运营管理复习提纲
运营管理复习提纲
运营管理复习提纲运营管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展和运营效率具有重要作用。
本文将从以下几个方面进行复习提纲：运营管理的基本概念运营管理是企业为了达成商业目标而采取的一系列行动和管理方式。
具体包括生产计划、物流管理、质量管理、成本控制以及库存管理等。
运营策略运营策略是一种长期的计划，旨在利用企业资源以尽可能地满足顾客需求。
在制定运营策略时，应考虑竞争优势、供应链管理、成本控制、质量管理和交付时间等因素。
总体生产系统总体生产系统是指企业为实现生产计划，通过对供应链、销售、客户以及订单等方面的管理，保持生产线的连续性和高效性。
在总体生产系统中，要考虑生产计划对销售订单的匹配、生产计划的调整、物流、库存以及交付等方面的管理。
质量控制质量控制是企业保障产品质量的重要手段。
在质量控制方面，应重视生产过程中的质量控制和产品的质量检测。
可以采用统计过程控制等方法，通过对生产过程进行监控来提高产品的整体质量。
供应链管理供应链管理是企业保障供应链强有力的保障。
需要注意在供应链管理中从原材料到成品的整个过程进行管理。
可以采用基于需求的库存管理、提高供应商能力、补偿协议等方法来实现供应链的协调。
成本管理成本控制是企业实现效益和可持续发展的关键。
需要清楚了解产品成本、成本结构、成本控制和成本核算。
可以通过统计方法、成本控制系统和价值工程等方式来实现成本控制。
库存管理库存管理是保证供应链连续性的关键。
需要进行准确的库存控制和管理。
可以采用ABC分析法、经济订货量模型以及先进的信息技术来实现库存的最佳化管理。
生产商业化生产商业化是企业在生产过程中，要注重发现新市场和新机会，并利用生产系统技术为产品提供价值服务，优化产品规格，改进产品包装，扩大产品组合等。
以上是本文的运营管理复习提纲。
这些方面的掌握将有助于企业实现高效的运营管理，从而提高效益和竞争力。
运营管理复习整理
运营管理复习提纲，根据视频内容手抄与翻阅书本及借鉴网络整理，仅供复习参考!！！一、名词解释（从中选5题，每题4分，5*4=20分）1、厂中厂（书P141）：简称PWP，指在一个系统内集中进行小范围的、少数品种的生产或服务的提供，这样可将管理的注意力集中于较少的工作任务中，职工的工作目标也比较单一和明确，从而能够取得较好的生产效果。
2、牛鞭效应（P172）：由于信息发生歪曲，需求信息在从最终用户开始沿着供应链向零售商、分销商、制造商乃至原料供应商传递的过程中出现了逐级放大的现象，即零售商向分销商发出的订单需求大于最终用户的实际需求，分销商向制造商发出的订单需求大于零售商的订单需求，以此类推，上游节点的波动程度大于下游节点的波动程度的现象。
3、ERP（P241)：是一种融最新的信息技术与先进的企业管理理念为一体的企业运作模式，将企业外部客户的需求、企业内部资源以及供应商资源整合在一起，为企业提供多重解决方案，以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，使企业在动态多变的市场竞争中取得竞争优势，成为企业在知识经济、信息时代生存与发展的基石。
4、定位布置（P112）：是由产品的特殊性决定的，如加工对象不可移动（如工程项目），加工对象太大不便移动（如飞机、轮船），或由于其他原因不宜移动（如动手术的病人）等，定位布置广泛应用于耕种、消防、筑路、建住宅楼、钻探事由等方面。
5、瓶颈(P336):是指制约生产系统产出的关键生产资源。
关键生产资源取决于决定生产系统能力的主要特征，可以是机器，也可以是人力资源或生产场地等。
6、MRPII（摘自网络和P258）：它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统,是物料需求计划的延续和发展。
7、对象专业化（P31）：按加工对象建立生产单位，集中了为加工某种产品（工件）所需的全套生产设备、工艺装备和有关工种的工人，对同种或相识的产品（工件）进行该产品（工件）的全部（或大部分）工艺加工。
运营管理复习重点
7、预测方法的选择
在选择某种预测方法时，要考虑的两个最重要因素是成本和精度。
其他要考虑的因素包括历史数据的可获得性、预测周期、决策者技能、需要收集和分析的数据、必要的准备时间等。
在某些情况下,管理者可能会使用多种预测方法来得到相互独立的预测结果，以相互验证。
8、预测结果的利用
消极的方法：视预测结果为未来可能的需求，管理者对此做出被动反应。
生产率=产出/投入
生产率的增长率=（当期生产率－前期生产率）/前期生产率
7、什么是战略、战略的等级、总体战略的三个部分
战略是为了达到一定的目标，在复杂的环境下，为企业确定未来发展的方向和路径，并对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法。其目的是通过逻辑思考的过程对未来进行取舍并以此指导企业日常的运营决策。战略是到达目标的途径，是决策的核心。常见战略：
3、制造设计(并行工程、生产要求、再循环、再制造、零件共性等）
并行工程指在设计阶段的早期将设计和制造工程的人员召集起来，同时进行产品开发和生产产品的流程的开发.
计算机辅助设计也称为CAD，指运用电脑图表进行产品设计。CAD的主要优点是提高了设计者的生产率.
生产要求：为制造而设计（DFM）这一概念用来表示与企业生产能力相匹配的产品设计。为装配而设计(DFA）,一个好的设计不仅要考虑产品是如何制造的，还要考虑产品是如何装配的.可制造性,指产品制造或装配的容易程度。
生产运作复习重点
第一章：生产与运作管理概论
1、企业的三个基本职能:财务、运营、营销
2、运营系统、运营过程
运营系统利用运作资源将输入转化为理想的输出。
3、价值增值、产出价值
运营职能的实质是在转换过程中带来的价值增值。
运营管理复习提纲
运营管理复习提纲运营管理复习提纲张振兴PPT-11、运营管理的概念 +P32、运营管理的内容 +P3(投入转换产出反馈)3、运营系统的本质与职能4、运营管理的任务和目的（效率价值有效性敏捷制造）5、制造与服务性运作的比较 +P5+P76、运营的性质：发展是做事的科学，坚持整体和动态的观点。
（存在疑问）7、运营管理的发展历史与发展趋势P13-20（16页图表）8、各行业生产成本所占比例8、企业的三大基本职能：财务、营销、运营技术的选择主要影响生产率、成本、柔性、质量、顾客满意度等9、运营的实质是在转换过程中带来价值增值 P410、运营管理的范围 P611、运营职能是由与生产产品或提供服务直接相关的所有活动组成。
P712、运营部经理设计与运行决策及其影响因素 P813、运营对于社会的意义（运营是组织的核心职能）P814、制造业人数减少的原因P915、运营决策的内容 P916、模型（实物、图表、数学）的定义、优点、局限性 P9-1017、系统方法的定义与主要观点 P1118、优先次序与帕累托现象 P1119、道德问题及其表现 P1120、我们学习运营管理的意义，企业三大基本职能简介 P1221、手工艺生产的特性与缺陷P1422、大量生产的定义P1423、福特的两大概念：零件互换性、劳动分工24、供应链的定义P1725、精益生产的定义P1926、排队技术计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）被用来计划、协调、控制大型工程项目P10PPT-21、运营战略概念及其四个属性（从属性、贡献性、一致性、可操作性）2、运营系统中的重大决策问题3、斯金纳的基本观点4、运营竞争的重点5、权衡观念6、MQC（市场资格标准）、OWC（赢得订货标准）、1cm效应7、制定运营战略的一致性思路8、制定运营战略的步骤9、产品-工艺矩阵的定义10、三种运营类型（单一对应性、功能相悖性、极端优势性）11、运营战略的系统发展理论12、提升运营系统功能目标水平的四个层次阶段13、服务业运营战略的要素14、CIMS计算机集成制造系统by 哈林顿15、产出成本影响组织的定价决策、生产率和利润。
运营管理复习资料
运营管理复习资料运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业内部各个环节的协调和优化，以实现企业的运营目标。
为了帮助您复习运营管理的知识，我准备了以下详细的资料，包括运营管理的定义、重要性、基本原则、功能和策略等方面的内容。
一、运营管理的定义运营管理是指企业通过有效地组织、协调和控制内部各个环节，以实现企业运营目标的管理活动。
它涉及到生产、采购、物流、质量控制、人力资源等多个方面，旨在提高企业的效率和竞争力。
二、运营管理的重要性1. 提高生产效率：通过合理的生产计划、生产流程优化和资源配置，可以提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化供应链：通过精细化的供应链管理，可以减少库存、降低采购成本，提高供应链的灵活性和响应能力。
3. 提升产品质量：通过质量控制和质量管理，可以提升产品的质量，增强企业的竞争力。
4. 管理人力资源：通过合理的人力资源管理，可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 实现战略目标：运营管理与企业的战略目标密切相关，通过合理的运营管理策略，可以帮助企业实现其战略目标。
三、运营管理的基本原则1. 综合性原则：运营管理需要综合考虑企业内外部环境的因素，以整体优化为目标。
2. 系统性原则：运营管理需要建立完整的管理体系，将各个环节有机地结合起来，形成一个协调运作的系统。
3. 灵活性原则：运营管理需要根据市场需求和企业情况的变化，及时调整运营策略和流程。
4. 高效性原则：运营管理需要追求高效率和高质量，通过提高生产效率和质量控制来降低成本。
5. 持续改进原则：运营管理需要不断地进行评估和改进，以适应市场的变化和企业的发展需求。
四、运营管理的功能1. 生产计划与控制：制定合理的生产计划，协调生产资源，控制生产进度和质量。
2. 采购管理：选择合适的供应商，协商采购合同，控制采购成本和质量。
3. 库存管理：合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用。
4. 物流管理：优化物流流程，提高物流效率和准时率。
运营管理复习提纲
管理决策三层次：战略决策层次、战术决策层次、运营计划于控制决策层次典型转换过程：物理过程、位置变化过程、交易过程、存储过程、生理过程、信息过程运营管理对社会的贡献：提高生活水平、提高产品和服务质量、关注环境、改善工作条件运营管理的新特征：服务业运营管理应用；质量定义的扩展；运营管理理念向其他职能领域的扩展；运营管理的新范式（运营管理使最终产品的增值得以实现）运营管理的动态环境：激烈的全球化竞争；技术的发展；运营管理与客户和供应商的关系；运营管理中的事业发作机会运营管理的发展历史：1900年前的发展；科学管理；流水装配线；霍桑实验；运筹学；运营管理作为一门学科出现；运营管理与信息技术的结合；服务业中的运营管理；制造业与服务业的运营管理的融合影响运营战略决策的新趋势：全球化；技术竞争优势要素：成本；质量；交货；柔性服务；下一个竞争要素1.环保工艺和环保产品的运用2.信息的运用制造与服务的融合战略：客户活动生命周期(CAC)；面向下游服务1.嵌入式服务2综合服务3整体解决法案4配送控制；实现制造与服务的融合战略的其他方法（师范专业知识及专家技术；客户培训）新产品和服务开发的重要性（原因）：激烈的竞争；技术发展快速推出新产品的益处：扩大市场份额；溢价；快速响应竞争；制定行业标准新产品的分类：派生产品；代换产品；创新产品新产品开发过程：产品创意；概念产品开发；质量功能展开；面向可制造性设计流程类型：1项目型2离散加工型（工艺专业化生产、批量生产）3流水线（装配线生产、流程式生产）新服务的分类：粉饰性服务；多样化服务；创新型服务；渠道开发型服务。
（派生服务：服务线拓展型、服务改进型、风格转变型；创新服务：开创型、挖掘型、填补型）新服务开发过程服务过程设计方法---顾客接触度法；服务组织的设计；顾客服务接触的设计服务组织类型：1服务型企业2客户支持服务机构3对内服务三种常用现场服务方式：生产线方式；自助服务方式；个体维护方式无论采取哪种方式设计良好的服务系统有七大特点：1服务系统的每一个要素都与企业运营的核心相一致2系统对于用户是友好的3系统具有稳定性4系统具有结构化特点，保证服务人员和服务系统提供一致性服务5系统为后台和前台之间提供有效的联系方式，以确保期间没有遗漏的机会6系统对有关服务质量的证据加以管理，已使顾客了解系统所提供服务的价值7系统所消耗的都是有效成本绩效指标：1生产率2能力3质量4交货速度5柔性6流程周转率服务蓝图步骤：开发蓝图步骤：1识别流程2识别失误点3建立标准执行时间4赢利分析标杆管理的对象：1产品和服务2业务流程3绩效衡量步骤：1计划2分析3整合4行动5完成类型：1内部标杆管理2竞争标杆管理3职能标杆管理4通用标杆管理再造流程的特征：1工作合并2员工决策3业务流程的各个步骤按其自然顺序进行4流程的柔性化5跨职能工作质量管理大师：沃尔特A.休哈特、W.爱德华.戴明、约瑟夫M.朱兰、艾蒙德.费根堡姆、飞利浦.克劳斯比、田口玄一产品质量:1性能2特征3可靠性4耐用性5符合性6维护性7美观8感知质量服务质量有型性、可靠性、响应度、能力、礼貌、可信度、安全、接触度、沟通、了解客户质量新视角：1技术质量和功能质量2预期和感知质量成本：预防成本、检验/鉴定成本、故障成本、服务保证企业质量创新：全面质量管理：TQM的要素（领导能力、员工参与、产品/过程优秀、关注顾客）、六西格玛评价和奖励质量：马克姆.波里奇国家质量奖、ISO 9000、欧洲质量奖、戴明奖质量控制的基本工具：流程图、检查表（联列表）、直方图和柱状图、排列图、散点图、趋势图、因果分析图（鱼骨图）统计质量控制方法：抽样检验（计数型、计量型）、统计过程控制（计数型、计量型）制造设施选址定性因素：1当地设施基础2劳动力的受教育程度和技能水平3产品本土化比例要求4政治经济稳定性定量因素:1劳动力成本2配送成本3设施成本4汇率5税率服务机构类型:1与客户直接接触的服务机构2与客户间接接触的服务机构3与顾客没有接触的服务机构选址方案评估方法:因素分析法、重心法、电子表格法能力策略：1前瞻型策略（也称能力超前型策略，是指管理层预期未来所需求会增长而让能力超前的策略，以保证迅速反应并及时满足需求的增长）2中庸型策略（采取的是生产能力的增长与需求的增长相接近的中庸策略）3反应型策略（也称能力滞后策略，是保证生产力充分利用的策略，除非企业计划的产出量被全部销售，否则不增加生产力。
运营管理复习提纲
运营管理复习提纲一、单选题1、以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主：D服务业2、对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是：A运营管理3、运营管理的主要任务是：C建立高效产品和服务的制造系统4、在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于：B产品所面对的消费者需求5、企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的：C柔性程度高6、宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是：A模块化设计7、丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中，负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作。
销售人员要定期对用户进行访问，及时将这些信息反馈给产品开发小组，并对新车性能的设计提出建议，这种产品设计的方式是：协同产品设计8、质量功能展开（QFD）的核心特征是：D倾听和理解顾客的要求9、银行的储蓄业务除了提供传统的柜面服务之外，还可以通过自动柜员机、网上银行等多种渠道向顾客提供相同功能的金融服务，这种服务的类别属于C多样化服务10、服务业设计的聚焦点集中在：D研究如何传递服务的运营流程上11、运营流程类型中队员工技能要求很低，但效率最高的是A：流水线型12、适用于产品或服务的品种繁多，需求量很少，运作必须保持高度的灵活性，以满足不同的任务需求，这种流程的类型是：B单件小批量型13、在产品生命周期的导入期，由于产品的变化较大，因此比较适合的运营流程是：A项目型14、对于顾客一般接触程度的服务来说，运作的重点在于：C能够控制这个流程15、银行运用自动柜员机，使顾客在服务过程中发挥较大作用来改善服务过程，这种服务流程属于：B自助服务方式16、许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗，这体现了设施选择的什么原则：B接近用户原则17、适用于产品标准化程度高的设施布置类型是：B产品布置18、将工艺上同类或相似性能的设备集中在同一固定地点的设施布置类型是：A工艺布置19、适用于汽车维修部的设施布置类型是：C定位布置20、从运营角度看，服务企业设施布置设计的总体目标是：D确保顾客与工作人员的流入和流出的便捷性21、主生产计划的对象主要是：A具有独立需求的物料和比较重要的物料22、MRP系统主旨是：B使合适的物料在合适的时间到达合适的地点23、大批量生产多使用专业化机器设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是：A有限负荷、前向排序24、一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程序较低，其典型的排序方法是：D无限负荷、后向排序25、服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程，以控制顾客到达时间，从而有效利用服务能力：D预约系统26、企业为持有和保管库存而发生的成本支出为：A持有成本27、在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为：B每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充道一个最高水平28、库存品的ABC管理方法中，对于A类物品的管理策略有：D准确预测需求的基础上，采用定期订货方式29、根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该：A增大30、ISO是哪个组织的简称：D国际标准化组织31、实行全面质量管理，放在第一位的应该是：D用户需求32、质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段，对产品质量的检验方式为：B成品100%全检验33、统计质量控制阶段的主要特点是：A用统计学的技术和工具进行质量控制34、表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为：C因果图35、对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目，应该注重：A以质量为中心36、在纯项目的组织结构中：C独立的项目小组负责项目中的全部工作37、在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是：B直线制38、在三点时间估计法中，最乐观时间指的是：B在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间39、在网络图中，关键路径是指：C总时间最长的那条路径40、准时生产制的出发点是：A不断消除浪费，进行永无休止的改进41、丰田公司所讲的“准时”的概念是指：B从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点42、准时成产制中的“浪费”指的是：D凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分43、看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是：C后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品44、业务流程再造分析的单位是：C业务流程45、“流程再造”追求的是：D合理规范的业务流程46、主张对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建的是：B BPR47、主张对业务流程通过逐步优化实现渐进式的再造的是：A BPI48、主张对企业的流程进行持续不断地规范管理，持续性地对业务流程进行修正的是：C BPM二、多选题1、与制造业的产品相比，服务业的产品主要是：A无形的B 不可见的C难以形成库存D生产过程与消费过程合二为一E产品质量主要通过消费进行感知2、运营管理的输入的主要资源有：A人力资源B设备和物料C资金D信息与技术E能源和土地3、运营管理的主要内容包括：A运营系统的设计C运营系统运行过程的管理E运营过程改进的管理4、运营系统设计的内容包括：A产品和服务的设计B流程的设计C设施的选址D设施的布置5、运营系统的运行过程的管理主要包括：B运营计划C库存管理D质量管理E项目管理6、绿色产品设计包括：A绿色材料选址设计B绿色制造过程设计C产品可回收性设计D产品的可拆卸性设计E绿色包装设计7、一个完整的质量屋包括：A顾客需求及技术需要B关系矩阵C竞争分析D技术需求相关矩阵E技术评估8、服务蓝图包括：A顾客行为B前台员工行为C后台员工行为D支持过程9、服务设计的内容主要包括：A服务过程的设计B服务传递过程的设计10、按照产品或服务的产出量来分，运营流程可以分为：A大量流水型B单件小批量型C成批轮番型D项目型11、在服务性企业中，服务流程的方式有：A流水线服务方C自助服务方式E个体服务方式12、对于顾客接触程度较低的服务来说，要求：B员工具备一定的文字和语言能力C运作的重点是一般性介绍E管理创新的重点在于计算机办公自动化13、对于与顾客有较高接触程度的服务来说，要求：A员工具有良好的沟通判断能力D运作的则重点在于用户E管理创新的重点在于用户与员工沟通14、设施选址的基本原则包括：A费用最低原则B接近用户原则D长远发展原则E分散与集中相结合原则15、设施选址的基本问题包括两个层次的决策问题，主要是：A“选区”问题D“定址”问题16、影响服务业选址的因素主要包括：A平均家庭收入B人口密度C顾客流量D与竞争对手的相对位置E基础设施条件17、服务业企业设施布置中必须考虑的特有因素有：A设施布置设计必须减少服务后台的运营面积B顾客在接受服务过程中的现场体验感18、企业生产能力选择策略有：A库存调节策略B改变劳动力数量和改变工作时间C外包策略D使用临时员工E改变“自制还是外购”的决策19、MRP需要输入的内容是：B主生产计划（产品出产计划MPS）D物料清单（产品结构文件）E库存状态文件20、企业在安排生产作业排序时，其目标有：A保证按时交货B保证流程时间最短C使在制品的库存最少D使设备和劳动力的利用率最高E使其闲置时间最少21、服务业作业计划目标的实现途径有：C通过对服务系统进行有效的排序D无限排序22、库存的作用有：A防止短缺，适应市场变化B防止中断，保持生产均衡C缩短订货提前期D降低生产成本和采购成本23、库存的成本包括：A持有成本B准备成本D订货成本E缺货成本23、库存管理的目标有：A库存最低成本B库存保证程度最高C不允许缺货D限定资金E快捷24、任何库存控制系统都需要考虑的问题是：A库存检查的时间间隔是多长C补充订货的时间如何确定E每次订货的数量是多少25、ABC分类法的实施步骤有：A收集数据B处理数据C制作ABC分析表D根据ABC分析表确定分类E根据ABC分类结果，对ABC三类物品采取不同的管理策略26、供应商管理（VMI）的实施方法有：A建立顾客情报信息系统B建立销售网络管理系统C建立供应商与分销商的合作框架协议D组织机构的变革28、5S管理包括的主要内容：A整理B整顿C清扫D清洁E素养29、全面质量管理最核心的特征是：A全员参与的质量管理B 全过程的质量管理C全面的质量管理30、服务质量差距模型反映了产生服务质量问题的主要原因，具体包括的内容有：A管理层认识差距B服务质量规范差距C服务传递的差距D市场信息传播的差距E服务质量感知差距31、推行6 管理可以采用的DMAIC过程，主要包括：A界定（Define）B测量（Measurement）C分析（Analysis）D改进（Improvement ）E控制（Control）32、项目管理的主要目标有：C质量D成本E进度33、项目成功与否，取决于以下哪些关键因素：A正确选择项目B选择合适的项目负责人C选择项目承担单位D对项目进行规划E组织管理34、网络计划方法的步骤有：A项目分解B确定各种活动之间的先后关系C估计活动所需的时间D计算网络参数，确定关键路线E优化、监控、调整35、在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有：A利用平行、交叉作业缩短关键活动时间C在关键路线上赶工36、准时生产的实现是通过：A拉动式生产系统C看板控制E均衡生产37、JIT系统的柔体性体现在：A柔性的设备B人员的柔性D流程的柔性E产品的柔性38、精细生产的内容包括：A与用户的关系B新产品开发C 准时生产制D与供应商的关系39、精细生产方式与大量生产方式的不同在于：A优化范围不同B对于库存的态度不同C业务控制观不同D质量观不同E对人的态度不同40、业务流程再造的关键成功因素包括：A核心管理的优先关注B企业的战略引导C可度量的重组目标D可行的实施方法E持续的资金支持41、流程再造的原则有：A以顾客为中心B全面关注业务流程的系统优化E从上到下的整体联动效应42、流程再造的主要方法有：A合并相关工作或工作组B流程各步骤按其自然顺序进行C模糊组织界限E根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式三、是非题1、运营管理就是对由于输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理。
运营管理复习大纲
绪论1. 生产，运营，运作的区别J10。
2. 运营活动的过程与目的：J10。
3. 运营管理5要素：品种、数量、质量、时间、成本。
B12。
4. 企业竞争力的表现形式B12。
5. 需求特征对运营过程的影响J11。
6. 生产系统的进化3阶段：追求高效率生产阶段；追求多品种、高质量、低成本生产阶段、追求多元、可变、适时生产阶段。
B13-147. 运营管理的涵义、研究对象、研究内容 J12。
8. 知识体系结构 J15。
9. 四大战略：产品规划策略、流程组织策略、资源配置策略、产销协调策略 B18. 第一章 产品、流程与资源 一、产品属性分析1. 产品的涵义、需求特征、制造特性J174. 产品的物理结构特性：结构性——加工装配式生产，如电脑，和非结构性的——流程式生产，如钢铁。
B225. 产品的制造工艺特征：标准产品——标准化规范化工艺流程大量生产，定制产品——灵活的流程。
B22 ★6. 产品模块化理论：将复杂结构的产品分解成若干相对独立的子系统（模块）。
子系统的功能独立，结构标准，接口标准。
如电脑。
B23 非模块化的产品=协调型产品。
产品的某个功能需要几个物理结构协调完成。
模块化：效率提高，成本低，保护核心技术。
7. 服务包理论：服务类产品的所有要素中有显性也有隐性的，包含不同构成要素的服务产品叫做服务包B24服务类产品的特点：生产过程与消费过程一体的；产品的无形性与顾客的参与性决定了生产效率很难控制，也很难定量计量；服务产品质量标准的指定以及控制方法都比较困难；产品不能存储，必须在顾客到达时提供 根据顾客的参与程度（完全参与，阶段性参与）、采用的技术状况（资本密集，劳动密集）、消费特性（对人还是对人的财物，有形无形） 二、流程特性分析1. 资源属性分析B26★★ ★★ J26规模的经济性和分工的效率性——资源越专用则效率越高，但是改变用途越困难（刚性）；资源越通用则适应能力越强（柔性），但效率越低。
B26资源的基本属性决定了流程的性质：一般采取专用资源配置策略的流程组织的流程，效率高成本低，但是刚性较强，适应能力差；采取综合分工，资源通用的配置策略组织流程，较为灵活，适应能力强，较具柔性，但是成本效率性交叉 2. 流程的技术特征：B27★ 连续型（装置型工业）：空间不能分离、时间不能中断。
运营管理的复习题纲v
运营管理复习提纲一、名词解释（5题20分）1、JIT：简称准时生产方式，又称作无库存生产方式，是一种独具特色的生产运营模式，它的内容包括生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系；同时，它又蕴涵着不同于大量生产方式的管理思想。
2、反应型供应链：是指体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需要的市场，对未预知的需求作出快速反内的供应链3、纵向一体化：纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。
4、产品布置：用于重复性生产的企业或部们，目的是使大量产品或顾客顺利且迅速地通过系统，其关键问题是平衡生产线或装配线上每道工序的产出，使各工序保持相等胡节拍，以使加工对象在生产线或装配线上保持一种平滑、连续流动的生产状态。
5、MTO：即按订单生产，指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任何库存存放，有订单才安排生产，无订单则调整生产。
6、追逐策略：是指在综合计划的时间跨度内通过调节产出率或劳动力水平来适应市场需求法动。
7、ERP：是一种融最新的信息技术与先进的企业管理理念为一体的企业运作模式，将企业外部客户的需求、企业内部资源以及供应商资源整合在一起，为企业提供多重解决方案，以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有集成和提高客户满意度为目标，使企业在动态多变市场竞争中取得竞争优势，成为企业在知识经济、信息时代生存与发展的基石。
8、牛鞭效应：是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
运营管理期末复习大纲
运营管理期末复习大纲第1章运营管理概论1.什么是运营系统？(p2)运营过程是一个“输入——转换——输出”的过程。
运营系统就是指经济效益的“输入——转换——输出”的运营过程。
（输入、转换、输出过程的直接目标是实现增值。
最终目的是达到顾客满意，实现经济效益。
）2.运营系统有哪些特征？(p3)1)集合性：运营系统由多个可以识别的子系统组成。
2)关联性：若干个体集中在一起，只有当个体之间存在一定的关系或相互作用时，才能成为一个系统。
3)目的性：一个现实的系统作为一个整体，实现一定的功能且有一个或多个目的，如果这些目的达到它们的最大等级，就说实现了系统的最优化。
4)环境适应性：运营系统必须适应周围或外界环境的变化。
3.运营系统的规划与设计要解决的具体问题有哪些？(p5)1)产品开发与流程管理：有没有一个好的产品或服务？采用什么样的流程？2)运营能力规划：规模或盘子多大？3)选址规划：建在何处？4)设施布置：如何进行设施的优化与布置？5)工作系统研究：如何设置岗位、定编定员？第2章运营战略、竞争力与生产率1.解释概念：1)运营战略：运营战略是组织在组织系统的规划与设计、组织系统的运行与控制以及组织系统的维护与更新方面做出的中长期谋划(如：产品和技术开发战略、区域布局战略等)。
它是职能战略之一。
(p17)2)订单赢得要素：是指组织的产品或服务优于其竞争对手，从而赢得订单所必须具备的因素。
(p24)3)订单资格要素：是指组织的产品或服务值得购买所必须具备的基本因素。
2.企业一般面临哪几方面的压力？(p21)1)供应商：来自卖方的讨价还价2)潜在进入者：潜在进入者的威胁3)用户：来自买方的讨价还价4)替代品生产者：替代品生产者的威胁5)行业竞争对手：现有企业间的竞争第3章产品开发与流程管理1.何为产品生命周期规律？(p34)产品像生物体一样，有其存在的生命周期，即从研制成功投入市场直至被淘汰退出市场的“生命”历程。
《运营管理》考试重点
千里之行，始于足下。
《运营管理》考试重点《运营管理》是企业管理学科中的重要内容之一，是指企业对生产过程或服务过程进行规划、组织、调度、把握和评价的过程。
在实践中，运营管理涉及到物流管理、供应链管理、生产方案与把握、质量管理、设备维护和绩效评价等诸多方面。
下面是《运营管理》考试重点的具体内容。
1. 运营管理基本概念和原理- 定义和特点运营管理的定义、特点和价值- 运营管理原理 MRP、MRP II和ERP等运营管理原理- 运营与利润关系运营管理与企业利润的关系2. 物流管理- 物流管理定义和原则物流管理的定义、原则和目标- 供应链管理供应链管理的定义和重要性- 物流成本管理物流成本的组成和把握方法- 仓储管理仓储管理的原则和方法- 运输管理运输管理的类型和常用方法- 制造流程管理制造流程管理的原则和方法3. 生产方案与把握- 生产方案和把握的概念生产方案和把握的意义和目标- 生产方案方法排程方法、MRP和JIT等生产方案方法- 生产调度方法调度方式、调度规章和调度算法- 力量需求方案产能规划和平衡生产力量与需求- 库存管理传统管理方法和现代管理方法4. 质量管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 质量管理的定义和原则质量管理的概念和质量三大范畴- 质量成本管理质量成本的组成和把握方法- 现代质量管理 TQM、QCC和ISO9000等质量管理方法- 故障模式与影响分析 FMEA的基本概念和应用方法- 统计过程把握 SPC的基本原理和实施方法5. 设备维护管理- 设备维护管理的意义设备维护管理的意义和目标- PM维护方式 PM维护方式的优缺点和应用领域- CM维护方式 CM维护方式的优缺点和应用领域- TPM维护方式 TPM维护方式的基本原理和实施方法6. 绩效评价- 绩效评价的概念和目标绩效评价的定义和目的- 绩效评价指标绩效评价指标的分类和应用- 绩效评价方法加权评估法、层次分析法和平衡计分卡等方法- 绩效评价系统绩效评价制度的构建和运行通过学习以上内容，可以全面了解《运营管理》的基本概念、原理和方法。
最新运营管理期末复习提纲
考试题型：1、选择题10题x2=20分(大概3、4道计算)2、简答题5题x6=30分(只答要点，不用展开)3、计算题3 题40 分4、作图题1 题10 分考试大致范围：1、选择题1) 第三章：产品和服务设计——概念2) 主生产计划的分解3) 物料清单【计算】p2654) 作业排序——两台【计算】p3902、简答题1) 生产产品和提供服务的区别p42) 订单资格要素、订单赢得要素p283) 组织战略对运营战略的影响p334) 产品设计和服务设计的区别p605) 有效运营能力的影响因素p716) 前四个流程类型的特点、优缺点p947) 产品原则布置和工艺原则布置的优缺点p101-1038) 制定选址决策的一般程序p1569)9) 制造业和服务业选址的影响因素p16310) 简述PDCA循环及其特质PPT12)13) 综合计划的制定程序p242 (自己总结)14) 物料需求计划的处理逻辑p26715)16) 有效库存管理的必要条件p2923、4、计算题1) 成本-产量分析p792) 对产品原则布置进行设计p1063)3) 对工艺原则布置的设计p1124) 作业测定——标准时间计算p1376)5) 量-本-利选址分析p1636) 重心法p1669)7) 综合计划技术p24211)8) 库存管理12.3-12.7的各种模型9) 匈牙利法p38810) 作业排序——单台p3905、6、作图题质量管理工具——检查表、帕累托图、因果分析图p191精品文档第9、13、14、16 章不考。
运营管理期末复习提纲
逻辑 （画图）
2.4 生产率 生产率即投入产出比。 1. 生产率的计算： 产出 生产率= 投入 单要素生产率 多要素生产率 全要素生产率 【例 2-1】
2. 影响生产的因素：管理、资本、质量、技术
3. 提高生产率的步骤：
1.2 运营管理的主要内容： ①通过运营战略赢得竞争优势（运营战略、竞争力、生产率） ②运营系统的规划与设计（产品开发与流程管理、运营能力规划、选址规
划、设施布置、工作系统研究） ③运营系统的运营与控制 1）质量控制 2）费用控制 3）进度控制 ④运营系统的维护与改善
第二章 运营战略、竞争力与生产率
1）质量方针和质量目标的制定 质量方针：发布主体（最高管理者）地位（组织总的质量宗旨和方向）
2）质量策划 3）质量控制与质量保证 4）质量改进与持续改进
2. 质量管理大师的思想 1）朱兰“质量三部曲”与质量螺旋 ①质量三部曲：质量计划 控制 改进 ②质量螺旋：产品质量的产生、形成和完善过程
2）桑德霍姆“质量循环” 表述产品质量的形成过程（画图 P147）
选址规划的重要性1影响企业的竞争力2投资巨大事关长远3直接影响运营成本并决定着运营管理的难度52影响选址规划的因素劳动力原材料基础设施交通信息市政自然环境生活设施科技条件环境约束优惠政策当地居民的态度客流量竞争对手的位置53选址方案的评价方法1因素评分法例51p1002重心法例52p101计算部分看书第八章质量管理8↓
测评各项需求对顾客的重要度 ↓
顾客需求转化为技术要求 ↓
确定技术要求的满意度方向 ↓
填写关系矩阵表 ↓
计算技术重要度 ↓
设计质量规格 ↓
技术评价 ↓
2-1《运营管理》考试复习纲要
一、生产系统的设计：1、确定产品或服务：产品的需求是波动的对于需求波动的应对措施：制造业：调节库存、调节员工、调节生产速率服务业：雇佣兼职员工、用多技能员工调节、影响产品或服务的需求如调节价格或交货时间新产品开发失败的原因主要是没有客户需求；管理不到位；2、流程：选择流程根据市场需求、容量确定流程，如生产线或项目。
3、选址：选址根据成本与收益来确定靠近原材料或靠近市场，制造业考虑运行成本，服务业考虑未来收益；4、布置：考虑生产物流成本；5、工作设计与工作测量12是：DFBACE二、项目管理：1、工期、成本、质量、范围（WBS,工作任务分解结构）；1）项目管理分为项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
2）检验WBS是否完全的6个标准：可计量状态；期限；交付成果；费用/时间评估；可接受期限；活动独立性。
3）工作任务分解结构：活动、目标、工作包完整描述了任务组成的活动是如何完成的，包括对工作目的、人员、时间和方法等细节的描述。
2、网络图画法：最早开始时间（ES），最晚开始时间(LS)最早结束时间（EF），最晚结束时间(LF）LF=下一节点LS-1，用时最长的路径是关键路径。
松弛时间：LF-EF=LS-ES3、工期落后如何赶工期：加班、增加资源数、快速跟进、外包、加强监督管理；4、单位加总，成本最低的工时：挣值（赢得值）：EV，已完工的预算成本；计划成本：PV，计划完工的预算成本；实际成本：AC，已完工的实际成本；成本偏差：CV=EV-AC；进度偏差：SV=EV-PVCPI，成本绩效指数，CPI=EV/AC；SPI，进度绩效指数，SPI=EV/PV项目：为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。
项目管理：把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动之中，已实现或超过项目干系人对项目的要求和希望项目管理是完整一套的工作流程。
运营管理复习重点 1
1、企业职能：企业通常有三个基本职能部门:财务、营销和运营。
2、运营系统：运营系统利用运作资源将输入转化为理想的输出。
3、运营管理的范围：运营职能的范围因组织而异。
运营管理人员要进行的工作包括：产品和服务设计、工艺选择、技术的选择和管理、工作系统设计、选址规划、设施规划以及该组织产品和服务质量的改进。
4、产出价值：对非营利组织而言，产出的价值即是它们对社会的价值，其增值部分越大，说明其运营效率越高。
而对营利性组织来说，产出的价值由顾客愿意为该组织的产品和服务所支付的价格来衡量。
5、生产与服务的区别：①从本质上讲，服务组织与顾客联系的程度要高于制造组织。
②服务运营的投入比制造运营的投入具有巨大的不确定性；③服务业一般来说劳动含量高，而制造业资本密集（即机械化）程度较高；④制造组织的生产流程顺利、效率高；而服务组织的产出多变、效率低；⑤由于大多数制成品的高度一致性，制造生产率的测量较为简单易行；⑥在很多情况下，服务被提供时顾客即时接受了这一服务；⑦由于服务的提供与消费同时进行，这就对质量保证提出了更高的要求；⑧由于制造业的性质，制造企业通常要比服务企业备有更多的库存；⑨由于产品是看得见的，并且生产和交付有一定的时间间隔，因此其产出评价的要求要比服务的低；⑩产品设计要比服务设计容易获得专利权，由于一些服务设计不能获得专利，使得很容易被竞争者效仿。
6、生产率度量法：单要素度量法：产出/劳动；产出/机器；产出/资本；产出/能量；多要素度量法：产出/（劳动+机器）：产出/(劳动+资本+能量）；总度量法：生产的商品服务/生产过程中的全部投入。
7、预测的方法：（1）主观判断预测法：管理者的意见，一线人员的意见，消费者调查，专家预测（德尔菲法）；（2）时间序列预测法：时间序列是指在一个给定的时期内，按照固定的时间间隔把某种变量的数值依时间先后顺序排列而成的序列。
基于时间序列的预测方法总是假设通过过去的数值可估计它们未来的数值。
运营管理复习提纲1
运营管理复习提纲1运营管理复习提纲一、知识点（填空题、选择题、判断题、简答题）1.企业的三个主要职能在大多数的企业中存在的三个主要职能是（c ）。
A、制造、生产和运营（作）B、运营（作）、营销和财务C、运营（作）、会计和营销D、运营（作）、制造和财务2.现代企业的运作重点成本——成本战略质量——质量战略交货速度和交货可靠性时间战略柔性和新产品开发速度柔性战略市场应变能力典型的运作战略形式基于价格的战略：大批量生产、降低物流成本基于质量的战略：高质量、精益生产基于时间的战略：产品开发速度、交货速度柔性化战略：满足顾客个性化需求定制的多品种小批量混合战略（几个运作重点组合）大规模定制：柔性化、低成本6SIMGA质量革新战略：高质量、低成本以上运作重点可分为i.订单资格要素：企业产品被允许参与竞争的资格筛选标准ii.订单赢得要素：产品或服务胜过竞争对手的因素3.三种竞争战略成本领先战略；差异化战略；集中化战略成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；2．成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。
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管理决策三层次：战略决策层次、战术决策层次、运营计划于控制决策层次典型转换过程：物理过程、位置变化过程、交易过程、存储过程、生理过程、信息过程运营管理对社会的贡献：提高生活水平、提高产品和服务质量、关注环境、改善工作条件运营管理的新特征：服务业运营管理应用；质量定义的扩展；运营管理理念向其他职能领域的扩展；运营管理的新范式（运营管理使最终产品的增值得以实现）运营管理的动态环境：激烈的全球化竞争；技术的发展；运营管理与客户和供应商的关系；运营管理中的事业发作机会运营管理的发展历史：1900年前的发展；科学管理；流水装配线；霍桑实验；运筹学；运营管理作为一门学科出现；运营管理与信息技术的结合；服务业中的运营管理；制造业与服务业的运营管理的融合影响运营战略决策的新趋势：全球化；技术竞争优势要素：成本；质量；交货；柔性服务；下一个竞争要素1.环保工艺和环保产品的运用2.信息的运用制造与服务的融合战略：客户活动生命周期(CAC)；面向下游服务1.嵌入式服务2综合服务3整体解决法案4配送控制；实现制造与服务的融合战略的其他方法（师范专业知识及专家技术；客户培训）新产品和服务开发的重要性（原因）：激烈的竞争；技术发展快速推出新产品的益处：扩大市场份额；溢价；快速响应竞争；制定行业标准新产品的分类：派生产品；代换产品；创新产品新产品开发过程：产品创意；概念产品开发；质量功能展开；面向可制造性设计流程类型：1项目型2离散加工型（工艺专业化生产、批量生产）3流水线（装配线生产、流程式生产）新服务的分类：粉饰性服务；多样化服务；创新型服务；渠道开发型服务。
（派生服务：服务线拓展型、服务改进型、风格转变型；创新服务：开创型、挖掘型、填补型）新服务开发过程服务过程设计方法---顾客接触度法；服务组织的设计；顾客服务接触的设计服务组织类型：1服务型企业2客户支持服务机构3对内服务三种常用现场服务方式：生产线方式；自助服务方式；个体维护方式无论采取哪种方式设计良好的服务系统有七大特点：1服务系统的每一个要素都与企业运营的核心相一致2系统对于用户是友好的3系统具有稳定性4系统具有结构化特点，保证服务人员和服务系统提供一致性服务5系统为后台和前台之间提供有效的联系方式，以确保期间没有遗漏的机会6系统对有关服务质量的证据加以管理，已使顾客了解系统所提供服务的价值7系统所消耗的都是有效成本绩效指标：1生产率2能力3质量4交货速度5柔性6流程周转率服务蓝图步骤：开发蓝图步骤：1识别流程2识别失误点3建立标准执行时间4赢利分析标杆管理的对象：1产品和服务2业务流程3绩效衡量步骤：1计划2分析3整合4行动5完成类型：1内部标杆管理2竞争标杆管理3职能标杆管理4通用标杆管理再造流程的特征：1工作合并2员工决策3业务流程的各个步骤按其自然顺序进行4流程的柔性化5跨职能工作质量管理大师：沃尔特A.休哈特、W.爱德华.戴明、约瑟夫M.朱兰、艾蒙德.费根堡姆、飞利浦.克劳斯比、田口玄一产品质量:1性能2特征3可靠性4耐用性5符合性6维护性7美观8感知质量服务质量有型性、可靠性、响应度、能力、礼貌、可信度、安全、接触度、沟通、了解客户质量新视角：1技术质量和功能质量2预期和感知质量成本：预防成本、检验/鉴定成本、故障成本、服务保证企业质量创新：全面质量管理：TQM的要素（领导能力、员工参与、产品/过程优秀、关注顾客）、六西格玛评价和奖励质量：马克姆.波里奇国家质量奖、ISO 9000、欧洲质量奖、戴明奖质量控制的基本工具：流程图、检查表（联列表）、直方图和柱状图、排列图、散点图、趋势图、因果分析图（鱼骨图）统计质量控制方法：抽样检验（计数型、计量型）、统计过程控制（计数型、计量型）制造设施选址定性因素：1当地设施基础2劳动力的受教育程度和技能水平3产品本土化比例要求4政治经济稳定性定量因素:1劳动力成本2配送成本3设施成本4汇率5税率服务机构类型:1与客户直接接触的服务机构2与客户间接接触的服务机构3与顾客没有接触的服务机构选址方案评估方法:因素分析法、重心法、电子表格法能力策略：1前瞻型策略（也称能力超前型策略，是指管理层预期未来所需求会增长而让能力超前的策略，以保证迅速反应并及时满足需求的增长）2中庸型策略（采取的是生产能力的增长与需求的增长相接近的中庸策略）3反应型策略（也称能力滞后策略，是保证生产力充分利用的策略，除非企业计划的产出量被全部销售，否则不增加生产力。
）成租技术（单元式）布置益处：1改善人际关系2提高操作技能3减少在制品和物料运输4缩短生产调整时间服务型企业设施布置类型：1过程原则布置2对象原则布置3定位布置服务型企业设施布置的考虑因素1环境因素2空间布置及其功能性3徽牌、标志和装饰品拓展管理技能：1有效的沟通能力2管理时间和平衡压力的能力3独立决策能力4识别问题、提出问题以及解决问题的能力5激励并影响他人的能力6合理授权的能力7目标设定和愿景描绘的能力8自我评价的能力9团队组织的能力10冲突处理的能力工作场所的新趋势：劳动人口多样化增加、弹性工作制增加、兼职工作与工作共享方式、临时工作的时间增加、技术的影响:1招聘2远程通信3培训和开发的增加、注重强调团队工作方式:1自我管理团队2跨职能团队员工流动成本:1知识流失成本2产出损失成本3招聘成本4解聘成本工作设计中行为因素的考虑:1劳动专业化2工作扩大化与工作丰富化3社会技术系统工作衡量方法：时间研究；标准时间要素法；预定动作时间标准法；工作抽样设定激励报酬的方法：基本报酬制、个人和群体激励策略、组织策略供应链的影响因素：供应商数目的减少、竞争的加剧、产品生命周期的缩短、供应商管理库存的增加、寄售库存的增加、技术的发展、风险共享与降低风险成功构建供应链的条件：信任、长期合作关系、信息共享、成员实力供应链中物流角色：合作伙伴关系、在途库存成本日本人提高生产效率的方法：消除浪费（集中式工厂网络、成组技术、源头质量控制、JIT 生产、均衡生产负荷、看板生产控制系统、缩短作业调整准备时间）、尊重员工（终身雇佣制、企业协会、对待员工的态度、自动化设备/机器人、底层管理、分包商网络、QC小组）JIT（准时制）生产方式的实施：1流程设计2全面质量控制3稳定的计划4看板拉动5与供应商建立合作关系6不断降低库存7改进产品设计JIT在服务业中的应用·信息流和工作流的平衡与同步·部门和流程的全面可视化·流程的持续改进·消除浪费的整体方法·灵活运用资源·尊重员工库存的作用1避免不确定性2支持战略计划3利用规模经济优势库存管理系统的类型定量模型：（Q系统）事件驱动。
定期模型（P系统）时间驱动基本库存模型·基本定量订货模型·边补充边消耗的定量订货模型·定期订货模型·数量折扣模型运营管理：对企业产品的制造和服务的提供及其交付所需的直接资源的有效利用进行管理。
运营战略：是一项长期的规划，以最有效地利用企业的关键资源，支持企业的长期竞争战略以及企业总体战略。
订单赢得要素：如果只有少数企业具有某种竞争优势要素，如高质量、客户定制化或出色的服务，那么这个竞争优势要素就可认为是订单赢得要素（订单资格要素：允许一个企业或其产品参与市场竞争，甚至是成为进入市场的一个潜在的最低条件或者标准）质量功能展开：一种将顾客需求转化为产品设计标准的相当规范、准确的方法，这种方法运用运用跨职能部门的团队方式来实行。
流程：指一个或一系列、连续有规律的行动，这些行动与以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现。
（一种将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动）能力：指一个流程在一定的时间内所能实现的最大产出量，也就是一个流程的最大产出率。
流程周转率（产出效率）：一种相对较新的流程绩效指标，指产品或服务通过整个流程的总产出时间，即产出周期与完成产品或服务本身的增值时间的比率。
瓶颈：在多步流程中，每一步骤的能力各不相同，原因也包括整个流程各个步骤所使用的不同设备的产出率各不相同。
在这种情况下，能力最低的那一个环节称之为该流程的瓶颈。
业务流程：一组跨职能部门的，与其他流程或业务流程相辅相成的任务或活动的逻辑序列。
标杆管理：又称基准化管理，指将企业在特定领域的绩效表现与业内领先的企业或世界一流企业的绩效水平进行比较，寻找差距，从而确定提升企业绩效水平和竞争力的改进方案再造：对企业进行根本性再思考和彻底性重构的过程就是再造可靠性：指该产品在规定时间内出现故障的可能性。
能力柔性：指在一个相当短的提前期内及时提供客户所需的产品（服务）的能力。
能力策略：前瞻型策略（能力超前策略，指管理层预期未来需求会增长而让能力超前的策略，以保证迅速反应并及时满足需求的增长）、中庸型策略（生产能力的增长与需求的增长相接近的中庸策略，通常当需求达到总产能的50%左右的时候，就需要增加生产能力）、反应型策略（指保证生产能力充分利用的策略，除非企业计划的产出量被全部售出，否则不增加生产能力）制造型企业的基本布置方式：工艺原则布置：一种将相同类型或功能相同的设备集中放在一起工作的方式。
产品原则布置：一种根据完成产品的加工过程来布置设备或工作流程的方式。
定位布置。
成组技术或单元式布置：将不同的机器组成加工中心（或工作单元），来对形状和工艺要求相似的零件进行加工节拍：一个工作站上完成相邻两个产品的实际时间，又可称之为产品间隔时间自我管理团队（自我指导团队）：往往自主运作，被赋予了高度的决策自主权，不仅负责解决问题，并且还要负责实施解决方案并衡量解决结果，一般由10到15人组成，承担起以往应该是其上司的职责。
跨职能团队：为了完成大型的、复杂的项目或解决跨传统职能部门的问题而组织的团队，因此需要企业不同职能部门的员工和专家的参与工作设计：在组织设定中，为个人或群体指明工作活动内容的职能，其目的是为了设计出满足组织及其技术要求和满足员工生理及个人需求的工作结构。
工作扩大化：扩大员工的专业工作范围，使之能够提高工作的兴趣。
准时制生产方式：通过不断减少原材料和在制品库存来暴露管理中的问题，找出这些问题的根源，并采取相应措施解决这些问题。
独立需求：指物料的需求（需求数量和需求时间）与其他任何物料的需求无直接关系，是由企业外部市场环境决定的，是随机的、不确定的。
（相关需求或非独立需求：取决于对其他物料的需求，是其高层次物料的一个组件。
收益管理（收入管理）：对于不同的细分市场而采取不同的价格水平、提供不同的服务能力水平的管理方法供应链：为有效满足最终客户的生产需要，而将各个环节的成员联结成一个整体的网链价值链：不受地域差异影响的，由能够实现产品增值的各个环节（职能活动）组成的一个整体运营系统。