餐饮连锁公司财务制度
连锁餐饮的财务管理制度
第一章总则第一条为规范连锁餐饮企业的财务管理工作，提高财务管理水平，确保资金安全，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有连锁餐饮门店的财务管理工作。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：依法进行财务管理，遵守国家法律法规；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务制度全面、系统、科学；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加利润；（五）保密性原则：保护企业商业秘密，防止财务信息泄露。
第二章资金管理第四条资金管理实行总部集中管理、门店独立核算的体制。
第五条门店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
门店在总部授权范围内可动用银行存款，否则不得动用。
第六条门店应建立健全现金管理制度，严格执行现金收支两条线，确保现金安全。
第七条门店应按月向总部报送资金报表，总部对资金使用情况进行监督、检查。
第八条门店应加强应收账款管理，及时催收欠款，降低坏账风险。
第三章成本管理第九条成本管理应遵循以下原则：（一）成本效益原则：合理控制成本，提高经济效益；（二）责任成本原则：明确各部门、各岗位的成本责任；（三）目标成本原则：制定成本目标，分解落实。
第十条门店应建立健全成本核算制度，对各项成本进行详细核算。
第十一条门店应定期开展成本分析，找出成本节约和控制的潜力。
第十二条门店应加强原材料采购管理，严格控制采购成本。
第四章收入管理第十三条收入管理应遵循以下原则：（一）真实性原则：收入核算真实、准确、完整；（二）及时性原则：及时确认收入，确保收入及时入账；（三）合规性原则：收入核算符合国家法律法规。
第十四条门店应建立健全收入核算制度，对各项收入进行详细核算。
第十五条门店应定期开展收入分析，找出收入增长点。
第五章内部控制第十六条门店应建立健全内部控制制度，加强风险防范。
第十七条门店应明确各部门、各岗位的职责权限，确保财务管理的规范性和有效性。
餐饮连锁财务管理制度详细
一、总则为了加强餐饮连锁企业的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保企业财务信息的真实、准确、完整，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持真实性、准确性、完整性、及时性原则；3. 严格执行成本核算、预算管理、资金管理、税务管理等方面的规定；4. 加强内部控制，防范财务风险。
三、财务管理制度1. 财务机构设置及职责（1）设立财务部，负责公司财务管理工作；（2）财务部负责人对公司的财务管理工作全面负责；（3）财务部下设会计部、审计部、资金部等部门，分别负责会计核算、审计监督、资金管理等工作。
2. 财务核算制度（1）严格按照会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；（2）建立健全账务处理流程，规范会计凭证、账簿、报表等会计档案管理；（3）定期进行财务报表编制，确保报表的真实、准确、完整。
3. 成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和标准；（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点；（3）加强成本管理，降低成本，提高企业效益。
4. 预算管理制度（1）制定年度财务预算，明确预算编制原则和内容；（2）按月编制月度预算，确保预算执行情况；（3）定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
5. 资金管理制度（1）建立健全资金管理制度，明确资金使用范围和审批流程；（2）加强资金管理，确保资金安全、合规、高效；（3）定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
6. 税务管理制度（1）按照国家税法规定，及时足额缴纳各项税费；（2）加强税务筹划，降低企业税负；（3）建立健全税务档案，确保税务资料完整、规范。
四、财务监督与审计1. 财务监督（1）财务部对各部门、各项目的财务活动进行监督；（2）定期进行财务检查，发现问题及时整改；（3）对违规行为进行查处，确保财务制度的执行。
2. 审计（1）设立审计部，负责公司内部审计工作；（2）定期对财务活动进行审计，确保财务信息的真实、准确、完整；（3）对审计中发现的问题进行整改，加强内部控制。
连锁餐饮公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁餐饮公司的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司财务稳健运行，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮门店的财务管理工作。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：依法合规，遵守国家法律法规和政策。
（二）真实性原则：会计信息真实、准确、完整。
（三）及时性原则：会计信息及时反映公司财务状况。
（四）全面性原则：全面反映公司财务活动。
（五）成本效益原则：合理控制成本，提高经济效益。
第二章财务组织架构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部职责：（一）制定公司财务管理制度，组织实施并监督执行。
（二）编制公司财务报表，及时向公司领导层报告财务状况。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
（四）负责公司成本控制，降低成本，提高效益。
（五）负责公司税务筹划，依法纳税。
（六）负责公司财务预算编制、执行与考核。
（七）负责公司财务信息化建设。
第三章财务核算与报告第六条公司采用权责发生制进行会计核算，采用借贷记账法进行记账。
第七条公司会计期间分为年度、半年度、季度和月度。
第八条公司以人民币为记账本位币。
第九条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第十条财务报表编制应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整。
（二）符合国家相关会计准则。
（三）及时反映公司财务状况。
第四章资金管理第十一条公司实行收支两条线管理制度，每日营业款必须缴存到公司指定账户。
第十二条公司财务人员派驻制度，会计、出纳人员由公司委派。
第十三条公司根据经营情况核定备用金，备用金只能用于日常原料采购。
第十四条公司设立资金管理岗位，负责公司资金收支管理。
第五章成本控制第十五条公司设立成本控制岗位，负责公司成本控制工作。
第十六条公司制定成本控制目标，各门店按照目标进行成本控制。
连锁餐饮店财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁餐饮店的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮店，包括直营店、加盟店和特许经营店。
第三条连锁餐饮店财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：确保财务信息的全面性，不得遗漏重要信息；（四）及时性原则：确保财务报告的及时性，及时反映经营状况；（五）效益性原则：确保财务管理的效益最大化。
第二章财务机构与职责第四条公司设立财务部，负责连锁餐饮店的财务管理。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施连锁餐饮店财务管理制度；（二）编制和执行财务预算；（三）负责连锁餐饮店的会计核算、财务报告编制和财务分析；（四）管理连锁餐饮店的资金、资产和负债；（五）监督连锁餐饮店的收支活动，确保财务活动的合规性；（六）负责连锁餐饮店的税务申报和税务筹划；（七）对连锁餐饮店进行财务审计和风险评估。
第三章财务核算第六条连锁餐饮店的会计核算应按照国家统一的会计制度执行，采用权责发生制。
第七条连锁餐饮店应建立健全会计科目体系，确保会计核算的准确性和完整性。
第八条连锁餐饮店的会计凭证必须真实、完整、合法，并按规定进行审核和审批。
第九条连锁餐饮店的会计账簿应真实、完整、连续，不得随意涂改、挖补、伪造。
第十条连锁餐饮店应定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表的准确性和及时性。
第四章资金管理第十一条连锁餐饮店应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合规和高效使用。
第十二条连锁餐饮店应设立专款专用账户，严格按照资金使用计划进行支付。
第十三条连锁餐饮店应加强现金管理，定期盘点现金，确保现金安全。
第十四条连锁餐饮店应加强银行账户管理，确保银行账户的安全和合规使用。
第五章财务报告与分析第十五条连锁餐饮店应定期编制财务报告，包括月度、季度和年度财务报告。
餐饮连锁企业的财务制度
餐饮连锁企业的财务制度
1.会计基础
2.财务预算和报告
餐饮连锁企业应该建立完善的财务预算制度。
通过分析预计的收入和
支出，制定全年的财务预算，并定期进行预算执行与实际情况的对比分析。
此外，还应制定财务报告的标准和周期，如月度、季度和年度财务报告，
以及必要时的特殊报告。
3.财务核算和账务处理
餐饮连锁企业应确保财务核算的准确性和及时性。
包括按照规定的账
务处理流程进行日常的账务录入、审核和确认，并建立健全的凭证管理和
档案管理制度。
此外，还需要对资产、负债、所有者权益、成本和费用等
进行准确的分类和核算，以确保财务报表的真实性和准确性。
4.财务控制和审计
餐饮连锁企业应制定财务控制制度，以确保财务活动的合规性和内部
控制的有效性。
制定并执行相关的财务制度、流程和制度，明确各级财务
职责和权限，确保财务资源的合理利用和风险的控制。
此外，还需要进行
定期和不定期的财务审计，以发现和解决财务问题。
5.税务管理
以上是餐饮连锁企业财务制度的一些重要内容。
通过建立和执行这些
制度，可以确保企业财务的规范性和透明度，帮助企业更好地进行财务管
理和决策。
餐饮连锁财务管理制度详细
第一章总则第一条为规范餐饮连锁企业的财务管理工作，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮连锁企业及其下属所有分支机构。
第三条餐饮连锁企业财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，提高资金使用效率；3. 保障企业合法权益，确保财务信息真实、准确、完整；4. 适应市场变化，提高企业竞争力。
第二章财务组织与职责第四条餐饮连锁企业设立财务部，负责企业财务管理及监督工作。
第五条财务部职责：1. 负责企业财务核算、报表编制、审计等工作；2. 负责企业资金管理，确保资金安全、合规使用；3. 负责企业成本核算，控制成本支出；4. 负责企业税收筹划，确保企业合规纳税；5. 负责企业财务风险控制，防范财务风险；6. 负责企业财务信息报送，确保财务信息真实、准确、完整。
第六条财务部下设以下岗位：1. 财务负责人：负责财务部全面工作，组织实施财务管理工作；2. 会计核算员：负责企业会计核算、报表编制等工作；3. 出纳员：负责企业现金收付、银行结算等工作；4. 成本核算员：负责企业成本核算、成本分析等工作；5. 税务专员：负责企业税收筹划、纳税申报等工作。
第三章资金管理第七条餐饮连锁企业资金管理遵循以下原则：1. 资金收支两条线，确保资金安全；2. 严格执行预算管理，合理控制资金使用；3. 优化资金结构，提高资金使用效率；4. 保障企业生产经营资金需求。
第八条资金管理职责：1. 财务负责人负责制定企业资金管理制度，组织实施资金管理工作；2. 出纳员负责企业现金收付、银行结算等工作；3. 会计核算员负责企业资金收支核算、报表编制等工作。
第四章成本管理第九条餐饮连锁企业成本管理遵循以下原则：1. 严格执行成本预算，控制成本支出；2. 优化成本结构，提高成本效益；3. 加强成本核算，及时发现问题；4. 采取措施降低成本，提高企业盈利能力。
餐饮行业财务管理制度（5篇）
餐饮行业财务管理制度一、目的为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合酒楼的实际情况，对酒楼的财务管理制度和操作程序作出规定。
二、适用范围适用于本酒楼各项财务管理工作。
三、管理规定(一)餐厅自购原材料的规定1.餐厅停止使用给供应商代开收款收据的凭据，支付款项时，应尽力要求供应商开具正式发票，如确实无法开具正式发票的，由供应商开具收款收据或收条，并要求供应商在收款收据或收条上盖章(签名及手印)。
2.进仓单必须由保管人(指定专人)、验收人、经办人、餐厅经理签名方可有效。
3.所有自购原材料支付货款时，必须先经过区域经理审核后，方能付款。
(二)餐厅各项费用开支的规定1.餐厅所有开支的费用必须是餐厅维持正常营运确实需要的，不得开支与餐厅无关的费用。
2.餐厅费用开支由餐厅经理根据实际情况进行控制，事前报告区域经理，费用开支经区域经理审核后，方可给予报销开支。
3.餐厅费用报销时，所有单据必须有经办人、验收人(证明人)、餐厅经理签名，区域经理审核。
(三)促销费用的规定1.所有促销费用的开支必须要有确实可行的促销计划方案，促销计划方案由餐厅经理提出，报区域经理审核，再由区域经理上报公司促销主管审定，经促销主管审定或酒楼审批后方可执行。
2.所有促销活动完成后，必须写促销活动的总结报告，报告的主要内容包括:促销的方式、促销的费用、促销的效果、成功与失败的经验教训。
3.促销费用的权限:小范围的促销活动，总金额在____元以下，由餐厅经理报区域经理审核后，即可执行。
超过____元的按本条第1款规定执行。
(四)差旅费开支的规定1.区域经理、电工因公到餐厅出差的费用回酒楼报销，不得在餐厅报销费用。
2.餐费补贴，出差至本地区以外的各餐厅，每人每天可领用内部餐票两张，至岛外的各餐厅每人每天可领用内部餐票一张。
3.市内交通费，员工出差原则上不得乘坐的士，若遇特殊情况需经总经理先在的士车票背面审批签字，然后按规定程序报销。
所有市内交通费报销时，必须在车票背后注明日期、起讫站点、何事、报销人签名。
连锁餐饮店的财务管理制度
第一章总则第一条为规范连锁餐饮店的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合我店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁餐饮店的所有分店及总部。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保财务行为的合法性；2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果；3. 预算控制原则：加强预算管理，控制成本费用，提高经济效益；4. 内部控制原则：建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第二章财务组织与管理第四条连锁餐饮店财务部门负责本店的财务管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定和实施财务管理制度；2. 负责编制财务报表和预算；3. 负责财务核算和监督；4. 负责成本控制和费用管理；5. 负责税务筹划和申报；6. 负责财务分析，为管理层提供决策依据。
第五条各分店财务负责人对本店的财务管理工作负责，其主要职责如下：1. 负责本店的财务核算和监督；2. 负责编制和报送财务报表；3. 负责成本控制和费用管理；4. 负责税务筹划和申报；5. 负责与总部财务部门的沟通与协调。
第三章财务核算与报告第六条连锁餐饮店采用权责发生制，以公历年度为会计核算周期。
第七条财务核算方法：1. 采用借贷记账法；2. 采用历史成本计量；3. 采用先进先出法确定存货成本；4. 采用备抵法核算坏账损失。
第八条财务报告：1. 每月编制月度财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表；2. 每季度编制季度财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表；3. 每年编制年度财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表；4. 按时向股东、监管部门报送财务报表。
第四章成本与费用管理第九条连锁餐饮店实行成本费用预算管理，严格控制成本费用。
第十条成本费用管理内容包括：1. 原材料采购成本控制；2. 人工成本控制；3. 能源消耗控制；4. 运营费用控制；5. 营销费用控制。
餐饮行业财务管理制度(五篇)
餐饮行业财务管理制度一、功能组织由于餐厅的大小及经营方法不同，所以为该行业设计一个统一的功能图是不可能的。
例如，在采购原料方面，有的是经理亲自去采购，有的是主厨或专业的采购人员去采购。
有些经理几乎不从事食品方面的管理而把主要的精力放在对顾客的接待及酒吧服务上。
尽管通常有厨房工作人员及服务人员的区别，在小规模的餐厅中通常不区别两者的功能;相反，具有酒类服务、熟食零售及其他类别的服务的餐厅中，通常要把这些服务的功能单独区别开来。
只有当某项经营活动大到有必要分析各种职能的服务功能时，才有必要建立一个功能组织图。
此时，各种功能的建立是基于招聘到各种能胜任各种职位的人员的基础上的。
通常的情况是，在一个不断发展的餐厅中，当"瓶颈"突破时或缺少某一服务人员会导致整个经营活动的顺利进行时，才有必要确定一个详细的功能组织图。
二、各类人员及其职责1.食品核对员对烹任后食品的控制是防止由于少收帐或错收帐所导致的收入损失的重要一环。
良好的管理意味着使用简单的方法逐个核对系统终端给客户的菜看是否是顾客所要求的。
尽管完善这一环节会导致为顾客提供服务的时间的滞后，但这一环节有利于完善会计记录，因而是必不可少的。
食品核对员必须具有良好的判断能力。
当侍者与食品核对员负责最后现金的收取时，就会存在欺诈的可能性，因此，应仔细挑选食品核对员。
由于这一环节应在最短的时间内完成，故良好的判断力是必不可少的。
每日经营结束后，食品核对员的记录应作为总收入帐户的控制而记录在帐簿中，并且与侍者的发票进行核对。
2.主厨一流的烹任有赖于厨师的手艺。
厨师的工作通常包括提供菜单、实际的烹饪以及由于食品的标准及繁忙时间所致的总的监督。
主厨除了应根据天气、季节、不同事件而提供有关的菜单外，也应该知道成本及竞争性的售价。
3.酒吧服务员如果允许酒吧服务员购买酒料饮料，他应该为过多的存货及销售不畅的品牌负责，也应为顾客喜欢的品牌的缺乏负责。
三、会计系统的原则1.收入收入一般分为三类:食物、饮料、其他杂项。
连锁餐饮财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁餐饮企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业稳健经营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮门店的财务管理工作。
第三条本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规制定。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，具体职责如下：1. 制定和执行公司财务管理制度；2. 编制和审核财务报表；3. 负责公司资金管理，确保资金安全；4. 负责公司成本控制，提高经济效益；5. 负责税务筹划，降低税负；6. 协助公司管理层进行财务决策。
第五条各连锁餐饮门店设立财务主管，负责门店的财务管理工作，具体职责如下：1. 负责门店的财务核算、报账、记账等工作；2. 负责门店的现金管理，确保现金安全；3. 负责门店的成本控制，降低成本；4. 负责门店的税务申报，确保税务合规；5. 负责门店的财务分析，为管理层提供决策依据。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：1. 集中管理原则：公司资金由财务部统一管理，各连锁餐饮门店不得自行设立资金账户；2. 安全原则：确保资金安全，防范资金风险；3. 效率原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条公司资金管理包括以下内容：1. 资金预算：财务部根据公司经营计划编制资金预算，报公司管理层审批；2. 资金拨付：财务部根据预算和业务需求，向各连锁餐饮门店拨付资金；3. 资金回收：各连锁餐饮门店按期回收销售款，上交财务部；4. 资金结算：财务部负责公司内部资金结算，确保各连锁餐饮门店的资金需求。
第四章成本控制第八条公司实行成本控制制度，各连锁餐饮门店应加强成本管理，降低成本。
第九条成本控制包括以下内容：1. 采购成本控制：通过集中采购、比价采购等方式降低采购成本；2. 人工成本控制：优化人员结构，提高员工工作效率，降低人工成本；3. 营销成本控制：合理制定营销策略，降低营销成本；4. 运营成本控制：加强设备维护，提高设备利用率，降低运营成本。
餐饮连锁企业的财务制度
餐饮连锁企业的财务制度一、总则为规范餐饮连锁企业的财务管理行为，保障企业财务安全和稳定，提高财务管理效率，制定本制度。
二、会计政策1. 餐饮连锁企业应按照国家相关会计法规和准则制定会计政策，确保财务信息真实、准确、完整和及时。
2. 统一会计政策，确保各门店账务一致。
3. 会计政策应包括会计周期、报表编制、账务处理、会计凭证等内容。
三、财务报表1. 餐饮连锁企业应按照国家有关法律、法规和会计准则编制财务报表。
2. 财务报表应包括资产负债表、利润表和现金流量表。
3. 财务报表应在每月底完成，及时提交总部会计部门。
四、资金管理1. 餐饮连锁企业应建立完善的资金管理制度，确保资金的安全和合理利用。
2. 各门店应及时上报现金流量情况，总部会计部门负责监督和核实。
3. 对现金流量异常的门店应进行调查和处理。
五、成本管理1. 餐饮连锁企业应建立成本核算机制，确保对成本的准确控制和管理。
2. 对各门店的成本进行定期分析和比对，发现问题及时纠正。
3. 严禁盗用公司财产和挪用经营资金。
六、审计制度1. 餐饮连锁企业应每年进行内部审计和外部审计。
2. 内部审计应由审计部门负责，对各门店的账务进行审查并提出改进意见。
3. 外部审计由独立审计机构进行，对企业财务状况进行独立评估。
七、稽核制度1. 餐饮连锁企业应建立稽核制度，对各项财务政策和规定进行检查和验证。
2. 稽核部门应定期对各门店进行稽核，发现问题及时处理。
3. 对恶意违规的门店进行处理，确保企业财务的合规和安全。
八、风险管理1. 餐饮连锁企业应建立完善的风险管理机制，定期评估和预警可能存在的风险。
2. 对各门店可能出现的风险进行排查和防范，确保企业财务的稳定和安全。
3. 遇到重大风险事件时，应及时报告总部并采取有效应对措施。
九、奖惩机制1. 餐饮连锁企业应建立奖惩机制，对财务管理表现优异的门店和个人进行奖励。
2. 对财务管理不当或违规的门店和个人进行惩罚，并给予必要的挽救机会。
餐饮连锁财务制度范本
餐饮连锁财务制度范本第一章总则第一条为规范餐饮连锁企业的财务管理，保障企业的经济利益，制定本财务制度。
第二条本财务制度是餐饮连锁企业内部规章制度，具有强制性。
第三条本财务制度适用于餐饮连锁企业各级财务管理人员以及相关人员。
第二章财务管理体制第四条餐饮连锁企业设立总部财务部门，下设各分支机构财务部门。
第五条总部财务部门负责统一领导和管理全国范围内所有分支机构的财务工作。
第六条分支机构财务部门负责本机构的财务管理和经济核算工作。
第七条餐饮连锁企业应建立健全财务管理制度，明确责任、权利和义务，确保各类财务活动的合法性和规范性。
第三章财务管理职责第八条餐饮连锁企业财务管理人员应当遵守国家的有关财务法规和政策，严格执行企业的财务制度。
第九条财务部门负责编制企业的年度财务预算，提出财务工作计划，并监督执行情况。
第十条财务部门负责企业的资金管理，建立现金管理制度，确保企业的资金安全和合理运用。
第十一条财务部门负责企业的财务决算工作，编制企业的年度财务报表，确保报表的真实、准确和及时。
第十二条财务部门负责监督和检查各分支机构的财务活动，发现问题及时报告，并提出整改意见。
第四章费用管理第十三条餐饮连锁企业应建立健全费用管理制度，采取有效措施降低成本，提高效益。
第十四条餐饮连锁企业应根据实际经营情况，合理制定各项费用的标准和预算，严格控制费用支出。
第十五条餐饮连锁企业财务部门应落实费用使用的责任制，严格审批费用支出，确保费用的合法性和合理性。
第五章资金管理第十六条餐饮连锁企业应建立合理的资金管理制度，根据企业的经营计划和发展需求合理分配和利用资金。
第十七条财务部门应建立健全资金监督管理制度，加强对企业资金的监督和管理，确保资金的安全和合理运用。
第十八条财务部门应建立资金汇总管理制度，对企业各项资金进行统一监控，及时发现和解决资金管理中的问题。
第六章审计监督第十九条餐饮连锁企业应定期开展内部审计工作，对企业的财务活动和管理情况进行审计监督。
纯餐饮连锁财务制度
纯餐饮连锁财务制度一、总则1.1 本财务制度的目的是规范和规范餐饮连锁企业的财务管理，保障财务数据的准确性、真实性和合法性，确保企业的财务安全。
1.2 本财务制度适用于餐饮连锁企业的所有财务管理事项，包括财务报表编制、财务预算管理、资金管理等。
1.3 餐饮连锁企业的财务管理人员应严格按照本财务制度的规定进行操作，不得违反财务法律法规和企业财务管理规定。
二、财务报表编制2.1 餐饮连锁企业应按照国家规定的会计准则编制财务报表，确保财务数据的真实性和准确性。
2.2 财务报表的编制应当及时，每月底一次，确保及时掌握企业的财务状况。
2.3 财务报表的内容应包括资产负债表、利润表和现金流量表，反映企业的财务状况和经营成果。
2.4 财务报表的编制由企业的财务部门负责，审核由财务部门负责人和会计师核对后确认。
三、财务预算管理3.1 餐饮连锁企业应制定年度财务预算，包括收入、成本、费用和利润等方面的预算内容。
3.2 财务预算应根据企业的经营规模和市场需求进行合理安排，确保企业的经营目标得以实现。
3.3 财务预算的执行应按照年度计划进行，每月对预算执行情况进行汇总和分析，及时调整经营策略。
3.4 财务预算的编制由企业的财务部门负责，执行由各部门负责人按照预算要求进行。
四、资金管理4.1 餐饮连锁企业应建立合理的资金管理制度，确保企业的资金使用合理、安全和稳定。
4.2 资金管理应按照企业的经营特点和规模进行合理安排，避免资金沉淀或资金短缺现象的发生。
4.3 资金管理的决策应根据实际经营情况和市场需求进行合理安排，不得盲目决策或违规操作。
4.4 资金管理由企业的财务部门负责，负责资金调度和监控，及时发现并解决资金管理中存在的问题。
五、财务监督与审计5.1 餐饮连锁企业应建立完善的财务监督和审计制度，确保财务数据的完整性、准确性和合法性。
5.2 财务监督应由企业的领导班子进行，定期对企业的财务数据进行审核和核对，确保财务数据的真实性。
连锁餐饮管理财务制度范本
连锁餐饮管理财务制度范本第一章总则第一条为规范连锁餐饮企业的财务管理，加强财务监督，确保财务资金的安全和正常运作，特制定本制度。
第二章财务管理机构第二条连锁餐饮企业应设立统一的财务管理部门，负责全集团范围内的财务管理事务。
第三条财务管理部门应明确负责人和岗位设置，合理设置内部控制程序，健全财务管理制度，确保财务管理工作的规范和高效运作。
第三章财务管理职责第四条财务管理部门的主要职责包括：1. 制订财务管理制度和规范，并进行定期检查和修订；2. 监督和审核企业各部门的财务收支情况，合理调配资金；3. 做好财务报表的编制、审核和归档工作，并及时向上级报告；4. 组织进行财务核对和审计工作，确保财务数据的准确性和可靠性；5. 合理安排财务预算和预测，控制企业的财务风险；6. 其他与财务管理相关的工作。
第四章财务管理流程第五条连锁餐饮企业的财务管理流程包括收入管理、支出管理、资金管理、成本管理、财务报表等方面。
第六条收入管理1. 各门店应按照规定的收款标准和流程进行收款，并及时入账；2. 财务部门应定期核对各门店的营业额和客流量，及时发现异常情况。
第七条支出管理1. 各门店应按照规定的支出标准和流程进行支出，并及时入账；2. 财务部门应对各门店的支出情况进行监督和审核，确保支出合理、有效。
第八条资金管理1. 财务部门应建立健全的资金管理制度，规范资金的存放、使用和监督；2. 财务部门应定期进行资金清算和统计，及时发现和解决资金问题。
第九条成本管理1. 财务部门应建立成本控制制度，合理控制成本，提高经营效益；2. 财务部门应定期进行成本核算和分析，及时调整成本结构，降低经营风险。
第十条财务报表1. 财务部门应按照规定的时间节点和要求，编制财务报表，并及时向上级报告；2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，必须真实、完整、准确。
第五章财务管理监督第十一条连锁餐饮企业应建立健全的财务管理监督机制，加强对财务管理工作的监督和检查，确保财务管理工作的顺利进行。
连锁餐饮财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强连锁餐饮企业的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁餐饮企业的所有分支机构。
第三条本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规制定。
第二章财务管理原则第四条财务管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 实事求是原则：财务核算真实、准确、完整。
3. 效率性原则：提高财务管理效率，降低成本。
4. 安全性原则：确保财务资金安全，防止舞弊。
第三章财务组织架构与职责第五条财务组织架构：1. 财务总监：负责企业财务管理的全面工作，对董事会负责。
2. 财务部：负责日常财务核算、资金管理、成本控制等工作。
3. 各分支机构财务人员：负责本分支机构的财务管理工作。
第六条财务职责：1. 财务总监：负责制定财务战略、组织财务规划、指导财务管理工作。
2. 财务部：负责编制财务报表、审核报销、管理资金、控制成本、参与决策等。
3. 各分支机构财务人员：负责本分支机构的财务核算、成本控制、费用报销、现金管理等。
第四章财务核算与报表第七条财务核算：1. 严格执行会计制度，规范会计核算流程。
2. 依据实际业务发生，准确、及时地编制会计凭证。
3. 做好账簿登记、对账、结账等工作。
第八条财务报表：1. 定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
2. 确保报表真实、准确、完整。
3. 按规定报送财务报表，及时进行财务分析。
第五章资金管理第九条资金管理：1. 严格执行资金预算，合理使用资金。
2. 加强现金流管理，确保资金安全。
3. 严格控制大额资金支出，实行审批制度。
4. 建立健全内部资金管理制度，防止资金流失。
第六章成本控制第十条成本控制：1. 制定成本控制目标，分解到各部门。
2. 加强成本核算，分析成本构成。
3. 采取有效措施降低成本，提高效益。
4. 定期进行成本分析，改进成本管理。
第七章费用报销与审批第十一条费用报销与审批：1. 严格执行费用报销制度，规范报销流程。
连锁餐饮公司的财务制度
连锁餐饮公司的财务制度第一章总则第一条连锁餐饮公司财务制度是为规范公司财务管理，保障公司财务安全，提高财务管理效率而制定的一套规章制度，适用于公司所有部门和员工。
第二条公司财务制度要严格执行，不得擅自修改或违反规定。
第三条公司财务部门是公司财务管理的主要部门，负责制定和执行公司财务制度，监督和指导各部门的财务工作。
第四条公司财务工作应遵循公正、透明、合法、诚信的原则，保护公司和员工的合法权益。
第二章财务管理第五条公司财务管理包括财务预算、财务决策、财务监督、财务评估等内容。
公司财务部门要根据公司经营情况和市场需求及时制定财务计划和预算，并监督执行情况。
第六条公司财务决策要根据公司发展战略和财务状况进行科学、合理的决策，确保公司资金的合理运作和利润最大化。
第七条公司财务部门要建立健全的内部控制制度，确保公司财务数据的真实、准确和完整，杜绝财务风险和失误。
第八条公司财务部门要定期对公司财务状况进行评估和分析，发现问题及时解决，为公司决策提供可靠的财务数据支持。
第三章资金管理第九条公司资金管理要严格按照公司财务制度执行，确保资金的合理分配和使用，防止浪费和挪用。
第十条公司财务部门要建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金调度、资金监督等方面，确保资金的安全和有效运作。
第十一条公司要加强对财务人员的管理和监督，建立健全的财务审计制度，防止财务违规行为和失误。
第四章费用管理第十二条公司费用管理要严格控制，合理分配和使用各项费用，提高费用利用效率和降低成本。
第十三条公司财务部门要建立健全的费用管理制度，包括费用审批、费用核算、费用监督等方面，确保各项费用的合理性和合规性。
第十四条公司要加强对各部门费用的监督和审批，防止费用支出过多或无效支出，提高公司盈利能力。
第五章税务管理第十五条公司要遵守国家税法和相关法规，及时、准确地申报和缴纳税收，承担相应的社会责任。
第十六条公司财务部门要建立完善的税收管理制度，包括纳税申报、税收优惠、税务咨询等方面，确保公司的税收合规和合理减税。
餐饮连锁财务制度
餐饮连锁财务制度
餐饮连锁财务制度
为了规范餐饮连锁企业的财务管理，保障企业的发展，需要制定一套完善的财务制度。
财务制度是指餐饮连锁企业规定的会计核算、财务管理、资金管理、财务报告
等方面的制度与规范。
一、财务核算制度
1. 会计核算
餐饮连锁企业应采用现代化的财务核算模式，实行全面了解客户的资金流入流出情况。
按照财政部规定的会计制度进行准确的会计核算，并按时提供财务报表。
2. 财务预算
根据历史业绩及市场需求，餐饮连锁企业应定期制定年度营业额预算及成本预算，并根据实际情况进行动态调整。
3. 应收应付管理
餐饮连锁企业应建立完整的应收帐款和应付帐款管理制度，对客户未结余额进行跟踪和催款，对供应商款项要及时核实并按时付款。
二、资金管理制度
1. 资金管理
餐饮连锁企业的资金流量大，资金管理制度必须建立先进的资金管理系统。
要及时收集资金信息、预测资金需求，合理安排资金运作，控制资金风险。
2. 现金管理
餐饮连锁企业要建立完善的现金管理制度，明确现金收支流程，防止现金风险和损失，确保现金的安全和准确性。
三、财务报告制度
1. 财务报告
餐饮企业应按照国家相关规定，定期公布财务报告和财务数据，真实、准确、完整地反映企业的经营状况和财务状况。
2. 财务审计
餐饮企业要定期进行财务审计，确保财务报告的真实性、准确性和完整性，加强内部控制，防止财务风险。
财务制度的建立是餐饮连锁企业规范经营、成功发展的基础。
对餐饮企业来说，建立完善的财务管理制度，能够保障企业的正常运作，提高财务效率，增强企业竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
餐饮连锁财务制度范本
餐饮连锁财务制度范本第一章总则第一条为了加强餐饮连锁企业的财务管理，规范财务行为，保障企业资产的安全和增值，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮连锁企业总部及其所属各分店。
第三条本企业财务管理工作应以提高经济效益为核心，坚持规范运作、风险控制、信息透明、持续发展的原则。
第四条本企业财务部门应严格执行国家财经政策、法规和本制度，认真履行财务管理职责，确保企业财务状况良好，经营活动健康有序。
第二章财务组织结构与职责第五条餐饮连锁企业总部应设立财务部，负责企业整体财务管理。
财务部设置如下岗位：1. 财务部长：负责财务部的全面工作，组织实施财务战略，组织制定财务政策和制度，监督财务制度的执行，组织财务预算的编制和执行，负责财务报告的编制和财务状况的分析，组织财务管理信息的披露。
2. 会计：负责日常会计核算工作，包括收入、成本、费用、资产负债等方面的核算，按时编制财务报表，协助财务部长进行财务分析。
3. 出纳：负责企业现金收付、银行存款管理、支票管理等事务，确保资金安全、及时、准确。
4. 审计专员：负责对企业财务活动进行内部审计，发现问题及时报告，确保企业财务活动的合规性、合法性。
第六条各分店应设立财务部或指定专人负责财务工作，执行总部财务部的各项制度和政策，负责分店的日常财务核算、资金管理、财务报告等工作。
第三章财务核算与报告第七条餐饮连锁企业应执行国家统一的会计制度，采用借贷记账法，记账原则采用权责发生制。
第八条企业应按月进行会计核算，按时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条企业应建立健全财务报告制度，及时向总部报告财务状况，重大财务事项应及时报告总部。
第四章资金管理第十条企业应加强资金管理，确保资金安全、流动、高效。
第十一条企业应建立健全资金筹集、使用、监管制度，明确资金筹集渠道，合理使用资金，降低资金成本。
第十二条企业应加强银行存款管理，建立银行存款日记账，定期与银行对账，确保存款安全。
餐饮加盟连锁店财务制度
餐饮加盟连锁店财务制度一、财务制度的概述餐饮加盟连锁店的财务制度是为了规范企业的财务管理，保证加盟商与总部之间的财务信息的透明和公正，确保资金的安全和合理利用，实现盈利最大化和运营效益最优化而制定的一系列规章制度和管理办法。
其主要内容包括财务管理职责划分、会计核算制度、财务预算管理、内部控制、审计监督等方面。
二、财务管理职责划分1、总部财务部门总部财务部门是加盟连锁店的财务管理中心，主要负责对加盟店的资金、成本、收入等财务数据的统计、分析和报告，同时也对加盟店的财务风险进行评估和预警。
总部财务部门还负责制定加盟店财务制度和规范，对加盟店的财务活动进行监督和检查。
2、加盟店财务部门加盟店财务部门是加盟连锁店的本地财务管理机构，主要负责加盟店的日常财务核算和管理，包括财务凭证的录入、资金的收付、税款的申报等工作。
加盟店财务部门必须与总部财务部门保持密切联系，及时上报财务数据和问题。
3、加盟商加盟商是加盟连锁店的经营者，负责加盟店的日常经营和管理工作，包括人员招聘、供货采购、销售推广等事务。
在财务管理方面，加盟商必须严格遵守总部财务制度和规定，定期向总部报告财务状况和经营成果。
三、会计核算制度1、会计政策加盟连锁店的会计政策必须与国家财务法规和会计准则一致，保证会计信息的真实性和准确性。
总部财务部门应明确加盟店的会计政策和核算方法，加盟店财务部门应按规定执行，严格保密。
2、财务报表加盟店每月必须编制完整的财务报表，包括损益表、资产负债表和现金流量表，提交总部财务部门审查。
财务报表必须真实、准确、完整，反映加盟店的经营状况和财务状况，为总部决策提供依据。
3、账务处理加盟店的账务处理必须规范，确保财务凭证的真实性和合法性。
所有财务凭证必须按规定归档管理，以备查阅。
加盟店财务部门必须确保财务数据的及时录入、汇总和检查，确保账面数据的准确性。
四、财务预算管理1、年度预算加盟店每年必须制定完整的年度预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等，提交总部财务部门审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
餐饮连锁公司财务制度第一章总则第一条为加强财务管理，本公司根据国家有关法律、法规及财务制度，结合目前我司经营管理模式，特制定本制度。
第二条本公司及下属各分店的财务工作人员，都必须严格执行本制度。
其他加盟合作的企业参照本制度执行。
第二章核算体系第三条统一核算，分级管理。
公司财务核算体系由总部-地区总部（必要可设）-辅助核算部门/辅助核员-分店构成。
公司的核算以总部为一个核算中心，所有的分店都视为该总部的销售终端，门店的所有账目必须并入总部账目，同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助账目，并定期与总部总部对账。
门店所有的资产、负债和损益，都归总部或地区总部统一核算。
在总部和分店不在同一个城市当中，或是在比较近的下级县市设置门店，总部可以视情况而定在该区域设置辅助核算部门（可以是单独指派一个人），作为总部在该区域负责对所有分店的核算、监督、汇总等职能，辅助核算部门/辅助核算员是总部为了管理的目的所设的异地部门，辅助核算部门/辅助核算员直接向总部负责，并对该区域所有分店进行日常工作的监督和票流的汇总工作。
公司在非总部管理辅射区域内，可以设立区域总部，实行“总部——地区总部——门店”的管理模式，地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开经营管理活动，并进行独立核算，从而形成总部和地区总两级管理体制。
区域总部具有单独的财务核算中心，区域总部下设的所有的门店的所有帐目都入区域总部的帐目进行统一核算，区域总部应定期和总部进行对帐工作，并在指定的财务核算周期内向总部上交经营和财务报表，由总部进行帐套合并处理。
第四条由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。
区域性的连锁企业，由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁扩展，可建立区域性的分总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分总部进行核算。
第五条本企业统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行连锁企业的资金筹集与调配等等。
第六条店铺一般不设专职财务人员，店铺与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款；店铺与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记，就地缴纳各种税款。
第七条区域分总部应定期向总部汇报该区域各店铺的经营情况、财务状况及各项制度执行情况。
第八条原则上连锁企业在建立时就应实行统一核算，有特殊情况的企业在实行连锁初期，可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。
第三章会计核算原则、科目及报表第九条本公司执行《小企业会计制度》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
第十条本公司实行分级核算、按部设帐。
第十一条本公司采用借贷记帐法，记帐原则采用权责发生制。
第十二条公司及下属各分店对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、计提折旧、应交税金、各项摊销和预提等均应按规定时间进行，不得提前或延后。
第十三条本公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非总经理同意，任何人不得随意改变。
第十四条本公司在筹集资本金活动中，投资者出资额超出资本金的数额；企业因分立、合并、变更投资时资产评估或者合同、协议确定的资产价值与原帐面净值的差额、接受捐赠的财产等计入资本公积。
第十五条本公司流动资产包括现金、银行存款、应收票据、应收股利、应收帐款、其他应收款、预付款、待摊费用、存货等。
应收及预付款、待摊费用按实际发生额计价；应收票据按面值计价，其贴现利息计入财务费用。
第十六条本公司不计提坏帐准备及存货跌价准备，年度内所发生的坏帐损失直接计入期间费用。
第十七条本公司在其他应收款科目下设置备用金二级科目，公司采用备用金定额管理制度，根据具体情况，核定一定金额的备用金，使用单位实际使用后所产生的支出，以符合公司规定的原始凭证向财务部报帐，财务部在审核无误后用现金补足备用金定额。
第十八条本公司在其他应收款科目下设置内部往来二级科目，专门核算本公司下属各企业内部之间以及与公司本部之间的业务往来。
第十九条本公司的存货包括原材料、库存商品、低值易耗品等，均按实际成本计价，上述各项存货的发出和领用，均按加权平均法进行核算。
第二十条本公司的低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品，如家具用具、办公用具、工具、陶瓷用品等；本公司的低值易耗品采用一次性摊销方法，所有低值易耗品均在领用时一次性计入当期费用（个别分店另有规定的除外）。
第二十一条本公司对各分店的存货进行定期或不定期的盘点，盘盈的存货冲减当期费用，盘亏和毁损的存货在扣除过失人赔款和残料价值后，计入当期费用。
第二十二条本公司的固定资产是指单位价值在2000元以上，使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其它与经营有关的设备、器具、工具等；或虽不属于经营用设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的物品。
第二十三条本公司的固定资产折旧，采用平均年限法计提，净残值率按固定资产原值的1%确定，固定资产折旧年限按以下规定执行：（一）房屋为20年；（二）通用机械及其它设备为10年；（三）电子设备、运输工具、办公设备、器具、工具、家具等为5年。
第二十四条本公司根据月初在用固定资产的帐面原值和月折旧率按月计提折旧。
月份内开始使用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停提折旧。
第二十五条本公司所发生的固定资产修理，直接计入当期费用。
第二十六条公司出售或清理报废固定资产变价净收入（变价收入、残料价值减去清理费用后的净额）与固定资产净值（原值减累计折旧）的差额，计入营业外收入或者营业外支出。
第二十七条公司盘盈的固定资产，按其原值减估计折旧的差额计入营业外收入；盘亏及毁损的固定资产按照原值扣除累计折旧、过失人及保险公司赔款后的差额计入营业外支出。
第二十八条本公司长期待摊费用开办费即在筹建期间发生的费用，从开始生产经营的当月一次性进入长期待摊费用；年底在申报所得税税前扣除时，应从开始生产经营的次月起在3年的期限内分期调整扣除。
第二十九条本公司在经营过程中，为管理和组织经营活动所发生费用直接计入当期的管理费用和财务费用；而各分店在经营过程中所发生的各项费用直接计入当期的营业费用，各分店在经营过程中所发生的各项直接支出计入营业成本。
第三十条本公司不计提职工福利费等，所发生的职工福利等开支直接记入期间费用，但其开支累计金额不得超过职工工资总额的14%。
第三十一条本公司实现的营业收入按实际价款核算，当期发生的销售折让及免单，直接冲减当期营业收入；当期发生的现金折扣，属于公司的计入财务费用，属于各分店的可计入营业费用。
第三十二条公司的税后利润按下本列顺序分配：（一）支付被没收财物损失和各项税收的滞纳金、罚款；（二）弥补以前年度亏损；（三）按照税后利润扣除前两项后的10%提取法定盈余公积金（另有约定的除外）；（四）向投资者分配利润。
第三十三条本公司财务报告包括会计报表及财务情况说明书。
会计报表主要有如下几种：（一）资产负债表（月）；（二）利润表（月）；（三）分部报表（月）；（四）现金流量表（年度）；（五）管理费用明细表（月）；（六）营业费用明细表（月）；（七）利润分配表（年度）；（八）财务状况变动表（年度）。
以上各表按财政部规定格式填制，公司分部报表及分店利润表本公司要求体现毛利率和净利率，各分店应于次月8日前将各种报表上交财务部。
财务部应在每年度进行合并报表的编制。
第四章资金及费用的管理第三十四条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
第三十五条本公司的资金主要采用收支两条线的管理方式，在到达州市内的下属分店，当天所有收入应全部存入该分店的开户银行（分店只能存入不能支取），其小额支出采用定额备用金管理制度，较大额的支出则由公司出纳员进行支付；外埠下属分店的全部收入则采用按50%存入该分店所在地的开户银行（分店只能存入不能支取），另外50%交由分店出纳员用于支付日常采购及零星开支，而较大额的支出则采用分店提前申请，总经理批准后，再由公司转款到该分店出纳支出帐户。
第三十六条针对大宗原材料的支付，根据与供货商的约定进行核对，财务人员应对入库单及张数、入库单的品名、数量、单价、金额、验收签字等事项认真审核，同时收回入库单结算联并出具货款结算单，在总经理或副总经理审批后，出纳人员方可根据资金安排情况付款。
第三十七条对于原材料的零星采购，采购人员必须在当天持采购发票和通过验收并签字的入库单，经财务人员审核、总经理或副总经理审批后，出纳人员方可付款。
第三十八条出纳人员办理信汇、电汇、票汇（含自带票汇）、转帐支付等付出款项，一律凭总经理审核同意后的用款申请表办理。
用款申请表应附入付款凭证记帐备查。
第三十九条关联企业之间内部往来款项，用款单位要开出《收款收据》盖齐有关印章，注明时间、金额、用途，放款单位出纳人员要在总经理审批后方可付款。
第四十条因办理公事需要财务预支款项的，可向出纳借款，借款人应认真填写《借款单》，注明借款人、时间、用途、金额、及约定偿还时间，并经部门经理、总经理或副总经理签字批准后，出纳人员方可付款，借款人在公事办理完毕后，应在当天到财务部履行报账手续，逾期不报账者，财务部门有权从当月工资中扣还。
第四十一条购置资产、物料用品应按规定填制申购单，办理审批手续。
报销时经手人、验收人应在发票上签字并注明用途，连同入库验收单一并交由财务部门审核，并经总经理或副总经理审批后，出纳人员方可付款。
第四十二条购置零星物品、资产维修及其他开支，报销人应在提供的发票上注明用途，同时在经手人、验收人签字后交由财务部审核，并经总经理或副总经理审批后，出纳人员方可付款。
第四十三条公司因业务需要开支业务招待费时，应事先报总经理批准，本着节约、合理、有效以及不超标的原则，严格按照现行财务制度规定执行，报销人在填写费用报销单后，经财务部审核，并经总经理或副总经理签字后，出纳人员方可付款。
第四十四条公司员工工资应由人事管理部门按月根据考勤情况编写员工工资发放表，计算应发应扣及代扣款项，核算出各员工实发工资数后交由财务部审核，并经总经理或副总经理签字后，方可发放。
第四十五条出纳人员在付款业务中，应认真审核原始凭证中的经济事项是否真实、准确、合法、大小写是否一致，是否具有经办人、验收人或证明人的签字，是否按照审批权限审批，并经总经理或副总经理签字，确认后方可付款，同时应根据付款方式加盖“现金付讫”或“转账付讫”戳记。
第四十六条出纳人员应严格遵守现行的现金、银行管理制度和财务管理制度的有关规定，不得坐支及挪用现金，不得白条抵库；否则，以挪用公款行为追究出纳人员责任。