ERP总结 PPT

合集下载

ERP管理系统 ppt课件

ERP管理系统  ppt课件

系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性,包括库存数量,存在于那个仓库,仓 库的结余情况
系统自检预警系统,当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总,生成报表 汇总包括月度汇总,季度汇总,年 度汇总,系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子,也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品,再次入库的时候将 不需要手工输入,系统自动将这个单据的数据录入 到数据库,执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户,并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据,简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格,则直接通过采 购主管审批退货请求,或者再加工处理,采购发票 由操作 员录入采购发票信息,便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称,那道工 序,实际产量,报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划,用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考

ERP介绍PPT课件

ERP介绍PPT课件

精选PPT课件
3
Enterprise Resource Planning ERP的概念
ERP – Enterprise Resource Planning (企 业资源计划)
美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)最 早提出的一种管理理念
利用不断发展的信息技术,对企业资源进 行有效的管理,在合理合法的前提下,达 到企业利润最大化
精选PPT课件
7
Enterprise Resource Planning ERP的发展史(三)
MRPII阶段(制造资源计划)
Manufacture Resource Planning
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理,以实现计算机进行生产排程的功 能,同时也将财务的功能囊括进来,在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统, 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
What’s ERP
精选PPT课件
1
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
2
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
支持数据的查询与汇总
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史(二)
MRP阶段(物料需求计划)
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理, 借助计算机的运算能力及系统对客户订单, 在库物料,产品构成的管理能力,实现依 据客户订单,按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存,优化库 存的管理目标

《ERP沙盘总结》课件

《ERP沙盘总结》课件
2 未来ERP沙盘的发展方向
展望ERP沙盘的未来发展方向和趋势,以及如何在这些趋势的推动下更好地运用ERP沙盘。
3 结语
分享总结部分的感受和体会,以及呼吁大家多重视ERP沙盘的重要性,拥抱先进科技。
《ERP沙盘总结》PPT课 件
了解ERP沙盘的基本概念和领域。探索什么是ERP,以及模拟ERP沙盘的各种用 例和技巧。
介绍ERP
ERP概述
了解ERP的具体定义,包括它的 优点和缺点,以及它在实际场景 中的应用。
ERP工作流
探索ERP如何提高企业内部工作 流程效率,包括管理、物流、生 产等方面。
ERP成本
分析案例中的收获和教训
深入剖析ERP沙盘在案例实际运 用中的特点和亮点,重点分析在 这个过程中可能出现的问题和教 训。
建议实施ERP沙盘的企业
总结哪些企业适合使用ERP沙盘 调研,以及他们在使用ERP沙盘 时需要特别关注的地方。
总结
1 ERP沙盘的价值和作用
回顾ERP沙盘的价值和作用,以及它如何帮助企业提升运营效率和业务水平。
总结ERP沙盘在实际运用中的收获,包括
ERP沙盘的不足
2
其对企业解决问题和提升效率的具体贡 献。
分享ERP沙盘的瓶颈和不足之处,以及如
何针对这些问题进行优化和改进。
3
如何进一步优化ERP沙盘的效果
提供ERP沙盘优化的具体解决方案和方法, 以及如何将ERP沙盘进一步推广和实践。
案例分享
典型案例讲解
分享真实的ERP案例,以及在这 些案例中收获的独到见解和精益 求精的思考,探索案例运用ERP 沙盘的优势。
探索ERP沙盘的实际应用案例,包括企业管理、 生产安排、质量管控等多个方面。
ERP沙盘的优势

ERP-系统简介 PPT课件

ERP-系统简介 PPT课件

ERP系统简介
ERP 的项目组织
环环相扣 层层尽责 全心投入
专 题 组
企业负责人
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业 务 组
组长
业 务 组
ERP系统简介
End
ERP系统简介
采购 原材料 D
采购 原材料 E
采购 原材料 C
ERP系统简介
CRP (产能需求计划) 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
物料需求计划(MRP)与 产能需求计划(CRP)的关系
物料需求计划: 对象:成品和物料
成品1
成品2
成品3
产能需求计划: 对象:工作中心
工艺路线1
工序20 工序30 工序10
工序10
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
10
10
提前期=2 批量=40 现有量=10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
3 库存信息
(物料可用量)
买什采么购计?划 ainnngiLnogopL循oo环p 计划
计划 Plan
Act 修正
Do 执行
Check 检查

ERP系统概述(ppt 30张)

ERP系统概述(ppt 30张)

• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1)管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 (Supply Chain)的管理思想,吸收了准时生产(J 生产、全面质量管理(TQC)等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做! 47.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践. 48.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星. 49.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价. 50.现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。 51.宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子. 52.为成功找方法,不为失败找借口. 53.不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。 54.垃圾桶哲学:别人不要做的事,我拣来做! 55.不一定要做最大的,但要做最好的. 56.死的方式由上帝决定,活的方式由自己决定! 57.成功是动词,不是名词! 28、年轻是我们拼搏的筹码,不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也; 立身行道,扬名於后世,以显父母,孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子:请高看自己一眼,你是最棒的! 63、路虽远行则将至,事虽难做则必成! 64、活鱼会逆水而上,死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子,不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人,而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的,可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路,路在脚下。 69、幸福源自积德,福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始,以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙,用微笑面对,就变成一座桥。 73、自尊,伟大的人格力量;自爱,维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力,明天努力找工作。 75、懂得回报爱,是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任,读懂使命,读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶,要学会吃干粮,尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值,本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业,靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门,为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的,但,我是为幸福而来龙飞的! 82、校兴我荣,校衰我耻。 83、今天我以学校为荣,明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志,脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易,永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人,传知识授技艺打造能人。 88、知技并重,德行为先。 89、生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤

《ERP基础知识》PPT课件

《ERP基础知识》PPT课件

&
收益(情感)
感 情现 收金 益支

盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了, 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&




安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子,你们想吃什么, 爸爸晚上也有客人,你 愿意和他们一起吃吗?
菜您看着办吧,但一 定要有西红柿炒鸡蛋, 我们不和大人一起吃, 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了, 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息

ERP总结 PPT课件

ERP总结 PPT课件
的方法
期初建账
• 实验内容
– 设置基础科目
• (存货核算)存货科目 • (应收应付系统)基本科目、结算方式、坏账准
备等
– 期初余额录入
• (采购管理)采购期初录入 • (销售管理)期初发货单录入 • (存货核算)期初余额 • (库存管理)各仓库期初库存 • (应收应付系统、总账系统)期初余额录入
ERP——U8供应链管理

日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
例如:采购业务三
• 业务内容
– 2004/11/15 从建昌公司购入的键盘质量有 问题,退回2个,单价为95元,同时收到票 号为665218的红字专用发票一张,不含税 单价95元。
• 业务分析
– 业务类型:采购退货业务
系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
请购单


采购订单


采购到货单
主要内容: 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理 4. 销售管理
基础设置
• 实验目的
– 掌握系统管理的操作方法 – 熟练管理账套 – 熟练设置企业业务基础档案
基础设置
• 实验内容
– 系统管理操作
• 设置操作员,对操作员进行授权
– 账套管理操作
• 建立账套、输出账套、引入账套 • 启用相关系统
• 业务分析
– 业务类型:一般采购业务

《ERP实验总结》课件

《ERP实验总结》课件

• 数据分析:利用ERP系统提供的功能,对企业运营数据进 行深入分析。
实验过程
数据导出与整理
将实验数据导出,并进行整理和归纳。
结果呈现
根据实验数据和分析结果,总结ERP系统在企业运营中的作用。
实验结果分析
数据分析 结果呈现
01
数据分析方法:采用定量和定
性分析方法,对企业运营数据
进行分析。
02
数据分析过程:对数据进行分
期刊论文
"ERP实施过程中的关键成功因素研究 " - 李一鸣,《企业管理》2018年第5 期
"基于ERP系统的企业信息化管理研究 " - 王晓燕,《科技与管理》2017年第 4期
"ERP系统在企业中的应用与效果分析 " - 张丽,《经济研究导刊》2019年第 1期
06 附录
实验数据
实验过程数据
THANKS 感谢观看
析、比较和归纳,挖掘数据背
后的规律和趋势。
03
04
结果展示方式:采用图表、表
格等形式,直观展示分析结果

05
结果解读:对分析结果进行深
入解读,总结ERP系统在企业
运营中的作用。
06
04 ERP实验总结与展望
实验总结
01
02
03
实验目标完成情况
详细介绍实验目标是否达 成,达成的程度以及未达 成的原因。
采购质量管理
确保采购物品的质量符合企业要求,提高采 购效益。
财பைடு நூலகம்模块
财务管理
管理企业财务活动,包括账务处理、 报表生成等。
应收账款管理
管理企业应收账款,及时回收货款, 降低财务风险。

ERP原理基本知识(ppt 41页)

ERP原理基本知识(ppt 41页)

3.1 库存控制订货点理论
二、理论的基本内容
库存控制订货点理论是一种库存补充方法,目的 是保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量,以 便需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或 低于预先确定的数量,即再订货点时,就要立即进 行订货来补充。
库存量 最大库存量
再订货点
安全库存量
订货提前期
时间
库存订货点理论的工作原理是,当库存量达到或低于 预先确定的数量,即再订货点时,就要立即进行订货以 补充库存。希望能用这种方法来弥补由于不能确定近期 内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺陷。
注:
为销售件
为生产件
为采购件
产品BOM表
层 物料号 次
物料名称
0 PP005 5号乒乓球台
1 TM1225 台面
1 TT0415 台脚
2 MB1225 台面板
2 MK0208 台面框
2 080031 方木
3 030045 板材
3 080035 方木
单 数量 类 成品 ABC 生效期 失效期 采购提
企业资源计划(ERP)理论的发展阶段
一、库存控制订货点理论 二、物料需求计划(MRP) 三、制造资源计划(MRP-Ⅱ) 四、企业资源计划(ERP) 五、第二企业资源计划阶段(ERP-Ⅱ)
3.1 库存控制订货点理论
一、出现背景
库存管理人员通过排查物料的库存情况,如发现 某一种物料没有了,就填写缺料表,以通知采购部 门采购。缺料表反映的是当时库存中没有的原材料, 而极可能这部分原材料却是急需投入生产的。
5
M3 0.15 W 1
A 030728 050831
7
MRP的运算逻辑
准备物料需求计划的输入 需求计划的输入

erp年终工作总结PPT

erp年终工作总结PPT

现有模块优化
性能提升
对现有模块进行了性能优化,降低了响应时间,提高了用户体验 。
功能增强
根据用户反馈和业务需求,对现有模块的功能进行了增强,提高 了模块的适用性和实用性。
安全性加强
加强了现有模块的安全防护措施,修复了潜在的安全漏洞,确保 了系统的稳定性和安全性。
跨部门协作与推进
需求沟通与确认
与其他部门进行了充分的需求沟通,确保了项目需求的准确性和 完整性。
系统性能优化
响应时间提升
通过优化系统算法和调整硬件配置,ERP系统的响应时间得到显 著提升,用户操作更加流畅。
资源利用率提高
我们对系统资源进行合理分配和调度,提高资源的利用率,确保系 统高效运行。
扩展性增强
为应对未来业务增长,我们对系统进行了扩展性设计,确保系统能 够支持更大规模的业务需求。
03
用户体验大幅提升
针对用户反馈进行优化改进,ERP 系统的操作便捷性和用户体验得到 显著提升,减少了用户抱怨和培训 成本。
工作亮点与成就
跨部门协作强化
通过加强与业务部门的沟通与协 作,形成了高效的工作协同机制 ,推动了ERP系统的顺利实施和
优化。
自主创新能力提升
团队成员积极学习新知识、新技 术,在ERP系统升级和优化过程 中,提出并实施了多项自主创新
用户体验提升
通过改进操作界面、优化 操作流程等方式,提高 ERP系统的易用性和用户 满意度。
工作目标达成情况
系统升级顺利完成
经过团队共同努力,ERP系统成 功实现了性能提升和功能拓展, 满足了企业日益增长的业务需求

数据整合效果显著
通过有效整合内外部数据资源,提 高了数据的一致性和准确性,为企 业决策提供了有力支持。

ERP个人总结PPT

ERP个人总结PPT

提高决策效率
通过数据分析功能,为管 理层提供决策支持,降低 决策风险。
团队成员及职责
项目经理
负责整体项目规划、协 调资源、监控进度、确 保项目按质按时完成。
业务分析师
负责梳理业务流程,提 出优化建议,参与系统
功能设计。
技术开发团队
负责系统架构搭建、功 能开发、测试及上线运
维工作。
实施顾问
负责系统实施过程中的 培训、指导,确保系统 顺利上线并发挥效用。
感谢您的观看
THANKS
ERP个人总结
目录
CONTENTS
• 项目背景与目标 • ERP系统实施过程回顾 • 项目成果及价值评估 • 问题及挑战总结 • 个人能力提升自我评价 • 对未来工作展望及建议
01 项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
市场需求
随着企业规模扩大,业务 复杂度提高,传统管理模 式已无法满足需求。
深入了解业务流程
通过参与项目实施和业务流程优化,我对企业的业务流程有了更深入的了解,能够提出合 理的改进建议,提高业务效率。
提升数据分析能力
通过学习和实践,我掌握了数据分析方法和工具,能够利用ERP系统中的数据进行业务分 析,为企业决策提供支持。
团队协作能力改善体会
强化团队合作意识
通过参与项目实施和团队协作,我深刻体会到团队合作的重要性, 强化了团队合作意识,能够与团队成员共同完成任务。
实际效益分析报告
成本控制
ERP系统的实施降低了企业运营成本,提高了资源利用率。
销售收入提升
通过系统优化销售流程,提高了客户满意度和订单成交量。
库存管理改善
系统实现了库存数据的实时更新和监控,降低了库存积压和浪费 现象。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

发票制单
凭证
审核、记账 (总账系统)
核销 录入收款单 (应收款系统)
借:银行存款 贷:应收账款 (应收款系统)
例如:销售业务一
• 业务内容
–10日销售四部向北京世纪学校公司出售管 理革命光盘1000张,售价为98元。由配套 用品库发货。给予10%的折扣。同时开据销 售普通发票一张,票号为48701。款未收。
期初建账
• 实验内容
– 设置基础科目
• (存货核算)存货科目 • (应收应付系统)基本科目、结算方式、坏账准 备等
– 期初余额录入
• • • • • (采购管理)采购期初录入 (销售管理)期初发货单录入 (存货核算)期初余额 (库存管理)各仓库期初库存 (应收应付系统、总账系统)期初余额录入
ERP——U8供应链管理
• 业务分析
– 业务类型:一般采购业务
操作指导
– – – – – (采购管理)录入并审核请购单 (采购管理)录入并审核采购订单 (采购管理)填制到货单 (库存管理)审核采购入库单 (采购管理)拷贝采购入库单生成采购专用发票, 并结算 – (存货核算)入库单记账,生成凭证 – (应付款系统)根据发票制单,生成应付凭证 – 采购账表查询,采购统计表,采购账簿,采购分 析
• 业务分析
– 业务类型:一般销售业务; – 业务特征:商业折扣
操作指导
– – – – – (销售管理)录入并审核发货单 (销售管理)根据发货单生成销售发票并审核 (应收款系统)根据发票制单,生成应收凭证 (库存管理)审核根据发货单生成的销售出库单 (存货核算)对销售出库单记帐、生成凭证
日常销售业务
销售发货业务处理流程
填 制 并 审 核 参 发货单录入 照 并审核 销售订单 (销售管理) (销售管理) 销售出库单 审核 (库存管理)
销售出库单 制 借:主营业务成本 单 贷 :库存商品 记账 (存货核算) (存货核算)
凭 证
生成销售发 票 (销售管理)
借:应收账款 贷:主营业务 收入 (应收系统) 应交税金
采购管理系统的主要功能
• 对供应商进行管理,包括管理 采购价格 • 采购业务
– – – – – 普通采购 采购暂估 采购退货 采购结算 采购帐簿
采购管理
• 实验目的
– 了解采购管理系统的主要功能 – 理解采购管理系统与应付款管理系统、总账 系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
• 销售帐簿及分析
销售管理
• 实验目的
– 了解销售管理系统的主要功能 – 理解销售管理系统与应收款管理系统、总账 系统的数据联系 – 掌握销售管理系统的业务处理流程 – 掌握日常销售业务处理方法 – 熟悉销售账表查询
销售管理与其他系统的关系
库存管理 现存量 系统管理 基础设置 出库单
销售成本
销售管理 出库单 存货核算
• 销售发货 • 销售退货 • 委托代销
销售退货业务处理流程(已开发票)
录入退货单并审核 (销售管理) 红字出库单审核 (库存管理)
借:主营业务成本 红字出库单记账 制单 贷 :库存商品 (存货核算)
生成红字销售发票 (销售管理)
红字发票制单 (应收款系统)借:应收账款 贷:主营业务收入 应交税金
发票单据
收款信息
应收款
销售管理
• 实验目的
– 了解销售管理系统的主要功能 – 理解销售管理系统与应收款管理系统、总账 系统的数据联系 – 掌握销售管理系统的业务处理流程 – 掌握日常销售业务处理方法 – 熟悉销售账表查询
日常销售业务
• 销售发货 • 销售退货 • 委托代销
日常销售业务库存管理)填制红字采购入库单 – (采购管理)填制红字采购发票 – (采购管理)自动结算
ERP——U8供应链管理
主要内容: 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理
4. 销售管理
销售管理
• 实验目的
– 了解销售管理系统的主要功能 – 理解销售管理系统与应收款管理系统、总账 系统的数据联系 – 掌握销售管理系统的业务处理流程 – 掌握日常销售业务处理方法 – 熟悉销售账表查询
日常采购业务
• • • • • 采购入库 采购结算 采购暂估 采购退货 采购账表
例如:采购业务三
• 业务内容
– 2004/11/15 从建昌公司购入的键盘质量有 问题,退回2个,单价为95元,同时收到票 号为665218的红字专用发票一张,不含税 单价95元。
• 业务分析
– 业务类型:采购退货业务
销售管理
• 实验目的
– 了解销售管理系统的主要功能 – 理解销售管理系统与应收款管理系统、总账 系统的数据联系 – 掌握销售管理系统的业务处理流程 – 掌握日常销售业务处理方法 – 熟悉销售账表查询
销售管理系统的主要功能
• 对客户进行管理 • 销售业务
– – – – 销售发货 销售退回 销售开票 委托代销
发票将传至应付 系统等待确认
审核采购发票 生成采购凭证
例如:采购业务一
• 业务内容
– 2004/11/01业务员李平向建昌公司询问键盘 的价格95元/个,随后向公司上级主管提出 请购要求,请购数量为300个。11/03 收到 所订购的键盘300个,并验收入原材料仓库。 同时收到该笔货物的专用发票一张,发票 号为1002。款未付。
主要内容: 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理
4. 销售管理
基础设置
• 实验目的
– 掌握系统管理的操作方法 – 熟练管理账套 – 熟练设置企业业务基础档案
基础设置
• 实验内容
– 系统管理操作
• 设置操作员,对操作员进行授权
– 账套管理操作
• 建立账套、输出账套、引入账套 • 启用相关系统
主要内容: 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理
4. 销售管理
采购管理
• 实验目的
– 了解采购管理系统的主要功能 – 理解采购管理系统与应付款管理系统、总账 系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
采购管理
• 实验目的
– 了解采购管理系统的主要功能 – 理解采购管理系统与应付款管理系统、总账 系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
采购管理与其他系统的关系
库存管理 现存量 系统管理 基础设置 入库单
采购成本
采购管理 入库单 存货核算
发票单据
付款信息
应付款
采购管理
• 实验目的
– 了解采购管理系统的主要功能 – 理解采购管理系统与应付款管理系统、总账 系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
日常采购业务
• • • • • 采购入库 采购结算 采购暂估 采购退货 采购账表
日常采购业务
• • • • • 采购入库 采购结算 采购暂估 采购退货 采购账表
采 购 入 库 业 务 处 理 流 程
请购单
采购订单 采购到货单
采购入库单 采购结算 审核采购入库单 将入库单进行记账 生成入库凭证
填制采购发票
ERP供应链管理
课程目标:
• 掌握财务业务一体化管理软件的工作原理 • 理解供应链系统的总体结构及数据流程
• 熟悉供应链系统各个子系统的主要功能
• 利用软件处理企业日常发生的各项经济事务
ERP——U8供应链管理
主要内容: 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理
4. 销售管理
ERP——U8供应链管理
日常采购业务
• • • • • 采购入库 采购结算 采购暂估 采购退货 采购账表
例如:采购业务二
• 业务内容
– 2004/11/08 收到艾德公司提供的打印机100 台,入外购品仓库。(发票尚未收到)
• 业务分析
– 业务类型:采购暂估业务
操作指导
– – – – (库存管理)填制并审核采购入库单 (存货核算)录入暂估成本 (存货核算)入库单记账,生成凭证 采购账表查询,采购统计表,采购账簿,采购分 析
– 业务基础设置(基础档案)
• • • • 部门档案、职员档案 供应商档案、客户档案 存货档案、仓库档案 收发类别、采购销售类别等
ERP——U8供应链管理
主要内容: 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理
4. 销售管理
期初建账
• 实验目的
– 了解企业财务系统的会计科目原理 – 掌握分析会计核算要求,设置财务基础信息 的方法
凭证 凭证 审核、记账 (总账系统) 凭证
录入付款单 (应收款系统)
核销制单
借:银行存款 贷:应收账款
月末结账
• 结账顺序 —采购、销售结账 —库存结账 —存货期末处理 —存货结账 —总账结账
谢谢
望大家期末取得好成绩!
相关文档
最新文档