论CFO在IPO中的作用和地位
【文章】我国的CFO和CFO制度
【文章】我国的CFO和CFO制度我国的CFO和CFO制度2008-07-28 来源:中国会计网作者: | 中国会计网-中国会计行业门户 | 会计论坛一、引言随着经济全球化及世界经济一体化的进一步发展，市场环境更趋完善，竞争更趋激烈与复杂。
为适应这种复杂多变的市场外部环境，现代企业，尤其是以法人治理为特征的大型公司必须赋予高层管理人员更大的权力，担负起更多的责任，进行更为迅速的决策。
正是在这种情况下，近几年来，国内许多有国际背景和部分在行业中具有领导地位的企业纷纷对企业内部的管理体系及组织架构实施“变脸”和改造，纷纷设立了首席执行官（CEO），首席财务官（CFO），首席运营官（COO），首席技术官（CTO）等等。
这是企业适应国际化发展的必然要求，也是企业参与市场竞争的历史选择。
去年，美国在一系列大公司财务丑闻发生后，很快由国会通过、布什总统签署发布了《萨班斯—奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act），把CFO提高到与CEO同等重要的法律地位。
美国一些州政府也引入CFO职位。
如《新泽西法典》（LAWSOFNEWJERSEY）对政府CFO职位进行了界定，并规定该州各级政府的CFO必须根据新泽西颁布的法规注册。
同时，“假账的WTO化”，矛盾从CPA转向了CFO，由此从反面反而提高了CFO的社会地位，在国内，据悉在中国总会计师协会第三次会员代表大会上，“总会计师”这一角色得到重新定位，它的英文表述改变为“CFO”；这样，今后中国企业的总会计师（CFO）将突出在以财务管理为核心的现代企业管理体制上的重点作用，并围绕着“财务核心”，明确他们在企业经营管理中的核心地位。
《财富》杂志在一篇题为“顶级CFO”的评论中指出。
CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化，这些CFO正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。
这一系列情况充分显示了传统的CFO制度正经历着翻天覆地的变化，CFO的职位越来越受到关注。
试论CFO在企业管理中的作用
试论CFO在企业管理中的作用作者：马夕子王昱睿来源：《信息化建设》2015年第03期摘要：时代发展越来越快，经济也越来越繁荣，在这样社会经济发展迅速的推动下，企业对各个方面的人才需求也越来越多，对财务总监角色的要求也是越来越高，现在的财务总监有着角色上的改变，财务总监的角色正向着管理者、领导者的方向发生改变。
很多国外的企业的直接投资使很多中国企业的知识、技术以及金融机构都不断的扩大，企业可以收获新的资本来源。
中国新兴的财务总监阶层与这些发展的关系密不可分。
所以，财务总监的角色和价值成为了人们关注的焦点。
关键词：财务总监；企业战略管理；角色定位一、引言在我国加入世界贸易组织后，我国出现了越来越多的跨国公司，市场的竞争也是愈演愈烈。
面对这样的现实，国内企业就必须与国际惯例接轨，当中包括扩张规模、资本规划、融资、投资、资金管理等方面。
笔者认为，我国国内企业想要使资本管理水平提升，就要向外国跨国公司借鉴经验，就是在企业中设立一个有着重要作用的首席财务官，首席财务官对财务水平的增长和投资者利益安全有着重要意义。
以发展的角度来看，CFO 在一定的程度上影响着公司的成长。
专业人士指出，财务决定企业策略是在新时代企业管理理念中呼声最高的，越来越多的CFO代表着以财务决定企业策略的时代已经到来。
二、首席财务官的概念以及在公司管理中的地位（一）首席财务官的概念CFO是英文CHIEF FINANCE OFFICER的缩写，可以理解成首席财务官。
首席财务官跟我国国有企业的总会计师是不同的，与外国很多企业的财务总监或者主计长也是不同的，财务总监或主计长的主要工作就是管理公司的财务计划、财务分析、预算以及会计核算，财务总监或者主计长有着很大的权利范围，如果再升职就是副总裁。
首席财务官与财务总监或者主计长的不同就在与，他是公司财务管理、资金运作、会计核算等财务方面的指挥者和决策执行者，他是建立在财务总监或者主计长的基础之上的。
CEO,CFO在公司中的作用
CEO,CFO在公司中的作用第一篇：CEO,CFO在公司中的作用CEO、CFO、总裁在公司中的作用CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官。
是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。
CEO是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
同时他是公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，通常由董事长兼任。
因此，CEO往往是董事会的成员之一，向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
既然如此，CEO在公司中的作用究竟如何呢？我们一般认为一个公司的首席执行官应该具有以下几个方面的职责：首先，当然是对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；其次，参与董事会的决策，执行董事会的决议；第三，主持公司的日常业务活动；第四，对外签订合同或处理业务；第五，任免公司的高层管理人员；第六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
由于CEO的首席行政地位，因此通常决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的比较少。
此外，一些发展状况较好的企业都会创造自己的企业文化品牌，而且，企业文化和企业形象在当前社会变得越来越重要，已经成为一些企业不可分割的一部分，这无疑又将赋予公司高层特别是首席执行官一项重大的职权，即营造企业文化和对外推销公司的整体形象。
一个成功的CEO不仅仅应该是公司的行政长官，也应当是公司的精神领袖。
在全公司内营造出一个文化氛围，促使企业员工愿意为公司服务，树立与公司共同发展的决心。
CEO推广企业形象的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。
要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。
CFO（Chief Finance Officer），首席财务官，或称之为财务总监。
cfo在企业发展不同阶段的作用
CFO在企业发展不同阶段的作用随着全球经济的不断发展，企业的财务管理在整个商业运营中扮演着至关重要的角色。
公司的财务首席官（CFO）在这一过程中发挥着非常重要的作用。
作为公司的财务领头人，CFO不仅要负责公司的财务管理，还要参与战略规划和业务发展。
在企业发展的不同阶段，CFO的作用也有所不同。
下面将从不同阶段来探讨CFO在企业发展中的作用。
一、CFO在初创阶段的作用在企业的初创阶段，CFO扮演着至关重要的角色。
由于公司刚刚起步，往往缺乏稳定的现金流和规范的财务管理体系。
CFO首先需要梳理公司的财务结构，建立财务框架和流程。
在初创阶段，CFO需要做的包括但不限于：1. 制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和使用；2. 设计并建立财务控制系统，保证公司财务数据的真实、准确和完整；3. 建立和完善公司的会计制度和内部控制，防范风险，提高财务透明度；4. 协助制定公司的商业计划和发展战略，评估公司的投资项目，为公司的发展提供财务支持。
在初创阶段，CFO的作用是帮助公司建立健全的财务管理体系，确保公司的财务稳健运行。
二、CFO在成长阶段的作用一旦企业步入成长期，CFO的职责也随之发生改变。
公司的业务规模扩大，面临更多的市场竞争和商业机会，CFO需要更加注重公司的财务战略规划和风险控制。
在成长阶段，CFO的作用体现在：1. 参与公司的战略规划和业务发展，提供财务意见和支持，协助公司找到增长驱动力；2. 进行财务分析和预测，帮助公司理解和规避市场风险，把握机遇；3. 设计并实施更加复杂的财务管理和控制系统，确保公司的财务稳健运行；4. 组织财务资源，优化资本结构，提高公司的盈利能力和财务健康度。
在成长阶段，CFO的作用主要体现在协助公司实现可持续发展，提高盈利能力和市场竞争力。
三、CFO在成熟阶段的作用当企业进入成熟期，CFO的作用更加凸显。
公司需要面对市场的饱和、竞争的加剧和市场变革等挑战，需要有更加有效的财务管理和战略规划。
文章：CFO的角色与定位
CFO的角色和定位CFO（Chief Financial Officer）中文一般译作首席财务官。
改革开放后，随着外资企业进入，CFO这一英文缩写也被广泛使用。
虽然很少人能够准确的说出CFO到底是做什么的，但是CFO这一称谓和概念已经变得耳熟能详。
在中国经济与世界经济的融合过程中，正在培养和造就着一批CFO这样的职业经理人。
CFO的职业生涯，是属于企业和属于全人类的，它已经跨越了国界限制、贫富限制、体制限制，成为经济社会不可或缺的重要无素。
作为首席财务官，CFO首先要理顺和定位好两种关系，一是与社会经济的宏观关系，一是与企业的微观关系。
CFO明确了与社会经济的关系之后，才能解决好与企业的关系。
从社会经济的角度，CFO应该是财务法则的维护者和维权者。
财务法则是全世界通用的经济语言。
我们知道，法律和税收都是有国界的。
美国的州税法与中国的地方税法，完全不具可比性。
了解美国州税法的人，可能一点都不了解中国的地方税法。
财务法则则不同，它不是国家意志的体现，而是社会经济的自然规则。
这种自然规则，体现为：各国的注册会计师协会，可以以民间组织形式存在；各国的会计理论和会计法规，具有共同的基础，并趋近于融合和一致。
目前，美国的会计准则正在与国际会计准则融合，中国的会计准则，也正在与西方的会计准则融合。
企业的经营信息，通过财务法则的加工和编译，可以向世界不同语言、不同文化背景的人，展示其经营状况和经营结果。
在财务法则被广泛认同的今天，由于安然事件和其他的欺诈事件发生，人们开始对维护财务法则的CFO提出挑战。
2004年9月，美国马萨诸塞州技术协会的CFO论坛上，各大公司的CEO和CFO围绕着安然事件以及萨班斯法案第404条（Section 404 of Sarbanes-Oxley），对CFO如何扮演角色，进行讨论。
其中SAS公司的总裁这样表述“首席财务官不能只是聪明的记帐员，他必须参与企业的战略规划，同时不要把CEO投入监狱”。
CFO在公司治理中的地位及职责
CFO在公司治理中的地位及职责第一篇：CFO在公司治理中的地位及职责CFO在公司治理中的地位及职责CFO意指公司首席财务官或财务总监，是公司财务与会计工作的最高领导者。
他们参与公司发展战略的设计，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。
在实施公司发展战略的过程中建立现代财务支持系统，加强日常管理，防范可能遇到的风险，在公司治理中发挥着重要的作用。
我国在20世纪90年代开始学习西方国家在沿海地区的企业中率先建立了财务总监制度（我国一般将CFO与财务总监不加区分），并逐步向全国推广，不仅国有及国有控股企业开始实行了财务总监制度，而且民营企业、合资企业也开始了财务总监制度尝试，尤其在上市公司得到了大力发展。
但是还没有一部全国性的法律来规范财务总监督制度，只是各地政府出台了一些相应的管理办法，财务总监制度的推行缺乏有力的法律支持。
而长期以来在我国大多数企业实行的总会计师制度却有《公司法》、《会计法》、《总会计师条例》的规范。
1999年颁发的《会计法》明确规定在国有及国有控股大、中型企业必须设立总会计师制度；《总会计师条件》又进一步明确了总会计师的职责，并规定总会计师相当于公司行政副职。
因此，我国总会计师在企业中的地位和职能是比较明确的，而财务总监在公司治理中的地位和职能就相对模糊。
一、CFO在公司治理中的地位 1.CFO是执行董事在现代公司制下，CFO在公司治理中负有监督管理职能和参与经营决策功能，这就客观上要求CFO进入董事会，即成为执行董事，CFO既要对股东负责又要对董事会负责。
CFO代表股东进入董事会，作为首席财务执行官负责执行董事会的财务决策和财务监督，而CEO 则负责执行董事会的战略和经营决策。
但CFO又在经营管理上与CEO 紧密配合，在CEO的统一领导下，参与公司日常经营管理金额重大经营决策。
2.CFO是首席财务执行官尽管在执行董事会的战略和经营决策方面，CFO要在CEO的统一领导下开展工作。
CFO角色定位浅析
CFO角色定位浅析分类：商业财经CFO(ChiefFnancial Officer)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物.在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
国内目前证券市场存在以个人投资者为主和国有股东缺位的状况,使得我国CFO的定位和发达国家仍存在明显的差距，我国CFO的定位主要局限于传统的财务领域，即出纳、对账、关账、核算、结算、抵销等交易业务处理;以及付款控制、内部审计、预算、财务与管理报告、政策与程序等报表编制与管理控制,对公司层面的战略、经营决策缺乏整体把握。
与国外同行相比，现阶段我国传统角色的CFO在专业素质及职业胜任能力、诚信建设、国际化视野等方面仍存在短板和不足，距离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还具有一定距离。
因此我国CFO的角色与职能亟待转变，主要应从五个方面着手。
一、确立以价值为导向的战略思想。
落实企业的业绩目标战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定,管理企业总体的活动,所追求的是企业总体效果与长远利益。
企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源需在企业内部进行调整,或者从企业外部进行筹集。
在现代企业中，CFO应具备全局和未来的意识，积极参与企业战略的制定，协助企业确立以价值为导向的战略思想，以及价值最大化的战略目标。
为配合企业战略目标的实现,CFO应为企业制定正确清晰的财务战略，通过对企业资源的统筹规划和合理配置，落实业绩目标，并借助全面预算、业绩考核、管理会计等手段将其分阶段落实到企业实践中，指导企业的经营发展。
同时,在未来迅速变化和竞争的环境中,还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。
针对大型企业集团而言，财务国际化将成为其发展的必然选择。
这样一种局势和状况更加要求CFO以企业价值管理为基础，关注投资回报和相关者利益，清楚企业价值链各个环节，将业务层面和资金层面有机结合,构建有力支撑企业战略的财务战略。
CFO在公司治理中的地位及职责
CFO在公司治理中的地位及职责CFO意指公司首席财务官或财务总监，是公司财务与会计工作的最高领导者。
他们参与公司发展战略的设计，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。
在实施公司发展战略的过程中建立现代财务支持系统，加强日常管理，防范可能遇到的风险，在公司治理中发挥着重要的作用。
我国在20世纪90年代开始学习西方国家在沿海地区的企业中率先建立了财务总监制度（我国一般将CFO与财务总监不加区分），并逐步向全国推广，不仅国有及国有控股企业开始实行了财务总监制度，而且民营企业、合资企业也开始了财务总监制度尝试，尤其在上市公司得到了大力发展。
但是还没有一部全国性的法律来规范财务总监督制度，只是各地政府出台了一些相应的管理办法，财务总监制度的推行缺乏有力的法律支持。
而长期以来在我国大多数企业实行的总会计师制度却有《公司法》、《会计法》、《总会计师条例》的规范。
1999年颁发的《会计法》明确规定在国有及国有控股大、中型企业必须设立总会计师制度；《总会计师条件》又进一步明确了总会计师的职责，并规定总会计师相当于公司行政副职。
因此，我国总会计师在企业中的地位和职能是比较明确的，而财务总监在公司治理中的地位和职能就相对模糊。
一、CFO在公司治理中的地位1. CFO是执行董事在现代公司制下，CFO在公司治理中负有监督管理职能和参与经营决策功能，这就客观上要求CFO进入董事会，即成为执行董事，CFO既要对股东负责又要对董事会负责。
CFO代表股东进入董事会，作为首席财务执行官负责执行董事会的财务决策和财务监督，而CEO则负责执行董事会的战略和经营决策。
但CFO 又在经营管理上与CEO紧密配合，在CEO的统一领导下，参与公司日常经营管理金额重大经营决策。
2. CFO是首席财务执行官尽管在执行董事会的战略和经营决策方面，CFO要在CEO的统一领导下开展工作。
但并不意味着CFO是CEO的副职，CEO与CFO不存在正职与副职之分，而强调CEO是首席行政执行官，CFO是首席财务执行官，COO是首席业务执行官，他们都是各自分管理业务的头（Chief）。
首席财务官CFO岗位的具体职责
首席财务官CFO岗位的具体职责首席财务官CFO岗位的具体职责在现在的社会生活中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的首席财务官CFO岗位的具体职责，希望对大家有所帮助。
首席财务官CFO岗位的具体职责11、根据公司制定的发展战略，制定切实可行的融资计划，降低融资成本并保证融资计划的实现;2、根据公司的战略和业务需要，统筹公司的资本运作，建立多种有实力的融资渠道;3、从财务数据的角度审视业务发展健康度，支撑企业经营管理、推进管理体系建设对业务战略提出合理化建议;4、负责企业的资金管理工作，制订切实可行的资金使用计划，优化负债结构，保证经营需求，提高资金使用效率;5、负责公司内部的审计监察工作，保证财务账务合规、资金健康;6、负责上市标准的财务、成本、投融资、预算、会计核算、财务(法务)分析及预警等工作，为企业各项决策提供及时准确的依据;7、持续优化各项财务管理制度，做好税收优化工作，使财务管理实现科学化、规范化并严格执行财务管理制度和操作流程，保证资金安全，防范各种风险。
首席财务官CFO岗位的具体职责21、协助制订集团经营战略，主持集团财务战略规划的制订，并负责指导、监督其执行;2、负责制定集团公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，税务筹划，合并报表，和资金管理并提高资金效率等;3 、负责投资人关系管理，按公司资本市场战略要求，建立、维护投资人管理体系;4、做好公司市值管理，参与制定公司战略规划及年度工作计划，组织拟定对外发布文稿，使投资人对公司长期发展建立信心，将公司市值维持在理想水平;5、做好合规与风险管理工作，负责与证券监管部门和证券交易机构的联络沟通，保证各项工作顺利进行;6、对集团重大投资项目、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、尽职调查、指导、跟踪和控制;7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;8、负责集团财务体系团队的搭建并培养满足集团战略实现所需的财务方面的专业人才。
财务的战略思考——CFO的角色定位
财务的战略思考——CFO的角色定位一、本文概述1、财务部门在公司中的重要性和影响财务部门是公司的核心管理部门之一，其主要职责是负责公司的财务和资金管理。
财务部门的职能包括制定财务战略、处理财务报表、控制成本费用、管理投资和筹资等。
财务部门的管理水平和职能的发挥，直接影响到公司的经济效益和长期发展。
首先，财务部门是公司决策的重要参谋。
财务部门能够提供准确的财务数据和信息，帮助公司领导做出更为科学、合理的决策。
例如，在制定公司战略时，财务部门可以提供有关市场、竞争对手和公司自身财务状况的信息，为战略制定提供参考依据。
在日常经营中，财务部门可以通过对财务报表的分析和解读，发现公司存在的问题和风险，并提出相应的解决方案和建议。
其次，财务部门是公司风险控制的重要环节。
财务部门能够通过内部审计、风险评估和会计核算等手段，有效控制公司的财务风险。
例如，财务部门可以对公司的投资项目进行风险评估，减少投资风险。
同时，财务部门还可以通过对公司日常经营的会计核算和控制，减少成本浪费和不合理开支，提高公司的经济效益。
最后，财务部门是公司融资和投资的重要平台。
财务部门可以通过与金融机构的沟通和合作，为公司争取更优惠的融资条件和投资机会。
例如，财务部门可以协助公司进行债券发行、股权融资和银行贷款等融资活动，为公司提供必要的资金支持。
财务部门还可以通过对市场投资机会的观察和预测，为公司提供更为科学、合理的投资方案，提高公司的投资回报率。
综上所述，财务部门在公司中扮演着非常重要的角色，其管理水平和职能的发挥直接影响到公司的经济效益和长期发展。
因此，公司应该加强对财务部门的建设和管理，提高财务部门的职能水平和专业化程度，以适应市场变化和经济环境的需求。
2、CFO（首席财务官）的角色和职责CFO，作为公司的高层管理者之一，承担着为公司提供财务战略规划、实施和监控的重要职责。
他们负责将公司的战略目标转化为可操作的财务计划，以确保公司的长期稳定发展。
cfo是什么职位什么工作
cfo是什么职位什么工作CFO是什么职位？CFO是首席财务官（Chief Financial Officer）的缩写，是企业中负责财务管理的高级管理人员。
CFO通常直接向公司总裁或首席执行官汇报，负责制定公司的财务战略和规划，监督公司的财务活动，确保公司的财务稳健和可持续发展。
CFO的工作内容主要包括财务管理和战略规划两大方面。
在财务管理方面，CFO负责监督公司的财务状况，包括财务报表的编制和审计、资金的管理和预算控制、税务筹划和遵从等工作。
CFO需要确保公司的财务运作合乎法律法规，保障公司的资金安全和合规经营。
此外，CFO还需要与银行、投资者和审计师等外部机构进行沟通和协调，维护公司与外部金融机构的良好关系。
在战略规划方面，CFO需要参与制定公司的发展战略和业务规划，为公司的战略决策提供财务分析和建议。
CFO需要深入了解行业动态和市场变化，分析公司的财务数据和业绩指标，为公司的战略调整和业务拓展提供支持和指导。
CFO还需要与其他部门密切合作，协助制定全面的财务预测和风险评估，为公司的发展提供可靠的财务支持。
除了以上的主要职责外，CFO还需要具备领导团队和管理人才的能力。
作为高级管理人员，CFO需要建立和领导一个高效的财务团队，培养和激励团队成员，确保团队的专业能力和执行力。
同时，CFO还需要与其他高管和部门负责人进行协作，推动公司整体业务目标的实现。
总的来说，CFO是企业中至关重要的角色，既是财务管理的专家，也是战略规划的重要参与者。
CFO需要具备全面的财务知识和丰富的实践经验，同时还需要具备优秀的领导力和沟通能力。
只有在这些方面都具备了卓越的能力，CFO才能够胜任这一关键职位，为企业的发展和成功做出重要贡献。
首席财务官CFO岗位的具体职责范文（二篇）
首席财务官CFO岗位的具体职责范文首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）是公司中最高级别的财务管理职位，负责制定和实施公司的财务战略，管理公司的财务状况，并为公司的决策提供财务建议。
以下是首席财务官的具体职责范本。
1. 财务战略制定和执行首席财务官负责制定公司的财务战略，并确保其与公司的整体战略一致。
他/她需要分析行业和市场趋势，评估公司的财务状况和风险，以制定可持续增长的财务目标。
此外，首席财务官需要监督财务战略的执行，确保公司按照计划实现财务目标，并调整战略以应对市场变化。
2. 资金管理首席财务官负责全面管理公司的资金流动和现金流。
他/她需要监测公司的资金需求，制定资金筹措计划，并确保公司拥有足够的现金流来支持运营和投资活动。
此外，首席财务官还需要管理公司的资金投资和融资活动，以最大化回报并降低资金成本和风险。
3. 财务管理和报告首席财务官负责管理公司的财务状况和财务报告。
他/她需要建立健全的财务管理体系，确保准确记录和报告公司的财务数据。
此外，首席财务官需要参与制定会计政策和财务规范，并确保公司的财务报告符合相关法规和准则。
4. 风险管理首席财务官需要评估和管理公司的财务风险。
他/她需要识别和评估可能对公司财务状况和业务运营产生的各种风险，并采取适当的措施来降低这些风险的影响。
此外，首席财务官还需要制定并实施紧急预案，以应对可能发生的风险事件。
5. 财务分析和决策支持首席财务官需要进行财务分析，评估公司的财务绩效，并为公司的决策提供财务建议。
他/她需要分析公司的财务数据，并与其他部门合作，确定业务增长机会和风险。
此外，首席财务官还需要参与制定商业策略和决策，以确保财务可行性和长期增长。
6. 投资和并购首席财务官需要参与公司的投资和并购活动。
他/她需要评估潜在投资和收购机会的财务可行性，并制定实施计划。
此外，首席财务官需要管理投资组合，确保公司的投资项目能够创造长期价值，并降低投资风险。
论CFO 在IPO 中的作用和地位
论CFO 在IPO 中的作用和地位【摘要】CFO 是IPO 阶段中企业在财务方面的第一负责人，不仅对公司内部的财务清算等问题要全面负责，还要对外的联络沟通问题负责，最后还要协助整个企业内部的资金募集与路演推销等各方面的工作。
因此，CFO 已经成为企业资本募集过程中的有力推手。
然而，由于国内市场环境有待完善以及国内企业的运营机制和层级权力结构的滞后性，使得国内企业IPO 过程中存在诸多问题有待改善。
【关键词】CFO IPO上市融资社会责任独立性关联交易一、引言CFO 制度是企业规模经营的必然结果。
财务总监即首席财务官是由企业的所有者或全体所有者代表决定的，全面负责对企业的财务、会计活动资产以及税务活动进行全面监管与控制的高级管理人员。
CFO 不同于一般的会计人员、财务经理，它必须是公司财务资源调配的第一人，特别是对现金流和中长期投资握有集中的控制权，必须能主导公司的会计及其组织体系，其工作是相对独立的。
一方面，优秀的C F O 能够保持企业的持续盈利能力以及资产质量会计基础工作规范。
拟改制上市企业，特别是民营企业，由于存在融资、税务等多方面需求，营业收入反映了公司创造利润和现金流量的能力。
企业资产质量良好，资产负债结构合理是企业上市的一项要求。
另一方面，也能够维持企业的成本费用及税务规范合法。
成本费用方面，优秀的CFO 能够保持企业的成本费用核算方法规范，政策一致。
相关管理制度健全，票据取得合理。
税务问题是企业改制IPO 过程中的重点问题。
在税务方面，优秀的CFO 能够保证企业依法纳税，企业执行的税种、税率应合法合规，这样才能使企业上市过程中一直受到法律的保护。
然而事实上，大部分国内企业公司对财务总监（CFO）的认识仅限于他们本职工作会计核算与报告，以及风险、成本、财务控制方面的作用，而忽略了CFO 在未来企业发展融资上市方面的关键性作用和重要地位，以至于对高级人才尤其是CFO 的选取管理和运用上往往毫无章法，人才选拔标准以及选拔重点也模糊不清。
论CFO 在IPO 中的作用和地位
论CFO 在IPO 中的作用和地位近年来，随着中国资本市场的不断发展，越来越多的公司开始选择通过股票上市来获得资本，并在全球范围内扩大业务。
在IPO过程中，Chief FinancialOfficer(CFO)作为公司财务和财务战略的重要决策者和执行者，发挥着至关重要的作用。
本文将探讨CFO在IPO中的作用和地位。
CFO在IPO中的作用向投资者传递信息在IPO过程中，投资者可以根据招股说明书等信息了解公司的财务状况、财务管理能力、财务策略等方面的情况，而CFO则是为公司提供这些关键信息的负责人。
CFO需要协调公司内部不同部门，比如会计、财务、税务和法务等，收集、整理、识别并保证财务信息的准确性和公正性，使之符合证券监管机构的要求。
确定资本结构及融资方式IPO是公司通过股票发行融资的方式，CFO需要掌握资本市场的运作规则和融资方式，选择合适的融资方式以满足公司的需求，并优化公司的资本结构。
CFO需要综合考虑负债和权益比例、利息和股息支付、优先股和普通股的权益等因素，确定最优的资本结构和融资方式，使公司能够在股票市场中获得更好的资本利用率。
设计财务策略在IPO过程中，公司需要协调多方面的资产、负债和流动性管理，以最大限度地提高投资者对公司的信任和股东回报率。
CFO在该过程中扮演着关键角色，需要利用多种商业分析工具、投资组合策略和金融工具来设计财务策略。
财务策略的目的是使公司在IPO过程中获得最佳的资本结构和投资组合，实现股东财富最大化。
管理公司的财务风险CFO不仅需要确保公司的财务信息的准确性和公正性，还需要负责管理公司的财务风险，使公司在IPO过程中风险最小化。
CFO需要考虑多种财务风险，比如汇率风险、市场风险、信用风险等，并建立相应的风险管理系统。
在IPO过程中，风险管理是投资者关注的重要问题之一，CFO需要展示公司对风险的有效管理策略，增加投资者对公司的信任度。
CFO在IPO中的地位CFO在IPO过程中的地位最初是作为财务决策的主导者，但随着IPO的不断发展，越来越多的公司意识到CFO在IPO过程中的作用不仅仅是财务决策的执行者，还需要参与整个IPO过程的决策过程。
CFO成为拟上市企业首需人才身价可达5000万
CFO成为拟上市企业首需人才身价可达5000万第一篇：CFO成为拟上市企业首需人才身价可达5000万CFO成为拟上市企业首需人才身价可达5000万CFO(Chief Financial Officer)，指公司财务总监或首席财政官。
对一家谋求上市的企业来说，一名优秀CFO的重要性，有时甚至在CEO之上。
广大CFO们，不但一手操控“财政大权”掌管财务，更规划每次资本运作，影响企业的长远发展。
近年来，随着民营企业的蓬勃发展，CFO的个人价值也逐渐受到企业和资本力量的关注。
在江南会·博信投资沙龙上，来自本地的财务精英和资深猎头，对CFO这一企业的“灵魂人物”做出了深度解读。
猎头高手：CFO人才很稀缺作为“浙商最喜爱的猎头公司”称号的获评者，杭州猎人人力资源开发公司的首席顾问郎越时亦拥有“中国猎头50人”称号，历时9年高端人才服务的职业生涯中，打过交道的各类企业高管数以千计。
据其介绍，近年来，优秀的CFO人才正成为广大企业、尤其是拟上市企业的头号需求。
郎越时表示，根据猎人的调查数据显示，今年一季度企业对各类高端人才的需求量创历史纪录，增长率高达200%。
二季度时，这一数字降到了40%，与国家宏观调控政策有一定关系。
面对央行连续上调存款准备金率、PMI(制造业采购经理指数)创下新低等情况，一批制造企业放缓扩张，对高级人才的需求也更为谨慎。
在猎人一季度需要“猎”的83个高管职位中，有8个就是CFO.“这8个职位，到目前还悬而未决。
以往我们每次为企业寻找CFO，几乎都像经历一次‘海选’，很多我们费时费力找到的人选，最后双方谈不拢的情况也并不罕见。
”郎越时介绍，如今省内一批有实力、有资金的企业都将上市作为目标;在“千军万马过独木桥”的IPO竞争中，“财务大臣”CFO对企业的重要性不言而喻。
他表示，如今市场上，一些有上市操盘经验的CFO人才非常稀缺，而许多求贤若渴的企业对此开出的条件也绝不吝啬。
“在我们接到的委托中，一般对CFO的条件除了年薪，还有一定的股份。
首席财务官CFO岗位的具体职责（五篇）
首席财务官CFO岗位的具体职责职责：1、负责协助制定公司中长期财务战略规划并组织实施;2、建立健全的公司财务管理规范，统筹公司资金、税务、预算、会计核算及内控、信息化等日常财务管理工作，确保财务制度、流程的高效运转;3、参与集团重要经营活动等方面的决策及方案制定，并对重大投资项目和经营活动进行风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，定期制作财务分析报表为决策层提供参考;4、负责IPO财务战略制定及实施，筹备公司上市财务事务，为企业的兼并重组、投融资方案、股份制改造、Pre-IPO投资业务、及企业IPO上市等提出有针对性的科学、合理的操作方案并有效实施;5、负责财务管理团队建设，指导、考核部门员工日常管理工作;6、负责对外关系的建立和维护，与上市及政府监管机构、工商、税务、投资机构等部门接洽协调并保持良好的关系。
任职要求：1、____岁以下，本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相业，有CPA、ACCA资格者优先;2、____年以上的工作经验，____年以上的国内、外上市公司财务高管工作经验，熟悉境外上市公司会计准则和法规要求;3、有过完整的成功主导公司整个境外上市过程的经验，且具有创业型公司资金管理、投融资、IPO上市准备财务管理经验优先;4、熟悉上市规则及相关财经法律法规，具有较全面的财会专业理论知识和实践经验，具备较强的税务筹划能力和执行力;5、具有较强的成本管理、风险控制和财务分析、投资分析能力;6、良好的职业道德，较强的工作热情和责任感;7、出色的组织、沟通、协调能力，具备良好的抗压能力。
首席财务官CFO岗位的具体职责（二）首席财务官(CFO)是负责公司财务管理和财务战略的高层管理人员。
CFO的具体职责包括但不限于以下几方面：1. 财务策略规划：制定和执行公司的财务战略，包括财务目标、财务计划和预算，并且确保公司的财务策略与业务发展目标一致。
2. 资金管理：负责公司的资金流动和现金管理，确保公司有足够的资金来支持日常运营以及投资和发展计划。
首席财务官CFO
首席财务官CFO【摘要】CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。
CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。
CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。
本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。
一、现代公司CFO首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CFO的主要工作有三：一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；二是就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。
杜胜利教授认为：由于CFO制度是一种完全不同于总会计师和财务总监的新型体制。
CFO在现代公司治理结构中是一个完全不同于传统总会计师和财务总监的一个角色。
借鉴和吸收这种制度的前提首先是要明确CFO在公司治理中的地位责任和功能作用。
发达国家的CFO制度是在企业所有权和经营权相分离以及现代企业法人治理结构下，由企业所有者在企业内部所建立的，以保障股东价值最大化和企业价值最大化为目标，以专业人员、机构、制度和措施为依托所组成的财务监督与管理机制的总称。
美国CFO制度及启示
美国ＣＦＯ制度及启示摘要：美国公司治理中CFO制度能为我国：总会计师制度的完善提供有益的启示和借鉴。
关键词：CFO；地位；作用；启示中图分类号：F279．12 文献标识码：A文章编号：1007―7685(2006)10―0059―03CFO指首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
CFO掌握企业的财务信息和现金资源，不仅需要管理公司内部财务，还要监控公司治理机制的运行，解决公司治理中信息不对称问题。
随着经济全球化的发展及企业间竞争日趋激烈，CFO在公司治理中发挥着越来越重要作用。
把握美国CFO地位与作用的现状，将为完善我国公司治理结构、提高会计信息质量提供新的思路。
一、美国公司治理中CFO的地位CFO职位源于CEO(Chief Executive Officer，首席执行官)制度。
20世纪60年代，美国公司由于规模不断扩大，导致公司决策层与执行层脱节、董事会决策效率不高等弊病，为解决这些问题，美国对公司治理结构进行创新，没置了CEO这一职位，执行董事会的部分权力。
同时，为降低代理成本，所有者需寻找一种符合成本效益原则的财务控制与分层治理机制，以加大对会计控制权的争夺力度。
于是，CFO 职位应运而生。
CFO集财务决策权、执行权和监督权于一身，承担内外双重受托责任，其目的是CFO既可充分领会大股东和投资者的战略思路，保护他们的利益，又可在经营第一线以最快的速度对市场变化做出反应，打破公司权力主角非董事会就是经营者的格局，实现委托人与代理人利益的完美结合。
但CFO制度的实施并未达到预期效果。
在安然、世通等众多虚假财务报告案件中，CFO是主要的造假者，暴露出美国公司治理结构及CFO职位的缺陷。
如，在公司治理结构方面，高层经理控制了董事会，削弱了外部董事的独立性，淡化了董事会的监督作用，并且审计委员会未能对经营者财务进行有效监督；在CFO职位设计中，他享有会计信息的决策权、会计信息质量的监督权及执行权，这种双重定位的制度设计，助长了“内部人控制”，使CFO无法有效履行外部受托责任和自我监督的职能。
CFO财务长对企业决策的会计支持研究
CFO财务长对企业决策的会计支持研究在当代企业管理中，CFO（首席财务官）在战略决策中扮演着重要角色。
他们负责企业财务运营、财务风险管理以及财务报告等重要职责。
在这些职责中，CFO 的会计支持起着至关重要的作用。
本文将研究CFO在企业决策中的会计支持，并探讨其对企业发展的影响。
首先，CFO的会计支持对企业决策有着深远影响。
在企业决策过程中，CFO通过提供准确、可靠的财务数据和信息，帮助管理层做出科学、客观的决策。
会计支持有助于理解企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势。
通过准确的财务分析，CFO能够为企业全面评估各种决策的风险和收益，从而更好地决策和规划企业的财务战略。
其次，CFO的会计支持对于企业的风险管理至关重要。
作为企业的财务管理者，CFO必须对企业面临的财务风险有着敏锐的洞察力。
通过会计系统的有效运作，CFO能够快速发现企业的财务风险，并提出相应的预防和控制措施。
会计支持有助于CFO及时了解和分析企业的资金、流动性和赔付能力等关键指标，从而帮助企业降低财务风险，保护企业利益。
此外，CFO的会计支持对企业财务报告的准确性和透明度有着重要影响。
财务报告是企业对外披露财务状况的重要途径，也是企业与股东、投资者等利益相关方进行沟通的基础。
CFO通过会计支持确保财务报告的准确性和及时性。
他们承担责任来保证报告中的财务数据真实、完整，并确保符合相关的法规和会计准则要求。
通过提供透明度和可信度的财务报告，CFO能够增强企业的信誉和声誉，吸引更多的投资和合作机会。
然而，CFO的会计支持也面临一些挑战。
首先，会计准则的复杂性和不断变化对CFO的会计支持提出了要求。
CFO需要持续学习和更新知识，保持对会计准则的精通，以确保财务报告的合规性。
其次，CFO在会计支持中需要处理大量数据和信息，需要拥有强大的信息管理和分析能力。
此外，会计信息系统的建设和运营也需要投入大量的资源和精力。
综上所述，CFO的会计支持对企业决策有着重要影响。
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入 、净 利 润 和经 营 现金 流 等 主要 财务 指 标不 稳 定 的异 常 现 象 ，如果 这些 指标 没有 合理 的解 释 ，就 必然 存在 问题 。 那 么 企业 Ｉ Ｐ Ｏ过 程 也势 必会 因此 而遭 受挫 折 。除 了这种
现 象 ，有 的企 业 在 Ｉ Ｐ Ｏ过程 中变化 盈 利方 式 ，如 由开 始
的主 要靠 代 理盈 利 而 变为 致 力于 生 产某 种产 品来 获取 营
业 利 润 的模 式 ，由于没 有 对 这种 模式 变 化 的合 理 性 以及
可 行性 作 出明确 的解 释而 被否决 。
２ ． 国 内拟 Ｉ Ｐ Ｏ企 业 持 续盈 利 能力 受 到严 重质 疑 。 比
如有的企业在申请 Ｉ Ｐ Ｏ时虽然资金 目前状况 良好 ，但是
（ 一 ）国 内企 业 Ｉ Ｐ Ｏ过程 中的财务 相关 问题 １ ． 国内 Ｉ Ｐ Ｏ的企 业财 务 会计 问题 处 理不 够 规 范。相
动进行全面监管与控制 的高级管理人员。Ｃ Ｆ Ｏ不同于一
般 的会 计人 员 、财 务经 理 ，它必 须 是公 司财 务 资源 调 配 的第 一 人 ，特 别 是 对现 金 流 和 中长 期 投 资握 有集 中 的控 制权 ，必须 能主 导 公 司 的会计 及其 组 织体 系 ，其 工 作 是 相 对 独 立 的 。一 方 面 ，优 秀 的 Ｃ Ｆ Ｏ能 够 保 持 企 业 的 持 续盈 利 能 力 以及 资 产质 量 会 计 基础 工 作规 范 。拟 改制 上
监 （ Ｃ Ｆ Ｏ） 在 企业 上 市 （ Ｉ Ｐ Ｏ） 过 程 中更 好 地发 挥 作用 ， 我们 首 先 要 了解好 Ｃ Ｆ Ｏ、Ｉ Ｐ Ｏ各 自在企 业 中 的作 用 以及 Ｃ Ｆ Ｏ在企 业 Ｉ Ｐ Ｏ过 程 中 的作用 和 重要 地位 ，处理 好 两者
之 间 的关 系 。
端产品的开始和扩展 中，但是由于 目前新型产品的规模
【 关键词 】 Ｃ Ｆ Ｏ Ｉ Ｐ Ｏ 上市融资 社会责任
独立性
关联交易
一
、
引言
二 、当前 国 内企业 Ｉ Ｐ ０ 过 程 中存 在 的常 见 问题 及原
因 分 析
Ｃ Ｆ Ｏ制 度 是 企 业 规 模 经 营 的 必 然 结 果 。财 务 总监 即首 席 财务 官 是 由企业 的 所有 者 或 全体 所 有 者代 表 决定 的 ，全 面 负责 对 企业 的财 务 、会 计 活 动资 产 以及 税 务 活
从 业 人员 ，对 于 企业 的发 展往 往 是依 靠 国家 政府 的相关 部 门给 出 的大 的相 关项 目来 取得 主 要 的盈 利 收入 。但 是 由于政 府 的大项 目并不 像 市场 上 正 常 的企业 盈 利项 目 那
样 有 规律 ，也 就 必 然导 致 企业 的财务 问题呈 现 出 营业 收
决 的数 不 胜 数 。 比如 国 内的 园林 企业 ，很 多 这种 行 业 的
市企业 ，特别是 民营企业 ，由于存在融资 、税务等多方 面需 求 ，营业 收入 反 映 了公 司 创造 利 润 和现 金 流 量 的能
力 。企 业 资 产质 量 良好 ，资 产 负债 结 构合 理 是 企业 上 市 的 一 项 要 求 。 另 一 方 面 ，也 能 够 维 持 企 业 的成 本 费 用 及 税 务 规 范 合 法 。成 本 费 用 方 面 ，优 秀 的 Ｃ Ｆ Ｏ能 够 保 持 企业 的成 本 费用 核 算方 法 规 范 ，政 策 一致 。相关 管 理
关 资料 表 明 ，国 内企业 近 年来 在 Ｉ Ｐ Ｏ过 程 中被否 决 的诸 多 原 因 中 ，财 务 问题 应 该 是最 重 要 的 了。多 数被 否 决 的
都 是 因为 企业 所 处 经 营环 境发 生 了重 大 变化 导致 财 务 问
题 也显 得 模糊 不 清 ，像 这 种 由于 企业 财 务指 标异 常 并且 无 法 向相 关单 位 作 出合理 的解 释而在 Ｉ Ｐ Ｏ过 程 中遭 到否
Ｍｏ ｄ ｅ ｍ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ 探
索 论 坛
论 ＣＦｏ 在 Ｉ ＰＯ 中 的 Ｔ 隹用 和 地 位
隋玉明
（ 哈尔 滨欣 荣 园林绿 化 有 限公 司 １ ５ ０ ０ ８ ０）
【 摘要 】 Ｃ Ｆ Ｏ是 Ｉ Ｐ Ｏ 阶段 中企业在财务方面的第一负责人，不仅对公 司内部的财务清算等问题要全面负
由 于主 营产 品 已经 属 于相 对 过 时落 后 的一 类 ，尽 管企 业
已经 意识 到 并 且也 以实 际行 动开 始 将 资金 投入 到 新 的高
展融资上市方面的关键性作用和重要地位 ，以至于对高
级人 才 尤 其 是 Ｃ Ｆ Ｏ 的选 取 管理 和运 用 上往 往 毫无 章法 ，
人才选拔标准以及选拔重点也模糊不清 。要想让财务总
责， 还要 对外的联络 沟通 问题 负责 ， 最后还 要协助 整个 企业 内部 的资金 募集 与路 演推销 等各方 面的工作 。 因此 ， Ｃ Ｆ Ｏ 已经 成为 企业 资本 募 集过 程 中的有 力推手 。 然而 ， 由于 国内市场环 境有 待 完善 以及 国 内企 业的运 营机 制 和层级 权力 结构 的滞 后性 ，使 得 国 内企 业 Ｉ Ｐ Ｏ 过 程 中存 在诸 多问题有待 改善 。
制度健全 ，票据取得合理。税务问题是企业改制 Ｉ Ｐ Ｏ过
程 中的 重 点 问题 。在 税 务 方 面 ，优 秀 的 ＣＦ Ｏ能 够 保 证
企业 依 法 纳 税 ，企 业 执行 的税 种 、税 率 应合 法 合 规 ，这 样 才 能 使 企 业 上 市 过 程 中一 直 受 到 法 律 的 保 护 。 然 而 事 实上 ，大 部 分 国 内企 业公 司对 财 务 总监 （ Ｃ Ｆ Ｏ）的认 识仅 限 于他 们 本 职工 作 会计 核 算 与 报 告 ，以及风 险 、成 本 、财务 控 制方 面 的作 用 ，而忽 略 了 Ｃ Ｆ Ｏ在 未来 企 业发