财务部管理目标(2014-三体系)

2014年

财务管理部年度管理目标计划

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审定人：

部门管理目标

2014年财务管理部按公司经营指导方针要求，积极努力开展部门财务管理工作，在履行相关职责的基础上，结合财务管理部的实际情况，本年度部门管理目标制定如下：

一、加强与银行的合作。昆明阳光基业新能源发展有限公司在成立之初，

因经营期限较短，难以得到银行等金融机构的支持。而资金紧缺一直

是财务工作中最急需解决的问题，现公司成立已满一年，业务正常开

展，并且有很好的发展前景，所以加强与银行的合作，积极争取到资

金支持并建立长期合作关系，是本年度财务工作的重点。

二、做好税收筹划和税金管理。根据公司余热项目实际进展情况，合理确

认收入和核算成本，做好季度和年度的税收筹划，并做好税金的统计

管理工作。公司从2013年起企业所得税的缴纳享受西部大开发税收优

惠政策，所以本年底提前做税收优惠的备案工作，做好2014年企业所

得税汇算清缴税务审核的准备。

三、积极推进项目成本估算对比分析。根据公司对新建项目下达的项目限

额成本，财务部门在付款时候要求业务部门对比限额成本计划支付，

每月对项目进行估算成本对比。

四、核算规范化加强，财务制度健全。根据公司的业务特点制定适合公司

的核算规范，让每一个财务人员的核算工作都规范化，标准化；同时

对现有财务管理制度进行修订，让财务管理工作更有效。

五、加强财务档案管理。税务、会计核算、资金方面的所有档案都及时整

理归档，并由专人负责保管、定期检查。

六、加强业务培训，强化人员素质。积极组织财务人员参加相关业务培训。

七、保持《质量环境和职业健康安全管理体系》的稳定运行，依据管理体

系，规范管理，做到：

a.固体废弃物实行收集、分类管理，统一处理，规范化处理率100%；

b.节能减耗、节约水电和办公用纸；

c.杜绝火灾事故发生，全年火灾事故发生率为零；

d.杜绝重伤、死亡事故的发生，全年死亡事故发生率为零；

e.杜绝重大交通安全责任事故的发生，全年重大交通安全责任事故发

生率为零；

f.不发生相关方、员工在环境、职业健康安全方面的重大投诉。

财务管理部

二零壹肆年拾壹月叁拾日