【人力资源】业务员工作手册内容资料
人力资源部工作手册
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人力资源部工作手册人力资源部工作手册目录1. 介绍2. 职责和职能3. 招聘与招聘4. 培训与发展5. 绩效管理与激励6. 薪酬与福利7. 劳动关系与员工福利8. 总结1. 介绍人力资源部是公司中负责管理和开发人力资源的部门。
其任务是招聘,培训和发展员工,制定薪酬政策和福利计划,并管理员工关系和劳动关系。
本工作手册旨在提供有关人力资源部职责和职能的指导,以确保高效的人力资源管理。
2. 职责和职能人力资源部的主要职责和职能包括:招聘和招聘:制定招聘策略,发布招聘广告,筛选简历,进行面试,选择和录用合适的候选人。
培训和发展:设计和实施培训计划,为员工提供专业技能培训和个人发展机会。
绩效管理与激励:制定绩效管理流程,定期进行员工绩效评估,提供激励和奖励机制。
薪酬与福利:制定薪酬政策和福利计划,确保薪酬公平和合理。
劳动关系与员工福利:管理劳动关系,解决员工纠纷,提供员工福利并维护员工满意度。
3. 招聘与招聘3.1 招聘策略定义招聘需求和目标制定招聘计划,包括发布招聘广告和选择合适的招聘渠道设计和改进招聘流程,确保高效的招聘过程更新和维护招聘数据库3.2 面试和选拔筛选简历,选择符合要求的候选人并通知他们参加面试设计和准备面试问题和评估标准进行面试并评估候选人的能力和适合性选择和录用最合适的候选人,提供录取通知和合同4. 培训与发展4.1 培训需求分析与各部门合作,了解员工的培训需求进行员工技能评估和发现培训机会分析公司发展需求,确定与之相关的培训需求4.2 培训计划和实施设计培训计划,包括课程内容,培训方式和时间表寻找合适的培训提供商或内部讲师组织培训活动,确保培训的顺利进行定期评估培训效果并进行改进5. 绩效管理与激励5.1 绩效评估设计和实施绩效评估流程和工具提供员工绩效评估培训和辅导定期对员工进行绩效评估并提供反馈5.2 激励与奖励设计和管理激励和奖励机制,例如绩效奖金和晋升机会确保激励和奖励公平和合理提供激励和奖励计划的信息和解释6. 薪酬与福利6.1 薪酬管理研究市场薪酬水平,制定公司薪酬政策管理薪酬调整和晋升的流程处理员工薪酬问题和咨询6.2 福利计划设计和管理员工福利计划,包括健康保险、退休计划等提供员工福利计划和政策的解释和信息解决员工福利问题和投诉7. 劳动关系与员工福利7.1 劳动关系管理与员工相关的劳动关系,包括员工合同、离职等协调与工会的关系,处理工会问题和谈判7.2 员工福利提供员工关怀和支持,例如员工福利活动和员工咨询解决员工问题和投诉,维护员工满意度8. 总结人力资源部门在组织中起到至关重要的作用。
针对业务员的工作手册
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针对业务员的工作手册业务员工作手册第一章:引言欢迎您来到我们公司的销售团队!作为公司的一员,您将负责推广和销售我们的产品和服务。
本手册将为您提供必要的指导和信息,帮助您顺利完成工作任务,达成个人和团队的销售目标。
第二章:个人素质1.1 专业素质:作为业务员,您需要具备良好的沟通能力、销售技巧和产品知识。
不断提高自己的专业素养,并与团队成员分享经验和技巧。
1.2 团队合作意识:团队合作是成功销售的关键。
与团队成员建立良好的合作关系,共同协作完成工作任务。
1.3 适应力:市场环境不断变化,作为业务员,您需要具备良好的适应能力,能够快速解决问题和应对挑战。
第三章:销售技巧2.1 销售策略:了解公司的销售策略,并根据市场需求和竞争情况制定个人销售计划。
2.2 市场调研:通过市场调研了解目标客户的需求和偏好,根据市场反馈不断优化销售策略。
2.3 客户服务:建立良好的客户关系,提供优质的售前和售后服务,增加客户满意度和忠诚度。
2.4 建立销售渠道:积极开拓新的销售渠道,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,拓展市场份额。
第四章:销售流程3.1 潜在客户开发:通过市场调研和推广活动,获取潜在客户信息并建立联系。
3.2 客户需求分析:与客户交流了解客户需求和特点,并根据客户的要求和预算量身定制解决方案。
3.3 报价和谈判:为客户提供详细的报价,并与客户就合作细节进行谈判。
3.4 合同签订:在达成协议后,与客户签订合同并确认交付和付款方式。
3.5 售后服务:及时跟踪订单进展,配合客户解决售后问题,确保客户满意度。
第五章:销售数据分析4.1 销售数据收集:及时收集公司要求的销售数据,包括销售额、销售量、销售渠道等。
4.2 数据分析与报告:对销售数据进行分析,发现销售业绩的瓶颈和改进空间,并向上级报告销售情况和改进计划。
4.3 数据应用:根据数据分析结果,调整销售策略和目标,提高销售效率和效果。
第六章:个人发展5.1 学习与培训:持续学习和提升自己的专业素质,参加公司组织的培训活动和行业会议。
人力资源部工作手册
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人力资源部工作手册一、人力资源部的组织构架和职数配比1.组织结构图2.职数配比二、人力资源部的职能1.组织规划职能1.1制定人力资源规划1.2制定及完善人力资源管理制度1.3制定及完善人力资源管理流程及规范1.4组织实施与监督2.绩效管理职能2.1参与各部门年度、季度、月度、工作计划的审核2.2组织实施各部门年度、季度、月度、工作计划审核2.3进行各类评估的考核工作2.4对年度、季度、月度、复议及人事监察工作2.5分析现有人力资源能力、现状及其储备2.6完善人员机构调整3.薪酬管理职能3.1收集同行业薪酬信息及外部薪酬调查3.2公司薪酬体系建立和维护3.3薪酬异动管理3.4考勤管理3.5薪资表管理4.员工关系管理职能4.1劳动合同的签订4.2劳动关系的维护4.3建立畅通的员工沟通渠道4.4员工劳动纠纷及投诉处理5.企业文化建设职能5.1企业的使命5.2企业的愿景5.3企业的价值观6.综合事务处理职能6.1员工社会保险管理6.2人事关系转移6.3员工人事档案建立、维护管理6.4各类人事报表编制6.5人力资源结构分析6.6 OA办公权限的管理6.7涉密人员异动管理三、人力资源部各岗位职责及工作内容1.人力资源部经理职责1.1公司各部门的SWOT分析1.2人力资源年度工作规划1.3控制部门年度财务成本预算1.4目标管理与绩效考核的推行1.5参与公司重大决策的讨论1.6明确各岗位责、权、利及任职要求1.7建立执行公司的薪资、福利制度1.8人事政策制定与修改1.9制定人事工作流程、修改及早报2.人力资源部主管职责2.1制定人力资源计划2.2人力资源成本会计工作2.3岗位分析及工作设计2.4雇用管理与劳资关系2.5入职教育、培训与发展2.6工作绩效考核2.7帮助员工职生涯发展2.8员工工资报酬及福利设计2.9保管员工档案3.人力资源部专员职责2.1协助上级掌握人力资源状况2.2拟定及管理劳动合同2.3办理员工入离职手续和考勤结算2.4帮助建立积极的员工关系2.5拟定公司规章制度2.6协助上级推行公司规章制度的实施2.7协助上级完成对员工年度考核四、人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、入职培训流程、员工关系1.人力资源规划流程1.1组织结构设置.1.2组织结构调整与分析1.3企业人员需求分析1.4企业人力资源制度的制定1.5人力资源管理费用的预算2.人力资源绩效管理流程2.1绩效管理准备阶段2.2实施阶段2.3考评阶段2.4总结阶段2.5应用开发阶段2.6绩效管理面谈2.7绩效改进的方法3.人力资源薪酬管理流程3.1薪酬制定设计3.2构建全面的薪酬体系3.3岗位薪酬制度的制定与评价3.4福利及其他薪酬3.5评估薪酬体系及反馈4.员工关系管理流程4.1劳务派遣用工管理4.2劳动标准的制定与实施4.3各种用工合同的管理4.4劳动安全卫生管理4.5企业劳动争议处理5.入职培训流程5.1培训目的5.2适用范围5.3培训时间5.4培训方式5.5培训内容5.6课程安排5.7培训要求5.8反馈考核。
业务员的工作手册
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业务员的工作手册业务员工作手册第一章:岗位介绍1.1 岗位职责作为一名业务员,你将负责公司的产品或服务的销售工作。
你需要与潜在客户建立并维护关系,了解他们的需求和要求,并向他们推销我们的产品或服务。
同时,你需要与其他部门保持良好的沟通和协作,确保销售顺利进行。
1.2 工作地点和时间你的工作地点可能是公司办公室,也可能需要外出拜访客户。
工作时间可能需要灵活调整,以适应客户的需求。
第二章:销售技巧2.1 了解产品或服务你需要对所销售的产品或服务有充分的了解,包括其特点、优势、价格等。
只有当你了解产品或服务的所有细节,才能向潜在客户提供准确的信息和解答他们的问题。
2.2 维护客户关系建立并维护良好的客户关系对于销售至关重要。
你需要与客户保持良好的沟通,并及时回复他们的问题和请求。
定期与客户进行跟进,了解他们的最新需求,以便提供个性化的解决方案。
2.3 销售谈判技巧在与客户进行谈判时,你需要掌握一些销售技巧。
了解客户的需求,寻找共享的价值点,并提供解决方案。
同时,你需要掌握一些谈判技巧,以确保双方的利益都能得到满足。
第三章:销售流程3.1 客户开发客户开发是销售流程的第一步。
你需要通过电话、邮件、社交媒体等途径,主动联系潜在客户,了解他们的需求,并介绍我们的产品或服务。
3.2 销售洽谈当与客户取得初步联系后,你需要与他们进行销售洽谈。
在洽谈中,你需要了解客户的具体需求,提供解决方案,并展示产品或服务的价值。
3.3 报价和合同签订当客户对我们的产品或服务表达兴趣时,你需要向他们提供详细的报价,并与他们讨论合同细节。
在契约签订之前,确保客户对产品或服务的所有细节有清晰的了解,并与法务部门协商和审查合同。
3.4 客户跟进合同签订后,你需要及时与客户进行跟进。
在产品或服务交付过程中,沟通关系的维护仍然非常重要。
你需要关注客户的满意度,并提供支持和协助,以确保客户对我们的产品或服务满意。
第四章:业务拓展4.1 潜在客户的开发除了与现有客户保持良好的关系,你还需要开发新的潜在客户。
人力资源部工作手册
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人力资源部工作手册人力资源部工作手册第一章:引言本旨在详细介绍人力资源部门的工作要求、流程和标准。
在这个部门,我们以提供优质的人力资源服务、管理员工和维护组织人力资源的发展为使命。
通过深入了解本手册的内容,你将能够更好地了解人力资源部门的职责和工作流程,并能够更好地履行你的工作职责。
第二章:人力资源部门概述2.1 人力资源部门职责和使命2.2 人力资源部门组织结构2.3 人力资源部门工作流程2.4 人力资源管理系统介绍第三章:员工招聘与入职3.1 招聘需求分析3.2 招聘渠道和策略选择3.3 招聘流程管理3.4 简历筛选与面试3.5 入职手续和员工欢迎流程3.6 新员工培训与融入计划第四章:员工福利与薪酬管理4.1 员工福利政策制定4.2 薪酬管理体系介绍4.3 薪酬测算与调整4.4 奖惩管理与激励措施第五章:员工绩效管理5.1 绩效评估指标体系5.2 绩效评估流程管理5.3 绩效考评结果反馈与沟通5.4 绩效改进计划制定第六章:员工培训与发展6.1 培训需求分析6.2 培训计划制定与培训资源管理6.3 培训方案执行与评估6.4 员工职业发展规划第七章:员工离职管理7.1 离职申请与流程管理7.2 离职手续办理7.3 离职面谈与员工反馈收集7.4 离职数据统计与分析第八章:员工关系管理8.1 员工关系建设与维护8.2 内部沟通与员工意见收集8.3 员工投诉管理8.4 重大事件处理与危机管理第九章:数据分析与报表9.1 数据收集与整理9.2 数据分析与报表编制9.3 数据报告的使用与分发第十章:法律合规与政策解读10.1 劳动法律法规概述10.2 人力资源政策与制度解读10.3 员工合同管理附件:1. 招聘需求分析表格2. 简历筛选和面试评估表格3. 员工离职申请表格4. 培训需求分析调查问卷5. 绩效评估结果汇总报表法律名词及注释:1. 劳动合同:劳动合同是劳动者与用人单位之间签订的,约定劳动条件和权益的法律文件。
hrbp业务手册
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hrbp业务手册
HRBP业务手册是一份全面而详细的工作指南,旨在为HRBP(人力资源业务伙伴)提供所需的战略、流程和工具,以支持他们在组织中的角色。
以下是一个简要的HRBP业务手册框架,供您参考:
一、引言
1. 手册的目的与目标
2. HRBP的角色与职责
二、组织战略与目标
1. 公司战略概述
2. 组织目标与关键绩效指标(KPIs)
3. 人力资源目标与KPIs
三、招聘与选拔
1. 招聘计划与流程
2. 选拔标准与流程
3. 招聘渠道与合作伙伴关系
四、培训与发展
1. 培训计划与课程
2. 在职发展与职业规划
3. 培训资源与工具
五、绩效管理
1. 绩效评估流程
2. 绩效标准与指标
3. 绩效反馈与改进计划
4. 奖励与激励机制
六、员工关系与文化建设
1. 员工关系管理策略
2. 员工沟通渠道与机制
3. 企业文化建设与传播
4. 员工满意度调查与分析
七、合规与政策
1. 劳动法规与政策概述
2. 人力资源政策与流程
3. 员工手册与培训材料
4. 合规审查与风险控制
八、客户关系与服务
1. 客户服务标准与流程
2. 客户关系维护与管理
3. 客户满意度调查与分析
4. 服务质量监控与改进
九、数据与分析
1. 人力资源数据收集与分析
2. 人力资源报告与仪表盘
3. 人力资源信息系统与技术
4. 数据安全与隐私保护
十、持续改进与发展
1. 人力资源策略调整与优化
2. 人力资源项目与改进计划
3. 学习与发展资源支持。
业务员员工手册7篇(精选)
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业务员员工手册7篇(精选)业务员员工手册1一、在公司业务员应按时上下班,不能迟到早退(参考考勤制度),保持办公室清洁卫生,积极宣传公司,言行举止注意公司及个人形象。
每天早上上班后的前几分钟,做好办公室的卫生,接下来的销售人员开早会,主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题,向领导汇报今天的工作工作计划。
二、出差出差前做好出差准备,最好电话预约好,做到有的放矢。
出差在外,每天填写拜访记录表(客户报备表),晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信,电话都行)。
三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。
另外销售部对无故迟到早退的业务人员,每人每次罚款5元,当天当面交与销售部领导,这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。
四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户,每拜访一个客户积一分,每个月每个业务人员的最少积30分。
该分以真实的拜访记录为准。
月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。
五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求,销售任务根据不同的具体情况而定。
具体的销售任务写入劳动合同。
六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案,以免业务员之间的业务冲突,未备案的信息谁先备案算谁的。
七、项目信息落实经过备案的信息,弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报,由公司领导决定该项目应该由谁去跑。
八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能,每天总结自己在工作过程当中遇到的问题,不管是技术上还是商务上,把遇到的问题记录下来,第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。
达到每天都有进步的效果。
公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。
业务员员工手册21. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。
2. 积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,并配合销售代表(番禺销售代表)的工作;3. 办理各项业务工作,要做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;4. 负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。
人力资源《工作手册》全
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人力资源《工作手册》全目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与进展 (38)第十六章职业生涯进展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成下列目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,表达“以人为本”的理念,在使用中培养与开发员工,使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度与程序的统一性与一致性。
保持人力资源系统的专业水平与道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范与指导有关人力资源方面的政策与程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策与程序的部门。
四. 本手册将根据实践的进展不断充实与修订。
人力资源部热忱欢迎员工与各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核与培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久进展负责。
二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度与流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考根据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合有关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门与人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源部工作手册DOC
![人力资源部工作手册DOC](https://img.taocdn.com/s3/m/d7e1f239cd1755270722192e453610661ed95a0b.png)
人力资源部工作手册DOC 人力资源部工作手册一、人力资源部概述1.1 背景和目标1.2 职责和职能1.3 组织结构1.4 人力资源部工作流程二、招聘与员工入职2.1 招聘需求分析2.2 编制职位描述和招聘公告2.3 招聘渠道选择与发布2.4 简历筛选与面试2.5 入职程序与文件2.6 新员工培训与融入三、员工管理与绩效考核3.1 员工档案管理3.2 员工合同管理3.3 绩效目标设定与考核体系建立 3.4 绩效评估与薪酬调整3.5 管理员工离职流程四、员工福利与福利管理4.1 福利政策制定与执行4.2 健康保险与医疗福利4.3 员工休假与年假管理4.4 福利调查与改进五、员工发展与培训5.1 员工发展规划与职业路径5.2 岗位培训与技能提升5.3 内训与培训资源管理5.4 员工培训成效评估六、劳动关系与员工沟通6.1 劳动法律法规及遵从6.2 劳动合同管理6.3 员工投诉及纠纷处理6.4 内外部员工沟通机制七、员工离职与离职管理7.1 离职流程与手续7.2 离职面谈与调查7.3 离职知识转移与退出培训附件:附件一、招聘申请表格范本:::法律名词及注释:- 劳动法:规定了劳动关系的基本权益和义务,保护劳动者的合法权益。
- 劳动合同:劳动者与用人单位约定劳动关系、明确双方权益义务的书面合同。
- 离职手续:劳动者离职时,按规定要办理的相关手续,如办理离职手续、交接工作等。
- 离职面谈:用人单位与离职员工进行的面对面沟通,了解离职原因、提供离职意见等。
- 员工档案:包括员工个人信息、合同、培训记录等重要文件,用于记录和管理员工信息。
- 员工薪酬:根据绩效考核情况,给予员工的工资、奖金和其他补偿。
本文档涉及附件:- 附件一、招聘申请表格范本- :::。
【HRBP】人力资源业务伙伴工作手册
![【HRBP】人力资源业务伙伴工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/660e678703d276a20029bd64783e0912a2167c12.png)
4.1建立和营造积极向上、互相信任及融合的团队氛围。
聚焦; 作伙伴过渡。
一、角色
1、战略伙伴
2、运营经理 3、紧急事件处理者(问题解决者) 4、员工仲裁者 面 4、团队建设方面 三、理念 1、立足业务; 2、向关键岗位、关键人才、关键事件聚焦; 3、从人力资源管理专家向业务部门合作伙伴过渡。
具体工作(包括但不限于)
1.1洞察组织环境的变化,调整人力资源管理的战略方向; 1.2通过选拔和培训等方式培养组织所需的管理者; 1.3为满足业务需要,提出合理的人才配置建议: 1.4分析组织HR管理效能,并为设计能够促进HR效能提升的组织架构 提出建议: 1.5从员工角度出发,分析内部人才发展需求,为组织发展中心人才 培养策略和优化激励效果提供依据。
2.1推动公司文化、政策及制度流程在部门的落地,确保一致性; 2.2更新HR项目的进展,并确保HR项目与公司文化保持一致。
3.1能及时应对各种紧急事情并处理各种投诉,能对业务部门负责人 及普通员工提出的问题,迅速给予回应或提供解决方案。
4.1能够调节管理层之间、管理者和员工之间的矛盾; 4.2能够解决业务计划执行过程中出现的政治问题。
权重 60%
20% 10% 10%
1.1部门人员配置规划,哪些岗位人员可以增设及加强,哪些岗位人员可以精 简; 1.2队伍效能提升,什么样的主管与什么样的员工搭配,能发挥最佳工作效率; 1.3人才梯队建设,是否有后备人才队伍,特别是关键/核心岗位后备人才队 伍,能否做到现任调岗或离职,立即有后备人才继任; 1.4绩优者与绩差者动态跟踪,时刻关注员工绩效达成情况,帮助绩差者改进绩 2.1人岗匹配,不同专长、不同能力的员工是否安排在最适合的岗位工作; 2.2贡献与回报匹配,根据贡献的大小,进行价值分配; 2.3时刻关注员工的工作及心理状态,及时帮助员工排解压力和情绪。
人力资源部工作手册DOC
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人力资源部工作手册DOC 人力资源部工作手册1.绪论1.1 人力资源部的职责和角色1.2 本手册的目的和范围1.3 法律和法规遵循2.招聘与录用2.1 招聘计划和需求分析2.2 招聘渠道和资源2.3 简历筛选和面试流程2.4 入职程序和文件处理3.培训与发展3.1 培训需求分析与计划制定3.2 培训资源的开发与管理3.3 培训方法与评估3.4 岗位轮岗和职业发展4.绩效管理4.1 绩效评估体系的设计4.2 目标设定和反馈4.3 绩效考核和评估流程4.4 绩效奖励和激励机制5.员工关系和福利5.1 员工关系管理和沟通5.2 劳动合同和劳动关系法律 5.3 员工活动和团队建设5.4 福利计划和福利管理6.薪酬与福利6.1 薪资制度的设计和管理6.2 薪资调整和绩效激励6.3 福利计划和福利政策6.4 社会保险和福利待遇7.人力资源信息系统7.1 人力资源数据的收集和管理7.2 信息系统的建设和维护7.3 数据安全和保密措施7.4 信息系统的优化和更新8.人力资源法律法规8.1 劳动合同法8.2 劳动争议处理办法8.3 员工福利和社会保险法律8.4 劳动监察和劳动保障法律附件:附件1:招聘流程图附件2:培训需求调研表附件3:绩效评估表格附件4:员工福利计划附件5:薪资调整申请表法律名词及注释:1.劳动合同法:指中华人民共和国劳动合同法。
2.劳动争议处理办法:指中华人民共和国劳动争议调解仲裁法。
3.员工福利和社会保险法律:指与员工福利和社会保险相关的法律法规。
4.劳动监察和劳动保障法律:指与劳动监察和劳动保障相关的法律法规。
人力资源部工作手册
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人力资源部工作手册一、部门概述人力资源部是公司中至关重要的一个部门,负责管理公司的人力资源事务,以确保公司能够吸引、培养、保留和激励优秀的人才,从而支持公司的战略目标和业务发展。
二、部门职责(一)招聘与选拔1、根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求,制定并执行招聘计划。
2、开拓和维护有效的招聘渠道,包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘等。
3、筛选简历,进行面试和背景调查,选拔出符合公司要求和岗位需求的人才。
(二)培训与发展1、设计和实施新员工入职培训计划,帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。
2、为员工提供职业发展规划和指导,根据员工的个人能力和职业兴趣,制定个性化的发展计划。
3、定期评估员工的培训需求,组织和开展内部培训课程、外部培训活动以及在线学习资源。
(三)绩效管理1、设计和制定公司的绩效管理体系,包括设定绩效目标、评估绩效表现、提供绩效反馈等环节。
2、与各部门负责人合作,确保绩效评估的公平、公正和客观,为员工的薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
(四)薪酬福利管理1、设计和管理公司的薪酬体系,确保薪酬具有竞争力和公平性。
2、进行市场调研,了解同行业薪酬水平,为公司的薪酬决策提供参考。
3、负责员工的福利管理,包括社会保险、住房公积金、商业保险、节日福利等。
(五)员工关系管理1、建立和维护良好的员工关系,解决员工的日常问题和纠纷,营造和谐的工作氛围。
2、组织和开展各类员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。
3、处理员工的离职手续,进行离职面谈,分析离职原因,为公司提供改进建议。
三、工作流程(一)招聘流程1、用人部门提出招聘需求,填写《招聘申请表》,明确招聘岗位的职责、任职资格和人数等信息。
2、人力资源部审核招聘需求,制定招聘计划,包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3、发布招聘信息,收集简历,进行简历筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试,面试流程一般包括初试、复试和终试。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识;复试由用人部门负责人进行,重点考察候选人的业务能力和岗位匹配度;终试由公司高层领导进行,主要考察候选人的综合素质和发展潜力。
业务员手册内容
![业务员手册内容](https://img.taocdn.com/s3/m/48878c55974bcf84b9d528ea81c758f5f71f2946.png)
业务员手册内容第一章入职指导第一节入职与试用条件一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:合格旳应聘者应具有应聘岗位所规定旳年龄、学历、专业、执业资格等条件,同步具有敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节考勤管理一、工作时间企业规定工作6天,员工每日正常工作时间为8小时。
其中夏令时工作时间为:上午:8:00-11:30下午: 13 :00 -17 :3011 :30 -13 :00为午餐休息时间冬令时工作时间为:上午:8 :00 -11 :30下午:12 :30 -17 :0011 :30 -12 :30为午餐休息时间实行轮班制旳部门作息时间经人事部门审查后实行(或由有关部门进行调换安排)。
二、考勤三、1 、所有专职工工必须严格遵守企业考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得替代他人打卡;2、迟到、早退、旷工(1 )迟到或早退30 分钟以内者,按1元/分钟计算;超过1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。
(2 )月迟到、早退合计达五次者,取消公休金,并在当月工资中,迟届时间按3元/分钟计算。
3 、请假(1 )病假a 、员工病假须于上班开始旳前10 分钟内,即8 :00上班7:50分钟之前旳30分钟内致电部门负责人,请假一天以上旳,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具旳康复证明,经人事部门核定后,由企业予以工作安排。
(2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人同意,其他请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门立案,方可离动工作岗位,否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
4.公差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导同意后,报人事部门立案,否则按事假进行考勤。
(2) 出差人员原则上须在规定期间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。
人力资源部职工作手册
![人力资源部职工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/710567cd7d1cfad6195f312b3169a4517623e578.png)
人力资源部职工作手册一、引言本手册是为公司人力资源部门制定的职工作手册,旨在向新员工介绍公司的规章制度和工作流程,帮助新员工更快速地适应公司环境,提高工作效率。
二、公司介绍我公司是一家专注于XX行业的公司,公司始终致力于提供高品质的服务和产品。
我们的使命是成为客户最值得信赖的商业合作伙伴。
三、规章制度1.劳动合同新员工入职后,需要签订劳动合同。
劳动合同中包含了双方的权利和义务,员工应当认真阅读并理解其中的规定。
2.工作制度上下班时间公司实行固定上下班时间,正常工作时间为每周五天,每天工作时间为8小时,上下班列表如下:•上班时间:9:00•下班时间:17:30员工应严格遵守上下班时间,如有特殊情况需要调整工作时间,需提前向上级领导请假。
请假制度员工请假需要提前向上级领导请假,并填写请假单,经过审核批准后,方可请假。
请假时长小于等于3天的,需提前1天申请;请假时长大于3天的,需提前3天申请,并注明请假期间的工作安排。
调休需要提前申请,并经过审核批准后,方可调休。
福利待遇公司为每个员工提供完善的福利待遇,具体包括:•五险一金•带薪年假•加班补贴•福利活动3.工作流程公司按照标准流程进行工作,员工需要认真学习并掌握工作流程,确保工作的质量和效率。
审批流程公司采用电子化的审批流程,员工需要学会如何使用审批软件,并按照规定的流程进行申请和审批。
报销流程员工的出差和差旅费用需要通过报销流程进行报销。
具体流程为:出差结束后,填写差旅报销单并附上相关票据,经过部门领导审核通过后,提交给财务部门进行审批和报销。
四、联系方式如果您在使用本手册过程中遇到任何问题,请随时联系人力资源部门工作人员,我们将竭诚为您服务。
电话:XXX-XXXXXXX邮箱:***********五、总结本手册提供了公司的规章制度与工作流程,新员工入职后应认真阅读并遵守相关规定,通过学习公司的工作流程,提高工作效率。
感谢您对公司的支持和信任,相信在共同的努力下,我们会越来越好!。
业务员的工作手册
![业务员的工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/1b261352a55177232f60ddccda38376baf1fe019.png)
业务员的工作手册概述业务员是一个公司的重要角色,他们负责销售产品或服务,与客户建立良好的关系,提供满意的解决方案。
本手册将提供给业务员必要的知识和技巧,帮助他们更好地完成工作任务。
岗位要求作为一名业务员,需要具备以下能力和素质:1.出色的沟通能力:能够与客户建立有效的沟通,理解客户需求,并传达公司的产品或服务优势。
2.销售技巧:了解销售技巧和销售过程,能够应对各种销售情况,提高销售成功率。
3.自我管理能力:能够高效地组织工作,制定销售计划和目标,并按计划执行。
4.抗压能力:业务员工作常常面临压力和竞争,需要能够承受压力,保持积极的心态。
工作流程1.客户拜访–了解客户需求:在拜访客户之前,需要提前了解客户的背景和需求,准备相应的销售方案。
–建立客户关系:与客户建立良好的关系,建立信任和友好的沟通,争取客户合作的机会。
–提供解决方案:根据客户需求,提供满足客户需求的解决方案,并解答客户的疑问。
–跟进和维护:客户拜访后需要及时跟进,保持与客户的联系,了解客户的反馈和需求变化。
2.销售跟进–销售谈判:与客户进行销售谈判,确定销售合作的细节和条件。
–合同签署:在销售达成一致后,准备并签署销售合同,确保合作的条款和条件得到落实。
–订单处理:及时处理客户的订单,跟进订单的生产和交付进度,保证客户满意度。
3.报告和分析–销售报告:定期撰写销售报告,汇总销售数据和业绩,分析销售趋势和问题。
–客户反馈:及时收集客户的反馈和建议,反馈给公司相关部门,以改进产品和服务质量。
–竞争分析:定期进行竞争对手的分析和研究,了解市场的变化和竞争对手的策略。
个人发展作为一名业务员,个人发展非常重要。
以下是一些建议和建议:1.持续学习:跟踪行业的新发展和趋势,学习销售技巧和知识,不断提升个人能力。
2.多与同事交流:与同事分享经验和心得,借鉴他们的成功经验,共同成长。
3.反思和改进:定期反思自己的工作表现,找出不足之处,并制定改进计划。
人力资源部工作手册
![人力资源部工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/5689904903768e9951e79b89680203d8ce2f6aee.png)
人力资源部工作手册人力资源部工作手册第一章人力资源部的职责和目标人力资源部是公司中具有重要作用的部门之一。
它负责招募、培训和管理员工,保证公司人力资源的充足和发展。
我们的目标是为公司提供高素质的员工和全面的人力资源服务,从而帮助公司实现业务和发展目标。
第二章人力资源规划和招聘在人力资源规划方面,我们会根据公司的发展需要以及各部门的人力资源需求,制定合适的招聘计划,并负责承担招聘工作。
在招聘过程中,我们会制定明确的招聘标准和程序,并通过面试等环节来筛选合适的人才加入公司。
第三章员工培训和发展员工培训和发展是我们的核心工作之一。
我们会制定灵活多样的培训计划,包括内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式,帮助员工不断提升技能和能力。
我们也会关注员工的职业发展,提供晋升和转岗的机会,激励员工全力发展和展示自己的才能。
第四章员工关系管理建立和谐的员工关系是我们工作的重要任务。
我们会定期组织员工活动,加强员工之间的沟通和交流。
同时,我们也会处理员工之间的纠纷和问题,帮助员工解决工作和生活上的困扰,维护员工的权益。
第五章绩效考核和薪酬管理我们会制定合理的绩效考核制度,通过定期评估员工的工作表现,对员工进行绩效评级,并给予相应的激励和奖励。
同时,我们也会负责薪酬管理,确保薪酬体系的公正和合理,激励员工的工作热情和积极性。
第六章人力资源信息管理我们会建立完善的人力资源信息管理系统,包括员工档案、薪酬数据、绩效评估等信息。
同时,我们也会保护员工的隐私和信息安全,确保信息的准确和保密。
第七章法律法规的遵守我们会严格遵守劳动法律法规,确保员工的权益得到保护,公司的人力资源管理工作合规合法。
如果有员工或部门存在违规行为,我们会及时采取相应措施进行处理。
第八章其他工作除了以上主要工作,我们还会根据公司的需要和要求,承担其他相关的人力资源工作,如干部选拔任用、绩效激励方案的制定、劳动关系协商等。
总结人力资源部是公司中不可或缺的重要部门,它的工作关系到公司的业务运营和发展。
人力资源部工作手册
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人力资源部工作手册人力资源部工作手册一、概述1.1 人力资源部的职责和作用1.2 组织架构和人员配置1.3 人力资源部工作流程二、人员招聘与管理2.1 招聘计划制定与执行2.2 招聘渠道与方法选择2.3 招聘流程管理2.4 入职管理与新员工培训2.5 岗位分析与职位描述三、人事信息管理3.1 人事档案管理3.2 人事合同与协议管理3.3 员工信息维护与更新3.4 绩效考核与薪酬管理3.5 出勤与考勤管理四、员工关系与福利管理4.1 员工关系建设与维护4.2 社会保险与福利政策解读4.3 员工活动与福利待遇管理4.4 员工投诉处理与纠纷解决4.5 员工离职与离职手续管理五、培训与发展5.1 培训需求调研与制定培训计划5.2 培训方式与内容设计5.3 培训活动组织与管理5.4 培训效果评估与反馈5.5 员工职业发展规划与辅导六、法律与政策遵从6.1 劳动法律法规解读6.2 人力资源政策与制度制定6.3 组织内部法律咨询与支持6.4 劳动关系案例分析与处理七、附件附件1:员工招聘流程图附件2:员工离职手续清单附件3:人事合同范本附件4:薪酬管理表格法律名词及注释:1、劳动法:保护劳动者权益,规范劳动关系的法律体系。
2、社会保险法:确保劳动者权益,建立社会保险制度的法律法规。
3、人事档案:员工个人信息和职业生涯发展相关文件的集合。
4、岗位分析:对工作内容、职责和职位要求进行详细分析和说明。
5、职位描述:对岗位职责、资格要求和工作特征等进行详细描述的文件。
人力资源部工作手册
![人力资源部工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/15133446cd1755270722192e453610661fd95a7e.png)
人力资源部工作手册一、引言人力资源部是企业的重要组成部分,负责招聘、培训、考核、薪酬管理等关键环节,为企业的可持续发展提供有力支持。
本手册旨在为人力资源部工作人员提供一套全面、规范的工作指南,确保各项工作的高效开展。
二、工作目标1、招聘与选拔:为企业招聘最适合的人才,满足业务需求。
2、培训与发展:为员工提供全面的培训与发展机会,提升企业整体竞争力。
3、绩效管理:建立科学的绩效管理体系,激发员工潜力,提高工作效率。
4、薪酬福利:制定合理的薪酬福利政策,吸引和留住优秀人才。
5、员工关系:维护和谐的员工关系,提高员工满意度和忠诚度。
三、工作内容1、招聘与选拔a.制定招聘计划:根据企业战略和业务需求,制定年度招聘计划。
b.发布招聘信息:通过各种渠道发布招聘信息,吸引优秀人才。
c.简历筛选:对收到的简历进行筛选,挑选出符合职位要求的候选人。
d.面试安排:邀请筛选后的候选人参加面试,安排面试时间和地点。
e.面试评估:组织面试评估,确保招聘到最适合的人才。
2、培训与发展a.培训需求分析:分析员工的培训需求,制定培训计划。
b.内部培训:组织内部培训活动,提高员工的业务能力和综合素质。
c.外部培训:根据需要,安排员工参加外部培训课程。
d.职业规划:协助员工制定职业规划,促进个人发展。
3、绩效管理a.绩效计划制定:根据企业战略目标和业务计划,制定各部门绩效计划。
b.绩效评估:定期对员工的工作绩效进行评估,提供反馈和建议。
c.绩效改进:针对员工绩效评估结果,制定绩效改进计划。
d.奖励与惩罚:根据员工绩效结果,实施奖励或惩罚措施。
4、薪酬福利a.薪酬设计:根据市场行情和企业实际情况,设计合理的薪酬体系。
b.福利政策制定:根据企业战略和员工需求,制定福利政策。
c.薪酬调整:定期对员工薪酬进行评估和调整,确保薪酬的公平性和激励性。
d.福利发放:确保员工福利的按时发放,提高员工满意度和忠诚度。
5、员工关系管理a.员工沟通:定期与员工进行沟通交流,了解员工需求和意见。
【人力资源】业务员工作手册内容资料
![【人力资源】业务员工作手册内容资料](https://img.taocdn.com/s3/m/a510842b2b160b4e767fcfb0.png)
业务员职位说明一、业务员是企业的生产力任何企业,都是需要做销售的,没有销售,就没有业绩,就没有利润。
企业销售不好,企业就要走向倒闭、破产。
销售工作,依赖于企业的销售队伍的建立与完善,奋斗和提高。
所以,从这个意义上讲卫生,业务员是企业利润制造者。
业务员是光荣而又神圣的职业!二、人的一生都需要销售有人说,最会推销者,必成大功。
的确,人的一生,都是在销售。
人生,就是销售的过程。
人生的价值,就在于把自己推销出去。
推销给爱人,推销给朋友,推销给企业,推销给领导,推销给客户,推销给社会。
不会推销的人,很难会取得伟大的成功。
世界上最伟大的推销员是谁呢?是宗教家。
辟如释家牟尼,耶酥,他们只给予人们一种信念,一种信仰,就让数以亿计的人们,为之人倾倒、崇拜并终生追随。
是政治家。
辟如孙中山,身无分文,心忧天下,只凭着“三民主义”的伟大精神,就让无数仁人志士追随革命,投身革命。
是企业家。
优秀的推销员从不把自己当作一名员工,总把自己当作企业家。
他们用老板的心态去工作,善于利用各种资源,让自己的业绩不断增长。
一个业务员,就是一个销售公司,从企业那里购进产品,再把它推销出去,不用雇用管理人员,不用雇用生产人员,不用建库房,不用聘营业员,但却完全可以创造伟大的业绩。
所以,投身到正鼎装饰市场部的员工,你们是光荣的,神圣的。
你们应该为自己的工作而和自豪。
因为,你们将可以借助正鼎装饰这个平台,不用投资一分钱,只需投资你们的时间和精力,就可以开创造属于自己的伟大事业。
三、职业心态造就职业辉煌尽管如此,今天社会上,还有90%以上的人害怕推销,不愿意从事业务工作。
每个人都有自己的理由和借口,比如:我没有推销经验,我口才不好,我不愿拜访陌生人,我怕自己干不好……借口造就失败,理由创造平凡。
当你去求职时,你如果以自己不善于表达为借口,你求职就会失败。
当你恋爱时,你如果以自己不善于表达为借口,你恋爱也会失败。
请你记住:你要的是成功,是挣钱,是创造美好的生活,为实现这些,你就必须去改变自己。
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业务员职位说明一、业务员是企业的生产力任何企业,都是需要做销售的,没有销售,就没有业绩,就没有利润。
企业销售不好,企业就要走向倒闭、破产。
销售工作,依赖于企业的销售队伍的建立与完善,奋斗和提高。
所以,从这个意义上讲卫生,业务员是企业利润制造者。
业务员是光荣而又神圣的职业!二、人的一生都需要销售有人说,最会推销者,必成大功。
的确,人的一生,都是在销售。
人生,就是销售的过程。
人生的价值,就在于把自己推销出去。
推销给爱人,推销给朋友,推销给企业,推销给领导,推销给客户,推销给社会。
不会推销的人,很难会取得伟大的成功。
世界上最伟大的推销员是谁呢?是宗教家。
辟如释家牟尼,耶酥,他们只给予人们一种信念,一种信仰,就让数以亿计的人们,为之人倾倒、崇拜并终生追随。
是政治家。
辟如孙中山,身无分文,心忧天下,只凭着“三民主义”的伟大精神,就让无数仁人志士追随革命,投身革命。
是企业家。
优秀的推销员从不把自己当作一名员工,总把自己当作企业家。
他们用老板的心态去工作,善于利用各种资源,让自己的业绩不断增长。
一个业务员,就是一个销售公司,从企业那里购进产品,再把它推销出去,不用雇用管理人员,不用雇用生产人员,不用建库房,不用聘营业员,但却完全可以创造伟大的业绩。
所以,投身到正鼎装饰市场部的员工,你们是光荣的,神圣的。
你们应该为自己的工作而和自豪。
因为,你们将可以借助正鼎装饰这个平台,不用投资一分钱,只需投资你们的时间和精力,就可以开创造属于自己的伟大事业。
三、职业心态造就职业辉煌尽管如此,今天社会上,还有90%以上的人害怕推销,不愿意从事业务工作。
每个人都有自己的理由和借口,比如:我没有推销经验,我口才不好,我不愿拜访陌生人,我怕自己干不好……借口造就失败,理由创造平凡。
当你去求职时,你如果以自己不善于表达为借口,你求职就会失败。
当你恋爱时,你如果以自己不善于表达为借口,你恋爱也会失败。
请你记住:你要的是成功,是挣钱,是创造美好的生活,为实现这些,你就必须去改变自己。
要做好业务,从一开始,就要树立正确的职业心态:1、老板的心态你不再只是一个打工者,你是你自己的老板,你努力多联系几个客户,你细心服务多几个客户,你就会有比别人更多的收入和回报。
2、专业的心态很多人从事业务工作,结果一年没做好,二年没做好,重要的原因在于他们不够专业,连自己的形象,连公司的产品,连企业的管理与文化和竞争优势都无法展现给客户,无疑他们会失落。
所以,请记住一句话:要想业务做的好,必须成为行业里的专家!所以请你立即开始学习塑造自己专业的形象。
3、努力的心态努力不一定能成功,但不努力绝对不会成功。
努力是成功的必要条件。
要做好业务,必须从一开始,就以200%的精神,全力以付。
一个怕风吹日晒,怕雨雪霜冻,怕苦怕累的业务员,不但业务做不好,换任何工作,都将难以成功!所以,为你神圣的工作去努力吧,你将能凭自己的努力,获得你想要的一切东西。
4、学习的心态刚做业务没有经验,不会沟通没有关系,只要你有学习的精神就足够了。
装修知识可以借助于**公司的内部培训,可以请教设计师,可以请教经理;业务知识可以跟同事学,可以到市场上与同行进行沟通。
你学习有多快,你成长就有多快,你创造业绩就有多大。
5、团队合作的心态当今社会,个人英雄主义很难成功,合作致胜的时代已经来临。
所以,你要做好业务,必须善于与**公司同仁进行亲密的合作。
记住:正鼎装饰公司所有的同事,都是你事业的助手。
6、感恩的心态人生懂得感恩,时刻都有好运。
感恩的心态就是付出的心态,只有付出才有回报,一个不懂得感恩的人,必将会被身边的人所抛弃。
所以,请你用一颗感恩的心,去感谢身边所有的人,去感谢生命中的每一种经历。
相信你一定会取得成功。
业务员工作内容工作权限1、负责公司市场推广工作,与客户进行接触,讲解业务计划,吸引客户与公司进行进一步合作。
2、在量尺过程中,不断推崇设计师,并为设计师量尺提供服务。
3、与设计师进行紧密沟通,在设计签约过程中为客户提供服务。
4、在施工中期和竣工后提供进一步服务,推广公司品牌形象。
5、应时刻作为公司形象代言人,注意自己的衣妆、语言、行为、态度,做最积极的行动者。
工作态度1、每天上班前,都要抛掉一切生活上的烦恼,热情、微笑开始新一天的工作。
每天下班前,都要抛掉一切工作上的烦恼,开心快乐地享受业余生活。
2、请永远不要停留在消极思想中达到5分钟,要立刻振作起来。
3、请永远不要把消极遥思想传播给除了公司董事长、总经理、您部门主管之外的任何人,包括其他同事、业主、施工工人。
4、当您无法排遣消极思想时,请立即打电话给您的主管或公司经理。
5、每天都要温习自己的目标,当本人与部门的目标经明确以后,就永远不要怀疑目标,完成目标的方式、方法、计划可以变,实现目标的时间、目标的标的一定不能变,目标没有达成,永远不要放弃努力。
6、为人谦逊,虚心接受每一位同事、朋友、客户、合作伙伴的意见与建议,永远不要目空一切,把自己想象成无所不能,要放下姿态,虚心学习。
7、保持开阔的胸襟,大度的心怀,永远不要为那些不值得的小人物、小事情而耿耿于怀。
8、比江河还宽阔的是大海,比大海还宽阔的是天空,比天空更宽阔的是方在装饰所有员工的目标和心胸。
9、关键时刻、关键场合应当以公司形象第一位,不得闹个人情绪,给公司造成负面影响。
工作能力1、应具备专业的业务讲解能力,涵括公司理念、装修设计、装修工艺、装修材料。
2、应具备细致的观察力,亲和的沟通力,全面了解客户的需求。
3、应具备信息搜集力,了解记录整个市场动态行情。
业务员工作纪律一、作息时间1、8:30报到、早会、培训、登记头天量尺信息。
2、9:30单独汇报工作、咨询问题。
3、10:00与设计师沟通或外出联系业务。
4、每周六周日正常上班,每周一休息一天。
5、无故迟到半小时以上,取消当月所有奖励资格。
6、每月迟到达三次以上者,按旷工一天论处,扣除一天工资。
7、不请假,无故旷工者,每旷工一天,扣除三天工资,旷工三天即除名。
8、请假向所在部门主管提出,由主管批准后方可休假。
二、工作纪律9、早晨公司培训期间及在公司逗留期间,不得大声喧哗,不得在公司办公大厅内抽烟,不得在大厅内传播或发布社会八卦新闻,违者处罚款30元。
10、在公司期间,遇见同事或客户时,应点头致意或问好。
11、不得在公司内拉帮结伙,搞小团体,违者罚款100元。
12、不得对公司内任何员工进行人身攻击,恶意诽谤,违者予警告,情节严重者予开除。
13、应自觉提高个人综合素质,维护公司良好形象,不得冲撞任何客户,违者罚款100元,恶意顶撞客户即开除。
14、不得借公司名义拉私单,做私活,一经发现,予以罚款200至500元。
15、不得同时挂靠两家公司,违者一经发现即予开除,并取消当月底薪。
16、不得将意向客户信息透露给其它公司,不得将量尺放给其它公司,违者开除,并取消所有工资。
17、不得私自将意向客户介绍给公司内部监理(即工长),违者罚款200元。
18、偷窃公司与客户及他人财物者,负责赔偿并移送公安机关,同时开除出公司。
参与社会黑势力,或不法活动者,移送公安机关,并开除出公司。
上岗须知凡正鼎装饰新招聘来的业务员,首先要认真填写公司人员应聘表格,与此同时,须提交个人身份证原件、复印件、学历证明、近期一寸照片四张、个人工作计划一份。
接到公司录取通知电话后,须参加公司内部培训。
业务员参加公司内部培训期间,须认真学习,力求最快地融入到公司当中,掌握各种专业知识。
业务员培训计划简约如下:a)学习市场部工作手册,了解业务员岗位职能b)学习正鼎装饰公司经营理念,尽快融入到公司当中c)学习正鼎装饰服务礼仪d)参加公司组织的专业培训业务员须在上岗一周内,进行一次全面的市场调查,并写出市场调查报告。
凡认真学习,并写出市场调查报告者,列为公司重点培养对象。
自业务员进入正鼎装饰开始培训,到上班满一个月为试用期。
试用期满签订劳动用工合同,作为正式员工录用。
试用期间,业务员须遵守公司一切规章制度,违者将不被录用。
合格业务员条件:e)赞同并热爱正鼎装饰公司企业管理及文化f)专业知识达标g)市场调查报告合格h)当月有效量尺达到4个客户搜索装修业务不同于其它行业,有其自身的特点。
要想做好装修业务,第一步是进行客户搜索,以寻找到有价值的准客户。
这里介绍几种客户搜索方法:小区内寻找潍坊市楼盘众多,客户即在其中。
业务员首先要对潍坊市各大楼盘进行摸底,了解掌握近期即将入住的小区信息,或已经入住的小区信息,然后以蹲点守候的形式,搜集客户信息,推广业务。
这是潍坊市广大业务员采取的方法。
客户电话名单在客户电话名单作为信息商品被拍卖的情况下,拥有一份客户电话名单,通过电话联系客户不失为一个捷径。
本方法的优点是潜在信息量丰富,缺点是没有一定的电话基本功的业务员,很难吸引客户。
所以业务员要苦练打电话基本功。
掌握团购信息有些小区是单元位集资房,有些小区内有单位团购房,在该小区入住前搜集了解信息,然后主动出击,去联系团购群体。
本方法的优点是有的放矢,缺点是团购房信息搜集起来较困难。
因此,业务员需要与开发商、售楼员搞好关系,以取得第一手资料。
参加各种展会、集采活动潍坊市经常有媒体或单位举办各种展会、说明会以及集体采购活动,业务员可以以个人名义参加,在展会上搜集了解客户信息。
本方法的优点是潜在客户众多,机会大,缺点是业务员个人影响力有限。
因此,业务员需提高自我外在形象,提高专业知识素养。
网上搜索互联网为人际之间缩短了距离,时空因此而改变。
网上信息量丰富,业务员可以登录潍坊装饰网,一些大公司的网站,以及一些房产、建材、装修方面的论坛,以获取信息。
人际关系推荐业务员可以利用自己的亲朋好友关系,也可以利用老客户资源,通过这些人际关系来获取客户信息。
本方法的优点是推荐客户价值较高,缺点是资历源有限。
因此,要求业务员积极建立各种人际关系,扩大影响力。
像乔吉拉德式的见人就发名片形式,也不失为一种好方法。
接触客户,讲解计划业务员通过各种渠道,搜集了解到客户信息后,接下来的工作,就是接触客户,向客户推广正鼎装饰的服务。
业务推广好不好,在于此阶段的沟通。
我们通常把这一阶段称为“讲解计划”如何引起业主的兴趣,从而让业主同意让**来做前期服务呢?有几个重要原则,只要运用的好,成功率是相当高的。
第一、自信并兴奋业务员要努力使自己达到兴奋状态,打电话时,不妨先做一些运动,活动筋骨,在小区内也是这样,加快走动步伐。
只有使自己兴奋,才能激发内心的热情,从而产生自信,影响业主。
第二、要善于为业主造梦只有把正鼎装饰的服务优点、竞争优势、品牌文化充分地展现给业主,才能真正打动客户。
如果只是一般性地介绍,与众多业务员没有多大的区别,业务员本身的竞争力就会削弱。
因此,在介绍业务时,运用造梦的手法,辟如:您好!我知道您即将要开始家庭装修,那么您想不想通过极少的资金,就能获取良好的装修效果呢?肯定想这样。