人力资源的角色-战略合作伙伴

HR Credibility 人力资源的可信性
Change Agent 变革的实施者
Leadership 领导力
Admin Expert 行政事务专家 Employee Champion 员工中的领先者
World’s HR Guru: Prof. Dave Ulrich
世界知名人力资源方面的专家Prof. Dave Ulrich
Key HR Initiatives 人力资源的重要措施
Retail Institute 销售学院 Gen Y Management Y一代（1982-2000出生 一代（ 一代 出生 的一代人） 的一代人）的管理 Diversity 多样性 Global Communication Platform 全球化沟通 平台 Connect with World’s Guru to Keep Up with Changes and Stay Ahead of the Game与世界 与世界 知名专家沟通，保持变化， 知名专家沟通，保持变化，走在前列
1. Be a leader to provide high quality, safe and healthy food products by emphasizing traceability and quality assurance systems通过强调可追溯性、质量保证系统成 通过强调可追溯性、 通过强调可追溯性 为提供高质量、安全、 为提供高质量、安全、健康食品的具有领导地位的食品供应商 Focus on innovation in product and business process, utilize appropriate technology to increase efficiency and reduce cost关注产品和业务流程的创新， 关注产品和业务流程的创新， 关注产品和业务流程的创新 利用合适的技术提高效率，降低成本。 利用合适的技术提高效率，降低成本。 Build brand as a “Brand of Quality”使”CP”品牌成为高质量品牌的标志 使 品牌成为高质量品牌的标志 2.
Fully Integrated Value Chain 完全整合后的价值链
With Traceability System追踪系统 追踪系统
Feed mill 饲料厂 Breeding 饲养 Farming 农场 Processing 加工 Adding Value 附加价值 Branding & Marketing 品牌和市场
• HR Strategy not align to Business 人力资源策略与公司业务脱节 • HR Org Structure not Support 人力资源组织结构无法提供支持 • Lack of Knowledge and Skills 缺乏相关知识和技能 • Speed of Change 改变的速度
பைடு நூலகம்
“We are a fully integrated food company that delivers enjoyment by providing quality food products that
Vision 愿景
surpass the everyday needs of consumers worldwide for nutrition, superior taste and highest product safety. We also strive to serve our customers with excellent services while warrant benefits of all stakeholders to ensure a solid path towards sustainable growth”
Mission 使命
Values 价值观
“我们是一家通过提供高质量食品来传递快乐的 我们是一家通过提供高质量食品来传递快乐的 高质量食品 完整的、综合性的食品公司。我们不仅仅为全球消费 完整的、综合性的食品公司。我们不仅仅为全球消费 提供每日所需的营养、美味、高度安全的食品， 者提供每日所需的营养、美味、高度安全的食品，还 所有股东的利益， 努力为消费者提供优质服务并保证所有股东的利益 努力为消费者提供优质服务并保证所有股东的利益， 从而实现可持续性增长 可持续性增长。 从而实现可持续性增长。”
• • Earning Thailand 40% Oversea 60%
在收入中，泰国比重 在收入中，泰国比重40%，海外达到 ，海外达到60% 在每个参与的细分市场成为领导者
Be a leader in every business segment we are engaged in
Vision and Strategic Direction 愿景和战略方向
Build HR Credibility - HOW !!!!
立人力资源的可信度？ 立人力资源的可信度？
如何建
Understanding HR Basic Principle 理解人力资源基本原则
Why does HR exist in the Company?
为什么公司中有人力资源部门存在？ 为什么公司中有人力资源部门存在？
• Proportion Earning of Feed – Farm/ Food processing- Food= 25% - 25% - 50% in 2020 (2010 = 30% - 50% - 20%)
Corporate Objectives 公司目标
饲料在收入中的比重-农场 食品加工在收入中的比重 饲料在收入中的比重 农场/食品加工在收入中的比重 食品在收入中的 农场 食品加工在收入中的比重-食品在收入中的 比重=2020年将达到 25% - 25% - 50% （2010年是 年是30% - 50% - 20%) 比重 年将达到 年是
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Expand coverage of sales, marketing and logistics拓展销售、市场和物流的覆盖 拓展销售、 拓展销售 面。 Growing businesses with profitability focus in order to provide an appropriate return to shareholders 业务的增长要着眼于收益率 为股东提供满意回报。 业务的增长要着眼于收益率--为股东提供满意回报 为股东提供满意回报。 Become a global player through investment in highly strategic countries通过在不 通过在不 同国家战略性地的投资成为世界市场的参与者。 同国家战略性地的投资成为世界市场的参与者。 Focus on human development-nourish people, develop leaders to support growth, establish “CPF Way” culture and emphasize team work, honesty and integrity关注 关注 人员发展（培训员工），培养领导者支持业务发展，建立“ ），培养领导者支持业务发展 人员发展（培训员工），培养领导者支持业务发展，建立“CPF Way”公司 ” 文化，强调团队合作和诚实、正直的品质。 文化，强调团队合作和诚实、正直的品质。 Be responsible for society, environment and countries in which we operate and promote public awareness and participation通过开展活动来提升公众接受度和 通过开展活动来提升公众接受度和 参与度，体现我们对社会、环境和国家的责任感。 参与度，体现我们对社会、环境和国家的责任感。
Business’s Belief 商业理念
HR can help to improve the bottom line人力资源有助 人力资源有助 于提高业务水平 HR can build and sustain the competitive advantage人 人 力资源有助于建立和维持竞争优势 HR can support to win people’s hearts and minds and thus unleash their maximum potential人力资源有助于 人力资源有助于 赢得员工全身心投入工作， 赢得员工全身心投入工作，释放最大潜力 HR can be a role model to operate the HR function in the most effective way人力资源（部门的员工）可以 人力资源（ 人力资源 部门的员工） 作为最有效履行人力资源职能的榜样 HR can add value to the business人力资源可以为企业 人力资源可以为企业 增加价值
Feed 饲料
Breeder 种禽
Live Animal 活的牲畜
Fresh Meat 新鲜的肉类
Food & Ready Meal 成品和熟食
18 Trading Offices 18个贸易办公室 个贸易办公室
North America 北美
Europe 欧洲 2. Belgium比利时 比利时 3. Denmark丹麦 丹麦 4. France法国 法国 5. Germany德国 德国 6. Italy意大利 意大利 7. Russia俄罗斯 俄罗斯 8. Spain西班牙 西班牙 9. Switzerland 瑞士 10. UK英国 英国 11. South Africa南非 南非
Strategies 战略
Attract, develop, retain & motivate capable people
吸引、开发、保留、 吸引、开发、保留、激励有能力的员工
Develop leaders at global standards 培养符合全球化标准的领导者 Effective organizational design & empowered at right level 设计有效的组织结构和适当授权 Learning curriculum based on competency framework 设立基于能力素质模型的学习课程 Develop HR people to be HR professional 培养人力资源员工的专业能力
致力于员工的发展， 致力于员工的发展， 使其专业化， 使其专业化， 具有 全球领导力
Mission 使命
Individual excellence in high performance team 建立高绩效团队， 建立高绩效团队，培养 优秀员工 Learning & Teaching organization建立学习型 建立学习型 组织 Synergy of HR system to business direction人力 人力 资源信息系统助力企业 运营 Institutionalized CPF Way “CPF Way”制度化 ”
HR as a Strategic Partner 人力资源的角色人力资源的角色 战略合作伙伴
Tinakorn Ruenthip
Executive Vice President Charoen Pokphand Foods Public
Why HR cannot perform their roles 为什么人力资源无法履行相关职能？
8.
HR Vision, Mission & Strategies 人力资源愿景、 人力资源愿景、使命和战略
Vision 愿景
“ Committed to developing our people to become professionally competent with global leadership capabilities.”