班组长早会的技巧
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全员的早会
班组长早会的技巧
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
三.早会的
步2骤.早: 会礼仪
早上好!
各位同事, 大家早上好!
早上好!
班组长早会的技巧
微笑的环境,微笑的心情!
三.早会的步骤:
3.早会内容
个人 昨日 当班 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
生产·品质· 5S ·安全·纪律·通知
班组长早会的技巧
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三.早会的步
骤3:.早会内容
个人 感想
班组长早会的技巧
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
三.早会的步
骤3:.早会内容
昨日 情况
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生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
三.早会的步骤:ห้องสมุดไป่ตู้
3.早会内容
当班 安排
发展方向
主要活动
伍
三.早会的步骤:
3.早会内容
联络 事项
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生产·品质·5S 安全·纪律·通知
会议通知 特别提醒
……
陆
四.有效主持早会的原则:
➢ 1、要做会前准备,守时、控时; ➢2、对事不对人,且不能只求个人决议; ➢ 3、针对主题,运用资料,简短扼要; ➢4、解决问题也要处理情绪; ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美; ➢6、用积极的话语代替消极发言。
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五.结束语:
早会是员工新一天工作的开始,也是生产现场基 层管理的重心。对每一天的早会,我们都充满着期 待:期待获得更有价值的信息;期待更具实效的辅 导;期待更鼓舞人心的激励!
会变是唯一不变的原则!人事培训课谨以《早会的 技巧》这个培训课程,献给辛勤拼搏在生产第一线的所 有同仁及每位早会主持人。愿我们的事业更加辉煌,愿 欧菲光的明天会更好!
日常宣导、教育,培养良好氛围
仪容、纪律、5S、品质、考勤等;
班组长早会的技巧
一.早会的目的与意义:
➢ 1、增强集体观念; ➢2、上传下达,保持良好沟通; ➢ 3、有序安排,提高工作效率; ➢4、创造良好的沟通氛围; ➢ 5、引导良好的工作习惯; ➢6、培养良好的班组风气。
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二.早会的三个重点:
早会的技巧
班组长早会的技巧
课程目录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语
班组长早会的技巧
一.早会的目的与意义:
“一日之计在于晨”
布置今日任务,专案资源分配,注意事项等;
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬,提出期望等;
集中智慧发现、解决问题
提出问题,讨论问题,自由发言等;
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生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
三.早会的步
骤3:.早会内容
要求 事项
班组长早会的技巧
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
三.早会的步骤:
3.早会内容
公司 信息
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生产·品质·5S 安全·纪律·通知
市场情况
客户要求
1.“三定”召开,形成习惯;
定时,定地点,定人员,以养成习惯。
2.早会前充分准备;
早会前一晚写下备忘录,思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会,并记录会议要点, 如提出的问题点,新得出的结论等。
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三.早会的步骤:
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内