精益生产培训资料(一)-讲义

不良语言污染别人
我忙，没有时间
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改善精神
2. 6种错误思想
是否沉浸在这些“安逸的思想”中？ 马上摒弃！
六种错误的想法
我用第六感觉也知道工厂内什么地方有什么。 不良是与我无关的事，只要认真做事就行。 这样流着汗水搬运，效率当然是好的。 因部品不足或不良而未能按时交货是无可奈何的。 做事的人受伤是常事，上一次药就好了。 工厂虽不干净，但我们的产品是畅销的。
3、每组活动成绩由自行评价、老师评价进行展开；
4、改善活动内容进行公布，供他人进行参考;
5、要求每天上午9：30，中午12：00，晚上7：00到办公室集合讨论当天培训内
容及改善成果。
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即刻实践
Haier 信 息 产 品 本 部
现场革新课程
• 第一章 改善精神. • 第二章 浪费. • 第三章 浪费的改善. • 第四章 作业效率的分析.
3、 消费者要求品质多样化 • 产品 life cycle (周期)的 缩短 • 产品差别化、个性化 • High Quality , Low Cost, Short delivery 的 要求
4、 生产现场的浪费 过剩，等待，搬运，加工，库存，动作，不良的浪费（7种浪费）
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LEAN 生产方式
两公司间重复业务大幅度减少 （采购人员减少 25%），未来革新运动
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LEAN 生产方式
各种管理 SKILL
• ERP : Enterprise Resource Planning，全公司的整合资源管理system, 生产、物料、营业、人事、会计等全部资源系统化；
• BPR : Business Process Reengineering； • MRP : Material Requirement Planning(采购、物料)； • SCM : Supply Chain Management 供应链管理；
3、 严格的品质管理 TQC , QC小组活动，PPM管理
4、 浪费Zero化（根绝浪费） 动作分析，JIT管理
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LEAN 生产方式
期待效果
• 减少工厂库存（slim化） 所有业务流程单纯化，组织效率极大化
• 少人化，提高灵活性
问题点
供应商承担风险 频繁供应（部品物流）
改变思想，母企业跟供应商共存共荣
信 息 产 品 本 部 Consultant
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改善精神
第一章 改 善 精 神
1. 改善的基本精神
至下页的基本精神必须牢记，要有“从我改变，由我改善”的姿态。
☆ 10项改善的基本精神
1.抛弃保守的观念.
2.想一些可行的方法. 3.不要找借口,要否定不良现象. 4.不必追求完美,只要求50分也好,主要是立即执行. 5.是错误的就立即改正. 6.首先进行不花销的改善. 7.穷则变，变则通. 8.不良原因要反复问5次“为什么?” 9.不要一个人的“知识,”而要十个人的“智慧”! 10.改善是无限的.
（创造和管理）
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改善精神
5. 三现原则、三正原则 在制造现场发生的问题，其解决要点一定在制造现场。
坐在办公室内判断现场问题、树立改善对策，会由于错误的判断而导致其它问题 的产生，所以必须到现场观察现实，展开三正活动。
三
1、 到 现 场；
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LEAN 生产方式
JIT JIT Ⅱ
Just in time 必要部品，必要时间，必要数量 日本丰田公司1997年、大概有178个供应商供货1000种， 每年签订合同，按照外协看板供货 （指定时间±30分钟以内）
母企业、供应商区分破坏，部品供应效率极大化， 1986年美国Audio部品由“Boss”公司开发，IBM， AT&T ，Intel等进入阶段。 JIT I : 母企业库存缩小目标 JIT Ⅱ： 母企业，供应商合一，同一个假想公司概念，
精品jing
精益生产培训资料(一)
LEAN 生产方式
LEAN生产方式的必要性
1、 管理System的改善 • 克服经营危机，合理的结构重组 • 整合物流体系 • 提高Flexibility(灵活性)
2、 生产环境改善 各公司固有生产体系构筑（ Lead time(需求)缩短，提高生产效率，物流合理化）
LEAN生产方式的特点
1、 重视员工个人能力
• 体系的培训 • 员工多技能化，岗位轮换制，改善活动 • 活用工人知识（如改善建议等），差别工资，部门调动活性化
2、 重视 SPEED (速度)
• 生产线速度 • 缩短新产品开发周期（新产品开发时供应商共同参与） • MODULE(模块)生产方式 • 物流过程单纯化 • 销售情报结合生产过程（Order Entry System，如 Bar Code System等） • 不断开发新产品
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改善精神
4. 改善思考的方法
改善精神以疑问作为出发点。要时时存有疑问：现进行的方法是 最佳的吗？
☆ 改善思考的步骤
第一步：这是必须要做的吗？ 第二步：是否可以消除？ 第三步：是否可以减少？ 第四步：如果是必须的，是否可以换一种方法？
☆ 改善思考的步骤
1. 更容易地 2. 更便利地 3. 更安全地 4. 更稳定地 5. 持续不断的变化
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改善Man 改善的Leader
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改善精神
3. 不应该讲的话
在组织生活当中不良语言不仅决定自已的命运,而且对别人也是一种污辱.
所以如下八种不该讲的话应从大脑中永久的删除。
不应该讲的话
1.“我都不行，你能行？” 耻笑的话 2.“我不知道”没有责任心的话 3.“那是不行的”否定性的话 4.“你懂什么”蔑视的话 5.“我忙，没时间”找借口的话 6.“好好的换什么”无事安逸主义的话 7.“这程度就可以了”妥协的话 8.“下次再做”推迟的话
部品供应商、采购、生产、物流、消费者统一管理； • CRM : Customer Relationship Management
客户关联资料分析（客户特性，促销活动）的计划、支援、 评价、管理活动
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改善精神
现场革新课程安排时间表
1、当天目标完成后，才可以下班；
2、成绩优异者，另外奖励；