班组长会说的六种话
车间班组长评语
安全生产是车间工作的首要任务，我始终将安全放在第一位。我严格执行车间的安全操作规程，加强员工安全意识的培训，定期进行安全生产工作检查，确保车间生产工作的安全。在我管理下，车间安全事故率明显下降，得到了公司领导的充分肯定。
六、工作效率
工作效率是衡量车间工作表现的重要指标。我总是致力于提高工作效率，不断优化工作流程，提高生产效益。我积极组织生产计划，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利实施。在我管理下，车间生产效率得到显著提高，为公司的生产目标做出了重要贡献。
三、技术能力
作为车间班组长，我深知技术能力对于工作的断更新自己的知识，以应对工作中的挑战。我致力于提高自己的专业技能，努力为车间工作提供更多更好的支持。
四、问题解决
在车间工作中，难免会遇到各种问题和困难。作为车间班组长，我始终保持冷静、沉着，迎接各种挑战。当遇到问题时，我会深入了解问题的本质，积极寻找解决方案，并与团队一起共同解决问题，确保生产任务的顺利完成。
车间班组长评语
一、工作态度
作为车间班组长，我一直秉承着严谨认真的工作态度。我始终把工作放在首位，对待每一个生产任务都全力以赴，尽力做到尽善尽美。我认真负责，尊重每一位员工，尽力为他们解决工作上的问题，使整个车间的工作效率得到提高。
二、团队合作
团队合作是车间工作的核心，我总是力求团队内部的和谐。我善于团结大家的力量，协调协作，带领团队一起完成生产任务。在工作中，团队的配合和合作至关重要，我始终注重团队内部的沟通和协作，使得每一个员工都能充分发挥自己的优势，共同完成生产任务。
七、综合评价
总的来说，作为车间班组长，我以严谨认真的工作态度、团队合作精神、扎实的技术能力、问题解决能力、安全管理能力、高效率的工作作风和综合评价能力在工作中取得了优异的成绩。我会继续努力提升自己，为车间工作的顺利发展不懈努力。
如何做好班组长-班组长培训
以情动之
以法约之
学习能力――开发潜能，不断提升自我
青蛙为什么 会被煮死？
一个人、一个组织发展的 最大障碍， 不是经理，也不是环境，而是每个人 在自己头脑里设定的种种极限。 “自我超越”是指突破极限的自我实 现，或技巧的精熟。对一名技术精纯 的艺匠而言，将其巧思融合熟练的手 艺而形成浑然天成的作品，便是一种 自我超越的实现。 高度自我超越的人是永不停止学习的， 因为自我超越不是一个人所拥有的某 些能力，它是一个不断学习的过程， 不断创造的过程，一种终生的修炼。 彼得· 圣吉
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个 成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习 惯积累多了，自然会有一个好的人生。
让高严细实成为我们的工作习惯
心态－－生命可以是一座玫瑰花园，或尘世的地狱， 这都看你的心灵而决定。
让高严细实成为我们的工作习惯
永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。 如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。
(1)正确认识自己的角色---努力做到 “出力不出位” (2) 适当调整你的期望，节制你的欲 望 总之:服从而不盲从 (3服从但不盲从 到位而不越位 (4忠言但不逆耳 (5)补台而不拆台 尊重而不庸俗 (6)体谅而非指责 (7)主动积极思考—让领导做选择题 而不是问答题
与下属的沟通—有心(情)
生命就象一条大河， 时而宁静时而疯狂； 现实就象一把枷锁， 把我困住无法挣脱。 这迷样的生活锋利如刀， 一次次将我重伤， 我知道我要的那种幸福， 就在那片更高的天空。 翅膀卷起风暴，心声呼啸， 飞的更高， 飞的更高， 飞的更高， 飞的更高， 飞的更高。。。。。。 狂风一样舞蹈，挣脱怀抱； 我要飞的更高，飞的更高， 翅膀卷起风暴，心声呼啸， 飞的更高。 Over... 我要飞的更高，飞的更高， 一直在飞一直在找， 可我发现无法找到； 若真想要是一次解放， 要想剪碎这有过的网。 我要的这生命更灿烂， 我要的一片天空更蔚蓝， 我知道我要的那种幸福， 就在那片更高的天空。 我要飞的更高，飞的更高， 狂风一样舞蹈，挣脱怀抱； 我要飞的更高，飞的更高， 翅膀卷起风暴，心声呼啸。 我要飞的更高，飞的更高， 狂风一样舞蹈，挣脱怀抱； 我要飞的更高，飞的更高， 狂风一样舞蹈，挣脱怀抱； 我要飞的更高，飞的更高，
班组长开早会讲话范文
班组长开早会讲话范文
尊敬的同事们：
大家早上好！新的一天开始了，首先感谢大家按时参加早会。
今天是XX年XX月XX日，星期X，我是XXX班的班组长XXX。
在此，我想对大家在过去一段时间内所付出的努力和所取得的成绩表示衷心的感谢！
首先，我想谈谈安全问题。
安全是我们工作中最重要的一环，希望大家时刻保持警惕，严格遵守各项安全规定，做到“安全第一，预防为主”。
希望大家在作业过程中，能够严格按照操作规程进行，不违章、不冒险、不偷懒，确保自己和他人的安全。
其次，我想说一下工作效率。
我们班组的工作效率直接关系到整个车间的生产进度，我希望大家能够保持良好的工作状态，积极主动地投入到工作中去。
在工作中，我们要注重团队协作，互相支持，互相帮助，共同完成任务。
再次，我想强调一下工作态度。
无论是在工作中还是生活中，我们都应该保持积极向上的态度。
面对困难和挑战，我们要有勇气去面对，有信心去克服。
同时，我们要学会倾听，尊重他人，关心他人，形成良好的团队氛围。
最后，我想提醒大家，疫情尚未结束，请大家继续做好个人防护，严格遵守防疫规定，保护好自己和他人的健康。
早会就到这里，希望大家能够在今天的工作中，保持良好的状态，取得优异的成绩。
再次感谢大家，祝大家工作顺利，身体健康！
班组长：XXX
日期：XX年XX月XX日。
组长表态发言稿（通用6篇）
组长表态发言稿组长表态发言稿（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，发言稿的使用越来越广泛，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
那么你有了解过发言稿吗？以下是小编精心整理的组长表态发言稿（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
组长表态发言稿1尊敬的各位领导：今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言，班组长表态发言。
首先我谨代表储运车间xx班，向和我们一样，获得优秀班组光荣称号的所有班组表示祝贺，向关心、支持班组建设，指导我们不断成长的各级领导、各考核部门，表示衷心的感谢!我们能被评为优秀班组，首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设的舞台，全厂上下高度重视班组建设，认真规划、部署和推进班组建设，使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠，这是我们在班组建设工作中取得成绩的先决条件。
我们能成为优秀班组，还要感谢考核部门的严格要求。
正如易经所言：求其上得其中，求其中得其下。
如果没有考核部门坚持经常的督促、坚持标准的考核、不厌其烦的指导，我们就不可能在工作中不断前进。
通过实施班组绩效考核，进一步夯实了班组工作的基础，提高了班组工作的质量和效果，作为班组长，我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理的有效途径，是搞好班组建设的有力抓手，是提高职工队伍综合素质和班组战斗力的必由之路。
作为优秀班组，我们深知名次和荣誉不是永恒不变的，经过一个季度的运行，全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”的氛围和热潮，稍稍松劲，就会被远远甩在后面。
在今后的工作中，我们决心做到：一是认真学习班组建设的理论知识，尤其是认真学习厂长指定我们班组长学习的几本书，在知识上及时充电，用理论指导实践。
二是要注意调动、发挥集体的智慧和力量，按照“三零五力”的`要求和标准，共同搞好班组建设。
三是虚心学习兄弟车间、班组的好经验、好做法，虚怀若谷、戒骄戒躁、见贤思齐、取长补短，通过及时的交流，实现互相借鉴、均衡发展和整体推进。
小组组长发言稿10篇
小组组长发言稿10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长管理内容与职责(5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力)
班组长管理内容与职责（5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力）班组职位不大，责不小。
他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。
不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律和10种能力。
一、班组长的5个角色（1）责任者对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
（2）带头人对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
（3）桥梁对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。
班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。
（4）同事对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
（5）助手对中层治理职员来说，班组长是左右手。
显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。
有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。
二、班组长的6项使命（1）完成生产任务领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。
（2）培训和练兵按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
（3）质量控制组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。
（4）安全防范开展6S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。
（5）做好工序衔接做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。
（6）开展质量改进活动坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。
班组长：管人的六个基本技巧
班组长：管人的六个基本技巧1.建立权威，让员工信服你的能力2.树立表率，以身作则影响员工3.沟通鼓励，激发员工积极性4.公正决策，处理员工纠纷5.关心员工，营造融洽氛围6.持续学习，不断提升自己通过权威建立、表率示范、沟通鼓励、公正决策、关心员工和持续学习等六个方面的技巧，可以更好地管人带队，发挥班组长的作用。
具体内容如下：班组长：管人的六个基本技巧作为一个班组长，我们肩负着联系管理层与普通员工的重任，既要完成领导交给的各种任务，也要关心员工的需求，将上级的要求传达给员工，并督促、检查员工的工作进度和质量。
可以说，班组长是车间管理的基石，对车间的安全生产和效率提高起着至关重要的作用。
那么，作为一个出色的班组长，应该掌握哪些管人和带队的技巧呢?本文将为大家介绍六个基本仍然重要的技巧。
一、建立权威，让员工信服你的能力作为班组长，首先需要建立自己的权威，让员工信服你的能力。
员工只有信服了你的能力，才会尊重你的决策和安排。
建立权威的几个要点：1、要有过硬的业务能力。
通过不断学习，使自己的专业知识和技能过硬，解决员工在工作中遇到的各种问题。
2、要果断果断。
遇到问题时果断做出决定，而不是踌躇。
3、要言出必行。
提出的要求一定要做到，不能食言失信。
4、处理问题公平公正。
对每个员工一视同仁，不能漏洞百出。
通过这几点，使员工由衷地信服你的能力，建立起权威性。
从而使员工听从你的指挥和管理。
二、树立表率，以身作则影响员工身为班组长，你每天的言行举止和工作态度，都会对员工产生潜移默化的影响。
因此，你必须树立表率，以身作则，影响和感染员工。
如何树立表率?1、要遵守规章制度，不违反操作规程;2、要第一个来，最后一个走，给员工树立积极主动的形象;3、遇到问题，要迎难而上，与员工共同解决;4、要重视安全生产，严格执行操作标准，绝不马虎。
通过以上方式树立表率，你的员工也会不自觉地跟着你的作风，比如更加严格遵守操作规范，更加积极投入工作等。
班组长承诺书（精选12篇）
班组长承诺书（精选12篇）班组长篇1为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照“河北省关于冶金行业安全专项整治”和“邯郸市关于冶金企业安全生产专项整治”以及公司安环部和实业部的相关要求，结合所在班组的生产实际情况，承诺如下：一、安全生产目标：1、确保不发生人身伤害事故;2、严格开展隐患排查治理活动和冶金专项整治工作。
二、具体工作重点：1、严格执行安全生产责任制和安全管理制度及安全操作规程，做好本班组的安全检查和隐患治理工作。
2、严格培训，提高素质。
进一步加强转岗人员和新分配人员的安全教育培训，尤其是加强煤气岗位的安全教育培训。
积极参加上级部门组织的安全专项培训和考试。
3、严格班组人员执行煤气吹扫、停送程序和煤气防护设施的佩戴和正确作业。
4、认真组织每周一题一考及周一安全活动日的安全日常培训教育工作。
5、积极组织班组人员参加实业部和工段组织的的有效性演练。
6、严格执行实业部制定各项安全管理制度，深入落实(1)班前会制度，利用班前几分钟重点部署当班具体工作措施。
(2)交接班制度，对上一班次的设备状况、存在的隐患情况进行交接。
(3)安全确认制度，操作前、作业中对作业场所周围环境、安全措施和应急措施等进行安全确认。
(4)摘挂牌制度，检修悬挂操作牌，履行签字手续，防止误操作。
7、严格按要求保存好交接班记录、安全会议记录、培训记录。
承诺人：日期：XX年XX月XX日班组长承诺书篇2为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保项目安全管理目标，作为班组长中的一员，郑重承诺履行以下安全职责：一、忠实履行法律赋予的安全责任，认真执行国家有关安全生产的法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定。
二、负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全文明施工和环境保护的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
三、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。
班组长安全生产承诺书(6篇)
班组长安全生产承诺书(6篇)班组长安全生产承诺书1为了我矿的安全发展，本人在工作中，要认真做到遵章守法、规范操作，安全生产从我做起，并郑重承诺：一、转变观念，安全第一，先安全后生产，对队组的`安全负责任。
二、主动学习，虚心学习，不断学习。
全面掌握本队组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组的各种培训，保证按规程措施的要求作业。
三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给队组员工。
四、队组组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。
五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。
六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。
对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。
承诺人：20某某年某某月某某日班组长安全生产承诺书2煤炭生产，千难万险，作为班长，勇挑重担。
为此，我郑重承诺：一、转变观念，安全第一，先安全后生产，班组安全好也是我的业绩。
确保班组员工安全是我的责任。
管安全，制止违章是为班组员工和班组员工的家庭负责，班组员工安全好，我脸上有光，班组员工出事故，我良心有愧。
二、主动学习，虚心学习，不断学习。
全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训，保证不当班就一定参加周二规程措施学习会，保证组织好本班员工积极参加周五安全活动日的活动。
三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。
四、每班组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加了班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。
五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。
班组长培训会上的讲话
班组长培训会上的讲话尊敬的各位班组长：大家好！首先，我要感谢大家能够参加今天的班组长培训会。
作为班组长，你们是我们企业最重要的一支力量，是团队的核心，承担着组织、协调、管理的重任。
通过此次培训，我希望能够加强你们的能力和素质，提升你们在团队中的领导力和影响力。
我相信，只要你们在班组的工作中能够充分发挥自己的作用，我们的团队就一定会更加强大和卓越！首先，作为一个班组长，你必须具备良好的沟通和协调能力。
一个团队的成败很大程度上取决于团队成员之间的沟通和协作能力。
作为班组长，你需要清楚地传达任务和指令，明确团队的目标和规划，并且与团队成员保持密切的沟通和联系。
你需要倾听团队成员的意见和建议，协调各个科室之间的工作，确保团队的整体运行顺利。
其次，作为班组长，你需要有较强的组织和管理能力。
你需要制定合理的工作计划和安排，合理分配团队成员的工作任务，合理利用团队资源，提高工作的效率和质量。
你需要及时发现和解决问题，防止问题的扩大和恶化。
你还需要关注团队成员的工作状态和情绪，及时进行调节和帮助，确保团队的稳定和协调。
另外，作为一个班组长，你需要具备良好的决策和领导能力。
在工作中，你可能会面临各种各样的问题和挑战，需要迅速做出正确的决策。
你必须学会分析问题，寻找解决问题的方法，并坚持推动问题的解决。
同时，你需要展现出积极向上的形象和态度，影响和激励团队成员，带领他们共同前进，实现团队和个人的目标。
除了这些基本素质外，作为班组长，你还需要具备一定的专业知识和技能。
你需要熟悉并掌握自己负责的工作内容和流程，了解各个环节的要求和标准。
你需要不断学习和培养自己的专业技能，提高自己在工作中的水平和能力。
只有不断提升自己，才能在工作中更加游刃有余，带领团队成员更加高效地完成工作任务。
最后，我希望大家在工作中要始终保持积极向上的态度和团队合作的精神。
只有多与团队成员沟通交流，相互支持和鼓励，才能形成良好的工作氛围和团队文化。
班组长和员工谈心记录六篇
班组长和员工谈心记录六篇班组长和员工谈心记录1谈话时间：20-.01.06谈话地点：会议室谈话人：谈话方式：谈话内容：（一）对领导班子的意见建议：我感到我们的领导班子有较强的个人素质和个人能力，同时我也看到了我们身上的一些不足，比如对待其他班子成员的关心不够，不能运用理论武器解决问题等。
（二）被谈话人意见建议：你的工作踏实肯干，但是在培养年轻人才上要加大力度，你分管的经营管理部是公司经营发展的关键部门，把人才的管理、人才的培训，提高高级管理人员和中层管理人员的意识和知识放在首要地位。
（三）对被谈话人的意见建议：通过平时的交流，我感受到您平时工作非常注重实效，但是您密切联系群众，走访群众比较少，不能讲自己置身于广大群众中去，在业务中满足于现状，缺乏刻苦专研的精神，要不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性锻炼。
班组长和员工谈心记录2时间：谈心人：a谈心对象：bb：我要检讨一下自己：在学习上我还存在着应付思想，表现为态度不够认真，缺乏自觉性，平时强调工作忙而放松学习要求，读书也只求数量不求质量，使自己的政治素质难以提高。
a：这样的观点是错误的。
我自己也存在着这样的问题。
我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。
我认为，我们就应不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼b：此刻我认识到，只有理论上清醒和坚定，才能持续政治上的清醒和坚定，学习是世界观改造问题，理论水平提高了，看问题的潜力也会提高，工作潜力才会提高。
a：不错。
只有刻苦学习理论，才能树立正确的世界观、人生观、价值观，才能保证共产党员的先进性和纯洁性。
说到工作上，我要批评你了：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。
b：这主要是我的工作主动性差造成的。
由于工作压力大，又不易见成绩，所以没有深入钻研下去，没有起到一个党员的模范带头作用。
班组长的有效沟通
沟通:不可或缺的领导和管理才能 使人拥有迈向卓越成功的力量 班组长的有效沟通
成功的因素
85%
沟通与人际关系
15%
专业知识和技术
班组长的有效沟通
人类最伟大的成就来自沟通 最大的失败，来自不愿意沟通
班组长的有效沟通
班组长的有效沟通
目录
一 沟通是什么 二 沟通的三要素 三 怎样有效沟通 四 克服沟通障碍
n ▲尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记
n . 多出多选题而少出单选题
n 带着答案见上司时，一定要注意，多出多选题，少出单选题。因为 如果你只有一个答案，就表示除了这个没有更好的方法，而你又不是 决定者，会让上司有一种受挟制的感觉，或者感觉你有越权的倾向。 所以不应该只有一个答案，而应该有备选答案，让你的上司有权利在 你的若干个答案里挑一个最好的。
n 5.句型：让我再仔细地想一想，四点半以前给你答复怎么样？ 妙处：巧妙避开你没把握或不愿意参与的事。
n 6.句型：我很想知道你对某个方案的见解。 妙处：不露痕迹地讨好。
n 7.句型：是我一时没能明察，好在…… 妙处：承认疏失又避免上司明显不满。
n 8.句型：谢谢你告诉我，我会认真参考你的建议。 n 妙处：对待他人批评表现出冷静。
班组长的有效沟通
班组长的有效沟通
三、怎样有效沟通
（一）向上沟通要有胆
1. 出选择题而不出问答题（从“他帮你想”到“你帮他想” ）
2. 注重结果分析 3. 在任何时间任何地点进行沟通
4. 多沟通——主动让上司了解你 5. 多称赞——上司也需要激励 6. 多汇报——注意上司的不安全感
班组长的有效沟通
• 小李一片好心没有好报，气哼哼地回来了。
如何当好班组长
严厉话 。敢于说严厉 话。敢于严格要 求．严格管理 ．做 到 制度面前 不让步 ．标准面前 不遇缩 。坚持上 标准 岗、干 标 准活 对违反 劳动纪律 ，违反操作规 程的人和事 ，敢于 批评 敢于处罚。切忌说好听话 ．当老好人 ．使 不安全行为 得不到及时抵制和纠正 。
日常工作求落实 ．戒漂浮 。不要停留在召开会 议、制定制度 、“完善 ”资料等必耍的形式 上 ．要细化 落实环节 ．做到工作 内容 落实、工作 时间落实 、工作 人员落实 、工作效果落 实
反映情况求真实 ．戒浮 夸 反映班员情况要真 实 。不能凭个人好恶 来评价 班员 ．要公 平、公正。汇 报工作情 况要真 实 ．不能 虚拟“政绩 ”．讲成 绩搞浮 夸 。
为人处事 求实在 ．戒 浮躁。说 话要“实 ”．薄重 客观事 实．有一说一 ．有二说 二 ；办事 耍“实 ．不虎 头蛇尾 、浮皮潦草 ．要聚精会神做好本职 工作 ｉ为人 要“实 ，真心 实意 关心 班员、帮助班 员、指导班 员
班组长要“四舍五入”促安全
“四舍”包括 ：一 是舍去 空洞 无物的 宣传内容 ．结合现 场安全生产实际 ．将 操作规程和作业 规程编成顺 口溜 组织 职工学习 ，举行操作 规程知识竞赛 ．提高职工安全操作技 能 二要舍去不台 实际的标语 口号 ．代以有具体 内容 的安全 警示 ；三是舍 去缺乏情 感的教 育方式 。多与员 工沟通 ．做到 五问 ：精神状 态是否 完好 ；设备 及安全设 施是 否可靠 ；现场 有无安全隐患 ；施工安 全措施 是否制定 、贯彻并 掌握 ；措施 是否落实到位。四是 舍弃死板陈旧的工作方法 ．代 以请老职 工讲解现场安全注意事项 、“三违”人 员现 身说法 、安全知识 互相提问等新形式。
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力车间班组长的5 6 7 8 9 10一线班组的叫法很多，甭管叫什么，职位虽不大，责任却不小。
他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。
不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。
今天我们精摘一些知识点，主要针对制造实体行业，不论是自我要求还是公司对一线主管的要求都是非常好的学习培训材料，要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。
一线班组长的5个角色01责任者对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
02带头人对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
03 桥梁对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。
班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。
04 同事对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
05助手对中层治理职员来说，班组长是左右手。
显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。
有不少民企，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任（生产经理）这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。
一线班组长的6项使命01完成生产任务领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展现场改善活动，挖掘生产潜力，向满交期、高质量、低消耗的目标进军。
02培训和练兵按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
03质量控制组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。
班组安全五抓六字法
班组安全五抓六字法在工厂生产过程中，班组长作为企业平安生产最终一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业平安、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间平安工作上的参谋。
那么班组长应当如何发挥其作用呢？从班组成员的平安生产意识培育上，班组长要充分运用“五抓、六字”的平安管理法来提升班组成员的平安生产意识。
班组平安管理“五抓”1抓好班组平安生产指挥的灵敏、严厉性为确保平安目标实现，班组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，常常会面临一些员工违章问题，这时就需要严厉对待，关心、批判、教育，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对平安工作不利。
2抓好班组平安教育到位班组职工平安教育工作来不得半点马虎，班组长要做到班前有提示，班中紧盯，班后总结，把平安第一的思想真正灌输到职工心中，确保平安生产万无一失。
3抓好班组职工的思想动态本着对职工负责的态度，班组长要随时把握职工思想动态，以急躁、关怀、爱心教育职工，使职工在上班时安心、在操作时细心、工作中细心、促进平安生产。
4抓好事故苗头班组长始终要树立“平安第一、预防为主、协调进展”的理念，不断总结阅历，预防事故，强化平安意识。
把“分析结果”变为“分析缘由”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用。
把事故隐患毁灭在萌芽中，切实把平安工作做实做到位，从而保证企业生产作业的本质平安。
要擅长在鸡蛋里挑骨头，切实督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到满足为止。
5抓好制度的落实班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实平安措施，在制度面前要人人公平，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待--那怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵。
更要在班组职工中树立对隐患容忍就是对平安事故纵容的意识。
对违规的职工严格根据制度处理，决不能讲情面，否则，抓制度的落实就是一句空话。
班组长平安管理“六字”严1、平安生产中狠抓一个“严”字。
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班组长会说的六种话
班组长作为企业的兵头将尾，处在企业管理的最基层，直接与人、事、物打交道，其说话艺术、语言表达能力直接影响到组织管理能力的发挥，进而影响到班组管理水平的提高。
笔者认为，班组长要发挥作用，胜任工作，就要重视培养说话艺术，会说以下六种话：
内行话。
班组长说内行话是有效管理，解决问题的基本前提。
班组长要说内行话，必须做到在业务知识和实践技能上高人一筹，把自己培养成班组的技术大拿，业务权威。
干脆话。
一线生产工作的连续性、紧迫性、管理工作的直接性，决定了班组长必须具有雷厉风行的作风，说话干脆，立说立行，做事快捷，说话算数，做到当班活当班完，事事有着落，件件有回音。
严厉话。
要不断提高班组工作的执行力，就要敢于说严厉话，敢于严格要求，严格管理，严格考核，严格兑现，严格执行各项规章制度，做到制度面前不让步，标准面前不退缩。
对违反操作规程、影响工作质量的人和事，敢于批评、敢于处罚。
体贴话。
班组长不能仅仅满足于要求职工按时完成任务，长此以往，班组就会缺乏凝聚力和战斗力。
要善于观察职工的心理变化和情绪表现，多做化解矛盾、理顺情绪、沟通感情的工作，多说体贴话，关心职工的疾苦，帮助他们解决生活中遇到的实际困难，把班组建设成为温馨的职工小家。
表扬话。
表扬是思想政治工作的一种有效方式。
班组长要坚持以表扬
为主的原则，把表扬作为调动班员内动力的一种手段，通过表扬对班员的良好表现进行肯定、鼓励和关爱。
因此，班组长要以欣赏的眼光看待职工，善于发现和挖掘他们的优点和长处，多说表扬话，激励先进更先进，后进赶先进，形成竞争向上的氛围。
个性话。
也就是说自己想说的话，有主见的话。
班组长必须针对本班组的实际思考问题，提出自己的见解，拿出管理措施，说出有主见有个性的话，从而脚踏实地，创造性地开展工作，形成自己的工作特色，推动本班组工作上水平。