什么是国家电网公司三集五大？

三集五大

关于“三集五大”问题2009年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容，经过两年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。

1、公司使命是什么？奉献清洁能源、建设和谐社会。

2、公司的企业精神是什么？努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。

3、公司的核心价值观是什么？诚信、责任、创新、奉献。

4、公司宗旨是什么？服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。

5、公司愿景是什么？建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

6、公司的企业理念是什么？以人为本、忠诚企业、奉献社会。

7、“三集五大“的基本内涵是什么？“三集五大"指实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销企业管理体系。

8、构建“五大”体系的重点是什么？按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织构架和规范、高效、顺畅的运行机制。

9、公司科学发展观的战略目标是什么？建设电网坚强、资产优质、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

10、公司科学发展的战略途径是什么？转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。

11、公司科学发展的战略保障是什么？公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。

12、公司科学发展的基本工作思路是什么？抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。

13、公司科学发展的工作方针是什么？集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。

14、什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

供电公司三集五大培训心得体会

全文共计910字目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，为了让我们更加了解“三集五大”的内涵，顺应形势发展，学校进行了这方面的培训。

国网公司表明：“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。

这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼。

通过老师的讲解，不仅使我们的思想更加解放，视野更加开阔，观念更加新颖，理论水平更加提高，也是我们的个人业务素质和履职能力得到了提升。

使我们受益匪浅，感触颇深“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。

实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒骄戒躁，认清形势，站在新的起点上，努力实现公司的宏伟目标。

而作为电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功加砖添瓦。

“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析随着信息化技术不断地发展，越来越多的企业开始将其运用到其各项业务运营中，以提高生产效率、节约资源成本，提高产品质量、增强市场竞争力。

电力企业作为重要的基础行业之一，对于信息化的应用也并不例外。

在当前的形势下，电力企业的信息化平台支撑已经成为了一项迫切的任务，以此推进电力企业“三集五大”体系建设，提升电力企业的整体竞争力和核心价值。

一、电力企业“三集五大”体系建设“三集五大”是电力企业在新时代下所必须进行的战略体系建设。

其核心在于要推进能源、信息、物流的集成化，实现以信息化技术为基础的企业管理模式转变。

具体来说，“三集五大”的核心任务就是：集中化、地区化、规模化、标准化、信息化、数据化、服务化、差异化、特色化，目的是实现电力企业的高效运营和可持续发展。

二、电力企业信息化平台电力企业信息化平台是指以信息技术为基础，将各项业务流程整合到一个平台之中进行管理和协调。

在整体系统中，包括了前端和后端两个系统，前端为电力企业管理的各个业务转入点，涵盖着各项业务流程的处理和管理；后端则是向下扩展的信息化支撑体系，主要包括底层资源池、应用服务平台、数据中心等，将各项业务所需的服务进行整合，从而达到信息的共用、基础设施的共享，提升电力企业运营效率，实现“三集五大”体系建设的目标。

三、信息化平台支撑“三集五大”体系建设1、集中化与规模化电力企业通过信息化平台，可以实现业务中心化和数据集中化，提高电力运营效率，同时可以降低信息处理和物流配送成本。

此外，通过规模化生产、集中化管理，使得电力企业能够更好地掌握自己的供应链和价值链，从而优化企业运作流程，提高出产效率和产品质量。

2、地区化与标准化电力企业的地区化和业务标准化是电力产业的两大特征。

通过信息化平台，电力企业可以进行跨地域的业务管理和数据共享，实现地区间的资源优化和知识共享。

而通过标准化的业务流程和数据管理，电力企业可以更好地履行社会责任，提升企业形象和社会声誉。

“三集五大”体系下变电站管理措施分析

“三集五大”体系下变电站管理措施分析在电力企业的发展中，“三集五大”体系日益得到广泛的重视。

“三集”指的主要是人、财、物的集中管理，“五大”则指的是大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，是电力企业业务链中核心内容。

文章主要针对“三集五大”体系下变电站管理措施进行了具体探讨，仅供参考。

标签：变电站；三集五大；运行管理；安全管理随着时代的不断发展，构建“三集五大”体系成为了电力企业转变发展模式的重要措施。

近些年，“三集五大”体系正在不断走向成熟，对于人、财、物实现了集约化、标准化的管理，对于“五大”业务的管理也更加高效、专业。

在此背景下，如何在“三集五大”体系下，优化变电站管理成为一个亟待解决的问题，必须得到相关人员的重视。

1 “三集五大”体系概述对于任何企业而言，建立一个科学的规章制度均具有十分重要的意义，其可以帮助企业加强管理、防范经营风险，实现企业的稳定发展。

当前，国家电网公司提出了“三集五大”这一概念，其要求严格遵循集团化、集约化、精益化以及标准化的原则，对人力资源、财务、物资这三大方面开展管理工作，建立大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以进一步推动电力企业的健康、快速发展[1]。

构建“三集五大”体系，实现了电力企业组织架构的进一步变革，管理模式和业务流程的优化。

简单来说，“三集五大”体系的构建主要是立足于企业发展质量与效率，将电网安全生产、客户服务优质作为基础，做好集约化、扁平化以及专业化改革，逐步实现各个的部门协同高效运作，最终达到可持续发展的目的。

2 “三集五大”体系下变电站管理措施2.1 “三集五大”体系下变电站运行管理在变电站的运行过程中，最重要的就是做好相关变电设备的运行操作与维护管理工作。

在“三集五大”体系的应用，对变电站的运行管理提出了更高的要求。

在实际工作中，变电站的运行管理方式主要可以分为两种：（1）由人工進行手动操作；（2）由远程计算机进行操作，也就是无人值班管理方式。

“三集五大”体系建设助力采集运维班组日新日高 (2)

“三集五大”体系建设助力采集运维班组日新日高－－－王珂建设“三集五大”体系，实现“人、财、物”三集约，“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”五大管理模式，是提高企业竞争力，促进企业健康发展的一种有效途径和重要手段，是电网管理体制最大的一次变革，是国家电网公司调整生产关系的重大抉择，是一项革命性的创新。

改革没有终点，发展永无止境。

在“三集五大”体系建设过程中，计量室采集运维班组始终坚持“总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进”的基本原则和“先立后破、持续提升”的工作要求，科学稳健推进“三集五大”体系建设。

注重研究细节、梳理和解决问题，实现了全过程平稳推进，集约化、扁平化、专业化的科学管理体系逐步建立，效率和效益显著提升，核心资源管控更加集约，核心业务运作更加专业，各项工作效果明显提升。

人员调整提高效率为贯彻落实“三集五大”建设精神，提升采集运维班组生产工作管理水平，使班组人员结构更为合理，计量室针对采集运维班组进行了人员调整。

根据岗位竞聘情况，领导班子经过周密考虑，合理安排，调整后的班组达到老中青结合、师徒结合、新旧技术经验的交流与结合。

工作中，老员工经验丰富，工作扎实沉稳，但对新技术接受相对较慢；青年员工对新形势下的营销工作流程适应能力快，计算机使用熟练，但经验相对欠缺，这样的结合有利于员工间工作经验的交流和学习能力的互补。

通过此次班组人员调整，较好地解决了长期以来存在的机构设置小而全、用工总量偏大与结构性缺员并存等突出问题，使得班组结构更加紧凑、合理，各项制度落实和各项工作开展起来更加顺畅，执行力得到了有力提升。

标准化建设体现集约“一流企业做标准，二流企业做市场，三流企业做产品”。

结合“三集五大”体系建设组织机构和职能调整，采集运维班组全面启动专业化大班组业务流程和管理标准的修订，实现了标准化作业的“七统一、三覆盖”，统一技术标准、统一现场规范、统一业务流程、统一作业工艺，统一数据记录、统一装备配置、统一技能培训，实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。

“三集五大

2012年，“三集五大”从一个很抽象的概念，慢慢地走近了基层供电职工，一时间，“三集五大”成为茶余饭后同事之间热议的话题。

“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、“大营销”，这些词汇对谁都不再陌生，都能从自身的理解上说出个1、2、3。

都知道“三集五大”体系建设是趋势、是任务、是目标，是“创建世界一流电网、国际一流企业”的必经之路。

在年后的几个会议上，领导三番五次地传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好迎接“三集五大”体系的到来功课。

建设“三集五大”体系是国家电网公司立足当前、着眼长远作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是管理方式的一次根本性变革，是转变公司发展方式的核心。

作为基层职工深感其意义的重大、深远。

以往的时候，在实际工作中，在人、财、物的管理上，基层职工已经感受到集约化管理的意味，他们很关注“三集五大”体系建设的进程、很关注“三集五大”体系建设的具体运作，“三集五大”体系建设要涉及管理机制变革、机构重组、人员调整、业务整合、流程再造，关系到广大职工的切身利益。

领导传达的建设要求中，有这样的原则，即国家电网公司将确保职工群众的权益得到维护，在“三集五大”体系建设进程中实现“三个不受影响”。

一是职工个人利益不受影响。

保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。

二是职工发展空间不受影响。

坚持依法合规原则，调整优化并合理配置人力资源。

注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。

在新设单位和原单位要建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。

三是职工生产生活不受影响。

关注关心因机构调整而异地工作的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件为职工解决后顾之忧。

三集五大

三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

人力资源集约化管理建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。

总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。

财务集约化管理,构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。

物资集约化管理建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。

大规划体系全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。

全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。

国家电网公司“三集五大”主要内容

国家电网公司“三集五大”主要内容国家电网公司“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

人财物集约化管理工作启动较早。

目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。

下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。

大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。

强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。

三集五大主要内容

“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

人财物集约化管理工作启动较早。

目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。

下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。

大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。

强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。

大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。

三集五大体系解读

三集五大体系解读“三集五大”体系解读一、单项选择题1.国家电网公司“三集五大”体系中，“三集”是指（）。

（A）实施人力资源、财务、物力集约化管理；（B）实施人力资源、党务、物力集约化管理；（C）实施社会资源、财务、物力集约化管理；（D）实施社会资源、党务、物力集约化管理。

答案：A2.国家电网公司“三集五大”体系中，“五大”是指（）。

（A）大规划、大建设、大生产、大检修、大服务；（B）大规划、大建设、大运行、大检修、大营销；（C）大统筹、大建设、大运行、大检修、大营销；（D）大统筹、大建设、大生产、大检修、大服务。

答案：B3.深化人力资源集约化管理中的“三考”是指考勤、（）、考试。

（A）考核；（B）考评；（C）考查；（D）考绩。

答案：D4.深化人力资源集约化管理中的“三定”是指定编、（）、定员。

（A）定指标；（B）定计划；（C）定岗位；（D）定物资。

答案：C5.“三集五大”体系全面建设指导思想中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做优省公司，做实地（市）公司。

（A）一体化；（B）扁平化；（C）集约化；（D）专业化。

答案：B6.国家电网公司名列2014年度中国500最具价值品牌排行榜第（）名。

（A）1；（B）2；（C）7；（D）10。

答案：B7.“转变电网发展方式”是指建设（）为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

（A）“三纵三横”；（B）特高压电网；（C）超高压电网；（D）智能电网。

答案：B二、多选题1. 电网发展规划包括（）等专项规划，以及电力需求预测及负荷特性研究、能源电力流向研究、大型能源基地输电系统规划设计、特高压电网建设时序等专题研究。

（A）主网架规划；（B）配电网规划；（C）通信网规划；（D）智能化规划。

答案：A、B、C、D2.国家电网公司“三集五大”体系全面建设主要目标（）。

（A）按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式；（B）构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制；（C）建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业；（D）公司达到国际一流水平。

_三集五大_体系的理论内涵与战略意义

全面提升公司发展质量、运营效率、管理水平。通过五大核心业务的优化整合，统一管理标准，降低生产经营成本，减少管理层级，缩短管理链条，促进实现全面集中管控、专业协同合作、运行经济高效的管理新模式，充分发挥总部的宏观决策优势、网省公司的组织管理优势和地市公司的具体实施优势，充分调动各级单位的积极性和主观能动性，是提升公司整体发展质量、运行效率和经营效益的现实需要。
势互补，以达到整体功能大于局部功能之和的效果，提高资源的使用效果和管理效益, 并最终提升公司的综合竞争能力。
“五大”体系囊括了电网主业的核心业务，实现横向联系和纵向贯通。 “五大”体系顺应了现代电网的强网络性和一体化的需求，实施“大”系统管理，进行一体化运作，优化核心业务流程，实施专业化管理，有效压缩管理层级、缩短管理流程，并通过标准化和规范化来提升公司的一体化发展水平，
FFOROURMU论M 坛
论坛
“[ 三集五大”专题] 在 2012 年国家电网公司“两会”上，刘振亚总经理所作的工作报告明确
提出，全面建设“三集五大”体系，推进体制机制创新，本期论坛将从“三集五大”的理论基础、实践经验以及对现实工作的意义等维度展开专题论述。
“三集五大”体系的理论内涵与战略意义
■ 程嘉许李云峰
发展理念科学转变。通过“三集
设奠定了基础，提供了条件，是“五五大”体系建设，建立科学的组织架
大”体系建设的支持性体系。“三集” 构、业务流程和运营机制，优化公司
体系从资源优化配置上为“五大”体资源配置方式，进一步促进发展理
系的实施提供保障，通过集约化管念的转变。首先，实现了从局部最优
理和集团化运作为“五大”体系的落向整体最优的转变，使“自转”服从

电网公司三集五大,在企业变革中实现自我价值演讲稿

电网公司三集五大，在企业变革中实现自我价值演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：今天我想和大家分享的主题是电网公司三集五大，在企业变革中实现自我价值。

在这个时代，每个人都希望实现自我价值，同时也希望在企业发挥自己的作用。

而在电网公司，我们可以通过三集五大来实现这个目标。

三集“三集”是指企业文化、使用技术和管理能力三方面。

这三个方面是电网公司价值观的核心，也是企业文化建设的基石。

首先来说企业文化。

电网公司一直致力于建设“服务第一、质量为本、管理创新、安全永恒”的企业文化，以此为准则推动企业的运营和发展。

作为一名电网公司员工，我们都要树立这样的价值观念，把文化融入自己的工作中去。

其次是使用技术。

电网公司一直在技术创新上下功夫，积极推进数据智能化，推广使用新能源等，以此来提高企业的竞争力。

正是这些新技术的引入，让我们能够更好的服务于人们的生活和社会的发展。

最后是管理能力。

电网公司一直注重人才培养和管理，通过不断地创新和改善管理体系，提高管理效率和服务质量。

而作为公司的一员，我们要把公司的管理理念融入自己的工作中去，不断完善自己的能力和职业素养，以此来提高整个公司的管理水平。

五大现在说说“五大”是指责任意识、行为规范、团队协作、职业素养和创新能力。

这五个方面是电网公司员工应该具备的综合素质，也是公司许多领域的关键。

首先是责任意识。

电网公司的员工都应该具备强烈的责任意识，为用户提供稳定、可靠、高质量的电力。

同时，我们也要牢记身为电网公司员工的荣誉感，时刻维护公司形象。

其次是行为规范。

电网公司在日常工作中，要求我们严格遵守相关法律法规，注重细节，全面保护数据的安全性和可靠性。

而我们则要更加规范自己的行为，遵循公司的规章制度。

再次，是团队协作。

电网公司员工工作强调团队合作，不断加强和提升团队的能力，共同推进工作的进展。

同事之间要互相信任，凝聚在一起，协同工作，达成共同目标。

接下来是职业素养。

电网公司员工要具备高水平的职业素养，要持续学习、研究发展动态，不断提高自身的综合素质，为公司做出更大的贡献。

三集五大——国网

“三集五大”体系建设80问（未完，到59问）公司近日印发了“三集五大”体系建设宣传手册，帮助广大干部员工全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤。

本版从今日起连续刊登“‘三集五大’体系建设80问”。

1.全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义?答：建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。

“十二五”期间，随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设，国家电网生产力水平将实现质的提升，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。

推进“三集五大”体系建设，是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践;是公司建立现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界一流电网的迫切需要。

建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。

由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。

推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。

建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。

近年来，公司大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现了跨越发展。

面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景。

实现这一目标，必须贯彻落实科学发展观，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。

2.“三集五大”体系建设是如何提出的?答：2009年，提出加强人财物集约化管理;2010年年底，形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案;2011年，在江苏、重庆公司试点成功，不断丰富完善;2012年，公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。

2024供电公司三集五大经验总结

2024供电公司三集五大经验总结供电公司是负责向用户提供电力服务的企业，其工作涉及电网建设、设备维护、电力测试、电力调度等多个方面。

经过多年的发展，供电公司积累了丰富的经验和技术，不断提高供电效率和服务质量。

在2024年，供电公司总结了三集五大经验，提出了一系列改进和创新的方案。

下面是对这些经验的详细总结。

一、优化电网建设，提高供电可靠性供电公司首先关注电网的建设，努力提高供电可靠性。

在2024年，供电公司总结了以下五大经验：1. 电网规划和设计：供电公司深入研究用户需求和电力负荷情况，合理规划电网布局，提前预测电力需求的增长趋势，确保电力供应能够满足未来的需求。

2. 设备选型和配套：供电公司在选用电力设备时，注重品质和可靠性，充分考虑设备与供电网络的兼容性和配套性，提高设备的可靠性和稳定性。

3. 工程施工和质量管理：供电公司加强对施工单位和施工过程的监督和管理，确保工程施工按照设计要求进行，严格把关施工质量，提高电网建设的质量和可靠性。

4. 运行监测和故障预测：供电公司建立完善的电网运行监测系统，及时监测电力设备的运行状态，提前发现潜在故障，进行预测和预警，做好事前防控措施，降低供电故障率。

5. 应急抢修和服务保障：供电公司加强应急抢修队伍的建设，提高抢修速度和效率，确保故障发生后能够及时响应和解决，并提供优质的服务保障，减少用户停电时间。

二、提升供电效率，节约能源资源供电公司在提供电力服务的同时，也要关注能源的有效利用和资源的节约。

在2024年，供电公司总结了以下五大经验：1. 电力负荷管理：供电公司加强对用户的电力需求的调查和了解，优化电力调度计划，合理分配电力资源，避免电力浪费和资源紧张情况的发生。

2. 电力设备优化：供电公司推广使用节能型设备和技术，增加设备的效率，降低能耗，减少不必要的能源浪费。

3. 电网运行优化：供电公司借助现代化的电网运行管理系统，对电力供应进行智能化管理和调控，提高电力的传输和分配效率，减少能耗和资源浪费。

国网关键词

国家电网公司工作关键词☆“一强三优”现代公司：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

☆“两个一流”：世界一流电网、国际一流企业。

☆两个转变：转变公司发展方式、转变电网发展方式。

☆“三个建设”：党的建设、企业文化建设、队伍建设。

☆“四个服务”：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。

☆“三集五大”：人力资源、财务、物资集约化管理；大规化、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

☆企业文化“五统一”：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

☆人力资源“六统一”：人力资源规划和计划统一、机构设置和人员编制统一、劳动用工制度统一、薪酬福利制度统一、绩效考核制度统一、人才培养和开发统一。

河南省电力公司工作关键词☆一保两基：以确保电力供应为重点，着力夯实安全生产与队伍稳定基础。

☆一体两翼：以构建“三集五大”体系为主体，全面实施扭亏增盈三年行动计划和农电整体素质三年提升工程。

☆“10123338”系统工程：“10”指公司年度十大攻坚目标，“12”指公司领导牵头的12项专题调研、协同攻坚项目课题，“333”指“三节约”、“三池联动”、“三公经费”，“8”指依法治企、规范管控“八个融入”。

☆八个融入“：将审计检查存在问题整改，融入公司扭亏增盈三年行动方案，融入农电素质三年提升工程，融入公司经营责任追究，融入公司业绩考核办法，融入公司机制转化，融入公司监审工作完善，融入公司”四建“联考”，融入公司干部管理。

☆“三公”费用：公务用车、公务接待、因公出国（境）费用。

☆“三池”联动：资金管理池、站线资源池、车辆管理池。

☆八大愿景：实施“外电入豫”，保障能源安全；建好“三层电网”，确保可靠供电；破解电价瓶颈，增强发展后劲；理顺农电体制，提升整体素质；转换经营机制，激发创新活力；增强综合实力，实现跨越发展；落实“四个关爱”，增强凝聚力和向心力；营造和合氛围，塑造现代公司形象。

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨【摘要】“三集五大”体系就是在电力企业的发展过程中逐渐建立和发展起来的一套科学合理的组织体系。

“三集五大”体系的形成对电力企业的发展有着重要的作用和意义，它不仅能深化电力企业的制度改革，还能促进电力企业的可持续发展，是贯彻国家号召的科学发展观的重要举措。

本文就从“三集五大”体系对电力企业的影响入手，具体探讨分析“三集五大”体系后电力企业的薪酬改革。

【关键词】三集五大；电力企业；薪酬；改革随着我国社会的进步和经济的发展，我国的电力企业为适应社会的需要也在不断进行着改革，特别是在人事改革方面，电力企业为了实现人力资源管理的高效、规范、集中的目标，提高电力企业职工的积极性，增加人力资源的价值，增强企业内部的向心力和凝聚力，一直在努力实行科学有效的激励制度，其中一个最重要的方面就是进行薪酬制度的革新。

而“三集五大”体系是电力企业为了贯彻落实科学发展观，实现企业可持续发展，适应在国家电网的发展方式下转变服务经济的有效措施，“三集五大”体系的建立，能够深化公司发展方式改革，满足智能电网建设的需要，从而使电力企业能发展成为国际一流的企业，总之，“三集五大”体系对电力企业尤其是电力企业的薪酬改革具有积极的影响作用，“三集五大”体系后的电力企业薪酬改革具有一定的迫切性和必要性。

一、“三集五大”概论（一）“三集五大”体系的具体内涵国家电网公司在“十二五”期间的发展战略中提出：在电力企业的运营过程中实施“三集五大”体系，需要实施两个转变，即：转变公司发展方式和转变电网发展方式，同时按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）的要求，实施物资集约化管理、财务集约化管理和人力资源集约化管理，构建大营销体系、大运行体系、大建设体系、大检修体系和大规划体系，完成智能电网及电力企业发展方式的转变过程，实现电力企业可持续发展的目标。

（二）“三集五大”体系对电力企业的影响“三集五大”体系的建立能够在一定程度上迅速挖掘出电力企业的发展潜力，提高电力企业管理运营的效率，从而更好地适应国家电网发展方式的转变，促进电力企业相关机制尤其是薪酬制度的革新。

电网企业“三集五大”新型管理体系构建

津电力落实战略目标、构建并实通过运行机制为业务发展提供保障，
型管理体系起到了引领作用。国确保企业决策的有效性，实现 “ 三集大 ”体系建设现状建立的，具有一定五大”总体集成、专业协的时效性。因此，国家电网天津市电同、扎根落地等目标；通力公司要在发展过程中根据外部环境过动力机制为企业运转提变化及国家电网政策不断对管理体系供动力支持，提高员工的进行完善，使之与时俱进，不断适应工作绩效，正向激励员工新的发展要求，保持公司管理的先进发展，实现企业持续发性。展；通过约束机制为业务
：提供支持。企业知识固化与创新鉴 “ 企业成长四维理论 ” ，结合核心过程 ”完成知识固化，形成企业特有ｒ的供给系统，对于企业能力的快业务，构建了核心业务战略任务群、制以及企业竞争能力的提升起着资源支撑战略任务群、制度建设战略业实现可持续发展。国网天津电力通：的保证作用。国网天津电力把知任务群、企业文化战略任务群和企业过拓宽知识获取渠道，不仅将外部知
入，电网企业必将应对更加激烈的竞基于卓越管理绩效模式和 “ 三集五
又相互协作，持续推动 “ 三集五转变传统的人、财、物等核心资源的设的短板，提高企业的管理水平，具体系运转，并提升公司的效率、配置方式，提高公司资源配置能力、五大”新型管理体系的实施提供资源

电网企业“三集五大”新型管理体系构建

电网企业“三集五大”新型管理体系构建第一篇：电网企业“三集五大”新型管理体系构建电网企业“三集五大”新型管理体系构建近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。

随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。

同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。

持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。

本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。

一、模型构建与分析1.理论基础。

卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。

卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。

卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。

国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。