装饰公司工程部绩效考核办法范本
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度1. 背景介绍装饰公司作为一家专业从事室内装修和设计的企业，为了提高企业的绩效和效益，制定了一套科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核目的绩效考核制度的主要目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核指标为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了以下几个绩效考核指标：3.1 项目管理考核员工在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划制定、进度控制、沟通协调等方面的表现。
3.2 质量控制评估员工对施工质量的把控能力，包括工艺标准的执行、材料选用、施工过程中的质量检查等方面的表现。
3.3 客户满意度考核员工在与客户沟通和配合方面的表现，包括及时回应客户需求、对客户提出的要求进行高质量满足等方面的表现。
3.4 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力，包括与同事协作解决问题、团队目标的实现等方面的表现。
3.5 自我学习和提升考核员工对自我学习和提升的态度和行动，包括参加相关培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 考核方式和流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下方式和流程进行评估：4.1 考核周期绩效考核将每年进行一次，考核周期为12个月。
4.2 考核方法采用定期考核和项目考核相结合的方式进行评估。
定期考核将根据考核指标，通过评分的方式对员工进行评估；项目考核将根据具体项目的完成情况和客户反馈进行评估。
4.3 考核流程•考核开始前，公司将向员工说明考核目的、方式和流程，并根据考核指标进行培训和指导。
•考核周期结束后，由直接上级对员工进行绩效评估，并将评估结果汇总上报给上级领导。
•上级领导根据评估结果，进行绩效评定和奖惩决策，并向员工进行反馈和沟通。
•员工有权对考核结果提出异议，并可提供相关证据进行申诉。
•公司将根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，并向员工进行奖惩等。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，公司将应用于以下几个方面：5.1 薪资调整根据员工的工作表现和绩效评定，对员工的薪资进行相应调整。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
装饰公司工程部绩效考核办法
装饰公司工程部绩效考核办法一、考核内容工程部绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工程进度在规定的时间内完成任务，不得出现超时的情况，对于超期的任务需要提出合理的解释和补救方案。
2. 工程质量要求按照公司质量标准进行施工，确保工程质量符合相关规定和客户要求。
3. 成本控制必须按照项目预算进行施工，严格控制人员、材料、机械和其他成本。
4. 安全管理工程部要加强施工现场的安全管理，确保员工的人身安全和施工过程的安全。
二、考核标准工程部绩效考核标准分为优秀、良好、及格和不及格四个级别。
1. 优秀在考核周期内，工程部得分在90分以上，工程进度符合要求，工程质量优良，成本控制合理，安全管理得到妥善维护。
2. 良好在考核周期内，工程部得分在80-90分之间，工程进度略有延误或提前，工程质量达到规定标准，成本控制较好，安全管理存在些许不足但能及时处理。
3. 及格在考核周期内，工程部得分在70-80分之间，工程进度不稳定，工程质量整体符合相关规定，成本控制上存在一定问题，安全管理不甚完善。
4. 不及格在考核周期内，工程部得分低于70分，工程进度远离计划时间，工程质量严重下降，成本控制严重超支，安全管理存在严重安全隐患。
三、考核评分在对工程部按照以上标准进行评分时，采用满足以下需求的加权平均法进行评分：1.工程进度占权重30%2.工程质量占权重30%3.成本控制占权重20%4.安全管理占权重20%按照加权平均法计算得分，得分在70分及以上即为及格，80分及以上为良好，90分及以上为优秀。
四、奖惩措施1. 奖励优秀的工程部在年底将获得相应的奖金和荣誉称号，以表彰他们在施工过程中的出色表现。
2. 惩罚不及格的工程部将被追究相关工程质量或安全管理责任，并承担相应的经济责任。
五、绩效考核流程1.每个季度，工程部经理将对各团队进行中期考核，分析存在的问题进行改进；2.每年末，对各团队进行年度考核，进行绩效评价，确定优秀工程部团队，并给予相应奖励和表彰；3.不定期的考核工作，以期促进工程部经常性的发展和进步。
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案工程部绩效考核方案（精选10篇）企业获得竞争力和优势很重要的因素是人力资源管理，而绩效考核是人力资源管理的关键点。
绩效考核也叫绩效评估，正是因为其重要性，各大企业越来越关注绩效考核，纷纷施行对员工的考核方案。
下面，小编为大家分享工程部绩效考核方案，希望对大家有所帮助! 工程部绩效考核方案篇1为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。
(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
装饰公司绩效考核方案
装饰公司绩效考核方案装饰公司绩效考核方案在装饰公司需要制定绩效考核的方案，那么都有哪些好的考核方案呢？下面是小编分享给大家的装饰公司绩效考核方案，希望对大家有帮助。
一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。
更好的完成公司及工区下达的.各项工作任务。
结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。
二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则：1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;2.严格考核、注重绩效、动态管理;3.抓大放小，调动班组管理的积极性三、组织机构1.工区考核工作小组。
组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。
2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。
负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。
对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。
根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。
四、绩效考核办法(一)工区直接考核人员1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。
2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。
2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。
2.2业绩指标以目标管理为主要内容。
装饰公司工程部绩效方案
装饰公司工程部绩效方案一、前言装饰公司工程部是公司的重要组成部分，负责设计、施工、监理和项目管理等工作。
工程部的工作绩效对整个公司的运营和发展具有重要影响。
因此，制定科学合理的工程部绩效方案，对于提高工程部绩效和整体运营效率至关重要。
二、工程部绩效目标1. 提高工程部整体工作效率2. 提高工程部团队协作能力3. 提高工程项目质量4. 提高工程项目交付时间5. 提高客户满意度三、工程部绩效考核指标1. 工程项目管理能力2. 工程项目设计能力3. 工程项目施工质量4. 工程项目进度控制5. 客户满意度调查四、工程部绩效考核方法1. 工程项目管理能力：根据项目的整体管理效果、进度和成本控制来评估工程项目管理能力，可采用项目管理绩效评估工具，包括项目周期、成本预算、资源分配等方面的数据评估。
2. 工程项目设计能力：根据项目设计的合理性、实用性和创新性等因素来评估工程项目设计能力，可采用设计方案审查和专业评审方式来进行评估。
3. 工程项目施工质量：根据项目施工过程中质量管理和工艺标准是否符合要求，施工过程是否安全、顺利来评估工程项目施工质量，可采用现场检查和验收等方式来进行评估。
4. 工程项目进度控制：根据项目实际完成情况与计划进度相比较，来评估工程项目进度控制，可采用进度计划的执行情况、工程进度预警等方式来进行评估。
5. 客户满意度调查：通过定期对工程项目的客户进行满意度调查、反馈等方式来评估工程项目的客户满意度。
五、工程部绩效激励机制1. 绩效考核奖励：按照工程部绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖励，包括奖金、晋升机会、学习培训等。
2. 激励团队合作：鼓励工程部成员之间合作共赢，促进团队合作，对于团队合作成果予以奖励。
3. 绩效考核晋升：根据工程部成员的绩效评定，对表现优秀的成员予以晋升，激励员工提高自身绩效表现。
4. 绩效考核不达标处罚：对于表现较差的工程部成员要采取相应的处罚措施，包括调整工作岗位、限制晋升机会等。
装饰公司工程部绩效考核办法范本
工作行为规范系列装饰公司工程部绩效考核办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-43019装饰公司工程部绩效考核办法Measures for Performance Evaluation of Engineering Department ofDecoration Company说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次;(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。
2、施工质量管理程序:(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次;(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。
(3)未按程序监督、::检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。
3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次;(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。
4、安全管理程序:(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用安全设施的指导的，扣0.03/次;(2)未向施工人员进行班前安全交底的，扣0.02/次;(3)施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，扣0.05/次;(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公司形象严重受损的，扣0.05/次，并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。
装饰公司人员绩效考核方案范文（通用8篇）
装饰公司人员绩效考核方案装饰公司人员绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编精心整理的装饰公司人员绩效考核方案范文（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
装饰公司人员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
工程部绩效奖金考核方案
工程部绩效奖金考核方案一、背景介绍在实施绩效管理制度的基础上，为了更好地调动工程部门员工的积极性和创造性，提高工程部门的整体绩效水平，制定了本绩效奖金考核方案。
二、考核内容1. 个人绩效考核（1）考核指标•工作质量（40%）•工作态度（30%）•工作效率（30%）（2）考核方式采用360度评估方法，包括经理评估、同事评估和员工自评。
2. 团队协作绩效考核（1）考核指标•团队协作能力（50%）•项目完成情况（30%）•综合业务能力（20%）（2）考核方式采用项目完成情况和综合业务能力作为评估指标，由团队经理进行评估。
3. 项目绩效考核（1）考核指标•项目实施时间（30%）•项目实施质量（30%）•项目实施效果（40%）（2）考核方式采用客户评估和内部审计人员的评估进行考核。
三、考核结果1. 个人绩效考核得分按照360度评估方法得出的个人绩效考核得分，分为优秀、良好、一般和不及格四个级别，相应得分比例为25%、60%、10%和5%。
2. 团队协作绩效考核得分按照团队经理评估得出的团队协作绩效考核得分，分为优秀、良好、一般和不及格四个级别，相应得分比例为25%、60%、10%和5%。
3. 项目绩效考核得分按照客户评估和内部审计人员评估得出的项目绩效考核得分，分为优秀、良好、一般和不及格四个级别，相应得分比例为25%、60%、10%和5%。
4. 基本工资工程部门员工的基本工资按照公司规定执行。
5. 绩效奖金根据个人绩效、团队协作绩效和项目绩效考核得分的占比，计算出每个员工的绩效得分，将其与基本工资相加来确定绩效奖金的数额。
具体绩效得分的占比如下：•个人绩效考核得分：30%•团队协作绩效考核得分：30%•项目绩效考核得分：40%四、奖金发放绩效奖金将按照公司规定的奖金发放时间和方式进行发放，具体时间和方式以公司规定为准。
五、绩效奖金考核方案评估与改进方案的实施应严格按照考核程序进行，每年开展绩效考核结束后，应特别安排时间对绩效奖金考核方案进行评估和反馈，及时进行调整和改进，以达到更好的绩效管理效果。
实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注 由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理 审批
由设计部经理审 批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助 理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计 师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付 款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额 的50%。
工程装饰公司绩效考核方案
工程装饰公司绩效考核方案一、绪论工程装饰公司是以提供工程装饰设计、施工和服务为主营业务的企业。
在市场竞争激烈的环境下，公司的绩效考核是非常重要的，能够帮助公司管理层了解员工的工作表现，指导员工改进工作方法，提高工作效率和质量，同时也能激励员工的积极性，增强团队凝聚力，实现公司的整体目标。
本文将围绕工程装饰公司的特点和发展需求，设计一套综合考核方案，以求公司整体发展，提高企业绩效。
二、绩效考核目标1. 提高工程装饰公司整体工作效率和质量；2. 激发员工积极性，增强团队凝聚力；3. 为公司的长期发展提供有效的员工管理和运营支持。
三、绩效考核内容1. 工程质量（1）完成工程设计、施工和服务的质量；（2）工程完成效果，客户满意度调查；（3）工程文档完善度。
2. 工作效率（1）施工进度；（2）工作计划执行情况；（3）客户投诉率。
3. 团队协作（1）团队合作情况；（2）部门间协作情况；（3）员工之间的协作情况。
4. 个人表现（1）员工综合评价；（2）员工个人目标完成情况；（3）员工技能提升和学习能力。
四、考核方法1. 工程质量评价（1）设置质量验收标准和指标；（2）客户满意度调查；（3）定期开展工程文档审核。
2. 工作效率评价（1）定期检查施工进度；（2）订立工作计划并定期跟进审查；（3）建立客户投诉处理机制。
3. 团队协作评价（1）组织团队建设活动；（2）开展部门间合作机制；（3）制定并执行员工协作奖惩制度。
4. 个人表现评价（1）定期进行员工绩效考核；（2）制定个人目标并定期检查执行情况；（3）提供员工培训和成长机会。
五、绩效考核流程1. 设置考核周期：公司年度目标设定和执行周期；2. 制定考核标准：明确各项考核指标和权重；3. 数据收集和分析：定期收集各项工作数据，进行数据分析；4. 考核评定和通报：公司领导小组审核并评定绩效，通报结果；5. 奖惩机制执行：根据考核结果，进行奖励或处罚。
六、绩效考核结果应用1. 制定员工激励措施，比如奖金、晋升等；2. 提供员工能力培训和发展机会；3. 对于表现优秀的员工进行表彰；4. 针对业绩不佳的员工进行必要的改进和督促。
装饰绩效考核管理办法
*＊装饰岗位绩效考核管理办法第一条：目的本办法旨在促进职工在新的管理体制下,立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性,追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。
第二条：考核范围在本单位工作的在册职工均属于考核的范围.第三条：考核内容一、能：具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力，业务水平高，工作有效率且不出错，能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力。
二、责：根据自己从事的本职工作，具有较强的责任意识，管理上大胆,不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任，遇事不推诿，具有自己的观点。
三、勤：具有一定的敬业精神，工作中认真,善于吃苦，能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头，不计较个人的得失。
四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁，不存私心，敢于与腐败现象做斗争，正确使用手中的权力,具有较强的奉献精神。
五、为：在自己的本职工作上有突出的业绩，团结同事，乐于助人，业务上交际，善于理顺各种关系,不做不利团结的事。
第四条:考核办法一、公司部门经理及以上职务考核由总经办、人事部测评。
二、公司部门员工考核由部门负责人、人事部测评，总经办审批。
三、每季度（3月、6月、9月、12月底）考核一次,考核后的下一季度将按照本次考评表的级别发放或扣除绩效工资。
第五条:考核奖惩办法见下表：第六条：说明一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面；二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正、公平;三、在公司工作未满三个月不参与考核与被考核；四、本办法考核结果作为岗位员工履行岗位职责的依据，有利于及时发现和弥补工作上的不足，更好的完成本职工作；哈尔滨**装饰工程有限公司。
建筑装饰公司绩效考核的方案样本
***公司绩效考核方案（草稿）1、考核算施目1.1加强公司勉励机制，提高员工工作积极性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目的同步，提高员工满意限度和将来成就感，最后达到公司和个人发展“双赢”。
1.2 实现员工与上级更好沟通，创立一种具备发展潜力和创造力先进团队，全面提高公司核心竞争力，推动公司总体战略目的实现。
1.3 更确切理解员工队伍工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司人员选拔、岗位调动、薪资调节、奖惩、培训及职业规划等提供信息根据。
2、考核周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核算施时间为11月21日--12月15日。
3、考核算施原则3.1 公平公开原则绩效考核原则、考核程序和考核责任均有明确规定且对公司内部全体员工公开。
3.2 客观原则以事实为根据，定量考核与定性考核相结合。
3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考核小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考核成果告知被考核者。
3.4 辅导改进原则考核最后目是持续勉励员工提高工作绩效，完毕经营管理目的。
4、考核体系4.1 考核对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5员工以外全体员工。
4.2 考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考核小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专人、各项目部办公室负责人等为成员。
（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考核小组：负责全面领导、推动各部门、各项目绩效考核工作，保证获得实效。
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核总体规定、解决考核中浮现突发事件、考核成果最后审核；办公室主任任执行组长，详细负责考核工作事项安排、监督、检查人事专人工作并及时提出改进意见。
4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员考核；配合考核小组开展工作；保证绩效考核顺利进行；指引下属人员改进工作绩效。
4.2.2.3 人事专人：把握评估原则一致性，做好原则制定，负责拟订考核方案；组织、指引、协调和监督各部门、各项目完毕各项考核工作；接受、解决员工关于绩效考核工作申诉；审核、汇总各部门、各项目考核成果并做好保密工作。
装饰工程部的绩效考核方案
装饰工程部的绩效考核方案一、考核目的装饰工程部是公司的核心部门之一，其工作成果直接关系到公司形象和业务发展。
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司制定了装饰工程部的绩效考核方案。
该方案旨在通过科学合理的考核方法，激励员工的工作积极性，提高工作质量，实现公司的整体发展目标。
二、考核内容1. 业绩考核：主要考核项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 工作态度：主要考核员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面。
3. 专业技能：主要考核员工的专业技能、创新能力、学习能力等方面。
三、考核标准1. 业绩考核：根据项目进度、质量验收、客户反馈等方面进行评定，得出综合评分。
2. 工作态度：根据工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出综合评分。
3. 专业技能：通过培训情况、技术创新、专业评定等方面进行评定，得出综合评分。
四、考核方式1. 项目考核：每个项目结束后，由项目负责人填写考核表格，包括项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 日常考核：由部门负责人每月对员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出评分。
3. 专业技能考核：通过定期的专业培训、技术创新和专业评定等方式进行考核，得出综合评分。
五、考核周期1. 项目考核：每个项目结束后进行考核，得出综合评分。
2. 日常考核：每月进行一次日常考核，得出综合评分。
3. 专业技能考核：每季度进行一次专业技能考核，得出综合评分。
六、考核评定根据各项考核标准和评定方式，将项目考核、日常考核、专业技能考核的得分进行综合，得出员工的绩效评定结果。
评定结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
七、考核激励1. 优秀员工：对于绩效评定为A的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并予以晋升或加薪。
2. 良好员工：对于绩效评定为B的员工，公司将给予相应的奖励和肯定，并给予晋升或加薪的机会。
3. 合格员工：对于绩效评定为C的员工，公司将给予相应的鼓励和指导，提供学习和进修的机会。
装修工程部门绩效考评方案
装修工程部门绩效考评方案一、绩效考评的背景和意义随着社会的发展和市场经济的不断发展，企业之间的竞争变得日益激烈，组织管理者需要不断提高企业的经济效益和管理效率，以适应市场的需求。
在这种情况下，绩效考评成为了组织管理者评定员工表现和管理绩效的重要手段。
装修工程部门是企业的重要部门之一，其绩效考评直接关系到整个企业的经济效益和管理效率。
因此，建立一套科学的绩效考评方案对于装修工程部门的发展和管理具有重要的意义。
二、绩效考评的目标和原则1. 目标：提高装修工程部门的整体绩效水平，提高员工的工作质量和效率，推动装修工程部门的发展。
2. 原则：（1）公平公正：绩效考评应当公平、公正，体现出员工的实际工作业绩和贡献。
（2）科学合理：绩效考评应当建立在科学的基础上，具有一定的客观性和可信度。
（3）激励激情：绩效考评应当激励员工的积极性和工作激情，为员工提供发展的空间和机会。
（4）员工参与：绩效考评应当充分考虑员工的意见和建议，建立起一种双向的评价机制。
三、绩效考评的内容和指标体系绩效考评的内容应当包括以下几个方面：1. 工作业绩：主要包括项目施工质量、进度、成本控制等方面的表现。
2. 个人能力：主要包括员工的专业水平、技能能力、学习和发展情况等方面的表现。
3. 工作态度：主要包括员工对工作的态度、团队协作能力、沟通表达能力等方面的表现。
4. 创新贡献：主要包括员工对公司的创新和改进的贡献，以及员工的创新意识和能力。
指标体系应当包括以下几个方面：1. 项目绩效：按照项目的实际情况制定项目的完成情况、施工质量、成本控制等方面的指标来评定工作绩效。
2. 个人绩效：根据个人的专业水平、工作业绩、团队协作能力等方面的表现来评定个人的绩效。
3. 部门绩效：根据部门的整体绩效水平来评定部门的绩效，考虑部门的整体效益和发展情况。
四、绩效考评的方法与程序考核方法：1. 综合考核法：以工作业绩、个人能力、工作态度、创新贡献为指标，采用综合评分法对员工进行绩效考评。
工程部绩效考核范本
工程部绩效考核1、工程部绩效考核分为基本绩效考核和关键绩效考核两部分，每部分50分，共100分2、工程部绩效考核每月考核一次，共分三个部门进行考核打分，分别为自我考核，部们考核，总经办考核3、绩效工资计算：本人月绩效/月=* 绩效工资附表1：基本绩效考核指标（50分）考核项目考核内容和方式分数工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣3，下不保底。
10 责任心：是否能勇于承担责任，工作不拖延、不推诿。
每发生一次推诿现象，扣3，下不保底。
是否能严格遵守《公司管理制度》《部门管理制度》对待工作一丝不苟，阅读一切资料认真详细。
每违反一次，扣3。
业务素养对公司忠诚，保守公司秘密，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣2，下不保底。
10 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2，下不保底。
工作协调确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5，下不保底10 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣5，下不保底。
执行制度执行公司管理制度，制定、完善本部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣5，下不保底。
10工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣3，下不保底。
10附表2、关键绩效考核指标（50分）附表3：绩效考核表姓名：考核期：年月考核分数自我评价分数部门评价分数总经办评价分数项目工作10态度业务10素养工作10协调执行10制度工作10配合质量10控制文明5施工工程10进度材料10使用成本15控制合100计绩效总成绩被考核人签字：考核人签字：。
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工作行为规范系列
装饰公司工程部绩效考核
办法
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-43019装饰公司工程部绩效考核办法Measures for Performance Evaluation of Engineering Department of
Decoration Company
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序:
(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次;
(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。
2、施工质量管理程序:
(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次;
(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。
(3)未按程序监督、::检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。
3、进度管理程序:
(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次;
(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次;
(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。
4、安全管理程序:
(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用安全设施的指导的，扣0.03/次;
(2)未向施工人员进行班前安全交底的，扣0.02/次;
(3)施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不
彻底的，扣0.05/次;
(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公司形象严重受损的，扣0.05/次，并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。
5、库房、材料管理程序:
(1)根据项目部预算的材料定额发放，超额超量发放原料，与施工班组，发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的，扣0.03/次;
(2)对本工程预计材料用量不仔细了解，对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当，造成浪费的，扣0.01--0.02/次;
6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。
三、采购员考核办法:
1、若发现所订购的大宗原材料数目不清，金额重大差错的，扣0.01/次;
2、进行采购活动时，不得私自谋利，一旦发现将没收多余开支，并扣0.02/次;
3、积极配合工地的采购工作，若由于疏忽大意造成所购
材料不符合工程要求，或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的，酌情扣0.01-0.02/次;
4、每月按时与财务对帐，向公司汇报定货情况，若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的，扣0.02/次;
5、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。
四、库管员考核办法:
1、随时清点库房材料，对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失，若由于失职造成材料报废或严重浪费的，扣0.02/次;
2、由于不了解产品性能或工作失误，造成所配制材料不符合工艺要求，影响施工质量的，酌情扣0.01-0.03/次;
3、对施工班组领用材料要签字核实，若手续不齐而发料，造成工作失误的，扣0.01-0.02/次;
4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握，发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的，扣0.01-0.02/次;
5、随时注意检查库房安全，保证物料无损，对存在的隐患不处理、不上报，发生安全事故造成公司损失的，除赔偿
损失外，并扣0.02/次;
6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。
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