供应商准入与评估制度
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度供应商准入管理制度一、引言为了保障企业能够选择到合适的供应商，并确保供应商能够按时交付符合要求的产品和服务，我们制定了供应商准入管理制度。
二、准入条件1. 供应商必须具备合法的经营资格，包括营业执照等相关证照。
2. 供应商必须具备稳定的生产和供应能力，能够按时交付订单需求。
3. 供应商必须具备优质的产品品质，产品必须符合国家和行业相关标准。
4. 供应商必须具备良好的商业信誉和声誉。
5. 供应商必须具备合理的价格和支付条件。
6. 供应商必须能够提供有效的售后服务，和企业建立良好的长期合作关系。
三、准入流程1. 供应商提供相关资料，包括企业简介、产品资料、生产设备等。
2. 采购部门对供应商进行初步筛选，对其资质和能力进行评估。
3. 对通过初步筛选的供应商进行现场考察，了解其生产和管理情况。
4. 对通过现场考察的供应商进行综合评估，包括质量、价格、供货稳定性等方面。
5. 决策委员会根据评估结果，决定是否准入供应商。
四、准入管理1. 准入的供应商必须签订供应合同，并遵守相关法律法规和行业标准。
2. 供应商必须配合企业进行进一步的合作，包括提供产品样品和提供合理的技术支持。
3. 供应商必须按时交付符合要求的产品和服务，并确保产品质量。
4. 供应商必须保护企业的商业机密和客户信息，不得泄露给第三方。
5. 供应商必须定期向企业提供质量和供货情况的报告，并及时处理相关问题和投诉。
6. 企业定期对供应商进行评估和考核，不合格供应商将被纳入黑名单，并解除合作关系。
五、准入管理的意义1. 通过供应商准入管理，能够从一开始就选择到合适的供应商，降低采购风险。
2. 供应商准入管理能够确保产品质量，提升企业产品的竞争力。
3. 供应商准入管理能够建立长期稳定的合作关系，为企业发展提供可靠的供应链支持。
4. 通过供应商准入管理，能够提升供应商的服务水平，满足企业的需求。
5. 供应商准入管理能够规范供应商的行为，保护企业的利益。
供应商准入和评价制度
供应商准入和评价制度一、供应商准入制度1.合法合规要求：企业要求供应商具备合法注册，符合相关法律法规和政策要求，有合法的经营资质和执照。
2.质量体系认证：企业要求供应商具备相关的质量管理体系认证，如ISO9000系列认证等，以保证供应商的产品和服务符合标准和要求。
3.生产能力和产能：企业要求供应商具备足够的生产能力和产能，能够按时交付产品和满足企业的需求。
4.财务状况和信用评估：企业要求供应商具备良好的财务状况和信用记录，能够及时支付供应商和履行合同义务。
5.产品质量和性能要求：企业要求供应商的产品符合相关标准和要求，能够满足企业对产品质量和性能的需求。
6.价值观和社会责任：企业要求供应商具备良好的商业道德和社会责任意识，遵守相关法律法规和行业准则，不从事违法违规和不良行为。
二、供应商评价制度供应商评价制度是指企业对供应商进行定期评估和考核的制度，用于评估供应商的绩效和能力。
1.供货情况评价：评估供应商的及时供货率、缺货情况、退货率等，以评判其供货能力和供货稳定性。
2.产品质量评价：通过对供应商产品的抽检和检验，评估产品的质量和合格率，以判断供应商的质量控制能力。
3.价格和交付评价：评估供应商的价格竞争力和交货准时率，以评判供应商的竞争力和交付能力。
4.售后服务评价：评估供应商的售后服务水平，包括退换货处理、技术支持等，以评判供应商的售后服务能力。
5.供应商合作态度评价：评估供应商的合作态度、沟通和协调能力，以评估供应商与企业合作的长期稳定性。
供应商准入和评价制度的实施可以帮助企业选择到合适的供应商，提高采购效益。
此外，企业还应建立供应商的绩效档案，根据供应商的绩效和能力进行分类管理和激励，对于优秀供应商给予奖励和支持，对于不良供应商采取相应的纠正措施和淘汰机制。
同时，企业还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和优化供应链管理。
供应商评价准入管理制度
供应商评价准入、管理制度供应商评估准入、管理制度（初稿）第一章总则第一条目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠合作的供求关系。
遵循公平、公开、公正的原则,对供应商进行确定、评价过程实施控制，建立健全供应商管理机制，发展和培育供应商，保证采购工作有序进行，结合公司实际情况，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作。
第三条相关术语及定义1、供应商：提供产品、服务的组织或个人。
2、供应商分类如下：类表试用供应商代码C具体说明或介绍经资质审查合格，具备向公司提供原料、产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，有意再次试用的供应商。
与公司合作过，经评审为合格的供应商。
行业知名公司且经评定为合格供应商，经长期多次合作，与我公司在发展战略上共同进退。
不合格供应商黑名单供应商合格供应商战略合作伙伴BADE经资质审查/、合格或评审委不合格供应商。
在米购或合同履约过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
第二章供应商的评估与选择第四条供应商评估与选择的工作程序第五条推荐供应商根据公司业务需求、工作计划及基本要求，推荐相关供应商。
供应商推荐分以下情况：1、公司所有员工根据个人掌握信息推荐新的供应商。
2、根据业务计划需求，提交请购计划时一并推荐相关供应商。
3、业务员根据业务计划需求，从供应商资料库中推荐供应商。
4、有业务员通过各种渠道选择、提供、推荐供应商。
第六条汇总供应商、采购信息采购员负责汇总采购信息，并推荐相应供应商。
且在购置单上表明供应商类别代码。
并在供应商管理库中填写相关信息。
第七条供应商考察供应商考察主要考察试用供应商（C类）、新推荐供应商。
业务员根据采购要求，对供应商进行资格预审，并结合对供应商考察，填写“供应商评估表"。
未通过资格预审的，应注明原因。
第八条供应商审批根据供应商得分，计算出其综合得分。
供应商得分为70 分以上，列为初选供应商。
评审结果经总经理批准后，备案确认供应商名单。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度一、准入申请1.供应商向公司提交准入申请，申请表中应包括企业基本情况、主要产品和服务信息、资格证书等相关材料。
2.公司收到申请后，将对申请资料进行初步审核，如发现问题将提出补正要求，直至资料完整和准确。
二、资格评审1.公司设立专门的评审小组，对供应商进行资格评审。
2.评审内容包括但不限于：供应商的资质证书、财务状况、企业信用、技术实力、生产能力、产品质量、售后服务等。
3.评审小组将根据评审内容对供应商进行综合评分，评分标准可根据实际情况做出相应调整。
三、现场审核1.部分供应商将接受公司的现场审核，包括但不限于：企业规模、生产设备、生产流程、质量控制体系等。
2.现场审核由专业的审核团队组成，负责核实供应商所提供的信息和资料是否真实有效。
四、合作协议签订1.成功通过准入审核的供应商将与公司签订正式的供应合同，明确双方的权利和责任，确保合作平稳进行。
2.合同中应包括供应商的主要信息、产品或服务范围、质量标准、交货期限、价格、付款方式、售后服务等内容。
五、绩效评估与分类管理1.公司将对供应商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于：产品质量、供货及时性、售后服务、采购成本等。
2.根据绩效评估结果，将供应商进行分类管理，例如优秀供应商、合格供应商、待提升供应商和淘汰供应商，并针对不同类别制定相应的管理要求和措施。
六、供应商信息管理与监督1.公司将建立供应商信息数据库，并定期更新供应商的基本信息、业绩、资质证书等。
2.公司将对供应商进行定期监督，如发现供应商存在违规行为或不符合准入标准的情况，将采取相应的处罚措施，包括暂停合作、解除合同等。
以上是供应商准入管理制度的主要内容，旨在确保公司能够选择到具备良好信誉、优质产品和可靠供货能力的供应商，从而提升整体供应链的质量和效率。
公司将严格按照制度要求进行准入管理，并不断优化改进，以满足公司的战略采购需求。
供应商准入和评价制度
1.目的为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,提高采购物资质量,增强供应安全系数及供应可靠性,特制定本制度;通过对供应商进行选择、评定、考核、发展寻找适合的最佳供应商,从而保证原材料、辅料的品质;2.范围适用于公司产品生产所需要的供应商的评定;3.职责采购部人员负责组织对供应商开发,资料收集,审核备案、业务洽谈,定期考核;设计部负责对供应商供应进行前期打样、试制、封样并协同生产部进行小试;技术部协同采购人员对供应商进行资质材料的审核,现场考察和资质评定,对物料样品进行确认并协同设计部生产部进行小试,负责物料验收质量标准的制定,供应商质量评估打分;生产部负责对供应商的产品进行打样、试制并记录相关数据;财务部对供应商价格情况做价格合理性评估;储运部负责日常供应商交货、让步接收、入库、出库、返货等记录信息;其他相关部门配合实施相应改善对策;4.供应商准入管理由采购部人员收集物料供应商相关资质、企业概况、生产规模、产品价格及代理证明等并填写供方质量保证能力调查表并由供应商盖章确认信息准确;供应商准入资质：1具有法人资格；2具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等；3具有良好的商业信誉,近三年经营活动中无违法记录；4营业执照复本及复印件；税务登记证副本及复印件；组织机构代码证；生产许可证、内外检验报告等；强制检定产品的生产经营许可证;5海参鲍鱼原料供应商：海域使用证或租赁合同、身份证复印件、养殖圈数、圈数面积、养殖水深、年养殖能力等相关数据;采购部对供应商资质文件初审后,将供应商资质及初审结果递交至技术部复审查;供应商提供的资料初步确认符合公司要求后,如属于距离较近的供应商,则由采购部人员主导,会同技术部对供应商进行实地考核,考核的主要内容：生产资质、生产能力、产品价格等并填写供应商;对于国内距离较远不方便评审的供应商主要指辽宁省外的供应商则采用书面方式进行评审,较远距离供应商书面评审与代理商的评审须将相关资料提交质量部会审;准入期限供应商准入实行有效期制,准入有效期一年,每年12月份审验一次,期满后复审;复审不合格的,取消准入资格;业务洽谈：经资质评审和实地评审,能满足公司采购需求的的供应商,采购部人员与供应商进行业务洽谈 ,对物料价格、付款方式、货款结算、交货地点、交货周期等进行商定;样品确认设计部人员视情况自行或会同技术部到供应商处进行打样、试制、取样,取样后技术部根据相关标准送第三方或由生产部、技术部进行资质审核、小试包装等检测,将检测结果写入供方评价记录表并签字确认,生产和技术检测合格后由设计部根据技术指标和验收标准对样品进行封样;价格审定,样品经确认合格后,财务部对供应商价格情况做价格合理性评估,并在供方评价记录表签字确认;合格供应商名录录入,财务部对价格合理性审定合格后,经生产部、质量部、采购部和总经办副总确认后,将该供应商列入合格供应商名录;5.供应商的考核管理采购部于每年12月末收集当年交货记录,针对质量状况,价格,交期,售后服务等进行考核年终评分,填写供方业绩再评价表;供应商评价标准,供应商每年度交货不足5批者不纳入考核;产品质量：50分,价格：20分,交货期：20分,售后服务：10分一产品质量：质量是采购考核评价供应商的最重要的因素,供应商在供应产品的过程中,采购人员、库管员、技术人员及生产使用部门人员应积极配合对供应商所供应的产品进行质量监督和检验;物资验收时每发生一项质量不合格的,视具体情况扣1-2分,该项物资第二次验收不合格的,扣3-5分,物资包装后发生一般质量问题的,扣6-10分,严重影响公司安全生产的,本项不得分;由质量部根据物资质量情况对供应商进行打分;二价格：产品价格是考核评价供应商的重要指标参数,采购部根据所属物资情况,参考市场价格,对主要物资建立物资价格信息库确定物资合理利润价格,供应商物资采购价格每高于合理利润价格1%,扣1分,每高于合理利润价格2%,扣2分,依次类推；同一供应商供应几种物料,按平均计算;三交货期：交货期限及交货数量是考核评价供应商的重要指标,每类物资按照公司合同签订交货期合同交货期大于生产此产品的合理工期,结合公司需要的使用日期逾期一天,扣1分,逾期停工待料,扣10分,给公司安全生产造成重大影响的,本项不得分; 四售后服务：售后服务主要考核供应商产品售出后,供应商所做的售后工作;供应商应主动提供售后报务,主要对产品的性能、使用知识的讲解及不合格产品的退换,对售出产品的使用跟踪、使用效果的回访,或通过问卷调查等方式,更好的为公司服务;评价得分：按期服务：10分；偶尔拖延：7分；经常拖延：2分；置之不理：0分; 供应商等级划分一A级供应商优秀供应商,考核评定≥90分二B级供应商良好供应商,考核评定≥80分三C级供应商合格供应商,考核评定≥70分四D级供应商不合格供应商,考核评定＜70分第十五条供应商考核处理一A级供应商：采购部在付款方式、物资采购数量上给予优先安排,该类物资采购总额≥50%二B级供应商：由采购部提请供应商改进不足,并限期整改,整改不力的降级处理,该类物资采购总额≥30%;三C级供应商：由采购部、技术部等部门予以辅导,三个月内未达到B级及B级以上供应商,予以淘汰;四D级供应商：直接淘汰出局,取消准入资格,一年内不再接受该供应商准入申请; 供应商有下列情形之一的,取消准入资格,并在公司范围内通报：一考核不合格的；二弄虚作假、骗取准入资格的；三不履行或不当履行合同义务造成公司或各单位损失的；四有价格欺骗行为的,或者采取不正当竞争手段的；五因故意、过失提供不合格物资的；6供应商质量风险管理供应商引进时,须严格按照程序规定的流程,要求供应商提供相应的品质保证资料如质量体系认证证书、产品质量标准文件等和资质文件;按照新供应商评审规定,对供应商质量体系实际运行情况进行实际检查,确保其原物料采购、供应认证、物料采购、物料与产品检验,仪器设备管理等所有过程得到有效控制;属于物料代理性质的经销商或代理商,须查核其相应物料代理证明,确保来源是可靠的;7.相关记录供方质量保证能力调查表供方评价记录表合格供应商名录供方业绩再评价表供方质量保证能力调查表注：请贵企业认真、如实地填写本表,加盖公章后随需提供的附件一同寄回本公司;供方评价记录表QP840-01-CG-02-REC-01供方评价记录表供方业绩再评价表QP840-01-CG-02-REC-02合格供应商名录编制：审核：。
供应商准入与考核制度
供应商准入与考核制度第一章总则第一条准入与考核的目的为保障企业的正常运营，提高供应链的效果和品质，确保供应商的合规性和稳定性，特订立本《供应商准入与考核制度》。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部涉及供应商准入与考核的业务活动。
第三条定义1.供应商：指为我公司供应产品或服务，并与我公司建立合作关系的单位或个人。
2.准入：指供应商经过我公司准入评估并符合相关要求，正式成为我公司的合格供应商。
3.考核：指对已准入的供应商进行绩效评估和风险评估的过程。
第二章供应商准入第四条准入申请1.供应商应向我公司提交供应商准入申请，申请书应包含以下内容：–公司基本信息，包含企业名称、注册住址、营业执照等；–产品或服务介绍，包含产品特点、技术参数、质量认证等；–公司经营情形，包含资金实力、生产本领、销售网络等；–公司管理体系，包含质量管理体系、环境管理体系等；–公司的经验和口碑，包含过往合作经验、客户评价等。
2.供应商准入申请的审核流程如下：–供应商管理部门对申请料子进行初步审查，确保料子完整、真实、合规；–相关部门对供应商进行现场考察，对其经营情形、管理体系、生产本领等进行实地核查；–依据审核结果，供应商管理部门订立准入评估报告；–准入评估报告经供应商管理部门负责人审批后，决议供应商的准入与否。
第五条准入要求1.供应商准入应符合以下要求：–具备法定资质和有效营业执照；–产品或服务符合国家相关标准和法规要求；–具备稳定的生产本领和供应本领；–具备有效的质量管理体系和环境管理体系；–具备良好的企业信誉和口碑。
2.对于特定领域或特殊要求的供应商，还需满足相关行业标准和认证要求。
第六条准入结果1.准入通过的供应商，我公司将签署正式合作协议，并进行相关备案和登记；2.准入未通过的供应商，我公司将书面通知其不合格的原因，并保存决议重新评估的权利；3.供应商准入结果将被纳入供应商管理系统的记录中，供日后参考。
第三章供应商考核第七条考核指标1.供应商的考核指标包含但不限于以下几个方面：–产品质量：包含产品相符性、性能稳定性、质量掌控等；–交付本领：包含交货按时率、供货稳定性、配送准确度等；–技术支持：包含技术咨询、售后服务等；–合规合法：包含符合国家法律法规要求、遵守诚信经营等；–风险管理：包含供应商的信誉风险、经济风险、安全风险等。
供应商检查准入、管理制度
供应商检查准入、管理制度
背景
供应商是企业发展中不可或缺的一部分，其提供的产品和服务
直接关系到企业的质量和效益。
为此，建立健全的供应商检查准入、管理制度，对于企业的正常运转和可持续发展至关重要。
目的
本制度的目的是确保企业选择的供应商符合国家法规和企业自
身要求，且能够提供优质可靠的产品和服务。
内容
1. 准入管理
- 审核供应商的企业资质和证书
- 审核供应商的产品质量和保障措施
- 审核供应商的工厂环境和生产设备
- 制定供应商准入标准和程序
2. 日常管理
- 每年至少进行一次供应商现场考察
- 定期对供应商进行绩效评估
- 对供应商出现的质量问题进行调查和处理
- 对供应商不良行为进行处罚和纠正
3. 退出管理
- 对供应商进行退出审核
- 建立供应商退出机制
- 确定供应商退出的程序和标准
责任
1. 采购部门负责审核供应商的企业资质、产品质量、工厂环境等信息，并根据标准制定合格供应商名录。
2. 质量管理部门负责对采购部门选定的供应商进行现场考察、绩效评估、质量调查等工作。
3. 供应商管理小组负责对供应商的日常管理工作，并协助采购部门和质量管理部门开展相关工作。
4. 管理层负责建立和监督供应商检查准入、管理制度的实施，确保制度的有效执行。
结论
建立严格的供应商检查准入、管理制度，有利于企业减少风险，提高质量，提升效益。
应在制度建立后持续加强监督和执行，确保
制度的有效性和可持续性。
工程原材料供应商准入制度
工程原材料供应商准入制度一、为了提高工程原材料供应商的质量和管理水平，确保工程原材料的质量和安全，维护工程施工的正常进行，特制定本准入制度。
二、准入条件1. 供应商资质：供应商必须具有合法的营业执照，注册资本充足，具备独立法人资格，且在相关行业有一定的经营历史和声誉。
2. 产品质量：供应商生产的工程原材料必须符合国家相关标准和法规，质量稳定，无不良记录。
3. 产品价格：供应商的产品价格必须合理公正，不得涉嫌价格垄断或价格欺诈。
4. 服务水平：供应商必须有良好的售后服务保障体系，及时解决客户提出的问题和投诉，积极配合客户进行售后服务。
5. 生产设备：供应商必须具备一定的生产设备和生产能力，保证产品供应的持续性和稳定性。
6. 质量认证：供应商必须具备相关产品的质量认证，如ISO9001认证、环保认证等。
7. 安全环保：供应商必须遵守国家环保法规，保证产品生产过程的环保和安全，不得存在对环境造成污染或危害的行为。
三、准入程序1. 申请准入：供应商可以向公司提交准入申请，同时提供相应的资质证明、产品报告等相关资料。
2. 资质审核：公司将对供应商提交的资质资料进行审核，确认是否符合准入条件。
3. 实地考察：对通过资质审核的供应商，公司将进行实地考察，了解供应商的生产环境、生产能力、产品质量等情况。
4. 综合评定：根据资质审核和实地考察的情况，公司将进行综合评定，确定是否准许供应商加入公司的供应商名单。
5. 签订合作协议：经过综合评定后，公司与供应商签订正式合作协议，明确双方的权利和义务。
6. 日常监管：公司将定期对供应商进行监督和评估，确保供应商始终符合准入条件。
四、准入丧失1. 不符合准入条件：供应商在合作过程中丧失准入条件的，公司有权暂停或终止合作关系。
2. 产品质量事故：如供应商的产品出现质量问题并导致工程事故的，公司有权终止与供应商的合作关系，并追究其法律责任。
3. 不良行为：供应商在合作过程中存在损害公司利益的行为，如行贿受贿、虚假宣传等，公司有权追究其法律责任，并终止合作关系。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度一、总则为了规范供应商管理，提高供应商的质量和服务水平，保证公司产品和服务的质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《公司法》以及公司相关管理制度，制定本准入管理制度。
二、准入范围本准入管理制度适用于公司的所有供应商准入管理，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
三、准入条件1. 具有合法的营业执照和相关资质证书；2. 公司注册资金在500万元以上；3. 具备稳定的财务状况，并按时缴纳税费；4. 具有良好的商业信誉和社会责任感；5. 具备良好的生产管理和品质控制能力；6. 具备丰富的产品研发和创新能力；7. 具备强大的售后服务支持能力；8. 具备完善的信息安全保障能力；9. 具备符合国家环保和安全标准的生产设施和设备；10. 公司主营业务需与本公司业务相关。
四、准入程序1. 申请：供应商向公司提交相关申请资料，包括公司资质证明、经营范围、产品资质、质量管理体系证书等；2. 资格审核：公司负责对供应商的资格进行审核，包括对营业执照、公司财务状况、商业信誉等进行初步评审；3. 现场考察：公司根据供应商的申请资料和初步审核结果，安排专业人员对供应商的生产设施、生产工艺、质量管理体系等进行现场考察；4. 风险评估：公司评估供应商的财务风险、生产风险、供应风险等，并根据评估结果制定相应的管理措施；5. 合同签订：对通过准入审查的供应商签订供货合同，并明确双方的权利和义务；6. 监督管理：公司对准入的供应商进行定期的监督和评估，确保其持续符合公司的准入标准；7. 退出机制：对于不符合准入标准或存在不良行为的供应商，公司有权终止合作并进行相应的退出处理。
五、准入评价对于通过准入审查的供应商，公司应定期进行评估，并按照评估结果进行分类管理，具体包括：1. 一级供应商：符合所有准入条件且在供应商评价中得到A级评定的供应商；2. 二级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到B级评定的供应商；3. 三级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到C级评定的供应商；4. 临时供应商：合作时间较短、业务量较小、考察周期内未参与供应商评价的供应商。
供应商评估和准入制度审批稿
供应商评估和准入制度审批稿背景介绍：随着企业的发展和全球化竞争的加剧，供应商管理在企业采购和供应链管理中扮演着至关重要的角色。
一个有效的供应商评估和准入制度可以帮助企业降低风险，提高供应链的可靠性和稳定性。
本文将探讨供应商评估和准入制度的重要性，并提供一份审批稿，以供企业参考。
一、供应商评估的重要性供应商评估是企业选择和管理供应商的过程，它对企业的运作和业务的成功至关重要。
以下是供应商评估的重要性：1. 降低风险：供应商的不良质量、交付延迟或合规问题都可能对企业造成重大损失。
通过对供应商进行评估，企业可以减少与供应商相关的风险，并确保供应链的可靠性。
2. 提高品质标准：好的供应商能够提供高质量的产品和服务。
通过评估供应商的品质管理体系和质量控制能力，企业可以选择符合其要求的供应商，提高产品的品质标准。
3. 降低成本：供应商占据企业整体成本的很大比重。
评估供应商的成本结构和价格竞争力可以帮助企业选择更经济高效的供应商，降低采购成本。
4. 促进创新：供应商通常拥有丰富的经验和专业知识，他们可以为企业的产品设计和研发提供有价值的建议。
通过评估供应商的创新能力，企业可以与优秀的供应商建立战略合作关系，共同推动创新发展。
二、供应商准入制度的设计一个有效的供应商准入制度可以帮助企业筛选和选择合适的供应商，并确保他们符合企业的要求。
以下是供应商准入制度的设计要点：1. 质量管理能力：评估供应商的质量管理体系，包括质量标准、质量控制过程、检验和测试设备等。
要求供应商具备一定的质量认证或符合相关国际标准。
2. 资质和信誉评估：考察供应商的企业资质，包括注册资金、经营许可证等。
同时了解供应商的信誉状况，是否存在违约行为或投诉记录。
3. 社会责任和合规性：评估供应商的社会责任表现，包括环境保护、劳工权益、合规性等方面。
要求供应商遵守相关法律法规，并具备良好的社会形象。
4. 财务实力评估：考察供应商的财务状况，包括资产负债状况、盈利能力等。
供应商考核准入、管理制度
供应商考核准入、管理制度1.背景供应商是组织的重要合作伙伴，其质量和绩效直接影响到组织的运作和业绩。
为了保证供应商的可靠性和合规性，制定供应商考核准入和管理制度是必要的。
2.目的本制度的目的是确保组织选择可靠、质量高、一致性好的供应商，并建立有效的管理机制，以确保供应链的稳定性和合规性。
3.考核准入3.1 供应商评估对新供应商进行评估，包括但不限于以下方面：经营注册信息的真实性和合法性；生产能力和技术水平；质量管理体系和认证证书；安全生产和环境保护情况。
3.2 资质审核审核供应商所需的相关资质文件，确保其持有合法有效的许可证、证书或资质。
3.3 业绩考核定期对供应商的业绩进行考核，主要包括以下方面：交货准时率；产品质量；售后服务；合作及资金状况。
3.4 绩效评价根据供应商的考核结果和表现，对其进行绩效评价，建立供应商等级分类，并确定相应管理措施。
4.管理制度4.1 供应商合同管理与供应商签订合同，并明确定义供应商的责任和义务，确保供应商的合规性和履约能力。
4.2 监督管理建立供应商的监督管理机制，包括但不限于以下方面：定期对供应商进行现场检查；监控供应商的生产能力和产品质量；对供应商违约行为进行严肃处理。
4.3 持续改进根据供应商的绩效评价结果，及时采取改进措施，与供应商共同提升供应链的质量和效率。
5.监督与执行制度的监督与执行应由相关部门或专职人员负责，确保制度的严格执行和效果的达成。
6.风险管理建立供应商风险管理机制，对供应商进行风险评估和分类，建立风险应对措施，以应对潜在的供应链风险。
7.结论供应商考核准入和管理制度的建立将有助于确保供应商的可靠性和合规性，维护供应链的稳定运作，提升组织的业务效率和竞争力。
以上内容为供应商考核准入和管理制度的简要介绍。
工程公司供应商准入制度
工程公司供应商准入制度一、总则为了规范和管理工程公司的供应商，提高供应链的效率和质量，制定本准入制度。
凡与工程公司有合作意向的供应商，都必须符合本制度的要求，通过准入审核程序后方可成为工程公司的合作供应商。
二、适用范围本制度适用于所有与工程公司进行业务合作的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、施工队伍等。
三、准入条件1. 合法经营：供应商必须具有合法的营业执照和相关资质，并且不存在违法违规行为。
2. 质量管理体系：供应商必须建立健全的质量管理体系，确保提供的产品或服务符合国家标准和行业标准。
3. 信誉良好：供应商必须具有良好的商业信誉和声誉，能够按时交付产品或提供服务。
4. 价格合理：供应商必须提供具有竞争力的价格，同时保证产品或服务的质量和性能。
5. 技术能力：供应商必须具有一定的技术能力和研发能力，能够不断提升自身的技术水平。
6. 安全环保：供应商必须遵守国家的环保法律法规，提供安全可靠的产品或服务。
7. 其他要求：除以上几点外，工程公司还可以根据具体业务需求设定其他准入条件。
四、准入程序1. 申请：供应商向工程公司递交准入申请，提供必要的资料和证明材料。
2. 审核：工程公司对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行审核，确定是否符合准入条件。
3. 评估：如果供应商通过初步审核，工程公司会组织对供应商的技术能力、价格、交付能力等进行评估。
4. 签订合作协议：符合准入条件的供应商和工程公司签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
5. 监督管理：工程公司将对合作供应商进行定期的监督管理，确保其履行合同义务。
六、准入后管理1. 评价考核：工程公司会对合作供应商的产品质量、服务水平、交付能力等进行定期评价考核，对表现不佳的供应商进行整改或终止合作。
2. 培训支持：工程公司会向合作供应商提供必要的技术培训和支持，帮助其提升技术能力和管理水平。
3. 信息共享：工程公司会与合作供应商建立良好的信息共享机制，密切合作，共同发展。
供应商准入检查及管理规定
供应商准入检查及管理规定
1. 目的
本文档旨在规范供应商准入检查及管理流程，确保选取合适的供应商，以提高采购效率和质量。
2. 适用范围
本规定适用于公司采购部门，以及与供应商有关的所有员工和合作伙伴。
3. 供应商准入检查流程
3.1 申请
任何员工在选择新的供应商前，必须填写供应商准入申请表，并提交给采购部门审核。
3.2 审核
采购部门收到申请后，将进行供应商的准入审核。
审核包括但不限于以下内容：
- 供应商的注册资料和证书是否合法有效；
- 供应商的生产能力和质量管理体系是否符合要求；
- 供应商的价格合理性和竞争力。
3.3 决策
基于审核结果，采购部门将决定是否通过供应商准入申请。
决策结果将书面通知申请人，并将其记录在供应商准入名单中。
4. 供应商管理
4.1 合同管理
与供应商达成合作后，采购部门负责与供应商签订合同，并定期检查合同的履行情况。
4.2 供应商评估
定期对已准入的供应商进行评估，评估内容包括但不限于：
- 供应商的交货准时率；
- 供应商的产品质量；
- 供应商的服务质量。
4.3 供应商退出
如果供应商在评估中表现不佳或违反了合同约定，采购部门有权决定终止与该供应商的合作关系，并将其从供应商准入名单中移除。
5. 相关责任
采购部门负责执行本规定，并监督供应商准入检查和管理流程的执行情况。
所有员工和合作伙伴应遵守本规定，并配合采购部门的工作。
以上为本公司的供应商准入检查及管理规定，如有任何疑问或建议，请及时与采购部门联系。
供应商审核准入、管理制度
供应商审核准入、管理制度1. 引言为了确保公司的供应链能够顺利运作，并提供优质的产品和服务，公司制定了供应商审核准入、管理制度。
本文档旨在明确审核程序和管理措施，以确保供应商的合规性和稳定性。
2. 供应商审核准入程序为了保证新供应商的准入符合公司的要求和标准，以下是供应商审核准入程序的基本步骤：2.1 提交申请新供应商应向公司提交供应商准入申请，并提供相关的资料和证明文件。
2.2 资格审查公司将对供应商的资格进行审查，包括但不限于以下方面：- 公司注册资料- 经营许可证- 质量管理体系认证- 产品质量证明- 供应商的信誉和声誉2.3 风险评估公司将对供应商进行风险评估，以确定是否存在潜在的合规风险和经营风险。
评估包括但不限于以下方面：- 供应商的财务状况- 经营稳定性- 推荐信和客户评价2.4 实地考察对通过资格审查和风险评估的供应商，公司将进行实地考察，以验证供应商的实际经营情况和运作能力。
2.5 决策和通知在完成审核程序后，公司将根据评估结果做出准入或拒绝准入的决策，并书面通知供应商。
3. 供应商管理制度3.1 合同管理与供应商建立合同是确保双方权益的重要步骤。
公司将建立合同管理制度，明确合同的签订流程、内容和变更管理等。
3.2 供应商评价为了持续评估供应商的绩效和合规情况，公司将建立供应商评价制度。
评价内容包括但不限于：- 交付准时性- 产品质量- 服务水平- 合作配合度- 合规性3.3 监督和改进公司将建立监督和改进机制，确保供应商的持续合规和稳定性。
监督措施包括但不限于：- 定期检查和审核- 不定期的现场考察- 反馈和投诉管理4. 结论供应商审核准入、管理制度的实施将有助于确保公司供应链的稳定性和可持续性。
通过严格的审核程序和有效的管理措施，公司将与符合要求的供应商建立稳定和长期的合作关系，共同创造价值。
以上为供应商审核准入、管理制度的基本内容，具体操作细节将根据实际情况进行进一步制定和优化。
供方准入评价管理规定
供方准入评价管理规定一、目的和适用范围为了确保供方的合法合规性和供应能力，提高供方准入评价的科学性和有效性，制定本管理规定。
本管理规定适用于公司对外物资采购、工程承包、服务采购、运输、维修等方面的供应商进行准入评价。
二、评价内容1.供方基本情况评价评价供方的注册资金、经营期限、经营范围、信用等级、法定代表人情况、组织机构、主要生产设备、质量管理体系等情况。
2.供方经济实力评价评价供方的资产状况、负债情况、经营收入、税务纳税情况、银行信用等情况，综合评估供方的经济实力。
3.供方产品质量评价评价供方提供的产品的质量、性能、技术指标是否符合要求，是否有相关的质量认证和产品合格证书。
4.供方供货能力评价评价供方的生产能力、库存情况、交付能力、售后服务等情况，判断供方是否具备满足公司需求的供货能力。
5.供方管理能力评价评价供方的组织架构、管理制度、人员素质、安全生产管理、环境管理等情况，判断供方的管理水平和风险控制能力。
三、评价指标和权重根据评价内容确定评价指标和相应的权重，各指标根据其重要性和风险程度确定权重比例。
四、评价程序1.评价申请采购部门提出对供方进行准入评价的申请，包括供方的基本情况、需要采购的物资、服务或工程的要求等。
2.评价准备准入评价小组按照评价内容和指标，搜集供方的相关资料，对供方进行初步了解。
3.评价实施准入评价小组根据评价指标和权重，对供方进行实地考察、访谈或调查，验证供方提供的资料和情况。
4.评价报告准入评价小组根据评价结果，编写评价报告，明确供方的准入情况和意见建议。
5.评价决策采购部门根据评价报告，决策是否通过供方的准入，或者是否需要对供方的条件进行调整和改进。
6.准入管理通过供方准入的，建立供方准入档案，定期评估供方的供应能力和业绩情况，及时更新供方的准入信息。
五、数据保护和保密评价过程中，评价小组和相关人员应保护供方的商业秘密和个人隐私，评价报告仅限于内部使用，不得外泄。
供应商准入制度范文
供应商准入制度范文供应商准入制度是指企业为确保供应商能够达到企业的质量和合规要求，依据一定的标准和程序进行的供应商选择和审核的管理制度。
通过供应商准入制度，企业能够筛选出具备合格能力的供应商，确保采购过程中的物料质量和供应链的稳定性。
一、供应商审核标准和程序供应商审核标准是企业根据自身的需求和要求制定的一系列供应商评估和审核标准，包括供应商的质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等。
供应商审核程序是指企业对供应商进行审核时所需遵循的一系列程序和流程，包括供应商信息收集、审核人员的选择、现场审核等。
二、供应商准入评估的方式和指标供应商准入评估方式可以有多种形式，如书面问卷调查、供应商现场审核、供应商样品测试等。
企业根据自身的实际情况选择适合的评估方式进行供应商准入评估。
供应商准入评估指标可以包括供应商的产品质量、服务质量、价格水平、交货能力、合作态度等方面。
三、供应商准入记录和管理对通过供应商准入审核的供应商，企业应建立供应商准入记录，包括供应商的基本信息、准入评估结果等，并建立供应商档案进行管理。
企业应定期对供应商进行再次审核，以确保供应商的能力和表现符合企业的要求。
四、供应商准入的持续改进和优化一、降低风险通过供应商准入制度，企业能够筛选出具备良好管理能力和质量控制能力的供应商，减少因供应商质量问题引发的风险。
同时，也能够避免与不合规的供应商合作，降低合规风险。
二、确保供应链的稳定性三、提高产品质量和客户满意度四、优化采购成本和效益通过供应商准入制度，企业能够寻找到在价格和质量上都具备有竞争力的供应商，从而优化采购成本和效益。
总之，供应商准入制度是企业确保供应商质量和合规能力的一个重要管理制度。
通过建立完善的供应商准入制度，企业能够降低风险，确保供应链的稳定性，提高产品质量和客户满意度，优化采购成本和效益，推动企业的可持续发展。
供应商准入制度
供应商准入制度供应商准入制度是一种对供应商进行筛选和管理，以确保供应链的安全和可靠运作的制度。
它可以帮助企业选择合适的供应商，提高采购效率，降低采购风险，并确保产品和服务的质量和可靠性。
下面我将介绍一个700字的供应商准入制度：一、引言（100字）供应商准入制度是指企业为了确保供应链的安全和可靠运作而制定的一系列规则和流程。
通过合理的准入制度，企业可以选择合适的供应商，降低采购风险，保证产品和服务的质量和可靠性。
二、准入条件（200字）1.注册资本：供应商必须具备一定的注册资本，以确保其有足够的经济实力进行生产和运作。
2.经营许可证：供应商必须具备相关的经营许可证，以确保其合法经营和生产。
3.生产设备和工艺：供应商必须具备先进的生产设备和工艺，以确保产品的质量和可靠性。
4.质量认证：供应商必须通过相关的质量认证，如ISO9001等，以确保产品和服务的质量。
5.供应能力：供应商必须具备足够的供应能力，以满足企业的需求。
6.合作意愿：供应商必须具备良好的合作意愿和沟通能力，以确保供应链的顺畅运作。
三、准入流程（300字）1.申请：供应商通过填写申请表格，提供相关证件和资料，向企业提出准入申请。
2.初审：企业对供应商的资质和相关证件进行初步审核，判断其是否符合准入条件。
3.现场考察：企业对供应商进行现场考察，了解其生产设备、工艺和质量管理体系等情况。
4.质量认证：企业委托第三方机构对供应商进行质量认证，以确保其产品和服务的质量。
5.合同签订：企业和供应商根据双方的需求和条件，达成合作协议，并签订正式合同。
6.供应商评估：企业对供应商进行定期评估，评估其供货能力、产品质量和服务水平等。
7.准入审查：企业根据供应商的绩效和评估结果，决定是否保留或取消其供应商资格。
四、准入后的管理（100字）准入后，企业应建立起供应商管理体系，定期对供应商进行监督和评估，确保其持续符合准入条件。
同时，企业还应与供应商保持密切的沟通和合作，共同解决问题，优化供应链，提高采购效率和供应链的安全性。
供应商准入评价标准
供应商准入评价标准评审前的准备工作在开始供应商准入评价之前，必须制定一套明确的评价标准和程序。
评价标准应该根据公司的需求和采购政策来确定，并应包括供应商的财务状况、管理能力、产品质量、交货能力等方面的要求。
1. 财务状况评估供应商的财务状况对其供应能力和商业可行性具有重要影响。
评估供应商的财务状况可以考虑以下几个方面：1.1 资产负债表分析：评估供应商的总资产、负债情况、净资产和流动资产等。
这些指标可以反映供应商的财务稳定性和偿债能力。
1.2 利润及利润率：评估供应商的盈利能力和盈利水平。
可以关注供应商的净利润、毛利润率和净利润率等指标。
1.3 现金流量状况：评估供应商的现金流量状况对其经营能力具有重要意义。
关注供应商的经营现金流量和投资现金流量等方面的指标。
2. 管理能力评估供应商的管理能力对其供应效率和服务质量有很大影响。
在评估供应商的管理能力时，可以考虑以下几个方面：2.1 组织结构与管理体系：评估供应商的组织结构和管理体系是否健全。
这包括供应商的组织架构、岗位设置、工作流程等方面。
2.2 人员素质与培训：评估供应商的员工素质和培训状况。
重点关注供应商的核心管理人员的素质和技能水平。
2.3 供应商绩效评估：评估供应商在过去的合作中的绩效情况。
可以通过供应商的客户评价、合同履行情况等进行评估。
3. 产品质量评估产品质量对供应链的稳定和客户满意度有着至关重要的影响。
供应商的产品质量评估应考虑以下几个方面：3.1 质量管理体系与认证：评估供应商是否具备质量管理体系，并且是否通过了相关的质量管理认证，如ISO9001。
3.2 检验与测试能力：评估供应商的检验与测试设备以及人员能力。
供应商是否具备充足的检验与测试手段，以保证产品的质量。
3.3 产品合规性：评估供应商的产品是否符合相关的法规和标准要求。
特别是对于特定行业的产品，需要评估供应商是否具备相应的合规性认证。
4. 交货能力评估供应商的交货能力对供应链的效率和客户满意度同样具有重要影响。
大学食堂食品供应商评估与合作管理制度
大学食堂食品供应商评估与合作管理制度在大学食堂的日常运营中，食品供应商的选择和合作管理是确保食堂食品安全和质量的重要环节。
为了实现有效的供应商评估和合作管理，制定一套科学、规范的评估与管理制度显得尤为重要。
本文将介绍大学食堂食品供应商评估与合作管理制度的具体内容和流程，并提出一些建议。
一、评估制度1.供应商准入评估每个潜在供应商在进入食堂的供应商名单之前，都需要进行准入评估。
评估主要包括资质审查、生产能力评估、质量体系和食品安全认证等内容。
只有通过准入评估且符合相关要求的供应商才能进入正式供应商名单，与食堂建立合作关系。
2.供应商绩效评估对已合作供应商进行定期绩效评估，以确保他们持续符合食堂的要求。
绩效评估可以包括供应商的交货及时性、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的考核。
评估结果将作为食堂是否继续与供应商合作的重要参考。
二、合作管理1.合同签订与供应商建立合作关系时，要签订详细的合同。
合同中应明确双方的权责、产品数量和质量、价格、交货期限、支付方式等内容。
同时，合同也应规定供应商在食堂的售后服务和问题处理等事项，以确保双方权益得到有效保护。
2.供应链管理食堂应与供应商建立稳定的供应链关系，共同协作推动食堂的供应链管理。
通过建立信息共享平台，及时了解库存情况和供应链上的问题，并积极与供应商合作解决，避免因供应链不稳定而影响食堂正常运营。
3.食品安全管理食堂与供应商之间要建立健全的食品安全管理制度。
对供应商提供的食品原材料进行检测，确保原材料符合食品安全标准；同时要加强对供应商生产过程的监控，包括工艺流程、卫生条件等，确保食品生产过程的合规性和卫生安全。
4.合作关系维护食堂与供应商之间的合作关系需要持续进行维护。
定期开展沟通会议，了解供应商的需求和问题，并共同寻找解决方案。
同时，食堂可以根据供应商的贡献度，适当给予奖励或激励，以保持合作关系的良好状态。
三、建议与总结1.加强食品安全监管大学食堂要加强对供应商的食品安全监管力度，建立更加严格的食品安全标准和检测机制，确保供应商提供的食品能够符合标准，并保障大学师生的饮食安全。
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供应商准入和评估制度
第一条目的
遵循公平、公正、公开的原则，对合格供方的确定、评价过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。
第二条供方分类
供方:为本分公司提供产品或服务的组织或个人称之谓供方。
1、合作伙伴:行业知名企业或已经评定为公司的合格供方，经长期及多次合作，批准确定为合作伙伴的单位。
2、合格供方:指与分公司合作过，经评审为合格的供方。
3、试用供方:指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，有意再次试用的供方。
4、不合格供方:经资质审查或评审为不合格的供方。
5、黑名单供方:在采购或合同履约过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供方。
第三条工作流程
1、公司员工或业务部门推荐的供方，并将供方分类转发各业务部门，相关业务部门建立供方管理档案。
2、供方评价指标、由相关业务部门负责将《供方评价评分表》发给参与评价的人员或部门。
相关部门或人员应就
评审的内容做出明确的评价意见和结果反馈给业务经办部门。
业务部门根据《供方评价评分表》，按照平均计算的原则，计算出被评价供方的综合得分，确定其平均得分为该供方最终评价得分。
评价评分采用百分制，评价评分等级划分如下：
A、连续三次综合评分在 90(含)以上的视为战略合作伙伴;
B、综合评分在 70(含)以上视为合格供方;
C、综合评分在 70 分以下视为不合格供方;
D、黑名单供方。
3、供方推荐、汇总（审核小组）——推荐供方分类转发各业务部门——合格供方审批（分公司经理层审批）——与供方合作——合作完毕供方评价（分管领导及审核小组）——评价结果进入各业务部门供方资料库（各业务部门）。
第四条工作指引
1、推荐
（1）公司所有员工均可推荐供方给审核小组;
（2）业务部门在报采购计划时可同时将本部门推荐的供方一并提供给审核小组;
（3）审核小组从供方资料库中选择战略合作伙伴、合格供方进入供方推荐;
2、推荐供方汇总:
审核小组负责汇总推荐供方，汇总时要详细记录推荐供方的来源情况，并与各业务部门供方资料库核对，将“不合格供方”和“黑名单供方”剔除并记录，形成推荐供方汇总名单。
3、推荐供方分类转发业务部门:
审核小组负责将推荐供方汇总名单分类转发各业务部门。
4、合格供方审批:
审核小组将确定的推荐供方分类，经业务分管领导审核，报经理审批，确定最终合格供方名单。
（1）淘汰供方的处理:
合格供方经分公司审批同意后，对于被淘汰或剔除的推荐供方，由业务部门负责向相关推荐人做出解释。
（2）合格供方筛选原则:
如符合要求的供方单位数量较多，而只需选择其中的几家作为供方时，按照供方们的资料库和合作过的企业进行筛选。
对于分公司关系推荐的供方，在符合分公司招标要求的前提下，可不受以上原则限制，直接进入合格供方报分公司审批，但要详细说明有关情况。
5、与供方合作:
执行合同相关条款，进行监督和管理。
6、供方评价:
业务经办部门负责组织对供方进行综合评定，采购金额在 60 万(含)以上的采购项目，需进行供方评价。
与供方合作完毕后，由业务经办部门发起供方评价审批流程，经分管领导审核，报经理审批。
第五条供方违规处理
1、黑名单供方:
在采购或合同履约过程中，供方有下列行为之一的，应将其列入黑名单供方，并永不采用:
（1）擅自变更或终止合同的;
（2）提供伪劣不合格产品或服务质量恶劣的;
（3）向采购人员行贿或提供其他不正当利益的;
2、不合格供方在未来两年内不得再次进入供应商名单。
第六条相关记录及归档
1、《推荐供方汇总表》:审核小组
2、《供方考察报告》:业务部门、审核小组
3、《供方评价表》:业务部门、审核小组
4、《供方评价报告》:业务部门、审核小组
5、业务部门负责所有资料的记录和归档工作。