价值工程在建筑项目管理中应用
浅谈价值工程在项目管理中的研究与应用
量 不 大 ， 于 设计 单 位 采 纳 。 易
３１ 价值 工程 在 方 案 设 计 阶 段 的 应 用研 究 ．
越 好 ， 是要 把 功 能 满 足 程 度 和 报 价 （ 本 ） 合 起 来 综 合 分 析 。 而 成 结 在 本 例 中 ， 的报 价 最 低 ， 不 能 就 此 选 定 其 中标 ， 应 看 其 价 值 Ｃ 但 还
（ ） 定 中标 人 ３确 根 据 对 Ａ、 、 方 案 进 行 价 值 工 程 分 析 ， Ｂｃ Ｂ方 案 价 值 系 数 最 高， 最优方案。 为 比较 各 投 标 方 案 的 综 合 价 值 系 数 （ ， ｖ ｉ 大 小 进 行 综 Ｖｉ 按 的 ） 合 价 值 排 序 ， 知 Ｂ 方 案 综 合 价 值 系数 最 高 ， 方 案 最 低 。 因此 ， 可 Ａ 可 确 定 综 合 价 值 系 数 最 大 的是 Ｂ方案 。 ・ 在 评 标 阶 段 运 用 价 值 工 程 ， 不 是 片 面 地 认 为 工 程 报 价 越 低 并
【 考 文献】 参
分 ， 案 Ｃ为 ８ ； 板 类 型 ｆ： 案 Ａ 与 方 案 Ｂ都 为 １ 方 分 模 ２方 Ｏ分 ， 案 方 ｃ为 ９ ； 体材 料 ｆ： 案 Ａ 为 ８ ， 案 Ｂ为 ９ ， 案 ｃ 为 ７ 分 墙 ３方 分 方 分 方
分 ； 积 系数 ｆ： 案 Ａ为 ９分 ， 案 Ｂ 为 ８ ， 案 Ｃ 为 ７ ； 面 ４方 方 分 方 分 窗 户 类 型 ｆ ： 案 Ａ 为 ９ ， 案 Ｂ为 ７ ， 案 Ｃ为 ８分 。 ５方 分 方 分 方 （ ） 算 各项 功能 权 重 系 数 （ ） １计 Ｗｉ
系数 是 否 最 大 。 ３ 价 值 工程 在 工 程初 步 设 计 阶段 的应 用研 究 － ２ 在 确定 设 计 方 案后 ， 由业 主 向设 计 单 位 下 发 设 计 任 务 书 ， 进 可
价值工程在建设项目中的应用研究
价值工程在建设项目中的应用研究随着社会的发展和进步，建设项目的管理和科技含量现代化程度越来越重要，然而，在工程实践过程中，设计和施工人员在完成各项任务的过程中，常常会遇到一些问题，比如，工期拖延、建筑物质量不过关、建设成本过高等等。
这些问题如果不能有效地解决，将会给项目带来严重的不良后果。
为了解决这些问题，价值工程在建设项目中的应用变得越来越普遍。
一、什么是价值工程价值工程是一种系统性的方法，可以优化产品和服务并降低成本。
这种方法主要来源于20世纪40年代在美国开展的有关工业生产管理方面的研究。
价值工程要求工程实践者对某个项目的全部方面进行综合考虑和分析，以寻找出更好、更经济、更实用的解决方案，并从中找出与项目相关的成本，这就是所谓的“功能成本分析”。
二、价值工程在建筑项目中的应用价值工程在建筑项目中的应用是基于对建筑项目的需求，以及根据设计和建设实践中遇到的问题和难题。
当我们对某个项目的需求进行分析时，我们可以找到从多个方面估计这些需求的价值，并确定哪些方面的成本解决方案最为经济和实用。
此外，使用价值工程的过程还涉及对项目进行定位，从而能够在项目早期发现潜在的问题，及时进行调整。
建筑项目的应用中，需要考虑的问题诸如：如何减少建筑成本，在同时保证建筑质量和功能的基础上，如何缩短建筑工期，如何减少后期维修成本等等。
通过价值工程的应用，我们可以针对每个问题进行分析和研究，并找到最经济实用的解决方案。
三、价值工程在建设项目中的优点1. 降低成本价值工程的主要作用是通过对工程项目的精细化思考和分析，帮助工程实践者查找和消除生产过程中涉及到低价值工作成本，从而达到降低生产成本的目的。
2. 提高工程质量工程实践者通过价值工程的应用，能够更好地考虑工程项目需求和实际情况，让工程项目更符合实际需要，提高工程质量。
3. 减少工期价值工程要求进行精细化分析的前期工作能够较好地提前发现问题，从而预判风险，帮助工程实践者早期调整项目计划，从而减少工程之间的不必要的等待时间，缩短项目总体工期。
对建设工程项目中运用价值工程理论的认识
对建设工程项目中运用价值工程理论的认识作者：王萌雷来源：《城市建设理论研究》2013年第14期【摘要】建设项目作为一种复杂的大型系统，在国民经济中占有十分重大的意义，工程项目的管理、设计方案的选取及其成本控制等方面的影响因素十分繁杂。
本文主要阐述了建筑工程项目管理中的价值工程管理含义，并对在建设工程项目的应用的程序、方案的提升的决策。
【关键词】建设项目价值工程中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：随着我国经济实力的增强，建筑业的发展更为迅速，建筑市场利润的减少，对建筑工程项目管理系统性要求越来越高。
建筑项目工程管理是一门重要的管理科学，以往常被建筑单位忽视，而采取放任自流的态度。
如：管理手段陈旧，管理人员素质下降，工程质量滑坡，浪费现象严重，工程造价提升，技术与经济仍有脱节现象等等问题。
现代化的工程项目需要系统科学的管理方式，需要采用先进的技术手段和新的管理理念，通过对工程管理、全过程、各要素的动态系统管理，提高项目管理的效率，实现项目的总体目标即经济利益与社会利益。
价值工程理论是一门显著降低成本，提高效率，提升价值的资源节约型管理技术，价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新或服务的全寿命周期费用，提升各利益相关方的价值。
它以管理学的原理和方法为基础，以价值为导向，进行有组织的创造性活动，以此来增加项目、系统或服务的价值。
价值工程最早在产品和设备制造中使用，后来逐渐应用到军工、建筑工程及服务业等领域。
价值工程的含义价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。
价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。
价值工程与其他管理技术的区别在于价值工程改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；对产品作设计改进；强调产品的功能分析和功能改进；分析事前成本。
价值工程在建设工程中的应用
ｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ ａｎｄ ｅｖａ ｌｕａｔｉｏｎ ｆｏｒ ａ ｃｅｒｔａｉｎ ｏｆｆｉｃｅ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｃ ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｙ ｔｏ ｉｌｌｕｓｔｒａｔｅ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒ ｔａｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｖａ ｌｕｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒ ｕｃｔｉｏｎ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ．Ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒ ｉｎｇ ｉｓ ａ ｓｙｓｔｅｍ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ａｎｄ ｉｓ ａｐｐｌｉｅｄ ｔｏ ｃｏｒｒｅｃｔｌｙ ｈａｎｄｌｅ ｔｈｅ ｏｐｐｏｓｉｔｅ——ｕｎｉｔｙ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅ－－ ｔｗｅｅｎ ａｄｖａｎｃｅｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ ａｄｖａｎｃｅｍ ｅｎｔ ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｒａｔｉｏｎａｌｉｔｙ ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ，ｅｃｏｎｏｍｉｃ ａ—
ｓ ｓ
０ 引 口
在 全 球 化 的进 程 中 ，我 国建 设 市 场 与 国外 的 合作 与投 资项 目越 来 越 多 ，建 筑 业 受 国际 建 筑 业 的影 响很 大 ，建 筑 项 目管理 已上 了一 个新 的层 次 ， 从意识形态上也有 了一个质的飞跃。在传统的建
筑项 目管理 中，引入了２个新概念 ：①价值工程 ；② 项 目生命 周 期 成 本 。２个 新 概 念 在 内容上 互 补 又 相 互 依 存 。把 建 设 项 目从 研 究 开 发 、设 计 、建 造 、 使 用直 至 报 废 全 过 程 进 行 技 术 与 经 济 的科 学 分 析 、优化 ，使建设 项 目的项 目生命 周期 成本 最低 （或费用成本最低），而收益最高，从 而使建设项 目
浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用
１ ０ ６・
价 值 工 程
浅谈价值 工程在建筑 工程管理 中的应用
Ｏｎ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ
中图分类号 ： Ｔ Ｍ７ ２ ７ ． １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ １ ０ ６ — ０ ２
０ 引言
价 值 工 程 是 通 过 对研 究 对 象 的 成 本 与 功 能 多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方 面 的 综 合 分析 ， 与相关部 门的协商合作 ， 力 图提 高 研 究 对 象 的
ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ，ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ａ ｎ ｈ ｅ ｌ ｐ ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｓ ｃ ｈ ｅ ｍｅ ｗｉ ｔ ｈ ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ Ｏ ａ ｓ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｃ ｃ ｕ ｒ ａ ｃ ｙ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ
价值工程在项目管理实际中应用
浅谈价值工程在项目管理实际中的应用摘要：通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，并为业主的使用功能增值，达到一个生产者和使用者利益双赢的效果。
关键词：价值工程项目管理价值成本功能效益随着我国社会经济的迅猛发展，建筑行业中项目工程体量不断增大，建筑企业的业务面非常广，项目管理工作也已经由过去的粗放型管理模式发展到现如今的精细化管理模式，管理工作渗透到工程项目的方方面面，工作的制度化、流程化程度越来越高。
进入21世纪以来，科技进步带来了信息沟通方式的多样化和速度化，建筑企业的经营活动也应随着市场信息的多变而灵活变化，这样才能适应市场经济的要求。
但随着施工企业规模的不断扩大，在制度和流程方面的管理工作对施工企业的应变能力有着一定的影响，降低了一些大型施工企业的市场竞争力。
因此将价值工程管理方法融入到项目管理工作中，能为企业领导者或项目管理者决策中提供一定的便利，从而提高流程工作的执行效率。
一、价值工程的由来谈到价值工程（简称ve）就不得不说价值工程史上最有名的“石棉事件”——第二次世界大战结束不久，美国的通用电气公司有位工程师名叫l·d·迈尔斯，他的工作是为公司购买军工原料。
有一次，公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时这种材料价格很昂贵而且稀缺。
他想：为什么非要买这种材料呢？用其它材料代替不行吗？经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏撒在地板上，根据美国消防法的规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
迈尔斯弄清了为什么要用这种材料之后，找到了一种价格便宜而且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板，然后这种材料经过检验与应用，美国消防部门通过了这一代用材料。
这就是价值工程史上有名的“石棉事件”。
迈尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
价值工程在建设工程项目管理中的应用
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｃｎ ｒ ｔｎ ｎｉ ｅｎ ｒ ｅｔ； ａｕ ｎｉｅｒ ｇＶ ）ａａ ｓ ｅ ｏｄ：ｏｓｕ ｉ ｇ ｅｒｇｐｏ ｃ Ｖ ｌｅ ｇ ｅｉ （ Ｅ ； ｌ ｉ ｔ ｃｏ ｅ ｎ ｉ ｊ ｓ Ｅ ｎ ｎ ｎ ｙｓ
中 圈 分 类 号 ：２ Ｏ７ Ｆ ７ ・ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ７ ０ — ０ ８ ０ １ ０ － ３ １２ ０ ）７ ０ ８ — ３
者 的期望实现程度来衡量项 目价值大小 ．即以最优 的 资 源 配 置 有 效 地 实 现 项 目利 益 相 关 者 （ 别 是关 键 利 特 益相关者 ） 的需求 。
他指 出客户从产品 中所获得 的就是功能 从 这个观点 出发 ． 他认为价值就是功能与成本两者之间 的关系 。 根
据该定义 。 他指 出两种 提高价值的方 法 ： 降低成本 并 ① 且保 持性能 ； 如果 客户需要 ， 乐意购买具有更好 ② 并且
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．，Ｏ ７ ａｕ ｎｉ ｅｉ ｏ ２ Ｏ ｎ ｎ ７
价 值 工 程 ２０ ０ ７年 第 ７期
价值 工程在建 设工程项 目管理 中的应用
Ａｐ ｌ ａｉｇｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅ ｔ ｐｉ ｔ ｆＶＥ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｉｅ ｒｎ ｒｊｃｓ ｃ ｎ ｎ ｏ ｏ
一
１ 建 设 工 程 价 值 的特 点 及 含 义
价值 工程是 以提高产品（ 或作业 ） 价值或有效利用 资源为 目的 ． 过有组织 的创造性工作 ． 通 寻求用最低 的 寿命 周 期 成 本 ． 可靠 地 实 现使 用 者所 需 功 能 ． 以获 得 最 佳综合效益 的一种管理 思想 和管理技 术。 价值 工程 中的“ 价值 ” 生产 者 、 从 使用 者角度来 看 价值 的体现方式 是不同 的。麦 尔斯 （ ｉ ｓ认 为 。 Ｍｌ ） ｅ 如果
价值工程在项目管理中的应用
第 ３ 卷第 １ １ ７期
Ｖ０ ． １ ｏ １ １ Ｎ ．７ ３
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬ０ＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ
２ １ 年 ６月 ０２
Ｊ ｎ２ ｕ ．０１ ２
价 值工程在 项 目管理 中的应 用
张入 方 ， 邹显 成
（ 东 技 术师 范 学 院 天河 学 院 建 筑工 程 系 ， 东 广 州 ５０４ ） 广 广 １５０
摘 要 ： 前 由于种 种 原 因 ， 国工程 项 目管理 还 处 于极 为低 端 的 水平 ， 工 程 项 目中还 存 在 着 大量 工 期 长 、 费 大 、 ３ － ＇ 我 在 浪 质
量 差 、 价 高 、 染重 等现 象 ， 些问题 对 于建 设 工程行 业 的发 展 以及 和谐 社会 的构 建造 成 了极 大的威 胁 。种种 问题 的 出 造 污 这
即： 价值 ＝ 功能 ／ 成本。
的要求 。五是功能大大的提高而成本略有提高。这种情 部件功能总分为 ４ 若 Ａ相对于 Ｂ而言较重要 ， 。 Ｂ对 Ａ而 则 ， 况， 虽然成本增加 了， 但功能 的提高超过 了成本 的提高 ， 言 比较 次要 ， Ａ对 应 于 Ｂ的 得 分 为 ３ Ｂ对 应 于 Ａ的得
大， 即使节省 比例不大 ， 也意味着一个 巨大的节约额 。因 标 成 本 ， 配 到各 功 能领 域 作 为 功 能 目标 成 本 ， 果 对象 分 如 此我们有必要完善建设业价值工程理论 ，鼓励企业在建 是老产 品 ， 老产品应 以现实成本为基础 ， 制定 目标成本 ； 设 工 程项 目管理 中积极 应 用 这 门技 术 。 确定 功 能 区域 重 要 性 系数 ； 定 功 能评 价值 ， 择 价 值 工 确 选
浅谈价值工程在建设工程项目中的应用
浅谈价值工程在建设工程项目中的应用摘要：建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，增加项目、系统或服务的价值，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益相关者最高满意度.关键词：项目价值；项目成本;项目功能；寿命周期成本；价值工程引言价值管理1982年首次应用于建设工程项目,二十多年来,我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大,不容易系统地和持久的使用。
与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用,来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。
1价值工程理论研究1.1价值工程的概念及含义价值工程（简称VE)，又称价值分析(简称VA)，是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。
其基本含义包括：（1)着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。
（2）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
(3)价值工程是一项有系统、有组织的管理活动,而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行，才能达到既定的目标。
（4）价值工程的目标表现为产品价值的提高，可用公式表示为：价值(V)=功能（F)/费用（C），根据价值的表达式,提高产品的价值有以下五种途径：(1）在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。
（2）提高功能，同时保持成本不变。
（3）在功能不变的情况下，降低成本。
（4）成本稍有增加，同时功能大幅度提高。
(5）功能稍有下降，同时成本大幅度降低。
1。
2价值工程的特点（1)价值工程以提高产品价值为目的。
价值工程在工程项目管理中的应用研究
价值工程在工程项目管理中的应用研究摘要：价值工程，是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法，其生命力在于技术、经济和经营管理的紧密结合。
本文从价值工程的基本理论出发，探讨其在工程项目管理中的应用，以提供工程项目管理效率。
关键词：价值工程；工程项目管理；应用价值工程，是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法，其以用户需求为基点、以功能分析为核心、以提高经济效益为目标，以市场和社会的反应来作为检验价值的标准，其生命力在于技术、经济和经营管理的紧密结合，正因为此，价值工程已经发展成为现代管理技术中的一把万能钥匙。
工程项目管理的主要目标在于，保证工程施工进度、确保工程质量、控制工程造价，而在工程项目管理中应用价值工程，是未来工程项目管理的发展趋势，其能够大幅度地提高工程质量、降低工程成本。
一、价值工程的基本原理1．价值工程的定义价值工程，即价值分析，这是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法。
价值工程，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业价值为目的，期望以最低的成本来实现产品或作业所要求的必要功能的一种集体智慧或有组织的创造性活动。
价值工程中的价值，可以理解为一种衡量尺度，它是指产品功能与成本之间的比值，即V=F/C，其中V是指价值，F是指产品功能，C是指成本。
在价值工程中，产品或作业价值变化，依赖于功能与成本关系的变化，从表达式中可以看出，要提高产品或作业价值，主要有五种途径，（1）功能不变，成本降低；（2）功能提高，成本不变；（3）功能提高，成本降低；（4）功能大幅提高，成本小幅上涨；（5）功能小幅降低，成本大幅下降。
2．价值工程的特点价值工程涉及到价值、功能和全生命周期成本等三个要素，其特点主要有：（1）以功能分析为核心。
使用者对产品要求是产品的功能，而围绕产品功能进行分析，就能摆脱原有束缚，消除不必要的功能，使功能与成本更加匹配；（2）以提高价值为目标。
价值工程不同于质量管理，也不同于成本控制，而是将提高功能和降低成本结合起来，考虑功能和成本的共同作用；（3）强调系统的思想和方法。
价值工程在施工建设项目管理中的应用
看 齐 ， 而焕 发 企业 的 勃 勃生 机 。 从 ２价 值工 程在 施 工项 目管 理 中 的应 用探 讨 ２ １价 值工 程施 工项 目管 理应 用原 则 （） 持建 设者 （ １坚 发包 方， 用户 ） 第一 的思 想 。 施工 企业 从参 与工 程项 目投 标 至竣 工验 收， 以至 竣 上后 问访 ， 都要 始终 明确 建 设 单位 的要 求 是什 么 。 （） 眼于 功能和 成本 的双 重性 追 求 。 ２着 首先 是 要满足 建 设单位 的 需求， 达 到 设计要 求， 满足 使用 者现 实和 潜在 的功 能 需求， 其次 是要 千方 百计 的 以最 低 的成 本 来达 到 这个 功 能 。 （） ３ 有效 利用 资源 。只有 充分 利 用 资源一 环 境 资源 、企 业 的投 入 、信
经 营管 理
●ｌ
价值工程 在施 工建 设项 目管理 中 的应用
巫 敏
衢州 ３ ４ ２） ２ ０２ （ 衢州 航 民房地 产开 发有 限公 司 浙江 ［ 摘 要］ 本文 系统 分析 了价 值工 程 的特 点， 并在 相关 文献 理论 和 方法 的基 础 上， 合运 用 多 门学科 的相 关知 识， 综 对价 值 工程 在施 工项 目管 理 中的应 用进 行 了进 一 步的 探讨 ， 以期 使 价值 工程 在 项 目管 理 中具 有 可操 作性 。 ［ 关键 词 ］ 值工 程 质量 管 理 项 目管 理 价 中图分 类号 ：２ ３ ３ Ｆ ５ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ １ — ０ ９ Ｏ １０ — １Ｘ２ １ ）５ ０２ 一 １
浅析价值工程在建设项目全生命周期工程造价管理中的应用
企业 内部 及其关 联 方之 间进 行 的产 品策划 、 开发 、
设计 、 制造 、 营销、 物流 ， 以及消费者购入产品后使
用 和 废 弃 处 置 的 整 个 时 期 。 全 生 命 周 期 成 本
（ ０ Ｌｆ— ｙｌ ｃｓＷＬ Ｃ） 指 发生在 产 品 ｗｈ ｋ ｉ ｃｃｅ ｏｔ Ｃ 是 ｅ ，
孙 国栋
（ 潍坊 市 工程 建设 标准定 额 管理 办公 室 ， 山东 摘 潍坊 ２ １６ ） ６０ １ 要 ：价 值 工程在 建 设项 目全 生命周 期 各个 阶段 的造价 管理 中具有 非 常重 要 的现 实意
义 ， 用价 值 工程 与全 生命 周 期 的基本 理 论 ， 合 工作 实 践 ， 重分 析 价值 工 程理 论 在 建设 项 利 结 着 目全 生命 周 期各 个 阶段工 程造 价管 理 中 的具 体应 用 ， 而达到 节 约资金 ， 从 满足 或提 高工 程造 价
《 价值 工 程基 本 术语 和 一般 工 作 程 序 》 的定 义 ， 价 值 工 程 是 “ 过 各 相关 领域 的协 作 ， 所 研 究 对 通 对 象 的功 能与 费用进 行系 统 分析 ， 不断 创新 ， 旨在提 高所 研 究 对象 价 值 的思 想 方 法 和管 理 技 术 。 ” 价 值 工 程 的 目的 ， 是 以 “ 象 的最 低 寿命 周 期 成 就 对 本 ， 靠 地 实现 使 用 者 所 需 功 能 ， 可 以获 取 最 佳 的
高 产 品 的价 值 ， 以 采取 以下 措施 ：１既提 高产 可 （） 品功能 ， 降低 产 品成本 ， 幅度提 高价 值 ；２产 又 大 （） 品功 能保 持 不变 ， 本 降低 ；３ 产 品成 本保 持不 成 （） 变 。提 高 功 能 ；４） 品功 能 略 有 下 降 ， （ 产 成本 大 幅 度 降低 ；５ 产 品成 本 略有 提 高 ， （） 功能 有更 大 的提
价值工程在建筑工程项目中的应用
价值工程在建筑工程项目中的应用价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能、费用进行系统分析，不断创新，从而提高所研究对象价值的管理技术。
建筑工程成本控制与诸多因素相关，工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制，还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。
建筑工程从立项到竣工，历时较长。
其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品，而最终产品是一个需要符合一系列功能的统一体，所以建筑产品的生产是一个“多维”系统工程。
在建筑工程中应用价值工程，对降低建筑成本，合理配置资源，增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。
建筑工程生命周期成本是指建筑工程在考虑货币时间价值的前提下，从可行性研究开始，到勘察设计、运营以及维护直到废除的整个生命周期所花费用的总和。
按照类型划分，一般包括建设成本和使用成本。
建设成本包括建造成本、工程建设其他费用、其他变动建设成本等；使用成本包括运行费用、维修养护和改造费用、管理费用、不利因素增加导致的附加费用。
按照时间阶段可划分为初期费用（包括设计和施工费用）、后期养护及维修费用和期末残值。
对于建筑工程来说，工程全生命周期方案的选择需要运用价值工程使建筑满足必要功能前提下，实现全生命周期成本最低。
一、价值工程在设计过程中的应用运用价值工程进行设计方案的优化是控制建筑工程成本的有效途径。
建筑设计的产品质量最终要表现在其产生的包括经济效益在内的综合效益上。
一项设计自酝酿起就要考虑如何使投入的资金发挥最大的经济效益，如何对一定的投资计划提出合理的准确设计方案。
方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的，这一阶段的应用价值工程中是非常重要的阶段。
设计方案优化应重点考虑以下因素：1、建筑因素。
运用价值工程分析方法，一方面要做出满足建筑技术要求的设计方案；另一方面，要对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能。
不是所有设计都能选择最优方案，但注重设计方案的经济效果、寻求优化设计是工程项目始终追求的目标。
建筑工程管理中价值工程的应用
建筑工程管理中价值工程的应用随着现代科技的发展和人们对于建筑品质、建筑质量、建筑效率等方面的要求的提高，建筑工程管理中越来越多地采用了各种先进技术和方法，其中，价值工程就是一种重要的应用。
价值工程是一种通过对项目相关成本和功能要求进行评估、分析和优化，从而提高产品价值的方法。
其中，重要的是找出在不减损功能的基础上，降低项目相关成本，从而提高竞争力和客户满意度。
因此，价值工程在建筑工程管理中的应用十分广泛。
在实际应用领域中，价值工程主要有以下几方面的应用：1.项目优化在建筑工程管理中，价值工程可用于优化项目相关成本和功能，从而实现项目整体优化。
通过对项目细节的评估和分析，找出影响项目成本和功能的关键因素，并针对这些因素进行优化，达到降低成本、提高功能和提高客户满意度的目的。
2.决策分析价值工程可以作为一种决策分析工具，用于评估和比较不同方案的每个方面。
通过筛选和分析各个方案，可以评估每个方案的成本、质量、可行性等因素，从而帮助项目经理做出明智的决策。
3.项目评估通过价值工程的分析和评估，可以对一个建筑项目的实际价值进行评估。
这种评估可以帮助项目经理更好地了解项目的状况和趋势，并根据实际情况作出更好的决策，有助于提高项目的成功率。
4.项目管理在建筑工程项目中，价值工程可作为项目管理的一种方法，对项目进程和预算进行管理和控制。
通过对项目的分析和评估，可以确定项目相关的成本、时间、质量和质量要求。
这种管理方法可以提高项目的进度、节约成本、提高质量和满足客户需求。
总之，价值工程在建筑工程管理中的应用非常重要。
它不仅有助于提高建筑项目的效率和品质，还可以节约建筑过程中的时间和预算。
因此，项目经理需要深入了解和实践价值工程的方法和原理，从而在工程管理中实现更好的效果。
这也对我们的科技产业、社会经济以及人们的生活带来了积极的影响。
论如何在建筑项目管理中采用价值工程方法
阶段进行科学地分析和研 究 ，使建筑项 目的功能与投 资能够合 理匹配， 以大幅度地提高项 目价值， 获得 良好 的经济效益 。
（ ２ ） 要看重追求功能和成本 的双重属性 。 、 ①建设单位 的需求 是首要 目标 ， 满足使用者现在和潜 在的功能需求 ， 达到满意 设计
２ 建筑项 目管理 中价值 工程应 用的特点
管 理 就 是 对 施 工 项 目进 行 的全 过 程 管 理 ， 包括 工程投标 、 签 订 工 向， 是高层次、 高水平 的现 代化 管理技术 的标 志， 在 建筑 业 ， 如 何
对 建筑 工 程 而 言 ，大 约 有 ８ ０ ％的 周 期 费 用 能够 在 项 目设 计
阶段 得到 确定 ，而在 其他 阶段 的 费用只 能影 响项 目总费用 的 建设 单位 的要 求是什么，无论是在工程 的投标阶段还是验 收阶
２ ０ ％。 因此， 在建筑项 目管理 中应用价值工程， 就必须首先在设计 段 。
业 的技术进步 。
值 工程 中的价值就是研 究对象 的功 能与费用的 比值 。在 这一 比
值 中，功能是价值 工程 分析的核心 ，成本是产 品的寿命 周期费
用。
３ 价值工程在施工项 目管理 中的应用探讨
３ ． １价值工程在建筑项 目管理应用的原则
（ １ ） 把建设者第一的思想放在首位 。施工企业必须始终明确
实现预期的 目标 。 （ １ ） 有利 于节约投 资， 提高效益 。 建筑工程的施工阶段所需要 低成本， （ ４ ） 切实的经济性追 求。价值管理在降低成本上能发挥 巨大 的资源 最多， 投资最大 ， 但 成本控制 的难度也最大 。在这 一阶段 ，
・ ２ ４ ７ ・
建设经济
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究摘要：价值工程作为一种施工项目管理方法，被逐渐应用于建筑施工企业，并发挥着越来越重要的作用。
本文着重介绍了价值工程的基本原理以及价值工程在建筑施工企业施工项目成本管理中的应用研究。
关键词：成本管理；功能分析；功能评价中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：价值工程起源于二战后的美国，早期的价值工程的著名的“石棉事件”就是一个典型的例子，该例子说明应用价值工程在保证功能的前提下，能够有效降低成本。
目前，价值工程不仅广泛应用于产品设计和产品开发，而且应用于各种建设工程项目，甚至应用于组织机构的改革。
价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，近年来，也有很多建筑施工企业尝试利用价值工程来降低施工项目成本。
一、价值工程概述1、价值工程基本原理价值工程（value engineering, ve）,又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即：价值(v)＝功能(f)／成本(c)。
价值工程以实现最低的总成本为目标，以对产品进行功能分析为核心，通过５条基本途径提高产品价值：（一）功能不变，成本降低；（二）成本不变，功能提高；（三）成本小增加，功能大提高；（四）功能小降低，成本大降低；（五）功能提高，成本降低。
2、价值工程工作程序及步骤，如表1所示。
表1价值工程工作程序及步骤二、价值工程在施工项目成本管理中应用的现实意义1、价值工程原理具有普遍的适应性可以说只要涉及功能与成本的问题都可以应用价值工程来提高经济效益。
在施工项目成本管理中，价值工程的应用范围同样十分广泛。
从控制施工项目的寿命周期费用出发，结合施工活动，研究工程技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。
2、推行价值工程优化施工方案长期以来，施工项目经理部的工程管理与财务部门处于“单打一”状况，工程管理部门负责质量管理，为了提高质量往往忽视工本，财务部门负责成本控制，为了降低成本又很少考虑保证质量的需要，通过价值工程的应用，则能使技术与财务、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
价值工程在建筑工程项目中的应用
Ｖ １ ｅ Ｅ ９ ｎ ｅ ｉ ｇ ｎ Ｃ ｎ ｔ ｕ ｔ ｎ Ｅ ９ ｎ ｅ ｉ ｇ Ａ ｐ ｃ ｔ ｏ ｓ ａ ｔ ｎ ｉ ｅ ｒ ｎ ｉ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｉ ｅ ｒ ｎ ｐ Ｉ ａ ｉ ｎ ｉ ｏ ｉ
吕 辉 陈新福
Ｌ ｖＨｕ ｈ ｎＸｉ ｆ ｉＣ ｅ ｎｕ
大限度地节约投资。 通过公开招标 ， 择优选择施工 单位， 一般
可 以降 低成本 １％左右 。 ５ １ ． ２优化设 计方 案， 免功 能“ 、缺” 避 漏” “ 及功 能“ 多余 根据价值工程原理 ， 功能” “ 和成本 （ 用） 正 比关系 ， 费 成
而我们又知道基建项 目就是为满足一定 的功 能要 求， 由此优
案的分析与选择 。
２ ８ ２
（） 弃“ １拼 大而 全 ” “ 而全 ” 过于 安全保 守， 、小 ， 避免 功能
２１ ． 价值工程与工程设计 的关 系
“ 多余 ”也就 是避 免投资浪费 。在某综合楼工程 外装饰设计 ， 过程 中， 设计 单位对原先装饰性功能进行 了优 化、 简化， 不 在 减少原必要 的使用功 能基 础上 大大节约 了投资， 如在 原走廊
值 （） 由此可知控 制投 资除节约本 身成 本费 用外， Ｖ， 怎样 合 理定位功能， 增加 、 挖潜价值 （） Ｖ 也起很大作用 。 １ 充分运用市场竞争规律， ． １ 追求成本最小值 随着我国市场经济 的发展 ，业主可利用市场竞争规律 ，
在 正确工程质量的前提下，选 择低报价队伍来实施工程 ， 最
取 暖， 室内绿化等潜力价值， 使大楼 更具有节能 、 自然美化功 能， 成为一 个高品位 、 智能化、 绿色 、 节能大楼 。 在施工 中由于
（） 因素 。 用价值工程分析方法 ， 面要做 出满 １ 建筑 运 一方 足建筑技术 要求的设计方 案； 另一 方面 ， 要对设 计方 案的建 筑功能进行分析 ， 尽可能剔除不必要 的辅助 功能。不是所有 设 计都 能选择最 优方案， 但注重设计 方案 的经济效果 、 寻求
价值工程在投资建设项目管理中的应用
３价 值 工 程 研 究 活 动 的时 间越 早 越 好
价 值 工 程 起 源 于 材 料 和代 用 品 的 研 究 ， 是 它 的 原 理 很 但
快 就 扩 展 到 了 各 个领 域． 于 建 设 项 目实 施 和使 用 的 全 过 程 对 中 都 可 以开 展 价 值 工 程 活 动 ， 在项 目的 设 计 阶 段 、 投 标 即 招 阶 段 、 工 阶 段 以 及 项 目建 成 投 入 使 用 阶 段 ， 可 以 开 展 价 施 都 值 工 程 活 动 。但 就 效 益 和 效 果 来 说 ， 值 工 程 研 究 是 越 早 越 价 好。 即设 计 阶段 比招 投标 阶 段 好 。 投 标 阶 段 比施 工 阶 段 好 ， 招 扩 初设 计 阶 段 比施 工 图设 计 阶 段 好 。价 值 工 程 可 以 应 用 于
者 、 工 单 位 都 是 不 同 的 ， 而 对 同一 问 题 的解 决 和 处 理 方 施 因 案 就 不 同， 以对 每 一 个 建 设 项 目都 非 常 有 必 要 进 行 研 究 和 所
队 成 员 总 体 素 质 不 高 ， 于 项 目的 流 动 性 较 大 ， 得 人 员 积 由 使
分 析 。其 次 建 设 产 品 的 投 资 巨大 、 值 高 昂 、 有 劳 动 密 集 价 具 型 的 特 点 ， 定 了 建 设 项 目的价 值 工 程 活 动 具 有 高 效 性 ， 决 节 约 潜 力 大 ， 展 价 值 工 程 活 动 的 效 益 高 ， 使 将 造 价 降 低 很 开 即 小 的 百 分 比 ， 节 约 的数 量 也 是 很 大 的 。同时 建 设 产 品还 具 其 有 使 用 寿 命 长 、 设 周 期 长 的 特 点 ， 常 建 设 项 目使 用 寿 命 建 通 在５ ０年 ． 年 用 于 建 设 项 目 的设 施 维 修 、 件 更 换 及 管 理 每 零 人 员 Ｔ 资 等 成 本 开 支 也很 高 ， 而 在 整 个 寿命 期 内 ， 使 用 因 其 成本的总和很 高， 占全 寿命 周 期 费 用 的很 大 比例 。 因此 ， 在 建 设 期 就 考 虑 降 低使 用 成 本 ， 过 开 展 价 值 工 程 活 动 降 低 全 通 寿 命 周 期 成 本 是 非 常 重要 的 ； 要 注 重 将 缩 短 建 设 周 期 ， 还 提
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价值工程在建筑项目管理中的应用探析摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑行业为我国经济的发展做出了重大贡献，但是我国建筑行业的经济增长方式还以传统的粗放型为主，不但浪费了大量资源，也不利于提高建筑企业的综合竞争力。
价值工程是改善建筑企业经济增长方式的重要手段，它能够对建筑行业的产品做出功能分析，降低施工成本，为建筑企业的经济决策提供依据。
本文从项目投标阶段、项目设计阶段和项目施工阶段分别探析了价值工程在项目管理中的应用，希望对建筑企业有所帮助。
关键字：价值工程建筑企业项目管理应用
中图分类号：o434.19文献标识码：a文章编号：
abstract: with the rapid development of the construction industry, the construction industry for thedevelopment of china’’s economy has made a significant contribution, but the mode of economic growth in china’’s construction industry is also mainly in the traditional extensive, not only waste a lot of resources, is not conducive to improve the construction enterprisesoverall competitiveness. value engineering is an important means ofimproving the mode of economic growth in construction enterprises, it can make afunctional analysis of the products of the construction industry, to reduce construction costs, and provide the basis
for economic decision-making in the construction enterprise.from the project bidding phase, the project design phase and project construction phaseexplores the application of value engineering in project management, to help construction enterprises.
keywords: value engineering construction enterprises project management application
一、价值工程在项目投标阶段的应用
由于施工企业在项目的投标阶段到项目结束之后的质保阶段，一直都有成本的发生。
所以说从项目施工投标开始，就应当对项目进行价值分析，一直持续到工程结束之后的质量保障阶段。
项目投标阶段的价值分析属于整个价值分析的重点阶段，因为这个阶段的价值分析结果能够成为决策者进行项目投标最直接的依据，良好的价值分析能够给决策者提供一份清晰的决策报告，让决策者依据价值分析的报告，来确定投标的限额。
在这个阶段，施工企业应当在拿到对方的建设信息之后，针对要求，编制有效地项目信息表，并且要对项目信息表中的内容进行逐项的分析，得出最终的，有效地价值分析，来给企业的决策者提供有效的决策信息。
二、价值工程在项目设计阶段的应用
项目设计阶段对项目成本的控制有着重要的作用，在项目设计阶段运用价值工程是节约成本的有效途径。
从建筑因素方面来说，运用价值工程法不但要根据建筑技术的要求做出设计方案，还要对
设计方案的建筑功能进行详细的分析，把一些辅助功能去掉，选出最佳设计方案，保证设计方案的经济效果。
从结构因素来看，建筑设计中的技术与经济效益是密不可分的，项目设计应该考虑到施工成本和工程寿命周期内维修费的分配状况，去掉辅助功能，从成本控制的角度选择最优方案，并根据建筑物的形态构思选择结构类型。
从设备因素方面来说，自然环境能够促进能源的节约，设备的配置要充分考虑这一点，在设计过程中，要充分考虑环境协调性、技术可靠性与使用方面性等因素，再运用价值工程对成本进行分析控制，起到节约成本的作用。
三、价值工程在施工过程中的应用
在施工过程中的价值工程分析也极为重要。
首先要通过价值工程来寻找最佳的施工方案，通过良好的施工方案的使用，从总体上降低企业施工成本。
其次，要积极的进行相关资料的收集，要充分的收集与施工项目相关的资料。
第三，要对施工项目进行系统的项目分析。
对施工项目的每一个环节都要进行有效地分析，例如一道工序的使用及其作用。
第四，要积极的进行项目施工功能评价。
项目施工的功能评价在很大程度上影响到了施工流程的准确性，对于功能较小的项目，可以进行舍弃。
第五，要对项目提出积极的改进方案，对于一些可以由其他更合理的方法代替的项目，要进行积极的改进。
最后，在工程的验收阶段，要对工程进行全方位的积极的验收，对于完工的工程项目，要得到设计单位和业主的认可才能通过验收。
总结：
价值工程作为一门技术与经济相结合的现代化管理科学，同时也是一项复杂的管理活动，价值工程应用在建筑项目管理中能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，从而达到增加建筑企业市场竞争力的目的。
参考文献：
[1]全国造价工程师执行业资格考试培训教材编审委员会.工程造价管理基础理论与相关法规[m].北京:中国计划出版社,2003
[2]中国有色工程设计研究总院主编.混凝土构造手册(第三版)[m].北京:中国建筑工业出版社,2003
[3]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[m].北京：中国计划出版社，2010.。