中国化工集团公司信息化规划及建设现状
中化集团信息化应用案例
中化集团信息化应用案例来源: SAP中国中化集团是中国国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，中国中化集团运行以SAP R/3为核心软件构架的信息系统，在1999年成功上线。
系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。
但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAP R/3中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。
中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行数据抽取和整合。
选择SAP BW 产品，完善企业信息平台面对这些挑战，中化集团在市场上寻找了相关的数据库解决方案。
公司要求这一数据库解决方案首先要保证给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析工具；其次要能够提供有效的分析报表工具，不仅仅针对高层管理人员，同时帮助业务操作部门对业务进行监控；再次要能够降低数据分析的时间，提高分析效率，降低应用系统的负载；此外该解决方案应该能够灵活的融入其原有的以SAP R/3为基础的系统平台中。
在选择过程中中化集团感到，SAP的mySAP商务智能的组件SAP BW(业务信息仓库)，具有强大的数据仓库功能，可以进行数据的抽取，建模，在线数据及图形化分析，同时支持WEB 展示分析功能。
另外最重要的一点，SAP BW 可以和SAP R/3 产品无缝集成，能够平滑的融入SAP R/3 的信息平台，保证了数据抽取、分析及数据源应用系统的效率。
同时在以往成功实施SAP R/3的过程中中化集团已经从中切实感受到SAP 解决方案为企业带来的效率与效益，也深深体味到以往项目实施过程中SAP 咨询顾问的专业知识和技术背景的雄厚。
因此，中化集团选择了SAP BW作为完善企业信息平台促进企业进步的数据仓库解决方案，并选择SAP 中国咨询部进行项目的实施。
科学的方法使实施更为顺畅SAP中国咨询部业务咨询人员具有专业的知识背景，在为众多行业实施SAP 项目中积累了大量丰富的实战经验，同时在以往的中化SAP项目实施中也已经博得了客户的赞誉。
中石化信息化建设现状、存在问题及建议
中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩.日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。
美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位.一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来,中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展,到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。
目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为,强化控制方面效果明显.2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效果。
油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑；炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。
加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。
销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。
化工企业信息化建设与管理创新探讨
化工企业信息化建设与管理创新探讨随着信息化技术的日益成熟和普及，化工企业也越来越意识到信息化建设在企业发展中的重要性。
本文主要探讨如何通过信息化手段来提高化工企业的运营效率和管理水平，进一步推动企业现代化管理的不断创新。
一、信息化在化工企业中的应用化工企业的流程复杂度和信息量大，对信息化需求较高。
目前，在信息化建设方面，化工企业主要实现以下几个方面的应用：1.基于物联网技术的远程监控化工生产中，存在较高的危险性和不可控因素，通过物联网技术可以实现现场环境及设备数据的实时传输和监控。
一旦出现异常情况，管理人员可以更快速地做出反应，减少事故损失。
2.信息化生产管理系统化工企业的生产流程长、流量大，需要通过信息化平台实现全产业链管理系统的实施，可全面覆盖原料采购、制造计划、生产制造、销售批次、出库交付等环节。
以此来实现数据的集中管理、统计和应用，进一步优化流程管理和提高生产效率。
3.移动办公应用化工企业中，管理人员对生产流程的监控需要随时随地进行，而移动办公应用可以使主管人员远程查看生产情况，处理生产误差和异常问题。
同时，通过手机和平板电脑等移动设备可以实时把汇报数据传回中心管理系统中，便于管理精益化地进行决策分析。
二、信息化建设的意义信息化建设为化工企业提供了一个全新的管理平台，为化工企业增强了竞争优势，更为快速地响应市场需求，提高企业整体运作效率和管理水平。
1.促进制造向智能制造转型化工企业的复杂性和危险性使得熟练的操作工人至关重要，但人为的不可靠性和生产效率上限都制约了化工企业的发展。
智能制造是化工企业实现数字化及高效化最佳途径。
通过信息化手段的控制和调度，生产效率能够成倍提升，同时大量降低生产环境及工人本身的安全风险。
2.优化生产效率信息化建设的应用可以强化化工企业在管理和业务流程中的效率和优化，提高信息的准确性和全面性，使企业能够更好地掌握市场情况和自身优势，缩短活动周期与异常情况的反应时间，避免因无谓的等待时间而造成的损失。
谈谈化工行业的数字化转型之路
谈谈化⼯⾏业的数字化转型之路企业要对数字化转型的⽬标进⾏系统的规划和清晰的定义，在企业内部提升对数字化转型的认同感、打造数字化思维、培育数字化能⼒，从⽽建⽴起可持续的数字化商业模式和运营模式。
⼀、化⼯⾏业数字化转型1、化⼯⾏业数字化转型现状⽬前国内化⼯⾏业数字化⽔平和转型还处于相对初级的阶段，其中以⽯化能源为主的⼤宗化⼯品制造企业处于相对领先的⾏列，但对于特种精细化⼯品的中⼩规模的制造企业，⽬前仍处于数字化平台建设的初级阶段，在数字化基础设施、核⼼信息化平台、数据资产管理、⽣产设备及现场管理等⽅⾯仍需要进⼀步加⼤投⼊与建设⼒度。
数字化转型的过程中，⾸先是⼈的观念和理念的转变，特别是核⼼管理层对于数字化转型战略的认识与推动；其次作为传统的化⼯企业对数字化投⼊成本带来的回报ROI⽆法界定与明确，担⼼“⽵篮打⽔⼀场空”，特别是对于成本敏感的特种化⼯品企业。
随着国家在战略⽅向的指引，化⼯企业开始普遍注意到数字化、⽹络化以及智能化对于企业未来发展的重要性，也意识到转型带来的机遇。
2、数字化转型⾯临的挑战数字化不仅可以优化化⼯企业业务流程，更能影响终端市场的需求模式以及商业模式。
全球范围内，越来越多的跨国公司正在积极拥抱数字化的历史进程，中国化⼯企业也不例外。
⽬前中国化⼯⾏业在数字化⽅⾯的覆盖率相对⽽⾔偏低，这⾥⾯有安全稳定性⽅⾯的考虑，也有价值链⽅⾯的因素，这些不仅仅是化⼯⾏业⾯对的挑战，也是所有⾏业在数字化进程中⾯临着的问题。
我们不仅要注意数据保护和⽹络安全，也要考虑到积极的⼈为⼲预安全防范措施。
未来的世界，机器会由数据来⽀撑，数字化智能化已成为制造业发展的未来趋势。
对于中国化⼯⾏业来说，积极拥抱这种趋势并采取适宜的应对措施，必然会享受到数字化带来的红利。
3、数字化转型的具体应⽤数字化解决⽅案在很⼤程度上简化了我们的⼯作，使⽣活变得便捷。
在化⼯⾏业亦是如此。
在环保重压和产业升级的政策号召下，中国的化⼯产业正经历产业升级的“蝶变”。
中国化工集团信息化
中国化工集团信息化加快引进全球化工最佳实践促进中国化工集团公司信息化建设第一部分改革发展情况一、公司概况中国化工集团公司是经国务院批准，在国务院推动中央企业合并重组的精神指导下，在原化工部蓝星公司、昊华公司等直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004年5月成立。
中国化工的主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农药化肥、橡胶轮胎、化工装备6个板块，已形成集生产经营、科研开发、工程设计、内外贸易为一体的化工产业格局。
在国内有生产经营企业118家，科研、设计院所25个。
控股12家A股上市公司。
在海外拥有法国安迪苏（Adisseo）公司、法国有机硅公司、澳大利亚凯诺斯（Qenos）公司、英国化工公司等4家企业。
在140个国家和地区建立了营销网络体系，进出口贸易、经济技术合作遍及全世界。
中国化工职工总数为166024人，中级职称以上专业技术人员14942人，经营管理人员18126人。
二、改革发展（一）生产经营快速增长，综合实力跨上台阶中国化工以做强做大做出特色为宗旨，通过精干主业、走内涵式发展之路，推动了我们进一步深化企业改革，加快结构调整，推进技术创新，实施国际化战略，立足资源整合，发挥协同效应，中国化工实现了快速健康发展。
中国化工成立五年来，资产总额由229.6亿元增至1586 亿元，是成立之初的6.9倍；主营业务收入由152亿元增至1203亿元，是成立之初的7.9倍；利润总额由2.27亿元增至28.65亿元，是成立之初的12.6倍。
中国化工在国家统计局公布的中国企业500 强中名列第28位，在化学原料及化学品制造业中位居第一位；在全球化工公司100强中排名第19位。
专利数量在中央企业中排名第4位。
随着中国化工的组建和迅速发展，我国石油、石化和化工三大产业格局已经形成。
（二）明确企业战略定位，推进产业结构调整我们认真贯彻落实国务院关于组建中国化工集团公司的批复精神，提出了“老化工、新材料”的企业发展定位，即传承几代化工人开创的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发展我国化工新材料、基础化工原料以及关系国家粮食安全的农药化肥产业，并适当向上下游延伸，增强中国化工在化工关键领域的控制力、影响力和带动力。
中国石化信息化建设标准规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一：中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3)一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)四、标准化制度体系架构 (6)（一）以业务分类为基础进行制度分类别 (6)（二）以适用范围为依据划分制度层级 (13)（三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)（四）制度层级与制度类型的联动 (17)（五）标准化制度模板 (19)五、制度管理内容及运行机制 (23)（一）各级管理部门职责及要求 (23)（二）制度规划与计划管理 (24)（三）制度全生命周期管理 (25)（四）标准化制度体系的建立与维护 (27)六、制度管理信息化 (2)8（一）制度管理信息系统主要功能 (29)（二）制度编码规则 (29)七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)（一）总体要求................................................. .30（二）具体改造步骤 (31)（三）标准化制度模板应用说明 (32)中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。
为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望中国石化紧紧围绕发展战略目标和核心业务开展信息化建设，坚持“五统一”（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）原则，进一步推动以ERP为主线的信息化建设，狠抓信息系统应用，积极推广具有自主知识产权软件，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展、生产经营管理水平和企业竞争力的提高起到了重要的支撑作用。
目前，中国石化已有62家企业ERP系统成功上线，ERP应用水平不断提高，效果明显；供应链优化技术在原油采购与配置、炼化计划排产、成品油配送等方面深入应用；物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著；总部生产营运调度指挥系统全面启动；油田、炼化、销售企业深入利用信息技术，降本增效，节能降耗，加强企业生产层面的信息系统建设，应用效果显著；信息基础设施建设、信息标准化等工作持续提升；注重队伍建设和人才教育培训，信息化管理、建设、运行维护和应用四支队伍建设不断加强。
结合《中国石化内部控制手册》的实施执行，初步建成了中国石化IT控制体系，进一步加大了信息化管理和IT控制力度，满足国内外资本市场监管要求，提升了中国石化IT治理水平。
1、中国石化信息化发展概况1.1 ERP建设由分散走向集中，应用水平不断提高中国石化继2002年4家试点企业ERP顺利上线、2003年7家企业ERP扩大试点和推广获得成功、2004年13家企业推广ERP系统成功上线运行后，2005年起进一步扩大推广应用范围， 2006年在进一步总结前期建设经验基础上，确定了ERP项目由企业分散建设走向总部集中的建设模式，启动了8家企业ERP系统总部集中部署试点并获得成功，为全面集成积累了经验；到2006年底ERP上线企业总数达到了62家。
2007年起开始15家企业的总部集中模式实施推广应用。
随着ERP系统的全面推广，中国石化ERP应用水平不断提高，效果明显。
ERP系统的实施与应用，引入了新的管理理念，促进了中国石化物资集中采购和统一储备、财务一级核算等管理体制的改革；为总部财务实现资金集中管理提供了有效支撑；进一步规范了各企业的财务、计划、采购、销售等业务管理流程；强化了费用、应收、应付、销量等关键业务控制点的事前和事中控制，初步实现了资金流、物流和信息流的动态“三流合一”。
化工企业信息系统安全建设方案
该化工企业首先对信息安全进行全面评估，识别出潜在的安全风险，然后根据评估结果 采取相应的防护措施。这些措施主要包括部署防火墙、入侵检测系统、数据加密等。此 外，为了确保信息系统的稳定运行，该企业还建立了应急响应机制，对突发情况迅速做
出反应。
案例二：某化工企业的数据泄露应对策略
总结词
该化工企业通过建立完善的数据泄露应 对策略，成功避免了数据泄露带来的损 失。
04
化工企业信息系统安全建设 实施方案
安全建设规划与设计
明确安全建设目标
确保化工企业信息系统的安全性 、稳定性和可靠性，满足国家和
行业的相关法规和标准要求。
制定安全策略
根据化工企业的特点和业务需求， 制定相应的信息安全策略，包括保 密、完整性、可用性和可追溯性等 方面。
完善组织架构
建立完善的信息安全组织架构，明 确各级人员的职责和权限，确保信 息安全工作的有效实施。
化工企业信息系统安全 建设方案
汇报人：xxx
2023-12-09
目录
• 化工企业信息系统安全概述 • 化工企业信息系统安全建设策略 • 化工企业信息系统安全技术方案 • 化工企业信息系统安全建设实施
方案
目录
• 化工企业信息系统安全建设的持 续改进
• 化工企业信息系统安全建设案例 分析
01
化工企业信息系统安全概述
部署专业的网络安全设备，如防 火墙、入侵检测系统等，提高企 业信息系统的安全性和防御能力
。
强化对重要数据和系统的加密和 保护，采用多层次、多手段的安
全防护措施。
建立完善的安全事件预警和响应 机制，及时发现、处理和应对各
类安全事件。
提升信息安全意识与能力培训
浅析化工企业信息化建设中的问题和对策
浅析化工企业信息化建设中的问题和对策发布时间：2023-02-03T06:41:22.235Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：张宪忠[导读] 在市场经济的影响之下，化工企业的经营和生产都面临着严峻的挑战，企业的规模逐渐扩大，也给现代化工企业的管理与生产提出了更高的要求。
张宪忠北京思路智园科技有限公司山东省分公司山东聊城 252000摘要：在市场经济的影响之下，化工企业的经营和生产都面临着严峻的挑战，企业的规模逐渐扩大，也给现代化工企业的管理与生产提出了更高的要求。
因此可能在新时代更好地满足化工企业现在发展的需求，需要有机灵活的引入先进的信息化技术，推动化工企业的信息化建设，协调企业内的各个部门，全面地推动企业经济效益的提升和可持续性发展，增强化工企业的核心竞争力。
本文基于此，将简单分析化工企业信息化建设中的实际问题和相对应的解决的对策。
关键词：化工企业；信息化建设；复合型人才引言：伴随着信息时代的到来，对传统行业的生存与发展带来了更大的冲击，化工企业作为我国工业发展中的基础行业也不可避免地受此影响。
因此基于且长期发展的目标，需顺应时代发展的主流趋势，自主性地探究信息化建设，实现化工企业生产与管理的创新发展，提高企业的运行效率，促进企业的进一步发展。
1.化工企业信息化建设中的问题1.1认识不足在信息时代背景之下，我国的各行各业都开始探索信息化建设的道路，化工企业作为我国工业发展中最为基础的行业，要在新的时代发展背景之下，把握住时代发展的主要脉搏和趋势。
因此化工企业的信息化建设起步并不算晚，但是在信息化建设的过程中，仍旧存在部分的化工企业，对于信息化的建设过于表面，并没有充分地认识到信息化建设的全面优势，在信息化的建设过程中，只是探索了策划系统和现代办公系统的应用，对信息化建设的认识明显不足。
甚至有部分的化工企业在现代发展中仍旧有较多的顾虑，瞻前顾后，致使企业的管理发展较为保守，不愿意主动打破原有的管理模式，对化工企业内的各个部门进行重新的部署与调整，而在新的时代发展背景之下，明显落后于其他企业。
石油化工信息化现状和发展趋势
摘要：进入信息时代后,越来越多的公司开始只有信息管理,现在中国石化企业也开始信息化建设,利用石化企业信息技术管理,提高统一的企业管理,提高企业管理和控制的能力。石化企业信息化建设可以实现信息共享，减少大量重复性工作，大大提高工作效率，有效保证信息开发的完整性和准确性，提高信息管理和资金利用效率。
4.规范企业的管理制度。加强石油化工企业的管理制度，完善对生产管理的模式。石油化工企业，设计涉及到的行业比较多，管理方面比较复杂，所以必须要是规范企业的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的发展企业。要建立科学的生产管理集成的信息系统，这样可有效的对信息进行管理，提高管理的效率。对石油化工企业进行管理，可以有效的保障企业信息化的合理建设。在信息管理中要运用先进的科学技术，加强综合型人才的培养。
5.统一规划，分块管理。因为石油化工企业涉及到平的行业比较多，管理的内容复杂，所以要对石油化工企业的信息化建设必须要统一规划，分块进行管理。综合所有石油相关的管理信息，建立子系统。对分模块进行管理，有利于提高管理任务的效率，为企业的发展奠定基础。
二、石油化工信息化的发展方向
1．发展智能仪表技术与现场总线技术。随着高新技术的发展，自动化仪表就逐渐开始智能化、数字化、网络化。其技术主要是朝着检测仪表的智能化、测量信息的数字化、现场控制和管理的一体化这些方面发展。化工测量分析也是现场基础技术。有效提高测量分析的灵敏度与分辨率，就会大大地缩短分析周期，普遍应用核磁共振分析、近红外光谱分析技术等，从而实现分子级的在线、实时、多功能、做指标的化验分析。以往的质量化验分析室将会由分析系统取代，对过程控制与环境监测的质量进行有效改善。现场总线技术的发展，会使数字混合以及分散控制系统等，改进为全数字化的彻底分散现场总线控制系统，从而实现控制分散、危险分散、信息集中以及监控集中。
化工企业信息化系统规划
XXXX化工有限责任公司信息系统项目规划山西致友科技有限公司目录一、系统建设目标 (2)二、系统功能应用 (2)基础运营管理平台建设，建立数据上报和分析体系 (3)供应链协同，业务财务一体（基于现有功能模块的应用优化）4材料计划审批控制 (5)资产设备运维系统 (6)大宗物料系统 (8)三、系统实施计划 (10)四、系统应用范围及预算 (11)五、未来系统拓展 (12)一、系统建设目标一个平台：建立XXXX化工有限责任公司（以下简称XXXX公司）统一的信息化平台，提供以集成、优化、计划、控制为基础的，面向企业网络化管理的统一企业运营管理平台。
二层应用：满足XXXX公司决策管理层的企业管控和战略管理应用，满足各部门运营管理和日常业务应用。
三条通道：XXXX公司管理运营制度的下发通道、纵向的企业运营数据上报收集通道、横向的部门业务协同通道。
二、系统功能应用基于XXXX公司信息化应用的需求，系统应用功能范围如下图：基础运营管理平台建设，建立数据上报和分析体系功能需求：企业全方位的协同办公及移动管理；企业的人、财、物、信息、流程与业务深度融合，实现企业互联互通；管理者随时掌握企业及员工动态，智慧管理，实现资源效益最大化。
关键应用ERP各种办公业务入口统一，实现办公审批、考勤签到、费用报销、日程管理等工作移动处理；构建高效协同办公平台，建立纯净和便捷的企业沟通环境，通过即时通讯、多方通话、视频会议、同事圈、企业头条、知识分享、员工关怀和文化活动等为企业提供一体化的社交平台，企业社交畅快沟通，使命必达；将费用管控从预算+报销的模式，转变为预算+报销+行为管理的新模式；各系统融合集成，满足企业多变的业务流程和个性化需求。
应用价值对企业数据进行加工、处理，建立以下四个方面的决策支持体系：运营指数分析：随时了解业绩、销售排名，部门预算等数据与指标工作指数分析：通过了解员工的工作时间、行为特征、事项办理等情况，让工作效率一览无余。
化工企业的信息化建设
摘要：本课程的学习让我了解到一些基本的经济学原理和一些关于化工企业信息化建设的知识，在此谈谈我对“化工企业信息化建设”的认识。
在如今高信息化的世界，信息技术越来越受到人们的青睐，发挥着越来越重要的作用；当然，信息化在化工企业信息化建设中也得到广泛应用。
化工企业的信息化建设经历了艰难的历程，有着美好的发展前景，当然也存在很多问题。
关键词：化工企业信息化建设现状问题对策中国化工企业信息化的现状据不完全统计，在我国化工企业，仅有少部分拥有一定的信息化基础手段，并已经开始着手进行信息化建设，部分化工企业仅有少量的计算机，且其仅仅用于财务和有关的企业数据处理方面。
而美国在20世纪九十年代初已经基本上完成了企业的信息化建设，日本的企业也计划在21世纪初完成其信息化建设。
现阶段我国化工企业的信息化建设主要有以下几个特点：一.化工企业重视程度差别较大由于对化工企业信息化建设的认知程度的不同，化工企业信息化建设受重视的程度也不一样，很多化工企业对于其信息化建设还存在着许多的误区，有些化工企业甚至认为，信息化建设就是买几台计算机联网，开发信息化系统也只不过是找几个人编程那么简单，所以对于信息化建设，各化工企业在重视程度上有很大差别。
二.地域信息化建设发展水平不一致化工企业信息化建设水平因受地域发展的不平衡而不相一致，大中型化工企业对于信息建设的需求比小型化工企业旺盛，沿海地区等经济发达地区的化工企业对于信息化建设的需求比内地旺盛。
三.化工企业信息化建设模式不一目前，在各个化工企业的信息化建设中,ERPCRM、DRP、SCM、MRP、M IS 等均有所实施。
且各化工企业的开发手段也不尽一致，有自主开发的有联合开发的,有全套购进的，而且各化工企业信息化建设模式的效果也不尽一致。
四.化工企业信息化建设中存在重复建设冋题在已有信息化系统中，很多化工企业投资很大花费了很大的财力和物力但其实际效果却不是很大结果又重新购进一套系统，进行重复建设，这种情况对于各个方面来说都是很大的资源浪费。
中国石化上游企业信息化建设发展规划
中国石化上游企业信息化建设发展规划附件2中国石化上游企业信息化建设发展规划（提纲）前言目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。
按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。
一、上游企业信息化建设现状㈠、组织机构与管理体系现状㈡、信息化建设技术现状—计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等）—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设现状—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况—数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况—以引进为主的计算机设备、应用软件情况—系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况㈤、自动监控系统应用情况二、上游企业信息化建设存在的主要问题㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题—网络问题—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设与应用问题—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况㈣、信息标准化建设与信息集成问题—标准化建设问题—信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题㈥、自主版权软件开发问题㈦、资金投入问题三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标㈠、指导思想“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”㈡、规划目标总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大型专业软件应用、支持辅助决策。
主要包括：1、优化勘探开发业务流程，建立、健全信息管理业务流程体系和管理规范。
化工企业信息化整体解决方案
第一章项目背景XXXXXXXX是由XXXXXXXX分公司和XXXXXXXX公司合并升级组建的。
此次整合升级不仅在为了满足发展特种树脂的市场需求，更是为响应转型跨越，为集团公司大力发展煤电化循环园区，打造煤化新旗舰积累经验。
为节约投资成本，优化资源配置，公司领导充分走访原企业，就设备改造和搬迁问题做深入探讨，做到能修的设备坚决不买，好的设备安装后立刻使用，坏旧设备组合改造,能的钱坚决不花。
第二章项目整体规划2.1.信息化管理需求分析化工企业在管理工作中应借助现代化的管理手段，提高和增强企业的发展动力。
公司倡导并实践“质量第一、信誉至上、用户至上”的企业宗旨和发展战略思想，以实现产业联动，总量扩张，科研超前，技术创新，效益翻番为追求目标。
在全新的管理体制下，化工企业正在焕发出蓬勃的成长活力。
这些说明了化工企业的发展潜力、先进的管理思想、丰富的管理内涵和规范化的管理。
通过初步了解，体会到了化工企业领导的远见卓识和管理人员个人的素质，体会到化工企业的活力。
企业信息化系统必须服务企业生产经营的整体发展战略。
通过覆盖公司各部门的信息系统，充分整合企业各类资源，及时共享信息，消除各种信息孤岛，解决目前人工业务系统下存在的“单据满天飞，报表一大堆，半天找个数，还需把帐对”的业务难衔接、工作效率难提高的普遍问题，使整个企业管理神经末梢反应更灵敏，上传下达更通畅。
所有资源的共享是整个信息系统进行规划的前提条件。
2.2.总体规划框架图第2页 / 共79页2.2.1网络规划图第3页 / 共79页2.2.2系统集成指挥管理规划图第4页 / 共79页2.2.3 生产数据综合分析规划图财务管理质量管理物流管理生产管理分销管理CRM集团管理2.2.4集群通信规划图第6页 / 共79页2.3.对需求的梳理原则及项目规划原则➢信息高度集成原则产品的重要特点是：就是管理信息的高度集成，也就是对企业各类管理信息资源的全面整合，这是信息化同企业办公系统的主要区别。
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
战略合作
学习改变命运,知 识创造未来
2006年12月
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
信息化建设符合集团公司发展战略
发 展 战 略
措施
基础
学习改变命运,知 识创造未来
海外上市 引进全球化工最佳实践
进入世界500强
结构调整
建设生产基地
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
综合实力
中国企业 500强中名 列第 28位
在全球化工 公司100强中 排名第19位
学习改变命运,知 识创造未来
在“化学原料及化
学制造业”
企业综排合名 实力
中居第一位
专利数量在 中央企业中 排名第4位
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
海外并购
根据中央“走出去”和 “两种资源、两个市场”的精神
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
业务挑战
如 »利润率直线下降
何
应 对
化工产品价格走势
经
济
衰
退
？
»库存上升，物流低效
如
何 在
低
谷 抓
»抓住机遇，深远发展
住
机
会
？
学习改变命运,知 识创造未来
经济衰退的影响
信息化建设重点
降低成本： » 采购变革 » 持续改进
抓住机遇： » 销售与渠道管理
增强市场应变能力： »ERP » 供应链管理
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
要标准化 不要客户化
学习改变命运,知 识创造未来
基本原则：之二
推进全球化工最佳实践信息化建设时要理 解其本质，掌握其精髓，不向现有与之抵 触的旧企业管理模式妥协，坚持走标准化 路线，少走弯路
标准化路线
客户化路线一 客户化路线二
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
及ERP实施）
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
业务挑战
总
体 要
»科学和谐发展
求
»利用信息技术改造和提升传 统产业
»完善信息基础设施和基础应
信用
息
化 建
»加强信息化绩效考核，建立
设 健全激励约束机制
指
标 »提高信息安全水平
»壮大信息化人才队伍
学习改变命运,知 识创造未来
国家主管单位的要求
IT建设重点
业务挑战
海 » 信息标准化和透明化
外
／ » 良好的公司治理、公正性、透
国 內
明度和责任制
上 市
» 营运资金流动性
» 建设产业基地
规 模
» 进入新市场
增 » 兼并收购
长
» 全球化协同
国际化工
保
企业领先
证
利润率水
利
平
润
信息化建设重点
长期（上市及收购合并） »透明化－企业资源规划 »专业化－生产执行系统 »协同化－供应链管理 »可控化－全面预算管理 短期（降低成本） »持续改进和采购变革
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
业务挑战
»资源匮乏 »国际对环境保护要求高
»市场竞争激烈
»客户需求日趋多样化复杂化
学习改变命运,知 识创造未来
外部环境的压力
信息化建设重点
资源匮乏： » 战略供应商管理 » 战略性采购计划 环保要求： »环境健康环保（EHS） »生产执行系统（MES） 市场竞争： »销售与渠道管理 »商业智能系统 客户需求： » 销售与渠道管理
» 部分企业实现生产及管 理系统自动化
» 从成本控制向内外兼顾发展 » 人力资源集团推广
» 加强销售，发展供应链能力
» 发展HR能力建立试点
» 国际并购
» 组织变革－集团推广 » ERP－蓝星推广
» MES试点 » 资金集中全面推广
» 持续改进－蓝星、集团推广 » 全面预算推广实施
» 采购变革集团推广
引入全球化工 最佳实践
信息化建设
信息化 发展战略
信息系统 固化流程
管控、 组织、流程
应用系统
流程指引 系统建设
ERP MES SCM ……
基础架构
视频会议 BI 广域网 ……
经营模式专业化
3 核心业务集中化 至 5 年 业务流程标准化 后
资源能力共享化
全球供应链协同
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
业务挑战企 业»业务集中度差管 »管控力度弱控
»无统一信息平台
财
务
现 存
»缺少独立的财务体系
不
良 运
»缺乏统一的会计准则和业务
作 流程
资
金 管
»缺乏集中的资金管理制度
理
学习改变命运,知 识创造未来
企业内部的要求
信息化建设重点
加强集团管控 »组织变革 »资金集中 »统一信息化平台建设（数据中心
管理提升与信息化
» 组织变革 » 持续改进 » IT治理提升 » 数据中心 » ERP全球模版设计
集团 管集理团系统 架构
蓝星 管理 系统 架构 昊华 管理 系统 架构
» 提升整体管控 » 组织机构和职能到位 » 降低财务成本与运营成
本
» 国际并购
» 优化提升生产环节
» 完善国内外业务整合
» 实施集团财务管控 » 集团资产合理优化
化工新材料
六大业务板块
农药化肥
石油加工
橡胶轮胎
基础化工
化工装备
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
生产经营
★★ ★
● ● ●
● ●
●
● ●
●● ●
●● ● ● ●
● ●
★
企业人员情况
▪ 职工总数14.7万人 ▪ 专业技术人员1.5万人 ▪ 经营管理人员1.8万人
118家国内生产企业 25个科研院所 控股12家上市公司 拥有四家海外企业
▪ 在完善国内应用系统的同时 ，开始对境外企业进行IT系 统的整合。通过对信息系统 的深化应用与功能拓展，统 一调配国内国外两个市场、 两种资源、在同一管理体系 下进行全球化运作，实现经 营管理和信息化水平与国际 先进企业接轨；并将企业与 供应商、客户紧密连为一体 ，做到整体供应链的高度协 同，成为具有国际竞争力的 世界级资本运营型跨国公司 。
形成符合化工自身特点的信息化建设基本思路
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
要全球最佳实践 不要固步自封
学习改变命运,知 识创造未来
基本原则：之一
（二） 产品线向下游 高价值迁移
（一） 经营模式 专业化
（六） 科学管理决策
（三） 整体供应链 高度协同
全球化工业 最佳实践
（四） 安全环保
生产
（五） 业务流程 标准化
要促进管理提升 不要为信息化而信息化
管理提升
指
支
导
持
信息化建设
学习改变命运,知 识创造未来
基本原则：之三
企业战略
管理架构
+ + + 管控
模式
组织 架构
管理 流程
绩效 考核
运营模型
生产 采购
物流 市场 财务管理
人力资源管理 IT管理
研发
销售
IT 平台
应用1
..
..
..
基础架构
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
全球最佳实践
成为世界500强
5. 2年内实现 海内外上市
1. 利用ERP作为实现手段推动 战略执行 2. 启动新的骨干网络建设，用以支持 ERP系统的运行
3. 对下属企业的经营绩效进行改进
4. 结合公司的整体战略目标，实施新的业务模型
6. 成为国际领先的 新材料和特种化学品 企业，跻身世界500 强
法国安迪苏公司 法国有机硅公司 澳大利亚凯诺斯公司 英国化工公司
在140个国家和地区 拥有生产、研发基地 建立全球营销体系
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
单位：亿元
资产总额 增长6.9倍
快速增长
单位：亿元
销售收入 增长7.9倍
单位：亿元
利润总额
增长12.6倍
学习改变命运,知 识创造未来
国际水平
国内平均
国内领先
2007年7月
2008年底
2011年底
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
2013年底
信息化建设路线图
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
试点先行
信息化建设五年目标总览
推广应用
优化提升
里程碑 业务重点
关键举措
» 初步建立管控体系 » 以蓝星为试点,试验
中国化工集团公司信息 化规划及建设现状
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月19日星期五
目录
公司概况 信息化建设基本思路 整体规划，分步推进信息化建设 加快试点，实现最佳实践的快速落地 2009年计划
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
公司概况
中国化工集团公司是经国务院批 准，在国务院推动中央企业合并重组 的精神指导下，在原化学工业部蓝星 公司、昊华公司以及其它直属企业基 础上重组新设的国有大型企业，于 2004年5月成立。
增长2.4倍
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
目录
公司概况 信息化建设基本思路 整体规划，分步推进信息化建设 加快试点，实现最佳实践的快速落地 2009年计划