第一章战略管理概论报告

略毫不关心。 只负责对管理人 管理者的建议进 策，或者有选择地 提出询问，并做出 战略和政策中起
员提出的建议进 行审查。
评 审 关 键 性 战 略 最后抉择。通过各 领导作用，并设
行投票表决。
决策或行动方案。种 委 员 会 进 行 年 有一个非常积极
度的管理审计。 负责的战略委员
会。
表 1-6 企业各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配
22.8%
低层管理
37.7%
0
50.3% 能力分布
图1-1 不同能力的分布
12.0% 100%
表1-2 企业战略管理理论的演进过程
各时代开始 的时间 管理的重点
前提
管理的程序
长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代
20世纪50年代初 20世纪60年代初 20世纪70年代初开始
开始出现
开始出现
出现
以对环境的预测 和制定长期计划 为重点
目录
第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施
本书的战略管理框架图
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实施
组织结构
管理战略变革 战略领 导力
高层管理
42.7%
17.9%
人际能力 技术能力
中层管理
42.4%
34.8%
39.4% 思维能力
定义的核心要点 强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡是 谋划在先，行事在后 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手 段，重在达成预期竞争目的 强调战略重在采取行动，是一系列行动的表现。战 略也可自发地产生。 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经 营上的竞争或合作 强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业 的价值观和企业文化，形成一致的行动
周期的或突发的 中等 混合的 中等 中等 中等 中期 中等
部分供给 中等
职能战略 作业性的 具体的 定量化 周期的
高 补充性的
低 小 小 短期 小 全部供给 小
重点推荐文献
对于战略的定义和战略管理不同的学派，可参考阅读：明 茨伯格等. 战略历程－－纵览战略管理学派. 北京: 机械工 业出版社, 2005
环境的复杂性 稳定环境 动荡环境
很少竞争 许多市场和顾客 单一市场和顾客
竞争激烈
表1-3 影响战略管理系统的因素（续）
规范和具体
欠规范和具体
生产过程的复杂性
很长的生产前置时间 很短的生产前置时间
资金密集 劳动密集 一体化的制造过程 简单的制造过程 高技术 低技术 新产品的市场反应时间短 市场的反应时间长
4％
职能部门经理 10％ 10％ 24％ 39％ 10％ 5％ 1％
1％
工段负责人
15％ 20％ 25％ 37％ 3％
小组负责人
38％ 40％ 15％ 5％ 2％
资料来源: Steiner G A. Top Management Planning. N. Y: Free Press, 1969: 71
充分发挥企业的资源优势 以创造更大的优势
具备满足市场需求或创造 市场需求的能力，在此基 础上实施差异化战略 改变“游戏规则”
能力组合
公司总部的投资重 经营单位或下属公司的发 核心能力
点
展战略
资料来源：Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994
企业家模式 预应型 发展 判断型 企业家 长期 不确定 松散的 灵活 大胆的决策 概况性 企业家 作业性的 屈服的 年轻的或小型的，强有力的领导
适应模式 反应型 不确定 判断型 讨价还价 短期 确定 不连贯 适应性 渐进型 模棱两可 分散的 非作业性的 复杂、动态 建立起来的
计划模式 预应和反应型 效率和发展 分析型 管理人员 长期 风险 一体化的 受限制 国际性战略 具体化的 管理者 作业性的 可预测、稳定 大型的
本章案例 福特汽车公司的发展史
案例讨论题
福特汽车公司战略管理的特点是什么？ 福特汽车公司的发展史对战略理论与实践有什
么重要启示？
以适应环境变化， 以主动应对环境突变
制定长远发展战 及出现的机会和威胁，
略为重点
制定和实施战略并重
为重点
认为过去的情况 认为环境发展趋
必将持续到未来，势和变化均需预
未来是可以预测 测和了解；环境
出来的
变化的主动权在
企业
单纯周期性计划不能 完全适应环境变化的 需要，企业能力是个 变数
周期性程序
周期性程序
第四节 战略管理过程
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实施
组织结构
管理战略变革 战略领 导力
表1-3 影响战略管理系统的因素
规范和具体
欠规范和具体
组织规模 小型的单一车间企业
大型企业
管理风格 政策制定者 民主—放任者
专权者 日常作业思考者
直觉思考者 在计划方面有经验者 在计划方面无经验者
战略结构或层次
公司(总部)战略 事业部(竞争)战略
职能战略
三种战略的特点
特点 类型 定义 可度量性 频度 可调整性 与当前活动的关系 风险性 预期收益 成本 时间 灵活性 资源充沛度 协调性
公司战略 概念性的 非具体的 价值判断 周期的或突发的
低 革新的
高 大 大 长期 大 部分供给 大
事业部战略 混合的 混合的 半定量化
对于了解中国战略管理的发展历程，可参考阅读：周三多， 邹统钎. 战略管理思想史. 上海: 复旦大学出版社, 2002
对于了解一个全面的和规范性的战略管理过程以及战略管 理的内容，战略管理学界公认的比较好的教材有： Johnson G. and Scholes K. Exploring Corporate Strategy. 王军等译. 战略管理. 北京:人民邮电出版社, 2004
第一章复习思考题
1. 战略管理的性质是什么？ 2. 什么是战略管理？ 3. 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 4. 什么是战略？ 5. 企业存在什么样的战略层次？ 6. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设
计方面有什么不同？ 7. 战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？
因地制宜与周期性程 序并存
表1-3 战略优势：战略匹配还是战略延伸
战略角度
以环境为主导的战略匹配
制定战略的基础
在市场机遇与企业资源之 间寻求匹配或适应
实现竞争优势的不 同方法
小型企业的生存方 式 降低风险的方法
“正确”定位 以市场需求为导向的差异 化战略
寻求并巩固有利可图的市 场
产品／业务组合
以资源为主导的战略延伸
问题的实质
面临具有长远意义的复杂和艰难的问题 面临具有短期效应的问题
计划系统的目的
协调事业部的活动 训练经理人员
企业家战略管理系统模式
决策动机 组织目标 对建议的评价 作出选择的人 特 决策期限 点 偏爱的环境 决策的连续性 模式的灵活性 行动幅度 方向的明确度 适 权力来源 用 组织目标 条 件 组织环境 组织所处阶段
表 1－5 董事会在战略管理中的参与程度
参与战略管理的程度
低
高
被动、消极地
主动、积极地
挂名型
无主见型
低度参与型
中度参与型
积极参与型
促进型
从来不知道应 听任管理人员 只是从形式上 有 限 地 参 与 有 对企业的使命、 在建立和修改
该做什么，对战 作出一切决策； 对部分企业高层 关 管 理 方 面 的 决 战略、政策和目标 企业使命、目标、
1 天 1 周 1 月 3－6 月 1 年 2 年 3－4 年 5－10 年
பைடு நூலகம்
总经理
1％ 2％ 5％ 10％ 15％ 27％ 30％
10％
常务副总经理 2％ 4％ 10％ 29％ 20％ 18％ 13％
4％
公司职能部门
副总经理
4％ 8％ 15％ 35％ 20％ 10％ 5％
3％
事业部总经理 2％ 5％ 15％ 30％ 20％ 12％ 12％
高 层
高
管
理
者
的
参
与
程 度
低
自由企业家式 管理
混乱式管理
合作式管理 木偶式管理
低
高
董事会的参与程度
图1-3 企业的战略管理方式
可选择战略
深思熟虑战略
实现的战略
未实现的战略
应急战略
图1-4 明茨博格的战略形式
表1－7 战略的五种定义
战略定义 计划型战略定义 计谋型战略定义 模式型战略定义 定位型战略定义 观念型的战略定义