2017-4-23公司员工薪金管理办法
工人薪金管理制度
工人薪金管理制度一、引言工人是企业中最基础的劳动力资源，薪金作为对工人劳动的报酬和激励，对于企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。
建立科学合理的工人薪金管理制度，对于激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展具有重要的意义。
二、工人薪金管理的原则1. 公平公正原则：薪金应当根据工人的劳动量和质量进行合理的比例分配，避免出现薪酬不公、员工不满等现象。
2. 激励激励原则：薪金制度应当设置激励机制，能够激发工人的积极性和创造性，促进其提高工作绩效。
3. 灵活适度原则：薪金制度应当具有一定的灵活性，能够根据企业情况和员工表现做出调整，合理且灵活地管理薪酬。
4. 公开透明原则：薪金制度的设计和执行应当公开透明，让工人清楚自己的薪酬来源和计算方式，避免产生猜疑和不满。
5. 法律合规原则：薪金管理应当遵守国家相关法律法规，合理合法地支付工资，保障工人的合法权益。
三、工人薪金管理的主要内容及方法1. 薪金结构的设计：（1）基本工资：基本工资是工人的固定收入部分，应当根据工作内容、工作时间、工作年限等因素来确定。
（2）绩效工资：绩效工资是根据工人的表现来确定的，可以通过考核、评价等方式确定，并且可以根据工作绩效提高或降低。
（3）福利待遇：除了基本工资和绩效工资外，企业还可以给予工人一定的福利待遇，如住房补贴、奖金、年终奖等，以提高工人的生活质量和工作积极性。
2. 薪金管理的方法：（1）工资标准：企业应当根据自身的经济状况和市场行情确定合理的工资标准，确保工人薪酬具有竞争力。
（2）绩效考核：企业应当建立科学的绩效考核体系，根据工人的工作表现赋予不同的绩效工资，激励其提高工作绩效。
（3）公开透明：企业应当公开工资计算和分配的规则和细则，让工人清楚了解自己的薪酬来源，树立公开透明的薪酬管理形象。
（4）奖惩机制：企业应当建立奖惩机制，对于表现良好的工人给予奖励，对于表现不佳的工人给予相应的惩罚，激发工人的工作积极性。
公司薪金管理制度
公司薪金管理制度一、总则本公司为了保障员工的权益，合理激励员工的工作乐观性和创造力，特订立本薪金管理制度。
二、薪金核算原则1.公平原则：薪金核算应公平合理，依据员工的工作量、质量、本领和岗位要求等因素进行综合评估。
2.绩效导向：薪金核算应以员工的绩效为基础，绩效优秀者应得到相应的嘉奖。
3.保密原则：薪金核算过程及其结果应严格保密，不得向他人透露员工的薪金信息。
4.合法合规原则：薪金核算应遵守国家相关法律法规和公司内部管理规定，不得违反相关规定而进行人为调整。
三、薪金构成1.基本工资：基本工资是员工的月薪金，依据员工的岗位层级、工作年限和绩效水平确定。
2.绩效奖金：绩效奖金是依据员工的工作绩效予以的嘉奖，依据岗位绩效考核结果进行发放。
3.岗位津贴：依据员工所属岗位的特殊性和工作强度，予以相应的津贴，具体金额由上级主管部门依据岗位特点和市场情况确定。
4.加班补贴：对于需要加班的员工，予以相应的加班补贴，具体金额由加班时数和加班工资率综合计算。
5.嘉奖金：依据员工在公司内部或外部所取得的突出贡献和成绩，进行额外嘉奖。
6.其他福利：公司依据员工需要和市场情况，供应合理的其他福利待遇，例如员工医疗保险、住房补贴、交通津贴等。
四、薪金核算与调整1.薪金核算周期：公司按月核算和发放员工薪金，具体发放日期为每月的25日前。
2.薪金调整机制：公司每年定期进行一次薪金调整，调整幅度依据公司的经济情形、市场情况和员工绩效等因素综合考虑。
其他情况下，员工薪金可以依据员工的绩效表现进行调整。
3.薪金调整审批：薪金调整需要经过上级主管部门和人力资源部门的审批，并依照制度规定的程序进行实施。
4.薪金调整通知：公司将薪金调整结果通知员工，同时保证核算和调整过程的公开、公正和透亮。
五、薪金支出1.薪金支出周期：公司按月支出员工薪金，具体支出日期为每月的最终一个工作日。
2.薪金支出方式：公司通过银行转账的方式支出员工薪金，员工需要供应正确的银行账户信息。
人员薪金管理制度范本
人员薪金管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人员薪金管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他岗位人员。
第三条公司人员薪金管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系。
第四条公司应按时足额支付员工工资，并根据国家规定为员工缴纳社会保险费和住房公积金。
第二章薪酬结构第五条公司人员薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、公司业绩等因素确定的浮动工资。
第八条奖金是根据公司经济效益、员工贡献等因素设立的奖励。
第九条津贴是根据员工特殊工作条件、特殊劳动强度等因素给予的额外补贴。
第三章薪酬水平第十条公司薪酬水平应与同行业、同地区、同职位的其他企业相当，保证外部公平。
第十一条公司应定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整薪酬水平，以保持竞争力。
第十二条公司内部各岗位的薪酬差距应合理，保证内部公平。
第四章薪酬发放第十三条公司每月按时发放员工工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十四条员工工资实行银行代发制度，工资直接打入员工银行卡。
第十五条公司应依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，保障员工合法权益。
第五章薪酬管理第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策、薪酬结构和薪酬水平。
第十七条薪酬管理委员会由公司高层管理人员组成，独立行使薪酬管理职责。
第十八条公司每年进行一次薪酬满意度调查，根据调查结果调整薪酬政策，提高员工满意度。
第十九条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工薪酬。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十一条本制度的解释权归公司薪酬管理委员会所有。
第二十二条公司可以根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
公司的薪金管理制度
一、总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高公司竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪金，是指每月定期发放的薪金，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等。
二、薪金结构第四条员工薪金由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求确定，体现岗位价值。
（三）绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定，每月调整一次。
（四）津贴：包括职务津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴、误餐补贴等。
第五条基本工资、岗位工资、绩效工资的比例分别为：基本工资占薪金总额的40%，岗位工资占薪金总额的30%，绩效工资占薪金总额的20%，津贴占薪金总额的10%。
三、薪金发放第六条员工薪金每月发放一次，具体发放时间为每月的固定日期。
第七条员工薪金总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第八条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例，并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
四、薪金调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工工作表现，定期对薪金进行调整。
第十条薪金调整分为以下几种情况：（一）市场薪酬水平调整：根据市场薪酬水平变化，定期调整薪金标准。
（二）公司经营状况调整：根据公司经营状况，调整薪金总额。
（三）员工工作表现调整：根据员工工作表现，调整绩效工资比例。
五、薪金扣除第十一条员工薪金扣除项目包括：（一）个人所得税：根据国家税法规定，依法代扣代缴个人所得税。
（二）缺勤：因员工请假、迟到、早退等违反考勤规定，扣除相应工资。
（三）扣款：包括贷款、借款、罚款等，按照公司规定扣除。
（四）代扣社会保险费：依法代扣代缴社会保险费。
（五）代扣通讯费：根据公司规定，代扣员工通讯费。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司职工薪酬管理制度
公司职工薪酬管理制度一、总则为了统一公司内部职工的薪酬管理，明确薪酬标准、管理流程，确保公司的公正、合法和可持续进展，订立本《公司职工薪酬管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司全体职工的薪酬管理，包括正式员工、合同工、临时工等。
三、薪酬标准1. 薪酬结构公司薪酬结构由基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分构成。
- 基本薪酬：依据职工的岗位级别、工作年限和绩效等级确定，以月薪形式发放。
- 绩效薪酬：依据职工的绩效评估结果确定，以奖金形式发放。
- 福利待遇：公司为职工供给的各项福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪假期、年终奖等。
2. 薪酬调整薪酬调整分为定期调整和非定期调整。
- 定期调整：公司将每年的固定周期内进行薪酬测评，并依据测评结果进行薪酬调整。
- 非定期调整：如职工晋升、岗位调整、特别贡献等情况下，公司将依据实在情况对职工的薪酬进行调整。
3. 薪酬支出公司将薪酬支出分为银行转账和现金支出两种形式。
职工可自行选择薪酬支出方式，并通过个人银行账户或公司指定的支出平台进行薪酬收取。
四、薪酬管理流程1. 薪酬计划编制公司将每年订立薪酬计划，明确各岗位的基本薪酬和绩效薪酬标准，并依据公司的经济情形和绩效评估结果进行合理调整。
2. 绩效评估公司将每年进行一次绩效评估，评估内容包括职工的工作业绩、本领表现、责任担当等。
绩效评估结果作为绩效薪酬的依据。
3. 薪酬调整基于绩效评估结果和薪酬计划，公司将进行薪酬调整。
薪酬调整依据个人绩效和岗位等级确定，调整幅度不得超过薪酬计划规定的最大限度。
4. 薪酬支出公司每月依照商定的时间和方式支出职工的薪酬。
职工应确保供给正确的银行账户信息，确保薪酬适时到账。
5. 薪酬保密公司对职工的薪酬信息进行严格保密，除职工本人外，任何人不得擅自查阅、泄露或传播薪酬信息。
五、薪酬考核标准1. 工作业绩公司将依据职工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率等综合因素进行考核。
员工薪金管理制度书电子版
第一章总则第一条为规范公司员工薪金管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：按照员工的岗位、技能、工作表现等因素，公平合理地确定员工的薪金水平。
2. 竞争原则：确保公司薪金水平在行业内具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪金激励，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 法规原则：遵守国家相关法律法规，确保薪金管理的合法性。
第二章薪金结构第四条员工薪金由基本薪金、绩效薪金、津贴和补贴四部分组成。
第五条基本薪金：1. 基本薪金根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 基本薪金占薪金总额的50%。
第六条绩效薪金：1. 绩效薪金根据员工的考勤、工作绩效、团队贡献等因素确定。
2. 绩效薪金占薪金总额的30%。
第七条津贴和补贴：1. 津贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际情况发放。
2. 补贴包括高温补贴、节假日加班补贴等，根据国家规定和公司实际情况发放。
第三章薪金调整第八条薪金调整分为定期调整和特殊调整。
第九条定期调整：1. 基本薪金每年调整一次，调整幅度根据公司经营状况和行业薪酬水平确定。
2. 绩效薪金根据员工年度绩效考核结果进行调整。
第十条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、岗位晋升等原因，可进行特殊薪金调整。
2. 员工因个人原因需要调整薪金，需向人力资源部提出申请，经批准后方可调整。
第四章薪金发放第十一条薪金发放周期为每月一次，于每月的10日前发放。
第十二条薪金发放方式：1. 银行转账：员工可选择将薪金打入个人银行账户。
2. 现金发放：员工可到财务部领取薪金。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
公司人员薪酬管理制度
公司人员薪酬管理制度一、总则为了确保公司员工的薪酬合理、公平、透明，提高员工的工作积极性和满意度，制定本公司人员薪酬管理制度。
二、薪酬政策1.公司薪酬政策遵循市场化原则，根据员工的工作内容、绩效贡献和市场竞争情况，合理确定职位薪酬水平。
2.薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他津贴组成。
三、薪酬结构1.基本工资（1）基本工资按照员工所在岗位的工作内容、工作难度和市场行情确定，具体数额根据员工的工作年限和资历等级确定。
（2）基本工资按月发放，具体发放日期为每月的固定日期。
（3）基本工资根据公司薪酬调整制度进行调整，视员工的工作表现和市场变化情况而定。
2.绩效奖金（1）绩效奖金根据员工的工作绩效进行评定，评定指标包括但不限于工作完成情况、创新能力、团队合作等。
（2）绩效奖金发放周期为每季度，具体发放日期为每季度结束后的一个月内。
（3）绩效奖金的发放标准和比例由公司根据业绩情况和市场竞争情况灵活确定。
3.福利待遇（1）公司提供多种福利待遇，包括但不限于五险一金、年度假期、带薪休假、职业培训等。
（2）具体福利待遇的标准和享受条件由公司内部规定，定期进行评估和调整。
4.其他津贴（1）公司可根据特殊情况和员工个人需求，发放其他津贴，如交通津贴、住房津贴等。
（2）其他津贴的发放标准和比例由公司根据实际情况和经济状况确定。
四、薪酬管理1.薪酬核算（1）公司设立薪酬核算专岗，负责员工薪酬的核算和发放。
（2）薪酬核算采用计算机系统进行，确保薪酬的准确性和及时性。
2.薪酬调整（1）公司每年进行一次薪酬调整，具体日期和幅度由公司内部决定，遵循公平公正原则。
（2）薪酬调整根据员工的工作表现和市场变化情况确定，经过综合考虑确定合理的调整幅度。
3.薪酬保密公司将员工的薪酬信息视为机密，严格保护员工的隐私权，禁止向他人透露。
五、违规处理对于薪酬管理违规行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、停薪留职、解雇等。
企业员工工资薪酬管理办法
企业员工工资薪酬管理办法为规范公司薪酬管理工作，建立科学、公道的薪酬体系，充分发挥薪酬的鼓励作用，根据国家法律法规并结合公司实际情形，特制定本制度。
适用范畴：本制度适用于公司全部员工。
遵守原则：1.合法性：符合《劳动法》和其他相干法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.鼓励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
管理组织：薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相干规定的审议;(2)负责薪酬调剂方案的审议;(3)负责薪酬管理制度、规定及方案实行的监督。
2. 人力资源部职责(1)负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理;(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和说明;(3)负责薪酬管理工作的组织、和谐、监督、检查、申说和调解;(4)负责薪酬总额、人力本钱预算的制定;(5)负责公司年度调薪方案的制定;(6)负责薪酬核算及工资发放;(7)负责薪酬档案的建立和保管工作;(8)其他与薪酬管理相干的工作。
3.总经理职责(1)负责薪酬管理制度、方案的审批;(2)负责公司年度调薪方案的审批;(3)负责薪酬总额、人力本钱预算的审批;(4)负责工资发放的审批。
薪酬构成：薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要包括：舒服、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成绩感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和嘉奖。
工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。
1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每个月固定发放的工资。
2.绩效工资：根据员工的绩效评判结果而支付的可变工资，根据绩效评判结果进行调剂、发放。
公司薪金管理制度【5篇】
公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2017公司薪资管理制度
2017公司薪资管理制度一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。
二、薪资结构1. 薪资结构由固定工资和绩效工资组成。
固定工资根据员工职位、工作内容和工作经验确定，绩效工资根据员工绩效评定结果确定。
2. 薪资结构应公开透明，员工应清楚自己的薪资构成和涨薪途径。
三、薪资调整1. 每年公司将进行一次薪资调整，根据员工绩效评定结果确定调整幅度。
2. 公司将积极评价员工的工作表现，有时薪资可能提前调整。
3. 员工自我提出薪资调整要求，公司将进行评估后确定是否调整。
四、薪资发放1. 公司将于每月底发放员工工资，发放形式为银行转账。
2. 员工需提供正确的银行账号和户名信息，以确保工资能够及时到账。
3. 员工如有特殊情况不能如期领取工资，需提前通知人事部门。
五、绩效考核1. 公司将根据员工岗位设定相应的绩效考核指标，包括工作成果、工作态度、团队合作等。
2. 绩效考核结果将作为调整员工薪资的依据，优秀者将有更高的奖励和晋升机会。
六、薪资保密1. 公司将保护员工的薪资信息，禁止私自泄露薪资情况。
2. 员工不得相互交流薪资信息，如有违反将受到相应处罚。
3. 公司将严格控制薪资信息的传播途径，确保薪资信息的保密性。
七、违章处罚1. 违反公司薪资管理制度的员工将受到相应处罚，包括警告、资金扣除、停止加薪等。
2. 严重违规者将被开除。
八、附则1. 公司将根据实际情况对本制度进行调整完善，并及时通知员工。
2. 任何未尽事宜，应由公司人事部门根据本制度原则进行处理。
本制度自颁布之日起生效，如有任何变更，以公司通知为准。
公司薪金管理制度
公司薪金管理制度公司薪金管理制度在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的公司薪金管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一条为使公司员工的薪金管理规范化，国际化，标准化，合理化，特制定本制度。
第二条公司员工有关职薪，薪金计为，薪金发放，除另有规定外，均按照本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依据学历，工作经验，技能，内在潜力及其担任工作的难易程度，责任轻重等综合因素核定。
第四条本公司顾问及特约人员，临时人员的薪金，根据实际情况另行规定或参考本制度核发。
第五条公司员工的薪金类别，薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）2、加给：主管加给，职务加给，技术加给，特别加给。
3、津贴：伙食津贴，加班（勤）津贴和其他公司规定的津贴。
4、奖金：全勤奖金，绩效奖金，年终奖金，和其他奖金。
第六条从业人员薪金分项说明如下：1、本薪：本薪及基本月薪，其金额根据公司《职薪等级表》的规定核发。
2、主要加给：凡主管人员根据其职务、职责的轻重，按月支付加给。
3、职务加给：凡担任公司特别职务的人员根据其职务的轻重，按月只给一定的加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任公司技术部门或在其职务上有特别表现的员工，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴：凡公司未供应伙食的员工，均发给一定数额的伙食津贴。
6、加班津贴：凡于规定工作时间延长上班时间的，按照实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日出勤而未不休者，按日发给加勤津贴。
7、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效、奖金支领权利，其办法另行规定。
8、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由公司领导根据其表现及公司利润情况和其在本年度的考绩等级核给，其办法另行规定。
第七条公司从业人员的薪金计算时间为报到服务之日起到辞退之日止。
对于转住及辞退的员工，当月薪金均以其实际工作天数已当月薪给日额发给。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
公司人员薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪金管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、岗位贡献、公司效益相匹配。
第四条坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，合理确定薪酬水平和结构。
第五条坚持市场导向，参照行业标准和同行业水平，确保公司薪酬具有竞争力。
第三章薪酬构成第六条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第七条基本工资：根据员工所在地区、岗位性质、工作年限等因素确定，按月发放。
第八条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、难易程度等因素确定，按月发放。
第九条绩效工资：根据员工完成工作任务的质和量，以及对公司目标的贡献程度确定，按月发放。
第十条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司效益和员工表现确定，按年度或项目发放。
第十一条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际需求确定。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场行情、公司效益和员工表现，定期或不定期调整薪酬水平。
第十三条员工晋升、岗位变动、工龄增长等情况，按照公司规定调整薪酬。
第五章薪酬发放第十四条公司实行月薪制，每月10日前发放上个月工资。
第十五条薪酬发放以银行转账方式，直接转入员工个人银行账户。
第六章薪酬管理与监督第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的决策和监督。
第十七条薪酬管理委员会定期对公司薪酬制度执行情况进行检查，确保制度落实。
第十八条员工对薪酬有异议，可以向人力资源部提出，人力资源部将进行调查核实，并及时反馈处理结果。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在建立一套科学、合理、公正的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高公司整体效益，为公司发展提供有力的人力资源保障。
企业薪金管理制度
企业薪金管理制度一、制度目的为了更好地管理企业的人力资源，激发员工工作激情，提高员工满意度和忠诚度，确保企业的长期发展和稳定，特制定本薪金管理制度。
二、范围适用本薪金管理制度适用于全体员工，包括正式员工、合同员工和临时工等。
三、薪金结构1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，根据员工的岗位和工作性质确定。
2. 绩效工资：绩效工资根据员工的绩效表现给予奖励，可根据公司整体绩效水平确定相应的绩效工资比例。
3. 岗位津贴：根据员工的具体岗位情况，给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：根据员工加班情况给予相应的加班费。
5. 其他福利：公司还提供其他福利待遇，如年终奖金、社会保险、住房公积金等。
四、薪金调整1. 年度调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素，每年进行一次薪金调整。
2. 职务变动：员工在职务变动时，公司将重新评定其工资水平，作出相应的调整。
3. 员工投诉：若员工对薪金调整有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行合理调查和处理。
五、薪金发放1. 工资发放时间：公司将按照规定的工资发放时间，如月底或月初等，发放员工的工资。
2. 工资发放方式：公司将通过银行转账的方式将员工工资发放至员工指定的银行账户。
3. 工资单：公司将及时提供工资单给员工，让员工清晰了解自己的工资构成和发放情况。
六、薪金保密公司将严格保护员工的薪金信息，不得向外部人员透露员工的薪金情况，以保障员工的隐私权。
七、公平公正公司将建立公平公正的薪金管理制度，避免出现不合理的薪金差距，确保员工的合法权益。
八、薪金管理责任1. 人力资源部门：负责制定和执行薪金管理制度，确保薪金管理的公平和合理性。
2. 部门主管：负责监督和执行部门内的薪金管理政策，确保员工的薪金权益。
3. 员工：员工要按照规定认真履行工作职责，提高工作绩效，获得相应的薪金报酬。
九、薪金管理评估公司将定期对薪金管理制度进行评估，及时调整和改进，确保薪金管理制度的科学性和有效性。
某公司2017年薪酬管理办法(草案)
山东某有限公司2017年薪酬管理办法（草案）一、目的适应公司发展战略的要求，激发员工活力，形成留住人才和吸引人的薪酬体系。
二、适用范围本规定适用于集团公司总部各部门，各分公司参照制定详细工资薪酬方案，报公司批准后执行。
三、薪酬构成1、薪酬组成：薪酬=基本工资+绩效工资+工龄+补贴+奖金。
原则上采取低底薪+高绩效的工资体系。
（1）基本工资，参照当地职工平均生活水平、工资标准、物价指数和各类政策性确定，按月发放，以保障员工的基本生活需要。
（2）绩效工资，主要是依据部门和员工个人在当月完成任务指标情况，依照《绩效考核管理办法》考核确定，员工绩效工资标准×考核分数/100，即为实发绩效工资。
（3）补贴，包括午餐补贴、话费补贴、夜班补贴等，参照公司补贴标准执行。
（4）奖金，由董事长根据公司经营效益、利润情况以及完成公司年度目标情况确定进行发放。
四、基本工资、绩效工资的确定（一）、行政后勤岗序列（基本工资占70%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占10%）1、部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。
2、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。
（二）、工程、财务、审计等专业技术序列（基本工资占60%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占20%）1、部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。
2、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。
三、营销序列（绩效工资占50%以上）各独立公司董事长、总经理完成公司年度目标情况进行发放年终奖励。
五、工资调整机制1、调整依据（1）企业经营效益、公司本年度经营目标及发展规划目标；（2）本地政府公布的工资指导线，本地职工平均工资，工资调整指导比率等；（3）绩效考核成绩，完成工作任务情况。
公司员工薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪金管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效率优先原则；3. 绩效导向、激励与约束并重原则；4. 员工工资增长与公司发展相适应原则。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、贡献等因素确定。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标、部门及个人绩效完成情况确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，具体标准按照国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放周期为每月一次，于每月的最后一个工作日发放。
第十条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十一条薪酬发放期间，如遇国家法定节假日、公司放假等特殊情况，薪酬发放时间相应顺延。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据公司年度经营情况、行业薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。
第五章奖惩与福利第十五条公司设立奖励制度，对表现突出的员工给予物质和精神奖励。
第十六条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十七条公司为员工提供完善的福利保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
公司员工工资管理制度
公司员工工资管理制度一、引言员工工资是公司人力资源管理中至关重要的一部分。
一个完善的员工工资管理制度不仅能够提高员工的福利待遇，而且有助于增强员工的工作积极性和团队合作精神。
本文将介绍公司员工工资管理制度的相关内容。
二、薪酬体系1.工资结构公司将根据各个岗位的工作内容和责任，建立不同的工资等级和薪酬结构。
工资等级由公司人力资源部根据市场调研和岗位价值评估进行定期调整。
2.工资计算公司采用绩效考评和工作时间的方式计算员工的工资。
绩效考评结果将作为工资计算的重要依据，工作时间将根据员工的实际出勤情况确定。
3.工资发放公司将按照固定的时间周期发放员工工资，通过银行转账或现金的方式进行发放。
三、绩效考核1.绩效指标公司将根据各个岗位的不同特点和工作内容，制定相应的绩效考核指标。
绩效指标包括岗位能力、工作质量、工作效率、团队合作等内容。
2.绩效评估公司将委托专业的人力资源机构进行绩效评估，采用多维度的评估方法，包括自评、领导评估和同事评估等。
3.绩效奖金公司将根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作表现和绩效指标实现程度进行确定。
四、薪资调整1.薪资调整机制公司将根据市场行情和员工的工作表现进行年度薪资调整。
薪资调整主要包括基本工资的调整和绩效奖金的调整。
2.个人发展和晋升公司鼓励员工通过不断学习和提升，提高自身的专业水平和能力，以争取更高的薪资待遇和晋升机会。
3.公平公正原则公司将遵循公平公正的原则，确保薪资调整的公正性和透明度，减少不合理的薪资差距。
五、奖励制度1.奖励种类公司将根据员工的出色表现和突出贡献，设立多种奖励制度，包括先进个人奖、优秀团队奖、创新奖等。
2.奖励方式公司将通过正式的表彰仪式和奖励证书等方式，向员工发放奖励，并在公司内部进行宣传。
六、保密与福利1.保密原则公司将严格遵守员工个人信息保密的原则，确保员工的个人隐私不被泄露。
2.福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，以满足员工的基本生活需求。
员工薪金管理制度书
第一章总则第一条为了规范公司员工薪金管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，体现员工的工作贡献和绩效；2. 公平、合理原则，确保员工薪金水平与同行业及地区水平相当；3. 透明、规范原则，确保薪金制度的公开性和可操作性；4. 动态调整原则，根据公司经营状况和外部环境变化适时调整。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工所在岗位、职级、学历等因素确定，具体标准参照公司薪酬体系；2. 基本工资占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资占薪酬总额的30%，每月调整一次。
第七条津贴补贴：1. 津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等；2. 津贴补贴标准参照国家及地方相关政策执行。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等；2. 奖金发放依据公司年度及项目业绩，具体标准由公司薪酬委员会制定。
第三章薪酬发放第九条员工薪酬每月发放一次，发放时间为每月的次月10日前。
第十条薪酬发放前，由各部门经理、项目经理对员工进行考核，确定绩效工资发放比例，报人力资源部审核、总经理审批后发放。
第十一条员工薪酬发放需遵循以下规定：1. 员工需提供有效的身份证件，办理薪酬领取手续；2. 薪酬发放需确保准确无误，如有疑问，应及时向人力资源部反映；3. 员工薪酬发放后，不得随意变更。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整：1. 公司根据国家政策、行业水平及公司经营状况，每两年对薪酬体系进行一次全面调整；2. 调整后，员工薪酬水平应与同行业及地区水平相当。
第十四条临时调整：1. 员工因工作表现突出、公司经营状况变化等原因，可进行临时薪酬调整；2. 临时调整由公司薪酬委员会负责，具体标准由薪酬委员会制定。
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公司员工薪金管理办法(范本)格式一_____公司员工薪金管理办法年月日发布（）财字第号第一章总则1．目的和依据为加强对本公司员工工资的管理，依据本公司章程，制定本办法。
2．职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外，均依照本办法办理。
3．本公司职员的工资待遇项目为：3．1基本工资；3．2加班费；3．3奖金；3．4补助费。
4．下列款项须从工资待遇中扣除：4．1工资收入所得税；4．2产业工会会费；4．3职员福利金及对职员福利社的欠款；4．4劳工保险费或人寿保险费；4．5其它必要的款项。
5．凡是按工资点数计发的各项待遇，其换算成货币的公式如下：工资点数×工资指数×生活补助指数=货币工资量其中，工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算，生活补助指数最高不得超过１.２５。
第二章基本工资6．本公司职员的基本工资体系如下：基本工资=工资支给＋职务加给7．职员的工资根据所担任的职务等级每月发给一次。
8．在下列情况下对职员的工资不予扣减：8．1按职员管理办法的规定履行请假手续者；8．2奉调参加培训者；8．3因公出差者；8．4奉派外出考察者。
9．职员工资的核发采用工资点数制，各等级的工资点数根据“月工资领取人员工资点数表”的规定加以确认。
公司正式职员之外的职员，其工资点数允许使用第一职等的工资点数表，最高晋升至第一职等的四十级为止。
10．新进试用人员的起始工资标准规定如下：10．1无社会经验者10．１．1普通高中或职业高中毕业者：工资点数为９00（相当于一等一级）。
10．1．2专科学校毕业者：工资点数为１７１０（相当于二等一级）。
10．1．３大学毕业者：工资点数为１９５０（相当于二等七级）。
10．1．４硕士研究生毕业者：工资点数为２１９０（相当于三等一级）。
上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形；在最多加六级或减三级这一限度内暂时核定支付。
10．2有社会经验者凭有关证件，在前条所规定标准的基础上，再按下列标准之一酌情予以加级：10．2．１具有一般工作经验者，每年加一级；10．２．2具有本公司所需要的工作经验者，每年加两级；10．2．３具有特殊技能者，每年加三至五级。
11．职员的等级晋升按下列标准办理：11．1原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时，仍按原工资点数在新的职等中重新归入某一级别。
如果所升职等中没有与原支付工资点数相同的级别，则按相近的原则归入工资点数较高的级别。
11．2原来支付的工资点数未达到所升职等的最低工资点数时，按所升职等的最低工资点数归级。
副经理最高可晋升至第六职等的第十三级。
12．本公司将每年的1月1日定为职员年度考绩晋级的标准时间。
13．代理主管人员的职务加给标准如下：13．1上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者，不再发职务补贴；13．2下级主管人员代理上级主管者，发给所代理职位的职务补贴；13．3以前未领取过职务加给的代理主管人员，发给其所代理职位的职务补贴；13．4代理的开始时间在当月15日以前者，发给全月份的职务补贴；13．5代理的开始时间在当月16日以后者，发给半个月的职务补贴；13．6代理终止期在当月15日以前者，发给半个月的职务补贴；13．7代理终止期在当月16日以后者，发给全月的职务补贴。
第三章加班费14．职员加班根据下列标准发给加班费，按月累计，于次月发给。
职员加班工资发放标准_______________________________________________职等每次加班费_______________________________________________四职等以上12（工资点数）_______________________________________________三职等10（工资点数）_______________________________________________二职等8（工资点数）_______________________________________________一职等6（工资点数）_______________________________________________15．加班次数的计算按每小时为一次；加班半小时按半次计算。
但节假日在规定的工作时间内时，以每两小时为一次，应扣除规定的休息时间。
16．从事日班工作后继续加班跨越午夜12时者为彻夜加班，除中班费照发外，还要比照昼夜轮班制的夜间工作，另外发给夜班津贴。
如加班至第二日凌晨3时30分以后，可于加班完毕后休息至当日中午，工资照发。
第四章奖金17．本公司年度营业如有盈余，应将职员奖励金于年底前发放，根据职员的勤惰及考绩进行分配，其分配办法由总经理另行制定。
18．职员奖励金的计算期间为1月1日至12月31日。
19．职员在当年度中途到职、复职或申请停薪留职时，职员奖励金根据实际工作月数按比例计算，但下列人员不予发放：19．1辞职或停薪留职且在前年计算期间内服务未满3个月者19．2受免职处分者。
20．职员春节奖金的发放对象以1月15日的在职人员为限，但工作时间尚未满1个月者不予发放。
21．职员在当年度中请假或旷工者，其当年度的春节奖金依下列标准计算扣减，最多以扣发1个月为限：21．1事假、病假累计每积满1日者，扣发相当于半日工资额的奖金；21．2旷工累计每积满1日者，扣发相当于1日工资额的奖金。
第五章补助费22．职员本人结婚时，得出具证明结婚的户籍本，申请相当于结婚当月1个月工资额的结婚补助费。
工作不满6个月者减半发给。
再婚者不可申请。
23．职员的父母、配偶死亡时，职员可凭证明死亡的户籍消除本，申请丧葬补助费。
同一血统两人以上在本公司工作者，以一人申请为限。
24．职员本人分娩（或妊娠7个月以上死产）时，可凭证明出生的户籍本（死产者出具死产证明书），申请生育补助费。
第六章附则25．本办法经公司董事会通过后公布施行。
修改时亦同。
26．本办法自公布之日起施行。
格式二______公司职能工资管理办法年月日（）财字第号第一章总则1．目的为加强本公司工资管理，提高员工的工作积极性，特制定本办法。
2．工资种类员工工资包括下列两项：2．1工资；2．2奖金。
3．工资体系本公司工资体系的构成如下：|——基本工资|年龄工资| |职能工作|——补贴|资格等级津贴| |职位津贴| |住宅津贴|月固定工资| |抚养津贴| | |交通津贴| |——基准外津贴——|派遣津贴工资——| | |特殊工作津贴| | |外勤津贴| |——其它津贴| ——奖金——|月奖|年终奖4．工资期间工资计算期间及支付日规定如下：4．1工资的计算期间从上个月21日起至当月２０日止，并于每月２５日支付；4．2采用工作绩效工资制度的计算期间，则从上个月的１１日起至当月１０日止，并于每月１５日支付；4．3工作支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放；4．4公司因不得已的理由而无法按期支付时，事前与工会达成协议后，应于工资支付日的前五日早上公告通知员工。
5．工资的非常支付出现下列情形时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请即可发放工资，但以员工已经进行的工作时间为限：5．1本人或家属因生产、疾病、结婚、丧葬或因其它灾害需要费用时；5．2其它因情理之中迫不得已的原因，并经由员工提出书面申请后，由部门主管人员签准，交人事部门评定后给予非常支付。
6．工资支付的形式工资支付的形式如下：6．1正式员工的工资原则上以月工资制为准。
6．2所谓月工资制是以基准工资为工资制定的标准，对休假日未执行勤务时的工资不予扣除。
但非因公受伤的请假、停职或无预先依规定请假的缺勤，要从工资中扣除１００％的缺勤工资。
6．4外聘人员、打工者、临时工的工资，则根据业务需要另行制定。
7．新进及退职员工的工资新进员工与退职员工的工资规定如下：7．1新进及退职员工的工资，根据该月实际出勤工作日数，按日计算并给付。
7．2新进及退职员工的工资，除依前项的规定计算外，还须由基准内工资中提取１０％的金额，按当月缺勤比例扣除。
但对于退休或死亡退职者，则不予扣除。
8．计日及计时工资计日及计时工资的计算公式如下：计日工资=月基准工资×1/176×每日规定工作小时数计时工资=月基准工资×1/176注：每月平均工作时数的标准如下：［一年３６５日-休假日101日（其中法定假日１３日、星期例假日７８日、春节及特别休假日10日）］×每日工作时数（８小时）/１２个月＝１７６小时／月出勤工作日未达15日以上时，仅补助半额的抚养津贴，但该月全部缺勤时，则不予补助。
9．工资变动时的处理基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
10．加薪10．1每年在12月1日实施定期加薪，但加薪决定在12月1日以后时，可于下一个工资支付日追补。
10．2下列员工不在定期加薪的范围之内：10．2．1临时工、公司特别制定工资的员工；10．2．2外聘人员。
10．3升级加薪凡具备晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实行上升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
10．4特别加薪下列情形应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施：10．4．1技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐、人事部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时；10．4．2任职于特殊职务的员工，经人事部评定后认为有加薪必要时；10．4．3初次任用员工的年龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业年龄”的工资标准任用外，工作满1年时，得依照“自然年龄”工资标准支付。
11．职能工资11．1公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。
11．2各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。
11．3员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋级加薪标准，晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。
12．初任工资12．1新进员工的年龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，基本标准如下表：新进人员年龄与职能工资标准表__________________________________________________________________学历标准年龄职能等级基本工资__________________________________________________________________研究生毕业25岁三等十六级1800元__________________________________________________________________大学毕业22岁二等十五级1600元__________________________________________________________________专科毕业21岁一等十四级1500元__________________________________________________________________12．2中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准；12．3初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。