(完整word版)培训公司开源节流方案

公司开源节流方案

公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势，拓展公司的业务渠道。

比如，开展线上销售，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。

还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，共同开发新的业务领域。

2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求，不断创新产品和服务。

通过调研，了解消费者痛点，开发具有竞争力的新产品。

同时，优化现有产品，提高服务质量，提升客户满意度。

3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩，可以考虑拓展海外市场。

通过参加国际展会、开展国际合作等方式，将公司产品推向世界舞台。

二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本，优化成本结构。

对供应商进行严格筛选，确保采购成本合理。

同时，加强对生产过程的监控，降低生产成本。

2.提高员工效率员工是公司发展的基石，提高员工效率是节流的关键。

通过培训、激励等手段，提升员工的工作技能和积极性。

合理安排工作时间，提高工作效率。

3.节约能源公司要注重节能减排，降低能源消耗。

通过技术改造，提高设备效率，降低能源成本。

同时，加强员工的节能意识，养成节约能源的良好习惯。

4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出，如差旅费、办公用品等。

通过制定严格的报销制度，减少不必要的开支。

同时，鼓励员工合理利用现有资源，避免浪费。

三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时，要制定详细的计划，明确各部门的职责和任务。

同时，设定具体的目标和时间节点，确保方案的顺利实施。

2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。

要加强部门间的沟通与协作，形成合力，确保方案的实施效果。

3.定期评估与调整在方案实施过程中，要定期进行评估，了解效果，发现问题。

根据实际情况，及时调整方案，确保开源节流目标的实现。

注意事项：1.注意市场变化市场是瞬息万变的，开源节流方案要紧跟市场步伐。

一旦市场发生变化，要及时调整策略，避免因为市场不匹配而导致的损失。

开源节流方案

开源节流方案第一篇：开源节流方案开源节流方案开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。

开源节流，开源顾名思义为增加收入，节流即为节省开支。

增加收入由业务部增加业务来源，节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。

加强“开源节流，从我做起”意识，要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。

通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。

开源方面：1、业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

2、库存品要及时处理，库存占用空间占用资金也是费用。

3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率控制成本主要措施：一、人力成本在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。

多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。

二、设备成本做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

三、水电成本控制节约空调用电，合理设置空调温度，除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于26℃，各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。

节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”。

计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，应随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。

节约用水，加强用水设备的日常维护管理，在用水区域应设置节约用水标识，使全体员工养成良好的节水习惯。

控制各个阀门、龙头的出水流量，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。

四，办公经费及办公用品成本控制合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。

多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。

开源节流方案

开源节流方案第1篇开源节流方案一、前言随着市场竞争日益激烈，企业生存与发展压力不断加大，开源节流已成为提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。

本方案旨在结合我国相关法律法规，从企业实际出发，制定一套合法合规的开源节流方案，以帮助企业实现可持续发展。

二、总体目标1. 提高收入水平，拓宽收入来源；2. 降低成本支出，优化资源配置；3. 提高企业运营效率，提升企业竞争力；4. 合法合规，确保企业及员工权益。

三、具体措施1. 开源（1）产品与服务创新1) 深入市场调查，了解客户需求，挖掘潜在需求；2) 加强产品研发，提高产品品质，打造企业核心竞争力；3) 优化服务流程，提升客户满意度，增强客户粘性。

（2）市场拓展1) 拓展国内外市场，扩大市场份额；2) 加强与行业内外的合作，实现资源共享、互利共赢；3) 利用互联网、大数据等技术手段，开展线上线下营销活动，提高品牌知名度。

（3）收入来源多元化1) 开展衍生业务，拓展收入来源；2) 探索跨界合作，实现产业链延伸；3) 利用现有资源，开展租赁、技术服务等业务。

2. 节流（1）人力资源优化1) 优化组织结构，简化管理层级；2) 提高员工综合素质，提升工作效率；3) 合理配置人力资源，降低人力成本。

（2）成本控制1) 建立成本控制体系，明确成本控制目标；2) 实施预算管理，强化成本核算；3) 优化供应链管理，降低采购成本；4) 推行节能减排，降低能源消耗。

（3）资金管理1) 加强现金流管理，提高资金使用效率；2) 优化融资结构，降低融资成本；3) 建立风险防控机制，确保资金安全。

四、实施与保障1. 成立专项小组，负责方案的实施与监督；2. 制定详细的实施方案，明确责任主体、时间节点和预期目标；3. 加强内部沟通与协作，确保方案顺利推进；4. 定期对方案实施效果进行评估，及时调整优化；5. 建立奖惩机制，激发员工积极性和创造力；6. 加强法律法规培训，确保方案合法合规。

(完整版)关于公司开展开源节流的几点建议和方案

关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。

公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。

从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。

从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。

可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。

（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。

（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。

（5）离开座位及时关闭电脑显示器。

（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。

（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。

（9）天气热时，开空调就关闭门窗。

（10）减少出差费用，提倡节约。

（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

公司开源节流方案_计划方案.doc

一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用1、节流（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；（2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；（4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；（6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；2、开源（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；车辆费用1、节流（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；（4）提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；（5）每月车辆费用分析公示：行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；2、开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。

公司开源节流方案

公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。

为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。

人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。

公司开源节流方案

3.建立健全监督机制，对开源节流工作进行定期检查和评估；
4.强化内部沟通，及时解决开源节流过程中出现的问题；
5.增强员工开源节流意识，形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果
1.提高公司经营效益，实现利润增长；
2.优化资源配置，降低运营成本；
3.提升产品竞争力，扩大市场份额；
4.增强员工凝聚力和向心力，促进公司稳定发展。
（3）注重员工培训与成长，提升员工素质；
（4）完善晋升通道，激发员工潜能；
（5）加强企业文化建设，提高员工归属感。
四、实施与监控
1.成立开源节流领导小组，统筹协调各项工作；
2.制定详细的实施方案，明确责任分工和时间表；
3.建立健全监督机制，对开源节流工作进行定期评估；
4.强化内部沟通，及时解决实施过程中出现的问题；
本方案旨在为公司提供一套科学、合理、可行的开源节流措施，以期在激烈的市场竞争中，实现公司可持续发展，为股东创造价值，为客户提供服务，为员工提供平台。希望全体员工共同努力，携手共进，共创美好未来。
第2篇
公司开源节流方案
一、引言
在当前经济环境下，企业面临着巨大的成本压力和市场竞争。为实现持续健康发展，公司需采取有效措施开源节流，提高经营效益。本方案旨在从多个维度出发，制定一套系统、全面的开源节流策略，以促进公司稳健经营。
二、总体思路
1.优化资源配置，提高资产使用效率；
2.深化内部改革，降低管理成本；
3.加强技术创新，提高产品附加值；
4.拓展市场渠道，增加收入来源；
5.完善激励机制，调动员工积极性。
三、具体措施
1.优化资源配置
（1）整合现有资产，提高资产使用效率；
（2）优化供应链管理，降低采购成本；

关于公司开展开源节流的建议和解决方案.docx

关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。

公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。

从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。

从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。

可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。

（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。

（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。

（5）离开座位及时关闭电脑显示器。

（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。

（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。

（9）天气热时，开空调就关闭门窗。

（10）减少出差费用，提倡节约。

（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ 交流就不要用电话和传真来交流。

2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

培训公司开源节流方案

培训中心开源节流方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。

为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。

人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。

公司开源节流方案

公司开源节流方案公司开源节流方案（一）开源节流.顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道.提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施.向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉.培训中心领导一直高度重视开源节流工作.把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识.落实开源节流的具体措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门.将“开源”与“节流”对比来看.更加现实的则是如何率先实现“节流”.由此才能更大程度地降低培训中心运营成本.确保培训中心**工作计划的顺利完成。

为了降低成本.杜绝浪费.培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识.开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性.从而统一思想.统一行动.在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念.自觉加入到开源节流.降低成本.提高培训中心的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的员工.部门经理进行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳.成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策.提出合理化建议.对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流.节能先进”等为主题的比赛活动.并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展.人民生活水平的提高。

人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高.如何合理的安排工作岗位.人员编制也变得越来越重要。

公司开源节流相关措施

公司开源节流相关措施(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March芜湖百悦置业有限公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。

特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。

（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。

公司开源节流方案1

心存开源念，厂盼节流行公司现在正在开展的精细化管理活动，重点提到了开源节流。

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支，在我看来，节省了开支，就等于增加了收入。

开源方面，综合部增加收入主要的渠道就是提高工作效率；而节流方面，主要是从自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。

根据我的工作，具体有以下几点看法：1.办公用品询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；我们综合部曹智林曹阿姨，每次在购买办公用品的时候都是询问比较后再确定购买性价比最高的产品。

2.办公用品领用做到以旧换新，一些不易损耗的办公用品，比如文件夹、订书机等，领用后可限制短时间内不得再领，易损耗的用品，比如笔芯、笔记本等，可实行以旧换新,限制领用数量，叮嘱领用人节约、爱惜办公用品；3.打印复印时需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，内部资料可用废纸打印复印，也可进行双面打印；我们文印室的张莲小美女，在每次打印前总是会问使用人能不能双面打印，可以用废纸打印吗？节约了很大一部分纸张。

4.收发传真人员需登记才可使用，公司内部尽量避免各办公室互发传真；以前有些部门要在文印室、档案室查找资料的时候，总是一个电话打过来，让文档管理人员把资料传真过去，开展开源节流以来，这种现象就没有再发生过了。

5.合理控制车辆使用：外出办事时，尽量在外出之前了将相应准备做充足，以免同一件事多次用车，别的同事顺路办事的话也可以同行；我们的司机李进荣师傅，经常都是出去一次，跑很多个地方，有时去一次枝江可以将枝江的主要办事单位跑个遍。

6.管理好宿舍用水、用电，严禁乱搭乱建，严格按公司制度办事，经常检查各宿舍，避免长流水、长明灯，经常对蒸汽管道进行检查，防止漏气。

有时候后勤的曹阿姨到宿舍挨个检查长流水现象，为公司节约了不少的水费。

7.在接待客人时，可以和固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；8.养成好习惯，随手关水、下班关电源，可回收利用的用品尽量回收利用，比如档案袋等办公用品，树立节约意识。

公司开源节流相关措施

公司开源节流相关措施(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March芜湖百悦置业有限公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。

特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。

（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。

开源节流降本增效方案培训

01
问卷调查：收集学员对培训内容的反馈和意见
02
考试考核：通过笔试或实操考核评估学员对培训内容的掌握程度
03
实际应用：观察学员在实际工作中是否运用所学知识解决问题
04
培训后跟踪：了解学员在培训后一段时间内的工作表现和成果
持续改进
1
定期评估：对培训效果进行定期评估，发现问题及时改进
2
意识
2022
课程内容
开源节流降本增效方案概述
开源节流降本增效方案实施
步骤
开源节流降本增效方案案例
分析
开源节流降本增效方案实施效果评估
培训方法
理论讲解：介绍开源节流降本增效的基本概念、方法和
技巧
案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解开源节流降本增效的具
体操作
实践操作：让学员在实际操作中掌握开源节流降本增效的方法和技巧
产品附加值
01
02
优化流程：精简流程，提高
效率
2020
03
04
降低成本：降低采购成本，提高采购效率
2022
2
培训课程设计
课程目标
2019
掌握开源节流降本增效的具体方法和技巧
2021
促进企业实现降本增效的目
标
01
02
03
04
提高员工对开源节流降本增
效的认识
2020
提高员工的工作效率和成本
互动讨论：鼓励学员提出问题，分享经验，共同探讨开源节流降本增效
的有效途径
3
培训效果评估
评估指标
01
培训满意度：学员对培训内容的满意度

公司开源节流方案

公司开源节流方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。

为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

1、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的研究和引导落实：通过部门不定期开会研究教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动获得显著结果的员工，部分经理举行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

4、发动部分员工主动为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后获得了明明成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例举行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。

人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。

公司开源节流相关措施

公司开源节流相关措施(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March芜湖百悦置业有限公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。

特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。

（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。

公司开源节流行动方案

公司开源节流行动方案随着社会的发展和竞争的加剧，企业的盈利能力成为经营者最关注的问题之一、在这种情况下，公司需要找到一种节省成本的方法来改善盈利能力。

开源节流是一种非常有效的方法，可以通过分享和利用开源软件和资源来降低成本，提高效益。

下面是一份公司开源节流行动方案，旨在帮助公司降低成本、提高效益。

一、开源软件的利用1.评估和鉴定公司目前使用的商业软件，并找到能够替代的开源软件。

例如，公司可以使用开源办公软件代替微软办公套件，使用开源数据库代替商业数据库等。

这些开源软件在功能和性能上与商业软件相当，但却没有高昂的许可费用。

2.培训和支持员工使用开源软件。

公司可以提供培训课程，帮助员工熟悉使用开源软件的操作和功能，并设立支持组织来解决员工在使用开源软件过程中遇到的问题。

二、开源资源的利用1.利用开源社区的资源。

开源社区是一个非常活跃的社区，拥有大量的资源和技术专家。

公司可以参与开源社区，与其他开发者和专家交流和合作，获取免费的技术支持和解决方案。

2.利用开源硬件和设备。

开源硬件是指可以自由获取其设计文档和制造文件的硬件设备。

公司可以使用开源硬件制造产品，并共享设计文档和制造文件，从而降低生产成本。

三、开源合作的推广1.与其他公司合作开发开源项目。

公司可以与其他公司合作，在共同的领域开发开源项目。

通过共享资源和经验，公司可以降低开发成本，并且在项目成功后，还可以共享项目的收益。

2.提供开源产品和服务。

公司可以选择将自己的产品或服务开源，从而吸引更多的用户和客户。

通过在开源社区建立声誉和形象，公司可以获得更多的机会和业务。

四、开源文化的建立1.加强员工的开源意识。

公司可以通过组织内部培训和交流活动，加强员工对开源的理解和认同，提高他们的参与度和积极性。

2.建立开源奖励机制。

公司可以设立开源奖励机制，奖励那些在开源方面做出杰出贡献的员工。

这样可以激励更多的员工参与到开源行动中来。

五、风险管理和法律问题的处理1.对开源软件和资源进行彻底的评估和审查。