常熟市塔前小学三年发展规划方案
常熟市塔前小学
常熟市塔前小学常塔字〔2012〕29号践行内涵发展之路提升办园品质——塔前小学幼儿园2011—2012学年度第二学期工作总结本学期,我园深入学习幼儿园法律法规性文件,根据市教育局相关工作要求,紧紧围绕“规范、发展”之主题,紧抓内涵发展、质量提高这个核心,找准薄弱点、聚焦薄弱点,从小处入手,逐一优化,全面落实到幼儿园工作之中。
积极践行内涵发展之路,加强实践性,追求有效性,努力提升办园整体水平。
一、规范——管理之基础幼儿园的工作“麻雀虽小、五脏俱全”,任何一个环节出现漏洞都将直接影响保教质量和办园水平。
精细管理、规范工作是幼儿园管理的主要策略。
有了规范的基础,才有了创新与发展的源泉。
1、哪些工作要规范规范是引领我们在开展具体工作时的标准,时时处处为我们工作的过程提供依据,为工作成效提供重要保障。
首先我们立足本园实际,向全园教职工明确工作规范的意义,在思想上统一认识。
其次,我们分条线开展自我诊断,寻找工作中的漏洞。
然后以“哪些工作要规范”为主题,请全体教职工一起参与问题的讨论。
由大及小,将规范的触角伸向幼儿园管理的每个角落。
问题的搜集与发现也正是我们迈开了自我规范的第一步。
2、如何规范以法规为准绳:《幼儿园纲要》、《幼儿园规程》、《江苏省学前教育条例标准》、《常熟市义务教育和学前教育阶段教育质量发展性评估方案及评估指标》等一系列法规性文件为我们的具体工作明确了方向。
我们组织全园教职工反复解读,领悟其中要领,敦促各项工作的规范。
例如根据幼儿园保教人员配置要求,本学期,我园保育员全部更换队伍,原来的“阿姨好婆”全部下岗,由48岁以下保育员接替工作。
在新老交替的过程中,我们注意发挥“阿姨好婆”任劳任怨、吃苦难劳的优势,鼓励新保育员向老阿姨虚心学习,通过两周的带班与跟班实现顺利过渡。
同时认真真诚地与老阿姨沟通,并在福利等方面给予一定的补助,让大家开开心心为幼儿园站好最后一班岗。
我们用一颗感恩的心对待每一位在塔幼工作过的人,而她们也以有始有终的工作回报我们。
常熟市塔前小学2012-2013学年度第一学期总务处工作计划
常熟市塔前小学2012-2013学年度第一学期总务处工作计划一、指导思想:以学校工作安排为指针,以服务教育教学为宗旨,以建设规范化学校为目标。
通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,确保后勤服务工作科学有序、规范高效。
二、工作目标:1.围绕一个中心——安全、稳定中心。
2.做好两个服务——做好教育教学服务工作,做好师生生活服务工作。
3.落实“三个”到位——认识到位、责任到位、措施到位。
三、工作要点(1)组织后勤人员认真学习,借鉴先进的后勤管理工作经验,统一思想认识,强化职业道德教育,增强干好本职工作的责任感,真正以主人翁的姿态投入自己的工作,凝心聚力,爱岗敬业,乐于奉献,进一步提高员工的业务素质和服务意识,加强理论和业务学习,努力提高专业水平和现代信息技术管理水平,以胜任形势的发展和工作的需要。
进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨,坚持管理育人、服务育人的方向,继续发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风,勤奋踏实工作,关心爱护学生,努力争作奉献。
(2)进一步健全后勤人员的岗位责任制。
从学校工作需要出发定岗、定责,使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责,做到事事有人管,事事有人干,事事有记录,事事有落实。
树立后勤为教学第一线服务的思想,进一步改进工作作风。
遇事能做的随时处理,不拖拉。
(3)坚持“安全第一,预防为主”的方针,加大宣传力度,提高师生安全意识,将安全管理的各项措施落到实处。
重新修订特大安全事故应急处理预案,进一步完善责任追究制度,及时发现和处理可能存在的不安全因素消灭安全隐患。
继续加强门卫管理,履行来访登记,严格执行南门卫的开放时间。
加强消防设施的配备与维护。
(4)进一步加强食堂的管理和建设,努力做好学生午餐供应工作。
加强食堂工作人员的服务意识,保持食堂内外环境整洁卫生,高度重视师生午餐伙食质量。
抓住食品的采购、进货验收、烹饪、发菜、餐具保洁等重要环节。
学校文化引领内涵发展——常熟市塔前小学文化建设的思考
学校文化引领内涵发展——常熟市塔前小学文化建设的思考沈艳萍
【期刊名称】《江苏教育研究》
【年(卷),期】2015(000)012
【摘要】常熟市塔前小学始创于1897年(光绪二十三年),是常熟创办的第一所新学。
从2001年起先后并入城东小学、虞阳小学、辛峰小学。
2005年,地方政府投资5000万元置换原市六中学校,实现整体搬迁。
学校占地面积21518平方米,建筑面积15784平方米。
目前学校拥有41个教学班,1907名学生,教职工总数114人,专任教师110人,其中研究生学历2人,
【总页数】4页(P34-37)
【作者】沈艳萍
【作者单位】常熟市塔前小学,215000
【正文语种】中文
【中图分类】G62
【相关文献】
1.文化引领是学校内涵发展的重要举措--学校文化建设的实践与探索 [J], 孙玉恒
2.以核心理念引领学校文化建设,全面提升学校办学层次——以咸宁市横沟桥镇小学“快乐教育”学校文化建设为例 [J], 邹强;吴亚林;潘传国;廖伟
3.以核心理念引领学校文化建设,全面提升学校办学层次——以咸宁市横沟桥镇小学“快乐教育”学校文化建设为例 [J], 邹强;吴亚林;潘传国;廖伟;
4.构建学校文化引领内涵发展——兰州市西固区玉门街小学 [J],
5.文化引领提升育人品质内涵发展彰显品牌特色——枣庄市中兴小学学校文化建设的实践与思考 [J], 张永远
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小学教学工作计划.doc
常熟市塔前小学常塔字〔2012〕 33号2012~2013学年度第一学期塔前小学教学工作计划一、指导思想紧紧围绕教育局教研室工作要求及学校中心工作目标,深入学习实践科学发展观,树立“以人为本”的教育思想,进一步扎实有效地开展教学常规管理和校本教研活动,提高教研组、年级组内部管理的有效性;全面深化素质教育,强化教师队伍建设,为教师的自我完善、自我提高和自我发展创造条件和机会;认真学习并积极践行2011版新课程标准,全力打造有效课堂,构建幸福课堂,进一步形成塔前小学良好的教育教学态势,为打造常熟市精品学校作出努力。
二、工作目标办学行为规范化;常规管理精致化;素质教育多元化;教学质量内涵化。
三、总体思路1.教学常规坚持“有效”有效制度管理,坚持以人为本;有效常规管理,提高教学质量;有效课堂管理,深化课程改革;有效学科管理,发展学生素质;有效培训管理,提升教师专业。
2.校本教研走向“生成”沿着“专业引领、同伴互助、互动生成”的思路,构建与新课程相适应的开放、动态的校本教研制度,有效推动教师专业素质的快速发展。
3.教学质量追求“内涵”本着可持续发展的着眼点,根据学校实际,课堂教学以培养学生的学习能力、养成良好的学习习惯为重点,注重全程全员发展,提出向“向每一门学科要质量,向每一堂高效快乐的课要质量”,践行低负高效,切实减轻学生负担。
4.教学活动突出“丰富”以丰富多彩的活动为抓手,组织校级各类学科竞赛,进一步丰富学生的学习生活,陶冶学生的情操,全面提升学生综合素质。
四、主要工作(一)加强常规管理,细化过程督导。
1. 抓严课程计划的规范落实坚持依法执教,严格执行课程计划,进一步落实《常熟市落实“五个严格”、执行“三项规定”、“保证一小时运动”,深入推进素质教育实施方案》的有关要求,按照规定开齐上足、教好各类课程,坚决做到学生、教师、教室、教导处的课表一致。
学校教育督查小组将不定期利用走课的形式抽查教师上课情况,严禁私自调课或侵占考察科目课堂等现象发生,不断促进教师增强执行课程计划的法规意识,并内化为自觉行为。
中心小学学校三年发展规划资料讲解
尊敬的教职员工和亲爱的家长们:大家好!今天我将为大家介绍中心小学学校的三年发展规划。
首先,我想明确学校制定发展规划的目的。
学校的发展规划是为了更好地提供优质的教育教学服务,提高学生的综合素质,促进学校整体发展。
通过制定详细的规划,我们可以有计划、有目标地推动学校的发展,使学校成为一所具有特色和优势的示范性学校。
一、学校环境建设为了营造良好的教育环境,学校将注重校园的美化和设施的更新。
我们计划增加绿化面积,种植更多的花草树木,美化校园景观。
同时,我们还将改善教学设施,更新课桌椅和教学设备,提高教学效果。
二、师资队伍建设学校的师资队伍是学校发展的关键。
学校将加大对教师的培养力度,组织教师参加各类培训和学习,提高他们的教学水平和专业素养。
同时,学校还将聘请一些优秀的骨干教师,引进一些专家和教育资源,促进师资队伍的结构优化和能力提升。
三、教学质量提升学校将注重提高教学质量,使学生的学习成绩和综合素质得到充分提升。
我们将加大对学生学习方法和学习能力的培养,帮助他们更好地掌握知识和技能。
同时,学校还将改进教学方法,推行多元化的教学方式,提高学生的学习兴趣和积极性。
四、课程与创新为了满足学生的发展需求,学校将进行课程与创新。
我们将增加选修课程,开设一些特色课程,拓宽学生的学习领域。
同时,学校还将加强课程评估,及时调整教学内容和方法,确保教学质量。
五、家校合作学校希望与家长共同合作,营造良好的学习环境。
我们将加强家校沟通,定期组织家长会,向家长介绍学校的发展情况和教育教学方案。
同时,学校还将开设家长学校,为家长提供教育培训和指导,提高家庭教育水平。
六、德育教育学校注重德育教育,培养学生的良好品德和行为习惯。
我们将加强学生的品德教育,开展各类德育活动和社会实践,激发学生的社会责任感和公民意识。
以上就是中心小学学校三年发展规划的主要内容。
通过制定详细的规划,学校将不断努力,积极推动学校的发展,为学生提供更好的教育服务,为家长创造更好的学习环境。
常熟市塔前小学
常熟市塔前小学常塔字〔2012〕26号塔前小学2011-2012学年度第二学期总务处工作总结本学期,学校总务处在校长室的直接领导和各部门的配合支持下,紧扣学校工作计划,围绕学校工作目标,总务处全体人员团结一心,主动服务意识增强,为服务管理工作全面上水平迈出可喜的一步,圆满完成了本学期的各项工作。
下面将本学期工作总结如下:一.基建工作方面。
1.按规范程序,取得镇政府及市教育局的大力支持,进行了学校部分教学楼走廊的重新粉刷、音乐教室的装修及部分办公室的办公厨柜的添置工作,目前已全部完工。
2.计划改建幼儿园食堂,目前已完成上报工作。
二.教育教学服务及时、主动、质高。
1.采购价廉、质量有保障的办公用品,认真履行政府采购招投标工作。
2.及时主动落实学校重大的教育教学活动的后勤服务工作,为活动的成功举办奠定了基础。
3.及时做好教学仪器的维护,办公用品的分发工作。
三.提供各类的优质服务,满足师生各个层次的需要,师生反映良好。
1.及时做好学生健康检查以及防病治病工作,并协助其它部门做好健康教育工作。
2.完善食堂管理制度,对食堂工作人员进行常态化安全、卫生教育,定时及随机检查运作状况,倾听师生的建议,努力提高餐饮质量,食堂工作历年被评为A级。
四.做好卫生检查,学校卫生状况良好。
1.成立专门卫生检查组,对卫生包干区、教室的卫生常抓严管,定期检查,将检查结果及时公布,发现问题及时解决,保证校园每天卫生状况良好。
2.及时完成学校及上级下达的任务,做好流行病的预防工作,利用宣传栏、广播等形式,进行知识宣传,并定期对共公场进行消毒,杜绝疾病流行隐患。
五.完成学校的绿化补点工作,为师生创造优良的工作学习的环境。
1.视学校财力,分次采购花卉盆景,完善了校园的美化布置。
2.定期修剪绿篱、草坪,按计划施肥、治虫,使得学校绿化可持续发展。
六.做好财务工作,完善了校资校产管理制度。
1.财务人员严格按财务制度开展活动,随着财务结算的严格化、集中化,财务手续愈来愈规范。
塔前小学家庭教育课程化项目申报答辩材料
常熟市塔前小学家庭教育课程化项目申报答辩材料一、学校基本情况分析常熟市塔前小学,始创于1897年(光绪二十三年),是常熟界创办的第一所新学,具有深厚的文化底蕴和历史内涵。
目前学校拥有41个教学班,1906名学生,教职工总数114人,专任教师110人。
学校位于城区中心,广大家长的学历水平相对较高,有较强的教育好子女的愿望,掌握一定的家庭教育理论知识。
另一方面由于我校地处老城区,还有相当一部分学生平时由爷爷奶奶照顾,存在隔代教育的问题。
所以,近年来,我校一直致力于家庭教育的研究,把家庭教育工作作为加强与改进未成年人思想道德建设的重要途径,为项目申报提供了有利的条件。
二、学校家校工作现状分析我校家长学校的课程主要包括四个层面:一是家长学校专题讲座,每学期邀请校领导、教育专家作家庭教育系列讲座,同时年级分管领导介绍学校开展的各项活动;二是定期的教学开放日活动,家长们走进校园,亲历孩子们快乐的校园学习生活;三是班级家长会,班主任向家长介绍孩子的在校情况,进行全方位的深度沟通;四是组建家长讲师团,优秀家长现身说法,分享家庭教育的经验。
四个层面有机联动,德育处严格按照计划加以组织落实,在具体而扎实的活动中提高家长学校的办学实效。
学校成立教育议事委员会,定期召开会议,就学校教育教学工作、学生的习惯养成、学校办学特色等方面进行沟通。
组织教师开展集体家访活动,每一位老师走入学生家庭,了解孩子的家庭教育情况、生活状态以及学生在家的表现,与家长达成教育共识。
学校连续四年被评为“常熟市家校联系先进集体”。
三、学校对家庭教育课程化的理解以素质教育理念和教育创新思想为指导,以树立正确的家庭教育理念为主线,以课程化的方式,对家长进行分学段、系列化、规范化的家庭教育,并建立长效机制,提升家长科学教育子女的能力和水平,更好的促进孩子身心健康发展。
四、学校实施项目的优势、保障措施以及实施设想学校是一所具有优良办学传统的百年老校,有着良好的社会声誉,再加上我校家长结构层次的特点以及我校多年来在家校工作方面积累的经验,都有利于我们进行此项目的实施研究。
常熟塔前小学
常熟市塔前小学常塔字〔2012〕31号坚持科学发展打造幸福教育——常熟市塔前小学2012-2013学年度第一学期工作计划一、指导思想全面贯彻落实十七届六中全会和2012年各级教育工作会议精神,围绕市委十二届二次全体(扩大)会议要求,坚持科学发展总要求,紧紧围绕“健康、和谐、高效”的办学核心理念,以优化学校文化、加快内涵发展作为主要抓手,精心实施“文化立校、质量兴校、人才强校、特色名校”四大战略,全面提升办学的核心竞争力(执行力、学习力和创新力),为打造“底蕴深厚、质量一流、特色鲜明、社会公认的精品学校”作出新的贡献。
二、主要目标办学行为规范化,常规管理精致化,素质教育多元化,德育工作实效化,教学质量内涵化,队伍建设科学化,特色建设显性化,幼儿教育优质化。
本学期创建任务:“江苏省健康促进学校”(铜牌)、“常熟市领导班子先进集体”“常熟市全民健康生活方式先进集体”三、工作措施(一)着力“优化条件”,在提优硬件保障上求发展。
1.认真调研规划,制订《2013年塔前小学校舍、场地改造方案》,争取政府投入,利用2013年暑假改造小学部室外操场,为学生提供标准、安全的运动场地。
改造小学部南北校门侧的门面房为校史馆、素质教育专用室等。
装备景明楼三楼科技教室为多功能室。
2.进一步完善安全技防基础建设,增加小学部每幢教学楼前的监控探头,优化校长室、保安值班室的视屏监控。
(二)着力“求真创新”,在深化素质教育上求突破。
1.在学生德育上“求真”。
要想做好学生的德育工作,首先要培养更加优秀的德育人才,壮大高素质的德育队伍。
要开好各个层面的德育工作会议,研究更加科学的德育教育体系,开展增长才干的德育沙龙。
要围绕全国城市文明程度测评和未成年人思想道德建设测评要求,开展文明仪礼、文明习惯养成教育。
要强化全员育人、全过程育德。
切实加强家校联系、社区实践基地活动,形成德育合力。
要始终有这样的意识:通过有效德育,多培养出“有理想、而非被理想”“有思想、而非被思想”“肯独立、而非被独立”“能判断,而非被判断”的常熟优秀学生。
常熟教工委二零二三四十号文件
常熟教工委二零二三四十号文件
摘要:
一、引言
二、常熟教工委的概述
三、2023 年工作计划与目标
四、工作重点与策略
五、总结与展望
正文:
【引言】
根据常熟教工委二零二三四十号文件,本文将为您详细介绍2023 年常熟教育工委的工作计划与目标。
【常熟教工委的概述】
常熟教育工委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,紧紧围绕建设教育强市的目标,努力提高教育教学质量,促进教育公平,推动教育现代化,为全市经济社会发展提供有力的人力支持和智力支撑。
【2023 年工作计划与目标】
2023 年,常熟教工委将重点推进以下工作:
1.全面深化教育领域综合改革,完善教育管理体制和运行机制。
2.深入推进素质教育,培养学生德智体美全面发展。
3.加大教育投入,优化教育资源配置,促进教育公平。
4.加强教师队伍建设,提高教师教育教学水平。
5.深化教育国际交流与合作,提升教育国际化水平。
【工作重点与策略】
1.深入推进课程改革,实施课程优化计划,完善课程体系。
2.加强学生心理健康教育,提高学生心理素质。
3.推广信息化教育,提高教育教学质量。
4.加大教育扶贫力度,确保贫困家庭子女接受良好教育。
5.开展多样化教育培训,满足人民群众多样化的教育需求。
【总结与展望】
2023 年常熟教工委将以更加务实的作风,更加有力的举措,全面推进各项教育工作,努力实现教育现代化目标。
2023中小学三年发展规划方案(完整版)
21、智能助力双减
通过大数据、人工智能等新一代信息技术,实现作业的智能批改、过程性数据的采集、动态分析和诊断评价,形成精准的学情分析报告,对学生进行差异化辅导和学习资源的个性化推送,实现依托“AI+数据驱动”解决作业负担重的难题,帮助师生减负增效。
五、保障措施
(一)思想保障。在全体师生员工中广泛宣传《学校2022-2025发展规划》(以下简称“发展规划”),了解“发展规划”的主要内容和重大意义,动员全校上下统一思想,形成关心支持学校的改革和发展的共识,为“发展规划”的落实营造良好环境和氛围。
(二)组织保障。成立以校长任组长,校级领导为成员的“发展规划”实施领导小组,校级领导按照工作分工,分别牵头负责“发展规划”中相关工作内容指标的分解、措施的制定和责任的落实。
(三)强化落实。各校区、处室、年级要全面把握“发展规划”的目标任务和措施要求,按照要求,分年度按学期制定工作任务和具体措施,团结带领所属教职员工认真抓好落实。领导小组要对“发展规划”的实施情况进行监测评估和跟踪检查。
2023中小学三年发展规划方案(详细版)
常熟市塔前小学
常熟市塔前小学常塔字〔2012〕39 号塑形象铸品质谋发展——塔前小学幼儿园2012—2013学年度第一学期工作计划一、指导思想本学期,我园将在《纲要》精神的指引下,认真解读《江苏省优质幼儿园评估标准》、《常熟市义务教育和学前教育阶段教育质量发展性评估方案及评估指标》、《江苏省托幼卫生保健条例》等系列法规性文件,紧抓内涵发展、质量提高这个核心,文化引领塑形象,细化管理优品质,以优质的保教质量谋取幼儿园的可持续发展。
二、主要目标1.常规管理:“细”上入手,“实”下功夫,以管理的规范促质量的提升。
2.队伍建设:“德”为先,“正”为范,以高尚的师风、精湛的技艺树团队风采。
3.教科研活动:“活”思路,“乐”教研,让一个智慧点燃另一个智慧。
4.课程管理:“学”致用,“深”致远,以扎实的课程实施促幼儿的全面发展。
5.后勤工作:“强”管理,“优”服务,食堂争创A级单位。
三、工作措施(一)文化引领塑形象教师的精神面貌、职业理想、正确的价值观直接影响着其工作的态度与效益。
幼儿园的园所文化正是教师个人的点滴行为在日常工作中的长期凝练与体现,彰显的是一种精神气息,它是推动幼儿园发展动力之源。
1.营造和谐的人际在幼儿园这个以女性为主力军的大家庭里,人际关系的和谐不仅仅体现在教师与园长、教师与幼儿的关系,还有体现在教师与教师、教师与保育员、教师与家长等各个不同层次、不同群体的关系上。
从“每天第一声问候”开始彼此建立相互信任,使全体教工在宽松愉悦的环境中工作。
2.创设舒心的环境正如一套精美洁净的餐具能激发人的美食欲一样,心灵的舒展才能激发创造的激情,幼儿教师的工作本身就是一个不断创造的过程。
我们将集全体教工智慧从优化环境入手为师幼建立起一个美好家园。
另外要积极建构和谐的心灵乐园,每一位教师都要寻找身边平凡点滴中的可爱之处,发现她人工作中的可敬之处,相互扶持相互学习,从细微处提升职业的成就感与幸福感。
3.实现有效的专业成长通过工作中的成功体验来肯定自我,增强对职业的热爱之情。
小学教学工作计划.doc
常熟市塔前小学常塔字〔2012〕 33号2012~2013学年度第一学期塔前小学教学工作计划一、指导思想紧紧围绕教育局教研室工作要求及学校中心工作目标,深入学习实践科学发展观,树立“以人为本”的教育思想,进一步扎实有效地开展教学常规管理和校本教研活动,提高教研组、年级组内部管理的有效性;全面深化素质教育,强化教师队伍建设,为教师的自我完善、自我提高和自我发展创造条件和机会;认真学习并积极践行2011版新课程标准,全力打造有效课堂,构建幸福课堂,进一步形成塔前小学良好的教育教学态势,为打造常熟市精品学校作出努力。
二、工作目标办学行为规范化;常规管理精致化;素质教育多元化;教学质量内涵化。
三、总体思路1.教学常规坚持“有效”有效制度管理,坚持以人为本;有效常规管理,提高教学质量;有效课堂管理,深化课程改革;有效学科管理,发展学生素质;有效培训管理,提升教师专业。
2.校本教研走向“生成”沿着“专业引领、同伴互助、互动生成”的思路,构建与新课程相适应的开放、动态的校本教研制度,有效推动教师专业素质的快速发展。
3.教学质量追求“内涵”本着可持续发展的着眼点,根据学校实际,课堂教学以培养学生的学习能力、养成良好的学习习惯为重点,注重全程全员发展,提出向“向每一门学科要质量,向每一堂高效快乐的课要质量”,践行低负高效,切实减轻学生负担。
4.教学活动突出“丰富”以丰富多彩的活动为抓手,组织校级各类学科竞赛,进一步丰富学生的学习生活,陶冶学生的情操,全面提升学生综合素质。
四、主要工作(一)加强常规管理,细化过程督导。
1. 抓严课程计划的规范落实坚持依法执教,严格执行课程计划,进一步落实《常熟市落实“五个严格”、执行“三项规定”、“保证一小时运动”,深入推进素质教育实施方案》的有关要求,按照规定开齐上足、教好各类课程,坚决做到学生、教师、教室、教导处的课表一致。
学校教育督查小组将不定期利用走课的形式抽查教师上课情况,严禁私自调课或侵占考察科目课堂等现象发生,不断促进教师增强执行课程计划的法规意识,并内化为自觉行为。
小学教育事业三年发展规划
小学教育事业三年发展规划为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展,立足于创建学校品牌,加强校园文化建设,提升校园文化品位,更好地服务于社会,进一步规范学校的办学行为,加快学校自主发展步伐,促进学校持续、和谐、健康地发展。
根据《教育事业发展〃十四五〃规划》和《小学章程》,特制定学校近中期发展规划。
第一部分指导思想全面贯彻教育方针,以〃办一流学校,育一代英才〃为目标,落实立德树人根本任务,深化教育领域综合改革。
坚持〃依法治校、科研兴校、特色强校〃的办学思路,秉承学校办学理念,五育并举,构建学校现代治理新体系,打造健康、快乐、温馨的良好育人环境,促进学生身心和谐发展,努力成为教育现代化的先行示范学校。
第二部分现状分析一、学校概况学校地处市中心,附近有丰富的科技文化设施,方便学生开展科技、文化实践活动。
学校占地面积20000平方米,建筑面积15600平方米。
学校现有36个班级,在校学生1650。
学校现有教职工100名,专任教师98名。
88位在编教师,其中高级教师15人,一级教师55人,名校长2人,名师8人,骨干教师及各级教坛新秀36余人。
二、发展优势(一)文化理念学校在办学过程中,常规化管理逐步走向过程化、具体化,教研活动开展形式多样、内容丰富、效果显著,重视学生良好行为习惯养成,教学质量稳步上升。
以德治校取得明显变化,人性化管理唤起学校谋求发展的迫切需求,形成师资流动和政策变化都难以削弱的优势。
(二)空间建设学校经过长期的发展,已形成良好的精神风貌,无论硬件和软件建设都有了长足进展,新型学习空间的建设,创设自主体验区、自由创作区等泛在学习场域,整合校园内外部一切有利的教育资源,借助互联网将优质教育资源辐射共享,促使硬件设施在区域小学中属一流的,为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。
(三)校风构建良好的校风、教风和学风已经形成。
广大教师敬业奉献,乐教,广大学生学习刻苦,乐学,我校学习氛围非常浓厚。
几年以来,我校的教学质量始终名列前列,学校的办学效益和质量得到很好的体现。
常熟市塔前小学
常熟市塔前小学常塔字〔2012〕24号教科研工作总结(2011~2012学年度第二学期)一、具体工作(一)扎实有效地组织教师学习和培训1.加大培训力度(1)我们将立足学校教科研工作的实际,建立和完善相关的学习制度。
全校性的理论学习研讨活动一学期内至少组织两次。
同时,学校将请有关专家围绕教育理念、课程改革、课堂教学等专题邀请教科室韩建光主任作了专题讲座。
(2)课题组核心成员及课题组长认真学习了解本课题研究动态,不断提高自身素质和科研水平。
同时要求每期至少研读一本相关的教育理论专著,撰写一篇高质量的课题研究论文。
(3)通过“请进来,走出去”等形式,为老师们尽可能地创设学习提高的机会,帮助教师进一步更新教育理念,拓宽视野,持续成长;组织教师参加上级组织的课题、科研等业务培训,以提高教育研究水平;组织教师参加各级各类的研讨活动、出席观摩交流。
并加强学习培训以后的心得撰写以及共享交流,放大培训学习的效益。
2.加强理论学习提倡每位教师每天坚持自学30-60分钟,阅读一篇与教育教学相关的理论文章。
每位教师每两个月阅读一本教育书籍。
本学期学习重点将围绕学校主课题《打造师生成长的幸福校园研究》进行。
具体措施:(1)设立各课题组长为理论学习导读员,带领一个课题组开展理论学习(2)内容与要求:①确定阅读篇目(由学校推荐与课题组自选相结合),重点读课题相关教育理论书籍,还要广泛阅读其它教育经典书籍,开拓视野、夯实底蕴。
②组织读书交流活动——形式可以是漫谈式的,结合自己的教育实践谈谈读书体会,本学期中,每课题组集中阅读活动不少于2次,活动要有书面记录材料。
3.发挥骨干教师的辐射作用认真做好师徒结对、青年教师培养、骨干教师的管理等工作。
本学期将按照“青蓝工程”师徒结对要求,加强对青年教师和骨干教师的过程管理,充分发挥师徒对子的作用,从师德、工作态度、工作方法、业务素养上进行全方位的指导,提高青年教师的水平。
做好了博客重新运行工作。
小学三年发展规划(草案)(2021-2023年)
小学三年发展规划(草案)(2021-2023年)背景本文档旨在制定小学三年的发展规划,为学校的发展提供指导和依据。
通过明确目标和措施,将小学教育提升到一个新的水平。
目标1. 提高教育质量:通过优化教学方法、加强师资培训和引入创育模式,提高教育质量,提升学生综合素质。
2. 促进学生发展:关注学生全面发展,培养学生的研究能力、思维能力和创造力。
3. 加强学校管理:建立科学有效的管理机制,优化学校管理流程,提高学校管理水平。
4. 增强教师专业素养:提供多元化的教师培训和发展机会,增强教师的专业能力和素养。
措施为实现上述目标,我们将采取以下措施:1. 制定教学课程计划:结合国家课程标准和学生需求,制定科学合理的教学计划,确保课程的全面覆盖和质量保障。
2. 强化师资培训:定期组织教师培训活动,提高教师教育理论水平和教学技能,不断提升教师教育教学质量。
3. 推广创育模式:积极推广现代化的教育技术和教育方法,培养学生的创新意识和实践能力。
4. 加强学生评价机制:建立科学合理的学生评价体系,注重学生全面发展的评价,鼓励学生积极参与课堂和课外活动。
5. 完善学校管理制度:建立规范化、规范化的学校管理制度,优化学校管理流程,提高工作效率。
6. 增加教师培训和发展机会:积极组织教师培训和学术交流活动,提高教师的专业素养和教学水平。
实施计划本发展规划将于2021年正式启动,计划为期三年,持续到2023年。
各项措施将逐步实施,根据实际情况进行调整和优化。
将定期评估和总结各项工作的进展,及时进行改进和完善。
结论本发展规划的实施将促进小学教育的发展,提升学校整体教学水平和管理水平。
通过加强师资培训、推广创新教育模式和完善学校管理制度,我们有信心实现我们的目标,为学生的全面发展提供更好的教育环境。
小学教师三年发展规划范文
小学教师三年发展规划范文
小学教师三年发展规划范文:
第一年目标:
1. 深入了解小学课程标准和教学要求,提升教学水平;
2. 参加教育培训课程,提升专业知识和教学技能;
3. 积极参与学校多样化的教育活动,拓展教学经验;
4. 建立良好的师生关系,关注学生的成长和发展。
第二年目标:
1. 制定个性化的教学计划,提高教学效率;
2. 加强班级管理能力,创造积极的学习氛围;
3. 参与教研活动,与同事分享教学心得;
4. 提升教育教学能力,深化专业领域知识。
第三年目标:
1. 担任学科组长或年级组长,提升管理能力;
2. 参加学术研讨会,扩展教育视野;
3. 探究现代教育理念,更新教育教学观念;
4. 继续不断提升专业素养,为学生提供更优质的教育服务。
以上是一个简单的小学教师三年发展规划范文,仅供参考。
教师可以根据个人实际情况和发展需求进行调整和完善。
课题研究实施情况-塔前小学
打造师生成长的幸福校园研究中期报告一、研究背景(一)基于对小学师生幸福感现状的认识世界著名的教育家乌申斯基曾经说过:“教育的主要目的在于使学生获得幸福”。
但是在物质条件日益发展的今天,当前小学生的幸福指数却令人担忧。
《扬子晚报》报道:儿童幸福指数走势:直线下降,幼儿园阶段:学习没任务,玩具几大筐,幸福指数★★★★★;小学低年级:上辅导班跨大半个城,幸福指数★★★;小学高年级:作业一大堆,幸福指数★★。
造成学生幸福感“流失”的主要原因是“独生子女无法避免的事实”、“学习任务太重,考试压力太大”、“‘中国式’的严肃课堂教育”、“父母急功近利的教育方式”。
学生的幸福无从谈起,许多教师也对自己年复一年的工作也倍感枯燥,每天的早出晚归使身心疲惫,职业倦怠产生,工作热情丧失,教育的幸福感更谈不上了。
据不久前有关部门所做的江苏某市小学教师职业压力调查中,发现有63.3%的被调查者承认自己“压力很大”,其中占15%的小学教师承认“压力很大,难以承受”。
同时调查小学教师的心理压力来源,发现有38.2%的小学教师将“教学负担重”一项列为压力的首要来源,紧随其后是“应付学校和上级各种检查”、“参加各种评优课和业务竞赛等”,此外还包括家长的高期望以及提高学历的紧迫感等。
(二)基于学校文化内涵发展的选择学校教育应该为满足人的发展的各种需要提供一定的条件,为人的可能幸福奠定一定的基础。
一方面,教育是为学生未来的幸福生活做准备,另一方面,要把教师视为“生命体”而非“工作体”,不要忘记教师也是人,也需要关爱和呵护。
我校是苏州市教育现代化学校,曾经被评为“江苏省和谐校园”,有着厚重的文化底蕴和人文教育传统。
近几年,我校在新课程引领下,提出了“健康和谐高效”的办学理念,但是对增加师生幸福指数的举措实施较少,不够系统,不够持久。
基于这样的认识,我校提出了“打造师生成长的幸福校园研究”这一课题,旨在通过课题研究提升学校教育的文化内涵和教育质量,创造富有人文气息并让师生能体验幸福的校园生活。
常熟塔前小学:打造乒乓特色教育
常熟塔前小学:打造乒乓特色教育
佚名
【期刊名称】《教育研究与评论:小学教育教学》
【年(卷),期】2014()4
【摘要】江苏省常熟市塔前小学始创于1897年,是常熟地区创办的第一所新学。
学校依托百年老校的文化传承,围绕“健康、和谐、高效”的办学理念,以“优化学校文化,加快内涵发展”为主要抓手,不断夯实底蕴、彰显特色,努力提升核心竞争力。
【总页数】1页(PF0002-F0002)
【关键词】常熟市;特色教育;小学;学校文化;核心竞争力;常熟地区;文化传承;办学理念
【正文语种】中文
【中图分类】G718.5
【相关文献】
1.鲜明艺术教育特色打造学校教育品牌——江苏省常熟市世茂实验小学艺术特色建设的实践和思考 [J], 周根林
2.学校文化引领内涵发展——常熟市塔前小学文化建设的思考 [J], 沈艳萍;
3.凸现亮点提升质量打造现代化特色学校常熟市大义中心小学 [J],
4.传承中华文化打造学较特色——江苏省常熟市张桥中心小学剪纸特色简介 [J],
5.传承书法文化打造特色品牌——江苏省常熟市董浜中心小学特色教育简介 [J],因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
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常熟市塔前小学三年发展规划方案一、发展基础(一)学校概况常熟市塔前小学始创于1897年(光绪二十三年),开新学先河,教泽源远流长。
从2001年起,先后并入城东小学、虞阳小学、辛峰小学。
2005年,地方政府投资5000万元置换原市六中学校,实现整体搬迁。
学校现有41个教学班,学生1906人,专任教师115人,市级以上骨干教师41人。
学校先后获得“江苏省平安校园”“江苏省和谐校园”“苏州市教育信息化示范学校”“苏州市先进青蓝文明岗”“苏州市合格心理咨询室”“苏州市中小学教育技术装备管理先进学校”“苏州市模范教工之家”等荣誉称号。
(二)发展优势塔前小学创办人都是德才兼备、众望所归的名贤。
光绪二十三年(1897),丁祖荫、曾朴、徐念慈、张鸿、殷崇亮等在城东塔前学爱精庐创办中西学社,循“中学为体,西学为用”之道。
光绪二十四年(1898)改为中西蒙学堂,时为常熟第一所小学堂,旨在“研习新学,培养人才”。
光绪二十六年(1900)改为中西学堂,开设伦理、国文、历史、地理、体操、习字、图画、算术、生理等十几种课程,旨在培养“尚武精神”和“爱国思想”。
进入新世纪,学校各项事业快速发展,特别是校园建设日新月异,师资队伍日益壮大,办学条件不断完善,为教育教学质量的提高奠定了坚实基础。
学校深化教学研究搭建成才平台,加快人才培养。
学术活动百花争艳,教研阵地生机勃勃,科学研究成绩斐然。
源远流长、方融并济的办学历史,积淀了塔前小学优良的办学传统。
(二)办学经验学校秉百年之绩,承先贤之德,沐方塔之圣,追历史潮流,领时代风骚。
从上世纪90年代末开始,学校就开启了“艺体辅德、艺体益智”的特色建设思路。
按照“特色名校”的办学战略,我校成立了常熟市塔前小学乒乓训练基地,先后被命名为“常熟市体育传统项目学校”“常熟市少儿乒乓俱乐部”“苏州市体育传统项目学校”“江苏常熟塔前小学乒乓教学、训练、竞赛基地”。
目前拥有900平方米的乒乓球综合训练馆,配备24张标准乒乓球台、3台发球机,是苏州市学校系统最好的乒乓场馆之一。
训练基地聘用专职教练员1名(国家一级乒乓运动员),兼职教练员8名,社会体育指导员5名。
我校坚持将“乒乓特色文化”向学校管理、教育教学活动、校本课程建设等方面延伸,积极倡导乒乓精神,坚持做到整体普及和拔尖培养相结合,全国、省、市少儿乒乓球比赛中共有150多人次取得好成绩,42人次获各级比赛冠军,并向上级乒乓训练基地输送了10多位优秀乒乓选手。
多年的积淀,学校乒乓特色逐渐明晰。
从传统的文化中汲取精华,在历史的智慧中寻找灵感,我们凝炼成“乐雅方融”的文化主题,其内涵包括乐观豁达、尚雅求美、笃厚方正、融通明辨等几方面含义。
这是全体师生对教育的独特理解与共同愿景,是基于教育资源整合的价值追求,是富有时代特征与人文关怀的教育精神。
(四)外部环境1.“立德树人”的价值取向“培养什么人,怎样培养人”,是教育的根本问题和永恒主题。
十八大报告指出,“把立德树人作为教育的根本任务,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人”。
因此,“立德树人”是教育的根本任务,也是对十七大“坚持育人为本、德育为先”教育理念的深化,指明了今后教育改革发展的方向。
立德树人,即教育事业不仅要传授知识、培养能力,还要把社会主义核心价值体系融入国民教育体系之中,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观,体现学校以人为本、德育为首的办学特点。
学校要树立长远发展思想,坚持科学的发展观,面向全体学生,以人为本,以德树人,突出德育工作。
时刻教育学生养成良好的习惯,培养高尚的品德,为学生以后成功的人生奠定坚实的道德基础。
2.教育均衡发展的政策导向国发〔2012〕48号文《国务院关于深入推进义务教育均衡发展的意见》指出,推进义务教育均衡发展的指导思想是:全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,遵循教育规律和人才成长规律。
树立科学的教育质量观,以素质教育为导向,促进学生德智体美全面发展和生动活泼主动发展,培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力。
鼓励学校开展教育教学改革实验,努力办出特色、办出水平,为每位学生提供适合的教育。
建立教育教学质量和学生学业质量评价体系,科学评价学校教育教学质量和办学水平,引导学校按照教育规律和人才成长规律实施教育,引导社会按照正确的教育观念评价教育和学校。
3.优质教育的社会需求受“万般皆下品、唯有读书高”和“望子成龙、望女成凤”的儒家文化传统影响,加上知识经济、信息化时代的来临,人们更加相信知识可以改变命运。
“4+2+1”的人口结构也加大了独生子女家庭的风险,导致了两代人对孩子教育的期望值急剧升高,使其接受优质教育的投资愿望和能力也大大增强。
广大农村众多农民工进入城镇就业及随迁子女进城接受教育,也极大地刺激和膨胀了全社会对优质教育的社会需求。
(四)问题反思1.每一个时期的办学经验缺少必要的理性提升学校在办学过程中不乏个性化的感悟与经验,但由于没有以系统的观念整合办学理念、办学目标、办学资源、办学环境,做出全方位的思考与发展规划,因此,虽然高举着“理念办学”的旗帜,但实际上仍拘泥于陈旧的办学模式,满足于短期的规模效益,而没有着眼于长远的办学规划。
学校的文化特色品牌还没有得到充分彰显,文化力还没有真正形成。
2.学校统一的发展愿景没有形成塔前小学由四校合并而成。
由于原有的校园生态系统和文化解体重构,教师对新学校的心理认同感还没有形成,在感情和精神方面还未能得到调适。
所以,部分教师对未来持观望态度,在工作上没有形成合力,各自为阵的现象一定程度存在着。
统一的文化价值、情感内涵、独特魅力,还没有真正在校园里、在教师、学生的心田中生根开花。
二、发展战略(一)发展主题:“乐雅方融”教育针对学校的发展实际,基于学校发展的历史和长期以来的文化底蕴,最后凝炼成“乐雅方融”的文化主题。
1.乐雅方融其内涵包括乐观豁达、尚雅求美、笃厚方正、融通明辨等几方面含义。
乐观豁达:《礼记·乐记》:“君子乐得其道。
”“乐”,是人心底最为纯洁、高尚,最能释怀的心态。
“乐”,是一种人生态度,是对美好生活的向往。
知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
“乐”激发学生正面、积极的无穷能量,人人知晓自己存在的价值并无限放大。
豁达,指心胸开阔,性格开朗,能容人容事。
豁达是一种大度和宽容,豁达是一种品格和美德,豁达是一种乐观的豪爽,豁达是一种博大的胸怀、洒脱的态度,也是人生中最高的境界之一。
豁达大度者,遇事泰然,面对困境无惧色;逆境时,坚定信心,正视现实。
培养这样的人也是塔前小学的教育目标。
对学生来说,乐观豁达是一种心态,更是一种追求。
尚雅求美:“雅”,正也。
《礼记·乐记》:“正而有美德者谓之雅。
”为事为人,近真则雅,近义则雅,近美则雅,近心则雅。
雅不在事而在人,雅不在物而在心。
“尚雅”,即引导学生文明举止,谦虚好学,形成敬师爱友、团结向上的良好风气。
美,从哲学定义上说,是具体事物的组成部分,是具体的环境、现象、事情、行为、物体对人类生存发展具有的功利性能、正面意义和正价值。
可见,美就是一种才德与品质。
求美就是希望培养的学生能德才兼备,具有高尚的审美情趣,具有追求美的心向与能力。
尚雅求美是一种理想,也是一种品位。
笃厚方正:“方”,意为礼法。
《论语·先进》:“可使有勇,且知方也。
”做人要忠厚老实,遵守礼法,规范行为,贡献社会。
“方”是指学校地域在常熟古迹方塔之前,但同时更寓指对科学方法的追求,教学有方,学习有方。
笃厚,忠实厚道之意。
这既是为人之道,也是学生培养的基础与目标,也是学校的根基。
笃厚方正是一种品质,更是为人的道理。
融通明辨:“融”,意为融合、和谐,是处事之道、人文精神。
苏轼《初别子由》诗:“好学老益坚,表里渐融明。
”有“融”则“明”。
“融”彰显了学校文化的内在活力,学校教育活动要“融合”学生的生活元素,课堂教学要“融会贯通”。
《礼记·中庸》把“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。
”作为为学以及个体成长发展的过程。
明辨,意为明辨是非,明辨真假,去伪存真,去粗取精。
学是越辨越明的,不辨,则所谓“博学”就会鱼龙混杂,真伪难辨,良莠不分。
融通明辨是一种方法,更是一种过程。
(二)核心理念:聚沙成塔学校走特色发展、内涵发展之路,必须构建独特的科学价值取向。
学校文化建设不仅需要继承优良文化传统,而且需要在继承基础上凝炼提升适合师生成长与学校发展的文化体系。
“聚沙成塔”是全体师生对教育的独特理解与共同愿景;是基于教育资源整合的价值追求;是富有时代特征与人文关怀的教育精神。
“聚沙成塔”,即是从历史的智慧中寻找现代灵感,在传统的文化上奠基幸福人生。
汇聚。
就是要凝聚全体师生、家长、社会等各方面力量,共同为教育助力。
教育是全社会的事业,需要社会的关注与支持,需要教育大环境的推动;家长对教育的期望,家长对教育的关注,家长对孩子价值观、人生观等方面的影响比学校更大,需要他们对教育的理解与支持;学校教师及其学生统一的教育理解,整齐的教育活动影响教育的有效实施。
积淀。
文化是积淀的过程,人只有学会积淀才能成长,教育需要积淀。
这种积淀不仅仅是知识方面的,还包括学生的品德、各种能力的习得。
在乐雅方融的教育思想指引下,强调一点一滴的积累,强调从基础做起。
我们积淀的是所有对学生的发展有益的知识与能力,为人的全面发展和终身发展奠基财富。
细节。
早在春秋战国时老子就曾说过:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。
更有千古绝唱“千里之堤,溃于蚁穴”、“合抱之木,生于毫末”。
“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。
这些谆谆教诲告诉我们:做事要注重细节,细节决定成败。
古人云:“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。
”成就任何事业,都需要聚沙成塔,离不开细节的积累,教育更是如此。
从某种程度来说,教育就是细节的艺术。
细节可以饱含理解,细节隐藏着智慧,细节传递着信任。
关注教育细节,将使我们的教育更具有艺术性,也更有成效。
坚持。
无论多么伟大的理想,没有持之以恒,没有不懈的努力是难以取得成功的。
教育需要坚持,这种坚持就是对教育理想的追求,就是对学生发展责任的担当。
学生的发展不是一蹴而就的,需要持续的积累。
面对教育改革,我们的态度就是坚持,就是不断探索,就是致千里的积跬步。
(三)实践形态1.人文陶冶人文陶冶的教育行为特点是:一是重视人,即学校所有工作的出发点和归宿是对人的重视;二是尊重人,无论什么样的学生,无论家庭背景、文化背景、学习成绩等所有的差异都不能阻碍对个体的尊重;三是关心人,关心每一个人,关心他们的知识与能力,更关心他们的心理健康、情感陶冶等综合素养的提升。
2.经历体验经历体验的教育行为特点是:一是主动参与,所有的教育活动都需要学生的积极参与,只有主动参与的教育才是成功的教育;二是活动探究,教育活动的设计以学生的探究、体验为主,让学生从经历与探究体验中习得知识与能力;三是生活体验,只有基于生活的教育活动才是学生接受并取得较大教育效果的教育活动;四是经验增长,教育活动的设计必须了解并基于学生的经验,在最近发展区内进行教育,以促进学生的经验不断增长。