最新-2019年公司主管个人述职报告范文 精品
实用的主管个人述职报告四篇
实用的主管个人述职报告四篇主管个人述职报告篇1各位领导、各位同事：我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。
现将具体工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。
具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
(1)、依据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提升。
(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。
(2)、为提升公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并依据所学知识进行了考试。
3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。
(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8 部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。
公司主管的个人述职报告范文（通用19篇）
公司主管的个人述职报告范文（通用19篇）公司主管的个人范文篇1尊敬的领导：本人从来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、工作的主要内容1、主持编制公司各项人事、行政管理，报上级领导审批；监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理。
管理办公室日常工作；组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
主导员工在职培训，提高员工素质。
公司网络管理，网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理。
负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。
办公用品、劳保用品的采购发放。
固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调。
负责公司各部门的综合协调；负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理。
在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
主管述职报告经典模板(3篇)
主管述职报告经典模板作为一名主管，述职报告是我向上级领导汇报工作情况和成果的重要工具。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力完成各项任务，取得了一定的成绩。
以下是我个人的述职报告，总结了本年度的工作情况、所取得的成绩以及存在的问题和下一步的工作计划。
一、工作情况1.团队管理作为主管，我的主要职责是管理和指导团队成员，确保团队工作顺利进行。
在过去的一年里，我积极参与团队的组建和培训工作，并负责分配工作任务，监督工作进度，并与团队成员保持良好的沟通和协作。
通过有效的团队管理，我成功地推动了团队的目标完成，并提高了团队的绩效和工作效率。
2.项目管理作为主管，我负责管理和监督多个项目的进展情况。
我积极参与项目的策划和决策，并与团队成员紧密合作，确保项目按时、高质量地完成。
通过合理分配资源和科学管理，我成功地完成了多个重要项目，并取得了较好的成绩。
3.绩效考核作为主管，我每年都进行团队成员的绩效考核工作。
我负责设定明确的绩效目标，并根据团队成员的表现进行评估和考核。
通过绩效考核，我能够及时发现团队成员的优势和不足，并采取相应的措施进行激励和改进，以提高团队的整体绩效。
4.沟通协调作为主管，我要与上级领导、下级员工以及其他部门之间保持良好的沟通和协调。
在过去的一年里，我积极与其他部门合作，处理各种工作事务，解决了许多问题，确保了工作的顺利进行。
我的沟通和协调能力得到了肯定，同时也为团队的合作与发展起到了积极的推动作用。
二、取得的成绩1.团队绩效提升通过有效的团队管理和协作，我成功地提高了团队的绩效和工作效率。
团队成员的工作质量明显提高，项目进展顺利，客户满意度得到了极大的提高。
在上一年度的业绩中，我们的团队超过了预期目标，并为公司创造了较好的经济效益。
2.项目完成在过去的一年里，我成功地完成了多个重要项目。
这些项目在质量、成本和交付时间方面都达到了预期要求，并得到了客户的充分肯定和好评。
这些项目的顺利进行，得益于我与团队成员的良好合作和有效的沟通，以及科学的项目管理和控制。
2019年度最热主管述职报告范文5篇
2019年度最热主管述职报告范文5篇述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。
对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。
主管述职报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理主管述职报告的全部内容了，希望大家会喜欢。
欢迎阅读参考!主管述职报告(一)过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
以下是我在20**年个人工作总结报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。
公司主管述职报告范文（通用6篇）
公司主管述职报告范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要做好述职报告。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编整理的公司主管述职报告范文（通用6篇）），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司主管述职报告篇1本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。
以下是我的转正述职报告。
一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。
3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
二、后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
主管个人述职报告范文15篇
主管个人述职报告范文15篇主管个人述职报告范文1就快结束，回首的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务（一）里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制（一）上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度下半年，行政组织召开的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
三、主要经验和收获（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系。
才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
公司主管个人述职报告六篇
公司主管个人述职报告六篇公司主管个人述职报告篇1在股份公司我主管技术和质量工作，__年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，__年我主要做了如下工作：1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，__年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
__年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项__年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2. 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作__年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如__x发动机和__系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
主管年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在此，我谨向领导和同事们汇报我过去一年的工作情况，总结经验，查找不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 工作目标达成情况本年度，我紧紧围绕公司发展战略，以提升团队绩效为目标，努力推动各项工作取得实效。
现将主要工作目标达成情况汇报如下：（1）业绩指标：本年度，我所负责的部门业绩指标完成率达到95%，较去年同期增长10%，超额完成了公司下达的任务。
（2）团队建设：通过内部培训、外部招聘等方式，成功引进了一批优秀人才，优化了团队结构，提升了团队整体素质。
（3）项目进度：所负责的项目均按计划推进，其中2个项目提前完成，1个项目达到预期目标。
2. 重点工作完成情况（1）市场拓展：积极开拓市场，与多家潜在客户建立了联系，成功签约3个新客户，为公司带来了新的业务增长点。
（2）产品研发：组织团队进行产品研发，成功推出2款新产品，丰富了产品线，提升了市场竞争力。
（3）内部管理：优化内部管理制度，提高工作效率，降低运营成本，部门内部管理更加规范。
二、工作亮点与成效1. 创新工作方法为提高工作效率，我积极尝试创新工作方法，如引入项目管理工具、优化工作流程等，有效提升了团队的工作效率。
2. 加强团队协作通过定期组织团队活动、加强沟通交流，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
3. 提升个人能力在工作中，我不断学习新知识、新技能，提升自身能力，为团队发展贡献力量。
三、不足与反思1. 工作压力较大由于工作量大，有时会感到压力较大，影响了工作效率。
2. 沟通能力有待提高在与同事、客户沟通时，有时表达不够清晰，导致沟通效果不佳。
3. 对市场动态把握不足在市场拓展方面，对市场动态把握不够准确，导致部分市场机会错失。
四、下一步工作计划1. 加强团队建设继续引进优秀人才，提升团队整体素质，打造一支高素质、高效率的团队。
2. 拓展市场深入研究市场动态，拓展新的市场领域，为公司创造更多业务机会。
企业主管工作的述职报告范文（精选5篇）
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量32052.2升,金额:200484.34元;本月耗油量：33384.8升,金额:207662.92元;按上月出车量与本月相比,本月多92次;
5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元。
本月我走访了公司一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等)，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。
下面我就谈谈本月的述职。
在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量1072车次，外租车辆车次;18纸箱送出7731147只;箱片运出：2027716片;
酒店于6月份开展酒店年中技能大练兵活动，;7月份酒店组织筹建20xx年上半年度总结表彰大会，一起表彰了酒店年中技能大练兵活动获奖的4名优秀员工及酒店优秀员工与优秀班组;为迎接“20xx年中秋佳节”的到来，给酒店员工提供一个展示自我风采的舞台，丰富员工的文化生活，9月份酒店举办了“迎中秋·花园好声音”员工卡拉OK大赛;为进一步巩固全体员工对星评知识及标准、服务质量最低标准、酒店应知应会的学习和掌握，为酒店创评五星奠定坚实的基础，酒店于12月开展“创五星·星评知识竞赛活动”，大家在活动中积极参与，表现出了不一样的团队精神。
关于2019上半年主管述职报告模板五篇
关于2019上半年主管述职报告模板五篇关于2019上半年主管的述职报告有哪些呢，包括如何制定主管述职报告?下面是店铺收集整理关于主管述职报告的资料，希望大家喜欢。
2019上半年主管述职报告(一)：尊敬的各位领导、各位同事：您们好!首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年。
祝全体同仁在新的一年中，合作愉快，万事如意!我于___进入市场部，并于___被任命市场部主管，和公司一齐度过了两年的岁月，此刻我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和提议。
我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。
前期就是经过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。
为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。
让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮忙他们为主，本着“我们能做到的就必须去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。
这样，在业务工作基本完成的情景下，不仅仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。
并且经过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。
取得下次合作的机会。
就像春节前后，我部门员工将工作衔接的十分好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。
20__年的工作及任务已经确定。
所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。
相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。
20__年，在懵懂中走过来。
我自我也是深感压力重重，无所适从。
可是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。
他们的帮忙和包容是我个人现阶段成长的重要因素。
也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。
每一年都是一个新的起点，一个新的开始。
在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。
主管个人工作述职报告范文
主管个人工作述职报告范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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主管职位述职报告模板12篇
主管职位述职报告模板12篇主管职位述职报告模板篇120__年岁末将至，转眼间我在公司工作已经六个月了。
十分感激公司给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，并能较好的完成各项工作任务。
能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨认真的工作态度。
发扬乐于助人的优良作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，经过不断的学习，以及公司领导和同事的帮忙，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在着很多不足之处，但应当说付出了不少，也收获了很多。
现就20__年的工作情景总结如下：一、努力完成好各项业务工作第一，陕西省消费品市场协会工作：1、组织筹备会议的各项分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项文字材料的准备和整理；发放会议请柬和收集回函工作；会议使用幻灯片制作；会议用品采购以及会场布置准备工作；会议期间协助组织协调及会议摄影工作。
2、会后相关文件材料修订整理工作；第二，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息；到养老年审机关了解关于年审办理的政策信息。
第三，人事辅助工作：建立员工电子信息卡；新增员工指纹录入；网络招聘工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考勤辅助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作。
第四，六号院工作：多次到六号院进行摄影、摄像取证；测量六号院部分建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料。
第五，监控系统维修维护工作：协助办公室对大楼监控系统进行检查，对老旧的监控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进行市场采价，研究制定更换及新增监控设备可行性方案。
第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理；领导交办的临时性任务。
以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。
企业部门主管个人述职报告范文（精选7篇）
企业部门主管个人述职报告企业部门主管个人述职报告范文（精选7篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的企业部门主管个人述职报告范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
企业部门主管个人述职报告1尊敬的领导：一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作述职主要有以下几项：一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把塬来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便(2)做好了各类信件的收发工作，20xx年底顺利地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。
(3)做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20xx办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
公司主管个人工作汇报五篇范文
公司主管个人工作汇报五篇范文公司主管个人工作汇报篇120_年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20_年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20_年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
2019年最新企业主管年度个人工作总结范文精选
2019企业主管年度个人工作总结2019企业主管年度个人工作总结【一】2019年来，xx保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
以下就是本人的工作总结：一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。
作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。
因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。
一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理“没有规矩不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。
管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。
只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
最新2019主管述职报告怎么写_人员年终述职报告3篇
最新2019主管述职报告怎么写_人员年终述职报告3篇述职报告怎么写【篇一】各位领导、各位同事：大家好!能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣幸，20某某年7月1日某某好家园与某某升超市合并，20某某年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。
经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。
在负责某某市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。
在4月18日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作。
在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。
让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。
2010年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。
从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。
在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品知识。
商品陈列，商品分类一系列的培训。
加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定促销计划。
对成功的开业奠定了坚实的基础。
并使我某某市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成绩。
近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满某某与挑战的团队，以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。
作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感触很深。
一、某某好家园生鲜销售的基本情况生鲜实现销售某某万元，增长幅度为某某%，实现毛利某某万多元，同比增长某某万多元，增幅某某%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。
最新主管述职报告2019范本
最新主管述职报告2019范本尊敬的领导及同事们：我是[您的姓名]，自2019年担任[公司名称]的[部门名称]主管以来，一直秉承着公司的核心价值和发展理念，致力于推动团队的持续进步和业绩的提升。
以下是我2019年度的工作述职报告。
一、团队建设与管理在过去的一年里，我重点加强了团队的凝聚力和执行力。
通过定期的团队建设活动和培训，提高了团队成员的专业技能和团队合作能力。
同时，我实施了更加合理的绩效考核机制，确保团队目标与个人发展相协调。
二、业绩达成在业绩方面，我们部门在2019年成功完成了既定的销售目标，同比增长了[具体百分比]。
此外，我们还开拓了[具体数量]个新客户，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
三、项目执行在项目管理上，我领导团队成功完成了[具体项目名称]等关键项目，这些项目不仅提升了我们的市场竞争力，也为公司带来了显著的经济效益。
四、创新与改进我鼓励团队不断创新，2019年我们部门共申请了[具体数量]项专利，并成功实施了[具体改进措施]，有效提高了工作效率和产品质量。
五、风险控制在风险管理方面，我建立了一套完善的风险评估和应对机制，确保了部门在面对市场变化时能够迅速做出反应，最大限度地减少了潜在风险。
六、未来规划展望未来，我计划在2020年继续加强团队建设，优化业务流程，同时探索新的业务增长点，以实现部门业绩的持续增长。
在此，我对公司领导的指导和同事们的支持表示衷心的感谢。
我相信，通过我们的共同努力，[公司名称]定能在新的一年里取得更加辉煌的成就。
谢谢大家。
[您的姓名][您的职位][日期]。
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2018年公司主管个人述职报告范文
回顾2018，我感受良多。
首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。
2018我在想，我的努力改变了什么，同时我在天石源又获得了什么。
此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。
并对明年的工作规划做一个简略的目标。
迄今为止，我进入公司已经整两年了，2018年我虚心学习工作技能，我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。
但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。
其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。
我们的公司是高速发展的一个阶段，身为天石源人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。
经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。
我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。
对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。
而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。
因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。
一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们天石源。
我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。
我要表明我的决心，我的态度。
我相信我绝对能做好。
真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。
我真真切切的感受的到。
今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。
从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。
期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。
通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。
我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。
这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。
在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。
工作情绪陷入了低点。
在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。
我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。
在与人沟通的问题上还不够圆润。
在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。
2018是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。
但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。
也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。
我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。
如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!!如果把工作定义为两个字，我会说事业。
当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。
我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。
工作亦也是。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。
倡导自己组员主动积极的端正工作态度。
那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应天石源高速发展的制度。
公司在进步的同时，我们的团队也要赶上天石源腾飞的步伐。
以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对天石源的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。
这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在天石源扎根发芽，它在天石源枝繁叶茂!!在这新的一年预祝天石源发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌!祝天石源的兄弟姐妹身体健康、事事顺心!!
报告完毕!!。