客户投诉处理培训课件
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面对顾客投诉的处理技巧PPT课件31张.ppt
专业地进行提问 了解顾客的潜在要求 询问个人信息 以专业的态度客观地对待 通过正确提问, 获取关键信息 还有其他可以帮到您的吗?
面对顾客的投诉 – 提出正确的问题
分析投诉产生的原因,提出正确的问题, 并准备采取行动
OHP-5
开放式问题:什么、为什么、何时、如何、何地及谁 - 交谈式的 - 表达想法的 - 表达情感的 - 表明成见的 - 回答不会只限于一两个词 封闭式问题:是否、能否、可否、是否将会、是否已经等 - 让对方做出简短回答 - 对问题的含义加以确认 - 有助于获得具体的信息、数字、日期等
积极倾听 同情顾客 提出正确的问题 达成处理协议 检查实施
面对顾客的投诉
总结:有效处理顾客投诉五项技能
A Act quickly 快速行动 G Get details 抓住细节 R Review the options 选择方案 E Execute the plan 实施计划 E Evaluate the outcome 评估结果
面对顾客的投诉
附加: AGREE模型
OHP-8
回顾您在课程开始前设定的目标 您将采取哪些行动, 提高自己处理可户投诉的技能
面对顾客的投诉
第8单元 行动计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现在开始行动吧!
祝贺!
您已经完成 《如何面对投诉的顾客》 课程培训!
谢谢观看
面对顾客的投诉 – 达成处理协议
- 达成一项公司能够接受的处理协议
OHP-7
及时跟踪, 掌握情况 必要时亲自做
面对顾客的投诉 – 检查实施
无法完成答应的行动=诺言失信!
讨论:不履行承诺对以下三方面的影响: 顾客 公司 员工
-不履行承诺的负面影响
面对顾客的投诉 – 检查实施
面对顾客的投诉 – 提出正确的问题
分析投诉产生的原因,提出正确的问题, 并准备采取行动
OHP-5
开放式问题:什么、为什么、何时、如何、何地及谁 - 交谈式的 - 表达想法的 - 表达情感的 - 表明成见的 - 回答不会只限于一两个词 封闭式问题:是否、能否、可否、是否将会、是否已经等 - 让对方做出简短回答 - 对问题的含义加以确认 - 有助于获得具体的信息、数字、日期等
积极倾听 同情顾客 提出正确的问题 达成处理协议 检查实施
面对顾客的投诉
总结:有效处理顾客投诉五项技能
A Act quickly 快速行动 G Get details 抓住细节 R Review the options 选择方案 E Execute the plan 实施计划 E Evaluate the outcome 评估结果
面对顾客的投诉
附加: AGREE模型
OHP-8
回顾您在课程开始前设定的目标 您将采取哪些行动, 提高自己处理可户投诉的技能
面对顾客的投诉
第8单元 行动计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现在开始行动吧!
祝贺!
您已经完成 《如何面对投诉的顾客》 课程培训!
谢谢观看
面对顾客的投诉 – 达成处理协议
- 达成一项公司能够接受的处理协议
OHP-7
及时跟踪, 掌握情况 必要时亲自做
面对顾客的投诉 – 检查实施
无法完成答应的行动=诺言失信!
讨论:不履行承诺对以下三方面的影响: 顾客 公司 员工
-不履行承诺的负面影响
面对顾客的投诉 – 检查实施
客户投诉处理培训ppt课件
投诉问题描述
详细记录客户反映的问题 ,包括时间、地点、涉及 人员等关键要素。
相关证据收集
如有必要,收集相关证据 如照片、录音、视频等, 以便后续调查。
确认客户问题
明确问题性质
分析客户投诉的性质,是属于产 品质量问题、服务问题还是其他
问题。
确认问题范围
了解问题影响的范围和程度,以 便评估处理的优先级和难度。
避免负面影响
若投诉处理不当,可能导 致客户流失、口碑下降等 负面影响。
投诉处理流程简介
接收投诉
通过客服热线、邮件、 录投诉内容,对 客户投诉进行分析和归
类。
处理投诉
根据投诉性质和严重程 度,制定相应的处理措 施,如退换货、赔偿、
道歉等。
跟踪反馈
对处理结果进行跟踪, 确保客户满意,并收集 客户对处理结果的反馈
展现耐心
耐心倾听客户的诉求,不要急于打断 或反驳。给予客户足够的时间来表达 他们的不满和期望。
积极倾听和表达同理心
积极倾听
全神贯注地倾听客户的投诉,通过点头、保持眼神交流等方式表现出对客户的 关注。
表达同理心
站在客户的角度思考问题,对客户的遭遇表示同情和理解。使用诸如“我理解 您的感受”或“这确实是个令人不快的经历”等表达。
分析问题原因
调查事实
收集相关证据和资料,对投诉事件进行深入调查 。
分析根本原因
运用专业知识和技能,分析导致问题发生的根本 原因。
识别潜在因素
挖掘可能存在的潜在因素,以便更全面地解决问 题。
评估影响范围及严重程度
确定影响范围
评估投诉事件对客户、公司及其他相关方的影响范围。
判断严重程度
根据投诉的性质、影响范围等因素,判断问题的严重程度。
投诉处理技巧培训ppt课件
从案例中学到的教训和经验
处理投诉要及时,避免问
01 题扩大化
保持耐心和友善,避免激
03 化矛盾
深入了解客户需求,提供
02
针对性的解决方案
重视客户反馈,不断改进
04 服务质量
06
总结与展望
培训总结
培训目标达成
本次培训旨在提高学员的投诉处理能力,通过理论学习和 实践操作,学员们掌握了基本的处理技巧和应对策略。
投诉处理的挑战
在客户服务中,处理投诉是一项具有挑战性的任务,需 要专业的技巧和态度来妥善处理,以维护客户忠诚度和 企业声誉。
培训目标
01 增强员工服务意识
通过培训,使员工更加关注客户需求,提高客户 满意度,增强服务意识。
02 提高投诉处理能力
教授员工如何妥善处理客户投诉,包括倾听、理 解、解决和跟进等环节,提高处理效率和客户满 意度。
分析投诉
判断合理性
分析投诉是否合理,是否 有法律依据或合同约定。
制定处理方案
根据分析结果,制定相应 的处理方案。
确定责任
明确责任方,判断是否属 于本公司的责任范围。
处理投诉
01
02
03
及时处理
尽快采取措施解决问题, 避免拖延。
保持沟通
在处理过程中,与客户保 持沟通,及时反馈处理进 展。
尽力满足合理要求
案例一
某航空公司客服成功解决旅客延误投诉
案例二
某超市妥善处理产品质量问题投诉
案例三
某银行有效化解客户银行卡被盗刷的纠纷
处理投诉失败的案例
案例一
某餐厅未能及时处理顾客投诉,导致顾客不满并公开批评
案例二
某电商平台的售后服务不到位,引发大量投诉和负面评价
投诉处理技巧培训ppt课件
。
表达共情
02
用适当的语言和语气表达对客户感受的理解和同情,以缓解客
户的情绪。
道歉
03
对于客户的困扰或不满,要真诚地道歉,表明愿意解决问题的
态度。
解决问题的策略与技巧
分析问题
了解客户投诉的具体问题,分析问题的性质和原因,以便采取适 当的解决措施。
提供解决方案
根据分析结果,为客户提供切实可行的解决方案,并解释解决方 案的优点和实施步骤。
处理投诉失败的案例
案例一
某餐厅因卫生问题引发顾客投诉,但餐厅态度傲慢,未能及时解决问题,导致顾 客不满升级,最终影响了餐厅的声誉。
案例二
某电子产品品牌在处理产品缺陷投诉严重影响了品牌形象。
从案例中学到的教训和经验
处理投诉要及时
态度诚恳
提供合理的补偿
04
CHAPTER
情绪管理技巧
识别情绪
总结词
在处理投诉时,能够准确识别自 己的情绪是至关重要的。
详细描述
情绪管理技巧培训首先要求员工 学会观察和感知自己的情绪变化 ,了解自己的情绪状态,以便在 处理投诉时能够更好地应对。
管理情绪
总结词
在面对投诉时,有效地管理情绪是必 要的。
详细描述
管理情绪的技巧包括深呼吸、放松训 练、积极思考等,这些技巧可以帮助 员工在处理投诉时保持冷静、理智, 避免情绪失控。
记录投诉
详细记录客户投诉的内容 、时间和联系方式,以便 后续跟进。
确认投诉
向客户确认投诉内容,确 保双方理解一致。
分析投诉
了解投诉原因
深入了解客户投诉的具体 原因和背景。
判断投诉性质
判断投诉的性质是合理还 是无理,为后续处理提供 依据。
银行培训课件客户投诉处理PPT课件
详细描述
客户对银行员工的服务态度、专业水平、沟 通技巧等方面存在不满,例如,员工语气不
友好、业务不熟悉、沟通障碍等。
业务流程问题案例
要点一
总结词
涉及银行业务流程、手续、效率等方面的问题。
要点二
详细描述
客户对银行业务流程、手续、效率等方面存在疑虑或不满 ,例如,办理业务等待时间过长、手续繁琐、业务流程不 合理等。
户的疑虑。
同理心与道歉技巧
总结词
换位思考,诚恳道歉
VS
详细描述
银行员工在处理客户投诉时,需要站在客 户的角度思考问题,理解客户的感受和需 求。对于客户的投诉,银行员工需要以诚 恳的态度向客户道歉,表明自己的歉意和 改进的决心。
解决方案与跟进技巧
总结词
提供方案,持续跟进
详细描述
针对客户反映的问题,银行员工需要迅速提 出解决方案,并确保客户对解决方案的满意 。在问题解决后,银行员工需要持续跟进, 了解客户的使用情况和对解决方案的评价, 以便进一步完善服务。
总结词
银行员工的服务态度、专业水平或沟通表达能力等方面存在问题,导致客户不 满。
详细描述
员工可能存在冷漠、傲慢、不专业或沟通不畅等问题,使客户感受到不尊重或 不被重视,从而产生投诉。
业务流程问题
总结词
银行业务流程繁琐、效率低下或存在不合理的情况,导致客户不满。
详细描述
业务流程可能存在冗余环节、等待时间过长或不符合客户需求的情况,导致客户 对银行的效率产生质疑,从而产生投诉。
PART 03
客户投诉处理技巧
倾听与记录技巧
总结词
耐心倾听,准确记录
详细描述
在处理客户投诉时,银行员工需要耐心倾听客户的诉求,不随意打断客户发言,同时准确记录客户反 映的问题和细节,确保信息的完整性和准确性。
投诉处理技巧培训ppt课件
01
02
03
04
持续改进
定期对投诉处理流程进行审查 和优化,以更好地满足客户需
求。
培训拓展
开展更多关于客户服务、沟通 技巧等方面的培训,提高员工
综合素质。
团队建设
加强团队协作和沟通,共同提 升客户服务水平。
创新发展
探索新的客户服务模式和技术 ,以适应不断变化的市场需求
。
THANKS FOR
WATCHING
提升客户满意度
02
通过有效处理客户投诉,增强客户对企业的信任感和满意度,
从而增加客户回头率和口碑传播。
维护企业形象
03
良好的投诉处理可以维护企业形象,避免因处理不当而导致的
负面影响。
培训背景
客户投诉日益增多
随着市场竞争的加剧和消费者权益意 识的提高,客户投诉的数量逐渐增多 ,如何妥善处理这些投诉成为企业面 临的重要问题。
调动他人情绪
通过有效的沟通技巧和情感表达,调动他人的积极情绪,增强人 际关系的和谐与合作。
情感营销
运用情感营销策略,激发消费者的购买欲望和忠诚度,提升品牌 形象和市场竞争力。
05
案例分析
成功案例
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案例一:某航空公司客户服务投诉处理
在此添加您的文本16字
快速响应、有效沟通、积极解决
及时处理
尽快采取行动,避免问题恶化。
保持沟通
在整个处理过程中与客户保持沟 通,确保客户满意。
反馈结果
告知处理结果
向客户详细说明处理结果和后续 措施。
收集反馈
了解客户对处理结果的满意度,以 便改进。
总结经验教训
对投诉处理过程进行总结,吸取教 训,优化流程。
银行培训课件客户投诉处理PPT课件
服务态度与沟通问题的投诉处理案例
• 服务态度与沟通问题的投诉处理案例:某客户在银行办理取款业务时,因为对流程不熟悉,询问大堂经理。大堂经理态度 冷淡,回答简单,导致客户不满。客户投诉后,银行对大堂经理进行了批评教育,并要求其向客户道歉。同时,银行也加 强了对员工服务态度的培训,确保类似问题不再发生。
缺乏专业知识和技能 如员工无法解答客户问题 、操作失误等。
客户自身原因
客户期望值过高
客户对银行服务有过高的期望,但实际体 验未能满足其需求。
客户情绪波动
客户因个人情绪波动而产生投诉,如不满 、愤怒等。
客户误解
客户对银行政策或规定存在误解,导致投 诉产生。
其他原因
系统故障或网络问题
如ATM机、手机银行等出现故障。
05
客户投诉处理的后续工作
客户回访与满意度调查
客户回访
在处理完投诉后,银行应主动联系客户进行 回访,了解客户对投诉处理的满意度和意见 。
满意度调查
通过设计问卷或电话访问的方式,对客户进 行满意度调查,收集客户对投诉处理的评价
和建议。
投诉处理工作的总结与改进
要点一
总结经验教训
要点二
改进服务流程
对投诉处理过程进行全面总结,分析成功和失败的原因, 找出存在的问题和不足。
04
客户投诉处理案例分析
产品或服务质量问题的投诉处理案例
• 产品或服务质量问题的投诉处理案例:某客户在银行办理业务 时,发现所购买的理财产品收益率未达到预期,向银行投诉。 银行通过核实客户资料和产品信息,确认产品本身没有问题, 而是客户对收益率的理解有误。银行耐心解释,并提供相应的 投资咨询服务,最终客户满意离去。
根据总结的经验教训,对投诉处理流程进行优化和改进, 提高服务质量和效率。
《投诉处理培训》PPT课件
误区二
过度辩解。在处理投诉 时,一些客服人员过于 强调自己的观点和立场 ,而忽略了顾客的感受 和需求。
误区三
缺乏专业素养。一些客 服人员缺乏专业知识和 沟通技巧,无法有效地 解决顾客的问题和纠纷 。
模拟投诉处理场景
场景一
某电商平台的客服在处理顾客关于商品质量问题的投诉时 ,应先了解具体情况,与顾客协商解决方案,并及时跟进 处理进展。
总结词
确认投诉内容,核实情况
接收投诉
• 详细描述:在接收投诉后,需要再次向客户确认投诉的内 容,核实相关情况,以确保对客户的问题有准确的理解。
接收投诉
总结词
提供安抚,表示关注
详细描述
在处理投诉的过程中,要适时向客户表达关心和关注,以安抚客户的情绪,增强 客户对企业的信任。
分析投诉
总结词 分析原因,确定责任
调节情绪
在沟通中遇到问题时,能够调节自己 的情绪,保持冷静。
04
服务态度与职业素养
积极的服务态度
热情友好
对待客户要热情友好,展现出乐 于助人和关心客户的需求。
耐心倾听
在处理客户投诉时,要耐心倾听 客户的诉求和问题,不要打断或
忽视客户的意见。
尊重客户
尊重客户的意见和感受,不要对 客户进行贬低或攻击,保持专业
《投诉处理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 引言 • 投诉处理流程 • 有效沟通技巧 • 服务态度与职业素养 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
引言
培训背景
客户满意度对企业的 重要性
当前投诉处理存在的 问题和挑战
投诉处理在提高客户 满意度中的关键作用
培训目标
客户投诉处理及案例分析培训课件ppt
迅速响应
及时响应客户的投诉, 采取有效措施解决问题
。
公平公正
在处理客户投诉时,应 保持公平公正,不偏袒
任何一方。
客户投诉处理流程
接收客户投诉
通过各种渠道接收客户的 投诉信息。
记录投诉内容
详细记录客户的投诉内容 、诉求和联系方式。
分析投诉原因
对客户的投诉进行深入分 析,了解问题的根本原因 。
客户投诉处理流程
专业素养
提高员工的专业知识和技能,使 其能够更好地解决客户问题,赢 得客户信任。
加强团队协作与沟通技巧
团队协作
强化团队间的协作和配合,形成良好 的工作氛围,提高整体工作效率。
沟通技巧
培养员工有效的沟通技巧,包括倾听 、表达和反馈,确保信息传递准确无 误。
建立完善的客户投诉处理机制
投诉渠道
案例分析
终获得客户的高度评价。
案例二
某银行信用卡中心的客户投诉处理 案例,通过积极解决客户问题,提 高客户满意度,增加客户忠诚度。
案例三
某电信运营商的客户投诉处理案例 ,通过认真倾听客户需求,提供个 性化解决方案,赢得客户信任和口 碑。
05
客户投诉处理能力提升
提高服务意识与专业素养
服务意识
增强员工对客户满意度的重视, 将客户放在首位,积极主动地为 客户提供优质服务。
客户投诉处理技巧 倾听与记录技巧
总结词
主动沟通,清晰解释
详细描述
在处理客户投诉的过程中,要主动与客户进行沟通,及时反馈处理进展。对于客户的问题和疑虑,要耐心解释, 用简洁明了的语言说明解决方案和实施步骤。同时,要注意沟通方式和语气,保持专业和友善的态度。
客户投诉处理技巧 倾听与记录技巧
客服投诉处理技巧培训PPT课件
客人投诉的心理
❖服务质量 ❖规章制度 ❖服务态度 ❖管理的问题 ❖自身情绪问题 ❖承诺不兑现
--求补偿心理 --解决问题的心理 --求尊重心理 --求重视心理 --求发泄的心理 -求兑现和合理的解释
不满的顾客想要得到什么?
• 得到认真的对待 • 得到尊重 • 立即采取行动 • 赔偿或补偿 • 让某人得到惩罚 • 消除问题不让它再次发生 • 让别人听取自己的意见
理不当
: 75%顾客下次还会购买 1、告诉身边9个人以上
: 2、下次不在购买 3、对品牌形象负面影响
一个满意客户为您增加一个销售人员 开发一个新客户比保持老客户多5--6倍精力
正确对待顾客投诉还应做到:
➢ 真心体会顾客的抱怨,站在顾客的角度考虑问 题
➢ 顾客抱怨的并不是针对你 ➢ 处理顾客抱怨要有诚意
➢ 以你所希望的被对待方式对待顾客 ➢ 绝不让顾客带着不愉快的情绪离开 ➢ 尽管顾客似乎对你发火,但你仅仅是他们倾诉的对象,不要觉
得顾客是冲着你来的 ➢ 让你的感情发生“移情”作用,意识到并明白顾客的感情 ➢ 通过让顾客知道你明白他们为什么难受,在你们之间架起一座
理解的桥梁 ➢ 对顾客说“对不起”,并不表示你或者你的公司做错了什么,
第二步:充分道歉并表示关心
说声对不起
让顾客知道 你已经了解 了他的问题
第三步:收集信息
通过提问的方式,收集 足够的信息,以便帮助 对方解决问题
问题的力量
顾客有时会省略一些重要的信 息,因为他们以为这不重要,或恰 恰忘了告诉你。当你需要从顾客那 里得到一些特别的信息时,可运用 提问的技巧。
问哪些问题
➢ 描述性问题 ➢ 澄清性问题 ➢ 有答案可选的问题 ➢ 有结果的问题
问足够的问题
银行培训课件客户投诉处理PPT课件
解决方案
针对客户的投诉问题,提供具体的解决方案和实施计划,让 客户感受到银行解决问题的决心和实力。同时,与客户协商 并达成一致,确保解决方案的有效实施。
案例分析:成功解
05
决客户投诉实例分
享
案例一:针对服务问题成功解决投诉
案例描述
客户在办理业务时遇到服务态度不佳的员工,导致投诉。
处理过程
银行及时响应,对涉事员工进行严肃处理,并向客户道歉和赔偿。 同时,加强员工服务意识和沟通技巧的培训,提高服务质量。
成功因素
银行对服务问题的高度重视和迅速响应,以及有效的改进措施,赢得 了客户的谅解和信任。
案例二:针对产品问题成功解决投诉
案例描述
客户购买的理财产品出现亏损,引发投诉。
处理过程
银行积极与客户沟通,解释产品风险和市场波动原因,并提供合理 的解决方案,如调整投资组合或提供其他优质产品。
成功因素
银行对产品问题的专业分析和解决方案的提供,使客户感受到银行 的诚信和专业性,从而化解了投诉。
调查过程
通过与客户沟通、调取相关记录、 询问相关人员等方式,全面了解投 诉情况。
核实结果
对调查结果进行核实,确保信息的 准确性和完整性。
解决方案制定与执行
解决方案制定
根据调查结果,制定相应的解决 方案,包括道歉、赔偿、改进服
务等措施。
客户沟通
与客户进行充分沟通,解释解决 方案的内容和依据,争取客户的
了客户满意度和忠诚度。
总结回顾与展望未
06
来改进方向
本次培训课件内容总结回顾
课件内容概述
本次培训课件主要涵盖了客户投诉处理的重要性、处理流 程、技巧与策略等方面内容,旨在提高银行员工对客户投 诉的应对能力和服务水平。
针对客户的投诉问题,提供具体的解决方案和实施计划,让 客户感受到银行解决问题的决心和实力。同时,与客户协商 并达成一致,确保解决方案的有效实施。
案例分析:成功解
05
决客户投诉实例分
享
案例一:针对服务问题成功解决投诉
案例描述
客户在办理业务时遇到服务态度不佳的员工,导致投诉。
处理过程
银行及时响应,对涉事员工进行严肃处理,并向客户道歉和赔偿。 同时,加强员工服务意识和沟通技巧的培训,提高服务质量。
成功因素
银行对服务问题的高度重视和迅速响应,以及有效的改进措施,赢得 了客户的谅解和信任。
案例二:针对产品问题成功解决投诉
案例描述
客户购买的理财产品出现亏损,引发投诉。
处理过程
银行积极与客户沟通,解释产品风险和市场波动原因,并提供合理 的解决方案,如调整投资组合或提供其他优质产品。
成功因素
银行对产品问题的专业分析和解决方案的提供,使客户感受到银行 的诚信和专业性,从而化解了投诉。
调查过程
通过与客户沟通、调取相关记录、 询问相关人员等方式,全面了解投 诉情况。
核实结果
对调查结果进行核实,确保信息的 准确性和完整性。
解决方案制定与执行
解决方案制定
根据调查结果,制定相应的解决 方案,包括道歉、赔偿、改进服
务等措施。
客户沟通
与客户进行充分沟通,解释解决 方案的内容和依据,争取客户的
了客户满意度和忠诚度。
总结回顾与展望未
06
来改进方向
本次培训课件内容总结回顾
课件内容概述
本次培训课件主要涵盖了客户投诉处理的重要性、处理流 程、技巧与策略等方面内容,旨在提高银行员工对客户投 诉的应对能力和服务水平。
银行培训课件客户投诉处理
隐私和利益。
及时响应
对客户的投诉及时响应 ,避免拖延和忽视客户
的问题。
公正处理
对客户的投诉进行公正 、客观的处理,不偏袒
任何一方。
持续改进
从客户的投诉中吸取教 训,不断改进服务质量
和流程。
未来客户需求的预测与应对策略
智能化服务
个性化需求
随着科技的发展,客户对银行服务的便捷 性和智能化程度将有更高的要求,银行应 加强科技投入,提升服务效率和质量。
投诉处理与业务发展
客户关系管理
妥善处理客户投诉有助于维护良好的客户关系,从而促进银行业务的发展。
业务改进
通过分析客户投诉,银行可以了解业务中的不足之处,并采取措施改进产品和 服务,提高客户满意度,进一步推动业务发展。
02
客户投诉的类型与原因
客户投诉的类型
01
02
03
服务态度
客户对银行员工的服务态 度不满,如冷漠、不耐烦 等。
详细描述 模拟练习后进行点评和总结,指出处理过程中的优点
和不足,提出改进建议。
总结词:通过模拟真实投诉场景,提高员工应 对投诉的能力和技巧。
设置不同投诉场景,如账户问题、服务态度、金 融产品纠纷等,要求员工运用所学知识和技巧进 行模拟处理。
06
总结与展望
客户投诉处理的核心原则
尊重客户权益
确保客户的合法权益得 到尊重,不侵犯客户的
银行培训课件:客 户投诉处理
汇报人:可编辑 2023-12-25
目 录
• 客户投诉处理的重要性 • 客户投诉的类型与原因 • 客户投诉处理流程 • 提升客户投诉处理能力的技巧 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
客户投诉处理的重要性
及时响应
对客户的投诉及时响应 ,避免拖延和忽视客户
的问题。
公正处理
对客户的投诉进行公正 、客观的处理,不偏袒
任何一方。
持续改进
从客户的投诉中吸取教 训,不断改进服务质量
和流程。
未来客户需求的预测与应对策略
智能化服务
个性化需求
随着科技的发展,客户对银行服务的便捷 性和智能化程度将有更高的要求,银行应 加强科技投入,提升服务效率和质量。
投诉处理与业务发展
客户关系管理
妥善处理客户投诉有助于维护良好的客户关系,从而促进银行业务的发展。
业务改进
通过分析客户投诉,银行可以了解业务中的不足之处,并采取措施改进产品和 服务,提高客户满意度,进一步推动业务发展。
02
客户投诉的类型与原因
客户投诉的类型
01
02
03
服务态度
客户对银行员工的服务态 度不满,如冷漠、不耐烦 等。
详细描述 模拟练习后进行点评和总结,指出处理过程中的优点
和不足,提出改进建议。
总结词:通过模拟真实投诉场景,提高员工应 对投诉的能力和技巧。
设置不同投诉场景,如账户问题、服务态度、金 融产品纠纷等,要求员工运用所学知识和技巧进 行模拟处理。
06
总结与展望
客户投诉处理的核心原则
尊重客户权益
确保客户的合法权益得 到尊重,不侵犯客户的
银行培训课件:客 户投诉处理
汇报人:可编辑 2023-12-25
目 录
• 客户投诉处理的重要性 • 客户投诉的类型与原因 • 客户投诉处理流程 • 提升客户投诉处理能力的技巧 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
客户投诉处理的重要性
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客户投诉处理培训
3
课程内容
■ 一、关于投诉的基本认知 ■ 二、投诉的起因和分类 ■ 三、投诉处理的技巧 ■ 四、常见客户抱怨及预防 ■ 五、常见重大投诉处理分析 ■ 六、投诉处理的流程及职责
客户投诉处理培训
4
讨论(一):什么是客户抱怨?
表象:即客户对商品或服务的不满与责难 本质:客户对企业信赖度与期待度的体现,
也就是公司弱点所在Βιβλιοθήκη 客户投诉处理培训5
➢ 客户抱怨的危害性
–对生产厂造成的危害 » 产生负面影响,影响品牌形象
–对经销商的危害 » 影响企业的正常工作 » 降低经销商的利润
–对用户的影响
» 增加用户心理和经济负担 。
客户投诉处理培训
6
➢讨论(二):
抱怨
=? 投诉
抱怨:心中怀有不满,责怪别人 (未必说出来)
投诉:因为对商家的产品/服务质量等原因,向上级 部门或者监督方检举问题,并要求得到相应的补偿的一 种手段。(说出来,并讨要“说法”)
客户投诉处理培训
7
客户抱怨行为分析--不满意客户的反应
根据调查统计:
不投诉 投诉没有解决 投诉有解决 投诉很快解决
9%再回来 19%再回来 54%再回来 82%再回来
客户投诉处理培训
17
导致客户不满的常见问题
➢ 客户的实质需要未得到满足:
同一问题多次出现未修复 问题长时间没有解决 未按约定时间交车 结算金额超出预期 未对用户车辆进行防护
客户投诉处理培训
18
导致客户不满的常见问题
Why?
➢ 客户的声音:
用户反映车子传动轴吊耳在5000公里的 时候就坏了,到某服务站换了一个。目前 已经行驶5万多公里,已经到该站换了六七 个了,但一直是换了就坏。用户对维修站 一直没有修理好这个问题感到不满意,要 投诉该维修站。
➢ 正确的心态面对用户的投诉
• 投诉是客户的基本权利,应尊重它、面对它 • 对待客户投诉应具备理解心,以取得客户的认
同与信任 • 我们面对用户抱怨时的角色
受气筒、清道夫、心理医生
客户投诉处理培训
14
课程内容
■ 一、关于投诉的基本认知 ■ 二、投诉的起因和分类 ■ 三、投诉处理的技巧 ■ 四、常见客户抱怨及预防 ■ 五、常见重大投诉处理分析 ■ 六、投诉处理的流程及职责
客户投诉处理培训
23
导致客户不满的常见问题
➢ 客户的实质需要未得到满足:
同一问题多次出现未修复 问题长时间没有解决 未按约定时间交车 结算金额超出预期 未对用户车辆进行防护 出厂时车辆不干净
客户投诉处理培训
24
导致客户不满的常见问题
➢ 客户的声音:
用户反映车子发动机需要大修,与某服务站联系, 答应为其进行发动机检查。打开后,用户称此店告 诉他维修要2万3千元,如果不修,也要给3千元拆 装费。用户称之前并没有告知此费用,要求总公司 考核此家服务站。
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客户投诉可能导致什么影响或结果?
转机
投诉
危机
灾难
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面对客户投诉,我们应掌握什么机会? – 争取客户信任,赢得客户的认同 – 展现品牌的积极形象 – 分析原因,改进工作 总结: 客户出现投诉后及时圆满处理就把坏事 变为好事,反之则是坏事!
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客户投诉处理
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• 课程目的
帮助服务管理人员分析抱怨产生的原因 掌握投诉处理原则 提高投诉处理能力 预防用户抱怨的产生
• 课程对象
–JAC多功能车特许服务店 服务经理、客服主管
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课程内容
■ 一、关于投诉的基本认知 ■ 二、投诉的起因和分类 ■ 三、投诉处理的技巧 ■ 四、常见客户抱怨及预防 ■ 五、常见重大投诉处理分析 ■ 六、投诉处理的流程及职责
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起因:客户为什么抱怨、投诉?
需求未得到满足
客户进店维修/保养的需要: 实质需要 精神需要
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实质需要(又称为理性需求)
– 一次修复 – 价格合理 – 按时交车
精神需要(又称感性需求,心理层面的满足)
– 感到受欢迎和尊重 – 环境舒适 – 被理解 – 感到自己很重要
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导致客户不满的常见问题
➢ 客户的实质需要未得到满足:
同一问题多次出现未修复 问题长时间没有解决 未按约定时间交车 结算金额超出预期 未对用户车辆进行防护 出厂时车辆不干净
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导致客户不满的常见问题
➢ 客户的声音:
用户来电反映车子变速箱里有异响,联系某服务 站,维修站当时说没有配件,一直拖到现在快一个 月了,还没有处理。另外用户说目前车子档位也非 常难挂。用户请厂家处理并回电。
7月中旬,该用户突然来到服务部,要求再次购买一台瑞 风车。通过上次事件,用户认为这个产品即使有一点小问 题也是可以接受的,厂家和经销商如此重视服务,这个产 品是可信的,最终产生了第二次购买的动机。
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案例二:
2003年云南商务专营店与该省某地级市一用户因 质量问题发生纠纷,用户与专营店没有达到共识 后将一张诉讼状递交法院,经法庭开庭因原告证 据不足,法院宣判该专营店胜诉。该用户败诉后 屡次打着负面广告在出现在该地区汽车展或其它 大型活动时进行宣传。据该地区车管所统计,03 到06年三年内该地区无一例瑞风车上牌。
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➢ 讨论(三):
服务过程中出现客户投诉是好事? 还是坏事?
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案例一:
2008年3月13日,服务部接到中国质量万里行安徽记者站 钱记者打来电话,称宿州市一用户的车辆天窗在某服务站 维修多次后还是漏水,故在质量网上公示此事,大势渲染 瑞风车存在严重的质量问题,奉劝广大消费者不要购买。 经片区经理报告服务部领导后与媒体、用户面谈,在安徽 瑞森一次性将事情解决,用户满口称赞,满意而归。
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导致客户不满的常见问题
➢ 客户的实质需要未得到满足:
同一问题多次出现未修复 问题长时间没有解决 未按约定时间交车 结算金额超出预期 未对用户车辆进行防护 出厂时车辆不干净
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导致客户不满的常见问题
➢ 客户的声音:
用户反映车子动力不足,拖车到某服务站维修, 原本答应加班帮他修理。可晚上4S店工作人员称夜 间没有工具等无法维修,要求总公司处理。