强的市场敏锐度和 洞察力，能够把握市场动
态和趋势
负责市场调研、分析， 制定市场推广计划
负责市场渠道拓展、维 护和管理
具备良好的沟通协调能 力，能够与各部门有效
沟通
具备较强的团队管理能 力，能够带领团队完成
发展历程：从最初的小型 房地产开发商成长为全国 知名的房地产企业
企业文化：以人为本，追 求卓越，不断创新
公司的业务范围
房地产开发：包括住宅、 商业、办公等各类型地产 的开发
物业管理：提供物业管理 服务，包括清洁、安保、 维修等
房地产销售：负责房地产 的销售和租赁业务
房地产投资：进行房地产 投资，包括股权投资、债 权投资等
直接下级：工程部主管、工程 师、技术员
2024年房地产成本会计岗位职责(三篇)
2024年房地产成本会计岗位职责1、审核工厂各项成本的支出，进行成本核算、成本费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、定期与供应商核对往来账务;3、应付账款账龄分析报表及相关应付账款报表的编制分析;4、每月进行费用归集和分配，及时与相关部门核对原材料、在产品、产成品并编制差异原因上报。
5、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
负责成本的汇总、决算工作，及时准确的提供成本信息。
6、协助进行成本经济核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
7、评估成本方案，及时改进优化成本核算方法8、建立“进销存”体系，负责工厂原材料、产成本的仓存管理9、上级领导安排的其他事项2024年房地产成本会计岗位职责（二）2024年房地产成本会计岗位的职责可以归纳为以下几点：1. 负责房地产项目的成本管理：房地产公司在2024年将更加重视成本管理，会计岗位需负责确定和跟踪项目的成本，并进行分析和报告。
该岗位需要确保项目的成本控制在预算范围内，及时发现成本偏差，提供实施控制措施的建议。
2. 进行成本核算：房地产公司需要对项目中各项成本进行核算，包括土地购置成本、建筑材料采购成本、施工费用、工程变更等。
会计岗位需要负责建立成本核算体系，将各项成本按照规范进行录入、计算和汇总，并准确反映在财务报表中。
3. 分析成本效益：会计岗位需要分析项目的成本效益，即分析项目所产生的成本与项目的回报之间的关系。
岗位负责利用财务指标和预测模型进行分析，为公司高层决策提供依据，评估项目的投资回收期和内部收益率等。
4. 参与项目预算编制：会计岗位需要参与房地产项目的预算编制工作。
岗位负责按照公司的战略、市场需求和内部资源状况等因素，制定项目的财务预算，并与各个部门进行协调和沟通，确保预算的合理性和准确性。
5. 制定成本控制策略：房地产公司在2024年会更加注重成本控制，会计岗位需要根据公司的成本控制目标和策略，制定相应的成本控制措施。
某房地产置业公司成本费用支出管理办法
成本费用支出管理办法（修订版）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规，并结合行业特征和公司实际情况特制定本办法.第二条制定本办法的目的是为了正确核算及其控制管理公司在开发及经营过程中所发生的成本费用,规范成本费用发生的控制流程，力求降低开发成本,提高经济效益，增强企业的盈利能力。
第三条本办法所称“成本费用”是指为房地产开发而发生的所有直接开发成本、间接开发费用及期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）等。
第二章成本费用的构成内容第四条房地产开发企业的成本费用构成分为开发产品成本和期间费用。
开发产品成本包括:土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、主体建筑费、主体安装工程费、基础设施工程费、园林环境费、配套建设费、开发间接费、期间费用（包括管理费用、财务费用和销售费用)。
第五条土地征用及拆迁补偿费包括政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施或拆迁补偿费等。
第六条前期工程费主要指开发项目的勘察设计费、报批报建增容费、临时设施费、及“三通一平"(即通电、通水、通道路和平整场地）等费用。
第七条主体建筑费指项目开发项目过程中所发生的主体建筑工程费（含基础、结构及粗装修、门窗、公共部分装修、室内装修）；第八条主体安装工程费指开发项目过程中所发生的设备及安装工程费用（含室内水电气、设备及安装、室内弱电系统等）。
第八条社区基础设施工程费指为开发产品发生的各项基础设施支出，包括室外给排水、配电、燃气、智能化系统等工程支出.第九条园林环境费是指开发项目绿化建设费、建筑小品、道路广场建造费、围墙建造费、室外照明、室外零星工程等工程支出。
第十条小区配套建设费是指开发项目的会所、幼儿园、游泳池、学校、球场、物业用房、生化池、垃圾间及公厕、体育游乐场地铺装及设施等工程支出。
第十一条开发间接费指工程管理费、营销设施建造费、物业完善费、不可预见费用等。
第十二条管理费用主要指公司管理层及企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项费用，包括管理人员工资、差旅费、办公费、通讯费、保险费、福利工会教育经费、社保金、业务招待费、运行费、修理费、劳务费、税金、折旧等费用第十三条财务费用指企业为筹集资金而发生的各项费用.。
房地产开发成本控制管理制度含图表[详细]
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房地产开发成本控制管理制度目第一章总则录第二章房地产成本管理职责第一节集团总部的成本管理职责第二节项目部的成本管理职责第三章房地产建造成本控制系统第一节建造成本管理控制系统第二节建造成本管理组织机构及岗位职责第三节建造成本管理控制系统的要求第四章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节房地产成本开发环节的建造成本控制立项环节的成本控制规划设计环节的成本控制施工图预算管理建造成本控制目标的制定施工招标环节的成本控制合同管理中的成本控制施工过程的成本控制工程材料及设备管理第九节工程结算管理第五章房地产开发的其它环节成本控制第一节销售环节的成本控制第二节期间费用的成本控制第三节售后工程维修费用的成本控制第六章第七章所属企业的房地产成本控制附则第一章第一条总则为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度.第二条本制度所称房地产开发成本控制管理,是指从房地产项目可行性论证、项目立项、项目策划设计、施工招投标、合同管理、施工过程管理、工程材料及设备管理、楼盘销售、竣工结算管理到售后工程维修费用管理的全过程成本控制流程管理.第三条开发成本控制管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的.第四条开发成本控制管理的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益.第五条集团的经营计划部、策划设计部、投资发展部、项目部共同负责集团房地产开发成本控制管理工作,按照工作职责分工,负责相对应的房地产开发成本控制管理具体事项.第二章房地产成本管理职责第一节集团总部的成本管理职责第六条经营计划部是集团成本管理的责任部门,负责制定、修正集团成本管理制度,建立并完善集团成本管理控制体系,督促、指导各项目部建立完善成本管理制度.负责确定各开发项目的成本控制目标.并对开发项目每个成本控制环节进行监控和分析.第七条控制土地成本,在选择新的开发项目时,应进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,有针对性地选择新的开发项目,最大限度降低土地成本,新开发项目的毛利率应不低于 15%.第八条加强规划设计阶段的成本控制,实行限额设计法.在设计合同中,应明确提出限额设计指标,设计概算不得突破限额设计指标,施工图预算不得突破设计概算,否则应要求设计单位修改设计直到满足要求为止.第九条要充分发挥联合审图的作用,由策划设计部负责组织集团内部的设计、技术方面的各专业人才联合组成审图小组,加强对各专业设计的审核,对不合理的设计,必须要求设计院进行修改;对审图小组审核降低造价明显的相关人员,可按一定比例给与奖励.第十条制定项目开发目标责任书,明确项目部的开发项目的开发成本指标、毛利指标以及奖惩条款.第十一条定期跟踪、检查各项目部成本指标执行情况.负责审核各项目部预算和竣工结算.第十二条利用集团 OA 办公系统,建立成本信息动态管理监控中心,督促项目部及相关部门按照要求,及时录入各项成本数据信息.第十三条根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见.并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标.第二节项目部的成本管理职责第十四条认真执行集团成本管理制度和项目开发目标责任书,结合实际制定本单位成本管理制度和实施方案,并自觉接受集团监督.第十五条遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控.保证开发成本控制在目标成本范围内.第十六条正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率.第十七条根据集团下达的成本控制指标,分解成本费用控制指标,制定降低成本的技术组织措施.第十八条严格执行设计变更和现场签证手续,控制设计变更和现场签证费用.在装饰材料选用上,力求经济、美观、实用.第十九条熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,力求预结算准确、合理,严格执行预结算审核制度.第二十条定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,每年至少一次,并将分析报告报集团经营计划部.第二十一条强化创新工作,积极采用新材料、新工艺、新技术、在管理机制、技术等方面进行改革创新,从根本上为降低成本打下基础.第三章房地产开发成本管理控制系统第一节建造成本管理控制系统为明确责任,有效地控制开发成本,根据成本控制职第二十二条责建立本系统.第二十三条根据集团的管理体制,实行总经理总负责、分管领导直接分管、项目部经理负责、各职能部门具体实施的运行机制,负责开发成本的管理和控制.第二十四条各项目部应根据管理需要和项目实际情况,设置成本、工程、设计等成本管理职能部门或岗位,保证成本控制工作的顺利进行,严格按照集团下达的成本控制指标控制施工过程的成本费用,保证成本管理工作的顺利进行,自觉接受集团总部监督.第二十五条各成本管理职能部门或岗位应树立全员成本意识,对房地产建造成本实行全过程监控.第二节建造成本管理组织机构及岗位职责第二十六条建造成本控制管理组织机构设置:总经理分管领导投资发展部策划设计部经营计划部项目部(一)项目部(二)所属企业(一)所属企业(二)审计监察部立项环节的成本控制本控制成的节环计设划规施工图预算、施工招标、合同管理、工程结算、成本分析及预警等环节的成本控制施工过程及工程材料(设备)管理环节的成本控制施工过程及工程材料(设备)管理环节的成本控制施工图预算、施工招标、合同管理、施工过程及工程材料(设备)管理环节的成本控制施工图预算、施工招标、合同管理、施工过程及工程材料(设备)管理环节的成本控制第二十七条岗位名称建造成本控制管理机构岗位职责说明:基本职责具体职责内容主要成员负责成本控总经理总经理制管理总决策分别负责对各分管环节分管领导副总经理的成本控制管理及目标实现负责部门经理、副经理部门业务主管负责立项环节的成本控制审核批准项目可行性研究报告;确定项目目标总成本及目标总成本的分解落实;批准限额设计指标和建造成本控制指标;批准重大设计变更、确定装饰材料标准、档次;审批工程预(结)算,负责工程招投标,批准各项销售费用;审批各部门、项目部的方案、报告、申请等;重大决策需报董事会批准的,总经理审核后报董事会决策,董事长或董事长授权总经理签发;总经理就建造成本管理对董事会负责.负责落实总经理审批分解后的目标成本的控制及目标实现负责对各环节的成本控制管理;审核各部门、项目部的方案、报告、申请等;协调各部门之间成本控制管理工作的衔接及配合;分管领导就各环节的成本控制管理对总经理负责.寻找新的土地资源或开发项目;负责项目可行性论证报告的编制、修改、立项;负责对立项环节的成本控制管理;集团规定的其他成本控制管理工作.负责设计招标的具体工作,并对招标领导小组负责;负责规划设计阶段的成本控制,实行限额设计,审查设计图纸,确定合理的设计安全系数,降低工程造价;负责跟踪和协调各设计阶段的设计进度;负责与设计单位接洽,及时跟踪项目设计变更和审查工程相关设计变更内容;审核项目部编制的技术方案、报告、申请等;参加甲定价材料(设备)或甲供材料(设备)的定价工作;审核并确定装饰材料的标准、档次;参加图纸会审和工程竣工验收;集团规定的其他成本控制管理工作.负责施工图预算编制及审核环节的成本控制;负责除设计招标以外的所有招标项目的具体工作,并对招标领导小组负责;负责项目定期成本分析及重大事件的成本预警;负责合同管理环节的成本控制;负责工程结算审核环节的成本控制;参与立项、规划设计、施工过程管理、工程材料及设备管理等各个环节的全过程成本控制;利用集团 OA 办公平台,建立功能完备运行可靠的信息管理系统,实现各项目成本及时化及动态化,加强信息共享,提高工作效率;拟定各项目开发总成本控制目标,确定建造成本的各项控制指标;制定各项目开发总成本控制目标责任书,定期检查成本总控制情况;参加并审核甲定价材料(设备)或甲供材料(设备)的定价工作;审核重大设计变更、签证的成本确认工作;审核项目部编制的报告、申请等;审核已定标准、档次的装饰材料的单价;参加图纸会审和工程竣工验收;建立投标单位名册及资料库;对整个集团成本状况定期进行全面的总结分析,不断完善及改进成本管理举措,总结先进经验;集团规定的其他成本控制管理工作.投资发展部对规划设计策划设计部部门经理、副经理部门业务主管环节的成本控制及目标实现负责负责施工图预算、施工招标、合同经营计划部部门经理、副经理部门业务主管管理、工程结算、成本分析及预警等环节的成本控制负责施工过 程及工程材项目部经理项目部料(设备) 管理环节的 成本控制并 对集团下达 的成本指标 负责成本总监 工程总监各业务主管负责施工图 预算、施工 招标、合同所属企业负责人相关成本、工程、 所属企业材料(设备)采购 等科室的业务主管管理、施工 过程及工程 材料(设备) 管理环节的 成本控制并 对集团下达 的成本指标 负责负责施工过程环节的成本控制;负责工程材料(设备)管理环节的成本控制; 负责合同内容的洽谈和拟定;对项目进行详细的成本测算,细化集团下达的成本控制 指标,提出成本管理控制要点,加强施工全过程成本管 理,并严格按成本制度执行;及时输入各项成本数据,定期分析成本目标执行情况并 制定相应对策,参与 OA 平台的动态成本管理;严格按照集团的管理规定办理现场签证及设计变,每月 对设计变更、现场签证及时编制(初审)预算报经营计 划部复审;认真审查设计图纸,及时提出合理的修改建议; 负责组织甲定价材料(设备)或甲供材料(设备)的定 价工作;严格各工序的检查验收,防止返工造成的浪费; 对工程预(结)算进行初审; 按规定向集团上报各类报表;负责组织图纸会审和工程竣工验收;对整个工程进行全面的总结分析,不断完善及改进成本 管理举措,总结先进经验;集团规定的其他成本控制管理工作.负责施工图预算编制及审核环节的成本控制; 负责除设计招标以外的所有招标项目的具体工作; 负责项目定期成本分析及重大事件的成本预警; 负责合同管理环节的成本控制; 负责施工过程环节的成本控制;负责工程材料(设备)管理环节的成本控制; 负责合同内容的洽谈和拟定;对项目进行详细的成本测算,细化集团下达的成本控制 指标,提出成本管理控制要点,加强施工全过程成本管 理,并严格按成本制度执行;及时输入各项成本数据,定期分析成本目标执行情况并 制定相应对策,参与 OA 平台的动态成本管理;严格按照集团的管理规定办理现场签证及设计变,每月 对设计变更、现场签证及时编制(初审)预算报经营计 划部复审;认真审查设计图纸,及时提出合理的修改建议; 负责组织甲定价材料(设备)或甲供材料(设备)的定 价工作;严格各工序的检查验收,防止返工造成的浪费; 对工程预(结)算进行初审; 按规定向集团上报各类报表;负责组织图纸会审和工程竣工验收;对整个工程进行全面的总结分析,不断完善及改进成本 管理举措,总结先进经验;集团规定的其他成本控制管理工作. 负责各个环节的行政督察第三节 建造成本管理控制系统的要求第二十八条制度建设及工作流程的建立1、各项目部结合实际应制订和完善包括以下几方面内容的成本管 理制度(或规定),并报集团总部备案,但不得与集团房地产成本制度审计监察部 集团纪委纪委书记、纪委委纪委负责对重大成本事项进行全程监督;纪负责各个环节的行政督察纪部门经理、部门业务主管内容相抵触.1.1 项目成本管理责任制及监控程序(含成本管理奖罚机制);1.2 项目计划统计管理制度(包括指标、定额、考核管理办法);1.3 项目合同管理制度;1.4 项目工程预结算管理规定;1.5 项目资金拨付程序;1.6 项目费用控制制度;1.7 项目内部分配与奖励制度;1.8 1.9设计修改(变更)审批制度;现场签证管理规定;1.10 项目销售管理办法;1.11材料设备管理制度;1.12 项目信息管理制度.2、集团总部应制定建造成本控制的工作流程,明确责任,落实到人,指导各开发环节的建造成本控制.建造成本控制的工作流程见附件一.3、集团总部应不断总结各项目部成本控制经验,在此基础上,逐步健全、完善集团房地产成本管理制度及建造成本控制工作流程.第二十九条计划管理1、各项目部应按根据项目开发的节奏,及时编制成本计划,并跟踪、检查、考核计划的执行情况:1.1 1.2 1.3开发产品成本计划(按完全成本口径);期间费用计划;降低成本技术组织措施计划.2、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据,综合考虑各种因素进行编制,做到目标明确、先进、可行,尽量数据化、图表化.3、集团总部应逐步完善成本考核办法,确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标.第三十条分析检查1、各项目部在成本控制过程中,应定期、按开发阶段对房地产成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析, 以及时总结经验教训,做好下一步成本控制工作.分析的重点是:1.1 1.2 1.3计划及其执行情况;实际成本与预算成本、计划成本对比差异及其原因;分析期内控制措施、效果、存在问题及改进意见、对策;评价、结论与提示.2、集团总部对各项目的成本控制情况进行分析检查.第三十一条信息交流1、应报集团总部的常规性成本资料主要包括:1.1 1.2 1.3 1.4项目基本情况;按会计制度规定应编报的成本核算报表;成本动态情况及其分析资料;当地政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门.2、按例外管理原则,对下列成本异常偏差及其处置办法,应随时报集团总部:2.1 2.2当地有关法规政策的重大调整;成本超降占单项工程成本总额 2％以上、占其本身预算成本或计划成本 10％以上的的项目、事件(包括停工、严重窝工、重大设计变更、计划外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的成本增、减项目、事件);2.3 2.4合作条件更改;补交地价.3、各项目部应将所发生相关成本信息录入集团总部成本信息库.第四章房地产开发环节的建造成本控制第一节立项环节的成本控制第三十二条第三十三条投资发展部是立项环节的成本控制的责任部门.新项目立项时必须由投资发展部向分管领导、总经理提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》.立项审查的重点是:1、立项资料是否齐全、规范.2、市场定位是否明确、恰当.3、投资成本估算是否经济、合理.4、投资回报是否符合集团利润目标要求.5、投资风险能否有效控制.第三十四条《可行性研究报告》经分管领导审查、总经理审阅后报集团办公会讨论通过,再上报市国资委批准;市国资委批准批准后,最后由董事长召开董事会作出决策,董事长签发正式立项文件.《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容:1、成本费用估算和控制目标及措施;2、投资及效益测算、利润体现安排;3、税务环境及其影响;4、资金计划;5、《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目);6、投资风险评估及相应的对策;7、项目综合评价意见.第三十五条若项目立项后,合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化,并将对我方构成重大不利影响时,应重新向分管领导、总经理提交《立项申请》.第三十六条招标或拍卖项目的竞价不得突破集团办公会批准的最高限价;合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本.第三十七条控制要点控制内容征地费用新征土地拆迁安置费用市政配套费用规划条件买断项目开发形式付款总额付款时间三通或七通一平的标准手续风险合作方式分成比例合作开发交房标准付款总额及付款时间不低于合同中交房标准选择有利于集团利益的方式交房时间为集团争取最大利益周期长、次数多明确验收标准明细与项目付款时间直接挂钩符合集团要求双赢原则;尽可能地延后交房,投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部买断内容立项环节的成本控制要点及处理措施:控制措施尽可能少交或晚交,力争减免房产确权后办理拆迁安置费用自建部分按照集团工程体系走;交政府部分按有关规定办理满足集团利益最大化,合理提高容积率,降低土地成本明确买断内容明细责任部门投资发展部投资发展部投资发展部协办部门经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部经营计划部、财务部、策划设计部备注投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别.该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用.投资发展部、策划设计部、经营计划部、财务部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由投资发展部、策划设计部、经营计划部、财务部来承担.第二节规划设计环节的成本控制第三十八条第三十九条策划设计部是规划设计环节的成本控制的责任部门.根据产品的市场定位,结合经审批的《可行性研究报告》,由策划设计部拟订规划设计要点任务书(包括经营计划部初步拟订的建造成本控制总体目标),应首先经分管领导审查、总经理审阅后报总经理办公会讨论通过.设计要点任务书应作为设计合同的组成部分.第四十条规划设计单位的选择由策划设计部负责,应采取招标方式,择优确定.第四十一条总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标),应由集团领导牵头、有关专家为主及相关部门人员参加组织召开“规划设计方案论证会”审查论证通过,经总经理签发后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计).每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》,经营计划部对设计单位出具《设计概(预)算》进行审查,并与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较,均不能超过我方事先编制的《建造成本概(预)算》中确定的各成本单项的控制目标.第四十二条施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土、门窗等建材用量要求的条款和装修标准条款,并载明:设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本概(预)算》.第四十三条在扩初设计前,根据获通过规划方案估算和市场情况必须提出相应的限额设计的控制指标.在设计过程中严格按照限额设计指标进行控制,若施工图预算指标超出限额设计指标则要求设计单位按照限期完成设计修改直至满足限额设计指标要求为止.第四十四条由分管领导、策划设计部、经营计划部、投资发展部、。
地产集团本部成本管理部门职责
地产集团本部成本管理部门职责
一、部门职责
（一）招标采购管理
1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；
2.负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；
3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评
价；
4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；
5.负责工程相关的付款报批工作；
（二）业务合同管理
1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核；
2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；
3.配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；
（三）工程预算管理
1.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；
2.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；
（四）工程决算审计
1.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；
2.负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；
（五）成本控制管理
1.负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；
2.负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作;
3.项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；
4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
房地产开发成本管理内容及目标
房地产开发成本管理内容及目标
房地产开发成本管理是指对房地产开发项目中的各项成本进行
有效管理和控制，以确保项目能够在预算范围内按时按质完成。
成
本管理的内容包括预算编制、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
首先，预算编制是成本管理的重要内容之一。
在房地产开发过
程中，需要对项目所需的各项费用进行合理预算，包括土地购置费、建筑材料费、劳动力成本、设计费用、市场推广费用等，以确保项
目在整个开发过程中有足够的资金支持。
其次，成本控制是成本管理的关键环节。
通过制定严格的成本
控制措施，对项目中的各项费用进行监控和管理，及时发现成本超
支的情况并采取相应的措施加以控制，以确保项目的整体成本不超
出预算范围。
另外，成本分析也是成本管理的重要内容之一。
通过对项目中
各项成本的分析，可以发现成本的构成和分布情况，为项目的成本
控制和优化提供依据，同时也可以为未来类似项目的成本预算提供
经验和参考。
最后，成本优化是成本管理的最终目标之一。
通过对项目中各项费用的合理配置和使用，以及采用新的技术和方法，不断寻求成本降低的潜力，提高项目的经济效益和竞争力。
总的来说，房地产开发成本管理的目标是通过对项目中各项费用的合理预算、严格控制、深入分析和持续优化，确保项目能够在成本范围内高质量地完成，提高项目的经济效益和市场竞争力。
某房地产开发公司高管人员职务说明
某房地产开发公司高管人员职务说明某房地产开发公司高管人员职务说明某房地产开发公司是一家以房地产开发、建设、销售和物业管理为主营业务的企业，成立于2008年。
公司高管团队由董事长、总经理、营销总监、财务总监、技术总监等人员组成。
以下是每位高管人员的职务说明。
一、董事长董事长是公司的领导者，负责决策公司的发展战略和管理方针，指导公司运营。
他的主要职责包括：1. 宏观规划：负责规划公司的长期发展方向和战略定位，确保公司在行业中保持领先地位。
2. 资本运营：负责公司的资本运作，包括股权融资、债务融资、企业并购等。
3. 缔造团队：带领公司团队制定业务计划并推动实施，确保公司执行效果。
4. 风险管理：负责公司的风险管理，确保公司在发展过程中风险可控。
5. 公司代表：担任公司的代表人，与政府、业内人士等建立合作关系。
二、总经理总经理是公司的执行者，负责公司的日常管理和业务拓展，管理公司的各项业务活动，他的主要职责包括：1. 营销策略：负责公司的市场营销，确保公司的销售额和市场份额稳步增长。
2. 项目管理：负责公司的项目规划与管理，确保项目进展顺利，按期交付。
3. 人力资源：负责公司的人力资源管理，关注员工的培训、福利和激励，确保公司人力资源有效配置。
4. 成本控制：负责公司的成本控制，确保公司在运营过程中成本的控制和节约。
5. 商业合作：负责公司与合作伙伴的商务洽谈，拓展公司业务范围。
三、营销总监营销总监是公司的市场营销管理者，负责公司的市场策划和营销实施，他的主要职责包括：1. 市场调研：负责市场调研工作，分析目标市场和竞争格局，制定营销策略。
2. 广告推广：负责广告策划与设计，制定广告方案，提高品牌知名度和美誉度。
3. 网络营销：负责公司网络营销，制定网络推广方案，提升公司在网络上的形象和知名度。
4. 销售管理：负责销售管理，制定销售政策和目标，确保销售计划的实施。
5. 客户服务：负责客户服务管理，准确把握客户需求，提升客户满意度。
房地产企业全过程成本管理
5、室内装修 四、主体安装工程费
◆室内水暖气电施工费用、PVC管、电缆、配电箱户内箱、开关 插座等 ◆设备及安装费电梯、通风、消防系统 ◆弱电系统防盗、对讲系统、三表远传、有线电视、电话、多媒体 箱
2 房地产开发项目成本构成 39
2.3 成本科目基本组成
1、政府地价及相关费用
◆ 土地出让金
◆ 契税
4%
3、红线外市政设施 ◆ 大市政配套费 ◆ 河西市政配套费
105元/M2 110元/M2
2 房地产开发项目成本构成 35
2.3 成本科目基本组成
二、开发前期准备费 1、勘察设计费 ◆ 勘察丈量费------下设五 ~ 十个子目
商品房测绘、初勘、详勘、施工验线、竣工测量、日照 分析等
3
房地产企业的竞争由资源竞争转 化为管理的竞争，进而成为成本管理 的竞争
1 理念与方法
4
房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力
聚
焦
体
现
成本管理能力
各专业的管理能力 专业间的集成能力 具体项目操作能力 企业综合管理能力
1 理念与方法 5
房地产项目全过程成本管理
目标成本管理 责任成本管理 动态成本管理
2 房地产开发项目成本构成 28
2.2光明城市成本简介
上海宝山住宅单价分布
5%2% 6% 11% 4%
37%
一、土地获得价款
30%
二、开发前期准备费
三、主体建筑工程费
四、主体安装工程费
五、社区管网工程费
5%
六、园林环境费
七、配套设施费
八、开发间接费
2 房地产开发项目成本构成 29
成本管理职务说明书
成本管理职务说明书岗位名称成本管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部部长职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责核算公司成本项目控制、结转利润；负责建立收入台账；房屋库存财务情况职责与工作任务：职责一职责表述：负责核算公司各项收入，完成结利任务工作时间百分比：30%工作任务负责设立销售收入合同台账负责设立租赁收入合同台账负责对已收款合同退款时的审核职责二职责表述：负责房屋库存的财务情况工作时间百分比：20% 工作任务负责公司已结利小区库存房的财务情况负责拆迁用房及合作建房使用的财务情况职责三职责表述：负责公司费用的管理工作时间百分比：20% 工作任务负责公司费用指标底下达负责公司费用的核算职责四职责表述：负责公司年度结利工作工作时间百分比：20工作任务负责成本的汇总、决算工作负责收入、成本、税费的配比、结利工作负责汇总、分析、编制公司资金运用表和差异分析报告，并定期上报职责五职责表述：负责销售合同的管理工作时间百分比：5% 职责六职责表述：完成财务部部长交付的其它任务工作时间百分比：5% 权力：退款审核权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门、分公司外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计、金融等相关专业培训经历财务管理培训经验具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档销售收入台账、租赁收入台账备注。
房地产成本管理部门岗位职责(共3篇)
房地产本钱管理部门岗位职责〔共3篇〕第1篇：房地产本钱管理部部门、岗位职责参考本钱管理部部门职责1、部门目的制定经济合理的目的本钱，并确保目的在本的有效效控制；施工阶段按本钱控制文件开展各项本钱管理工作；客观准确地评估动态本钱，严格审核各项工程费用；最终实现对目的本钱的控制，从而进步公司产品的竞争力。
2、目的本钱、责任本钱管理搜集、整理、汇总历史本钱资料；确定目的本钱总控指标，分解本钱控制指标，提出控制要点；汇总编辑工程目的本钱指导书及目的本钱控制责任书，并负责监控、评估；每月分析^p 目的本钱变动情况，汇报工程动态本钱；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核开工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、本钱信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进展专题或综合的本钱分析^p 和研究搜集集团内及其他工程造价信息资料搜集集团内及其他公司本钱管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的本钱管理软件标准合同文本〔工程设计类〕的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、本钱管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目的本钱和责任本钱的执行情况定期和不定期抽查评估工程本钱管理工作对工程前期土地本钱、方案设计等进展评估，提出意见对报批报建、营销本钱〔逐步由本钱部负责〕进展监视控制6、本钱管理标准建立制定本钱管理的有关标准及施行细那么制定并完善目的本钱管理体系制定并完善部门内部管理标准制度7、培训指导组织本钱管理标准的培训为工程部提供预算、结算和本钱管理的业务指导8、本钱预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理本钱管理部岗位职责1、本钱管理部经理岗位职责目的管理组织确定工程的目的本钱；确定部门的工作目的及工作方案；定期检查本钱控制目的的执行情况；制定有效的本钱控制方法；负责监视和落实部门的工作方案；造价审核组织完成各项造价〔含合同价、结算价〕确实定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的会谈；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建立组织制定本钱管理的有关标准；组织对本钱管理标准的有关培训工作；负责公司本钱管理制度的制定；新工程投资测算组织工程前期本钱调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进展审核；根据施行情况对合同的经济条款进展全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属鼓励和绩效考核；负责本部门人力资的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部本钱意识的建立并组织相关培训。
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负责对已收款合同退款时的审核
职
责
二
职责表述：负责房屋库存的财务情况
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责公司已结利小区库存房的财务情况
负责拆迁用房及合作建房使用的财务情况
职
责
三
职责表述：负责公司费用的管理
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责公司费用指标底下达
负责公司费用的核算
职
责
四
职责表述：负责公司年度结利工作
工作时间百分比：20
工作
任务
负责成本的汇总、决算工作
负责收入、成本、税费的配比、结利工作
负责汇总、分析、编制公司资金运用表和差异分析报告，并定期上报
职责五
职责表述：负责销售合同的管理
工作时间百分比：5%
职责六
职责表述：完成财务部部长交付的其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
其它：
使用工具设备
计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工Biblioteka 环境办公室工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
销售收入台账、租赁收入台账
备注
成本管理职务说明书
岗位名称
成本管理
岗位编号
所在部门
财务部
岗位定员
直接上级
财务部部长
职系
财会职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：
负责核算公司成本项目控制、结转利润；负责建立收入台账；房屋库存财务情况
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责核算公司各项收入，完成结利任务
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责设立销售收入合同台账
退款审核权
工作协作关系：
内部协调关系
公司所有部门、分公司
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
财务会计、金融等相关专业
培训经历
财务管理培训
经验
具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验
知识
具备相应的财务管理知识
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、计划与执行能力