员工综合考评表20170211

五.公司环境
评分标准
总计 100% 优秀(90-100分)，良好（75-89分）,合格（60-74分）,不及格（0-59）。
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备注：1.本表旨在提高员工工作能力、规范员工日常行为、塑造公司整体形象，不断提高公司软实力。 2.考核由公司临时组建小组来实施，考核小组主要依据被考核人直接主管领导的打分，同时参考其他小组成员的意见。 3.公司将综合考虑员工全年的绩效考核结果决定是否增加或减少员工年终奖金数额。 4.公司希望尽可能多的员工能够达到“良好”或“优秀”标准，低于此标准的员工要不断加强，迎头赶上。
上海橡树装饰工程有限公司员工综合考评表
被考核人姓名： 被考核人职位： 考 核 指 标 1.是否胜任本职岗位工作。 2.能否解决上级领导临时安排的其他工作。 一.工作能力 3.能否解决本职工作中各种疑难杂症。 4．本职岗位报表是否做到准确、及时、完整。 5.是否因疏忽造成工作错误，并且可能造成公司损失。 小计 1．是否积极完成本职工作，做到不搪塞，不推脱。 2．是否积极服从上级领导安排，包括被临时指派加班工作。做 到不搪塞，不推脱。 二.工作态度 3．是否积极配合其他岗位工作，做到不搪塞，不推脱。 4.是否积极遵守公司各项管理制度。 5.是否积极参与公司各项活动。 小计 1.是否高效、准确完成本职工作。 三.工作效率 2.是否高效、准确完成领导临时安排的其他工作。 小计 1.日常沟通是否文明、礼貌。 四.沟通协调能力 2.是否能够与本公司同事进行良好沟通及协调。 3.是否能够与其他公司人员进行良好沟通及协调。 小计 1.是否保护公司公共卫生环境、爱护公司财产，维护公司设 施，办公桌面是否整洁，经手的档案是否分类存档。 2.是否在工作场所大声喧哗、吸烟、吃零食，妨害他人工作。 小计 1.是否穿戴整洁、大方、合理。 六.公司形象 2.是否言行举止得当，不损坏公司名誉。 3.任何情况下，是否能够很好地维护公司形象。 小计 七.特别加分项 （每项最高打10 分，总计最高30 分） 1.对主办业务有重大革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。 2.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使 公司避免重大损失者。 3.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，勇敢救护而保 全人身及公司财产。 小计 被考核具体期间： 权重 10% 8% 5% 4% 3% 30% 10% 8% 5% 4% 3% 30% 10% 10% 20% 3% 4% 3% 10% 3% 2% 5% 1% 2% 2% 5% 1-10分 1-10分 1-10分 30分 考核日期： 评分 综合得分 (0-100分)