浅析建筑工程施工项目管理 刘开帅
简析关于建筑工程施工项目管理的探讨
简析关于建筑工程施工项目管理的探讨发表时间：2013-01-06T10:19:19.387Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：陈海涛程鑫[导读] 当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。
陈海涛杭州高新技术产业开发总公司程鑫国强建设集团有限公司摘要：当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。
一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持，更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理，进而提高工程施工的质量，促进建筑业发展。
本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性，对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。
关键词：建筑工程；施工项目管理；探讨建筑工程施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。
把建筑工程施工项目管理好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。
在当前建筑工程的整个施工过程中，施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。
近几年，我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。
一、建筑工程施工项目管理的必要性建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程施工管理的因素复杂。
加强工程施工项目的管理，提高工程项目的施工质量，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。
建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。
施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。
因此，工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理，建立健全工程施工项目管理系统。
浅谈施工项目管理
浅谈施工项目管理作者：刘书勇来源：《中国科技博览》2017年第18期[摘要]进入二十一世纪以来，建筑业正向高科技突飞猛进地发展。
目前我们在施工的某工程，是一栋综合性商业建筑群，也是市重点的标志建筑。
为了把这个工程做好，通过不断的努力摸索，我们成功地完成了一期、二期工程。
目前三期工程也在紧张有序地进行着。
下面我就来谈一下我的项目管理体会。
[关键词]施工；项目管理中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）18-0041-01一、建立科学的管理方我们所有的工作都按三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施，在实施的每一过程都有法可依，有据可循；同时我们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目管理人员，他们都是学有所长，掌握了一定的科学管理方法，真正做到了科学的规范管理。
二、建立完善的管理体系现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到。
作为管理者如果不进行创新，只知道一味的循序守旧，不求革新，那么他就像瞎子摸着石头过河一样，凭着老经验干，他只能是一个不称职的管理者。
2.1 组织结构的创新是提高施工项目运行质量的保障施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。
传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为施工项目组织工作的操作层，要具有正式、层次清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。
作为工程项目的设施者，首先考虑的是组建一支有活力的、有技能的项目施工队伍。
在当前建筑业新的形势下，组建精干的项目施工队伍刻不容缓。
施工项目部一经成立，经理部要大力支持、扶植，首先要考虑机构的设置问题，机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求，强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。
浅谈建筑工程的施工技术管理 刘才
浅谈建筑工程的施工技术管理刘才摘要：建筑工程项目施工，工程技术管理是建筑行业经常遇到的一个不易解决好的问题。
加强工程技术管理，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。
提高管理效率的重要措施，是坚持以人为本、全面协调发展具体体现。
这对于提高企业的市场竞争能力是具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程、施工技术、施工管理。
一、施工技术管理的意义技术管理的工作主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上进主管部门严格技术指标与决定。
科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，已达到高质量的全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。
它有利于结合过程特点和施工条件选用先进合理使用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证施工质量:有利于新技术，新工艺方法，对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验创造新的施工方法。
二、加强建筑工程项目施工技术管理的策略1、施工准备阶段的施工技术管理（1）完善贯彻技术管理工作标准制度。
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。
要加强对强制性的标准培训，增强掌握标准、执行标准的能力。
对违反强制性标准的行为，发现一起，纠正一起，处理一起。
对相关的责任单位和责任人必须按规定严厉查处。
技术管理制度的重要内容有：1）施工图的熟悉、阅读和会审制度：2）编制施工组织设计与施工场地总平面图;3)施工图技术交底制度：4）施工质量管理制度：5）隐蔽施工的检查和验收制度：6）工程质量检验与评定制度;7)工程结构检查、验收与竣工验收制度。
论述建筑工程施工管理 刘开宇
论述建筑工程施工管理刘开宇摘要：所谓的建筑工程施工项目，就是指建筑施工单位根据施工合同要求对工程进行施工管理的全过程。
施工企业需要做好项目管理，方能确保整体施工的进度、工程质量水平，创建安全可靠的施工建设环境，达到良好的成本目标。
为此，应由施工管理入手，方能面向整体工程利益以及施工方自身利益全面负责。
而且施工单位为了保障工程施工的质量，就需要不断加强对其施工项目严格的控制管理，因此施工管理在建筑工程施工中有着十分重要的作用。
关键词：建筑工程；施工；管理引言：建筑工程做好施工管理尤为重要，可确保施工人员文明生产，遵循相关操作规范，令各项工程复杂工序有效衔接。
建筑工程施工现场环境条件相对恶劣，同时工期持续较长。
倘若忽视施工管理，便会对工程质量、施工进度、安全生产建设形成负面影响。
为此优化施工管理，方能提升建筑工程施工质量水平，建设出真正优质精品的建筑工程。
一、施工管理的意义管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关工作的指标与决定。
科学地组织各项工作，建立良好的秩序保证整个生产过程符合规范、规程，符合规律的要求，以达到标准质量地全面完成施工任务的目的，从而使工程与经济、质量与进度、生产与要求等达到统一的协调。
它有利于结合工程特点和现场施工条件。
选用合理使用的工种和施工方法，将科学知识转化为现场生产力，从根本上保证工程施工质量；有助于用新工艺方法对管理和作业人员的教育培养，不断提高管理素质和能力，有助于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有助于结合工程实际情况加强改革和研究，不断总结经验，创造新的施工管理方案。
二、建筑工程施工管理存在的问题2.1 施工准备阶段存在的问题⑴人员问题。
在施工准备阶段，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解；给项目的管理者带来了多种不确定因素；至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。
浅谈建筑工程施工项目管理 刘晓科
浅谈建筑工程施工项目管理刘晓科发表时间：2019-09-21T21:57:28.110Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：刘晓科[导读] 摘要：随着我国经济的发展，建筑业也呈现出前所未有的发展态势，建筑工程中项目管理问题也随之而来，施工项目管理成为研究重点。
身份证号：13233119810614XXXX 摘要：随着我国经济的发展，建筑业也呈现出前所未有的发展态势，建筑工程中项目管理问题也随之而来，施工项目管理成为研究重点。
施工项目控制质量目标、安全目标、费用目标之间的相互联系和影响。
项目管理是为了使项目实现所要求的质量、安全和所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、与协调。
本文就项目管理的质量、安全、成本措施进行探讨。
关键词：质量；安全；成本一、建筑工程施工中的质量管理（一）严格控制施工的材料质量施工材料的质量，是保证施工质量的第一关，对于工程质量起着决定性的作用。
工程材料种类多，来源复杂，施工前应对此进行严格控制。
施工材料质量应由质检工程师亲自抓，所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验，经检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。
进料过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并采取现场材料保护措施，以保证材料不受外部条件破坏。
（二）坚持施工质量管理的原则 1、坚持“质量第一，用户至上”原则。
建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，且直接关系到人民生命财产安全。
所以，工程项目施工阶段，必须应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
2、坚持“以人为本”原则。
人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动员工的积极性、创造性，增强责任感，提高员工的质量意识，减少甚至避免失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
3、坚持“以预防为主”原则。
以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。
浅析建筑工程施工管理 刘迎俊 赵世杰
浅析建筑工程施工管理刘迎俊赵世杰发表时间：2018-06-12T16:08:25.807Z 来源：《科学教育前沿》2018年02期作者：刘迎俊赵世杰[导读] 【摘要】建筑工程施工管理是一项涉及范围广泛的复杂体系，要用联系的观点，将成本、进度、质量控制有机结合。
【关键词】建筑工程施工管理【摘要】建筑工程施工管理是一项涉及范围广泛的复杂体系，要用联系的观点，将成本、进度、质量控制有机结合。
【关键词】建筑工程施工管理中图分类号：F407.9 文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2018）02-0019-01随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
一、施工工程管理1. 施工管理的特点施工管理一般分为5个阶段，依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
2.建筑工程的专业管理①建筑专业管理的施工组织施工组织设计分类可以按照设计阶段分类和编制对象范围分类。
设计按两阶段进行可分为：施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
设计按三个阶段进行可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
设计按对象范围不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
一般情况下，施工组织设计的内容包括：施工项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平面布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术指标等。
浅析建筑工程施工项目管理 刘开帅
浅析建筑工程施工项目管理刘开帅摘要：建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。
加强建筑工程的施工项目管理，提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重。
本文主要针对建筑工程施工项目管理特点及存在的问题剖析，并就如何做好建筑工程施工项目管理进行了论述。
关键词：建筑工程；施工项目管理近年来，随着我国建筑业的不断快速发展，对建筑工程施工项目进行有效管理就显得越来越重要，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着十分重要的意义。
一、建筑工程施工项目管理的特点及存在的问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
现阶段施工项目管理中存在的问题：（1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全；（2）工程项目管理的工作范围有待扩展；（3）竞争中过分重视价格的作用；（4）项目管理人员素质普遍较低；（5）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够；（6）不重视项目的可行性研究；（7）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大；②投入资金的管理问题；③各自责任不明，分工不确切；④重进度，轻质量；⑤计划工作不落实；⑥材料供应、设备落实问题；⑦合同问题。
浅析建筑工程管理的现状及对策 刘俊俏
浅析建筑工程管理的现状及对策刘俊俏摘要：建筑施工管理是建设工程项目管理中的一项重要内容，研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义。
本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现状；对策近年来，随着我国国民经济的高速发展，人民群众的生活质量有了较大的改善，人们对居住和生活的环境也有了更高的要求。
城市化进程不断加快，城镇基础设施建设的投资力度不断加大，建筑行业也随之取得了迅猛的发展，建筑规模不断扩大，建筑工程管理问题逐渐成为社会各界所关注的焦点。
本文主要围绕建筑工程管理存在的问题进行简要的分析，并提出相应的解决措施。
1建筑工程管理的重要性1.1提高建筑工程施工效率良好、有效的建筑施工管理能够在很大程度上保障工程施工顺利进展，引导项目建设团队规范、高效运转，严格按计划完成施工进度，从而提供整体建筑工程的施工效率。
1.2增强建筑工程施工安全建筑工程管理能够在工程施工之前对建筑环境、人文地理等做好充分的了解，因地制宜，制定安全、合理的施工计划。
工程管理者需要对建筑材料、机械设备等的安全进行严格的检查、把关工作，并且在施工过程中也要定期进行复查，以保证施工材料、仪器设备的正常、安全使用，避免施工过程中出现安全事故或者完工后建筑工程出现质量问题而损害人民群众的利益，危害公共安全。
1.3维护社会公共利益要想维护社会长治久安以及增强人民群众的获得感首先就是要使得人民群众对他们所生活、工作和学习的环境充满安全感。
建筑工程的舒适与安全就是人们获得安全感的必要条件之一。
所以，建筑工程管理人员的工作质量和专业水平直接影响到建筑工程质量问题，也关系到人民群众的安全问题和社会的公共利益。
1.4实现企业良性发展施工企业良好的建筑工程管理模式能够有效提升项目质量和效率，避免施工过程中或完工后的材料质量问题所带来的人力资源和物质资源的浪费，并为企业树立良好的社会形象，给企业自身发展带来良性循环，实现企业长久发展和获取更多的机会。
浅析信息化背景下的建筑工程管理 刘金帅
浅析信息化背景下的建筑工程管理刘金帅发表时间：2018-06-21T10:25:34.407Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第2期作者：刘金帅[导读] 建筑工程的每一项工程都需要进行管理，在具体的管理中，很有必要进行施工规范的制定。
天津鑫苑置业有限公司天津 300142 摘要：目前，随着科技的进步，信息技术也逐渐在各行各业中进一步渗透。
为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理1建筑工程管理中信息化应用的重要意义1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现建筑工程的每一项工程都需要进行管理，在具体的管理中，很有必要进行施工规范的制定，从而保证每一阶段的施工的规范性和标准性，保证每个阶段的施工质量。
在工程的初期决策中，很有必要进行项目作用的明确。
随后在其建设的环节进行适时目的的确定。
在进行该阶段的目标的实现中就是该时期的工程管理的价值。
在进行建筑工程管理中进行信息化管理能够加速信息的传输速度，保证其信息的准确性，最后加速实现管理目标的速度。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求分析建筑工程每个项目工程的实际需求和状况存在一定的差异，因此在其管理要求也就存在一定的差异。
对于工程而言，也就是管理模式的差别。
造成其差异性的原因首先是建筑施工环境的差异，因为其施工环境的差异造成其施工过程的现象存在一定的差异，该问题对于工程建设有一定的不良影响，对于工程管理工作造成一定的影响。
将信息化管理应用到工程管理中，以便其管理者高效全，的对工程概括进行及时的跟踪和了解，对于工程变更进行及时的处理。
由于其传统的功臣管理的效率不是很高，造成其存在的问题远远多于现在的信息化工程管理。
2信息化在建筑工程管理中应用的现状和不足在计算机互联网技术的信息化在我们国家建筑工程管理之中的应用最早是再2001年的时候，虽然目前建筑工程管理之中信息化应用的速度已经取得了较好的成绩，但是由于观念滞后以及起步晚等等因素的影响使得问题频发。
小议建筑工程施工阶段的项目管理 刘阔
小议建筑工程施工阶段的项目管理刘阔摘要：建筑施工管理耗时长、工艺复杂，是一项综合系统的工程，这也决定了施工管理的难度。
随着项目规模的逐步扩大，这对施工管理提出了更高的要求。
企业需要结合自身的实际，通过科学方法提升和创新管理方法，进一步提升项目管理水平，确保施工顺利进行，更好的推动企业发展。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；措施1前言建筑工程施工中项目管理是十分复杂的，企业应该在项目开始之前做好管理规划，在施工中不断根据施工的情况，调整项目管理中出现的临时状况，做到管理阶层专业技术水平高，突发状况应变能力强，综合素质水平高，这样才能管理更合理，使施工规范、有序进行，才能保证工程施工的顺利进行，保证目标在计划的周期内完成，保证做出来的成品建筑质量优，才能为企业带来更好的回报，为社会做出质量更好的建筑。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程施工阶段项目管理的措施3.1 加强建筑工程成本管理对于建筑工程施工企业而言，建筑工程施工成本是企业发展的重要指标，在建筑工程施工中，必须加强成本管理，达到成本最优化，才能有效提高建筑施工企业经济效益。
建筑工程施工成本管理工作贯穿整个建筑工程施工全过程中，因此，对于建筑工程施工成本管理，应该注意以下几点：①在建筑工程施工招投标阶段，应该对建筑工程施工项目进行全面分析，对施工单位施工能力以及施工进度进行科学合理的评价，确定工程报价，并且对竞争单位进行市场调查，尽量在建筑工程竞标阶段获得最大经济利益。
浅析建筑工程管理问题与解决对策 帅海
浅析建筑工程管理问题与解决对策帅海摘要：随着我国社会的不断发展进步，我国的国民经济也有了飞速的发展，同时，建筑工程方面也得到了实现了稳步的提升，在当今这个挑战与机遇并存的时候，我国的建筑行业也进入了飞速发展的阶段。
如果想要实现建筑行业稳定的发展，就需要对建筑工程进行系统的、科学的管理。
就目前来看，建筑工程中需要管理的涵盖方面广、内容冗长复杂，因此，我国建筑工程的管理还存在很多问题。
基于此，本文对建筑工程管理问题与解决对策进行分析。
关键词：建筑工程；管理；对策1建筑管理工作中存在的问题1.1欠缺健全的管理细则在当前建筑工程项目建设中，管理机制的健全性与科学性十分重要。
所以优化建筑工程管理各项机制变成了建筑单位的主要任务，以保证建筑工程施工的系统性，另外也降低了建筑工程施工方案制定不科学、施工责任不明现象的发生率。
而在当前我国建筑工程管理过程中，建筑单位对施工企业缺乏监管，施工企业为了追求利益最大化，尽量减少施工投入，压缩工期，肆意降低施工人员质量或是减少施工人员数量，对建筑工程日常施工带来极其严重的影响。
1.2管理团队整体能力有待提升当前我国建筑工程管理者综合素养良莠不齐，有部分管理者缺乏完备的专业知识，不能切实满足当前建筑工程施工管理的实际需求，诸多建筑工程管理者对建筑行业的法律法规了解不是很全面。
因为管理团队内部构成人员流动行较多，外加各工程项目欠缺横向对比与信息交流，为此建筑工程管理效率无法提升到新高度。
1.3法律落实力度不强在建筑行业飞速发展的背景下，管理机制越发完善。
我国为了有效管理建筑行业，出台了诸多法律法规。
近些年，应用到建筑工程中法律法规越来越多。
而在具体应用中，这些法律法规施工企业不一定完全遵守，使其流于形式，依旧按照不健全的管理规则开展工程管理工作，这便迫使有关法律法规得不到有效发挥，对建筑工程管理工作开展十分不利。
2解决建筑管理工作的主要方法和对策2.1建筑管理体制的市场化建立在建筑管理工作中应该以管理者和决策者为重点，建立建筑管理的体系和制度，让建筑管理的每项工作都能落实到实处，让建筑管理具体问题有贯彻的可能。
建筑施工管理创新施工管理探索刘国型
建筑施工管理创新施工管理探索刘国型摘要：创新的建筑企业管理模式根据企业发展战略，来寻求更大的经济效益，建筑企业结合自身实际的运作规律，用创新管理模式来动态管理和优化配置生产诸要素，实现项目管理中最佳地组合投资和建设项目的资源，重用优质员工，运用先进的科学管理，保障高质量完成任务同时减少管理链与管理环节，降低投入成本提高企业效益。
关键词：建筑施工；管理；创新一、引言目前，随着国家政策的引导，城市的发展，各种建设工程规模不断扩大，如何搞好现场施工管理，降低事故发生频率，杜绝各种违规操作和不文明施工行为一直是施工企业和政府管理部门关注的焦点。
建筑企业管理层对这一现象高度重视，清楚的认识到施工管理模式创新迫在眉睫。
创新的管理施工，不仅能使企业健康发展，还能积极地影响国民经济健康地发展。
二、建筑施工企业创新管理的意义1．建筑工程要创新管理理念，第一，企业高层管理者对项目管理创新要持续高度的重视，对建筑施工管理应创新管理形式，积极地注重人才的引进和培养，来适应市场需求。
2、深化成本管理企业施工成本管理应当把经营和社会效益作为最终目标，在成本管理上首先应把握全局性综合分析企业内部，竞争对手和行业在内的整个产业供应链，洞察全局。
其次是长期性。
在施工管理模式中，成本管理应侧重于长远的降低成本，持久长期的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，不求短期内能见到相关效益。
第三是竞争性。
可持续性竞争是企业成本管理重点的优势，执行低成本领先战略，能帮助企业主动适应市场，在价格上能与其他同行业公司相抗衡。
3、实行创新的机构组制，能激发企业的活力建筑服务行业的竞争比较激烈，积极推行改革优化产权，引入其他优良资产，实现多元化的投资主体，存量资本，增量扩大资本，有效的焕发企业活力。
具体表现在：一）突出资金管理。
强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。
积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。
探讨土建项目工程建设施工中的技术管理 刘开红
探讨土建项目工程建设施工中的技术管理刘开红摘要：建筑工程项目不是一个部门独立完成的，是团队合作的成果，加强各专业沟通和配合，对施工进行科学合理的规划，确保工作的顺利开展。
建筑工程施工技术质量控制是施工的重要环节，关系着整个项目能够正常投入使用，工程质量与施工人员和使用人员的安全息息相关。
加强建筑工程质量检测，严格控制施工质量，满足当前建筑行业的发展要求，为人民的生命财产安全提供有力保障。
关键词：探讨；土建项目；工程建设施工中；技术管理引言对于建筑土建工程施工技术管理所涉及的问题进行分析，并对如何有效提升技术管理水平提出了相关建议，以期对建筑工程中存在的问题解决有所帮助，使得施工技术现有水平有所提升，进而提升整个建筑工程的施工质量。
1土建施工技术管理的重要意义土建工程作为一个复杂的大型项目，在施工的过程中需要多个单位与企业共同参与建设，在施工的过程中就需要各个单位之间进行密切的合作，才可以更好的提高土建工程的施工质量。
随着土建施工技术与施工材料的不断革新，在推土建项目建设的过程中也出现了很多新型的施工技术管理制度与理念，对传统的土建施工技术管理带来了新的冲击。
土建施工企业为了保障自身的核心市场竞争力，就需要对施工技术管理的制度与工作内容进行优化创新，在优化创新的过程中需要严格的遵循我国的相关法律法规，根据行业的统一指导，制定新的施工技术管理制度，这样不仅保障了土建工程的施工质量，并且很好的提高了土建工程的整体施工质量。
在技术管理工作开展的过程中需要对施工现场的环境与土建项目的设计施工方案，进行详细的对比研究，从而对施工技术方案进行合理的调整，保障施工方案与实际的施工环境最贴近，这样在施工的过程中才可以保障工程的可靠性与项目的经济效益。
在土建项目进行施工技术管理的过程中需要开展科学合理的工作开展，在项目施工之前对施工设备、施工材料、施工人员、施工工艺等进行合理的统筹规划，在施工管理的过程中提高各个部门之间的配合效率，从而不断的提高项目建设的效率。
浅析建筑施工项目创新管理 徐帅
浅析建筑施工项目创新管理徐帅摘要：建设项目管理是一项非常复杂的任务。
社会经济水平的不断提高对建设项目的项目管理提出了更高的要求。
因此，只有通过项目管理的不断创新，才能更好地管理好建设项目，才能更好地实现项目管理的科学发展，才能提高建设管理水平，更好地促进建筑业的发展。
关键词：建筑施工；项目；创新管理导言当今社会，随着市场经济体制改革的深入发展，建筑市场的竞争力大大增强，给建筑业的创新和发展带来了更大的挑战。
在如此严峻的形势下，建筑企业要想平稳发展，就必须高度重视项目管理。
结合工程施工的实际情况，与各种施工方案进行调节，有针对性地对建筑工程实施进行管理。
工程的每个发展阶段都要有不同的管理办法与之对应，从而满足工程建设的实际发展需要，有效地提升建筑项目管理水平。
1建筑工程管理工作的概述建筑工程的施工管理，在整个建筑工程中占据着重要的比例，其管理的优劣能够对施工企业的整体经济效益、施工的效率和质量、进度等造成直接的影响，严重的情况还会对建筑工程的发展形成制约。
此外，因为施工的过程，使用的材料、施工工艺和机械设备非常多，所以建筑企业需要确保生产的水平，进而有效的完善建筑工程。
工程的施工因为其施工的类型、规模的大小和施工项目的差异，促使建筑工程很多时候会在室外进行作业。
而环境、气候和天气等都会造成工程施工出现很多的问题，使得其出现延误施工的现象出现。
与此同时，这方面的施工非常繁杂，就容易出现交叉施工、多种施工技术联合运用，以及施工工序交接的现象。
若没有对施工进行有效的管理或组织，就不能按照施工的具体标准落实施工，进而对实际应用的效果造成一定影响。
社会经济不断的发展，建筑业也在快速的发证。
各类型的施工技术、施工工艺，以及施工材料也在不断的改善，其能够对施工加以严格的管理，充分的发挥其最大的功效。
当前，因为建筑工程在市场的竞争力非常强烈，为确保其可以稳定企业的竞争，相关的管理人员需要正视管理工作，充分的认识到其重要性。
绿色施工管理在建筑施工管理中的应用 刘帅奇
绿色施工管理在建筑施工管理中的应用刘帅奇摘要：目前，随着社会经济水平的提高，人们的环保理念越来越强，绿色施工成为当前建筑施工管理的新理念。
建筑施工顺应当前社会可持续发展的要求，使绿色施工成为建筑施工管理的一大亮点。
实施绿色施工，创新发展理念，不仅对我国的资源现状有所改善，而且有助于环境的良性发展。
在建筑施工中提倡绿色施工管理，有助于对经济、环境、人文的合理规划发展。
本文分析绿色施工管理存在的问题，并阐述绿色施工管理在建筑施工管理中的应用。
关键词：绿色；施工管理；建筑；应用在我国飞速发展的现状之下，城市化的进程也在不断的加快，各种建筑工程层出不穷，也给环境带来了更多更大的压力。
伴随着可持续发展理念的提出，环境保护被提上日程，越来越得到人们的广泛关注，同时，这也带动了建筑施工中绿色施工管理技术的出现和发展。
通过对绿色施工管理技术的应用，建筑施工管理改变了以往传统的施工管理模式，从对“污染浪费”逐步转向“节约保护”的管理模式。
不但保护了施工范围内的周边环境，而且大大节省了施工单位的成本，即保障了居住者健康、安全的生活环境，也使施工单位创造了极大地经济和发展价值，实现了名利双收1 绿色施工管理存在的问题1.1 施工管理缺乏机制目前，我国现有的施工管理中没有相对应的法律法规来加以完善，现有的施工管理制度多有漏洞，没有得到应有的修改与完善，绿色施工管理方面更是尤为欠缺，成为现在建筑施工管理的难题。
有些虽根据当地的建筑要求出台了相应的管理要求，但在建筑施工中仍未能得到应有的实施，缺乏监督机制，无法实施真正的绿色施工。
1.2 环保意识薄弱经济水平的发展，使一部分人的环保意识有所提高，但多数人的环保意识仍处于不随意扔垃圾，以及对垃圾的分类状态，而在选取环保的建筑材料时仍是处于迷茫状态，给绿色施工管理带来了一定的困难。
同时，施工单位人员的教育水平与环保理念也影响了在建筑施工过程中是否会选取环保材料。
1.3 施工设施落后，建筑材料的浪费建筑施工管理的就业人员整体水平不是很高，影响了在施工过程中所实施的绿色管理的理念。
浅析建筑工程的施工现场管理 刘鹏
浅析建筑工程的施工现场管理刘鹏发表时间：2018-04-04T15:26:24.277Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：刘鹏[导读] 摘要：随着社会的不断发展，我国的经济水平得到了快速的提升，建筑行业作为我国重要的国民经济支柱产业之一也取得了突飞猛进的发展。
山东枣庄高新区高新技术投资建设中心山东 277800 摘要：随着社会的不断发展，我国的经济水平得到了快速的提升，建筑行业作为我国重要的国民经济支柱产业之一也取得了突飞猛进的发展。
建筑行业最重要的组成环节当属施工名环节，并且由于施工种类不同，再加上施工过程不同，所以涉及的方面有很多，所以建筑施工单位做好施工管理需要在坚持施工质量的前提下，重视安全生产，促进建筑企业的经济效益最大化。
随着建筑市场环境的竞争越来越大，对于建筑企业提出的要求也越来越高。
但是很多建筑企业对于自身现场管理都存在着认识的盲区，那就是一味的追求如何节省施工成本，虽然建筑成本能够在一定程度上反应建筑企业的建筑水平，但是却不能反应建筑行业的整体水平，成本的高低是应该建立在安全生产与施工质量可靠的基础之上。
因此促进建筑行业现场施工管理是一项复杂且综合的事情，如何提高现场施工管理在建筑工程管理过程中的地位，最大限度的保障施工质量，保障施工安全，减少建筑成本，促进三者有机结合是建筑企业关心的问题。
本研究针对现场施工管理在建筑工程管理中的具体应用展开了细致的阐述。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理；应用1.前言受到传统的建筑工程管理影响，我国建筑行业在进行施工的时候往往只是关注如何减少建筑成本和如何保障建筑质量，在施工过程中尽可能的提高生产安全，但是对于建筑施工现场的具体管理却缺乏重视，现场施工管理是建筑行业的核心组成，只有加强现场施工的综合管理才能确保管理的有效性保障现场施工顺利开展。
忽视现场施工的综合管理会严重制约我国建筑行业的健康发展。
随着我国社会的快速发展，建筑行业的市场竞争变得越来越大，所以无形之中增大的建筑企业的压力，为了在激励的市场竞争大潮中站稳脚步，建筑行业出现了很多不良竞争，严重影响着建筑市场的正常运作，如何提高自身的竞争实力是广大建筑企业关心的问题，不断促进自身管理，加强现场施工过程的管理是建筑企业努力的方向。
浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理 刘园园
浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理刘园园摘要：对现场施工的技术进行科学的管理有利于工程的质量不断的提高。
对工程的施工技术进行科学的管理，针对不同的施工技术采取不同的管理方案，使施工的技术能够在实际的应用过程之中更加的符合相关规定的要求，从而可以使建筑的一些功能能够更加符合施工的设计方案，增强建筑物的质量，满足业主的各项要求。
本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程，施工技术，现场施工管理1建筑工程施工技术研究1．1软土基施工技术分析我国软土基施工技术应用起来比较复杂，主要是由于我国幅员辽阔，地区之间的性质差异比较明显，不同地区的软土地基性质差异较大。
因此需要对不同的地质环境进行相应的软土基施工技术分析，这就需要对其进行有针对性的研究与处理。
软土基施工过程中很容易由于软土基的不稳定，造成施工地点出现坍塌等状况，影响工程的整体施工情况。
因此，在进行具体的工程施工之前，要对于施工状况进行充分的熟悉，对软土基的性质进行研究是施工前需要重点关注的一项内容;再根据软土基不同的性质，选择适当的处理方法，对软土基的性质进行一定的改善，坚固其性能，使其能够支持施工工程的发展;进而便可以选择合适的施工手段，对该地区进行一定的施工，尽量减少软土基的性质为施工工程带来的不利影响。
1．2电气接地施工技术电气接地施工技术是为了满足人们对于建筑工程质量的要求，而在建筑物内部进行的一项工程施工，目的是保证建筑工程的安全与稳定。
城市化的不断发展也为建筑工程的质量提出了更多的要求，为了满足人们生产生活提出的更高的要求，提升人们在建筑物内部进行活动时的安全程度，便要不断提高电气接地施工技术。
为了保证建筑物不会受到雷雨天气的恶劣影响，一定要做好电气接地施工技术，保证建筑物施工技术的安全与稳定。
2建筑工程现场施工管理中的问题探讨2．1技术方面施工图纸的质量不高，对其审核过程的不严谨，是施工过程中一项主要的技术问题。
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨_12
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨发布时间：2022-09-29T09:14:32.288Z 来源：《建筑实践》2022年41卷5月第10期作者：刘德帅叶沙[导读] 我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济稳定发展方面发挥着十分重要的作用，与此同时，刘德帅叶沙37028219851207****37142619900220****摘要：我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济稳定发展方面发挥着十分重要的作用，与此同时，现代化建筑水平显著提高，建筑行业设计水平、整体技术不断创新，但是在建筑工程项目建设中依然存在很多问题，为了充分发挥工程项目建设潜能，要求施工企业对施工技术方案、施工管理模式进行优化调整，妥善协调施工质量、施工成本与施工进度之间的关系，保证在工期范围内高质量完成项目建设。
因此，对建筑工程施工管理以及进度控制措施进行深入研究意义重大。
关键词：建筑工程；施工现场；管理引言近年来,我国建筑行业发展水平不断提高,建筑结构与规模都在不断扩大,这很大程度上增加了施工现场管理难度和安全隐患。
因此,建筑施工管理人员应不断提高对安全管理工作的重视程度,并针对其中存在的隐患问题采取相应的措施。
与此同时,施工管理人员还应践行施工现场文明施工理念,将其贯彻于各个施工环节。
安全施工与文明施工密不可分,它们共同保障了施工的秩序、效率和质量,能够改变过去工地脏乱差的面貌,因此对提高建筑企业经济效益和保证工程质量具有重要意义。
1 建筑工程施工现场管理的必要性随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业必须采取更有效的措施，建立起完善的工程质量管理方案，来进行施工现场的高效管理。
但是，建筑工程施工的现场管理具有复杂性和系统性的特点，所以施工现场管理的难度较大，这就对建筑工程相关的企业提出了更高的要求。
首先是管理的对象和内容比较复杂，具体包括工程施工人员及物品的管理、工程施工环境及控制的管理，工程施工方法实施及控制管理等等。
只有做到对人员、环境、材料、方法的有效控制，才能确保施工现场有序进行，保质保量地完成作业，工程质量达到要求。
房建工程中施工技术的优化管理刘延帅
房建工程中施工技术的优化管理刘延帅发布时间：2021-08-12T08:17:50.674Z 来源：《建筑砌块与砌块建筑》2021年第4期作者：刘延帅[导读] 随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也提高了。
身份证号码：37082619890720**** 山东济宁 272100摘要：随着社会的发展，我国建筑业的发展日新月异。
在此期间，各种房屋建筑企业也在快速发展。
但是由于种种原因，房屋建筑工程质量多少有些冷门。
据研究，我国50%以上的房屋建筑工程质量不达标，这样一来，不仅国家资源会被浪费，人民的生命财产安全也会得不到保障。
换句话说，加强住房建设项目工作管理的不仅仅是人民的保障，更是提升国家影响力与经济能力的重要保证。
关键词：房建工程；施工技术；优化管理前言：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也提高了。
因此，做好房屋建筑工程的管理，保证施工人员熟练的施工技术就显得尤为重要。
住宅建设项目应加强管理，不断创新施工技术，提高住宅建设项目的施工质量，促进住宅建筑业的可持续发展。
1、房屋建筑工程施工技术1.1钻孔灌注桩技术钻孔灌注桩技术是在机械或人工开挖的孔内放置钢筋笼并灌注混凝土的技术。
然而，钻孔桩技术的标准将严重影响整个工程的质量和安全。
钻孔灌注桩技术的难点在于钻孔和灌注。
所以要做好这项技术，首先要提前做好准备，修建人行道，挖泥浆池，定位钻机，准确测量钻孔深度和孔径。
桩位测量最好由专业全站仪测量设备进行，以保证桩位测量数据的准确性。
其次，埋衬垫。
当桩孔深度较大时，由于静水压力的作用，地下水位以下的孔壁会发生塌孔和流沙，埋设护筒可以加固孔，隔离地表水层，引导钻头正确钻进。
护筒选用钢板材料，内径应大于设计桩孔，护筒选用钢板材料。
埋设完护筒后，应使用水泥砂浆埋设护筒底部，并用粘土夯实护筒周围的顶部。
最后，在钻孔施工中，要明确钻头、桩中心和转盘中心在同一水平线上。
为防止钻孔偏斜，施工人员应密切检查成孔情况，观察钻机施工时钻孔附近土层是否有振动。
论建设工程项目管理 刘长帅
论建设工程项目管理刘长帅摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业也随之快速崛起，而且它在中国经济发展过程中的作用在不断提升。
因为建筑行业涉及的方面很广，具有很高的复杂性，所以与其他行业相比，建筑业具有更大的风险概率。
如果不及时解决风险，将给施工企业和施工范围带来一定的负面影响。
在此基础上，本文分析了建设项目管理的风险及对策。
关键词：建筑工程；项目管理引言项目管理一直都在工程建设的过程中发挥着重要的作用。
在实际操作的过程中，不仅需要结合具体工程的内容来做好相应工程建设管理的工作，还需要全面做好质量管理和控制的工作，并积极有效地管理建筑材料和机械设备。
本文先分析工程项目管理的背景和加强工程项目管理的背景，之后再阐述加强工程项目管理的意义。
目前我国项目管理的过程中确实存在着“建筑项目不具备完善的工程项目管理体系”和“工程项目的管理人员不具备较高的管理水平”两大问题。
需要采用包括“建立完善的项目管理体系”和“有效地加强项目管理人员的素质”等措施来解决问题。
从实际案例中也可以看出，项目管理确实在建设中发挥重要的作用。
1工程项目管理的背景随着我国市场经济的不断发展，知识经济和管理时代也即将要来临，国内的市场竞争也变得越来越激烈。
国内施工企业的管理者都在讨论如何能够在微利的时代立于不败之地。
随着市场的发展，“双面效应”正逐步显现出来，这也会给工程项目管理带来不小的压力。
以往以施工企业为主的施工模式已经不复存在。
所以，广大项目管理者应该先以合同为依据，从而将工程质量、工程进度和建设投资三大内容有效地结合在一起，从而让承包双方的关系变得更加和谐。
多数的工程项目也要从粗放型向集约型转化。
多数人员都在讨论如何控制好工程项目的难点，这也是目前多数管理人员需要解决的问题。
可以看出，项目管理是一个整体的过程。
主要是由业主项目管理、工程建筑总承包单位项目管理、设计单位项目管理和施工单位项目管理组成。
设计工作一直都在项目实施建设的过程中发挥着重要的作用。
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浅析建筑工程施工项目管理刘开帅发表时间：2016-10-13T17:07:29.820Z 来源：《基层建设》2016年13期作者：刘开帅[导读] 建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。
加强建筑工程的施工项目管理，提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重。
本文主要针对建筑工程施工项目管理特点及存在的问题剖析，并就如何做好建筑工程施工项目管理进行了论述。
阳西县富和建筑工程有限公司 529800摘要：建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。
加强建筑工程的施工项目管理，提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重。
本文主要针对建筑工程施工项目管理特点及存在的问题剖析，并就如何做好建筑工程施工项目管理进行了论述。
关键词：建筑工程；施工项目管理近年来，随着我国建筑业的不断快速发展，对建筑工程施工项目进行有效管理就显得越来越重要，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着十分重要的意义。
一、建筑工程施工项目管理的特点及存在的问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
现阶段施工项目管理中存在的问题：（1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全；（2）工程项目管理的工作范围有待扩展；（3）竞争中过分重视价格的作用；（4）项目管理人员素质普遍较低；（5）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够；（6）不重视项目的可行性研究；（7）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大；②投入资金的管理问题；③各自责任不明，分工不确切；④重进度，轻质量；⑤计划工作不落实；⑥材料供应、设备落实问题；⑦合同问题。
因此在施工项目管理的全过程中，为了避免管理问题的出现，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
二、加强提高建筑工程施工项目管理的对策1.合理设置施工项目管理组织机构施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的组织机构———项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
其次在完成项目管理过程中必须有一个最高责任者，这就是我们通常所说的施工项目经理。
项目经理应具备一定的基本素质：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质。
其主要任务与职责包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标全面完成，另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内做到合理配置。
2.进行施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
内容主要有：①进行工程项目分解，形成分解体系，以便确定阶段控制目标。
从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；③编织施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。
3.严格施工项目的目标控制3.1进度控制目标施工项目进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
3.2质量和安全目标控制（1）建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。
质量认证体系就是社会市场化的产物。
施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）人、材、机的控制。
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体，对材料的质量控制是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
3.3施工项目的成本控制施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
①节约原则。
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
②目标控制原则。
目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
3.4施工项目安全控制①坚持安全管理原则。
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全对生产发挥促进与保证作用。
坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理工作也是十分重要的。
②制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
③做好文明施工。
首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。
加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。
4.施工项目的合同管理合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订，履行管理。
为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分证据。
5.施工项目的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，施工项目的信息管理是利用现代化的办公设备等，通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便、有效地获取，存储、处理和交流，其目的在于通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的决策提供科学依据，提高管理水平。
三、结束语总之，采取合理的有效对策措施加强提高建筑工程施工项目的管理水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，使业主满意、社会满意、企业受益，对我国的社会主义现代化建设也起到积极的推动作用。
参考文献：[1]宋发明，魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[M].甘肃建筑科技，2001（12）.[2]刘嵘.施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息，2006（01）.[3]王省洪.浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J].建筑科学，2012（2）.。