国家公务员面试组织管理如何井井有条.doc
备战国考面试组织管理解题技巧(1)
备战国考面试组织管理解题技巧（1）组织管理要求确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位;要根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构;要规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力;要制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。
依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制;企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。
基本答题思路:一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大1、为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?(2011年6月15日上午北京市公务员面试真题) 【参考解析】提高非居民区的停车费用，是为了减少非居民区的停车数量，缓解交通拥堵，方便人们出行，体现了市政府改善民生的决心，但随之而来的是部分居民区也借机提高停车费用，市民因此不满，领导让我负责本区的调查工作，我会本着实事求是的原则调查此事，为领导做下一步的政策调整做好铺垫。
我将从以下几个方面进行着手：第一，我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的准备工作。
第二，确定调查对象和调查方式。
通过讨论确定调查对象主要有本市交通管理局、居民区和非居民区车位管理人员、车主以及小区居民等。
公务员面试技巧：组织管理类答题五技巧
公务员面试是入职公务员前的最后一道坎，而组织管理类面试型题则是面试类中的常见题型，通过组织管理类面试题型可以考察考生的组织管理能力，这一能力是每一个公务员必备的基本能力之一。
那么，如何解答组织管理类面试试题，其思路无外乎：目的意义、准备组织、协调控制和总结提高，相信，从思路出发，大家可以完整的将组织管理类面试题答出来，也能够让考官看到自己的组织管理能力，但也正是这个原因，容易导致答题时模板化严重，语言表达生硬，活动方案不具备可行性等问题。
那么，如何依托于思路，而又不依赖于思路，并将此类题答的有特点，有个性，充分展现考试自己的能力，就成为众多考生关心的的事。
下面，结合大量的授课经验、高分学员答题经验及实战经验，谈一谈教研老师的看法。
一、用情入题社会本身就是一个情感的综合体，个体与个体之间、事物与事物之间、个体与事物都是靠情感来维系的，就是在面试考场上，考生与考官也是有情感交流的，考生良好的情感表达能使考官产生共鸣，从而为自己创造一个轻松的面试氛围。
那么在答题时，就更需要这种情感的投入了。
作为一名组织者，考生一定要融入到题目中，融入到角色中，准确地给自己定位，把作为组织者的那种责任感通过语言、眼神、真情充分展现出来，并传递给考官，让考官能够感受到考生的真诚，以情入题，用情感人，这是答好题得一个关键。
二、把握细节组织管理类面试题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外，在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。
俗话说：细节决定成败。
在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。
比如，组织一次会议，邀请的贵宾中有年龄比较大的，这时就要安排专人进行照顾，上下车的每一个环节、饮食上有没有什么特殊要求等；会议结束后，纪念品的发放一定要选择雅而不俗、能够突出地方特色的物品等。
于细微处见真情，这些适当的细节阐述，不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。
组织管理类面试题
组织管理类面试题组织管理是企业成功的关键之一，拥有有效的组织管理能力是一位管理者必备的素质。
在面试中，组织管理类面试题是常见的内容。
下面将为您介绍一些常见的组织管理类面试题及参考答案，希望对您有所帮助。
1. 请介绍一下您过去参与组织管理的经验。
在组织管理的经验方面，我曾在上一家公司担任团队负责人的职位，负责组织和管理一个由十个成员组成的项目团队。
我制定了详细的项目计划，并通过有效的沟通和协调，使团队成员明确各自的角色和责任，并保证工作按时完成。
我也注重团队成员的激励和培训，帮助他们提升能力并建立良好的团队合作氛围。
2. 您如何有效地组织工作流程？为了有效地组织工作流程，我通常会采取以下几个步骤：a. 分析工作任务和目标：了解工作的具体要求和目标，并确定关键的工作环节；b. 制定工作计划：根据任务的优先级和相关人员的能力，合理分配任务和资源，并设定明确的时间节点；c. 沟通与协调：与团队成员进行有效的沟通和协调，确保每个人明确自己的职责和任务，并能够互相配合；d. 监控与评估：定期跟踪工作进展，并做出及时调整和评估，以保证工作按计划进行；e. 反馈与总结：及时向团队成员提供反馈，并总结工作中的成功经验和教训，为下一次工作提供经验教训。
3. 您如何处理团队中的冲突？处理团队中的冲突，我会采取以下几种方法：a. 直接沟通：鼓励冲突各方直接交流，表达自己的观点和意见，并寻找解决方案；b. 中立调解：作为管理者，我会充当中立的调解者，帮助不同的利益方理解对方的观点，并寻找双赢的解决办法；c. 创造和谐氛围：通过组织团队建设活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识，减少冲突的发生；d. 制定明确的规则和制度：为团队冲突提供明确的处理规则和制度，减少主观因素的干扰。
4. 您在组织管理中遇到过哪些困难，您是如何处理的？在组织管理中，我曾遇到过人力资源不足、项目进度延迟和团队合作问题等困难。
我会采取以下方法应对困难：a. 与上级沟通：及时向上级汇报困难和问题，并提出解决方案申请相应支持；b. 调整资源分配：合理调整团队成员的任务和职责，根据项目优先级重新分配资源；c. 激励和培训团队成员：提供激励措施，鼓励团队成员积极工作；组织相关培训，提升团队成员能力；d. 与相关方合作：与其他部门或团队合作，共同解决问题，达到共赢的结果。
2018年国考面试组织管理题型答题思路及技巧
2018年国考面试组织管理题型答题思路及技巧华图教育柯羽在历年国考的结构化面试中，组织管理类的题型是必不可少的，主要考查考生的计划、组织和协调能力。
计划组织协调能力是公务员必备的重要素质，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼备，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
那如何来答呢？这里面要了解组织管理题对应考查考生的什么能力了，即测评要素——组织协调能力，简单理解即是：做计划，合理高效安排资源，并对可能出现情况进行协调。
但是，组织管理题并不是只是组织一种活动，而是为了应对各种各样的工作，有各种形式的活动。
不同的活动，答题内容上不一致，但是基本的原则和思路是一样的。
那有哪些原则呢？又有什么样的思路？【答题原则】公务员的面试，一直都是选人的游戏，择优而取。
这个时候，考生答题不是作为一个学生而答题，而是作为一名准公务人员，切实地解决安排的任务，组织管理类的题型，尤其如此。
所以，考生答出来的内容，要有合法性、合理性、可行性、条理性，不然不顾成本地组织活动、天马行空地安排，会使得考官大失所望，分就不会高了。
【答题思路】不管在做什么题之前，我们都要明白，答题的时候怎么进入题中。
顺其自然的切入，常常是首选，比如将题干代入，这种做法在人际沟通题型中，非常的常见。
而在组织管理的题里，也是这么做的。
第一步：根据题干中的人、单位、事件分析来确定活动的必要性、目的性或者是意义。
如“政府为改善服务质量，让市民评选出最差的十件事，你怎么组织？”，开头“政府作为资源的支配者和利益的协调者，如何履行好自身的责任，更好地为民谋利，促进社会稳定，是政府工作的最高宗旨。
政府让市民评选出最差的十件事，就是为了履行自身责任，改善服务质量。
如果让我来组织，我将从以下几个方面开始……”第二步：合理做计划，安排好人时地物财，明确分工；并且做好应急预案。
这个时候涉及到计划，需要考生给出具体的安排，并且用一两句点明理由。
【公务员面试必备之组织管理篇】
【练习】你是一街道文化中心的负责人，街道居民、领导、管理部门对你各有要求。
但由于资金短缺、人员缺少、管理混乱，很多管理制度形同虚设。
这个时候，你会如何处理？【参考答案】目前我国的文化事业在市场经济的改革浪潮中确实面临着很多困难。
资金、人员和管理上的不足与滞后性，使得文化事业发展步履维艰。
但是挑战与机会并存，这也是我国文化事业转型，实现飞跃发展的一个良好契机，只要我们把握机会，顺应时代，真抓实干，一定会迎来我国文化事业的春天。
如果我是街道文化中心的负责人，我会克服现有困难，通过各种途径解决这一系列问题。
首先，要建立多元化的融资渠道。
应该放下架子，努力地去寻找民营企业的资金赞助，同时还可以通过文化活动获得赞助资金，也可以通过募捐筹集社会资金。
其次，建立多元化的用人制度。
在编制允许的范围内吸纳新人才，招聘社区居民做义工或是临时工，通过大学校园招聘会等方式，从应届大学生中寻找有志于从事文化工作的青年。
要在日后的工作当中，大胆启用年轻干部，给予更广阔的事业平台，方能在物质回报较为一般的文化岗位上留住人才。
最后，从管理层面来看，旧的管理机制需要与时俱进，在做好实际情况调查的基础上综合其他兄弟单位的经验，制定出符合本单位实际的管理制度，贯彻执行，做到令行禁止。
在废除旧制度的过程中，很可能面临着各种阻力，这时就需要更多地与机关内的老同事及上级领导做好沟通协调工作，争取获得他们的支持和帮助，保障机制改革顺利进行。
街道文化中心是丰富居民精神文化生活的场所，我相信在领导和同事们的支持下，在广大居民的积极参与下，我们一定会让文化中心发挥其应有职能，服务大众。
【练习】你所在部门要组织一次危房调查，如果要你负责这次调查，你会怎么做？【答题要点】（１）现在有些地区的危房因为种种原因没有得到及时治理，是威胁着人民的生命和财产的安全的一大隐患。
我会进行细致的调查。
（２）①我会根据调查的目的制定调查计划。
包括：调查的内容，调查的范围，调查的对象，调查的形式，调查人员的组成，调查所需要的资金等，报领导审批，并做相应的修改，以确保结果具有较高的代表性与可信度。
备战国考面试组织管理解题技巧(2)
备战国考面试组织管理解题技巧（2）第三，确定调查内容。
此次调查要了解是否存在部分居民区借机提高停车费用的现象，有哪些区，费用提高了多少，是否出现乱收费的现象，停车位负责人是谁，提高非居民区停车费用对解决交通拥堵问题起了多大作用，以及是否因提高非居民区的停车收费导致居民区停车位出现紧张现象等问题。
第四，我会对调查小组的人员召集会议，按照调查方式对人员进行分工，落实责任，做到事有专人、人有专职。
在会议上尤其要说明本次调查的重要意义和相关纪律，提高工作人员尤其是调查人员的负责心和重视度。
第五，在调查实施的过程中，为保证调查按计划顺利开展，我会全程对调查的进程进行监督，协调好各个组，各人员之间的关系，对出现的突发状况进行及时处理与调整，并及时向领导汇报调查的进展。
对于此次调查任务，保证调查数据的真实性和有效性和提高调查的效率是关键，因此要重点强调如下两点：其一，为保证调查数据的真实性和有效性，就要使被调查者敢于表达、想要表达，因此在调查的过程中，工作人员要注意态度，让受访者感受到我们的诚意，了解我们解决问题的决心，同时保护受访者的言论隐私，使他们在表达过后没有后顾之忧。
在调查过程中，要做好详细的书面或视频记录。
调查后可以送上一份小礼品，表达对受访者的感谢。
其二，为保证调查的效率，我会采取面谈、电话访谈、调查问卷、网络调查问卷以及接头拦截等多种调查方式，按照调查方式进行分组，齐头并进的进行调查。
对受访者要采取分层、分行业、分区域的抽样方式，提高调查的效率和调查结果的科学性。
调查后，要对调查问卷进行回收，对调查的数据和内容进行汇总与处理，可以用专业的数据处理软件或找专业人士进行处理。
对调查结果反应的问题和相关建议形成书面文件提交给领导。
相信通过本次调查，会对这一政策的实施和存在的问题有一个更深入的了解，对领导下一步的决策能够起到帮助作用，我也会从中积累工作经验，以便今后更好更高效地完成领导交办的任务。
公务员面试组织管理类答题技巧
公务员面试组织管理类答题技巧公务员面试组织管理类答题技巧在结构化面试当中，组织管理类试题是一类常考题型，组织管理类题目的测评要素里提到，这一类题型考查的是考生的计划、组织和协调的能力，在近几年的公务员结构化面试当中，不管是国考还是联考以及地方性考试当中，这类试题现在的考察点越来越细化，更加注重对考生实际工作能力的考查。
组织管理类的题目总体上难度不大，考生只要掌握了基本的答题流程之后，这一类试题一般可以顺利拿下，组织管理类题型在答题的时候思路如下：大体上分了4步，首先要明确组织本次活动的目的意义是什么，也就是我们经常说的扣帽子的环节，比如说让你组织一次单位的联欢活动如何组织，首先就要介绍一下，组织本次活动可以增进单位同事之间的个人感情，加强单位的凝聚力等等;其次，明确了目的意义之后，就要着手开始事前的准备工作了，准备环节可以从时间、地点、人物、物资、预算等几个方面去考虑，有的时候还要涉及到相关的媒体，当然这些方面在具体答题的时候都要细化，在准备的阶段经常会用的一个方法就是职能小组法，可以把要组织的活动做一个职能小组的划分，每个小组各负其责，各司其职，当然小组的划分不是固定的，可以根据不同的活动类别去确定;再次，就进入到了事中的环节，在事中的环节主要强调自己对整个活动的宏观把握，强调保证活动按原计划顺利进行，并且处理活动进行过程中突发事件的处理，保证活动的正常进行;最后，活动结束了之后要有一个事后总结的环节，总结在此次活动中的经验教训，并且说一下预期效果有没有达到，当然还可以根据不同的活动类型做有针对性的总结。
组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。
同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。
总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题
事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题在事业单位的面试中，组织与管理问题是常见的考察重点。
面试官希望了解应聘者在组织协调、团队管理、领导能力等方面的能力与经验。
因此，正确回答此类问题能够展示出应聘者的能力和潜力。
以下是一些常见的组织与管理问题及回答技巧。
问题一：请介绍一下你对组织和管理的理解。
回答技巧：在回答此类问题时，应聘者需要首先简单介绍组织和管理的定义和重要性，以展示对此概念的理解。
接下来，可以结合个人经历或者工作中的实际案例，说明自己在组织和管理方面的经验和能力，如如何建立并维系高效的团队、如何合理分配资源等。
问题二：在项目中，你如何进行团队的组织与协调？回答技巧：可以从以下几个方面进行回答：1. 确定项目目标和时间表：这是团队组织中的基本环节，应聘者可以强调重视项目目标的制定和时间的合理安排，以确保项目按时完成。
2. 分配任务和职责：应聘者可以提到如何根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和职责，并确保每个人都明确自己的工作职责。
3. 提供有效的沟通和反馈机制：应聘者可以强调在项目中建立起了良好的沟通渠道，团队成员之间可以及时交流、反馈问题并共同解决。
4. 处理冲突和困难：应聘者可以描述在项目中遇到的困难和冲突，并强调自己的处理方式，如通过有效的沟通、协商等方式解决问题。
问题三：团队中的决策如何制定和执行？回答技巧：在回答此类问题时，应聘者可以从以下几个方面进行回答：1. 了解情况并合理评估：应聘者可以强调在决策前了解并评估当前情况，包括收集和分析相关数据、与团队成员沟通交流等。
2. 充分讨论和协商：这是团队决策中的重要环节，应聘者可以提到自己在团队中充分讨论和协商的经验，如如何听取各方意见、探讨不同方案等。
3. 全面考虑利益和风险：应聘者可以强调自己在决策时充分考虑到各方利益和潜在风险，并说明自己如何权衡各种因素做出合理决策。
4. 跟进和评估：应聘者可以提到自己在决策执行后的跟进和评估工作，如如何监控决策的执行情况，及时调整和改进等。
公务员面试五大题型及技巧
公务员面试五大题型及技巧公务员面试五大题型及技巧xx年各省春季公务员面试即将启动，华图教育公务员考试研究中心资深面试专家张华艳针对公务员面试中会出现的五大题型，对答题思路进行梳理。
一、组织管理类组织管理类试题主要考查考生的计划、组织、协调能力。
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。
这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。
第二，要全面考虑，其中对人的安排是核心。
在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。
在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位。
第三，要把自己放在活动情境中去考虑。
组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。
同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。
总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
二、应急应变类在回答这类试题时，一是要注意心理的稳定性，迅速分析情况，积极思考相应对策，提出恰当的措施。
二是要注意身份定位，身临其境，将自己置身于题中设定的情境中。
这类试题经常会设定身份，那么考生的答题立场就必须以新的身份为出发点，进入一个处理突发事件的模拟过程。
三是要扩宽思维，多提对策。
一个突发事情往往不止一个解决办法，考生应针对不同假设情况做出相应对策，并权衡利弊选择实施，最终将事件顺利解决。
三、综合分析类对于综合分析类的问题，首先要进行定位。
定位包括对题目中所反映的问题的性质进行定位和对与之相关的知识点进行定位。
对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类的、消极类的，还是辩证类的，对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化、还是民生，是与我们党和政府的哪些大政方针相关，主要参考依据如十七大报告、十·二五规划和当年的政府工作报告等。
组织管理类面试题答题思路
组织管理类面试题答题思路
在回答组织管理类面试题时，可以按照以下思路进行回答：
1. 理解问题：仔细阅读问题，确保理解问题的核心要点和关键词。
2. 分析问题：分析问题的背景和意图，确定问题所涉及的方面和要求。
3. 结构化回答：将回答分为引言、主体和结尾三个部分。
- 引言：简要回答问题，概括自己对问题的理解。
- 主体：分点回答问题，每个要点都给予详细的解释和例子，可以使用逻辑顺序或时间顺序进行组织。
- 结尾：总结回答，强调自己的观点或提供建议。
4. 举例说明：在回答过程中，可以结合实际经历或案例来说明观点，这样可以增加回答的可信度和说服力。
5. 注意语言表达：使用准确、简洁的语言表达观点，避免使用模棱两可的词语或术语。
同时，注意语速、语调和表情，保持自信和专业形象。
6. 提问回答：在回答完问题后，可以适当提问面试官，展示自己的主动性和对话能力。
总之，回答组织管理类面试题需要清晰的思路、详细的解释和举例，并展示出自己的专业知识和实践经验。
公务员中的管理知识解析常见题目和解题技巧
公务员中的管理知识解析常见题目和解题技巧公务员考试中的管理知识部分是考生需要重点关注和备考的内容之一。
通过深入理解和掌握管理知识的常见题目和解题技巧，考生可以提高答题效率和准确性。
本文将从以下几个方面对公务员中的管理知识的常见题目和解题技巧进行解析。
一、组织管理在公务员考试的管理知识部分，常见的组织管理题目主要涉及组织结构、权责清晰、协调机制等方面的内容。
对于这类题目，考生需要清楚了解组织管理中的基本原则以及各种组织结构形式的特点和适用场景。
在解答时，可以采用分析问题的思维方法，按照逻辑顺序进行分析，准确阐述各项管理要点，最后得出结论。
二、人力资源管理人力资源管理是公务员考试中的另一个重要知识点，常见的题目包括招聘与选拔、激励与奖惩、绩效管理等。
对于这类题目，考生需要了解人力资源管理的基本原则和方法，关注人力资源工作中的细节和技巧。
在解题时，可以结合实际案例进行分析，运用逻辑推理和归纳总结的能力进行解答。
三、决策管理决策管理是公务员考试管理知识中常见的一个方面，题目涉及决策的步骤、方法、风险控制等。
针对这类题目，考生需要掌握决策管理的基本原则和方法，能正确分析问题，选择合适的决策方法，并具备风险评估和控制的能力。
在解题时，可以通过解析实际案例，分析利弊得失，结合相关理论和实践进行讨论。
四、领导管理领导管理是公务员考试中的重要知识点，题目主要涵盖领导者的角色、职责、沟通技巧等方面。
考生需要了解领导管理的特点和要求，能运用有效的沟通技巧处理复杂情况，并能够有效激励和管理团队。
在解答题目时，可通过分析领导管理的实践案例，并结合相关理论加以讨论、总结。
解题技巧：1. 仔细审题，确保准确理解题目要求。
2. 理清思路，按照合理逻辑进行论述。
3. 要点突出，重点解答题目要求中的关键问题。
4. 举例说明，用实际案例来支持论点。
5. 注意篇幅，控制好每个问题的字数，避免偏离主题。
6. 追求准确性，答案要准确无误。
公务员面试中如何回答团队管理问题
公务员面试中如何回答团队管理问题在公务员面试中，面试官常常会提问关于团队管理的问题。
这类问题旨在考察面试者对团队合作及领导能力的了解和运用能力。
面对这类问题，应该采取哪些策略和技巧来回答呢？本文将为大家提供一些关于公务员面试中如何回答团队管理问题的建议和指导。
团队管理是指领导管理一个团队并协调团队成员间合作的能力。
在公务员岗位中，团队管理尤为重要。
因此，作为应聘者，在面试中正确回答团队管理问题是必不可少的。
首先，应聘者可以从以下几个方面回答团队管理问题：1. 展示个人领导能力：在回答团队管理问题时，应聘者可以侧重强调自身的领导能力，比如如何激励团队成员、如何制定并推动团队目标的实现等。
举例说明能够更好地体现个人的领导才能。
2. 强调团队合作：团队管理不仅仅是个人的领导能力，更重要的是团队合作的精神。
应聘者可以强调自己在团队中的角色和作用，并表达自己对于团队协作的理解和看法，以及如何解决团队中出现的合作问题。
3. 能够灵活管理团队：公务员岗位上，常常会遇到各种各样的问题和挑战，需要具备灵活管理团队的能力。
应聘者可以结合自身的经验和案例，展示自己在团队中灵活应对问题和调整管理策略的能力。
4. 强调沟通技巧：良好的沟通是团队管理的关键。
应聘者可以强调自己在团队中怎样通过良好的沟通促进团队成员间的协作和理解，并举例说明自己如何处理团队之间的冲突和矛盾。
除了以上几个方面，应聘者还可以从其他角度回答团队管理问题。
以下是一些回答这类问题的常用技巧：1. 切忌空泛回答：面试官更关心应聘者的实际经验和解决问题的能力，因此应尽量用具体的案例和事实来支持自己的回答。
2. 强调结果和影响：除了解释如何管理团队，还应重点突出管理成果和取得的影响。
这可以帮助面试官了解应聘者的能力和价值。
3. 运用STAR法则：STAR即Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果），是回答面试问题时常用的方法。
公务员面试试题及答案 (3)
1.俗话说无规矩不成方圆，也有人说随着社会的发展，不用默守陈规，应该灵活点、在机关工作，变通才能成功，你怎么看。
这句话是在说没有规矩、没有纪律，不成体统，指出了纪律、规矩的重要性。
同时又说不能默守陈规，做事要灵活，要不断创新。
我认为这两句话都是有一定道理的。
它们之间并不矛盾，只是看待问题的角度不同。
俗话说：欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。
对于题目的观点我们要全面看待。
铜钱外圆内方，我们作人也要像铜钱一样，内心要方，时刻约束自己，外部要圆，做事需要灵活。
首先，“无规矩，不成方圆”指的一个部门或一个单位一定要有一套基本的规章制度，来约束管理整个团队。
如大到我们的社会要想运转的井井有条，就必须要有一套完整的规章制度来约束社会中的每个个体，小到我们国家政府机关部门都有严明的组织纪律约束每个员工，每个公职人员都必须在单位的规章制度内去行动，受单位内部的规章制度约束，只有这样才有利于机关部门的建设和发展，从这个角度讲，无规矩不成方圆是有合理性的。
其次，随着社会的发展，我们也要做到与时俱进，在工作中，不能过分地强调规矩，不能墨守成规，有些时候，我们也要勇于创新，敢于突破“规矩”的限制。
如我国经济发展的过程，在建国之初实行计划经济，但是随着社会的发展，计划经济已经不能满足我国经济发展的需求，于是我国在坚持走社会主义道路的同时，大胆创新，引入了市场经济，使我国在社会经济各方面得到了巨大的发展。
同样，在政府机关部门里不能抱着抱着不求无功但求无过的想法度日，相反要学会灵活，懂得变通，在单位规章制度允许的范围内不断地寻求突破寻求创新，真正的把人民的利益放在首位。
总之，规矩和创新不是对立的，而是相辅相成、辩证统一的关系，任何创新不能突破根本的制度和规则，而任何规则也不应限制合理的创新。
作为一名即将踏入公务员队伍的我来说，踏入工作岗位以后要严格遵守单位的各项规章制度，按“规矩”办事。
同时，还要不断的寻求新的工作思路，勇于创新，在创新中努力提高自身为人民群众服务的能力，提升自己的业务水平，真正做到全心全意为人民服务。
公务员面试之组织管理题
公务员面试之组织管理题组织管理能力概述一、组织管理能力概念组织管理能力,指对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时,根据一定的标准进行有效解决的协调能力;它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力;计划是参照、组织是执行、协调是方法,三种能力相对于一项工作或者任务来说,互为条件、缺一不可;切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法,三者相一致才能使工作顺利、高效地完成;一计划能力计划,就是为实现一定的目标,对未来一定时期内的发展和工作作出安排的活动,是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架;虽然俗话说“计划赶不上变化快”,但是这并不等于不需要计划;计划是纲,纲举则目张;行为如果没有计划指导,被管理者必然表现为无目的的盲动,管理者则表现为决策朝令夕改、随心所欲、自相矛盾,结果必然是组织秩序的混乱,事倍功半,劳民伤财;在现代社会里,可以这样说,几乎每项事业、每个组织乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图;一个切实可行的计划应当满足这样几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题以及成功的关键;二组织能力所谓组织能力,是一种利用现有资源进行最优化运作,从而完成目标工作的能力;良好的组织能力是公务员完成工作的保证;一个人的组织能力包括很多方面,而管理能力、良好的人际沟通能力、解决冲突能力是必不可缺的;在平时生活中,我们都可以有意识地来培养这几个方面的能力,从而来提高组织能力;三协调能力所谓协调,就是围绕工作目标、积极主动地协商和调解各人员、各环节之间的关系,从而克服不协调的因素、理顺关系、消除“梗阻”,使相互之间达到协作、配合,促使工作按计划、有组织、有控制地展开,以期使工作计划得到高效率、高质量的落实;在现实的工作过程中,我们需要协调的不只是人员之间的相互关系,还有事务的安排、工作的进度等,而做好协调工作也是门艺术,需要我们从全局利益出发、抓住主要矛盾,从根本上解决问题;二、公务实践与组织管理能力组织管理能力是公务员所必须具备的一项处事能力;大家都知道公务员掌握着社会公共管理的权力,不同的职位承担着相应的公共事务管理职责,他们是国家经济和社会发展的推动力量,可以说公务员的素质优劣直接影响着一个国家的政务水平;重视国家公务员素质的提高不仅有助于提高政府的行政能力,进而也有助于提高国力;随着社会的发展,对公务员的素质要求也越来越高,在新时期、新阶段的行政管理工作中,公务员不仅要具备政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力等通用的能力素质,还要具备岗位所需的基本工作技能,比如,公务员须在相应的工作环境下,根据工作任务的特点和需要,选择适当的组织形式、工作方法,实行科学的分工和授权;建立和完善各项规章制度、调动一切可调动的资源,并把这些资源应用到实现工作目标的活动中去,而这所有的一切都有赖于强大的组织管理能力;此外,对于党政领导而言,组织管理能力是他们打开工作局面、培养良好的人际关系、实现工作目标和取得优异成绩的基本功;三、组织管理能力在公务员面试中的考查当然,能力并非纸上谈兵,而是通过实际的工作来体现的;对公务员而言,在现实工作中,要组织或者处理各种不同的事宜,包括组织大大小小的各种会议、进行各种调查研究工作、开展有关国家新政方针等的宣传活动、负责对外来单位甚至外国贵宾的公务接待工作等,而计划、组织、协调能力便是在完成各种工作的过程中得以施展和体现的;因此,在公务员面试中,对考生组织管理能力的考查,正是结合公务员这些实际工作,假设一个与工作实务相关的情境,要求考生在此种情境下完成某项工作或者组织某个活动等,通过考生阐述具体会怎么做,来了解考生的组织管理能力;具体而言,在公务员面试中经常出现的与公务实践相关的活动、工作包括如下几类：一调查研究调查研究是人们探求客观事物的真相、性质和发展规律的活动;调研和决策是作为当代公职人员的重要职责,相对于决策,调查研究是其首要任务;科学的决策来自于对事情的正确判断,而正确的判断则来源于对客观实际周密的调查研究;因此,调查研究是公务员现实工作中的高频工作,也是公务员面试中出现的考查考生组织管理能力的高频题型;例如,你是文化局的工作人员,现在本市配备有自助借书机,但是使用效率不高,无人问津,领导让你调查一下,你怎么开展此次调查2014年2月20日下午北京市公务员面试真题二宣传宣传的目的在于传播国家的方针政策、推广先进的科普知识及思想等,是人们获得知识的一种渠道;宣传要做到内容丰富、范围广、效果好,宣传形式可多种多样,比如培训、讲座、贴标语口号、设立咨询点、巡回宣传等;在公务员面试中,经常出现的宣传活动有安全教育宣传活动、法律法规的宣传活动等;例如,农民工买票和乘车时经常忘记带身份证,因此,单位领导安排你做一次能够提高农民工出门带身份证意识的宣传活动,请问你怎么组织2014年2月22日铁路公安系统面试真题三培训培训活动一般是由政府或社会机构组织参与、符合社会实际需要、为达到社会进步和福利的改善而开展的各类活动,它也是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为;一般公务员面试中常考的培训活动有入职培训、技能培训、就业培训等;例如,海事局新进一批公务员,领导让你组织他们进行为期三个月的培训,请问你怎么组织怎样体现针对性和实效性2014年2月20日海事局面试真题四会议组织会议是人们怀着各自相同或不同的目的,围绕一个共同的主题,聚集在一起进行讨论、交流的活动,其主要内容是与会者之间进行思想或信息的交流;会议也是行政管理过程中的一种必要的管理手段,因此,会议组织工作是公务员日常工作中不可避免的;在公务员面试中,经常出现的会议包括一般的工作例会、研讨会、座谈会、茶话会、年终总结大会等;例如,单位要举办走群众路线的教育活动座谈会,主要对象是青年干部,领导让你组织,你怎么做2014年6月7日福建省公务员面试真题五接待接待是机关的常规性工作,是机关行政管理的有机组成部分;接待的类型有多种,在公务员面试中经常考查的有公务接待、视察接待、技术考查接待、参观接待、会议接待等;例如,你市邀请了20多位专业摄影师来进行文化采风,为期两周;领导安排你负责相关的接待工作,你将如何做好接待及组织工作2014年2月21日下午陕西省气象局、中国地震局、国家工商行政管理总局、国家食品药品监督管理总局、公安部、商务部等多部委面试真题六活动策划随着社会的发展,公务员在日常工作中需要处理的事务越来越多,也越来越繁杂,因此,国家对公务员素质的要求也越来越高,这表现在公务员面试中,就是对考生组织管理能力的考查,已不限于让考生做调查研究、宣传等传统的一些工作任务,而是出现了各类有可能在工作中涉及到的、具有一定意义的活动,比如捐赠活动、慰问活动、创业大赛、知识竞赛、招聘等;例如,为了增进城乡青少年之间的交流,某地组织100名农村学生到城市交流,如果你是活动组织者,你如何开展2014年4月24日下午广东省公务员面试真题七协调类在公务员实际工作过程中,往往会因为各种原因,遇到很多的困难和障碍,这个时候就需要发挥公务员自身的主观能动性,协调现有的人力、物力等各种资源,将困难解决掉、障碍消除掉,从而将工作继续下去;基于此,在近几年的公务员面试中,出现了越来越多的协调类题目,以便能够更加全面、客观地考查考生的实际工作能力;例如,节能减排是今年的一项重要任务,按规定,政府需要给企业提供一定的资金和技术支持;企业节能减排不到位的原因有很多,比如企业自身认识不到位、政府部门资金落实不到位、企业自身难以承担减排等;如果你是执法人员,你怎么做2014年6月22日江西省公务员面试真题组织管理题概述一、题型概念组织管理题,就是在特定情境下,让考生组织或处理与公务实际相关的各种事宜的题目;其在公务员面试中一般有两种表现：一是创设一种情境,要求考生在这种情境下负责组织一项活动,或者为某项活动的组织做好准备工作;二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动,但是在工作、活动过程中,由于资源、环境的限制或者工作上的冲突,导致在完成这项工作时,面临一定的压力和困境,问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动;样例一你是文化局的工作人员,现在本市配备有自助借书机,但是使用效率不高,无人问津,领导让你调查一下,你怎么开展此次调查2014年2月20日下午北京市公务员面试真题样例二农民工买票和乘车时经常忘记带身份证,因此,单位领导安排你做一次能够提高农民工出门带身份证意识的宣传活动,请问你怎么组织2014年2月22日铁路公安系统面试真题样例三单位要举办走群众路线的教育活动座谈会,主要对象是青年干部,领导让你组织,你怎么做2014年6月7日福建省公务员面试真题样例四一个新建火车站,由于配套设施不完备,导向标较少,一些旅客经常迷路,火车站广场经常出现拥堵现象;你作为该火车站的工作人员,领导把此事交给你处理,你怎么做2014年2月19日北京、沈阳、济南、郑州等多地铁路公安局面试真题上面四道题中的前三道题就属于第一种表现形式,重在考查考生是否能够有计划、有组织、高效地安排时间和资源,将活动有序组织好;第四道题属于第二种表现形式,重在考查考生能否排除困境、解决问题;二、题型分类对于组织管理题,我们根据其考查侧重点的不同,结合在近年来的公务员面试中主要考查的类型,分为调研类、宣传类、培训类、会议组织类、接待类、活动策划类以及协调类;三、题型特征随着公务员面试向“专业化”的发展,组织管理题在命题上也呈现出了一些特点,主要表现在：一是给考生设定了具体、特定的角色,比如民警、社区工作者、教育局工作人员等;二是要求考生负责组织的活动或者需要协调解决的工作,会与考生所报考的岗位职责紧密相关,是考生在未来工作中有可能要处理到的或者有可能遇到的工作,比如考生报考的是铁路公安系统,题目就有可能是让考生“针对铁路沿线的居民,组织一次有关铁路安全相关知识的宣传活动”;组织管理题高分策略一、组织管理题答题方法一阶段性答题法阶段性答题法,就是按照事情发生的顺序和过程,依次就每个阶段要做的事情,一一进行阐述;1.明确目标明确目标,就是明确为什么、要达到什么样的效果;在组织一项活动之前,考生需要想一想为什么要做这件事,做这件事要达到什么样的效果,也就是活动组织的意义和目的;当然不是每一项活动我们在开篇破题的时候都要论述其意义或者目的,因为很多题在题目本身中就已经明确地说明“为了……而让你组织一次……”所以,在这种情况下,考生就没必要再把题目复述一遍,而只需要明了活动所要实现的目标,以最简洁的方式开篇,如“为了达到这次活动组织的目的,我会这样来组织本次活动……”因此,考生在开篇破题的时候,视题目情况灵活把握;例如,学校准备邀请诺贝尔文学奖获得者莫言来大学开展讲座,校长让你组织,请问你怎么做中公专家点拨对于此题,我们可以这样开篇：学校要邀请诺贝尔文学奖得主莫言来我校演讲,这对我校知名度的提升具有重要作用,也有利于让全校师生感受莫言的文学风采、激励大家提高自己的文学素养;为确保本次讲座能够顺利进行,我会这样安排;点拨：这样的开篇,点明了本次活动的重要意义,也表明了自己对于本次活动重视的态度;2.计划筹备计划筹备,就是动手前想想需要做哪些准备工作;做好准备工作是活动顺利开展的前提和保证,所以在组织活动之前,计划和相应的筹备工作是必不可少的;一般来说,首先要在脑子里面想好在事情正式开展之前,需要提前准备好哪些事情,这是一个“动脑”的过程,也就是我们常说的计划;其次要将自己想好的这些事情一一准备好,比如,某次活动过程中需要签字笔、横幅,那就需要提前买好签字笔、制作好横幅,这就是一个“动手”的过程,也就是我们常说的筹备;那么到底应该从哪些角度去做好计划和筹备工作呢一般来说,人、财、物、时间、地点等这几个要素是每个活动都必不可少的;当然,对于地点和时间,考生可以灵活把握,看是否需要在答题过程中体现;通常对于活动的组织、效果的实现等有重要影响或者有特殊意义的时间和地点,需要我们在答题过程中阐述,否则,就没必要每次答题时都要提到时间和地点;对于提及的时间和地点,则要说明为什么要选择这个时间、这个地点,保证自己在答案中提到的每一点都是有意义的,都能够为自己的答案增色;例如,学校准备邀请诺贝尔文学奖获得者莫言来大学开展讲座,校长让你组织,请问你怎么做中公专家点拨本题的“计划筹备”工作可以这样答：首先,我会做好讲座前的准备工作;一是成立筹备小组,讨论拟定本次讲座的地点、时间、演讲主题、具体流程和邀请嘉宾等,发给莫言先生进行协商,并最终确定整体方案;二是将方案发给领导审批并向学院领导发放邀请函;三是准备好讲座所需的PPT等影视资料,制作有关莫言生平及代表作品、相关评论的宣传单,购买好饮料、茶水、现场赠送的鲜花等;四是做好这次讲座的宣传工作;宣传工作分为对内和对外两部分,对内,在校园网、校报开设莫言讲座专题,在师生比较集中的食堂门口、教学楼大厅发放宣传单、张贴讲座海报,写明讲座人、具体时间、地点等;对外要邀请有影响力的媒体前来报道采访,并明确告知讲座时间、地点等信息;五是调配好多功能厅的音响设备;六是安排专门人员做好现场录像和安保工作;点拨：不同的活动需要做的准备工作是不一样的,但不求全面,只求有亮点;这段的回答中亮点有两个：一是事前与莫言的协商,这一点体现了考生考虑事情全面、周到;二是提到前期宣传,这也充分说明考生具有很强的计划组织协调能力,并且具有效率、效果意识;3.组织协调组织协调,就是阐述如何将准备好的人、财、物有效地协调、组织起来;在阐述具体如何实施或开展活动的时候,可以采用多种思路,最常用的有工作小组法和活动流程法;1工作小组法;工作小组法,就是组建不同的工作小组或职能小组,由各个职能小组负责不同的工作,相互协调配合,一起把工作完成;这个思路可以适用于各类活动的组织;例如,你是某高校就业办的工作人员,领导现在让你负责组织一次有关高校毕业生就业难的调研,你打算怎么组织中公专家点拨针对此题,我们就可以按照调查方式的不同,组建问卷调查组、实地走访组、网络调查组等工作小组,让各小组分工负责展开调研;2活动流程法;活动流程法,就是按照一个活动现场的正常的实施流程来讲;比如作答的主题是关于新闻发布会,就可以按照媒体、嘉宾签到、主持人开场白、新闻发言人发言、记者提问等这些环节来作答;例如,学校准备邀请诺贝尔文学奖获得者莫言来大学开展讲座,校长让你组织,请问你怎么做中公专家点拨现场活动阶段可以这样来答：其次,按照方案确保讲座能够有序进行;派专人做好媒体的引领和接待工作,将记者带入专门划定的区域;在讲座开始前,向到场的师生播放准备好的多媒体资料;莫言先生要由学院领导引领到场,做好欢迎仪式,安排学生代表向其赠送鲜花,学校领导带头热烈欢迎并做简短的发言;莫言先生开始讲座;由于师生中有很多对莫言先生比较崇拜,为避免场面混乱,要做好现场秩序维护和安保工作;莫言先生讲座完毕后,与师生进行互动,及时解决师生们的疑问;讲座结束后要确保大家安全、有序地退场;讲座中要安排专人进行全程录像;点拨：这段的回答实际上就是采用了“活动流程法”,按照本次讲座从媒体、莫言的到场到讲座完毕,对活动每个环节中需要注意的点一一进行阐述;4.总结提升事后要总结,但不一定都要汇报;所谓“吃一堑,长一智”,大多数活动即使在事前考虑得非常周到,但是仍然有可能会出现突发的状况,或者由于方案执行不力而出现问题,所以在活动结束后,总结工作应该做,这是因为必要的总结既可以避免在以后工作中再出现类似的问题,也有助于自己能力的提升;另一方面还可以将这次活动取得的成绩做个小结,对于好的方面要继续保持,对于表现好的人要予以鼓励等;但在答题时,很多考生非常喜欢向领导汇报;其实总结是要做,但并不是每件事都要向领导汇报;那么到底哪些该汇报,哪些不该汇报呢这就要依题目而定;如果题目中提到“领导让你负责组织一次……”,这种情况下,事后一般要向领导汇报一下;但如果题目中并没有提到领导,只是说“如果由你来负责,你会怎么组织”这种情况下,就完全没必要向领导汇报了,自己只需要做好事后的总结工作即可;例如,学校准备邀请诺贝尔文学奖获得者莫言来大学开展讲座,校长让你组织,请问你怎么做中公专家点拨结尾段：最后,一方面收集师生对讲座的反馈意见,对本次讲座的文字和视频资料进行整理并呈交校长;另一方面就本次活动中的收获与不足进行总结,汲取经验、完善不足;点拨：结尾段简洁明了,既有汇报,又有经验总结;二要素答题法要素答题法,就是选择活动中的重要的点来讲;一般来说,完成一项工作或者组织一个活动,有六大要素是必不可少的,即时间、地点、人物、内容主题、目的、方式工作的具体步骤、过程、采用的方法等、效果预期的效果以及事后的总结等;在上述的六大要素中,人是活动的主体,物是活动的依托,方式是活动目标的实现途径,效果是活动的预期和最终结果;所以,无论是哪类活动,这四个要素是重点也是必须要提到的;而对于时间和地点,则根据题目而定：对于活动的组织和效果的实现有重要影响和意义的时间、地点,在答题过程中需要说明,并且要阐述理由,让考官明白为什么要选择这个时间和地点;如果时间、地点对于活动的组织和效果的实现并没有特殊影响,则可以略去不谈,以保证答案的简洁明了;例如,城市交通拥堵日益严重,针对这个问题,领导让你去做一个初步调查,你将如何获得真实的信息中公专家点拨对于此题,我们就可以采用“要素答题法”;领导安排我去做一个关于当地交通拥堵问题的初步调查,这个调查所得数据的真实性将会直接影响到领导对解决该问题的政策制定,所以,我会着重从以下几个方面着手确保信息的真实性：一是目标的明确性,二是调查方式的多样性,三是调查对象的广泛性;点拨：开篇点明了这次调查的重要意义,明确调查所要实现的效果——确保信息的真实性;首先,我会与领导进行前期沟通,了解此次调查的具体目标,初步确定此次调查的核心目标为：了解当地交通拥堵的基本情况,包括拥堵路段、时段、范围、拥堵基本原因以及造成的影响等;点拨：这段实际上是对活动内容的交代,即对调查内容的概括;其次,在调查方法上,我会组织小组成员通过调用交管部门数据信息、实地体验走访和座谈会的方式来保证获取第一手资料;点拨：本段交代了活动的方式,即调查方式;再次,调查对象选择一定要具有很广泛的代表性,保证信息真实有效;基于以上目标,我会选取以下调查对象：当地交管部门、司机代表、市民群众代表以及交警,并成立调研小组,以不同对象为单位分别进行调查;点拨：这段是对活动对象的描述,即调查对象;对于当地交管部门,要向其调取本地近几个月来的路况监控录像,锁定本地拥堵高发路段及时段,并将调查到的数据与政府相关政策进行比对,主要调查交通拥堵与交通线路规划、政府相关政策如车辆购置政策等的相关性;对拥堵高发区采取实地调研,组织小组成员搭乘公交车、出租车、自行车等交通工具去实地体验,实地查看拥堵路段的基本情况,并分别以天、周、月为单位进行对比,主要调查拥堵与交通工具、出行方式、上下班高峰期之间的相关性;对司机采取抽样发放问卷的方式进行调查,可选取公交司机、出租车司机、私家车车主三个具有代表性的群体,对公交车司机和出租车司机深入其单位发放问卷,对私家车车主以小区为单位发放问卷的方式,主要调取司机对当地交通拥堵情况的基本看法以及拥堵给司机带来的个人影响;对交警以及群众主要采取开座谈会的方式获取信息;以当地交警部门为单位,组织由执勤交警、交管问题专家、群众代表参加的座谈会,主要讨论一般性拥堵与突发性拥堵问题的成因以及对政府解决该类问题的意见和建议;点拨：上述的四段,分别针对不同的调查对象,设计了有针对性的调查内容,并采用不同的调查方式,能够从最大限度上保证收集到的信息的准确性、客观性、全面性;。
2018年国考面试组织管理题型注意事项
国考面试组织管理题型注意事项华图教育赵小琴在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
一、组织管理宏观类题型特征：这类题型需要考生对题目中所要求活动进行总体把握和完整回答，考生在答题时需要涉及到活动的全过程。
这类题目的问法一般是“你怎么做”“你怎么组织”。
二、组织管理微观类题型特征：需要考生对题目中所要求活动的某个阶段或某个问题进行有针对性的回答，是对宏观组织类题目的局部进行把握。
这类题目的问法一般是“这项工作的重点是什么？”“你如何确保调查数据的真实性和有效性？”以及“请问你将如何开展前期准备工作？”，考生在回答这类问题时就不能按照宏观类的题目去答了，比如调研类的题目中如果问的是“你如何确保调查数据的真实性和有效性？”那么在考官题本的评分参考上上会明确说明“如果达成如何开展调研不能得高分”。
所以考生们在答这一类题目时切记要做到“怎么问怎么答”。
组织管理类题目的答题思路：1．依据工作目标，在预见未来的要求、机会和不利因素的基础上做出计划；2．计划切实可行，具有可操作性；3．按计划执行的能力，执行过程中的变通能力；4．组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明；5．合理调配、安置时、地、人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6．善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作答题注意事项：1．答案内容不脱离活动流程，按照活动的每个流程去找重、难点；2．突破原有按照时间顺序组织答案的模式，按照重要性组织答案要点；3．条理要清晰，要点不必过多，三四点即可；4．每个要点要充分展开，阐述清楚。
答题原则注意要点：1.计划切实可行，具有可操作性；比如：制定的计划要切实可行，可操作性强。
主要是同一类型的活动，但是要根据不同的要素（方式、人、财、物、地、时等）采取不同的具体方式、方案等。
公务员面试组织管理题
公务员面试组织管理题公务员计划组织类面试题请你组织一次本部门老年人的活动。
【答题思路】对于组织安排我来组织这样一次活动我深感荣幸，也感谢领导对我的信任。
由于老年人是一个特殊的群体，在身体、心理上特点非常明显，组织的活动要与这些特点相适应，组织一些环境舒适、运动量适中的活动，避免搞运动量过大等不适合老年人的活动。
首先与领导沟通交流不好，明晰活动的主要目的，然后调查本部门内老年人的情况以及意见，搞好分工，制订计划;根据分工，必须协同不好场地，联系车辆，通告参予活动的人员，整个活动时间、集合地点、餐饮问题、以及有关内容精心安排。
另外，一定必须搞好安全工作，搞好意外事件出现时的应急预案。
在活动的时候，按照计划实施，同时要协调好各部分的工作，及时解决问题，并且着重保证老同志的安全保护工作，避免出现危险，一旦有问题，按照相应的应急预案执行。
等活动完结以后，给大家播发照片等活动纪念品，然后将此次活动深入细致展开总结，搜寻严重不足，吸取教训，坚信自己的计划非政府能力通过这次活动能够存有一个质的提高，以后可以更好地顺利完成非政府精心安排的工作。
简论计划组织类题目的答题框架1、单位恳请你非政府一场晚会，你如何精心安排?2、领导让你负责组织一场离退休老干部晚会，你如何组织?3、由于南方遭遇少见的雪灾，省局急于为灾情人民举行一场义演，并且在义演的当场，全省有关单位各部门都必须为灾区人民捐助，如果领导将这次筹划义演的工作交予你，你有何急于和见解?第一步，我们简单分析一下这三个题目。
很显然，只是因为对象的不同，如第2题中多了一个老干部这个对象，意味着我们在选择组织方式和其他的因素时必须要考虑到老干部这一特殊的群体的不同需求;如第3题表面上看是组织一次义演，但是我们仔细分析，义演实质上也是晚会，只是注意现场的气氛和采取的形式不同就可以了。
因此，我感觉对于普通类的非政府计划类题目，一定必须存有一个精确的审题。
比如，针对计划非政府类题目，在审题时，我们第一步先必须确认题目必须我们具体内容搞的一个事情，就是筹备晚会?还是展开调研?还是非政府培训?或是精心安排招待?这些通常情况下我们通过看看题目和听懂题目就能够晓得。
国考面试：突出环节组织管理类题型技巧.doc
2014年国考面试：突出环节组织管理类题型技巧2014年国考面试：突出环节组织管理类题型技巧2014年国家公务员考试笔试已经结束，华图国家公务员考试网（）第一时间为各位考生提供面试备考指导，对国家公务员考试面试中的各个详细问题作出详细解答，祝各位在今年的国考中取得优异的成绩，考取理想的职位！更多2014国考面试备考资料，请关注华图教育网！组织管理类是最重要的结构化面试题型之一。
这主要是因为这种题型不但和笔试题型区别度大，而且和考生日后具体工作关系异常紧密。
然而，因为某种原因，这种题型却是最容易模板化的题型之一。
在这种情况下，命题方为了突破考生的模板化应对，更好地考察考生真实水平，就做了一些变化。
其中，突出环节类组织管理题型的出现就是最主要的变化之一。
华图公务员考试研究中心希望考生对此务必能够掌握。
True一、题型举例True单位要组织一次新员工联欢晚会。
单位安排你负责这台晚会的方案准备工作。
你会如何来开展你的这项工作？True二、考察要素True此种题型的考察要素与传统的组织管理类完全一样甚至更加明确了：那就是考生的组织、管理一个项目的能力。
也就是包括计划能力、组织能力、协调能力在内的项目管理能力。
True三、题型特点分析True（一）和基本题型的不同之处True先看一下传统的组织管理类题型：True单位要组织一次新员工联欢晚会。
单位安排你负责组织这台晚会。
你会如何来开展你的这项工作？True我们看到，同传统题型相比，这种题型只是一个地方做了改动，也就是只让考生去组织一项活动中的某一个环节，而不是去组织所有环节。
这也就是我们把它叫做突出环节类的原因。
我们可以设想，这题还可以考察其它环节甚至更细的环节，比如：如果让你负责晚会的节目排练工作，你怎么做？让你负责现场管理工作，你怎么做？等等。
2014年国考面试：突出环节组织管理类题型技巧(2)2014年国考面试：突出环节组织管理类题型技巧(2)2014-01-14 14:04:00 公务员考试网文章来源：华图教育正如本题所示，当试题的要求更加细分、更加具体后，难度就增加了。
公考面试组织管理真题作答思路
公考面试组织管理真题作答思路
组织管理题型的一般答题做题思路：目的意义阐述活动组织总结提升。
第一、目的意义是整个工作的灵魂。准确把握核心工作目标能凸显自己的工作能力，获得考官认同。在这个部分，目的一定要说，意义尽量说。如果能准确说明活动意义，更容易得高分。
第二、在组织活动的过程中，可以使用时间传达(按照事前、事中、事后表达)，也可以使用要素表达(按照时间、地点、人、物等表达)，当然不同的题目，要素可能不一样。
公务员事业单位面试问题之组织管理类
面试总结之组织管理类一、村民用煤灶有安全风险，村干部直接封了他的煤灶，媒体进行了报道产生了不好的影响，你对村干部的做法有什么看法？如果是你，会采取什么做法？【题目为学员回忆，解析忠实于回忆版，或与原题稍有出入】【观察要点】1、考生能说明村干部的做法不妥，原因是服务意识不强，缺乏耐心，群众工作能力差等；2、能明确自身不会像该村干部那样处理问题；3、具体做法有：深入农户调研了解村民使用煤灶的原因及使用情况，发现客观实际困难；外出考察其他村集体的管理办法及有效经验，并召集村干部及村民代表座谈形成方案；采取多个措施解决问题：如对存在的安全风险进行宣传、请专家开展煤灶规范使用的方法及流程、引进农民日常生活用火设备等；4、持续关注村民此类问题，及时帮他们解决生活中的困难，赢得更多村民的信任。
二、单位选派人员去农村精准扶贫，领导让你去，还有三个同事可以选择，一个组织能力强，一个善于写作，一个有农村工作经验。
你会选择哪个？为什么？【题目为学员回忆，解析忠实于回忆版，或与原题稍有出入】【观察要点】1、考生能认识到精准扶贫的意义，如：是实现全面小康的重要抓手，让贫困户共享改革成果，提升幸福感、获得感；2、考生可选择任一同事作为搭档，但要自证其理。
3、若选择组织能力强，可以从“能统筹考虑各项工作、发挥村民及当地干部的作用、能获得更多信任和认可，为工作奠定基础”等阐述；若选择善于写作，可以从“能够很好第表达，获得更多的理解和支持、有利于做好宣传动员工作”等；若选择有农村工作经验的，可以从“了解实际情况熟悉扶贫流程与业务、能理农村群众的真实诉求、更快速打开工作局面，面对问题能高效解决”等方面阐述；4、选任何人都需要我们自身硬，要吃透政策，要真正为感受贫困户的疾苦，千方百计为他们解决问题。
三、假如你在基层开展扶贫，你所帮扶的对象懒惰好赌，不求上进，没有实现脱贫，单位开会决定给我调换一个扶贫对象，你会怎么办？【题目为学员回忆，解析忠实于回忆版，或与原题稍有出入】【观察要点】1、考生认识到扶贫工作就是需要更多的耐心和爱心，特别对于有些贫困户，要做好扶智扶志工作；2、向领导主动提议对该扶贫对象继续帮扶，并向领导进一步请教经验，通过进一步鼓励贫困户来激发他的内生动力；3、考生会想法设法进一步帮助贫困户脱贫，如：充分利用好现有扶贫政策，帮助该贫困户建立脱贫信心激发他的斗志；通过转移第三方来进一步帮扶该贫困户（请领导上门跟该贫困户沟通、充分利用该贫困户亲朋好友的力量、通过其他脱贫贫困户帮助他们等方法帮助贫困户）；4、总结扶贫经验，为进一步提高能力奠定基础，能够更好胜任未来的工作；四、现在很多幼儿园家长觉得幼儿园入园贵，入学难，让你针对这个情况组织一场调研活动，你会如何做。
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2015年国家公务员面试：组织管理如何井井有条
2015年国家公务员面试：组织管理如何井井有条
下面是2015年国家公务员面试：组织管理如何井井有条，在面试中组织管理题目是为了考察考生在任职公务员职位之时，如何表现出有一定的管理性和组织性，那么如何能让组织管理更加有条理性呢?
组织管理的活动类型主要有调研、会议、宣传、比赛等。
这类题目的设问方式一般是，领导让你负责某项活动，问你如何开展。
如：电动自行车目前引发了许多争议，有人说应该禁止通行，有人说可以单双号行驶等等，现在领导让你去做一个关于电动车的调查，请问你怎么开展?题目中已经限定了活动类型是调查。
所以考生就要熟悉调查活动的步骤。
如果考生相关经验不足，就要通过学习资料熟悉组织管理常考活动类型的步骤和重点难点。
有时，题目的设问方式有所变化，比如：某地实行青年公益实践活动，列举一个主题，并谈谈如何组织该活动?这里并没有确定活动的类型，考生可以根据自身情况自由选择。
选择自己擅长的活动即可，比如宣传、调研、慰问等等，只要属于青年公益实践活动就行。
这种题目灵活性大，便于考生自由发挥。
组织管理一般应包括事前、事中、事后三个基本部分。
但是，这几年题目发生了一些变化，比如：现在空巢问题愈发严重，如果要召开一次针对养老问题的研讨会，领导把确定出席人员名单、联络、接待相关工作交给你负责，你怎么开展?这个题目不是让考生组织研讨会，而是负责研讨会前期的与人相关的工作。
这种题目将工作任务细化，就避免了考
生只谈总体框架没有具体内容的问题。
再如：领导安排你为民工欠资举办一个现场法律咨询活动，你认为工作的重点有哪些?这种题目让考生指出活动的重点难点，也是为了避免泛泛而谈的问题。
这种题目，可以谈事前、事中、事后的某个环节或者全部环节。
为什么可以是全部环节呢?因为一个活动只有把握好每个环节，才能取得成功。
考生碰到这种设问方式也不必紧张，能谈到事前、事中、事后需要注意的问题即可。
这种设问方式的出现，也是为了让考生在短短的答题时间里，更多的展现自己的能力，而不是将时间浪费在一些框架和细枝末节。
组织管理的难度在于条理。
先说什么，再说什么，重点说什么。
涉及到的任务比较繁杂，如果不能找到合适的表达顺序，也是无法达到测评要求的。
这方面可以采用阶段法和要素法相结合的方式。
总体采用阶段法，局部结合要素法。
事前是最重要的答题环节，活动中涉及的时、地、人、物、财都要在事前明确。
用要素法逐一说明，以免漏掉重要要素。
但是对于时间和地点，如果没有特殊要求，可以点到为止。
事中主要是人和物的协调，不需占用太多篇幅。
事后是整理和总结，也不需说太多，以免头重脚轻。
在国家公务员面试中，要想让组织管理想要达到条理，需要多做练习，形成自己的答题顺序。
这样，碰到任何的活动类型和设问方式都能不乱了。
华图教育祝愿各位考生都能顺利通过国家公务员面试。