中国移动内部投诉处理应对培训课件
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中国移动客户抱怨投诉与压力管理PPT课件( 98页)

态度 价值观
信念
环 境
思维方式
环
境
正确认识客户的需求
品质 安心
价值
感觉
产品+服务+文化
产品组成要素
市场营销学中产品的含义
–产品的三个组成部分
企业利润的来源 产品(服务)清单
竞争壁垒= 不断创新+ 优质服务+ CRM
标准化
营销整合战术
现状分析
营销目标
营销战略
目标市场 商品定位
定位战略 市场渗透
市场定位 商品研发
STEP 4-1
商品战略
4P整合
4 C 整合
STEP 4-2
价格战略
STEP 4-3
通路战略
STEP 4-4
促销战略
• • • • • •
• • • • •
•
•
• • • • •
商品功商生 品牌能品命 研企延企周 发划伸划期
价定 格 调 整价
物零特经代
流
阶
许 经
销
理
战通营
略路商商商
望
值
容忍范围
必要的服务
渴望的服务 容忍范围 必要的服务
重要的因素
不太重要的因素
服务体系
内部体系
服务设施或 服务环境
服务人员
顾客看不见 顾客可看见
服务项目 A
服务项目 B
顾客 A
顾客 B
直接接触 间接接触
客户满意度的影响因素
情感要素 与组织的互动
技术表现 流程与系统支持 核心
尊重 欣赏 认同
客户抱怨投诉与压力管理
培训师 罗桠文
课程纲要
认识自我 正确认识客户的需求
信念
环 境
思维方式
环
境
正确认识客户的需求
品质 安心
价值
感觉
产品+服务+文化
产品组成要素
市场营销学中产品的含义
–产品的三个组成部分
企业利润的来源 产品(服务)清单
竞争壁垒= 不断创新+ 优质服务+ CRM
标准化
营销整合战术
现状分析
营销目标
营销战略
目标市场 商品定位
定位战略 市场渗透
市场定位 商品研发
STEP 4-1
商品战略
4P整合
4 C 整合
STEP 4-2
价格战略
STEP 4-3
通路战略
STEP 4-4
促销战略
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商品功商生 品牌能品命 研企延企周 发划伸划期
价定 格 调 整价
物零特经代
流
阶
许 经
销
理
战通营
略路商商商
望
值
容忍范围
必要的服务
渴望的服务 容忍范围 必要的服务
重要的因素
不太重要的因素
服务体系
内部体系
服务设施或 服务环境
服务人员
顾客看不见 顾客可看见
服务项目 A
服务项目 B
顾客 A
顾客 B
直接接触 间接接触
客户满意度的影响因素
情感要素 与组织的互动
技术表现 流程与系统支持 核心
尊重 欣赏 认同
客户抱怨投诉与压力管理
培训师 罗桠文
课程纲要
认识自我 正确认识客户的需求
中国移动内部投诉处理应对培训课件

产生投诉的原因——客户没有得到预期的服务
有人歧视/小看他们,没人聆听他们的申诉 没有人愿意承担错误及责任 蒙受金钱或时间的损失 问题或需求得不到解决,也没有人向他们解释清楚
正确认识投诉
• 服务心态
服务的定义:帮助别人达成—
他想要的结果
人人都是服务者
服务是平等的
服务不是麻木的承担责任!
今天我们学习什么?
■ 正确认识投诉 ■ 科学分析投诉 ■ 专业处理投诉 ■ 全力预防投诉
科学分析投诉
得到 重视
客户投诉 希望得到什么?
索取 赔偿
了解 原因
发泄 不满
科学分析投诉
当投诉未得到处理时:
-不再购买 -不再向人推荐 -进行非常负面的宣传 -公司的信誉下降 -生存受威胁 -竞争对手获胜 -没有工作的成就感 -工作稳定性降低 -收入下降
专业处理投诉-及时回应
方法一:提问
能得到质量更高的信息 可以让客户更加理智 可以耐心表达对客户所说事情的关心 可以让客户情绪稳定,进而有时间看出事情发展方向 可以以不显敌意的方式将隐含的问题提到表面 可以引导谈话的局面,引导对方一起找到答案
专业处理投诉
提问的分类:
1、开放式的提问 “先生,请问您是哪个品牌的用户?” “先生,您能告诉我详细的情况吗?” 2、封闭式的提问 “先生,请问您是想了解一下神州行的资费标准吗?” “先生,请问您是什么时候拨打的电话,大概通话了多少分 钟呢?”
投诉处理
安抚情绪 积极聆听 分析期望 及时回应 问题记录 感谢客户
•
预防投诉:
复述客户的问题或情感:“先生,您发现您的电话费少了20元是吗?”
“先生,您当时很焦急,我理解” 致歉:“由于我们服务的不周给您带来了不便,敬请您原谅。” 肯定语气,让客户放心:“您放心,我们一定会尽快帮您查清楚这个问题,只 要一查证清楚,我们马上就会致电给您。”(当前台不能解决的时候)
有人歧视/小看他们,没人聆听他们的申诉 没有人愿意承担错误及责任 蒙受金钱或时间的损失 问题或需求得不到解决,也没有人向他们解释清楚
正确认识投诉
• 服务心态
服务的定义:帮助别人达成—
他想要的结果
人人都是服务者
服务是平等的
服务不是麻木的承担责任!
今天我们学习什么?
■ 正确认识投诉 ■ 科学分析投诉 ■ 专业处理投诉 ■ 全力预防投诉
科学分析投诉
得到 重视
客户投诉 希望得到什么?
索取 赔偿
了解 原因
发泄 不满
科学分析投诉
当投诉未得到处理时:
-不再购买 -不再向人推荐 -进行非常负面的宣传 -公司的信誉下降 -生存受威胁 -竞争对手获胜 -没有工作的成就感 -工作稳定性降低 -收入下降
专业处理投诉-及时回应
方法一:提问
能得到质量更高的信息 可以让客户更加理智 可以耐心表达对客户所说事情的关心 可以让客户情绪稳定,进而有时间看出事情发展方向 可以以不显敌意的方式将隐含的问题提到表面 可以引导谈话的局面,引导对方一起找到答案
专业处理投诉
提问的分类:
1、开放式的提问 “先生,请问您是哪个品牌的用户?” “先生,您能告诉我详细的情况吗?” 2、封闭式的提问 “先生,请问您是想了解一下神州行的资费标准吗?” “先生,请问您是什么时候拨打的电话,大概通话了多少分 钟呢?”
投诉处理
安抚情绪 积极聆听 分析期望 及时回应 问题记录 感谢客户
•
预防投诉:
复述客户的问题或情感:“先生,您发现您的电话费少了20元是吗?”
“先生,您当时很焦急,我理解” 致歉:“由于我们服务的不周给您带来了不便,敬请您原谅。” 肯定语气,让客户放心:“您放心,我们一定会尽快帮您查清楚这个问题,只 要一查证清楚,我们马上就会致电给您。”(当前台不能解决的时候)
移动客服投诉处理技能及法律法规提升培训 PPT课件

提出退让解决方案,供客户选择。
不要随便承诺
解决方案
同意
• 直接为客户提供满足其期望值的服务是优质服务的 表现。 • 在多数情况下,座席代表的解决方案都可以为客户 接受。 • 对于有着相对合理的期望值的客户更加如此。
解决方案
不同意
Байду номын сангаас
退让方案
同意
• 在我们服务于客户的时候,应该作好客户不接受
的心理准备。 • 在客户对于方案不接受时,应该有更多的备选方 案供客户选择,从而达成协议。 • 当解决方案不能够满足客户期望值时,应该具备
投诉处理技能
共鸣
共鸣使我们与客户以相同的旋律起舞。 重点:转换话题
成功 70%
小心!“庄生晓梦迷蝴蝶 ”
投诉处理技能
引起共鸣的技巧
• 表现真诚
• 鼓励对方
• 产生信赖
• 转化冲突
投诉处理技能
交流
(一)前期准备工作 (二)交流中的注意事项 (三)方案的落实 (四)跟踪结果
投诉处理技能
交流
前期准备工作
2005年 7189 9570 34451 3951 420 1702 6604 13781
增长幅度 96.3% 84.2% 25.9% 22.2% 20.1% 19.3% 3.5% 1.5%
•电信投诉仍然突出
销售 电信 公用事业 农用生产技术 保险 房屋装修 洗衣业
•责任难以确定
•问题无法解决
中消协受理的电信投诉量
客户与SP之间系信息服务合同关系 用户使用SP业务,系SP利用公司的网络与用户建立了信息服务合同关系。信息服 务合同是种电子合同,以点击方式建立。 《电信服务规范》6.2规定:信息服务业务经营者在提供短信息服务时,包月类、 订阅类短信服务,必须事先向用户请求确认,且请求确认消息中必须包括收费标准。 若用户未进行确认反馈,视为用户撤消服务要求。相当于规定用户的二次确认,信息 服务合同方成立。否则合同不成立,SP收费无依据,涉嫌侵权。
中国移动营业厅投诉处理

培训师·张文 QQ:206468
培训师·张文 QQ:206468
培训师·张文 QQ:206468
为满足客户的需求,服务人员与客户在接触的过程中所产生 的一系列的行为与表现,最终服务人员与客户形成良好的互动, 实现客户满意。
培训师·张文 QQ:206468
服务的主体——服务人员(服务的提供者) 服务的客体——客户(服务的接受者) 服务的目的——满足客户需要、实现客户满意、双方互动 服务的过程——回答询问、沟通交流、问题解释、处理投诉、
判断问题的实质,对客户的遭遇感同身受 表示关注,适时表示对客户的关心 引用和总结客户说话内容,重申要点 3 确认事实 分析问题 用不同的提问技巧,以控制谈话内容 参考已摘下的客户需要,跟进应问但未问 的问题
不该做的
防御、争辩 急躁,表现出反感 称之为不常见事件 问不相关的问题 不适当的面部表情 说“这种事通常不会发生”
建议
2020/3/3
1、向客户表示:我们一起来解决这个问题 2、提问前要有一个开放式的问题“能告诉我事情的经过吗?” 3、运用封闭式的问题“我这样说对不对、是不是……,总结归纳 客户的信息。 4、及时针对客户的问题表达自己的感受 5、一次问一个问题,连续发问不要超过三个。
有效表达
有效跟踪
理性: 希望了解问题 希望解决问题 希望得到补偿 希望避免失误 感性: 希望得到尊重(重视) 希望得以倾诉(理解) 希望体会愉悦
培训师·张文 QQ:206468
序号 步骤 目的
应该做的
心平气和,自信肯定 称呼客户的姓名 表现重视 1 接受引导 安抚客户 听与说的比例约为7:3 尊重客户的感受
找出问题的使之,并弄清客户的真实感受 控制客户的情绪-让其抒发不满 运营提问技巧,让客户尽情的说 2 倾听响应 获取信息 留心倾听,适当时候,表示反应。 -例如:“对,没错,明白……” 对客户提出的疑问积极回复 及时记录重点
中国移动营业厅投诉处理

E、你一直哭,那么大声,被隔壁警察听到了,就麻烦喔!
以上是好的应答吗?你会怎么做?
培训师·张文 QQ:206468
试试下面的应答呢?
「打针很痛喔!」 「你很想不要打针是吗?」 「很想把这点滴拿掉是吗?」 「你害怕打针打很久?」 「我去问医生,可不可以不要打?」
培训师·张文 QQ:206468
客户反映购买手机有问题,要求退换
分析期望
有效表达
有效跟踪
给说话者贴标签 倾听只是为了更好的反驳
倾听的同时给对方打分 只听自己觉得重要的部分
………………
第一层次:假装在听 第二层次:有选择听 第三层次:同情心听
积极的听:
不仅仅听字面意思,更要听客户期望值 不仅仅听表达内容,还要听客户的心情
1
接受引导
安抚客户
2
倾听响应
获取信息
3
确认事实
分析问题
序 号
步骤
目的
应该做的
提出暂时建议并说明建议的好处 注意建议的措辞要直截了当 如建议超出自己的能力范围,请先与上级 领导商讨再回复客户 提出解决问题的方案(如可以,可提供多 项选择给客户) 重述你的建议步骤,确定客户明晰,要做 调整的准备 表示能为他解决问题是你的荣幸 告诉客户日后有同样的问题可以怎样做, 并提示客户相关的重要问题 告诉客户你会如何跟进,有问题可以找你 多谢意见 填写相关表格 做相关的跟进 多与管理同事沟通 如需再次回复客户,要根据与客户确定的 时间回复
有效表达
有效跟踪
理性: 希望了解问题
希望解决问题
希望得到补偿 希望避免失误
感性:
希望得到尊重(重视) 希望得以倾诉(理解) 希望体会愉悦
《投诉处理培训》PPT课件

确定责任归属
根据分析结果,确定责任 归属,判断是公司内部问 题还是外部问题。
承认错误并道歉
承认错误
如果公司存在错误或失误,应主 动承认错误,并真诚地向客户道
歉。
表达歉意
用诚恳的语言表达歉意,让客户感 受到公司的诚意和重视。
承诺改进
承诺将针对问题采取措施进行改进 ,以避免类似问题再次发生。
提出解决方案
描述
在回应时,要尽量避免使用“ 但是”或“然而”等转折词, 以免削弱同理心的表达。
描述
除了口头表达同理心,还要通 过非言语方式表达,如微笑、
眼神接触和身体姿势。
保持冷静与礼貌
总结
在处理投诉时,保持冷静和礼貌是非 常重要的,这有助于缓解紧张气氛并 建立信任关系。
描述
在面对客户的愤怒和不满时,要控制 自己的情绪,不要被客户的情绪所影 响。
及时反馈
及时向相关方反馈处理进展,确保信息的透明度 。
处理媒体速度至关重要, 应尽快了解情况并采取措施。
透明公开
对于媒体的关注和公众的质疑,应以透明公 开的态度回应,不隐瞒事实。
统一口径
确保对外发布的信息一致,避免出现混乱和 误导。
借助专业力量
如有需要,可借助公关团队或媒体顾问的专 业力量来协助处理。
反馈与改进
及时反馈处理结果,总结经验教训 ,不断改进处理方法。
03
02
模拟演练
进行模拟投诉场景演练,提高实际 操作中的应对能力。
学习借鉴
向优秀同事或行业领先者学习,借 鉴他们的处理经验和技巧。
04
展望未来投诉处理的发展趋势
人工智能技术的应用
随着人工智能技术的发展,未来可能会 出现更多智能化的投诉处理工具和系统
投诉处理提升培训课件

处理方法 ——固执已见型客户
主要方法:
引导客户思路,服务承诺,补偿损失。
典型方法
步骤1:理解客户 认同客户,换位思考,和客户友好沟通
步骤2:受理投诉 不卑不亢,共同解决,和客户就解决方案达成共识
步骤3:处理问题 快速处理,负责到底,尽快解决客户的问题。
步骤4:答复客户 告知过程,告知结果,取得客户的认同。
紧急投诉
紧急投诉是指领导及上级部门要求在特别规定的时限围内 处理的投诉,紧急投诉应优先处理。
实用文档
什么是紧急投诉
❖ 重大投诉 对可能严重危害到我公司利益,或可能产生重大社会影响的投诉称 为重大投诉。如:中央级媒体曝光事件;政府或中消协等单位关注的 特殊事件;二个以上省集中突发的批量投诉等。
❖ 重复投诉 客户对于3个月内已经处理完毕并回复归档的投诉进行再投诉称为重 复投诉。
处理方法——无理取闹型客户
主要方法:
补偿损失,升级流程,外部仲裁 。
典型方法
步骤1:理解客户 保持冷静,微笑倾听,避免针锋相对,激怒客户
步骤2:受理投诉 问清问题,了解真实意图,有原则地为客户提供最优的服务
步骤3:处理问题 快速处理,负责到底,尽快解决客户的问题。
步骤4:答复客户 告知政策,告知处理程序,告知处理结果,态度有理有节
处理方法 ——暴力倾向型客户
主要方法:
引导客户思路,服务承诺,补偿损失
典型方法
步骤1:理解客户
微笑倾听,态度真诚,表示承担责任,避免过激言语,但要注意察言观色,当客户 有暴力倾向时,可以向保安人员寻求帮助或考虑报警。
步骤2:受理投诉
微笑服务,给出承诺,引导客户思路,明确解决投诉的合理方式。
步骤3:处理问题
中国移动投诉分析报告PPT课件

投诉量当中,责任工单、用户原因与其他责任的比例基本保持稳定,与入网时间关 联不大。入网时间为4-5年的客户,各投诉原因之间比例,并无特殊之处。
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
责任工单-用户原因-其它责任-总计
因:
<7年 <8年
0 2 、 0 3 年 入 网 的 客 户 是 一 个 什 么 群 体 , 为 何 投 诉 量 比 较 <9年
高?
<10年
是否因为动感的用户转入全球通所产生?
>10年
6050 4305 2185 2111 2253
599 512 119
91 41 14
2971 1791 1134 1069 1053
投诉分析
• 目标
• 分析投诉的现状、影响程度、不同客户群体的行为特点 • 分析投诉的影响因素及成因
• 定义
• 多次投诉:同一客户号码,多次投诉。 • 重复投诉:同一客户号码,就同一问题,多次投诉。 • 升级投诉:信产部、集团公司等上级部门受理的投诉。
• 数据状况
• 背景:
• 关于投诉的数据,有比较完整的数据结构,通过对客户号码进行关联,补充上客户消费层次、入网时 间等字段,具有较好的分析价值。
0.07%
第8页/共41页
数据来源:07年8月-10月投诉详单、 在网客户数、人工呼叫量
投诉客户入网时间分布
投诉客户的入网时间分布
初入网的客户投诉量最高,之后逐年递减。这反映客户 初入网时,第一,对服务不熟悉,容易产生使用问题;
年限分布 神州行 动感地带 全球通 投诉量
《投诉处理培训》PPT课件

查件
温馨提示:如果用户使用礼册兑换的,在提供的收货人 电话不对的情况下可以使用用户礼册编号在单证管理里 查询到兑换信息后再到递送查询里面进行查询
查件
用户不满意需要换货 1、实物与礼册介绍不符 如实物的尺寸与礼册的对不上,先给与客户安抚,不 能更换,如客户态度强烈创建工单转至客服室 2、客户主观问题 如颜色不喜欢、觉得质量不好等等,客户要求更换。 原则上没有质量不换,但客户坚持,态度强烈,记录 下客户信息,记录用户的详细情况提交投诉工单又客 服组进行处理
第三方物流公司原因 4、派件人员和客户发生冲突 通知快递公司退回产品,另外安排其他快递公司重新进 行派送 处理话术:先生/女士,您可以描述一下当时的情况 吗?……非常抱歉,先生/女士您所反应的情况,我们会 马上追查详细情况,及时改正我们在工作中的失误和不 足。同时感谢您对我们工作提出的宝贵意见,我们会不 断改进,努力做得更好。
产品有质量问题 产品在收到的15天内: 我们公司产品在15天内有质量问题原则上都是可以免费换货 的。我们需要详细记录用户的信息(如果用户反映无法无法 使用在工单里面需要详细描述具体怎么无法使用),提投诉 工单由客服组进行处理,并告知用户我们会有专人处理这个 问题(如果用户反映的问题是可视的,建议用户拍照发公用 邮箱) 产品在收到的15天后: 我们公司的产品都是正规正规厂家进货的,产品在15天后出 现问题可以让用户通过说明书或者由我们查询告知用户厂家 售后联系电话,联系厂家进行维修。
网络兑换后无提示兑换成功 (1)查询未兑换成功 处理话术:先生(女士)很抱歉,查询您的礼册未兑换成 功,您可以再次操作兑换或者通过人工为您兑换 (2)查询已兑换成功 处理话术:先生(女士),请问您的收货人姓名是XX,收 货地址是XX,请问是否正确?您的礼品已经兑换成功,请您在35个工作日之内查收 处理流程:在系统内网络兑换数据查询,输入查询条件 (礼册编号、联系电话、收货人姓名)查询是否兑换成功
《投诉处理培训》PPT课件

误区二
过度辩解。在处理投诉 时,一些客服人员过于 强调自己的观点和立场 ,而忽略了顾客的感受 和需求。
误区三
缺乏专业素养。一些客 服人员缺乏专业知识和 沟通技巧,无法有效地 解决顾客的问题和纠纷 。
模拟投诉处理场景
场景一
某电商平台的客服在处理顾客关于商品质量问题的投诉时 ,应先了解具体情况,与顾客协商解决方案,并及时跟进 处理进展。
总结词
确认投诉内容,核实情况
接收投诉
• 详细描述:在接收投诉后,需要再次向客户确认投诉的内 容,核实相关情况,以确保对客户的问题有准确的理解。
接收投诉
总结词
提供安抚,表示关注
详细描述
在处理投诉的过程中,要适时向客户表达关心和关注,以安抚客户的情绪,增强 客户对企业的信任。
分析投诉
总结词 分析原因,确定责任
调节情绪
在沟通中遇到问题时,能够调节自己 的情绪,保持冷静。
04
服务态度与职业素养
积极的服务态度
热情友好
对待客户要热情友好,展现出乐 于助人和关心客户的需求。
耐心倾听
在处理客户投诉时,要耐心倾听 客户的诉求和问题,不要打断或
忽视客户的意见。
尊重客户
尊重客户的意见和感受,不要对 客户进行贬低或攻击,保持专业
《投诉处理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 引言 • 投诉处理流程 • 有效沟通技巧 • 服务态度与职业素养 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
引言
培训背景
客户满意度对企业的 重要性
当前投诉处理存在的 问题和挑战
投诉处理在提高客户 满意度中的关键作用
培训目标
《投诉处理培训》PPT课件

了不便”。
提问技巧
01
总结
通过提问,可以更深入地了解客户的投诉和需求,从而更好地解决问题
。提问时要避免引导性问题,并给客户足够的时间回答。
02 03
描述
提问时可以采用开放性问题,即让客户自由回答的问题,而不是只能回 答“是”或“否”的问题。同时,要确保问题与客户的投诉相关,并避 免涉及隐私和敏感信息。
示例
在处理投诉时,有效的倾听技巧是至 关重要的。要全神贯注地听取客户的 抱怨和需求,不要打断或争辩,以建 立信任和理解。
当客户表达不满时,可以适时地回应 “我理解您的感受”或“您能再详细 说明一下吗?”来表明自己在认真倾 听。
描述
倾听不仅仅是听到客户说话,更是理 解客户的情绪和需求。要保持眼神接 触,避免打断对方,并鼓励对方表达 自己的观点和感受。
表达技巧
总结
恰当的表达方式对于处理投诉同 样关键。要保持冷静、礼貌和专 业的态度,同时避免使用攻击性
或防御性的语言。
描述
在回应客户时,应使用正面、肯 定的语言,避免指责或负面的评 价。同时,要确保自己的表达方 式清晰、简洁,以便客户能够理
解。
示例
当客户提出投诉时,可以说“我 明白您的困扰,我会尽力帮您解 决问题”或“我很抱歉给您带来
详细描述
针对客户的投诉,要提供合理的解决方案,以满足客户需求。如果无法立即解决,要告知客户处理时 间和方式,并保持与客户的沟通。
分析投诉
总结词
分析原因,确定责任
详细描述
在分析投诉时,要深入了解投诉 产生的原因,并确定责任归属。 这有助于企业改进产品或服务, 避免类似问题的再次发生。
分析投诉
总结词
应对策略
针对不同类型的投诉,学员将学习到不同的应对方法和技巧,以便 更加高效地处理各种投诉问题。
提问技巧
01
总结
通过提问,可以更深入地了解客户的投诉和需求,从而更好地解决问题
。提问时要避免引导性问题,并给客户足够的时间回答。
02 03
描述
提问时可以采用开放性问题,即让客户自由回答的问题,而不是只能回 答“是”或“否”的问题。同时,要确保问题与客户的投诉相关,并避 免涉及隐私和敏感信息。
示例
在处理投诉时,有效的倾听技巧是至 关重要的。要全神贯注地听取客户的 抱怨和需求,不要打断或争辩,以建 立信任和理解。
当客户表达不满时,可以适时地回应 “我理解您的感受”或“您能再详细 说明一下吗?”来表明自己在认真倾 听。
描述
倾听不仅仅是听到客户说话,更是理 解客户的情绪和需求。要保持眼神接 触,避免打断对方,并鼓励对方表达 自己的观点和感受。
表达技巧
总结
恰当的表达方式对于处理投诉同 样关键。要保持冷静、礼貌和专 业的态度,同时避免使用攻击性
或防御性的语言。
描述
在回应客户时,应使用正面、肯 定的语言,避免指责或负面的评 价。同时,要确保自己的表达方 式清晰、简洁,以便客户能够理
解。
示例
当客户提出投诉时,可以说“我 明白您的困扰,我会尽力帮您解 决问题”或“我很抱歉给您带来
详细描述
针对客户的投诉,要提供合理的解决方案,以满足客户需求。如果无法立即解决,要告知客户处理时 间和方式,并保持与客户的沟通。
分析投诉
总结词
分析原因,确定责任
详细描述
在分析投诉时,要深入了解投诉 产生的原因,并确定责任归属。 这有助于企业改进产品或服务, 避免类似问题的再次发生。
分析投诉
总结词
应对策略
针对不同类型的投诉,学员将学习到不同的应对方法和技巧,以便 更加高效地处理各种投诉问题。
中国移动常见投诉处理案例介绍-PPT课件
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『案例分析』 :
这是属于窗口受理部门即可办结的一起客户投诉。咨询、投诉处理能力前移。应给予 处理人员相应的处理权限,避免派单造成流转环节的增加。在正常情况下,要求受理部门 办结。针对客户端的处理由受理部门直接和SP核实,按照梦网业务相关处理流程,属于退 费范围的,给予退费,明确是双倍返还范围内的,予以双倍返还。
【处理方法】:
1、首问负责人应立即记录下客户反映的具体情况,根据客户的详细描述,结合 知识库中的内容,向客户解释该地基站正在调整,计划在一天后恢复正常,恢 复时将通知客户; 2、若在预定时间内(告知客户的时间)未完成的,首问负责人要主动联系客 户,解释未能实现恢复的原因,请客户谅解,并告知预计的解决时间; 3、网络部门解决问题后,首问负责人要及时回访客户,告知请客户测试和使 用。
『案例分析』 :
在上述案例中,受理人首先从客户角度出发,理解客户投诉时的不满情绪,并从公司的 角度出发,向客户表示歉意;同时根据客户情况进行解释和取消,特别在客户要求取消业 务时,不得擅自作主,不为客户办理。
安徽移动1860客服中心-8
案例三
以解决客户问题为出发点
【案例描述】:客户反映两年前用的神州行标准卡号码上有32元余额,强烈要求退还。 【处理方法】: 问题处理本身的难点:两年前使用的神州行标准卡号码是无法核实身份、无法查询其余额
咨询投诉处理原则
首问负责制
从客户角度出发 以解决客户问题为出发点
处理越快,客户越满意
先处理情绪,后处理事情 投诉及时逐级上升
由相对固定的人员回复客户
最终处理原则
安徽移动1860客服中心-6
案例一
首问负责制
【案例描述】:客户反映某地原先信号正常,近期网络信号不好,只有一到两
《投诉处理培训》PPT课件

讲解了积极倾听、换位思考、及时回应等 原则,以及如何通过沟通技巧化解矛盾。
案例分析和实战演练
自我反思与改进
通过分析典型案例,让学员了解不同情境 下的应对策略,并通过模拟实战演练提高 学员的实际操作能力。
鼓励学员在培训后进行自我反思,发现自 己在处理投诉方面的不足,并制定改进计 划。
对未来工作的展望
《投诉处理培训》ppt 课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
Contents
• 引言 • 投诉处理流程 • 有效沟通技巧 • 应对不同类型投诉的方法 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
培训背景
随着消费者维权意识的提高, 投诉处理成为企业面临的重要 问题之一。
员工在面对投诉时,往往由于 缺乏专业知识和经验,导致处 理不当,影响客户满意度和企 业形象。
持续学习与提升
强调在投诉处理工作中不断学习和提升的重要性,鼓励学员关注行业 动态和最佳实践,不断提高自己的专业水平。
团队协作与沟通
强调在工作中注重团队协作和沟通,通过良好的团队氛围提高整体服 务质量和客户满意度。
创新服务与流程优化
鼓励学员在工作中积极创新,不断优化服务流程和客户体验,提升企 业在市场中的竞争力。
绪。
04 应对不同类型投诉的方法
对待无理取闹的客户
01
02
03
04
保持冷静
不要被客户的情绪带动,保持 冷静和专业,理智分析问题。
倾听并记录
耐心倾听客户的投诉,并详细 记录,显示对客户的尊重和关
注。
解释原因
客观地解释问题的原因,不推 卸责任,同时避免使用过于专
业的术语。
给予补偿
在可能的情况下,为客户提供 一定的补偿,如优惠券、礼品
移动投诉处理技巧提升培训课件
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业厅办理补卡,10086电话很难打,营业厅排队又很长,电话经理也没有推荐
客户免费补卡的方法,前提:客户本年已免费补卡一次)。
• 第一步:解释理由前,将“感谢批评”作为结束批评的最好方法 • “我能理解您的心情,如果是我,我可能和您一样。今天,非常感谢您向我们提出了这个宝贵
意见。” • 第二步:不谈过去,谈未来 • “请问我能为您解决什么问题吗?” • 第三步:不谈别人,谈自己 • “我代表那位电话经理向您表示歉意。您是我们的大客户,今后都可拨打966109享受贵宾服务。
移动投诉处理技巧提升培训
10
分析客户期望值
如果客户投诉
那么客户的价值取向是
响应慢
速度
工作人员态度不好
获得尊重
资费、额外的损失
金钱的价值 (费用)
产品缺陷
可靠性 、便利性
繁琐的流程
灵活性
前后的不同待遇 、与他人的不同待遇 公平性
2021/3/21
11
沟通技巧
破唱片机法 礼貌的重复能做什么
苦肉计 故意表现不如客户,满足客户虚荣心 围魏救赵 给用户设置一些合理小障碍 无中生有 学会赞美,适时表达对用户的关心
希望得到尊重(重视) 希望得以倾诉(理解) 希望体会愉悦
总之,多数客户只想讨回公道;因此企业只要做些大于客户期望的补偿,他们就 会回报
移动投诉处理技巧提升培训
20
处理客户问题常用方法
感、理性 客户
➢围魏救赵:给客户设置一
些合理小障碍
➢ 以退为进 :表面为退,实
则为进
感性客户
无中生有:学会赞美,适时表达对用户的关 心。(例如:我理解,听得出来,您是一 位理性、通情达理的客户”提出处理意见 ) 苦肉计:故意表现不如客户,满足客户虚荣 心。( “先生您对法律专业知识的理解,完 全可以成为我的老师,今天您让我学到了很 多专业知识,再次感谢您) 反客为主:抓住机会套近乎,用朋友方式解 决问题材
客户免费补卡的方法,前提:客户本年已免费补卡一次)。
• 第一步:解释理由前,将“感谢批评”作为结束批评的最好方法 • “我能理解您的心情,如果是我,我可能和您一样。今天,非常感谢您向我们提出了这个宝贵
意见。” • 第二步:不谈过去,谈未来 • “请问我能为您解决什么问题吗?” • 第三步:不谈别人,谈自己 • “我代表那位电话经理向您表示歉意。您是我们的大客户,今后都可拨打966109享受贵宾服务。
移动投诉处理技巧提升培训
10
分析客户期望值
如果客户投诉
那么客户的价值取向是
响应慢
速度
工作人员态度不好
获得尊重
资费、额外的损失
金钱的价值 (费用)
产品缺陷
可靠性 、便利性
繁琐的流程
灵活性
前后的不同待遇 、与他人的不同待遇 公平性
2021/3/21
11
沟通技巧
破唱片机法 礼貌的重复能做什么
苦肉计 故意表现不如客户,满足客户虚荣心 围魏救赵 给用户设置一些合理小障碍 无中生有 学会赞美,适时表达对用户的关心
希望得到尊重(重视) 希望得以倾诉(理解) 希望体会愉悦
总之,多数客户只想讨回公道;因此企业只要做些大于客户期望的补偿,他们就 会回报
移动投诉处理技巧提升培训
20
处理客户问题常用方法
感、理性 客户
➢围魏救赵:给客户设置一
些合理小障碍
➢ 以退为进 :表面为退,实
则为进
感性客户
无中生有:学会赞美,适时表达对用户的关 心。(例如:我理解,听得出来,您是一 位理性、通情达理的客户”提出处理意见 ) 苦肉计:故意表现不如客户,满足客户虚荣 心。( “先生您对法律专业知识的理解,完 全可以成为我的老师,今天您让我学到了很 多专业知识,再次感谢您) 反客为主:抓住机会套近乎,用朋友方式解 决问题材
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投诉处理
安抚情绪 积极聆听 分析期望 及时回应 问题记录 感谢客户
•
预防投诉:
• 特点:想了解事情的缘由用开放式提问 想明确问题,锁定目标用封闭式提问
专业处理投诉-问题记录
*认真听,准确记录,尽量做到不让 客户重复
*做记录,只记重要细节
专业处理投诉-感谢客户
*多使用“糖衣炮弹”
语言小贴士
• 表示自己“感同身受” :“我理解您为什么会这么生气,换成是我也会跟您
一样的感受。”“请您不要着急,我非常理解您的心情,我们一定会竭尽全力为 您解决的。”“发生这样的事情,真是够烦的,不过,我们应该积极面对才是, 对吗?”
• 让客户觉得“被重视”:“*先生都是我们**年的老客户了”“您都是长期支
持我们的老客户了”“看得出来,先生您一直很支持我们,是我们的老客户了, 现在发生这样的事情我们真的感到非常抱歉!”
• 多用“我”来代替“您”:
“您把我搞糊涂了”换成“我被搞糊涂了” “您搞错了”换成“我觉得我们的沟通存在误解” “我已经说得很清楚了”换成“对不起,或许是我未解释清楚,令您误解了” “您听明白了吗?”换成“我解释清楚了吗?” “啊,您说什么?”换成“对不起,我没有听明白,请您再说一遍好吗?”
当用户不满时只想做两件事情——表达他的情感和解决他的问题
不该做的
• • • • • • • • • • • • • • • • 你可能不明白„ 你肯定弄混了„ 你应该„ 我们不会„ 我们从没„ 我们不可能„ 你弄错了„ 这不可能的„ 你别激动嘛„ 确定„?/绝对不可能! 还有比你更倒霉的呢。 如果您再不„,我可„。 我们的政策是„/你必须„。 这不归我负责/今天不行,只能等明天 „,但是(不过)„。 我试试看„。
1、顾客本身
2、公司的影响
3、自己的影响
科学分析投诉
当你真正面对投诉时,会出现……
紧张.. 激动.. 生气..
小结(一)
关于正常认识投诉部分我 们讲述了什么?
我们希望客户把不满告诉我们, 把满意带给朋友!
今天我们学习什么?
■ 正确认识投诉 ■ 科学分析投诉 ■ 专业处理投诉 ■ 全力预防投诉
专业处理投诉
■ 正确认识投诉 ■ 科学分析投诉 ■ 专业处理投诉 ■ 全力预防投诉
科学分析投诉
得到 重视
客户投诉 希望得到什么?
索取 赔偿
了解 原因
发泄 不满
科学分析投诉
当投诉未得到处理时:
-不再购买 -不再向人推荐 -进行非常负面的宣传 -公司的信誉下降 -生存受威胁 -竞争对手获胜 -没有工作的成就感 -工作稳定性降低 -收入下降
面对投诉怎么办?
新员工岗前培训
课前讨论
你试过投诉吗? 你试过被别人投诉?
工作中经常遇到的投诉有哪些?
今天我们学习什么?
■ 正确认识投诉 ■ 科学分析投诉 ■ 专业处理投诉
客户对产品、服务等 产生不满而引起的抱怨
有市场的地方,就必定隐藏着投诉 !
正确认识投诉
专业处理投诉-及时回应
方法一:提问
能得到质量更高的信息 可以让客户更加理智 可以耐心表达对客户所说事情的关心 可以让客户情绪稳定,进而有时间看出事情发展方向 可以以不显敌意的方式将隐含的问题提到表面 可以引导谈话的局面,引导对方一起找到答案
专业处理投诉
提问的分类:
1、开放式的提问 “先生,请问您是哪个品牌的用户?” “先生,您能告诉我详细的情况吗?” 2、封闭式的提问 “先生,请问您是想了解一下神州行的资费标准吗?” “先生,请问您是什么时候拨打的电话,大概通话了多少分 钟呢?”
投诉处理原则:
以维护公司利益为准则,以尊重客户、理解客户为前提 先处理人,后处理事 客户满意
公司满意 我满意
GPRS扣费投诉录音
专业处理投诉
及时回应 问题记录
分析期望
投诉处理 投诉处理
感谢客户
积极聆听
安抚情绪
投 诉 处 理 步 骤
安抚情绪
积极聆听
分析期望
及时回应
问题记录
感谢客户
专业处理投诉-安抚情绪
应该做的
•给予一个亲切的问候 •创造一个和谐的沟通环境 •不时说“是啊” “对” •倾听的 •“谢谢您告诉我” •“由于我们服务的不周给您带来不便请原谅” •“这是我们的责任” •“您希望如何解决这件事” •“您看如下解决方案好不好”
安抚情绪的小技巧
不一定认同客户的观点但一定要认同客户的心情。“您的心情我理解” 适当地给予回应“是的”“是这样的”“我理解”
小结(二)
• 投诉处理的步骤是?
用好投诉处理百宝箱,
大家满意才是真的满意!
今天我们学习什么?
■ 正确认识投诉 ■ 科学分析投诉 ■ 专业处理投诉 ■ 全力预防投诉
全力预防投诉
专业对待
原因定位 如何有效
统一口径
预防投诉?
快速解决
感性服务
课程回顾
• 关于投诉 – 什么是投诉 – 产生投诉的原因 – 客户同感投诉想收获什么 – 投诉的影响、重要性 – 投诉的好处
复述客户的问题或情感:“先生,您发现您的电话费少了20元是吗?”
“先生,您当时很焦急,我理解” 致歉:“由于我们服务的不周给您带来了不便,敬请您原谅。” 肯定语气,让客户放心:“您放心,我们一定会尽快帮您查清楚这个问题,只 要一查证清楚,我们马上就会致电给您。”(当前台不能解决的时候)
专业处理投诉
积极聆听
听出客户的情绪: -冷静接受客户的 抱怨。 -不要争辩。 -客户抱怨是因为 他真的受伤了。 *诚恳道歉 *不要认为公司的规 定都是对的 *不打断 *不要存在偏见
沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听
专业处理投诉-分析期望
需要了解:
1、发生了什么事件 2、如何发生的 3、为什么不满意 4、还有其他不满意的原因吗 5、顾客讲理吗 6、顾客希望用什么方式解决 7、既然不能解决也提供解决 的方向 8、记录好状况,留总结用
产生投诉的原因——客户没有得到预期的服务
有人歧视/小看他们,没人聆听他们的申诉 没有人愿意承担错误及责任 蒙受金钱或时间的损失 问题或需求得不到解决,也没有人向他们解释清楚
正确认识投诉
• 服务心态
服务的定义:帮助别人达成—
他想要的结果
人人都是服务者
服务是平等的
服务不是麻木的承担责任!
今天我们学习什么?