人力资源的角色-战略合作伙伴
人力资源部门的角色转变
人力资源部门的角色转变近年来，随着企业管理模式的不断演变和业务竞争的加剧，人力资源部门的角色也在发生着重大的转变。
传统的人力资源部门主要负责员工入职、离职、薪酬福利、培训发展等方面的工作，但现在，人力资源部门已经逐渐从传统的绩效管理者转变为战略合作伙伴和组织变革的推动者。
一、战略合作伙伴的角色转变随着企业战略的调整和变革，人力资源部门的角色也发生了翻天覆地的变化。
传统的人力资源部门更多的是履行人事管理的职能，但现在，他们需要更加关注企业整体战略，并将人力资源管理与之相结合。
作为战略合作伙伴，人力资源部门要与企业高层密切合作，参与决策过程，为企业提供战略性的人力资源规划和建议。
通过了解企业的战略目标和需求，人力资源部门可以更好地为企业提供人力资源战略支持，帮助企业实现业务目标。
例如，在企业拟定新的市场拓展战略时，人力资源部门可以提供相关的人力资源预测和分析，帮助企业评估员工需求和人才供给状况，提前做好招聘和培训准备。
此外，人力资源部门还可以制定相关的人才管理策略，帮助企业吸引、留住和发展优秀人才，提高企业竞争力。
二、组织变革的推动者在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断进行组织变革以适应市场需求的变化。
这时，人力资源部门扮演着重要的角色，成为组织变革的推动者。
人力资源部门需要借助自身的专业知识和经验，主导和支持企业的组织变革，确保变革的顺利进行。
首先，人力资源部门需要对组织的现状进行全面的分析，找出组织的短板和不足之处。
然后，他们需要与企业高层讨论并确定变革的方向和目标，制定相应的变革计划和措施。
此外，人力资源部门还需要与各部门紧密合作，提供变革所需的人力资源支持与服务，确保变革过程的顺利进行。
最后，他们还需要对变革后的效果进行评估与调整，不断优化组织变革的结果。
三、员工发展的引导者除了战略合作伙伴和组织变革的推动者，人力资源部门还承担着员工发展的引导者的角色。
现代企业越来越重视员工的综合素质和个人发展，而人力资源部门则需要通过培训和发展计划来提升员工的能力和素质。
人力资源管理的战略合作伙伴角色
人力资源管理的战略合作伙伴角色在现代企业中，人力资源管理被认为是至关重要的一个环节。
从传统的人事部门逐渐转变为战略合作伙伴角色，人力资源管理对企业的发展起到了越来越重要的作用。
本文将探讨人力资源管理的战略合作伙伴角色，以及这种角色在企业中的应用。
一、战略合作伙伴角色的定义战略合作伙伴角色是指人力资源管理部门与高级管理层之间的合作关系，以实现企业长期战略目标为目的。
它强调人力资源管理部门的战略意识和管理者的参与，将人力资源管理与企业战略紧密结合，为企业提供人力资源支持。
二、战略合作伙伴的职责作为战略合作伙伴，人力资源管理部门需要承担以下职责：1. 为企业制定人力资源战略计划，并与高级管理层协商沟通，确保人力资源管理与企业战略相一致；2. 参与企业的战略决策过程，为高级管理层提供人力资源方面的专业建议和支持；3. 分析人力资源需求，制定员工招聘和培训计划，以满足企业的战略目标；4. 领导和推动组织变革，确保企业能够适应外部环境的变化；5. 设计和实施绩效管理体系，激励和激发员工的工作积极性和创造力；6. 构建企业文化，提升员工的归属感和凝聚力。
三、战略合作伙伴的应用实例1. 人力资源管理部门参与企业战略制定在某公司的战略规划过程中，人力资源管理部门被纳入核心战略团队。
他们通过对市场环境和企业内部资源的分析，为公司提供了具有前瞻性的人力资源规划，包括员工招聘、培训和绩效管理等方面的建议。
这些举措有效地支持了公司的战略目标，并为企业在竞争中取得了优势。
2. 人力资源管理部门的组织变革面对外部市场的快速变化，某公司决定进行组织结构调整，以更好地适应市场需求。
人力资源管理部门承担起了推动变革的重要角色。
他们与各部门紧密合作，重新设计人员配置和工作流程，有效提升了组织的灵活性和适应性。
通过这一变革，公司实现了更高的市场竞争力。
3. 绩效管理的创新实践一家新兴科技企业意识到传统的绩效管理方法已不能满足企业快速发展的需求，于是向人力资源管理部门寻求支持。
人力资源在公司发展中的角色定位
人力资源在公司发展中的角色定位
人力资源在公司发展中的角色定位主要包括以下几个方面：
1. 战略合作伙伴：人力资源部门应与公司的战略目标紧密结合，为公司提供战略性的人力资源规划和建议，帮助公司实现长期发展的目标。
2. 人才管理和发展：人力资源部门负责招聘、培训和发展员工，确保公司拥有高素质、高效率的人才队伍，以适应公司业务的发展需要。
3. 绩效管理：人力资源部门应制定和实施绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激励，以提高员工的工作效率和产出。
4. 员工关系管理：人力资源部门应负责处理员工的日常问题和矛盾，并与员工保持良好的沟通和关系，维护公司的员工稳定和和谐。
5. 薪酬福利管理：人力资源部门应设计和管理公司的薪酬福利体系，确保员工的薪酬合理、福利完善，并与员工进行合理的薪酬沟通。
6. 法律合规：人力资源部门应了解和遵守相关劳动法律法规，确保公司的人力资源管理符合法律要求，并为公司提供相关法律咨询和风险评估。
人力资源在公司发展中的角色定位是为公司提供全面的人力资源管理服务，以支持公司的战略目标，提升员工的绩效和满意度，维护
良好的员工关系，确保公司的发展和稳定。
人力资源管理的关键角色HRB如何成为战略合作伙伴
人力资源管理的关键角色HRB如何成为战略合作伙伴在当今竞争激烈的商业环境中，组织的人力资源管理起着至关重要的作用。
作为人力资源的中坚力量，人力资源部门（HRB）需要不断提升自身的战略价值，成为组织的战略合作伙伴。
本文将探讨人力资源管理的关键角色HRB如何成为战略合作伙伴，以推动组织的发展和成功。
第一，HRB需要与高层管理层密切合作。
作为战略合作伙伴，HRB 应与高层管理层建立紧密的合作关系。
HRB需要了解组织的战略目标和愿景，并将其转化为人力资源战略。
通过与高层管理层的沟通和合作，HRB可以更好地理解组织的需求并提供精确的人力资源解决方案。
第二，HRB需要关注组织的员工满意度。
员工是组织最宝贵的资产，对于组织的发展至关重要。
HRB应该积极关注员工的需求和意见，提供良好的工作环境和福利待遇，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
HRB还可以通过培训和发展计划提高员工的技能和素质，进而提升组织的绩效和竞争力。
第三，HRB需要具备战略思维和商业意识。
作为战略合作伙伴，HRB需要不仅仅关注人力资源的日常管理工作，还要具备战略思维和商业意识。
HRB应该深入了解行业的发展趋势和组织的竞争对手，提前预测和应对人力资源方面的挑战和机遇。
通过将战略视角融入人力资源管理中，HRB可以更好地为组织决策提供支持和建议。
第四，HRB需要注重数据分析和绩效评估。
数据是HRB的有力工具，可以帮助HRB更好地了解组织的人力资源情况并作出有效的决策。
HRB应该收集、分析和解读相关的人力资源数据，如招聘数据、离职率、员工满意度调查等，以揭示人力资源管理的瓶颈和机会，并提供相应的改进方案。
同时，HRB还应注重绩效评估，确保人力资源策略和实践的有效性和可持续性。
第五，HRB需要建立良好的沟通和合作机制。
作为战略合作伙伴，HRB需要与各业务部门建立紧密的沟通和合作关系。
HRB应积极参与决策过程，为业务部门提供战略人力资源支持和建议。
同时，HRB还应建立跨部门的合作机制，促进知识和经验的共享，以提高组织整体的绩效和竞争力。
人力资源的角色-战略合作伙伴
Feed 饲料
Breeder 种禽
Live Animal 活的牲畜
Fresh Meat 新鲜的肉类
Food & Ready Meal 成品和熟食
18 Trading Offices 18个贸易办公室
North America 北美
Europe 欧洲 2. Belgium比利时 3. Denmark丹麦 4. France法国 5. Germany德国 6. Italy意大利 7. Russia俄罗斯 8. Spain西班牙 9. Switzerland 瑞士 10. UK英国 11. South Africa南非
Corporate Objectives 公司目标
饲料在收入中的比重-农场/食品加工在收入中的比重-食品在收入中的 比重=2020年将达到 25% - 25% - 50% （2010年是30% - 50% - 20%)
• • Earning Thailand 40% Oversea 60%
在收入中，泰国比重40%，海外达到60% 在每个参与的细分市场成为领导者
• HR Strategy not align to Business 人力资源策略与公司业务脱节 • HR Org Structure not Support 人力资源组织结构无法提供支持 • Lack of Knowledge and Skills 缺乏相关知识和技能 • Speed of Change 改变的速度
致力于员工的发展， 使其专业化， 具有 全球领导力
Mission 使命
Individual excellence in high performance team 建立高绩效团队，培养 优秀员工 Learning & Teaching organization建立学习型 组织 Synergy of HR system to business direction人力 资源信息系统助力企业 运营 Institutionalized CPF Way “CPF Way”制度化
人力资源部门的战略合作伙伴角色
人力资源部门的战略合作伙伴角色人力资源部门在组织中扮演着至关重要的角色。
传统上，人力资源部门被视为支持部门，主要负责处理员工的招聘、培训和薪酬等方面的事务。
然而，随着企业环境的快速变化和竞争激烈的市场压力，人力资源部门不仅要具备运营和执行的能力，更要成为组织的战略合作伙伴。
作为战略合作伙伴，人力资源部门需要密切与高层管理层协作，为组织的业务目标提供战略性的人力资源解决方案。
这意味着人力资源部门需要更深入地了解组织的战略规划，以便为企业的长期发展提供支持和建议。
人力资源部门应与高层管理层共同制定并落实人力资源战略。
人力资源战略应该与组织的战略目标相一致，并为其提供支持。
这意味着人力资源部门需要了解组织的长期发展计划，并结合员工的需求和能力来制定具体的人力资源战略。
例如，如果组织的战略目标是通过技术创新提升竞争力，人力资源部门可以通过招聘和培训具备相关技术能力的员工来支持这一目标。
人力资源部门应与其他部门紧密合作，共同解决组织面临的挑战。
由于人力资源部门与整个组织的联系紧密，他们能够更好地了解员工的需求和问题，并提供解决方案。
例如，在组织发生变革或重组时，人力资源部门可以与其他部门合作，制定相关的变革管理计划，并确保员工的参与和顺利过渡。
人力资源部门还应积极推动组织文化的发展和建设。
组织文化对于员工的工作满意度和绩效表现有着重要的影响。
人力资源部门可以起到推动组织文化转变的重要角色，例如，通过制定并传达组织的价值观和行为准则，加强沟通和团队合作等。
通过塑造积极的组织文化，人力资源部门可以提高员工的参与度和忠诚度，进而提升组织的绩效和竞争力。
人力资源部门还应注重人才管理和发展。
人才是组织成功的重要驱动力，而人力资源部门应该负责发现、吸引和留住优秀的人才。
这包括制定切实有效的招聘和留任策略，为员工提供培训和发展机会，以及建立激励和奖励体系，以促进员工的持续成长和发展。
人力资源部门还应积极关注员工的健康和福利。
人力资源部门的战略合作角色
人力资源部门的战略合作角色人力资源部门在组织中扮演着重要的角色，其职责不仅仅局限于招聘员工、培训发展和员工关系管理等方面，更应该承担起战略合作的责任。
作为组织的支持部门，人力资源部门需要与其他部门密切合作，共同制定和实施人力资源战略，为组织的发展和增长做出贡献。
一、理解组织的战略目标作为人力资源部门的一员，首先要深入了解和理解组织的战略目标。
只有明确了组织的长期目标和发展方向，人力资源部门才能根据目标制定相应的人力资源战略，并确保这些战略与组织的整体战略保持一致。
例如，如果组织的目标是扩大市场份额，人力资源部门可能需要重点关注招聘和培训带有销售技能和背景的员工。
二、与高层管理层合作人力资源部门需要与高层管理层合作，并在制定和实施人力资源战略方面发挥积极的作用。
与高层管理者密切合作，可以确保人力资源部门在决策中的发言权和影响力，并将人力资源战略纳入组织整体战略的规划中。
通过与高层管理团队的合作，人力资源部门可以更好地识别关键岗位和所需的关键技能，并提供相应的培训和发展机会。
三、招聘和筛选优秀人才作为战略合作伙伴，人力资源部门应该致力于吸引、招募和筛选符合组织需求的优秀人才。
通过制定有效的招聘策略和使用适当的招聘渠道，人力资源部门可以帮助组织吸引到高素质的员工。
此外，人力资源部门还应该注重候选人的筛选和面试过程，以确保只有最适合组织的人才被录用。
四、培训和发展员工为了实现组织的长期目标，人力资源部门应该投入资源来培训和发展员工。
通过制定综合的培训计划、提供专业的培训课程和提供发展机会，人力资源部门可以帮助员工提升技能、增强能力，并与组织的战略目标保持一致。
此外，人力资源部门还可以通过制定个人发展计划和职业规划，吸引和留住高潜力和高绩效的员工。
五、员工绩效管理和激励人力资源部门应该与其他部门合作，共同制定和实施员工绩效管理和激励措施。
通过设定明确的绩效目标、建立有效的绩效评估体系和提供公正的薪酬和奖励机制，人力资源部门可以激励员工发挥潜力、提升绩效，并与组织的战略目标相契合。
人力资源在企业中的四个角色
鼓励创新思维，支持员工开展创新活 动。
引导员工适应变革，协助解决变革过 程中的人力资源问题。
营造开放、包容的企业文化，激发员 工创新潜力。
评估并优化人力资源政策
定期评估人力资源政策的有效性，发现问题并及时改进。
关注行业动态和最佳实践，引入先进的人力资源管理理 念和方法。
协助企业处理劳动纠纷和争议，维护企业和员工的合法权益。
优化人力资源流程，提高工作效率
对企业的人力资源流程进行全面梳理和 分析，找出流程中的瓶颈和问题。
制定优化方案，对流程进行简化和优化， 引入先进的人力资源管理系统和技术手
提高人力资源工作的效率和质量。
段，实现人力资源信息的数字化和智能
化管理，提高管理效率。
根据企业发展战略和业务需求，调整和优化人力资源管理制度，确保其与企业目标 相一致。
监督和检查人力资源管理制度的执行情况，确保其得到有效落实。
负责招聘、培训、绩效管理等日常工作
制定并执行企业招聘计划，负责 发布招聘信息、筛选简历、组织 面试等工作，确保企业能够及时
招聘到合适的人才。
组织和实施员工培训，包括新员 工入职培训、在职员工技能提升 培训、管理培训等，提高员工的
维护员工权益与福利
确保公司政策符合国家劳动法规，保 障员工合法权益。
协助解决实施， 确保公平合理。
促进内部沟通与协调
建立有效的沟通渠道，促进信 息在公司内部的传递和共享。
协调各部门之间的关系，加强 团队合作与协作精神。
组织各类团队活动，增进员工 之间的了解与信任。
04 变革推动者角色
引导企业应对市场变化与挑战
监测和分析市场趋势，识别潜在机遇与威胁。 制定和调整企业战略，以适应不断变化的市场环境。
人力资源管理中的人力资源战略合作伙伴关系
人力资源管理中的人力资源战略合作伙伴关系在现代企业管理中，人力资源已成为最宝贵的资源，人才是企业最值得信赖和依赖的资源，这是任何一家致力于长期发展的企业都十分清楚的道理。
在这个资源开发利用的时代，战略合作模式的应用是各企业与组织走向高效整合、实现双赢的必经之路。
战略合作伙伴关系的建立，不仅有利于企业人力资源的优化配置，而且有利于员工个人价值的提升。
本文将从战略合作伙伴关系的角度出发，探讨人力资源管理中的一些问题。
一、人力资源战略合作伙伴关系概述人力资源战略合作伙伴关系，是指企业或组织的高层管理者基于对内外部环境的分析，为了实现组织的战略目标而与员工结成的一种“双赢”关系。
在这种关系中，员工被视为组织最重要的资源，是组织战略实现的主体。
因此，人力资源战略合作伙伴关系是以人为本的管理思想的体现，它的核心是以满足员工的需要为基本目的，采用激励手段来调动员工的工作积极性，发挥他们的最大潜能，以实现组织的战略目标。
它以促进员工的自我实现为目标，是一种长期的、稳定的、互惠互利的合作关系。
二、人力资源战略合作伙伴关系在人力资源管理中的作用1.有利于提高人力资源管理效率建立人力资源战略合作伙伴关系，能够使员工更深入地了解组织的战略目标，从而更好地规划自己的职业生涯，提高工作积极性和主动性。
同时，这种合作关系还能使组织更有效地利用人力资源，提高员工的技能水平和综合素质，进而提高人力资源管理效率。
2.有利于增强组织的凝聚力建立人力资源战略合作伙伴关系，能够使员工在工作中感受到组织的关怀和重视，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，这种合作关系还能使组织更加关注员工的利益和需求，增强组织的凝聚力和向心力。
3.有利于提高组织的竞争力建立人力资源战略合作伙伴关系，能够使组织更好地适应市场变化和竞争环境的变化，及时调整战略和业务模式，以适应市场发展的需要。
同时，这种合作关系还能使组织在人才市场上树立良好的形象和声誉，吸引更多优秀人才的加入，提高组织的竞争力。
人力资源的战略伙伴角色和影响力
人力资源的战略伙伴角色和影响力人力资源（HR）在组织中担当着关键角色，其战略伙伴角色和影响力对于组织的成功至关重要。
在今天的快速变化的商业环境下，HR 不再仅仅是一个人事管理部门，而是一个与高层管理团队紧密合作、为组织发展做出战略性贡献的战略伙伴。
本文将探讨HR在组织中的战略伙伴角色以及其对组织的影响力。
一、战略伙伴角色作为战略伙伴，HR需要与组织的高层管理层合作，为组织的业务目标制定和实施相关的人力资源策略。
HR需理解组织的战略方向，并将其转化为能够支持组织目标实现的具体行动计划。
例如，如果组织的战略目标是打造创新型企业，HR可以制定并实施人才引进和培养计划，以确保组织具备创造力和创新力。
此外，HR作为战略伙伴还需要对组织的人力资源进行全面的规划和管理。
他们需要了解组织当前和未来的人力资源需求，并制定相应的招聘、培训和绩效管理策略。
通过与各部门密切合作，HR可以确保组织拥有合适的人才，以适应快速变化的市场需求。
战略伙伴角色的另一个重要方面是为组织提供战略性的人力资源建议和支持。
HR应当积极参与决策过程，在组织内部传递和管理信息流动，并帮助高层管理层做出明智的人力资源决策。
例如，HR可以通过对员工调查和绩效评估的分析，为高层管理层提供改善员工工作满意度和提高绩效的建议。
二、影响力HR的影响力在组织中是至关重要的。
通过与高层管理层的合作和为组织提供战略支持，HR可以成为变革的推动者，并在组织中产生积极的影响。
首先，HR的影响力体现在招聘和选择过程中。
通过建立科学有效的招聘流程，HR可以帮助组织吸引并选择最适合岗位的人才。
合适的人才能够为组织带来创新和竞争优势，提高组织的绩效和效率。
其次，HR的影响力还表现在培训与发展领域。
通过制定和实施全面的培训计划，HR可以帮助组织提升员工的技能和知识水平，以适应市场的变化和组织的发展需求。
同时，培训还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增加员工的留任率，为组织稳定发展提供有力支持。
人力资源的战略合作伙伴角色
人力资源的战略合作伙伴角色在现代商业环境中，人力资源部门不再是传统的人事管理部门，而是被赋予了更为重要的角色和责任。
作为企业的战略合作伙伴，人力资源部门扮演着关键的角色，为企业的发展和成功做出贡献。
本文将探讨人力资源的战略合作伙伴角色，并介绍其重要性和职责。
一、定义和重要性人力资源的战略合作伙伴角色，指的是人力资源部门在企业战略和业务决策的制定中，积极参与并提供战略性的意见和建议，以促进企业的长期成功和可持续发展。
人力资源的战略合作伙伴角色的重要性不可低估。
通过充分理解企业的战略目标，人力资源部门能够确保人力资源策略与企业目标保持一致，并为实现这些目标提供有效的支持。
在全球竞争日益激烈的商业环境中，企业需要具备灵活性和创新力，而这些正是人力资源战略合作伙伴的责任范畴。
二、职责和功能作为战略合作伙伴，人力资源部门需要扮演多个角色，并履行多项职责和功能。
以下是人力资源的战略合作伙伴角色中的一些关键职责和功能：1. 人力资源规划和战略人力资源部门负责制定和执行人力资源规划和战略。
这包括预测和满足企业未来的人力资源需求，确定组织结构和岗位设立，以及人才引进、开发和保留等战略性人力资源管理任务。
2. 战略招聘与选拔人力资源部门需要根据企业的战略目标和组织结构需求，制定招聘和选拔策略，吸引和选择合适的人才加入企业。
他们需要与其他部门密切合作，了解各部门的需求，并通过有效的招聘渠道和策略，确保企业有足够的高素质员工。
3. 培训和发展作为战略合作伙伴，人力资源部门负责制定和执行培训和发展计划，以提升员工的技能和素质，推动他们达到企业的战略目标。
他们需要识别员工的培训需求，并将其与企业需求相结合，为员工提供学习和成长的机会。
4. 绩效管理与激励为了实现企业的战略目标，人力资源部门需要制定和实施绩效管理系统，确保员工的工作表现与企业目标相一致。
他们需要确定合适的绩效评估标准，并根据绩效评估结果设计激励措施，以激励员工做出更好的工作表现。
人力资源部门的角色定位和主要工作内容
人力资源部门的角色定位和主要工作内容一、角色定位人力资源部门作为企业管理体系中的重要组成部分，负责管理和开发企业的人力资源，以实现企业的战略目标。
其角色定位主要体现在以下几个方面：1.战略合作伙伴：人力资源部门应与企业高层紧密合作，参与制定和实施企业的人力资源战略，为企业提供战略性的人力资源建议和支持。
2.员工关系管理者：人力资源部门负责处理与员工相关的各类问题，包括员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇、劳动关系等，确保员工与企业的良好关系。
3.组织发展者：人力资源部门应关注企业的组织结构和文化，提出改进建议，推动组织变革和发展，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。
4.员工发展者：人力资源部门应制定并实施员工培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质，提供发展机会和职业规划指导，促进员工的个人成长和职业发展。
5.人力资源信息系统的管理者：人力资源部门负责建立和维护人力资源信息系统，确保人事信息的准确性、安全性和保密性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
二、主要工作内容人力资源部门的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：1.招聘与员工入职：人力资源部门负责制定并执行招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估，最终确定合适的人选。
同时，还要负责新员工的入职手续办理、培训安排等工作。
2.员工培训与发展：人力资源部门负责制定培训计划，根据员工的需求和企业的发展需要，组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以提高员工的专业技能和综合素质。
3.绩效管理与激励：人力资源部门负责制定绩效管理制度，建立绩效评估体系，对员工进行绩效评估和考核，为员工提供激励和晋升机会，以增强员工的工作动力和归属感。
4.薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬政策和福利待遇，进行薪资调查和分析，制定薪酬标准和激励方案，确保员工的薪酬水平和福利待遇合理、公平。
5.劳动关系管理：人力资源部门负责与员工代表进行协商，处理劳动争议和纠纷，维护员工的合法权益，确保企业与员工之间的劳动关系和谐稳定。
人力资源管理的战略合作伙伴角色
人力资源管理的战略合作伙伴角色人力资源管理在现代组织中扮演着至关重要的角色。
过去，人力资源部门通常只被视为公司聘用和解雇员工的部门，而在现今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已经演变成为一项战略合作伙伴的角色。
本文将探讨人力资源管理如何担当战略合作伙伴角色，以及这种角色对组织的影响。
一、理解战略合作伙伴的角色作为战略合作伙伴，人力资源管理部门需要参与并对公司的战略目标和决策做出贡献。
他们不仅要专注于组织的人力资源需求，还要关注整个组织的目标和愿景。
通过参与战略规划和决策制定过程，人力资源管理可以更好地了解组织的需要，并提供符合这些需求的人力资源战略。
二、参与战略规划与目标制定作为战略合作伙伴，人力资源管理部门应该与高层管理团队紧密合作，参与战略规划和目标制定的过程。
他们应该了解公司的长期和短期目标，以便采取适当的措施来支持这些目标的实现。
无论是扩大业务规模、提高绩效还是促进创新，人力资源管理部门都需要提供相关的人力资源策略和支持。
三、人才招聘和培养人力资源管理部门在战略合作伙伴的角色下需要关注人才招聘和培养的战略。
他们应该与各部门合作，了解业务需求，并在招聘过程中确保获得合适的人才。
同时，他们还应致力于培养和发展现有员工的能力，以满足组织的需要，并确保员工在不同阶段的职业发展。
四、组织变革管理在现代商业环境中，组织变革已经成为常态。
作为战略合作伙伴，人力资源管理部门应该在组织变革过程中发挥重要作用。
他们应该为组织变革提供支持和指导，帮助员工适应新的工作环境和角色。
同时，他们还应该协助管理层在组织变革中解决员工的抵触情绪和问题。
五、绩效管理与激励机制作为战略合作伙伴，人力资源管理部门需要确保有效的绩效管理和激励机制的建立。
他们应该与各部门合作，制定明确的绩效目标和评估标准。
通过激励措施和奖励制度，鼓励员工充分发挥潜力并取得优秀的绩效。
六、建立健康的组织文化战略合作伙伴的角色要求人力资源管理部门为组织建立健康的文化。
人力资源部门的战略合作伙伴
人力资源部门的战略合作伙伴人力资源部门长期以来一直被视为组织中的一个支持性职能，其主要职责是处理员工的招聘、培训、绩效管理等事务。
然而，随着企业竞争日益激烈和全球化经济的发展，人力资源部门变得越来越重要，成为组织中战略决策的一部分。
这导致了人力资源部门成为组织的战略合作伙伴的新角色。
人力资源部门作为战略合作伙伴，需要与管理层密切合作，在制定和执行组织的战略目标方面发挥积极作用。
他们不仅需要了解企业的业务模式和目标，还需要对外部环境进行分析，以确定组织未来的人力资源需求。
在这一过程中，人力资源部门需要参与制定和优化组织的人力资源战略，以确保人力资源政策与组织目标相一致。
为了成为战略合作伙伴，人力资源部门需要具备以下能力和特征：1. 具备战略思维：人力资源部门需要超越日常事务，具备战略思维能力。
他们应该了解组织的长期发展目标，并制定相关的人力资源策略，以支持组织的目标实现。
2. 良好的业务理解和分析能力：人力资源部门需要对组织内外的业务环境有深入的了解，能够分析和预测变化。
他们需要熟悉行业趋势和最佳实践，并将其应用于人力资源战略的制定和执行中。
3. 良好的沟通和协调能力：作为战略合作伙伴，人力资源部门需要与各级管理层和员工建立良好的合作关系。
他们应该能够有效地沟通和协调，以确保战略目标得到有效的传达和实施。
4. 强调结果导向：人力资源部门需要关注企业绩效和结果，从而根据组织的需要调整人力资源策略。
他们应该制定和实施与绩效评估和奖酬体系相关的措施，以确保员工的努力和表现得到适当的回报。
作为战略合作伙伴，人力资源部门的角色远不止于此。
他们也扮演着员工培训和发展的重要角色，致力于提升组织的人力资本和竞争力。
他们应该设计和实施有效的培训计划，并为员工提供发展机会，以激励员工的创新和积极性。
人力资源部门作为战略合作伙伴还需要在组织变革和管理过程中发挥重要作用。
他们应该参与组织变革的决策和规划，以确保变革的成功实施。
人力资源管理的战略合作伙伴关系
人力资源管理的战略合作伙伴关系人力资源管理日益成为企业成功的关键要素之一。
传统上，人力资源部门被视为一种支持性职能，负责执行雇佣、培训、薪资和绩效评估等日常任务。
然而，随着全球商业环境的快速变化，企业需要将人力资源管理提升为战略合作伙伴，以推动企业发展和实现战略目标。
一、人力资源管理的新定义传统的人力资源管理职能主要包括招聘、薪资管理、绩效评估和员工培训。
然而，在战略合作伙伴关系下，人力资源管理的角色发生了重大转变。
人力资源部门不再仅仅是执行者，而是与企业高层管理层紧密合作，参与制定企业发展战略、人才规划和绩效管理的重要决策过程。
二、战略合作伙伴的优势1. 与员工关系的改善：人力资源部门作为战略合作伙伴，需要与员工建立良好的关系。
通过沟通和倾听，人力资源管理可以满足员工的需求，提供合适的培训和福利计划，增强员工的满意度和忠诚度。
2. 预测未来需求：作为战略合作伙伴，人力资源管理应该参与企业的战略规划。
它需要对市场趋势、竞争力和技能需求进行预测，以确保企业在人才招聘、开发和保留方面保持竞争优势。
3. 提高员工绩效：人力资源部门与企业高层管理层合作，制定并执行有效的绩效管理策略。
通过设定明确的目标、提供实时反馈和激励措施，人力资源管理可以提高员工绩效，推动企业的整体表现。
4. 人才招聘和留住：作为战略合作伙伴，人力资源管理应该与企业共同努力吸引和保留优秀人才。
它需要建立创新的招聘渠道、打造职业发展路径，并提供有吸引力的薪资福利计划，以留住高素质人才。
三、建立战略合作伙伴关系的步骤1. 了解企业战略目标：人力资源部门应该与企业高层管理层进行深入的沟通，了解企业的战略目标和发展计划。
2. 参与决策流程：人力资源管理需要参与制定人力资源策略和政策的决策过程，确保其与企业战略的一致性。
3. 优化人才管理流程：人力资源部门应该重新评估和优化雇佣、培训和福利计划等人才管理流程，以满足企业的战略需求。
4. 加强内部沟通：人力资源管理应该加强与企业其他部门之间的沟通和协作，确保人力资源的决策和行动能够与其他部门相互支持和配合。
人力资源的战略合作伙伴角色
人力资源的战略合作伙伴角色在现代企业管理中，人力资源部门的角色正在不断演变。
过去，人力资源部门主要负责员工招聘、培训和薪酬管理等基础性工作。
然而，随着企业竞争的加剧和复杂性的增加，人力资源部门扮演着越来越重要的角色，成为组织的战略合作伙伴。
作为战略合作伙伴，人力资源部门在制定和执行企业战略方面发挥着重要作用。
它与高层管理层紧密合作，了解企业的目标和愿景，从而能够为人力资源战略的制定提供支持。
人力资源部门通过深入了解企业的业务需求和人力资源需求，能够提供有效的解决方案，帮助企业实现其战略目标。
作为战略合作伙伴，人力资源部门在人才管理方面扮演着重要的角色。
它不仅需要吸引和招募高素质的员工，还需要为他们提供发展和成长的机会。
人力资源部门需要与各部门密切合作，了解其业务需求，制定符合企业战略的员工培训和发展计划。
通过有效的人才管理，人力资源部门能够通过提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和留住优秀的人才，为企业的成功做出贡献。
人力资源部门作为战略合作伙伴，在组织文化和员工参与方面发挥着重要作用。
它需要与各部门合作，确保组织文化与企业的价值观和目标相一致。
人力资源部门还需要制定和执行员工参与计划，通过鼓励员工发表意见和参与决策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一个积极的组织文化和员工的积极参与，将有助于提高企业的绩效和竞争力。
人力资源部门作为战略合作伙伴，还需要与外部利益相关者进行合作。
外部利益相关者包括供应商、客户、政府机构等。
人力资源部门需要了解外部环境的变化和趋势，与利益相关者进行沟通和合作，以确保企业的人力资源策略与外部环境保持一致。
通过与利益相关者的合作，人力资源部门可以获得更多的资源和支持，同时也能为利益相关者提供有效的人力资源解决方案。
作为战略合作伙伴，人力资源部门有责任评估和改进其自身的绩效。
它需要制定关键绩效指标，监测和评估其工作的有效性和效率。
人力资源部门还需要持续学习和发展，与行业的最佳实践保持同步，并不断改进自身的工作流程和方法。
人力资源管理的战略合作伙伴角色与业务部门的协同合作
人力资源管理的战略合作伙伴角色与业务部门的协同合作人力资源管理在组织中起着至关重要的作用，不仅仅是简单的人事管理工作，更是一个战略合作伙伴的角色。
作为战略合作伙伴，人力资源管理部门与业务部门之间的协同合作是非常关键的。
本文将探讨人力资源管理的战略合作伙伴角色以及与业务部门的协同合作的重要性。
一、人力资源管理的战略合作伙伴角色作为战略合作伙伴，人力资源管理部门需要更广泛地参与组织的决策过程。
他们不仅仅是被动地执行业务部门的需求，而是积极参与制定组织的战略和目标。
人力资源管理的战略合作伙伴角色可以帮助业务部门更好地实现其目标，提高组织的整体绩效。
首先，人力资源管理部门作为一个战略合作伙伴，需要充分了解业务部门的需要。
他们需要与业务部门的管理层进行密切合作，了解业务目标、困难和需求。
通过了解业务部门的需求，人力资源管理部门可以更好地为业务部门提供支持和解决方案。
其次，人力资源管理部门还需要参与组织的战略规划过程。
他们应该参与到制定组织的愿景、使命和价值观的过程中，以确保人力资源策略与组织的整体战略相一致。
此外，他们还应该参与到人才管理、绩效管理和培训发展等方面的决策中，以提高组织的绩效和竞争力。
最后，人力资源管理部门还需要评估和改进其自身的绩效。
作为战略合作伙伴，他们应该不断检视自己的工作，并采取措施改善工作效率和质量。
只有不断提升自身的绩效，才能更好地为业务部门提供支持，并在组织中发挥战略合作伙伴的作用。
二、业务部门与人力资源管理的协同合作业务部门与人力资源管理的协同合作至关重要。
只有通过紧密的合作，业务部门才能更好地利用人力资源管理的支持来实现其目标。
以下是业务部门与人力资源管理部门协同合作的几个方面：1. 招聘与人才管理：业务部门需要与人力资源管理部门合作，确定招聘需求，并制定招聘策略。
人力资源管理部门负责招聘渠道的选择、简历筛选和面试等工作，以提供合适的人才给业务部门。
此外，两个部门还需要共同制定人才培养和继任计划，以确保业务部门的人才储备能够满足未来的需求。
人力资源的战略伙伴角色
人力资源的战略伙伴角色在现代企业中，人力资源部门不再只是从业务流程的角度出发，而是开始扮演战略伙伴的角色。
人力资源部门从助理和执行者转变为参与者和干预者，为企业的发展提供战略支持。
本文将探讨人力资源的战略伙伴角色，并分析其在组织中的重要性。
一、人力资源的战略伙伴角色定义在传统的观念中，人力资源部门主要负责员工的招聘、培训、绩效评估等日常工作。
然而，随着企业发展和变革的需求，人力资源部门的角色逐渐演变为战略伙伴。
人力资源的战略伙伴角色是指人力资源部门与企业高层管理层密切合作，共同制定和实施战略，达到组织目标的双赢局面。
二、人力资源的战略伙伴角色的重要性1. 战略规划与人力资源管理的整合人力资源部门作为战略伙伴，应该与企业的战略规划密切结合。
通过了解企业的发展目标和战略愿景，人力资源部门能够制定相应的人力资源管理策略，以保障组织实施战略的顺利进行。
2. 人才管理与组织发展的支持作为战略伙伴，人力资源部门需要积极参与人才管理和组织发展的工作。
他们应该通过制定有效的人才招聘策略，帮助企业吸引、培养和留住优秀人才；同时，也要为组织的变革和发展提供必要的支持和咨询。
3. 绩效管理与绩效激励的实施人力资源部门作为战略伙伴，应该与业务部门密切协作，制定和实施绩效管理制度。
他们需要通过设定明确的目标和指标，对员工的绩效进行评估和激励。
绩效管理的有效实施，有助于推动组织的整体业绩提升。
4. 员工发展与培训的支持企业的战略发展需要有高素质、高技能的员工支持。
作为战略伙伴，人力资源部门应该为员工的发展提供培训和学习机会，以满足企业对人才的需求。
三、如何发挥人力资源的战略伙伴角色1. 加强沟通和合作人力资源部门与企业高层管理层之间的沟通和合作非常重要。
通过定期的会议和交流，双方可以共同制定战略，明确责任和目标，并确保战略的顺利实施。
2. 参与决策过程作为战略伙伴，人力资源部门应该参与到企业的决策过程中。
他们可以提供人力资源管理方面的建议和意见，以帮助企业制定更加科学和有效的决策。
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Mission 使命
Individual excellence in high performance team 建立高绩效团队， 建立高绩效团队，培养 优秀员工 Learning & Teaching organization建立学习型 建立学习型 组织 Synergy of HR system to business direction人力 人力 资源信息系统助力企业 运营 Institutionalized CPF Way “CPF Way”制度化 ”
• HR Strategy not align to Business 人力资源策略与公司业务脱节 • HR Org Structure not Support 人力资源组织结构无法提供支持 • Lack of Knowledge and Skills 缺乏相关知识和技能 • Speed of Change 改变的速度
• • Earning Thailand 40% Oversea 60%
在收入中，泰国比重 在收入中，泰国比重40%，海外达到 ，海外达到60% 在每个参与的细分市场成为领导者
Be a leader in every business segment we are engaged in
Vision and Strategic Direction 愿景和战略方向
Fully Integrated Value Chain 完全整合后的价值链
With Traceability System追踪系统 追踪系统
Feed mill 饲料厂 Breeding 饲养 Farming 农场 Processing 加工 Adding Value 附加价值 Branding & Marketing 品牌和市场
HR Credibility 人力资源的可信性
Change Agent 变革的实施者
Leadership 领导力
Admin Expert 行政事务专家 Employee Champion 员工中的领先者
World’s HR Guru: Prof. Dave Ulrich
世界知名人力资源方面的专家Prof. Dave Ulrich
“We are a fully integrated food company that delivers enjoyment by providing quality food products that
Vision 愿景
surpass the everyday needs of consumers worldwide for nutrition, superior taste and highest product safety. We also strive to serve our customers with excellent services while warrant benefits of all stakeholders to ensure a solid path towards sustainable growth”
• Proportion Earning of Feed – Farm/ Food processing- Food= 25% - 25% - 50% in 2020 (2010 = 30% - 50% - 20%)
Corporate Objectives 公司目标
饲料在收入中的比重-农场 食品加工在收入中的比重 饲料在收入中的比重 农场/食品加工在收入中的比重 食品在收入中的 农场 食品加工在收入中的比重-食品在收入中的 比重=2020年将达到 25% - 25% - 50% （2010年是 年是30% - 50% - 20%) 比重 年将达到 年是
Build HR Credibility - HOW !!!!
立人力资源的可信度？ 立人力资源的可信度？
如何建
Understanding HR Basic Principle 理解人力资源基本原则
Why does HR exist in the Company?
为什么公司中有人力资源部门存在？ 为什么公司中有人力资源禽
Live Animal 活的牲畜
Fresh Meat 新鲜的肉类
Food & Ready Meal 成品和熟食
18 Trading Offices 18个贸易办公室 个贸易办公室
North America 北美
Europe 欧洲 2. Belgium比利时 比利时 3. Denmark丹麦 丹麦 4. France法国 法国 5. Germany德国 德国 6. Italy意大利 意大利 7. Russia俄罗斯 俄罗斯 8. Spain西班牙 西班牙 9. Switzerland 瑞士 10. UK英国 英国 11. South Africa南非 南非
Key HR Initiatives 人力资源的重要措施
Retail Institute 销售学院 Gen Y Management Y一代（1982-2000出生 一代（ 一代 出生 的一代人） 的一代人）的管理 Diversity 多样性 Global Communication Platform 全球化沟通 平台 Connect with World’s Guru to Keep Up with Changes and Stay Ahead of the Game与世界 与世界 知名专家沟通，保持变化， 知名专家沟通，保持变化，走在前列
8.
HR Vision, Mission & Strategies 人力资源愿景、 人力资源愿景、使命和战略
Vision 愿景
“ Committed to developing our people to become professionally competent with global leadership capabilities.”
Strategies 战略
Attract, develop, retain & motivate capable people
吸引、开发、保留、 吸引、开发、保留、激励有能力的员工
Develop leaders at global standards 培养符合全球化标准的领导者 Effective organizational design & empowered at right level 设计有效的组织结构和适当授权 Learning curriculum based on competency framework 设立基于能力素质模型的学习课程 Develop HR people to be HR professional 培养人力资源员工的专业能力
HR as a Strategic Partner 人力资源的角色人力资源的角色 战略合作伙伴
Tinakorn Ruenthip
Executive Vice President Charoen Pokphand Foods Public
Why HR cannot perform their roles 为什么人力资源无法履行相关职能？
Mission 使命
Values 价值观
“我们是一家通过提供高质量食品来传递快乐的 我们是一家通过提供高质量食品来传递快乐的 高质量食品 完整的、综合性的食品公司。我们不仅仅为全球消费 完整的、综合性的食品公司。我们不仅仅为全球消费 提供每日所需的营养、美味、高度安全的食品， 者提供每日所需的营养、美味、高度安全的食品，还 所有股东的利益， 努力为消费者提供优质服务并保证所有股东的利益 努力为消费者提供优质服务并保证所有股东的利益， 从而实现可持续性增长 可持续性增长。 从而实现可持续性增长。”
Business’s Belief 商业理念
HR can help to improve the bottom line人力资源有助 人力资源有助 于提高业务水平 HR can build and sustain the competitive advantage人 人 力资源有助于建立和维持竞争优势 HR can support to win people’s hearts and minds and thus unleash their maximum potential人力资源有助于 人力资源有助于 赢得员工全身心投入工作， 赢得员工全身心投入工作，释放最大潜力 HR can be a role model to operate the HR function in the most effective way人力资源（部门的员工）可以 人力资源（ 人力资源 部门的员工） 作为最有效履行人力资源职能的榜样 HR can add value to the business人力资源可以为企业 人力资源可以为企业 增加价值
1. Be a leader to provide high quality, safe and healthy food products by emphasizing traceability and quality assurance systems通过强调可追溯性、质量保证系统成 通过强调可追溯性、 通过强调可追溯性 为提供高质量、安全、 为提供高质量、安全、健康食品的具有领导地位的食品供应商 Focus on innovation in product and business process, utilize appropriate technology to increase efficiency and reduce cost关注产品和业务流程的创新， 关注产品和业务流程的创新， 关注产品和业务流程的创新 利用合适的技术提高效率，降低成本。 利用合适的技术提高效率，降低成本。 Build brand as a “Brand of Quality”使”CP”品牌成为高质量品牌的标志 使 品牌成为高质量品牌的标志 2.