某IT设备公司项目风险管理实战分析
IT项目管理中项目风险管理分析和心得
《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得电商马超 09501109一 IT项目管理的简述1项目管理概述项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。
项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。
每个项目都有一个项目发起人。
项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。
项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。
项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。
2 项目范围管理项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程，用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。
主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。
对于IT项目来说，要实现高水平的项目范围管理，重点要做好用户参与、明确的要求说明以及范围变更管理的程序设置等。
3 项目时间管理项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。
大多数IT项目超过了时间估计。
时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。
赶工和快速跟进是缩短项目进度的两种技术。
项目经理及其团队成员在接受不合理的进度计划时必须非常小心，尤其是在IT项目中。
4 项目成本管理项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。
IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。
成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。
成本估算有几种类型：量级估算、预算估算和最终估算。
每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有不同的精度。
建立成本估算有四种基本的工具和技术：类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。
成本估算的主要部分包括目标叙述、范围、假设、成本／收益分析、现金流分析、预算分解和解释或详细依据。
5 项目质量管理项目质量管理包括质量计划编制、质量保证和质量控制。
质量计划编制确认了与项目相关的质量标准且如何满足他们。
IT项目管理案例以及分析
IT项目管理案例以及分析引言IT项目管理是指对信息技术项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
在当前快速发展的信息技术领域，IT项目管理的重要性愈发凸显。
本文将以一个典型的IT项目管理案例为例，对其进行详细的分析和讨论。
案例背景公司A是一家中型软件开发公司，计划开发一个用于在线视频播放的移动应用程序。
这个项目旨在为用户提供一个方便的平台来观看和分享视频内容。
项目团队由软件开发人员、设计师、测试人员和项目经理组成。
项目目标和需求分析项目的目标是创建一个功能强大、用户友好的移动应用程序，具有以下主要功能： - 用户能够浏览、搜索和播放各种类型的视频内容。
- 用户能够上传和分享自己的视频。
- 应用程序具有良好的响应速度和稳定性，能够在多个平台上运行。
项目计划和资源分配项目经理与团队成员进行了详细的讨论和规划，制定了项目计划。
计划包括了各个阶段的工作内容、时间表、资源需求等。
项目团队的成员根据自己的专业领域和技能被分配到不同的任务上。
项目经理负责监督和跟进项目的进展，并及时调整资源分配以应对可能的风险和挑战。
项目执行与控制在项目的执行过程中，团队成员按照项目计划进行工作，并且每周举行项目进展会议进行讨论和交流。
项目经理利用项目管理软件跟踪和控制项目进展，及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付。
项目风险管理在项目进行的过程中，项目团队遇到了一些风险和挑战。
其中一项主要的风险是技术方面的问题，由于新技术的引入和复杂的开发需求，团队成员需要不断学习和适应。
为了降低这个风险，团队成员参加了培训课程，提升了自己的技能水平。
此外，项目经理通过定期的风险评估和应对计划，有效地管理了其他可能出现的风险。
项目交付和总结经过几个月的努力，团队成功地完成了项目的开发工作并按时交付了产品。
用户对应用程序的反馈非常积极，强调了应用程序的易用性和稳定性。
项目团队进行了总结和回顾，分析了项目中取得的成功和面临的困难，以便在以后的项目中可以有所借鉴。
IT项目风险评估分析及管控
IT项目风险评估分析及管控XXX项目风险评估分析与应对措施XXX项目建设涉及项目实施规划与设计、数据采集、UI 设计、软件开发与实施、硬件采购与安装、网络与数据中心工程、基建工程、弱电工程、工程施工、商务谈判与合同、资金管理、公共关系维护、供应商管理、项目管理等众多方面的专业性建设与综合性统筹管理。
项目建设存在整体跨度大、专业性强、复杂度高低不同、工作量大等特征。
一、缺乏共识的风险1、与业主方的共识风险。
业主方对项目建设的难度、时间需求、具体解决方案等没有清晰认识，同时片面追求政绩、成果展示等项目驱动，从而对项目提出不现实或多变的要求。
2、项目组内部（包括企业方与供应商方）、企业内部的共识风险。
内部人员对项目定位、具体解决方案有多种理解与认识，而产生对项目建设走向、时间进度、成本等各方面造成至关重要影响。
从建设的角度可以这么概括，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本身的先进性重要得多，但往往形成不了共识。
3、各方的项目驱动力的不同且存在变化，造成共识风险加大。
业主方注重政绩、特定的项目诉求及其它利益点；企业方注重项目正常完结、各方公共关系维护及项目款项收取；供应商注重既定需求的项目快速交赋予项目款项收取，但各方项目驱动力是变化的。
应对：与各方就大的共识点告竣意向，同时注意项目驱动力的不同并对各方不同策略响应；无法告竣共识时，由决策人作决策。
二、组织和办理风险1、项目组织架构是否存在？成员分工是否清晰明确？决策人是否明确？沟通机制？会议制度？2、仅由项目经理制下的相关人员进行的项目决策，会导致权限不够、计划进度迟钝、计划时间耽误；3、公司高层在参与度不够的情况下，审查决策的周期比预期的时间长；4、各种因素影响下的预算削减，将打乱项目计划；5、公司高层作出了打击项目组织积极性的决定；6、项目缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作；7、非手艺的第三方的工作（预算核准、设备采购核准、法令方面的审查、安全保证等）时间比预期的耽误。
《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得
《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得第一篇：《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得电商马超 09501109 一 IT项目管理的简述 1项目管理概述项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。
项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。
每个项目都有一个项目发起人。
项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。
项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。
项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。
项目范围管理项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程，用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。
主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。
对于IT项目来说，要实现高水平的项目范围管理，重点要做好用户参与、明确的要求说明以及范围变更管理的程序设置等。
3 项目时间管理项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。
大多数IT项目超过了时间估计。
时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。
赶工和快速跟进是缩短项目进度的两种技术。
项目经理及其团队成员在接受不合理的进度计划时必须非常小心，尤其是在IT项目中。
4 项目成本管理项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。
IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。
成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。
成本估算有几种类型：量级估算、预算估算和最终估算。
每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有 1不同的精度。
建立成本估算有四种基本的工具和技术：类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。
成本估算的主要部分包括目标叙述、范围、假设、成本／收益分析、现金流分析、预算分解和解释或详细依据。
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析项目风险管理案例分析项目风险管理是项目管理中的关键环节，旨在提前识别、评估和应对可能出现的风险，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
以下是一个项目风险管理案例分析。
某公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目旨在开发一款创新的智能手表。
项目经理在项目启动阶段就明确了项目目标、范围和计划，并建立了一个专门的风险管理团队。
在风险识别阶段，团队分析了项目可能面临的各种风险，并将其归为技术风险、市场风险和供应链风险三类。
在技术风险方面，项目团队意识到可能会遇到硬件开发困难、软件功能实现问题等技术挑战。
在市场风险方面，团队发现竞争激烈、市场接受度低等风险。
在供应链风险方面，团队意识到可能会面临供应商延迟交货、原材料短缺等问题。
在风险评估阶段，团队根据风险的潜在影响和发生概率对各种风险进行了评估。
他们发现，硬件开发困难和市场接受度低是潜在影响最大的两个风险，因为这将直接影响产品的开发进展和销售情况。
团队决定将这两个风险列为重点关注对象，并制定相应的应对措施。
在风险应对阶段，团队采取了一系列措施来降低技术风险和市场风险。
团队与硬件供应商密切合作，确保及时解决硬件开发问题，并在产品测试和验证阶段进行多次测试以确保软件功能的合理实现。
为了应对市场风险，团队进行了市场调研，了解消费者需求，并制定了一套市场推广策略，包括广告、降价促销等。
在项目执行阶段，团队不断监控和评估风险的变化情况，及时调整和补充应对措施。
他们定期召开风险管理会议，与项目干系人共同讨论和解决风险问题，并及时调整项目计划，确保项目顺利推进。
在项目结束阶段，团队对项目风险管理进行了总结和评估。
他们发现，通过有效的风险管理，项目顺利完成，并且在市场上取得了良好的反响。
然而，他们也意识到，在供应链风险方面还有一些待改进的地方，例如与供应商的合作和沟通，以及供应链管理的规范性。
通过这个案例分析，我们可以看出，项目风险管理是项目成功的关键因素之一。
IT项目风险分析及管理
『ｌ 软件 开发项 目管理Ｉ １ ２ 栾跃． Ｍ． ： 交通 大 上海 上海 学出版社 ， ０ ． ２ ５ ０ Ｉ施瓦尔贝（ｅｗ ｌ ，． 美） ３ １ Ｓｇ ａ ｅＫ） 杨坤译． ｂ （ Ｉ 目管 Ｔ项
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中 国新 技 术 新 产 品
不发生 ， 没有 １０ ０％发生的风险 。 损失— —如果风险变 成了现实 ，就会产生 恶性后果或损 失 １ ｌ ２按风 险类型 来说 ， 项 目有 以 下几种 ｌ Ｔ 不 同类型的风险： 项 日风 险 ： Ｌ』险是指 潜在 的预算 、 项 ＝ｌ ｊ ｘ 进 度、 人力 、 资源 、 户、 客 需求等 方面的问题 以及它 们对项 目的影响。 技术风险 ： 足指潜在地设计 、 、 口 、 实现 接 验 证和维护等方 面的问题 包括技术的不确定性 、 陈旧的技术 、 以及“ 于先进 “ 过 的技术。 商业Ｊ 险： ｘ 【 几个主要的商业风险是 ： 市场风 险、 策略风 险、 销售风 险 、 管理风险 、 预算风险。 ｌ 按风 险方式来 说 ，ｒ 目风 险分 为 以 ３ ｌ项 ＿
人员 流动频繁 注 影响类别取 值
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风险影响及概 率从管理 的角度来 考虑 ， 具 有高影响但发生概率很低 的风险 因素不应该花 费太 多的管理时 间。而高影响且发生概率为 中 到高 的风险 以及低影响但高概率 的风 险 ， 应该 首先考虑。 ４ ． ２评估风险影响 如果风险真的发生了 ， 所产生 的后果有三 个 因素可能会受影 响： 风险的性质 、 、 范围 时间。 以下 的步骤用来确 定风险 的整体影 响 ： 确定 ａ 每 个风险元素发生的平均概率。ｂ 确定每个 因 ． 素 的影响。 ． ｃ 完成风 险表 ， 其结果 。 ｋ 目 分析 ｃ项 组定期复查风险表 ， 再评估每一个风险 ， 以确定 新的情况是否引起其 概率及影响的改变。 ５风险缓解 、 和管理 监控 所有风险分析活动都 只有一个 目的一建立 处理风险 的策略 。风险管理策略要考虑三个 问 题 ： 险避免 、 风 风险 监控 、 险管： 械工业 出版 美） 项 北京 机
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略在IT项目管理的过程中，风险是无法避免的一个重要因素。
项目经理和团队需要及时准确地识别和应对这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算范围内完成，并达到预期的质量标准。
本文将探讨IT项目管理中的风险识别与应对策略。
一、风险识别在项目启动阶段，项目经理需要与团队一起分析项目的背景和目标，并进行风险评估。
以下是一些常见的IT项目风险：1.技术风险：涉及到技术实施的不熟悉、技术难度高、技术平台不稳定等因素。
2.需求风险：与需求收集和分析相关的问题，包括需求不明确、需求变更频繁等。
3.资源风险：涉及到人力、物力和财力等资源的不足或不稳定性。
4.进度风险：项目进度无法按计划进行，导致项目延期或不能按时交付。
5.质量风险：产品或服务的质量无法满足客户的期望或要求。
项目经理可以通过以下方法识别风险：1.开展头脑风暴会议，邀请项目团队成员提供可能的风险和问题。
2.借助经验教训，分析以往类似项目的风险和问题，并制定相应的应对措施。
3.与相关专家和利益相关者进行交流和咨询，获取他们的意见和建议。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行分析和评估，以确定其严重程度和优先级。
这有助于项目经理和团队将有限的资源集中在最重要的风险上。
风险评估包括以下步骤：1.确定风险的概率和影响程度。
2.计算每个风险的风险指数，该指数是概率和影响程度的乘积。
3.根据风险指数对风险进行排序，确定优先处理的风险。
4.为每个风险制定风险应对策略。
三、风险应对策略1.避免风险：通过采取适当的措施，如技术调整、需求变更管理等，来避免潜在风险的发生。
2.减轻风险：采取一些手段来降低风险的概率或影响程度。
如资源调度、技术培训等。
3.转移风险：将风险转移给其他方。
比如购买保险、外包部分工作等。
4.接受风险：对于某些风险，项目团队可能没有更好的办法来处理，只能接受其存在，并及时应对。
5.监控风险：建立风险监控机制，定期检查项目风险的状态和变化，并及时采取措施进行调整。
IT项目风险管理如何识别和管理IT项目风险
IT项目风险管理如何识别和管理IT项目风险在IT项目中，风险管理是一个至关重要的方面。
不管是小型项目还是大型项目，都无法完全避免风险的存在。
因此，为了确保项目的顺利进行和成功交付，首先需要识别和管理IT项目风险。
一、识别IT项目风险1. 定义项目目标：在开始任何项目之前，确保清晰地定义项目的目标和范围。
明确的目标有助于识别潜在的风险。
2. 制定风险管理计划：制定一个风险管理计划是非常重要的，它有助于明确按照何种方式来识别和处理风险。
该计划应包括团队成员的责任和角色分配。
3. 进行风险识别工作坊：组织一个风险识别工作坊，邀请项目相关方一起参与。
通过集思广益，可以获得更多的视角和经验，识别出更多的潜在风险。
4. 收集历史数据：借鉴以往类似项目的经验教训，收集历史数据，并进行分析。
这有助于识别出类似项目可能面临的风险，并采取相应的预防措施。
5. 采用SWOT分析法：SWOT分析是一种常用的风险识别工具。
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，可以识别出项目中存在的内部和外部风险。
二、管理IT项目风险1. 确定优先级：识别出的风险需要按照其影响程度和概率进行评估和排序。
将风险按照优先级进行分类，可以更好地管理和处理风险。
2. 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略。
常用的策略包括规避、降低、转移和接受风险。
3. 实施风险控制措施：根据风险应对策略，采取相应的措施来控制风险的发生和影响。
例如，增加资源投入、制定紧急计划或制定备用方案等。
4. 监控和评估风险：持续监控项目进展和风险的演变情况，及时评估和调整风险管理策略。
确保风险管理工作与项目的实际需要保持一致。
5. 沟通和报告：及时向项目相关方报告项目风险的情况，包括风险的变化、影响和应对措施。
确保透明度和信息共享，提高整体团队对项目风险的认识和理解。
通过有效的识别和管理IT项目风险，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功交付率。
风险管理不仅仅是项目管理的一个环节，更是组织保证项目成功的重要手段之一。
IT项目风险管理与控制策略总结
IT项目风险管理与控制策略总结引言在IT项目的实施过程中，风险管理与控制是关键的一环。
有效地管理和控制风险有助于确保项目的顺利进行和达到预期的结果。
本文将对IT项目风险管理与控制策略进行总结，并提出一些改进的建议。
1. 风险识别和评估在项目启动阶段，应对潜在的风险进行全面的识别和评估。
通过与项目团队和相关方沟通，可以明确项目目标和需求，并分析相关的风险因素。
在识别风险时，要关注项目的技术性、管理性和组织性风险，并根据其影响程度和发生概率进行评估和排序。
2. 风险规划和预防通过制定详细的风险规划和预防措施，可以在项目实施过程中提前应对和控制风险的发生。
在制定风险规划时，应明确风险的责任归属和应对策略，并建立相应的风险管理计划。
此外，也需要建立风险报告和跟踪机制，及时掌握风险的动态情况。
3. 风险应对和控制当风险发生时，需要及时采取相应的应对和控制措施。
在应对风险过程中，可以采取风险避免、减轻、转移和接受等策略。
同时，还需要建立风险的监控和控制机制，及时跟踪和评估风险的变化，并采取相应的控制措施来降低风险的影响。
4. 风险沟通和共享在风险管理过程中，及时、有效地进行风险沟通和共享是至关重要的。
通过与项目团队、相关方和利益相关者的沟通，可以增强对风险的共识和理解，协调各方资源和行动，并及时调整风险管理策略。
此外，还可以利用项目管理工具和技术来支持沟通和共享。
5. 风险复盘和总结在项目实施完毕后，应对风险管理过程进行复盘和总结。
通过对项目风险的回顾和评估，可以识别项目管理中存在的不足和改进的空间，并形成经验教训和标准化的风险管理方法。
此外，还可以将项目风险管理的成功经验和教训应用到其他项目中，提升整体的项目管理水平。
结论通过对IT项目风险管理与控制策略的总结，可以得出以下结论：风险识别和评估是风险管理的基础，风险规划和预防是风险管理的前提，风险应对和控制是风险管理的核心，风险沟通和共享是风险管理的保证，风险复盘和总结是风险管理的迭代和改进。
it项目管理知识案例分析
IT项目管理知识案例分析一、背景介绍IT项目管理是指对信息技术项目进行规划、协调和控制的过程，以实现项目目标。
在当今信息化时代，IT项目管理至关重要。
本文将通过案例分析探讨IT项目管理的关键知识和实践经验。
二、案例分析1. 项目背景公司A是一家中型互联网公司，决定开发一个新的社交平台，以提高用户体验和增强市场竞争力。
该项目具有较高的复杂性和风险，需要精心规划和管理。
2. 项目目标•实现社交平台的功能开发•提高用户活跃度和留存率•实现项目按时交付和控制成本3. 项目团队项目团队由产品经理、项目经理、开发人员、测试人员和市场推广人员组成。
每个团队成员具有专业技能和责任。
4. 项目计划项目经理制定了详细的项目计划，包括需求分析、开发阶段、测试阶段和上线阶段。
每个阶段都设定了明确的目标和时间表。
5. 风险管理项目团队识别了潜在的风险，并制定了相应的风险管理策略。
如技术风险、人员调整风险等。
通过不断跟踪和应对，成功降低了风险的影响。
6. 沟通与协作项目团队之间保持密切沟通和协作，确保信息共享和问题解决。
定期召开会议和报告工作进展，促进团队合作。
7. 质量控制在开发和测试阶段，严格把控产品质量，确保功能完整性和用户体验。
测试团队开展多轮测试，解决发现的问题和bug。
三、项目成果经过几个月的努力，项目顺利完成并成功上线。
新的社交平台受到用户的好评，用户活跃度和留存率显著提高。
项目按时交付，控制成本在预算范围内。
四、总结与启示IT项目管理是一个复杂而艰巨的任务，需要充分准备和协作。
通过本案例分析，我们可以得到以下启示：•充分规划和管理项目，确保项目目标的实现•重视团队沟通和协作，促进项目顺利进行•严格控制风险和质量，确保项目成功完成通过不断总结和实践，我们可以提高IT项目管理的水平和效果，使项目更加顺利和成功。
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析
在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
一旦项目出现风险，可能会影响项目的进度、成本和质量，甚至导致项目失败。
因此，对项目风险进行有效的管理至关重要。
本文将通过一个实际的项目案例，来分析项目风险管理的重要性以及如何应对项目风险。
某公司在开发一个新的软件产品时，面临着诸多风险。
首先，市场竞争激烈，产品推出后可能无法立即获得市场份额。
其次，技术风险较高，团队可能无法按时完成开发任务。
此外，需求变更和人员流动也是可能导致项目风险的因素。
针对市场竞争激烈的风险，项目团队采取了市场调研和竞争分析的方式，对市场需求进行了充分的调研和分析，确保产品能够满足市场需求，并且制定了灵活的营销策略，以应对市场变化。
在技术风险方面，团队采取了分阶段的开发计划，对技术难点进行了提前预研和解决，同时加强了团队成员之间的沟通和协作，确保项目进度和质量。
针对需求变更和人员流动的风险，项目团队制定了严格的变更管理流程，确保变更的合理性和影响分析，同时加强了对团队成员的培训和激励，提高了团队的凝聚力和稳定性。
通过对项目风险的有效管理，该公司最终成功地完成了软件产品的开发，并且在市场上取得了不俗的成绩。
这个案例充分说明了项目风险管理的重要性，只有充分认识和评估项目风险，采取有效的风险管理措施，才能够确保项目的顺利进行和成功完成。
综上所述，项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，只有充分认识和评估项目风险，并采取有效的风险管理措施，才能够确保项目的顺利进行和成功完成。
希望通过本文的案例分析，能够对项目风险管理有所启发，为项目管理实践提供一定的参考和借鉴。
IT项目管理风险控制技术及方法
IT项目管理风险控制技术及方法1.风险管理计划：在项目启动阶段，制定风险管理计划，明确项目团队对风险的认识和处理方法。
计划应包括评估、监控和缓解风险的方法，以及风险分析工具和技术的使用。
2.风险识别：在项目规划阶段，进行全面的风险识别。
通过组织头脑风暴会议、问卷调查和各种其他工具，收集团队成员和相关利益相关者的意见，识别潜在的风险。
3.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
常用的评估工具包括风险矩阵和定性与定量分析。
4.风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
这有助于团队集中精力解决可能对项目产生最大影响的风险。
5.风险应对策略：为每个风险制定相应的应对策略。
常见的应对策略包括避免、转移、减轻和接受。
6.风险监控：在整个项目执行过程中，对已识别的风险进行有效监控。
通过定期的风险评估和跟踪，及时发现和应对潜在的风险。
7.变更管理：及时处理和管理变更请求，以避免或减少风险。
将变更与风险进行关联，确保变更不会引入新的风险或加剧现有风险。
8.保险和备份计划：对一些潜在风险，如数据丢失、系统故障等，制定相应的保险和备份计划。
这可以降低风险对项目的影响，并为项目团队提供应对措施。
9.项目经验教训：对已处理的风险进行总结和记录，形成经验教训。
这有助于团队在后续项目中更好地应对类似的风险。
10.团队培训：为项目团队提供相关的培训和知识，提升团队成员对风险管理的认识和能力。
这可以增加团队对风险的敏感性和主动性。
综上所述，IT项目管理的风险控制技术和方法是一个系统的过程，涉及风险识别、评估、应对、监控和总结等多个方面。
只有通过科学有效的风险控制技术和方法，才能提高项目成功的概率和项目价值的实现。
项目经理和项目团队应密切关注项目的风险，并根据实际情况灵活应用以上技术和方法，以确保项目能够顺利完成。
IT项目风险管理案例和应对之道
IT项目风险管理案例和应对之道IT项目管理从某个意义上来说，就是风险管理。
从理论上讲风险管理可以分为三个部分：风险识别、风险分析和风险解决。
传统的风险管理系统只能帮我们较正规地统计和管理风险，这些系统本身是不能规避或解决任何风险的。
在实际操作上，由于可能发生风险的种类很多，处理起来所耗费的人力物力也相当可观。
在下列的案例中，我们建议的不是一套昂贵而且全面的风险管理系统，而是一套扼住最关键部位，高效且低成本，适合于千万中小企业的小型解决方案。
一个案例在2009年某家在北京海淀区的嵌入式产品公司跟我们讨论项目管理时，该公司的王总监跟我们做了以下沟通。
他们项目风险种类可以概略分为四类：（1）需求风险——对需求理解不够透彻或需求变更频繁；（2）人员风险——人员生病或离职，一时无法找到替代者；（3）技术风险——某个关键的技术问题无法快速攻克；（4）管理风险——管理人员协调能力和执行力能力不足，计划偏差，流程更改和沟通不良等。
这些风险的发生导致的结果就是项目延期和成本大幅攀升。
无法有效处理这些风险的两个最大问题在于：（1）对风险的反应迟钝——常常是太晚发现问题，以至于无法弥补或是弥补成本太大；（2）对过程难以掌控——虽已有既定的流程，但由于人员变动、流程变动、系统出错等问题，很难照着走。
为了让我们更理解，王总监很生动的解释了以上两个问题。
对风险反应迟钝的问题，他说，在做项目计划时为求实际，总会多估个20%到40%的时间。
如果项目需求清晰，或是团队做过类似项目，就用20%或多些；如果是新项目，或风险因素多便用30%到40%。
所以，当某些风险（如，需求变更或人员变动）发生了，一般也未必马上就造成项目延期。
可是，如果风险发生量继续增加，或是某一两个风险产生较严重的冲击，在某个时刻就会过了临界点。
难的地方就是项目大人员多，就是连项目经理也是见树不见林。
对过程难以掌控的问题，王总监举了个例子。
公司的研发制度里规定，为保证需求的准确性，一个需求的变更要经过（1）该项目经理，（2）一位资深程序员，和（3）该产品经理，等三个关键人审核后才可以进行更改。
IT项目管理风险控制技术及方法
IT项目管理风险控制技术及方法一、项目管理风险概述项目管理是指通过制定计划、组织人员、指导工作、监控进度和成本等活动，实现项目目标的过程。
而风险则是不确定性的存在，可能对项目目标造成负面影响，从而成为项目进程中必须要面对的问题。
因此，项目管理中风险控制就成为不可或缺的重要环节。
IT项目因其独特性，存在更加复杂的风险问题，需要更加系统性的风险控制技术及方法。
二、IT项目风险控制的技术及方法1. 项目责任矩阵责任矩阵是一种用来定义项目角色及其职责的矩阵。
在IT项目中，由于项目参与人员多，作用角色不同，因此制定项目责任矩阵能够更好地将项目分工明确以及各自职责明确，避免项目分工不明、职责不清直接导致的风险。
2. 风险管理计划制定风险管理计划是IT项目开展风险控制技术及方法的前提。
风险管理计划包括风险的识别、评估、响应、监控等一系列措施。
通过风险管理计划，能够确定项目的整体风险状况，对风险进行有效控制。
3. 归因图归因图是一种用于识别风险原因的图表技术。
通过归因图分析，能够清晰地了解IT项目风险的成因，为风险的识别和控制提供帮助。
4. 事件树事件树是建立在归因图之上的一种用于评估风险的工具。
事件树以一种分层的方式来描述潜在事故的可能性和后果。
该模型能够较详细地描述IT项目中各种不同风险事件的可能进展方式，支持项目团队进一步确定风险及其应对措施。
5. 里程碑法里程碑法是一种量化的方法，通常用于控制项目风险。
通过设置一系列里程碑，项目团队能够更好地安排进度和资源，从而及时发现和防范潜在风险。
三、IT项目管理风险控制的关键成功因素1. 项目团队的能力组建一个高效的项目团队，不断提高团队成员业务素质和服务能力，是提高IT项目管理风险控制成功率的关键措施。
2. 项目经理的能力项目经理是整个项目团队的核心。
项目经理的能力和管理水平直接影响到项目整体运行效率和成功率。
IT项目经理应具备深刻的业务理解能力、沟通协调能力和全面的管理能力。
IT项目风险管理研究与分析
1、IT项目的含义： IT项目是指应用信息技术按限定时间、限定费用和要求的质量标准，完成的一次性任务或管理对象。例如：通信工程、网络项目、软件开发项目、信息服务项目和信息系统项目等。
2、典型的企业IT应用项目可分为三类：
(1) IT系统平台构建项目，主要指系统硬件配置、系统网络和系统集成等。 (2) 应用软件开发项目，主要指信息系统开发与实施、门户网站、应用数据库、以及辅助决策支持系统项目等。 (3) IT咨询项目，主要指信息系统咨询规划项目、信息化人才培训项目等。
5、IT市场投资情况
－－据有关资料介绍：1980年至1992年，美国在IT方面的投资从600亿美元增加到1600亿美元，企业在IT上的投资占到其收益的1.5% - 3%。 －－据称我国在十五期间，将在信息化方面的投资达到4万亿元人民币；而且，目前我国IT产业已达到1万亿元人民币的规模，约为国民生产总值的八分之一等等，一个巨大的IT市场已经形成。
目 录
一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析 五、 IT应用项目风险规避
1、湖北省企业信息化现状调查（128家） 2、总体评价 3、国外企业信息化情况 4、我国100家企业信息化情况 5、IT市场投资情况 6、产生原因
一、问题的提出
企业属性 国有及国有控股企业为73.44%，三资企业占3.91%，集体及集体 控股企业占5.47%，私营企业占10.94%
2、三要素分析法
“风险来源－风险后果－风险程度”分析法: 步骤1：构造风险来源要素表 步骤2：确定对应风险后果值集 步骤3：评价风险影响程度 步骤4：基于灰关联分析的综合评价模型
步骤1：构造风险来源要素表
IT项目风险管理及案例研究
IT项目风险管理及案例研究随着信息技术的飞速发展，IT项目在各行各业的应用日益广泛，然而，IT项目在带来巨大商业价值的也面临着诸多风险。
如何有效地管理和控制IT项目风险，确保项目的顺利实施已成为业界的焦点。
本文将从风险识别、风险分析、风险应对措施三个方面阐述IT项目风险管理，并结合具体案例进行深入探讨。
风险识别是IT项目风险管理的基础，主要是对可能遇到的风险进行预先识别和分类。
IT项目风险具有多样性、隐蔽性、传递性等特点，常见的IT项目风险包括技术风险、需求风险、组织风险、资源风险等。
风险识别需要从多个角度进行分析，可以采用德尔菲法、SWOT分析法、历史项目对比法等手段来进行。
在识别风险时，需要注意以下几点：全面性：尽可能全面地考虑所有可能出现的风险。
系统性：分析风险时要考虑各方面的因素，避免孤立地看待问题。
风险分析是在风险识别的基础上，对每个识别出的风险进行定性和定量评估。
常见的风险分析方法包括概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
在风险分析过程中，需要明确各个风险的概率和影响程度，以便为后续的风险应对提供决策依据。
针对性：针对不同的IT项目，采用适合的风险分析方法。
精细化：对每个识别出的风险进行深入分析，避免遗漏。
实时性：在项目实施过程中，不断进行风险分析，及时调整风险管理策略。
在明确IT项目风险后，需要采取相应的风险应对措施来降低或消除风险的影响。
常见的风险应对措施包括风险接受、风险转换、风险控制等。
风险接受：对于一些难以避免或预测的风险，可以采取接受的态度，并在项目实施过程中密切，及时应对。
风险转换：通过一些手段将高风险转化为低风险，例如采用较为成熟的技术方案代替前沿技术，以降低技术风险。
风险控制：通过制定严格的项目管理计划、加强团队培训、落实资源保障等措施来降低风险发生的概率和影响程度。
针对性：针对不同的风险采取相应的应对措施。
经济性：在考虑风险管理效果的同时，要确保成本控制合理。
信息系统集成项目管理的项目风险管理实例分析
信息系统集成项目管理的项目风险管理实例分析在现代企业中，信息系统集成项目扮演着至关重要的角色。
然而，这些项目本身存在着一定的风险，可能导致项目失败或不如预期。
因此，项目风险管理在信息系统集成项目管理中显得尤为重要。
本文将通过一个实例来分析信息系统集成项目管理中的项目风险管理。
项目背景：某公司决定在其现有的信息系统中集成一个新的模块，以提高生产效率和业务运营水平。
该项目需要整合不同的软件系统，从而实现数据的共享和协同工作。
然而，由于该项目的复杂性和范围，项目管理团队意识到了项目风险的存在，并制定了相应的风险管理计划。
风险识别：首先，项目管理团队利用经验和专业知识进行风险识别。
他们审查了以往类似项目的经验教训，并进行了与利益相关方的沟通。
通过这一过程，他们识别出以下几个项目风险：1.技术风险：由于系统集成需要处理多个软件系统之间的兼容性和接口问题，技术风险是一个关键的问题。
例如，某些软件系统可能无法无缝集成，或者存在无法解决的技术障碍。
2.供应商风险：该项目涉及多个供应商，包括软件提供商和系统集成服务提供商。
供应商的能力和可靠性是供应商风险的关键因素。
若供应商不能按时提供所需的软件和服务，项目进度可能会延迟。
3.需求变更风险：由于系统集成项目的复杂性，需求变更的风险相对较高。
新的需求或变更可能会导致项目范围扩大或时间延迟。
因此，需求管理和变更控制是项目风险管理的重要方面。
风险评估：项目管理团队对风险进行了评估，以确定其对项目的潜在影响和发生概率。
他们使用了常用的风险评估工具和技术，如概率-影响矩阵和专家评估法。
通过这一过程，他们得出了以下风险评估结果：1.技术风险：高影响、中概率。
该风险可能导致系统集成失败或产生高额额外成本。
2.供应商风险：中影响、高概率。
若供应商无法按时提供软件和服务，项目进度可能会延迟。
3.需求变更风险：中影响、中概率。
需求变更可能导致项目范围扩大或时间延迟。
风险应对策略：基于对风险的评估，项目管理团队制定了相应的风险应对策略，以减轻或消除风险的影响。
某IT设备公司项目风险管理实战分析45页PPT
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
某IT设备公司项目风险管理实 战分析
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹