海尔集团发展历史及空间扩张
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海尔集团简介
• 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创 立于中国青岛，现任董事局主席、首席执 行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前， 海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥 有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中 东等地设立了21个工业园，在全球建立了 61个贸易公司、143330个销售网点，全球 员工超过8万人。
一、海尔的空间扩张
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
空间扩张
第一阶段-单产品单区位经营阶段
• 特点：
1.产品种类单一化 2.单一区位企业 3.生产规模较小 4.没有内部的战略、管理、和日常运作 的决策等级划分
• 影响因素：
1.交通影响信息交流，对于其拓展不利 2.科技水平较低，影响产品技术含量 3.资金问题
第四阶段-多样化跨国扩张阶段
• 特点
• 继续向国际市场扩张 • 采用“先难后易”的国际模式 • 国际化程度加强
• 影响因素
• 自身的品牌优势 • 严格的产品质量监控、企业
信誉高 • 我国的对外经济交流范围扩大
二、海尔的发展的战略
• 名牌战略发展阶段（1984—1991）： • 要么不干，要干就干第一 • 多元化战略发展阶段（1991—1998）： • 海尔文化激活“休克鱼” • 国际化战略发展阶段（1998—2005）： • 走出国门，出口创牌 • 全球化品牌战略发展阶段（2005—2012）：整合
第三阶段-多元化跨区域扩张阶段
• 特点
• 产业结构多样化 • 形成多部分的组织结构 • 各部分自成生产和销售系统 • 结构分散、分布范围进一步扩大
海尔集团产业结构图
• 影响因素 • 市场经济的高速发展 • 经济全球化的深入 • 信息技术的发展 • 交通技术的进步（更
加方便快捷）
• 完善的经营理论
全球资源创全球化品牌
三、存在问题
（一）问题 1.品牌与原品牌没有关联
性 2.同一品牌用在不同行业
使消费者产生心理冲 突 3.产业类型拓展时只求数 量而难求数量 4.海尔扩展太快一些产品 损害原品牌的高品质 形象
（二）对策
1.完成强化相关产品的使命 2.应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，
强化品牌形象
3.对扩展产品的采取差异化的营销策略和企 业支持力度
四、总结
海尔被誉为中国最为成功的企业，中国 管理水平最高的企业，中国最为际化的企 业，中国最具亲和力的企业。 海尔以近乎 完美的形象,已成为中国成功企业的代表。
它的产业拓展方式也是一个典型范例。但 是危机一定是有的，但只要解决这些问题， 海尔将会又迎来一个新的发展契机。
第二阶段-多产品区内扩张阶段
• 特点
• 变为多区位企业 • 生产规模扩大 • 分布范围扩大、有了兼并现象 • 企业管理专业化部门建立
•Baidu Nhomakorabea影响因素
• 交通、通讯业的发展，加快了信息交流，利 于企业规模拓展及企业间的兼并
• 科技进步，为企业技术创新提供了可能 • 教育的普及完善，为其扩大人才来源 • 政府支持
集团CEO
是海尔集团创始人，十六、十七、十八届中共中央 候补委员。
内容重点
• 通过内容图片了解海尔简况 • 分析海尔的空间扩张四个阶段：
--从特点、影响因素角度
• 海尔的空间扩张体现海尔的发展： 海尔的四个战略阶段
内容结构
• 一、海尔的空间扩张 • 二、海尔的发展战略 • 三、存在问题 • 四、总结
• 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创 立于中国青岛，现任董事局主席、首席执 行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前， 海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥 有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中 东等地设立了21个工业园，在全球建立了 61个贸易公司、143330个销售网点，全球 员工超过8万人。
一、海尔的空间扩张
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
空间扩张
第一阶段-单产品单区位经营阶段
• 特点：
1.产品种类单一化 2.单一区位企业 3.生产规模较小 4.没有内部的战略、管理、和日常运作 的决策等级划分
• 影响因素：
1.交通影响信息交流，对于其拓展不利 2.科技水平较低，影响产品技术含量 3.资金问题
第四阶段-多样化跨国扩张阶段
• 特点
• 继续向国际市场扩张 • 采用“先难后易”的国际模式 • 国际化程度加强
• 影响因素
• 自身的品牌优势 • 严格的产品质量监控、企业
信誉高 • 我国的对外经济交流范围扩大
二、海尔的发展的战略
• 名牌战略发展阶段（1984—1991）： • 要么不干，要干就干第一 • 多元化战略发展阶段（1991—1998）： • 海尔文化激活“休克鱼” • 国际化战略发展阶段（1998—2005）： • 走出国门，出口创牌 • 全球化品牌战略发展阶段（2005—2012）：整合
第三阶段-多元化跨区域扩张阶段
• 特点
• 产业结构多样化 • 形成多部分的组织结构 • 各部分自成生产和销售系统 • 结构分散、分布范围进一步扩大
海尔集团产业结构图
• 影响因素 • 市场经济的高速发展 • 经济全球化的深入 • 信息技术的发展 • 交通技术的进步（更
加方便快捷）
• 完善的经营理论
全球资源创全球化品牌
三、存在问题
（一）问题 1.品牌与原品牌没有关联
性 2.同一品牌用在不同行业
使消费者产生心理冲 突 3.产业类型拓展时只求数 量而难求数量 4.海尔扩展太快一些产品 损害原品牌的高品质 形象
（二）对策
1.完成强化相关产品的使命 2.应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，
强化品牌形象
3.对扩展产品的采取差异化的营销策略和企 业支持力度
四、总结
海尔被誉为中国最为成功的企业，中国 管理水平最高的企业，中国最为际化的企 业，中国最具亲和力的企业。 海尔以近乎 完美的形象,已成为中国成功企业的代表。
它的产业拓展方式也是一个典型范例。但 是危机一定是有的，但只要解决这些问题， 海尔将会又迎来一个新的发展契机。
第二阶段-多产品区内扩张阶段
• 特点
• 变为多区位企业 • 生产规模扩大 • 分布范围扩大、有了兼并现象 • 企业管理专业化部门建立
•Baidu Nhomakorabea影响因素
• 交通、通讯业的发展，加快了信息交流，利 于企业规模拓展及企业间的兼并
• 科技进步，为企业技术创新提供了可能 • 教育的普及完善，为其扩大人才来源 • 政府支持
集团CEO
是海尔集团创始人，十六、十七、十八届中共中央 候补委员。
内容重点
• 通过内容图片了解海尔简况 • 分析海尔的空间扩张四个阶段：
--从特点、影响因素角度
• 海尔的空间扩张体现海尔的发展： 海尔的四个战略阶段
内容结构
• 一、海尔的空间扩张 • 二、海尔的发展战略 • 三、存在问题 • 四、总结