某集团公司信息化规划报告-目录及系统框架

合集下载

某集团信息化建设规划书

ABC集团信息化建设规划书（2002-2006）（初稿）制作单位：xx软件（中国）有限公司制作日期：二零零二年九月二十三日目录前言 (3)第一章ABC集团信息化需求分析 (4)1．1 ABC集团经营发展环境分析 (4)1．2 ABC集团经营发展目标与策略 (6)1．3 ABC集团信息化现状与未来需求 (14)第二章ABC集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (17)2．1 ABC集团信息化建设的指导方针 (17)2．2 ABC集团信息化建设的发展战略 (18)2．3 ABC集团信息化建设的重点、阶段和目标 (18)第三章ABC集团信息化发展基础建设 (21)3．1 系统平台需求分析 (21)3．2 网络系统整体结构 (22)3．3 硬件需求 (24)3．4 系统软件需求 (24)3．5 数据库 (24)3．6 通信设施 (26)第四章ABC集团信息化发展主要应用系统 (28)4．1 ABC集团信息化总体架构与应用模型 (28)4．2 综合管理信息平台主要应用系统 (29)4．3 财务综合管理信息系统 (42)4．3 下属单位其他主要应用系统 (51)第五章支持ABC集团信息化建设的未来主要管理战略 (52)5．1信息化发展所需资源的获取方法 (54)5．2 组织架构重组 (56)5．3 业务过程重组 (58)5．4 信息化建设主要管理控制方法 (60)5．5 主要培训活动 (61)第六章ABC集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 (63)6．1 项目实施主要原则 (63)6．2 项目实施主要过程 (64)6．3 项目实施主要风险分析 (65)第七章ABC集团信息化投资概算与效益分析 (67)7．1 投资概算情况 (67)7．2 效益分析 (68)前言党的十五届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建设》的报告指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措”。

集团公司信息化建设规划设计方案

集团公司信息化建设规划设计方案集团公司信息化建设规划一、集团信息化存在的问题在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。

首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。

其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。

此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。

二、企业信息化整体规划的必要性为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。

这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。

三、集团信息化建设规划为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。

这个规划应该包括以下内容：一）信息化指导原则在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。

比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。

这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。

二）综合信息系统整体架构为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。

这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。

这样可以确保信息系统之间的互通和协作。

三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。

同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。

这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。

1、总体实现目标集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。

这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。

2、阶段性规划为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。

这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。

在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。

某集团信息化建设项目规划书

某集团信息化建设项目规划书［仅供参考］刖百二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境与全球一体化的经济环境中，市场竞争日益猛烈。

无数事实告诉我们：“进展才是硬道理“，我们只有从提高企业创新能力与竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。

在处于信息时代的今天，要提高企业，特别是传统制造业的创新能力与综合竞争能力，加速企业进展步伐，务必针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，”以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术与生产力的跨越式进展。

目录（略）第一章、规划基础一、国家有关政策及企业进展战略♦江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化与现代化的必定选择。

坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。

在我国，企业信息化担负着改造与提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。

♦我国《国民经济与社会进展第十个五年计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式进展”的战略任务。

♦2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新与升级”的讲话。

明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：・企业信息化建设要与“三改一加强”相结合・企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合・企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合・企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行♦钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业•集团进展规划：集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率与核心竞争力的重要作用，与自身基础与差距，把信息化规划列为五年进展规划的专题子规划。

♦集团领导对企业信息化的认识：集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求与建设性的意见。

二、国内外企业信息化现状与进展趋势（一）国外企业信息化现状与进展趋势20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速进展所导致的重大变化之一就是全球经济一体化与全球市场的形成。

大型集团公司信息化规划

相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设；
重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。
3
XXX集团未来3-5年（2017年～2021年）的信息化战略具体目标
建立统一共享的信息平台，集团总部能实时监控下属单位的库存、产量、成本、资金流等关键信息，有效利用大数据技术平台为管理层提供全面、及时、准确的决策信息支持。
用
科技成果与知识产权管理系统
科技情报管理系统
统一登录
土壤检测分析及肥料配方数据库
业务运作层
工程项目管理工程项目综合管理系统环保工程技术服务平台
生产管控
生产调度指挥平台
应急指挥系统
化工生产MES系统操作管理计量管理物料管理能耗管理生产统计生产监控
工艺技术管理系统装置流程模拟系统先进过程控制系统
3 个层次，指的是未来XXX集团的整体信息化架构依
据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业
务运营层三个层次来构建。
4 个支撑，指的是未来XXX集团应建立有效的信息化
组织与治理体系、统一适度的信息化标准体系、健壮
稳定富有弹性的信息技术基础设施体系、强大的有效
避免风险的信息安全体系。
6
目录
1
企业信息门户系统
外部门户
内部办公门户
内部专业门户（如员工自助服务等）
决策支持层
业务综合决策分析系统
财务会计
资金管理
ERP系统
销售和分销
生产计划
人力资源管理
管理会计
资产管理
物资管理
工厂维护
质量管理

某集团公司信息化规划项目(框架)

某集团公司信息化规划项目2008-12-05一、项目背景某大型集团公司（以下简称“集团”）自上世纪90 年代中期改制以来，励精图治，创新发展，在做强主业的基础上，呈现出相关多元发展的强劲态势，核心竞争能力不断增强，被国家发改委确定为重点培育发展的大型能源基地之一。

经过近10 年来的迅猛发展，该集团公司在传统领域形成了A、B、C 三个支柱产业，在高新技术领域形成了化工、制药、IT 三个支柱产业。

集团几年前提出了A、B、C 产业链发展的战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润的内部转化。

目前处在高速发展的阶段，通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。

在取得巨大成就的同时，也面临诸多问题与挑战：如何实现集团下资源的优化与调配？如何在高速变化的市场环境下实现产业链的协同，各部门间的协同？如何在集团利益最大化的前提下，提升产业链各环节的市场竞争力？如何实现对各子公司的人力、资产、业务运营的抓与放？如何实现集团下信息资源的标准化、规范化与共享，同时支持各个层面的快速决策……信息化是构建集团规范管理平台的必由之路。

虽然企业在10 多年前就开始进行信息化建设，但是由于企业人员的信息化意识普遍不高、信息化管理组织的定位较低、人才相对缺乏、各子公司在信息化建设上各自为政等原因，其成效并不乐观。

因此，集团公司的领导希望通过信息化规划来整合企业的信息资源，构架企业未来的信息系统整体架构，并对各主要应用信息系统的功能进行概要性设计；提出企业信息化管理的模式，在信息化组织、职责界面定义、主要流程与制度上理顺企业信息化管理的思路；制定企业信息化建设的行动策略与进度时间表。

在一个统一的规划纲要下，全面系统地指导企业的信息化建设。

二、项目定义该集团的信息化规划项目包括信息化规划与信息化选型咨询两部分，本文只对信息化规划部分予以介绍。

信息化规划的主要目标在于通过对企业进行广泛的业务与信息化现状调研，分析企业信息化存在的问题，充分挖掘、归纳企业的信息化需求，并站在企业发展的长期战略的高度，构建企业的信息化蓝图，规划主要的信息系统功能，设计企业信息化管理体系，并对未来信息化建设的投资与进度做出安排。

集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-XX集团公司信息化建设规划目录一、集团信息化存在的问题 (3)二、企业信息化整体规划的必要性 (3)三、集团信息化建设规划 (4)（一）信息化指导原则 (4)（二）综合信息系统整体架构 (6)（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (6)1、总体实现目标 (6)2、阶段性规划 (7)（1）第一阶段规划 (7)（2）第二阶段规划 (12)（3）第三阶段规划 (14)（4）第四阶段规划 (16)四、规划实现的总结 (17)本给规划的实施说明 (17)一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。

但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。

此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

某集团信息化建设规划书初稿

某集团信息化建设规划书初稿1. 引言信息化已成为现代企业管理不可或缺的一部分。

为了加快某集团的数字化转型，提高运营效率和管理水平，特制定本信息化建设规划书。

本规划书旨在明确某集团的信息化建设目标和路径，规划信息系统的架构和重点项目，以实现信息化战略的有效实施。

2. 信息化建设目标某集团的信息化建设目标如下： 1. 实现全面数字化转型，将业务过程数字化、自动化。

2. 提升管理水平，提高决策效率和执行力。

3. 构建高效的信息共享平台，促进各业务之间的协作与集成。

4. 加强信息安全管理，保护企业数据的机密性、完整性和可用性。

3. 信息化建设路径和策略为了实现信息化建设目标，某集团将采取以下路径和策略：3.1 系统规划与集成在系统规划与集成方面，某集团将： - 建立信息化架构，规划核心系统和相关支撑系统的布局与结构。

- 进行系统集成，整合现有系统资源，避免信息孤岛现象。

3.2 业务流程优化某集团将通过以下措施优化业务流程： - 重新设计各业务流程，消除繁琐的手工操作和冗余环节。

- 引入先进的工作流系统，实现业务流程的自动化和协同办公。

3.3 数据管理与分析数据是信息化建设的核心资产，某集团将加强数据管理与分析： - 建立完善的数据管理体系，包括数据采集、数据清洗、数据存储和数据共享。

- 引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供决策支持。

3.4 信息安全管理为保护企业信息资产的安全，某集团将采取以下信息安全管理策略：- 建立健全的信息安全政策和制度，明确信息安全责任和权限。

- 采用先进的安全技术和设备，对网络、服务器和数据库进行保护。

- 定期进行信息安全演练和风险评估，及时发现和解决安全隐患。

4. 重点项目为了有序推进信息化建设，某集团将重点推进以下项目：4.1 ERP系统实施ERP系统是某集团信息化建设的核心，将实施以下几个方面的工作：- 选择适合集团业务的ERP系统，进行自定义开发和集成。

集团公司信息化整体规划

集团公司信息化(管控)总体规划一、公司信息化建设基础设施规划1、计算机及网络基础现状集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。

目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络治理，制定了完整的网络及信息安全治理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格治理。

但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及治理制度、措施等方面有待提高。

规划本着统一标准实施，统一制度治理的原则，统一规划，标准治理。

目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全治理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。

以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：海晶汇利13 8 5 2M ADSL 2M 浪潮无海建发64 36 28 4M光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司32 18 14 2M ADSL 2M 用友无提溴厂地处偏僻，固定网络不易部署，而且采纳固定网络接入费用较高，规划采纳3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络治理和带宽治理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。

2、网络总体规划设计集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全爱护能力和便于集中治理，同时能够支持包括系统的容错、治理、维护、保障等功能模块。

初步规划集团总体网络拓扑如下：在规划中，采纳VPN技术，将集团公司建设为一个基于MPLS的IP骨干网络，充分利用集团内部各种网络资源，帮子公司、直属单位、商业伙伴同我公司的内部网建立可信的安全连接，并保证数据的安全传输，逐步组建集团公司“大网络”，为全面实施集团化管控打好网络基础。

某集团公司信息化规划报告-目录及系统框架

目录第1章信息化建设指导思想和建设原则1.1信息化指导思想1.2信息化建设原则第2章信息化建设需求2.1业务发展是信息化提升的核心动力2.1.1业务环境与公司定位2.1.2业务需求分析2.2信息化取得的成就和面临的挑战2.2.1艰辛的付出与巨大的成绩2.2.2面临的挑战2.2.3行业信息化正在向新的高度迈进2.2.4技术需求分析第3章信息化能力目标3.1能力发展目标3.2系统总体架构第4章信息化技术规划4.1企业智能管理4.1.1集团公司财务管理系统（FMS）4.1.2集团公司人力资源管理系统（E－HR）。

4.1.3集团公司知识管理系统（KM）4.1.4集团公司竞争情报系统（CIS）4.1.5集团公司领导决策信息服务系统4.1.6集团协同办公自动化系统（COA）4.2制造协作4.2.1集团公司电子商务交易系统（EC）4.2.2供应链管理系统（SCM）4.2.3股份公司客户关系管理系统（CRM）4.2.4股份公司6－sigma质量管理系统（6－sigma）4.3作业管理4.3.1MES的定位4.3.2MES系统定义4.3.3MES功能架构4.3.4MES的部署结构4.3.5MES的建设策略4.4企业信息集成平台4.4.1公共应用支撑平台建设方案4.4.2基于目录服务的资源管理4.4.3工作流与数据交换4.4.4网络门户（EIP）建设方案4.4.5数据管理中心4.5网络平台建设4.5.1网络平台需求4.5.2网络区域规划4.5.3网络逻辑拓扑结构4.5.4网络设备选择4.5.5网络管理系统4.6信息资源管理4.6.1信息资源管理体系主要内容4.6.2MOM 2000系统设计4.6.3Systems Management Server系统设计4.7信息化安全体系4.7.1信息安全体系架构4.7.2建设安全技术体系4.7.3建立安全评估体系4.7.4安全管理体系4.7.5主要任务总结第5章信息化建设组织与管理5.1信息化组织结构5.2信息化管理流程5.3信息化建设与运行过程管理5.3.1项目建设管理方法5.3.2运行维护管理方法第6章信息化建设计划与投资6.1分阶段实施计划6.1.1第一阶段（2006年）：基础信息化环境建设阶段6.1.2第二阶段（2007、2008年）：以电子商务为主的信息系统提升阶段6.1.3第三阶段（2009、2010年）：战略管理信息化阶段6.2项目计划和投资估算6.3项目价值蓝图第7章信息化建设风险分析及保障措施7.1规划的贯彻与实施7.2风险分析7.3保障措施第1章信息化能力目标1.1 能力发展目标通过公司各个层面的紧密协作，实现信息资源共享，提高信息化应用的实际水平。

集团企业信息化规划之应用架构规划报告

目录1.1 目标与理解 (3)1.1.1 规划依据 (3)1.1.2 规划目标 (4)1.2 应用架构设计原则 (4)1.3 应用架构规划方案 (5)1.3.1 集团应用架构方案 (5)1.3.2 应用架构和数据架构集成 (12)1.4 企业服务总线规划......................................................................................................... 1.5 1.5 应用架构实施建议......................................................................................................... 1.7应用系统架构解决的是对业务信息、业务流程进行管理的软件解决方案的总体架构问题。

这一方面需要对各个应用系统的主要功能进行合理的划分，并明确各应用系统相互之间的关系。

集团公司应用架构的设计基于：：按照构建智慧化电气化集团的需要，首先对业务数据化，根据数据的需要，确定哪些业务需要信息化，需要业务过程产生、记录或者处理哪些数据，以信息流来整合业务流。

：按照 SOA 架构和微服务架构的需要，根据业务流将应用模块化，拆分成尽可能小的应用单元，以提高系统的灵便性和适应性。

：根据数据流来整合现有的应用系统，尽量使用现有的系统进行升级改造，以降低 IT 成本；但是对于不能满足现状需求的情况，则需要重新规划 IT 系统，以满足业务运行的需要。

：按照股分公司的要求，现有系统在技术可行的情况下提供接口、新开辟的系统直接提供接口，实现和股分公司一体化技术平台的对接，及时进行应用注册。

：集团公司层面统一管理同股分公司一体化技术平台的接口，保证集团和股分公司应用系统之间的数据接口清晰、自主可控。

应用架构总体目标是为集团公司的信息系统建设提供一个全面可借鉴的框架，以全面提高 IT 架构支撑能力，支持未来集团公司业务发展，提升集团公司在行业中的核心竞争力。

某集团信息化建设规划方案分析(doc 26页)

某集团信息化建设规划方案分析(doc 26页)xx集团信息化建设规划[仅供参考]前言二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中，市场竞争日益激烈。

无数事实告诉我们：“发展才是硬道理”，我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。

在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力和综合竞争能力，加速企业发展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术和生产力的跨越式发展。

目录(略)第一章、规划基础一、国家相关政策及企业发展战略◆江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。

在我国，企业信息化担负着改造和提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。

◆我国《国民经济和社会发展第十个五年计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略·产品生命周期越来越短；·独占性技术（知识）构成了产品的主要价值；·顾客的个性化要求越来越高；·跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更激烈，更动荡；·环保意识、绿色制造呼声更强。

面对如此激烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造业是国家综合实力和国际竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术的研究、应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。

政府通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用，并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机制。

目前，国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面：1、在产品开发与设计自动化方面·CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立的单元产品向可集成的工具集方向发展；·注重开发具有技术独占性的产品；·并行工程成为研制新产品的重要手段；·支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造；·面向大批量定制的集成设计系统等等。

集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。

作为集团公司的领导者，我们必须关注和参与公司的信息化建设，积极推行信息化战略，始终保持领先地位。

本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案，推动公司信息化水平的提升。

信息化建设现状分析作为一家集团公司，我们已经实施了一系列信息化建设项目，但这些项目的效果却并不理想，仍存在以下问题：•每个子公司信息系统独立，缺乏统一规划和管理；•系统集成能力不强，信息系统之间缺乏有效的互联互通；•信息安全保障能力不足，存在安全漏洞和风险。

以上问题的存在，严重影响了公司信息化系统的整体效果，给公司的发展带来了不良影响。

因此，我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案，从根本上解决上述问题。

信息化建设规划方案建设目标在充分分析和总结管理经验的基础上，我们制定了如下信息化建设目标：1.提高信息化发展水平，提升公司整体竞争力；2.建立统一、标准的信息公共服务平台，实现信息共享；3.提升信息安全保障能力，有效防止信息泄露和风险。

建设方案为了实现上述建设目标，我们将实施以下信息化建设方案：1. 统一规划和管理信息系统针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题，我们将制定统一规划和管理方案。

包括：•制定信息化建设规划，统一规划、协调和管理公司信息化建设；•建立信息化项目管理体系，实现项目集成和协同管理；•提高人员素质，加强管理和运维人员的培训和管理。

2. 建设信息公共服务平台为实现信息共享和集成，我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。

主要包括：•建立统一的数据中心，实现数据的统一存储和管理；•实施企业级应用集成，实现各业务系统的无缝集成；•提供一站式服务，为业务部门提供整合性的服务，并提供移动办公解决方案。

3. 提升信息安全保障能力为有效防范和有效防御信息安全威胁，我们将实施以下措施：•落实信息安全责任制，建立健全信息安全管理制度；•高效监控策略，实现全方位的安全监控；•强化网络安全防护，实现数据和系统的全覆盖保护。

集团信息化规划方案-终稿

集团信息化规划方案-终稿1. 引言1.1 背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性。

信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。

因此，集团决定进行信息化规划，以便更好地管理和利用信息资源，实现企业的长远发展目标。

1.2 目标本文档旨在详细说明集团信息化规划方案，明确目标和实施计划，为集团的信息化建设提供指导和支持。

2. 目标和范围2.1 信息化目标集团信息化的目标是通过优化企业内部的信息系统和流程，提升企业的运营效率和决策能力，从而增强企业的核心竞争力。

具体目标包括：•提高各个业务部门的工作效率，加快业务处理速度；•加强企业内部各个部门之间的协同配合，提高工作效率；•改进决策支持系统，提高管理层的决策能力。

2.2 信息化范围信息化范围包括以下几个方面：2.2.1 企业内部业务系统对企业内部的各个业务系统进行优化和升级，以提升业务处理效率和可靠性。

主要包括：•人力资源管理系统：优化员工信息管理流程，提高人力资源管理效率；•财务系统：优化财务数据的收集和分析过程，提高财务决策的准确性和及时性；•销售系统：提升销售业务处理速度，改进订单管理和发货流程；•采购系统：优化采购流程，提高供应链的效率和灵活性。

2.2.2 决策支持系统改进企业的决策支持系统，提供更准确和及时的数据分析和决策支持，以支持管理层的决策能力。

主要包括：•数据仓库和商务智能系统：构建数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，提供准确和全面的数据分析和报告；•绩效管理系统：建立绩效管理系统，实现对业务绩效的全面监控和分析，支持决策者进行有效的绩效评估和激励；•预测和预警系统：建立预测和预警系统，提供对市场和竞争环境的预测和预警，帮助管理层及时调整战略和决策。

2.3 实施计划根据集团的需求和资源情况，制定以下实施计划：•阶段一：需求分析和规划（1个月）；•阶段二：系统设计和开发（6个月）；•阶段三：系统测试和上线（3个月）；•阶段四：系统运维和优化（长期）。

集团公司信息化建设规划书

• 5、无形资产的升值 • 5.1、企业健康迅速发展的象征 • 从长远的发展角度看，用户通过使用OA系统软
件管理办公事务，会使您的合作伙伴、客户以及员工感觉您的企业是个积极、健康、迅速、向前、长远发展的有活力的企业。
• 5.2、提升形象、建立信誉、引以为荣 • OA的实施无形中增强了客户的信誉感、增加了
• 3、减少办开支，减低管理成本
• 3.1、节约纸张、节省时间、减少差错
• 相关资料的发送，任意指定收信人，直接传送给所需人，而无需任何中间环节，无需打印出发给相关人员，缩短办理时间，节省办公开支，减少差错率，提高整体工作效率。
• 3.2、节约电话费、传真费用
• 减少总部与分部之间业务电话联系费用，降低与客户之间的传真费用。直接通过协同或公告形式发送给对方，并短信通知到对方的手机上，对方还可以通过手机上网处理协同，不仅节省时间节省纸张，而且还能快速传送，节省话费开支。
款、采购、报销等）
• 3、及时跟踪重要事件的执行情况 • 4、督查关联项目、关联人员的信息和状态 • 5、离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息 • 6、与部门经理实时进行网上沟通 • 7、安排公司会议，随时查看会议纪要 • 8、随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 • 9、实时查询公司的主要业务、财务报表信息
• 目前我公司财务系统应用用友软件情况：目前我集团双星房地产在应用用友财务软件，仁爱电容器在应用用友的库存软件，使用效果不错，售后也比较好。
用友软件锦州典型客户
• 目前，用友软件在锦州的OA和ERP的典型客户：
• 中信铁合金
华光集团
航星集团
• 阳光能源集团监狱)

沈宏集团
锦开集团(锦州

集团企业信息化规划之治理架构规划报告

集团企业信息化规划之治理架构规划报告2022年目录1.1信息化治理架构整体定位 (3)1.2信息化治理体系架构 (4)1.2.1管控模式 (6)1.2.2信息化规划管理 (8)1.2.3信息化建设与项目管理 (10)1.2.4外包管理 (11)1.2.5制度流程管理 (15)1.2.6信息化部门与人员管理 (17)1.1信息化治理架构整体定位信息化部门的定位体现了企业对信息化的重视程度，明确了信息化部门与业务部门之间的关系；信息化部门的定位决定了信息化组织架构的主要特征。

随着信息化发展和深入，企业对信息化的管理重点从关注成本逐步转变为关注价值，信息化组织的能力也需要从对业务部门的单纯支持逐步转变为对业务的推动。

根据信息化组织对业务的贡献，信息化组织可以划分以下三类：成本中心、管理中心、创新中心。

图7.1-1 信息化治理架构的整体定位从目前集团公司现状来看，信息化部门的定位主要还处于成本中心阶段，仍然较被动地响应业务部门的需求。

通过本次信息系统规划，将有助于使信息化组织过渡到管理中心阶段。

但未来集团公司信息化部门的定位应该逐步由管理中心向创新中心发展，从后台走向前台，推动业务发展。

根据集团公司信息化治理架构整体的定位，未来集团公司信息化部门的使命如下：●确保与业务部门的有效沟通，为集团公司的业务发展提供优质、高效、可靠的信息技术服务、保证信息系统运行的稳定与安全。

●满足业务发展的信息技术需求、支持并促进业务发展。

●利用新的技术与丰富的信息资源为企业创造价值。

●通过标准与流程的建设与推广，保证信息化管理体系的科学性与有效性。

●确保信息化整体规划与阶段性目标的实现。

1.2信息化治理体系架构信息化治理是企业信息化建设的保障和基础。

缺乏有效的治理体系，即使拥有再先进的信息化技术也无法满足企业内外部的需求。

为保证集团公司信息化建设的顺利实施，确保信息技术对业务发展的支持和促进，集团公司需要建立完善的信息化治理体系，有效整合信息化决策、组织、流程、人员等各方面因素，保障信息管理的先进性和有效性。

大型集团公司信息系统规划报告

以信息化推动管理改造-嗨倜公司信息系统规划主报告文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (2)文档说明 (6)1.前言 (7)1.1 竞争环境 (7)1.2 企业商务电子化（e化）与电子商务 (9)1.2.1 市场竞争呼唤供应链管理 (10)1.2.2 供应链管理推动ERP系统向前发展 (10)1.2.3 ERP系统向前发展实现企业商务电子化 (11)1.2.4 商务电子化的推广过程需要借助ASP (12)1.2.5 企业商务电子化推广过程衍生电子商务 (13)2.企业现状及需求分析 (15)2.1 公司整体情况 (15)2.2公司发展规划 (14)2.3 信息化建设的目的 (15)2.4 价值链分析 (16)2.4.1 研发 (18)2.4.2 营销和销售 (19)2.4.3 采购及库存 (20)2.4.4 生产制造 (20)2.4.5 财务 (21)2.4.6 IT管理 (22)2.4.7 其他 (23)3.业务构想及应用构想 (24)3.1 业务构想 (24)3.1.1 面向市场、及时响应的营销体系 (24)3.1.2 市场驱动、协同工作的研发体系 (25)3.1.3 健康、良性的财务控制和投资管理 (25)3.1.4 有效的成本管理和控制体系 (26)3.1.5 精益生产与集成供应链管理 (26)3.1.6 公平、公正的人力资源管理 (27)3.1.7 绩效监控和决策支持 (28)3.2 总体建设思路 (28)3.2.1 加速推进信息化建设是提升企业竞争力的迫切要求 (28)3.2.2 信息系统建设与管理改造结合 (29)3.2.3 IT对管理模式的创新：在进一步完善分业整合基础上，积极推进集中整合 (30)3.2.4 整体规划、分步实施 (14)3.2.5 逐步建立ASP应用模式 (14)3.2.6 改变公司信息建设的机制 (14)4.IT构想及总体解决方案 (16)4.1 信息化建设目标 (16)4.2 IT构想 (17)4.2.1 营销管理系统（MM）（含CRM、接触中心） (17)4.2.2 协同研发平台 (18)4.2.3 集团财务管理系统 (18)4.2.4 集团人力资源管理系统 (19)4.2.5 生产制造及集成供应链系统 (20)4.2.6 协同办公及知识共享平台（OA/EIP）（含绩效监控系统） (21)4.3 分层 IT蓝图 (23)4.3.1 总体解决方案（蓝图） (23)4.3.2 战略层业务流程解决方案 (24)4.3.3 管理层业务流程解决方案 (25)4.3.4 经营层业务流程解决方案 (26)5.信息化建设项目规划 (28)5.1 项目规划 (29)5.2 2002-2003年重点实施项目 (30)5.2.1 ASP中心建设（第一期） (30)5.2.2 集团财务系统（一期） (31)5.2.3 人力资源系统（一期） (32)5.2.4 协同研发平台（一期） (32)5.2.5 营销管理系统（载重车） (33)5.2.6 嗨倜股份有限公司ERP系统 (34)5.2.7 集团知识共享平台（一期） (35)5.2.8 各项目之间的相互关系 (36)6.IT管理及运作模式 (37)6.1 IT管理现状分析 (37)6.1.1 IT组织现状 (37)6.1.2 IT技术现状 (38)6.1.3 IT流程和制度现状 (39)6.1.4 IT问题分析 (39)6.2 IT管理及运作模式框架 (40)6.2.1 IT基本原则 (40)6.2.2 IT管理策略 (43)6.2.3 IT管理组织机构 (46)6.2.4 IT体系结构管理 (52)6.2.5 IT管理流程 (53)6.2.6 技能和资源管理 (54)7.集团ASP建设模式 (55)7.1 ASP模式是必然的选择 (55)7.2 ASP组成的三大内容 (55)7.3 ASP模式的优势 (56)7.4 嗨倜公司ASP运作模式建议 (58)7.5 ASP计费模型设计 (59)7.5.1 计费模型设计目标 (59)7.5.2 ASP模式成本模型 (59)7.5.3 成本回收的考虑 (59)7.5.4 收费项目设置及费用计算 (60)7.6 集团信息系统结构设计 (60)7.7 数据中心建设规划 (62)7.7.1 十堰数据/网络/应用服务中心建设方案 (63)8.项目组织形式及风险控制 (65)8.1实施方法 (65)8.2实施关键 (65)8.3风险控制 (66)8.4变革管理 (67)文档说明本文档是在对嗨倜公司（以下简称“公司”）现状初步调研基础上，通过对公司研发、营销、采购、库存、生产以及财务管理等流程存在的问题和困难进行归集和分析，并结合公司未来发展策略，提出的公司未来五年（2002-2006年）信息系统总体发展规划。

某集团信息化建设规划书

XXX集团信息化建设规划书目录前言 (3)第一章 XXX集团信息化需求分析 (4)xxx．xxx XXX集团经营发展环境分析 (4)xxx．xxx XXX集团经营发展目标与策略 (6)xxx．3 XXX集团信息化现状与未来需求 (xxx4)第二章 XXX集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (xxx7)xxx．xxx XXX集团信息化建设的指导方针 (xxx7)xxx．xxx XXX集团信息化建设的发展战略 (xxx8)xxx．3 XXX集团信息化建设的重点、阶段和目标 (xxx8)第三章 XXX集团信息化发展基础建设 (xxxxxx)3．xxx 系统平台需求分析 (xxxxxx)3．xxx 网络系统整体结构 (xxxxxx)3．3 硬件需求 (xxx4)3．4 系统软件需求 (xxx4)3．5 数据库 (xxx4)3．6 通信设施 (xxx6)第四章 XXX集团信息化发展主要应用系统 (xxx8)4．xxx XXX集团信息化总体架构与应用模型 (xxx8)4．xxx 综合管理信息平台主要应用系统 (xxx9)4．3 财务综合管理信息系统 (4xxx)4．3 下属单位其他主要应用系统 (5xxx)第五章支持XXX集团信息化建设的未来主要管理战略 (5xxx)5．xxx信息化发展所需资源的获取方法 (54)5．xxx 组织架构重组 (56)5．3 业务过程重组 (58)5．4 信息化建设主要管理控制方法 (6xxx)5．5 主要培训活动 (6xxx)第六章 XXX集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 (63)6．xxx 项目实施主要原则 (63)6．xxx 项目实施主要过程 (64)6．3 项目实施主要风险分析 (65)第七章 XXX集团信息化投资概算与效益分析 (67)7．xxx 投资概算情况 (67)7．xxx 效益分析 (68)前言XXX交通作为国民经济和社会发展的基础产业，经过近xxxxxx年的改革，取得了举世瞩目的成就，为中国乃至世界经济的发展作出了重要贡献。

集团公司信息化建设规划方案 (4)

集团公司信息化建设规划方案背景随着信息技术的不断发展和国家信息化战略的加强，集团公司也进入了信息化建设的重要阶段。

基于集团公司业务的特殊性和对信息技术的需求，制定一套科学、合理、可行的信息化建设规划方案，对于推动集团公司现代化管理、提升业务运作效率、提高经济效益和市场竞争力具有重要的意义。

目标本规划方案的目标是建立一套以精细化管理为核心的信息化系统架构，为公司的决策、运营、控制、评估等环节提供支持和保障，使公司的运营效能、响应速度、管理水平等方面得到显著提升。

原则1.围绕业务需求展开建设，根据业务流程和管理模式建立信息化管理系统，确保信息化系统和业务之间的紧密结合；2.实现多层级、多维度、实时性、动态性的全面集成和共享；3.遵循标准化、集成化和共享化的原则，合理利用资源、降低成本、提高效率；4.强化整体规划性，逐步构建集团公司的信息化网络，实现各级信息化之间的统一性和协同性；5.讲求实事求是，确保信息化建设的实际效益。

内容信息化基础设施建设在硬件方面，集团公司需要建立全面覆盖、具有高可靠性、可扩展性、可维护性和灵活性的基础设施，包括网络、服务器、存储架构等。

在软件方面，需要建立一套完整的信息管理平台，集成企业资源和技术，优化数据管理和共享，方便企业在信息化时代中快速响应市场的变化和调整，降低决策周期。

信息安全建设随着信息化的发展，企业面临着越来越多的网络攻击和数据泄漏等安全问题。

因此，对于集团公司来说，建立一个全方位、全覆盖的信息安全管理框架是至关重要的。

具体来说，需要在网络安全、物理安全和业务安全等方面进行全面的安全防护。

同时，应建立和完善信息安全管理制度，建立信息安全培训、考核和监管机制，充分加强员工和企业对信息安全的意识和认识。

信息化应用建设信息化应用建设是集团公司最主要的建设内容。

具体来说，需要根据集团公司的实际需求，建立一套高效、完善、稳定、可靠的信息化管理系统，涵盖财务、人力资源、物流、营销和客户服务管理等方面。

集团信息化发展规划模板

集团信息化发展规划模板1. 引言1.1 背景随着互联网的快速发展，信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。

作为一家集团公司，有效地规划和实施信息化发展战略对于企业的长期发展具有非常重要的意义。

本文档提供了集团信息化发展规划的模板，以便企业可以根据自身实际情况进行具体的规划和实施。

1.2 目的本文档的目的是指导集团公司在信息化发展方面进行规划，并确保规划的有效实施。

通过制定明确的目标和计划，集团公司将能够更好地利用信息技术来提高运营效率，优化业务流程，增强竞争力。

2. 现状分析在制定信息化发展规划之前，集团公司需要对当前的信息化状况进行全面分析。

以下是一些可能需要考虑的方面：•硬件设施：集团公司的硬件设施是否满足业务需求？是否存在老旧设备需要更换？•软件系统：集团公司目前使用的软件系统是否能够满足业务需求？是否存在需要升级或替换的系统？•数据安全：集团公司的数据是否得到有效的保护？是否存在数据泄露的风险？•人员素质：集团公司的员工是否具备足够的信息技术知识和技能？•业务流程：集团公司的业务流程是否合理，是否存在需要优化的空间？对于以上每个方面，集团公司需要进行详细的调研和评估，并综合分析得出当前的信息化状况。

3. 目标设定根据现状分析的结果，集团公司需要制定明确的信息化发展目标。

目标的设定应该是具体、可衡量且可实现的。

以下是一些可能的目标：•提升硬件设施：更新和提升集团公司的硬件设备，以满足业务需求。

•升级软件系统：对现有的软件系统进行升级或替换，以提高系统的性能和功能。

•强化数据安全：加强数据安全措施，确保集团公司的数据不会受到泄露或损坏的风险。

•培训员工：提供信息技术培训，以提升员工的技术能力和素质。

•优化业务流程：重新设计和优化集团公司的业务流程，提高效率和质量。

通过设定明确的目标，集团公司将能够更好地指导信息化发展的实施。

4. 实施计划4.1 确定优先顺序根据目标的重要性和紧迫性，确定信息化发展的优先顺序。