生产部长发言稿

尊敬的各位领导、同仁们：

大家下午好！我叫xxx，任管理团队牵头人，感谢x总及大家对我的信任，在过去的日子里，公司领导与员工们共同携手谱写了xx的发展蓝图，在此，我感谢支持和帮助公司发展的全体员工说一声：谢谢！道一声：你们辛苦啦！因为有了你们全身心的投入，在工作上x 总给予的支持，我们有信心、更有决心为创造xx美好的未来而努力奋斗。

我们xxxx成立以来，广大员工们团结协作，与时俱进，开拓创新，我们成功取得xxxx 项目的同时，又签下xxxxx项目，接下来经过x总与公司领导层的不断努力，我们又成功的与xxxx签署长期合作项目，月产值不低于800万，金色十月，是我们xxxx收获的季节，作为xx的一员，我深感自豪！

我们公司管理干部紧紧抓住：“一体化”管理，团结拼搏、务实创新、无私奉献、致力“好中求快”，在各项项目中取得良好成绩，做为管理团队牵头人，在这里我向在座的领导和员工们倡导如下：

1、我们要时刻保持高效率的工作作风，以最饱满的状态投入到工作中。

2、对各项生产任务，我们要积极配合领导安排下来的进度，按期生产，按期交货，保质保量的完成任务。

3、在生产过程中，我们要互帮互助，团结一心，以公司的利益为重。

4、我们老员工以顶要起到带头作用，对新加入xx的员工，我们老员工要认真指导，新员工要认真学习，早日成为xx有技能的人

员，真正加入xx生产一线的队伍中。

公司现在走在快速发展的道路上，我们做为xx的一员，就应该去全力拼搏，公司是以效益为生存，而对于我们来说，有发展的工作并且个人利益有绝对的保障，只要我们在xx的大舞台上发展，我们的个人利益与公司的效益会共同前进。每个人要保也会鼓起来！今年，我们公司下达过了每月过千万的产值指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拼搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。在工作中，我们将以经济效益为核心，提高质量，确保生产进度，保证安全生产，以更加优异的成绩，为实现xxxx繁荣发展的新目标做出更大的贡献！篇二：生产部发言稿

发言稿

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好！

刚才各位领导和同事为自己的工作及后续工作作了总结和布置安排，接下来，我就介绍下我们****生产部的基本情况，同时对往后的工作也作出积极展望。

我们****生产部才成立不久，大家也都已看到了，目前二楼生产线的装修工作正如火如荼地进行着。虽没正式投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝图，整装待发，誓将为公司创造良好效益，争取做大做强，也将以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入往后生产工作中。

现在针对往后工作作如下几点计划。

首先，合理规划，尽快投入生产运营。为了整个企业的发展，我们抓紧时间，加快步伐，争取尽快完成装修工作，布置安排妥当****生产设备、检测仪器等，完善生产部门相关文件、制度，尽早让产品正式投入生产运营，使产业链更加规范，合理。

第二，明确好自己的定位，配合各部门，完成工作指标。销售是前沿，生产一线员工是公司发展的坚实后盾，我们将做到勤沟通，提高生产效率，一切为销售提供最优质的服务。现在距离目标日期还有50天，作为生产部，我们将不惜一切力量尽快将产品投入生产，确保最终目标的实现。

第三，将安全问题置于首位，科学生产，确保产品质量。有句话

说得好，“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，落实规章制度，每一项作业都强调安全的重要性，加强安全生产的控制、实施、严格执行生产操作规程。确保高质量产品进入市场，树立并维护企业良好形象。

第四，营造良好工作氛围，为企业做大做强而奋斗。生产一线员工将营造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内潜，向管理要效益，做到高效生产。我们也将精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。多加强交流学习，取人之长、补己之短，没有最好只有更好，生产部全体员工将齐心协力、扎实工作，不断督促自我向更高更远的目标迈进，为企业做大做强而努力奋斗！

我的发言结束，谢谢大家！

****生产部

2011年11月11日篇三：生产部经理演讲稿

演讲稿尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好

首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。

我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。

生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。

产品质量方面

我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。

存在的不足与差距

1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，

2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。

3、缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。

针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，