第三章生产管理业务流程
生产管理流程方案
生产管理流程方案生产管理流程方案生产管理主要有计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
下面是一份生产管理流程方案，欢迎阅读！1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3.权责:3.1业务跟单:跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课:依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课:执行检验。
3.5仓库:物料的.请购、入库与出货。
4.定义:无5.作业内容:5.1作业流程图.(附件一)5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.5.2.2若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.5.2.3生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。
超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。
5.2.4由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。
生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。
5.5生产进度控制5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
生产任务管理蓝图
深圳市易联达商用设备有限公司
K/3 WISE系统业务蓝图手册
生产管理
编制人：鄢磊
1生产管理
1.1流程清单
‘
2生产管理业务流程图
流程说明
3.2产品入库单2.3完工入库
审核
3.2生产任务管理详细说明
流程编号：SC-02
流程名称：生产任务管理业务流程
适用范围：适用于计划下达生产指令生产的流程处理责任部门：生产部
参与部门：生产部、计划部、仓储部、品质部
如是良品退料以及来料
3.1蓝字领料
2.1品质判定
8生产入库业务流程
8.1生产入库业务流程图
8.2生产入库业务详细说明
流程编号：SC-07
流程名称：生产入库流程
适用范围：适用于生产将做好的半成品，成品进行入库的流程处理责任部门：生产部
参与部门：生产部、仓储部、品质部、计划部。
生产管理流程范文
生产管理流程范文生产管理是指对企业生产的一系列活动进行规划、组织、调度、控制和改进的过程。
它涵盖了原材料采购、生产计划、生产组织、生产调度、生产控制和生产改进等方面。
一个良好的生产管理流程可以帮助企业高效地利用资源，提高生产效率，降低成本，提升质量，从而实现企业的长期可持续发展。
以下是一个生产管理流程的范文，供参考：第一步：原材料采购1.确定生产所需的原材料种类和数量。
2.与供应商协商价格和交货时间。
3.下订单并跟踪原材料的采购情况。
第二步：生产计划1.根据市场需求和销售预测制定生产计划。
2.根据生产能力和资源情况调整生产计划。
3.将生产计划分解为每个生产阶段的具体任务。
第三步：生产组织1.根据生产计划组织生产线和生产人员。
2.分配生产任务和工作岗位。
3.制定生产操作规程和质量标准。
第四步：生产调度1.根据生产进度和生产能力进行生产调度。
2.确定每个生产阶段的开始时间和结束时间。
3.调度生产线和人员，保障每个环节的顺利进行。
第五步：生产控制1.监控生产进度和生产质量。
2.及时发现和解决生产中的问题。
3.调整生产进度和资源分配，以确保生产计划的实施。
第六步：生产改进1.对生产流程和工艺进行分析和评估。
2.找出问题和瓶颈，提出改进措施。
3.实施改进措施并跟踪效果，不断优化生产流程。
以上是一个简单的生产管理流程范文，实际的生产管理流程可能会更加复杂，需要根据企业的具体情况进行定制。
在制定和执行生产管理流程时，企业应该充分考虑生产需求、资源情况和市场变化，不断优化流程，提高生产效益。
同时，注重团队协作和沟通，保障信息的畅通和流转，确保整个生产过程的顺利进行。
公司生产管理流程
公司生产管理流程公司生产管理流程是指在生产过程中，通过合理的规划、组织、指导和控制等功能，实现对生产活动的有效管理，确保生产任务按时按质完成，提高生产效率和产品质量。
生产管理流程的设计和执行对于一个企业的生产效率和竞争力具有重要意义。
下面将详细介绍公司生产管理流程的主要内容和步骤：一、生产计划阶段1.确定生产目标和需求：根据市场需求和销售计划，确定具体的生产目标和需求，包括生产数量、生产周期等。
2.编制生产计划：根据生产目标和需求，制定具体的生产计划，包括生产任务分配、生产进度计划等。
3.调度生产资源：确定生产所需的人力、物资、设备等资源，合理调度和安排生产任务，确保资源的充分利用。
二、生产执行阶段1.生产准备工作：进行生产前的准备工作，包括设备检查、材料准备、人员培训等，确保生产顺利进行。
2.执行生产计划：按照生产计划的要求，组织生产活动，指导员工进行生产操作，确保生产任务按时完成。
3.监控生产过程：通过监控生产现场和生产数据，及时掌握生产情况，发现和解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量符合要求。
三、生产控制阶段1.生产进度控制：及时调整生产计划和资源，确保生产进度得以控制，避免产能浪费和交货延误。
2.质量控制：通过质量检测和质量管理，控制产品的质量，提高产品合格率和客户满意度。
3.成本控制：通过成本核算和成本分析，控制生产成本，提高生产效益和利润水平。
四、生产总结阶段1.生产数据分析：对生产过程和结果进行数据分析，了解产能利用率、生产效率、成本效益等指标，为生产管理提供依据。
2.总结经验教训：总结生产过程中的经验教训，发现问题和改进空间，提高生产管理水平和工作效率。
3.改进优化措施：根据总结分析的结果，制定改进优化措施，优化生产流程和方法，提高生产效率和产品质量。
综上所述，公司生产管理流程是一个系统的管理体系，需要全员参与和协作，涉及生产计划、生产执行、生产控制和生产总结等多个环节。
只有不断优化和改进生产管理流程，才能提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力和市场地位。
生产企业管理制度（4篇）
生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。
第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。
第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。
第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。
第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。
第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。
第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。
第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。
第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。
第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。
第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。
第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。
第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。
第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。
第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。
第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。
第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。
第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。
生管工作流程
生管工作流程生产管理是企业生产活动中的重要环节，它直接关系到产品的质量、成本和交货期。
因此，建立科学的生产管理工作流程对于企业的发展至关重要。
下面将介绍一下生产管理工作流程的基本步骤和注意事项。
1. 计划生产。
生产管理的第一步是计划生产。
在这个阶段，需要根据市场需求和企业的生产能力制定生产计划。
这包括确定生产数量、生产周期、原材料采购计划等。
在制定生产计划时，需要充分考虑到生产设备的利用率、人力资源的配置等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
2. 确定生产工艺。
确定生产工艺是生产管理的关键环节之一。
在这个阶段，需要根据产品的特性和市场需求确定生产工艺路线，包括生产流程、工艺参数、设备配置等。
同时，还需要制定相应的质量控制标准和生产作业指导书，以确保生产过程中的质量稳定性和一致性。
3. 生产调度。
生产调度是生产管理的重要环节之一。
在这个阶段，需要根据生产计划和订单情况进行生产排程，合理安排生产任务，确保生产资源的合理利用和生产计划的及时完成。
同时，还需要及时调整生产进度，应对突发情况，确保生产进度的顺利进行。
4. 物料管理。
物料管理是生产管理的重要组成部分。
在这个阶段，需要建立完善的物料管理体系，包括原材料采购、入库管理、库存管理、领料发料等。
同时，还需要加强对关键物料的供应商管理，确保原材料的质量和供货的及时性。
5. 质量管理。
质量管理是生产管理的核心环节。
在这个阶段，需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制点的设立、质量检验标准的制定、不良品处理流程等。
同时，还需要加强对生产过程的监控和分析，及时发现和解决质量问题，确保产品质量的稳定性和一致性。
6. 生产执行。
生产执行是生产管理的最后一环。
在这个阶段，需要严格执行生产计划和生产工艺，确保生产过程的安全、高效和顺利进行。
同时，还需要加强对生产现场的管理和协调，确保生产任务的按时完成。
以上就是生产管理工作流程的基本步骤和注意事项。
通过科学的生产管理工作流程，企业可以实现生产过程的优化和精细化管理，提高生产效率和产品质量，从而获得更好的经济效益和市场竞争力。
生产管理的工作内容和业务流程
生产管理的工作内容和业务流程生产管理是指对生产过程进行组织和控制的一系列工作。
它涉及到生产计划、生产调度、生产监控、生产协调等多个方面，是保证生产效率和质量的重要环节。
在现代企业中，生产管理扮演着至关重要的角色，是企业顺利运行的关键。
一、生产计划生产计划是生产管理的起点，它是根据市场需求和企业资源情况，制定生产目标和计划的过程。
生产计划需要充分考虑产品种类、数量、交货期等因素，以确保生产能够按时交付。
生产计划分为长期计划和短期计划两个层次，长期计划一般是一年或几年的时间范围，而短期计划则是按月、按周或按天进行。
二、生产调度生产调度是将生产计划转化为具体的生产任务，并合理安排生产资源和生产工艺的过程。
生产调度需要考虑生产设备的利用率、工人的技能水平以及生产过程中的各种约束条件。
通过科学的生产调度，可以最大程度地提高生产效率和资源利用率，减少生产成本。
三、生产监控生产监控是对生产过程进行实时监测和控制的过程。
通过生产监控，可以及时发现生产过程中的异常情况，并采取相应的措施进行调整。
生产监控可以通过传感器、仪表等设备进行实时数据采集，并通过计算机系统进行分析和控制。
通过生产监控，可以实现生产过程的自动化和数字化，提高生产的稳定性和一致性。
四、生产协调生产协调是指在生产过程中各个环节之间的协调和沟通。
在生产过程中，不同环节之间存在着相互依赖和制约的关系，需要进行有效的协调和沟通，以保证生产的顺利进行。
生产协调包括生产计划与销售计划的协调、生产计划与物料供应的协调、生产计划与生产调度的协调等。
通过生产协调，可以减少生产过程中的冲突和延误，提高生产效率和质量。
以上是生产管理的主要工作内容和业务流程。
生产管理的目标是通过合理的组织和控制，提高生产效率和质量，降低生产成本，以满足市场需求。
在现代企业中，生产管理已经成为一个专门的职能部门，通过科学的管理方法和先进的技术手段，不断优化生产过程，提高企业的竞争力和盈利能力。
业务流程与流程规范化管理制度
业务流程与流程规范化管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的业务流程，提高工作效率，避开矛盾与纠纷的发生，依据企业发展的需要，本规章制度出台。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和员工，在开展业务流程中必需遵守本制度的规定。
第三条术语定义1.业务流程：指企业在开展各项工作活动时所需要经过的一系列步骤和操作的有序过程。
2.流程规范化管理：指将业务流程进行标准化、规范化管理，确保每个环节有明确的职责和操作要求。
第二章业务流程管理第四条业务流程规划1.企业应对各项业务流程进行全面规划，包含但不限于生产流程、销售流程、人力资源流程等。
2.业务流程规划应依据企业的实际情况和发展目标进行设计，确保流程的合理性和有效性。
第五条业务流程编制1.企业各部门应依据流程规划，编制相关的业务流程文档，明确每个环节的职责、操作要求和时限。
2.业务流程文档应经过审批并在企业内部进行公示，确保全员知晓和理解。
第六条业务流程评估1.企业应定期对业务流程进行评估，确保流程的完善和有效性。
2.评估内容包含流程的操作流畅性、效率和人员协同性等。
第七条业务流程优化1.在评估的基础上，企业应对存在问题的业务流程进行优化，提高工作效率和质量。
2.优化过程应遵从科学、合理和经济效益最大化的原则。
第三章流程规范化管理第八条流程标准化1.企业应订立相应的流程标准，对业务流程中的每个环节进行规范化管理。
2.流程标准应包含但不限于操作规范、审批流程、文档要求等。
第九条流程培训和引导1.企业应对员工进行相关流程的培训和引导，确保其掌握流程的要求和操作方法。
2.培训和引导应结合实际工作，重视实践操作和案例分析。
第十条流程监控与改进1.企业应建立流程监控机制，对各个环节和流程进行实时监控和分析。
2.依据监控结果，及时进行改进和调整，确保流程的连续改进和优化。
第十一条多部门协同1.对于涉及多个部门的业务流程，应建立相应的协同机制和沟通渠道，确保流程的协调推动。
生管工作流程
生管工作流程生产管理工作流程。
生产管理是企业生产活动中的重要环节，它直接关系到产品的质量、生产效率和成本控制。
一个科学合理的生产管理工作流程对于企业的发展至关重要。
下面将从订单接收、生产计划、原材料采购、生产过程、质量控制和成品出库等方面，介绍一下生产管理的工作流程。
首先，订单接收是生产管理的第一步。
当客户下达订单后，生产管理人员需要及时将订单信息录入系统，包括订单数量、交货日期、产品规格等。
同时，要与客户确认订单信息，确保订单的准确性和及时性。
接下来是生产计划的制定。
根据订单的要求和生产能力，制定生产计划，确定生产的时间节点、生产线的安排以及人员的配备等。
生产计划要合理安排生产资源，确保生产过程的顺利进行。
原材料采购是生产管理的重要环节之一。
根据生产计划，及时采购所需的原材料，确保原材料的供应充足，同时要注意原材料的质量，做到货比三家，选择质量稳定的供应商。
生产过程是生产管理的核心环节。
生产管理人员需要对生产过程进行监控，确保生产按照计划进行。
同时，要及时处理生产中出现的问题，保障生产的顺利进行。
质量控制是生产管理的重要内容。
在生产过程中，要对产品的质量进行监控和检验，确保产品符合质量标准。
如果发现质量问题，要及时调整生产过程，保证产品质量。
最后是成品出库。
当产品生产完成后，需要及时安排出库，确保产品按时交付给客户。
同时要做好出库记录和产品追溯，方便对产品进行跟踪和管理。
总结来说，生产管理工作流程涉及到订单接收、生产计划、原材料采购、生产过程、质量控制和成品出库等多个环节。
只有做好每一个环节的工作，才能保证生产的顺利进行，产品的质量和交付的及时性。
企业需要建立科学的生产管理体系，不断优化工作流程，提高生产效率和产品质量，从而保持竞争力，实现可持续发展。
erp生产管理业务流程
erp生产管理业务流程ERP生产管理业务流程一、引言随着企业规模的扩大和生产工艺的复杂化，传统的生产管理方式已经无法满足企业的需求。
企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统应运而生，它通过整合企业内外部的各种资源和信息，实现了生产管理的全面优化。
本文将以ERP生产管理业务流程为主题，介绍ERP系统在生产管理中的应用及其流程。
二、ERP生产管理的基本概念ERP生产管理是指通过ERP系统对企业的生产过程进行计划、协调、控制和优化的管理活动。
它包括生产计划、物料管理、工艺控制、生产调度、质量管理等多个方面。
通过ERP系统的支持，企业可以实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。
三、ERP生产管理的主要流程1. 生产计划生产计划是ERP生产管理的第一步。
在这个阶段，企业根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间安排。
通过ERP系统，可以对销售订单、库存情况、供应链情况等进行分析和综合考虑，制定合理的生产计划。
2. 物料管理物料管理是ERP生产管理的关键环节。
它包括物料需求计划、物料采购、物料入库和物料出库等过程。
通过ERP系统，可以实时掌握物料的库存情况，及时进行物料采购和入库，确保生产所需的物料供应充足。
3. 工艺控制工艺控制是ERP生产管理的重要环节。
它涉及到生产工艺的设计、优化和控制。
通过ERP系统，可以对生产流程进行建模和优化，确定最佳的生产工艺流程。
同时，ERP系统还可以监控生产过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保生产质量。
4. 生产调度生产调度是ERP生产管理的核心环节。
它包括生产任务的派工、进度的控制和工人的协调等。
通过ERP系统，可以实时掌握生产任务的执行情况，及时调整生产进度，合理安排工人的工作任务，确保生产计划的顺利执行。
5. 质量管理质量管理是ERP生产管理的重要环节。
它包括质量检测、异常处理和质量改进等过程。
生产车间业务流程和生产管理制度
XX公司生产车间管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产工作正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司生产车间全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，依生产需要晚上如加班应临时通知。
若晚上需加班，车间调度员在下午16：30前填写加班人员申请表。
第六条按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班期间，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，超出时间按公司请假制度执行。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业人员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依行政管理制度处理。
第十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长以上管理人员安排，对不服从安排者将上报人事管理部门按行政管理制度处理。
第十二条作业时间谢绝探访及接听私人电话。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备及使用工具，由此而造成的事故自行承担。
生产管理流程
生产管理流程生产管理是企业生产活动中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个良好的生产管理流程可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力。
因此，建立科学合理的生产管理流程对企业来说至关重要。
首先，生产管理流程的第一步是生产计划。
生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产的数量、时间和方式。
在制定生产计划时，需要考虑原材料的供应情况、人力资源的调配、设备的利用率等因素，以确保生产计划的可行性和有效性。
第二步是生产准备。
生产准备包括生产设备的检查和维护、原材料的准备、生产线的布置等工作。
只有做好了生产准备工作，才能确保生产过程的顺利进行，避免因为设备故障或原材料不足而导致生产中断。
第三步是生产执行。
生产执行是生产管理流程中最核心的环节，它直接关系到产品的质量和生产效率。
在生产执行过程中，需要严格按照生产计划进行生产，确保生产过程中的每一个环节都符合标准，避免因为疏忽导致产品质量不达标或者生产效率低下。
第四步是生产监控。
生产监控是指对生产过程进行实时监测和控制，及时发现和解决生产中出现的问题。
通过生产监控，可以及时调整生产进度，确保生产过程的顺利进行，避免因为问题的积累而导致生产中断或者产品质量问题。
最后一步是生产总结。
生产总结是对生产过程进行总结和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
通过生产总结，可以不断优化生产管理流程，提高生产效率和产品质量，为企业的持续发展提供有力支持。
综上所述，建立科学合理的生产管理流程对企业来说至关重要。
只有通过科学规范的生产管理流程，企业才能提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要重视生产管理流程的建立和优化，不断提升自身的生产管理水平，以适应市场的需求和挑战。
业务管理及生产流程管理制造单据
业务管理及生产流程管理制造单据一、业务管理业务管理是制造业生产过程中的重要环节，包括订单管理、供应链管理和销售管理。
1.订单管理订单管理是指根据客户的需求和要求，合理安排生产计划，确保产品按时交付。
在订单管理中，需要做好以下几个方面的工作：（1）订单接收和确认：及时接受客户的订单，并确认产品型号、数量和交货时间等信息，避免误解和问题。
（2）生产计划编制：根据订单要求和生产能力，制定合理的生产计划，合理安排生产资源，确保产品按时完成。
（3）物料准备和采购：根据生产计划，及时准备所需的物料和零部件，确保生产的连续性和顺畅性。
（4）生产进度跟踪：对订单的生产进度进行跟踪和监控，及时发现并解决生产中的问题，确保按时交付。
2.供应链管理供应链管理是指通过合理的供应链体系，优化物料采购、仓储和配送环节，降低成本、提高效率。
在供应链管理中，需要做好以下几个方面的工作：（1）供应商选择和评估：选择合适的供应商，并进行供应商的评估和管理，确保供应物料的质量和交货时间。
（2）物料采购和仓储管理：根据生产计划的需求，及时采购合格的物料和零部件，并进行合理的仓储管理，确保物料的供应和使用的连续性。
（3）配送管理：制定合理的配送计划，将成品产品及时送达客户手中，提高交付速度和客户满意度。
3.销售管理销售管理是指通过合理的销售策略和渠道，提升销售业绩和市场竞争力。
在销售管理中，需要做好以下几个方面的工作：（1）市场调研和分析：对市场需求进行调研和分析，了解客户需求和竞争对手的情况，制定合理的销售策略。
（2）销售预测和计划：根据市场需求和客户反馈，预测销售额和销售量，并制定相应的销售计划，确保销售目标的实现。
（3）客户管理和服务：与客户进行有效的沟通和合作，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系和口碑。
二、生产流程管理生产流程管理是指通过对生产流程的规划、组织、控制和改进，提高生产效率和产品质量。
在生产流程管理中，需要做好以下几个方面的工作：1.工艺规划和优化根据产品的特点和需求，制定合理的生产工艺和工序安排，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
生产管理的工作内容和业务流程
生产管理的工作内容和业务流程一、概述生产管理是企业中非常重要的一环，它涉及到生产计划、生产组织、生产控制等方面。
本文将从工作内容和业务流程两个方面详细介绍生产管理的具体实践。
二、工作内容1. 生产计划生产计划是生产管理的核心，它决定了企业在未来一段时间内需要完成哪些产品及其数量。
制定合理的生产计划对于企业的发展至关重要。
具体包括以下几个方面：（1）根据市场需求、销售情况等因素确定产品数量和种类；（2）根据原材料库存情况和供应商交货周期等因素确定原材料采购计划；（3）根据设备利用率和人力资源等因素确定生产进度安排；（4）及时调整生产计划以适应市场变化。
2. 生产组织生产组织是指在确定好的生产计划下，合理地安排人员、设备、原材料等资源进行协调，以达到高效率的目标。
具体包括以下几个方面：（1）制定详细的工艺流程和操作规范；（2）根据工艺流程安排设备和工作人员；（3）保证原材料的准确配比和质量；（4）监督生产过程中的各个环节，及时发现问题并进行处理。
3. 生产控制生产控制是指对生产过程进行监督和管理，以确保产品质量、成本控制等方面的目标得到实现。
具体包括以下几个方面：（1）建立完善的质量控制体系，对产品进行严格的检验；（2）对生产过程中出现的问题进行分析，并采取相应的措施加以解决；（3）对生产成本进行跟踪和分析，及时发现成本异常情况并采取相应的调整措施；（4）建立高效率、低成本、高品质的生产模式，提高企业核心竞争力。
三、业务流程1. 生产计划编制流程（1）收集市场需求和销售情况等信息；（2）确定产品数量和种类，并编制初步生产计划；（3）根据原材料库存情况和供应商交货周期等因素确定原材料采购计划，并与供应商进行沟通协调；（4）根据设备利用率和人力资源等因素确定最终生产计划，并发布给相关部门和人员。
2. 生产组织流程（1）制定详细的工艺流程和操作规范；（2）根据工艺流程安排设备和工作人员；（3）保证原材料的准确配比和质量，及时补充原材料库存；（4）监督生产过程中的各个环节，及时发现问题并进行处理。
运输公司安全生产管理制度范本
运输公司安全生产管理制度范本XXX安全生产管理制度XXX生产管理制度范本第一章公司概况XXX成立于2014年10月24日，注册资金为300万元，经营范围是普通货物运输，法定代表人是XXX。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况，制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是XXX，职务经理，主要工作职责是：1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开平安会议，总结、分析各阶段的平安出产情况，并针对存在的问题制订相应的防范措施。
第二负责人XXX，职务科长，首要工作职责是：1、布置和检查公司各部门工作人员的平安研究。
2、负责驾驶员的平安考核、培训及平安奖励，参与公司重大出产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理，对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。
2、积极参加各项研究活动，提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，维护交通秩序，确保安全行车。
4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，研究先进经验，掌握行车规律。
6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。
业务流程图范本
第二部分业务流程图第一章安全管理科业务流程图1、安全检查业务流程图2、规程、措施审批业务流程图有问题3、安全例会会议流程图对纪要内容督促落实，并对落实情况进行考核并汇报分管领导第二章调度室业务流程图1、上级通知、通报、传真、指令等业务文件处理流程图2、清水营煤矿采煤、进尺管理流程图3、调度通知、通报、纪要业务处理流程图4、调度日报业务流程图5、调度月报业务流程图6、《清水营煤矿调度简报》业务流程图7、调度工作总结、报告、汇报材料等业务流程图9、重大生产影响业务流程图10、有害气体监控业务流程图11、重大生产影响汇报业务流程图12、重大事故抢险业务流程图13、雨季“三防”业务流程图14、调度员下井业务流程图15、调度信息登陆业务流程图16、重要汇报、请示、报告业务流程图17、生产协调会议流程图18、文明生产检查管理流程图19、物料下放管理流程图20、产量、进尺管理流程图第三章生产技术科业务流程1、规程措施管理流程图2、设计管理流程图3、矿井水情水害定期排查流程图4、地质编录与原始资料收集流程图5、测量放线流程图6、生产接续管理流程图7、开（复）停工管理流程图8、井下施焊作业流程图第四章机电动力科业务流程图2、设备计划招标业务流程图3、设备结算业务流程图4、停电(水)/送电（水）工作流程图5、双增双节工作流程图6、节能减排工作流程图第五章办公室业务流程图1、办公用品管理流程图2、业务招待流程图3、业务招待费结算、报销流程图4、来宾住宿安排流程图备注：在矿区外发生的业务招待费由矿长签字后交由办公室报销5、车辆使用流程图6、车辆维修流程图7、收文流程图8、发文流程图9、对外信息资料报送流程图10、基建工程内业资料移交流程图11、会议组织流程图12、信访接待流程图第六章组宣科业务流程图1、党委党员大会（代表大会）工作流程图2、党委中心组政治理论学习流程图3、政工例会工作流程图4、党委民主生活会工作流程图5、入党宣誓仪式工作流程图6、党支部民主生活会工作流程图。
制造业供应链管理的业务流程
制造业供应链管理的业务流程一、需求管理需求管理是制造业供应链管理的第一个环节，其主要任务是通过市场调研和销售预测，确定产品的需求量和需求时间，以便制定合理的生产计划。
需求管理的具体步骤包括市场调研、销售预测、需求计划、需求审核和需求发布。
市场调研是了解市场需求和竞争状况的重要手段，可以通过市场调研报告、消费者调查等方式获取相关数据。
销售预测是基于市场调研的结果，通过统计分析和经验判断，预测未来一段时间内产品的需求量和需求时间。
需求计划是根据销售预测的结果，制定产品的需求计划，确定生产计划、采购计划和库存计划等。
需求审核是对需求计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
需求发布是将审核通过的需求计划发布到相关部门，并建立相应的跟踪机制，及时了解需求执行情况。
二、采购管理采购管理是制造业供应链管理的关键环节之一，其主要任务是根据需求计划，采购原材料和零部件，确保生产所需的物资及时到位。
采购管理的具体步骤包括供应商选择、采购计划、采购执行和采购评估。
供应商选择是根据需求计划和供应商评估，选择合适的供应商进行采购。
采购计划是根据需求计划和供应商选择结果，制定具体的采购计划，包括采购数量、交货时间、价格等。
采购执行是根据采购计划，与供应商进行合同签订、订单下达、物资收货等具体操作。
采购评估是对采购执行情况进行评估，包括供应商绩效评价、采购成本分析等。
三、生产管理生产管理是制造业供应链管理的核心环节，其主要任务是根据需求计划和采购计划，组织生产活动，确保产品按时交付。
生产管理的具体步骤包括生产计划、物料投放、生产执行和生产监控。
生产计划是根据需求计划和采购计划，制定生产计划，确定生产任务、工艺流程、生产时间等。
物料投放是根据生产计划，将所需物料投放到生产线，确保生产过程中物料的供应。
生产执行是根据生产计划和物料投放情况，组织生产活动，包括设备调试、生产作业、质量检验等。
生产监控是对生产执行情况进行监控，及时发现并解决生产过程中的问题。
《生产管理业务流程》课件
总结和未来展望
对生产管理业务流程进行总结，回顾所讲述的内容，并展望未来在流程管理方面的发展和创新。
流程管理和优化
探讨生产管理业务流程的管理和优化技巧，提高流程效率、降低成本和优化资源配置。
流程的重要性和益处
阐述生产管理业务流程对企业的重要性和带来的益处，如提高产品质量、加 速交付和客户满意度的提升。
案例分析
通过实际案例分析，展示生产管理业务流程在不同行业和企业的应用，以及所取得的成效和效益。
《生产管理业务流程》PPT课 件
生产管理业务流程的介绍
了解生产管理业务流程的重要性和应用，及其在提高生产效率和质量方面的 作用。
流程定义和描性和一致性。
流程图示例
通过示例展示生产管理业务流程的图表形式，从而更直观地理解流程中的各个环节和流程的交互关系。
腾讯公司生产管理制度范文
腾讯公司生产管理制度范文腾讯公司生产管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强腾讯公司的生产管理，提高生产效率和质量，根据公司的组织架构和业务特点，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于腾讯公司所有的生产部门和生产负责人，包括但不限于产品研发、设计、制造、测试等各环节。
第三条定义1. 生产管理：指对产品/服务的研发、制造、测试等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，达到生产目标和要求的管理活动。
2. 生产部门：指腾讯公司涉及到产品/服务研发、制造、测试等环节的各部门。
第四条基本原则腾讯公司的生产管理应当遵循以下原则：1. 统一领导，层层责任。
明确生产部门的组织架构和职责，并通过设立生产管理小组等方式，确保生产工作的有序进行。
2. 高效运作，降低成本。
优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 精确安全，保障质量。
建立并执行严格的质量控制体系，确保产品/服务符合质量要求。
4. 持续改进，不断创新。
通过不断改进生产工艺和引入新技术、新材料等手段，提升产品质量和竞争力。
第二章生产计划与调度第五条生产计划制定1. 生产计划应按照市场需求和公司战略目标制定，确定生产任务、生产周期、生产数量等。
2. 生产计划制定由生产管理部门负责，包括制定年度生产计划、月度生产计划和周度生产计划等。
第六条资源调度1. 根据生产计划，生产管理部门应做好各种资源的调度工作，包括但不限于人力资源、设备资源和原材料资源等。
2. 资源调度应充分考虑生产效率和质量要求，确保资源的充分利用和合理配置。
第七条生产任务分配1. 生产任务由生产管理部门根据生产计划和资源调度结果进行分配。
2. 生产管理部门应确保生产任务的合理分配，避免过度工作或者资源浪费。
第三章生产过程管理第八条生产过程控制1. 在生产过程中，应严格按照工艺流程和操作规范进行控制。
2. 生产过程中产生的数据和记录应及时录入生产系统，并进行可追溯。
第九条工序检验与测试1. 生产过程中，应根据产品特点和质量要求进行工序检验和测试，确保每个工序的质量符合标准。
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狭义生产管理 是指以生产过程为对象的管理，即对企业生产技
术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具 体活动过程的管理。
主要生产管理包括：生产计划和生产作业计划的 编制、生产过程的组织以及生产过程的控制等内容。
本章主要讲狭义的生产管理流程
4
本章所涉及的流程
生产计划、生产作业计划编制流程 生产过程组织、控制流程
ATP＝某时段计划产出量（含计划接受量）－下一次出现 计划产出量之前各时段合同量之和
18
时区与时 界
起点
需求时界
计划时界
计划期
时区 时段
1
2
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
跨度
总装提前期
累计提前期 (加工/采购)
累计提前期以外
需求依据
合同
合同与预测取舍
• 二者之大值 •仅合同
第一张工单A ：180PCS 第二张工单B ：60PCS
第一张采单C ：320PCS 第二张采单D ：30PCS
第三张采单E ：0PCS
24
实例：考虑进提前期（LT）和质检（QC）
A LT=3天 QC=1天
LT=5 QC=2 LT=3 QC=2
B(1) D(3)
C(2) LT=5 QC=1
E(3) LT=5 QC=1
例如：
A(1)
B(1)
C(2)
D(3) E(3)
有一张订单A 要求 25日要出货,200PCS
一 二三 四 五 六 日 12 34 56 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
A库存 20PCS, B库存 50PCS E库存 200PCS B 预计完工 70 PCS, C 已请购40PCS，D预计进货150 PCS
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
10
10
提前期=2 批量=40 现有量=50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40
4207
40
40
00C1HEN.039
MRP 管理思想 ——供需平衡
2
5
10
10
计划投入量
10
10
10
注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量
16
2 净需求考虑了补充安全库存量
主生产计划（MPS） 报表
物 料 号： 100000 物料名称： X
提 前 期： 1 周
现有库存量 ： 8
安全库存量: 批 量： 批量增量：
计划日期： 2000/01/31
5
生产计划
是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在 计划期应达到的产品品种、质量和产量生产任务的计划和 对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或 某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以 及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排 问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
5
计划员： CS
10
需求时界： 3
6
计划时界： 8
需求时界内 需求时界外 时 段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
预按测量合同量 5 5 5 5 5 5 5 按5预测5 /合5 同大5 者
采单C ：19日工单A开工(需求日18日)，预计17日采购入库，11日采购 320PC 工单B ：19日工单A开工(需求日18日)，预计16日完工，10日预计开工 60PC 采单D ：预计9日需求，预计6日采购入库， 3日采购 30PC
25
有一张订单A要求 25日要出货，100PCS
一 二 三 四 五 六日
有一张订单A 要求 25日要出货，200PCS
一 二三 四 五 六 日 12 34 56 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
工单A：需求日为24日，扣除(QC)天，预计23日完工，前置天数3天， 21日为假日，故19日预计开工 180PC
1
2 3 4 5 6 7 LT=5
8
9 10 11 12 13 14 QC=2
15 16 17 18 19 20 21 LT=3
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
QC=2
A LT=3天 QC=1天
B(1)
D(3)
C(1)
E(3)
LT=5 QC=1
LT=5 QC=1
A 库存=30PCS,安全存量=20PCS , B库存 60PCS B安全存量=10PCS E库存200PCS B 预计20日完工 70 PCS, E 预计5日采购进货100 PCS
6
生产作业计划
是生产计划的具体执行计划，它保证产品生产过程各阶 段、各环节、各工序之间在期量上的协调与衔接，使企业 实现有节奏的均衡生产。
7
生产组织
指生产过程的组织，主要是解决产品生产过程各阶 段、各环节、各个工序在时间上和空间的协调衔接， 即生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。
生产控制
是围绕着完成生产计划任务所进行的各种检查、监 督、调整等工作。其作用在于完善生产组织，实现 生产计划、提高产品质量，降低生产消耗和生产成 本。
22
MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
问 1 生产什么？
答 1 主生产计划（MPS）
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
(期)
制造业的通用公式 （生产什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么 23
20
结构层次 0
10000
方桌 销X售件
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000
产
1
桌面生产A件
桌腿 生B产件
采购E件 螺钉 胶 油漆
件 1.0
件 4.0
套 1.0
供
11100
11200
2
面 生产C件 框 生D产件
件 1.0
件 4.0
12100
采购R件 方木2
m3 0.2
车间
采购作业 车间作业
执 行
应
供应
控
付 帐
成本会计
制
12
成本 层
业绩评价
主生产计划制订流程
销售计划
MPS方案
RCCP清单
关键能力平衡
NO
YES
MPS确认
13
粗 能 力 计 划 (Rough-cut Capacity Planning ， 简称RCCP)
粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而 产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对 设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量 要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主 要通过粗能力计划进行校验。
16 10
10
62
1
4
35
17
8
可供销售量
出现的原因 由于按设定的批量投产，并补足了安全库存，计划产出量
经常会出现大于净需求的情况；若预测值大于合同量，毛需 求取预测值，也会出现产出大于实际合同需求的情况。 概念：
在某个计划产出时段范围内，计划产出量超出下一次出现 计划产出量之前各个时段合同量之和的数量，是一种多余的 库存，可以随时向客户出售，这部分数量称之为可供销售量 （availableb to prmise，ATP）
应 收 帐总 帐财务 Nhomakorabea销售与运作计划
基础数据
经营规划 销售规划
领导
资源清单
产品规划
资源需求计划
合同预测 销售
潜在客户
可行？
市场
客户信息
成本中心 会计科目
主生产计划 粗能力计划
可行？
计划
库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
物料需求计划
能力需求计划
技术
生产
可行？
决 物料系统 策 层
宏
观
计 划 层
微
观
供应商信息
15
需求计算
物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周
现有库存量： 8
安全库存量： 5
批
量：10
时段
当期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15
毛需求 计划接收量
12 8 10 (10)
576
(10)
(10)
预计库存量 8
6
8
8 13
6 10
净需求 8 + 610- -81=2-22 7 计划产出量 2 + 5 = 7 10
• 二者之和
•仅预测
预测
定单状况
下达
下达及确认
计划
计划变动 难易
难、代价极大
系统不能自动更改 人工干预
改动代价大
系统自动更改
计划变动 审批权
临时需求