2019年KFC员工培训体系
肯德基是如何进行员工培训的
肯德基是如何进行员工培训的
那么，究竟它的员工培训系统是怎样的呢?
教育培训基地：员工学堂
肯德基在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地--教育发展中心。
这个基地成立于1996年，专为餐厅管理人员设立，每年为来自全国各地的2000多名肯德基的餐厅管理人员提供上千次的培训课程。
中心大约每两年会对旧有教材进行重新审定和编写。
培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理和团队精神等。
在一名管理人员的培训计划中记者看到了《如何同心协力做好工作》、《基本管理》、《绩效管理》、《项目管理》、《7个好习惯》、《谈判与技巧》等科目。
据了解，肯德基最初的培训课程有来自于国际标准的范本，但最主要的是来自于当地资深员工的言传身教及对工作经验的总结。
因此，教材的审定和重新编写主要是补充一线员工在实践中获得的新知识、新方法。
每一位参加教育发展中心培训的员工都既是受训者，也是执教者。
这所独特的"企业里的大学"，就是肯德基在中国的所有员工的智囊部门、中枢系统。
内部培训制度：分门别类
肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。
职能部门专业培训肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团--百胜全球餐饮集团，中国百胜餐饮集团设有专业职能部门，分别管理着肯德基的市场开发、营建、企划、技术品控、采购、配送物流系统等专业工作。
2019年度餐饮培训计划
2019年度餐饮培训计划
一、培训目标:
1. 提高员工对食品安全和卫生的认识和重视程度；
2. 完善员工的服务技能，提升餐厅整体服务质量；
3. 强化员工的团队合作意识，提高工作效率。
二、培训内容及方式:
1. 食品安全和卫生知识培训，包括食品储存、处理、烹饪和销售等方面；
2. 服务礼仪培训，包括接待、上菜、结账等服务流程；
3. 团队合作培训，通过团队活动和讨论等方式加强员工间的协作能力。
三、培训时间和地点:
1. 培训时间：每月两次，每次培训3小时；
2. 培训地点：餐厅内部会议室。
四、培训考核及奖惩:
1. 培训结束后进行考核，考核内容包括食品安全知识、服务技能和团队合作能力；
2. 根据考核结果进行奖惩，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行必要的惩罚和辅导。
五、培训效果评估:
1. 培训结束后进行员工满意度调查，收集员工对培训计划的反馈意见；
2. 根据反馈意见对培训计划进行调整和改进。
六、其他事项:
1. 员工必须全程参加培训，缺席者将受到相应处罚；
2. 培训过程中的任何疑问和意见，可以向培训主管提出。
KFC肯德基---人力资源培训
肯德基人力资源培训肯德基培训制度：肯德基是选派优秀的训练员对新员工进行系统全面的培训L使他们迅速的掌握应有的工作技能。
而且，通过训练员的带训，不仅使新员工和训练员之间建立了深厚的友情，而且还可以通过训练员与其他员工迅速熟悉起来，使新员工得到认同感，消除孤独和畏惧感，降低适应期的离职率。
肯德基连锁店内依位置和工作内容的不同，一般分为大厅、厨房、总配和柜台四大T作站。
员工在从事任何一个工作站的工作前都要先接受相应的培训，并且只有通过考核后，方可上工作站。
肯德基在新员工培训上来取集中培训和分组培训相结合的方式。
新员工在进入肯德基后，首先进行集中培训，由管理组对他们就公司文化、经营理念、规章制度、行为规范等方面进行宣导和教育。
随后，新员工被分成若干小组，每个小组由一到两名训练员带领，进行相应工作站理论知识和操作实践的学习。
当然，训练员也会有退步或松懈的时候。
为了使训练员始终保持应有的标准度，肯德基连锁店制定了对训练员的追踪考核制度。
每两个月对每个训练员进行一次考核。
考核由连锁店的管理组来实施。
考核的内容包括理论和实践操作。
考核合格的训练员将得以保留训练员资格，不合格者将被要求限期改善，并在两周内再次进行考核。
若还是不合格，将被撤销训练员资格，直至被停止上班。
培训方法肯德基制定了一套专门适用于训练员带训的培训方法一一训练四步骤。
第•步准备阶段。
训练员在带训开始前，要做好各方面的准备工作，例如，场地、资料、录影带、各种道具等。
笫二步示范说明,训练员此刻要详细讲解相关的理论知识和动作要领，并且尽可能的进行实物或实地的演示，以加深学员的印象。
三是认识同事。
当人们来到一个新环境时，由于缺乏必要的人际关系，会使人产生疏离感，从而带来很大的压力，如果得不到及时的改善，很容易造成新员工的离职。
因此，肯德基连锁店在新员工正式受训的第一天，就非常注重为新员工之间建立良好的关系。
四是学习技能。
主要是操作实践的学习，并且每个步骤都要经过严格的考核。
肯德基员培训计划方案书
肯德基员培训计划方案书一、背景分析肯德基是全球知名的快餐连锁品牌，在中国市场也有着广泛的影响力。
作为一家国际化的企业，肯德基注重员工的培训和发展，以提升员工的专业水平和工作效率。
随着中国经济的不断发展和客户的多元化需求，肯德基需要不断提升员工的服务水平，使之与时俱进，迎合市场需求。
因此，本文将针对肯德基员工的培训和发展制定详细的培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工对肯德基企业文化的理解和认同，增强员工团队合作意识和服务意识。
2. 提升员工的职业素养和服务技能，提高工作效率和服务质量。
3. 使员工了解并掌握肯德基的产品知识、餐饮服务技巧以及顾客沟通技巧，提升顾客满意度。
4. 增强员工的危机处理能力和团队协作意识，提高应对突发情况的能力。
5. 提升员工的管理技能和领导能力，为未来的晋升和发展做好准备。
6. 加强员工的营销意识和市场开拓能力，提升企业的竞争力。
三、培训内容1. 肯德基企业文化培训员工在肯德基工作的首要任务是了解和认同肯德基的企业文化，因此公司需要进行企业文化培训。
培训内容主要包括肯德基的企业理念、品牌理念、价值观、以及员工在企业里的使命和责任等方面。
通过企业文化的培训，增强员工的归属感和责任感，提升员工的服务意识和团队合作意识。
2. 产品知识培训作为一家餐饮企业，肯德基的员工需要完全了解公司的产品知识，包括菜单、食材、原料和菜品特点等。
员工需要了解每款菜品的配料，营养成分，口味特色等。
此外，还需要对产品的制作工艺、存储和保鲜方法等方面进行培训，以提供高品质的服务。
3. 服务技能培训肯德基的员工需要通过服务技能培训提升服务水平，主要包括服务礼仪、接待技巧、服务态度、顾客沟通技巧、投诉处理技巧等方面。
培训的重点是帮助员工提升服务质量，提高顾客满意度。
4. 危机处理能力培训作为一家餐饮企业，肯德基的员工需要具备一定的危机处理能力。
对于突发事件，员工需要及时应对和处理，以保障企业的正常运营。
KFC内部培训资料
将绩效考核结果与员工薪资、晋升、培训等方面挂钩，激励员工提高工作绩 效，提升整体业绩。
06
企业风险与应对措施
主要风险识别
01
市场竞争风险
市场竞争日益激烈，KFC需要面 对来自国内外众多竞争对手的挑 战，如麦当劳、德克士等。这些 竞争对手可能会通过价格战、产 品差异化等方式争夺市场份额， 对KFC的经营产生影响。
间的凝聚力和交流。
员工援助计划等，以帮助员工解
决个人和家庭问题。
员工培训与发展
KFC会为员工提供各种培训和发 展机会，例如技能培训、管理 培训、职业发展规划等，以帮 助员工提升自己的能力和职业
发展。
05
绩效考核与反馈
考核指标与周期
食品安全风险
KFC需要严格遵守食品安全 法律法规，加强食品采购、 加工、储存等环节的监管和 管理，提高食品安全标准， 确保消费者健康和安全。
品牌风险
KFC需要不断提高品牌形象 和声誉，加强品牌传播和推 广，注重与消费者之间的互 动和沟通，增强消费者对品 牌的信任和忠诚度。
人力资源风险
KFC需要建立完善的员工培 训和晋升机制，提供有竞争 力的薪酬福利，加强员工关 怀和团队建设，提高员工满 意度和忠诚度，降低员工流 失率。
副经理
具备良好的沟通能力和协作精 神，能够承担工作压力和挑战 。
接待员
具备良好的沟通能力和服务态 度，能够熟练操作收银系统和 应对客户投诉。
餐厅经理
具备管理能力和领导才能，能 够处理突发情况，熟悉快餐行 业运营流程及标准。
值班经理
熟悉餐厅运营流程和标准，能 够处理突发情况，具备良好的 沟通和协调能力。
厨师
熟悉各种快餐食品的制作流程 和标准，能够承担工作压力和 挑战，注重食品卫生安全。
肯德基的员工培训计划案例
肯德基的员工培训计划案例1. 培训计划目标肯德基作为全球领先的连锁餐饮企业，一直致力于为顾客提供优质的服务和美味的食物。
因此，为了确保每位员工都具备良好的服务技能和专业知识，肯德基制定了一套全面的员工培训计划，旨在提高员工的服务质量和工作效率，增强员工的专业素养和团队合作能力，从而为顾客带来更好的用餐体验。
2. 培训对象和规模肯德基员工培训计划适用于所有入职员工，包括前台接待员、后厨厨师、配餐制作员等所有岗位的员工。
每年肯德基在全球范围内都会招募大量新员工，因此培训规模较大，每年需要培训成百上千名员工。
3. 培训内容肯德基员工培训计划包括以下内容：（1）企业文化和价值观教育：通过企业文化和价值观培训，让员工深入了解肯德基企业文化和核心价值观，提高员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造力。
（2）产品知识培训：通过产品知识培训，让员工了解肯德基各类产品的特点、原料和制作方法，提高员工对产品的认知和理解，为顾客提供专业的产品介绍和推荐。
（3）服务技能培训：通过服务技能培训，培养员工的礼仪、沟通和服务技能，提高员工对顾客的关注度和细节处理能力，为顾客提供更加周到和贴心的服务。
（4）团队合作培训：通过团队合作培训，增强员工的团队合作意识和团队协作能力，提高员工的沟通效率和团队协作效果，为顾客提供更加协调一致的服务。
4. 培训方法肯德基员工培训采用多种培训方法，包括班组教育、实操操作、岗位轮岗、师徒传帮带等方式，以满足员工不同的学习需求和培训内容的多样性。
此外，肯德基还会邀请业内专家和学者进行专题讲座和学术交流，以提高员工对行业动态和发展趋势的认知和理解。
5. 培训周期和频次肯德基员工培训一般分为入职培训和在岗培训两个阶段。
入职培训主要针对新员工，培训周期一般为1周至2周不等，培训频次为每季度一次；在岗培训主要针对在职员工，培训周期一般为1天至3天不等，培训频次为每月一次。
6. 培训效果评估肯德基将定期对员工的培训效果进行评估，主要通过员工绩效考核、客户满意度调查、员工满意度调查等方式进行评估。
肯德基-KFC-新进员工培训
前言这是根据以往的培训经验及要点总结出来，并且参考了大量的资料.所以对每位受训者来说是一本很好的参考资料，能很好地帮助每位受训者更好地、更快地适应,并投入到我们肯德基大家庭中来。
希望每位受训者能认真地阅读，并及时抄入要点，如果有疑问，可及时地问训练员。
但请注意，此笔记本属训练员所有，不可将其带至家中抄袭，需在店内完成，并请仔细地爱护它！同时也提醒训练员-----此笔记的宗旨:是齐全且精练,是为新生服务的!对于训练员来说,为了更好的带训,还应阅读营运标准手册--机器篇,产品篇,服务篇,服务组训练手册.提升理论知识,使自己真正的做到知其然,知其所以然.公司政策对于每位新进员工，需熟读公司政策，以免造成不必要的麻烦，这也是一项公司规定，请努力遵循。
一、公司对每位员工的仪容仪表要求：1．着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋（需黑色平跟包头皮鞋）、平整且干净。
2．不可涂指甲油，不留长指甲。
3．头发整齐清洁，勿落在脸和肩上。
4．工作时帽子应干净并配戴整齐。
5．男同仁胡子修剪整齐，不可留全胡。
6．不可大声喧哗、嘻笑。
7．言行举止应表现出愉快，殷勤而有礼，女同仁适宜淡妆。
8．男员工要穿黑袜子，女员工可穿肉色袜子。
二、需知店内不可做的事1．员工不可私自接听电话2．不可擅自进入经理办公室及干货间3．不可穿着工作服在店外吸烟，在店内需着整套制服。
4．不可穿拖鞋进入店中，不可着便服进入任何工作站。
5．不可私自拿取店中的物品（如餐盘垫子，啤酒杯等）。
6．不可在工作站中讲方言。
三、在店中需知的几项要点1．6-2-1原则：所有产品都需离地6英寸，离墙2英寸，间隔1英寸。
2. 餐厅中任何食品须离地15公分.3．FIFO：先进来的产品必须先使用和先出售，以确保产品在保质期内得到使用。
4．TLC：就是对所有设备应小心、爱护,仔细。
5．另外还应做到：随手关门、关灯，节约资源及随手清洁，生熟分开，清洁工具要定位，不可混用。
6．随手清洁：整个工作站的清洁，任何设备、工具的使用原则：谁使用，谁清洁归位，同时包括休息室的桌椅。
KFC肯德基连锁店员工培训手册两篇.doc
KFC肯德基连锁店员工培训手册两篇第1条肯德基连锁店员工培训手册目录1 、服务箴言2 、你是培训师3 、培训师的资格和职责4 、培训步骤清单五、如何帮助工作伙伴六、培训和指导服务谚语dountootherswhateouwantoestodountoyou如果你想让别人对待你，你就这样对待别人。
你的态度会影响其他人，反过来也会影响你，所以你必须朝着有利的方向努力，才能获得积极的结果。
柜台服务收银员学习准备工作1、准备所需的教学材料收银机钥匙图、产品价格表、各种优惠券、折扣券和促销活动2、确定培训中使用的柜台和收银机3、介绍柜台服务的重要性4、与学员讨论收银机练习并回顾收银机程序5、让学员感到轻松，并感觉他们是团队的一员描述、展示个人形象*清洁头巾，不要歪戴*衬衫。
外套、裙子(或裤子)是平整干净的，*完整清晰的品牌名称*深色或黑色皮鞋*没有长指甲*每位员工代表公司*在顾客眼中*应该展示愉快、礼貌、细心和敏捷的展示柜(包装桌)*因为展示柜是顾客最容易看到的地方，所以应该更加注意保持高标准的整洁和干净。
所有掉在地上的产品(或包装商品)都必须丢弃(归类为退货)(1)欢迎顾客*当顾客来到展示柜时，我们应该微笑着迎接顾客，如欢迎来到XX店(与服务员讨论不同的问候方式)(2)订购购物*询问订购购物的内容，“你需要什么？”*大多数客户对我们的产品不太熟悉，因此他们在接受订单购物时必须表现出真正的关心和耐心*仔细倾听客户的需求，重复他们需要的产品*推荐销售1、可用于新产品、促销产品、客户漏点产品、包装较大的产品。
2、建议销售应该明确，如“你要两份吗”和“你要三份蛋挞吗”。
3、建议只销售一次，以免冒犯顾客4、不建议向儿童销售5、当顾客说“够了”时，不要再建议，并告知顾客总数，请稍等。
例如，“您总共购买了人民币，请稍等，我会给您”6、如果客户没有足够的费用或因其他原因需要更换产品，仍然要表现出热情好客并愿意提供帮助7、介绍区分折扣优惠券的方法、免费优惠券和其他促销折扣(3)在购买时结束购买*检查客户订购的产品*重复客户给出的金额。
肯德基员工培训的经验与启示
肯德基员工培训的经验与启示肯德基作为一家全球知名的快餐连锁品牌，其员工培训经验具有借鉴意义。
以下是从肯德基员工培训中获得的经验和启示：1.标准化流程：肯德基在员工培训中强调标准化操作流程，确保每一名员工都经过系统的培训，掌握正确的操作方法。
这种标准化流程不仅提高了工作效率，也保证了服务质量。
2.重视食品安全：肯德基员工培训中强调食品安全和卫生，要求员工掌握正确的食品储存、加工和烹饪方法。
这种重视食品安全的做法增强了消费者对品牌的信任感。
3.沟通与合作：肯德基员工培训中注重沟通和合作，强调团队之间的配合和信息共享。
这种合作精神有助于提高工作效率，并创造一个积极的工作氛围。
4.服务质量：肯德基员工培训中强调服务质量，要求员工对顾客热情、友好，及时解决顾客问题。
这种优质服务有助于提高顾客满意度，增加品牌忠诚度。
5.激励与激励：肯德基员工培训中注重激励和奖励机制，鼓励员工积极进取，提高工作效率和质量。
这种激励制度有助于激发员工的工作热情和创造力。
6.灵活适应：肯德基员工培训中强调灵活性和适应性，要求员工能够应对不同的情况和需求。
这种灵活适应的能力有助于提高工作效率和顾客满意度。
7.培训与发展：肯德基员工培训中注重员工的培训和发展，提供多种培训课程和职业发展机会。
这种培训和发展计划有助于提高员工的综合素质和能力水平，为公司的长期发展奠定基础。
从肯德基的员工培训经验中可以看出，重视标准化流程、食品安全、沟通与合作、服务质量、激励与奖励机制、灵活适应以及培训与发展等方面是提高工作效率和服务质量的关键。
同时，建立一个积极的工作氛围和激励制度有助于激发员工的工作热情和创造力，为公司的长期发展提供有力支持。
KFC内部培训资料
店面管理规定
店面布局
保持店面整洁、美观，合理布局商品陈列， 提高客户购物体验。
服务标准
制定并执行统一的服务标准，确保员工为客 户提供优质服务。
安全与卫生
严格控制食品卫生安全，确保员工遵守安全 操作规程，保障顾客安全。
营销活动
定期组织营销活动，提升品牌知名度与店面 业绩。
07
KFC案例分析
成功案例分享
感谢您的观看
THANKS
这种传统强调家庭、友好、服务和质量。
KFC还强调其对社区的贡献，经常参与慈善活动 和公益事业。
02
KFC员工培训计划
培训目的与目标
提高员工的专业技能 和服务质量
提升员工的职业发展 和晋升机会
培养员工的团队合作 精神和沟通能力
培训内容与课程设置
基础操作技能
包括食品制作、订单处理、收银结账 等
服务技巧
渠道策略
KFC以实体店为主，同时开展网络销售和外卖服务，满 足消费者在不同场景下的需求。
促销策略
KFC通过广告、促销活动、会员制度等方式吸引消费者 ，同时不断加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
市场分析
市场规模
近年来，快餐市场呈现出快速增长的趋势 ，市场规模不断扩大。
市场竞争
市场上存在众多快餐品牌，竞争激烈。 KFC需要不断提高产品质量和服务水平，
廉洁自律
员工应遵守公司的廉洁自律规定，不 接受或索取贿赂，不利用职务之便谋 取私利。
薪酬福利制度
基本工资
根据员工的岗位、能力和经 验等因素确定基本工资水平 。
绩效奖金
员工的工作表现和公司业绩 相结合，根据考核结果给予 相应的绩效奖金。
五险一金
kfc新人培训
kfc新人培训KFC 新人培训导言：KFC（肯德基）作为全球最著名的快餐品牌之一，以其独特的美味和卓越的服务闻名于世。
为了确保服务质量和品牌形象的一致性，KFC 重视新员工的培训，以确保每一位员工能够全面了解公司的价值观、使命和工作流程，从而为顾客提供高品质的服务。
本文旨在介绍 KFC 新人培训的内容和重要性。
一、新人培训的重要性1. 确保一致的服务质量：KFC 是一家跨国品牌，在全球拥有数千家分店，为了确保每一家分店的服务质量一致，新员工需要接受统一的培训，了解公司的价值观和标准化的工作流程。
2. 提升员工的专业水平：新人培训不仅仅是传授产品和服务知识，还包括经营管理、沟通技巧等方面的培训，提升员工的综合能力和工作效率。
3. 增强员工的归属感：通过培训，新员工能够更好地理解公司的文化和使命，从而增强对公司的认同感和归属感，激发他们为公司付出更多努力的动力。
二、KFC 新人培训的内容1. 公司概述：新员工首先会接受关于 KFC 的介绍，包括公司的发展历程、核心价值观、以及在全球的市场地位等。
这能够帮助新员工更好地了解公司文化和使命，为他们后面的工作提供基本的背景知识。
2. 产品知识和操作技巧：新员工会接受关于 KFC 产品的详细介绍，包括每个产品的原材料、制作过程、口味和价格等。
同时，他们还会学习到餐厅的操作规程和标准化的工作流程，以确保服务的一致性和高效性。
3. 客户服务技巧：KFC 以其优质的客户服务而闻名，因此新员工需要学习如何与顾客进行有效的沟通和互动。
他们会接受关于礼貌待客、解决问题和处理客户投诉等方面的培训，以提升客户满意度。
4. 卫生和安全培训：由于涉及食品加工和服务领域，卫生和安全是 KFC 重要的关注点。
新员工需要接受关于卫生和安全防范的培训，包括食品安全规范、清洁和消毒等方面的知识，以确保食品安全和员工健康。
5. 团队合作和领导能力：KFC 强调团队合作的重要性，因此新员工需要学习如何与同事进行有效的合作和沟通。
肯德基员工培训个文档
肯德基员工培训个文档本文将介绍肯德基员工培训的各种形式和内容，以及肯德基如何确保员工能够有效地掌握培训内容以实现公司的业务目标。
肯德基员工培训的形式肯德基员工的培训包括多种形式。
公司实行全面培训，涉及到员工教育和技能培训。
以下是一些培训形式：1.新员工培训肯德基为新员工设置了详细的培训计划，以便他们了解公司的使命、愿景和价值观，熟悉公司的文化和工作范围。
新员工培训通常包括教授服务、食品和饮料制作技能以及各类销售手段等。
2.网上培训肯德基还开发了一系列网上培训课程，以帮助员工学习新技能和知识。
网上培训分为不同的模块，该课程由先进技术支持，并且具有互动性、丰富的多媒体和实时反馈。
3.现场培训现场培训是针对特定职位或任务的定制的培训计划。
它可以包括行业专家的授课，观察他人工作和分析业务程序等。
4.经理培训肯德基还为经理提供培训，包括学习管理技巧、制定经营策略、如何识别并解决工作场所问题等。
肯德基员工培训的内容肯德基员工培训的主要内容包括以下几个方面：1.产品和服务肯德基培训课程包括教授员工如何制作美味的鸡肉产品和其他食品，如何提供高效的服务以及如何识别和解决与顾客关系相关的问题。
2.安全、质量和卫生服务行业的一个重要方面是确保安全、质量以及卫生标准达到最高水平。
因此，肯德基的员工培训涵盖了诸如环境保护、健康与安全、操作规程遵守等方面。
3.沟通技巧肯德基的员工需要与各种类型的人进行互动，最好的方式是掌握沟通技巧。
员工的培训课程会教员工如何正确表达自己的想法、听取他人意见和反馈信息、解决问题和支持团队等。
4.销售技能肯德基的成功建立在其销售能力的基础上，员工需要了解和有效运用各种销售技能，这包括客户服务技巧、解决问题能力、启发顾客兴趣和调动积极性等。
肯德基如何确保员工能够有效地掌握培训内容以实现公司的业务目标为了确保员工能够有效地掌握培训内容，在肯德基的培训计划中采用了以下方法：1.定期考核肯德基定期对员工进行考核，以检测他们是否掌握了培训内容。
肯德基员工培训资料汇总
肯德基员工培训资料汇总（以下为肯德基员工培训资料的汇总）第一部分：团队培训团队培训是肯德基员工培训计划中的重要组成部分。
通过团队培训，员工可以了解肯德基的核心价值观、服务标准以及工作流程等内容，以便提供高质量的服务给顾客。
章节一：肯德基的核心价值观肯德基的核心价值观是以文化与原则为基础的，包括“干净整洁、快捷服务、美味食品、友好待客”等准则。
员工在工作中需始终遵守这些价值观，以确保提供给顾客卓越的体验。
章节二：肯德基的服务标准作为肯德基的员工，我们需要遵循一系列的服务标准，包括礼貌待客、准确听取顾客需求、耐心解答问题、以及提供高效服务等。
这些标准不仅仅是为了顾客的满意度，也是为了提高团队的整体工作效率和效果。
章节三：肯德基的工作流程肯德基拥有一套完善的工作流程，包括订单处理、食品准备、炸鸡制作、顾客服务等环节。
员工需要熟悉这些流程，并在工作中遵循标准操作程序，确保工作高效、卫生和符合肯德基的要求。
第二部分：产品知识培训为了供应顾客美味可口的食品，员工需要具备丰富的产品知识。
产品知识培训将帮助员工了解不同菜品的制作过程、原材料的储存和食品的卫生安全等内容。
章节一：菜单内容和制作流程肯德基的菜单包括炸鸡、薯条、汉堡等多种产品。
在本章节中，我们将详细介绍每道菜品的制作流程、所需原材料、装配方法等。
掌握这些知识，可以使员工在工作中更加熟练和自信。
章节二：食材储存和安全保持食材的新鲜和安全对于提供优质食品至关重要。
这部分资料将介绍各种食材的储存要求、保质期、和正确的处理方法等内容。
员工需要了解并遵循相关的卫生和食品安全标准，确保供应给顾客的食品符合卫生要求。
第三部分：销售和客户服务培训章节一：销售技巧销售技巧是提高销售额和保持顾客满意度的关键。
员工需学习与顾客有效沟通的技巧、产品推荐的方法、附加销售的技巧等。
这些技巧将帮助员工在快节奏的工作环境中更好地服务顾客并实现销售目标。
章节二：客户投诉处理不可避免地，顾客可能会有投诉或者问题需要解决。
肯德基员工培训与发展的管理模式
肯德基员工培训与发展的管理模式近年来，肯德基作为全球知名的快餐连锁企业，其成功不仅在于其美味可口的食品，更在于其在员工培训与发展方面的出色管理模式。
肯德基充分认识到员工是企业发展的重要动力，因此建立了一套科学而高效的员工培训与发展管理模式。
一、肯德基员工培训模式1. 全员培训肯德基注重每一位员工的培训，无论是从业经验丰富的管理人员，还是刚刚加入企业的新员工，都会接受到全员培训。
这一培训的目的在于统一员工的服务标准，确保每一位员工都能为客户提供一致的优质服务。
2. 分类培训在员工培训中，肯德基将员工分为不同类别，根据其职责和工作性质，进行相应的分类培训。
例如，对于前台服务员，肯德基将注重培养其礼貌待客和服务技巧，而对于后厨人员，则会加强操作流程和食品安全知识的培训。
3. 多元培训手段为了提高培训效果，肯德基采用了多元化的培训手段。
除了常规的课堂培训外，肯德基还开设了在线培训平台，提供视频教学和在线测验等形式，让员工可以随时随地进行学习。
此外，肯德基还鼓励员工参加外部培训和专业课程，提高其专业能力。
二、肯德基员工发展模式1. 绩效考核与晋升肯德基通过绩效考核制度，评估员工的工作表现和成果。
在这一制度中，表现优异的员工有机会获得晋升的机会，晋升为主管或经理级别。
这激励了员工的努力工作和个人发展，也增强了员工对企业的忠诚度。
2. 职业发展规划肯德基鼓励员工制定个人职业发展规划，并提供相关的培训和支持。
企业通过内部选拔和轮岗等方式，为员工提供广阔的发展空间。
肯德基相信每一位员工的成长都会为企业带来价值，因此致力于帮助员工实现个人职业目标。
3. 团队合作与分享肯德基鼓励员工之间的团队合作和知识分享。
在工作中，员工可以相互协作，共同解决问题，提高工作效率和团队凝聚力。
此外，肯德基还定期组织员工经验分享会和员工风采展示活动，激励员工相互学习和成长。
总结：肯德基以其独特的员工培训与发展管理模式赢得了广泛的认可。
通过全员培训、分类培训和多元培训手段，肯德基确保员工具备专业知识和技能。
肯德基经营培训方案
肯德基注重员工培训和提升，开展了丰富的培训活动，全面提高了员工的各种技能和职业素养。在这个快餐行业竞争激烈的时代，保持技能和竞争力非常重要，肯德基的培训为员工提供了良好的学习机会，让员工更好地服务于客户，迅速适应工作。
培训过程
肯德基的培训包括课堂教学、现场实操、练习考核等多种形式，让员工能够在不同的情境中学习和实践，更加深入地掌握知识和技能。
在课堂教学方面，肯德基采用了多媒体教学、演示讲解、互动问答等形式，让员工能够更好地了解知识点和操作流程，提高记忆能力。
在现场实操方面，肯德基为员工提供了模拟练习机会，让员工能够在实际情境下进行练习，动手操作，锻炼技能，提高操作效率。
肯德基经营培训方案
背景介绍
肯德基是一家全球知名的快餐品牌，拥有数千家门店，遍布全球各地。作为一家快速发展的企业，肯德基十分注重员工培训和提升。通过开展各种类型的培训活动，肯德基为员工提供学习机会，提高其技能和能力，让员工更好地服务于客户。本文将介绍肯德基的经营培训方案。
培训内容
入职培训
每位新员工在入职前，都要接受肯德基的入职培训。培训内容包括肯德基的企业文化、品牌价值观、服务标准、工作职责、卫生安全以及操作技巧等方面的知识。这些培训内容帮助新员工更好地了解企业文化和服务标准，全面掌握工作技能和职业素养，迅速适应工作。
专业技能培训
除了入职培训外，肯德基还提供丰富的专业技能培训，包括烤鸡、制作汉堡、制作薯条、饮料制作等方面的培训。肯德基通过专业师傅的示范教学，为员工提供实操训练机会，帮助他们掌握这些技能和各种操作技巧。
管理技能培训
对于担任管理职位的员工，肯德基还提供各种管理技能培训，包括领导力、人际关系管理、沟通技巧、项目管理等。这些培训帮助管理人员提高管理能力，了解如何领导和管理团队，提高团队绩效和效率。
肯德基餐饮培训计划
肯德基餐饮培训计划导言肯德基作为一家国际知名的连锁餐饮品牌，一直以来以其独特的口味和优质的服务受到消费者的喜爱。
在这个竞争激烈的餐饮行业，肯德基能够脱颖而出，离不开其严谨的培训计划和高效的员工管理。
为了提高员工的专业素质和服务水平，使得每位员工都能够在工作中表现出色，我们特制定了这个肯德基餐饮培训计划。
通过这个培训计划，希望能够帮助员工提升自身的专业技能，提高客户满意度，实现餐饮服务的卓越。
一、培训目标1. 提高员工的专业技能。
通过培训，提升员工的厨艺和服务水平，使得他们能够熟练掌握肯德基的烹饪技术和标准流程。
2. 增强团队意识和合作能力。
通过培训，激发员工的团队合作精神，增强员工的协作能力，使得团队配合更加默契。
3. 提高客户服务水平。
通过培训，培养员工的服务意识，使得员工都能够提供更加优质的服务，提高客户满意度。
4. 提升员工管理能力。
通过培训，使得管理人员具备更强的管理能力，能够更好地指导和带领员工。
二、培训内容1. 基础理论培训通过理论学习，使得员工能够掌握肯德基的产品知识、食品安全知识、服务流程等基础理论知识。
通过培训，引导员工了解企业文化，使得员工对企业有更深的了解和认同。
2. 厨艺技能培训通过专业的厨艺培训，使得员工能够掌握肯德基的标准烹饪技术和流程，提升员工的厨艺水平，确保产品质量和口感。
3. 客户服务培训通过模拟场景培训，提升员工的服务技能和服务态度。
重点培训员工的沟通技巧、解决问题能力和客户关怀意识，使得员工能够提供更加贴心和优质的服务。
4. 团队合作培训通过团队合作的游戏和训练，提升员工的团队合作意识和协作能力，增强员工的团队凝聚力，使得团队协作更加默契。
5. 员工管理培训针对管理人员进行员工管理培训，提升管理人员的管理技能和领导能力，使得管理人员能够更好地指导和带领员工。
三、培训方式1. 线下培训通过面对面的授课和讲解，使得员工能够更直观地理解和学习培训内容。
同时，也可以通过实际操作和模拟情境培训，使得员工能够更好地掌握培训内容。
肯德基培训管理制度
肯德基培训管理制度一、背景介绍肯德基是一家全球性的知名连锁快餐企业，其在全球拥有数千家门店，为数百万顾客提供高品质的快餐服务。
在竞争激烈的餐饮市场中，肯德基一直致力于提供卓越的服务和产品，为此，肯德基非常重视员工的培训与管理，以确保员工具备专业知识和技能，提升服务质量和业绩。
二、培训目标肯德基培训管理制度的目标是为全体员工提供系统性的培训计划，培养员工的专业能力和职业素养，使其更好地适应工作要求、提高工作效率，同时不断激励员工的学习热情和进取心，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
三、培训内容1. 初级培训所有新员工入职后都需要接受初级培训，主要内容包括肯德基的企业文化、产品知识、服务流程、卫生标准、安全规范等基础知识的学习和掌握。
初级培训由专业的培训师负责，采用多种教学手段，如讲解、示范、模拟操作等，以确保新员工能够快速适应工作环境和工作内容。
2. 中级培训在初级培训结束后，员工需要参加中级培训，内容主要涉及产品制作技能、顾客服务技巧、营销策略、团队协作等方面的知识和技能。
中级培训以提高员工的业务水平和服务质量为主要目标，通过理论教学与实际操作相结合，让员工深入了解肯德基的产品与服务，提高工作效率和服务质量。
3. 高级培训对于有一定工作经验和业绩表现的员工，肯德基将组织高级培训，内容包括管理技能、领导力培养、创新能力培养等方面的知识与技能。
高级培训旨在培养和提升员工的领导才能和管理能力，使其能够胜任更高级别的工作职责和挑战。
四、培训方式1. 内部培训肯德基鼓励员工通过内部培训提升自己的知识和技能，包括设置内部培训课程、邀请公司内部专家授课、举办内部培训讲座等方式。
内部培训不仅能让员工更好地了解公司的经营理念和战略规划，还能够激发员工的学习热情和进取心，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 外部培训除了内部培训外，肯德基还鼓励员工参加外部培训，包括邀请行业专家授课、参加行业研讨会和培训课程等。
外部培训能够帮助员工更好地了解行业最新动态和发展趋势，提升员工的行业见识和专业水平，为公司拓展更广阔的发展空间。
人力资源KFC肯德基员工培训课程
人力资源KFC肯德基员工培训课程人力资源KFC肯德基员工培训课程是一种专门为KFC员工量身定制的培训课程，以帮助员工适应公司文化和工作环境、提高员工的工作能力和职业水平，让员工更好地为客户服务成为一个更好的KFC员工。
人力资源KFC肯德基员工培训课程的设计是非常系统的。
首先，从员工培训的难易程度、培训目标、培训方式等多个方面进行测算和评估，为后续的课程设计做好准备。
其次，借助各种先进技术和工具，配合传统培训方法，全面向员工传授肯德基的文化、服务理念和产品知识，使员工更加了解公司的使命和目标，也为员工个人的职业生涯规划与提升提供了方向和指引。
培训课程的主要内容包括肯德基知识、肯德基的店面运营、客户服务培训、团队协作和沟通技巧、防范养护和服务质量等方面。
具体来说，首先是员工对肯德基的认知。
只有了解品牌背景以及产品和服务的优势才能将其传递给顾客。
其次是肯德基的店面运营，包括品牌形象、店面的规范化操作和装修、物品的管理等。
由于店面规范化操作对于养护、卫生和安全等环节都有严格的要求，因此在此过程中培训员工的操作技巧是非常关键的。
其次是客户服务培训。
员工在肯德基的工作中，首先的工作就是要服务好来到餐厅的客人，所以员工的服务能力是非常重要的。
在这方面，培训课程会涉及到员工的沟通技巧、顾客的管理解决方案、在繁忙期间的工作管理解决方案等。
第三，团队协作和沟通技巧是培训课程的重点内容之一。
在KFC工作中，需要员工能够协调其他同事和部门的工作，并避免同事之间的分歧和冲突。
因此，培训会涉及到如何进行团队协作、如何在工作中沟通交流的技巧。
最后，防范养护和服务质量也是KFC员工培训课程的重要部分。
KFC品牌要求餐厅经理和员工在日常养护、卫生和服务质量等方面都处于高度紧张的状态。
而防范措施和养护措施必须在消费者的工作流程和食品营养方面严格执行。
在实际培训中，培训员工需要培训员工掌握施工、调整和维护等专业技能的过程。
在培训课程中，KFC总部和店面销售需要共同合作来完成这个培训计划。
肯德基员工培训课程
KFC系列培养训练资料手册目录一、服务箴言二、你是训练员三、训练员应具备的条件与工作责任四、训练步骤检查表五、如何协助工作伙伴六、训练指导七. 时间控制八. 谈话的艺术九. 笑容的威力十、薪资和效益挂钩的分配方案训练责任公司员工作室服务箴言DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU！你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！你的态度影响别人，它反过来又会影响你，所以你必须推动一个有利的方向，以得到积极正面的成果。
你是训练员恭喜你！这你被选为门店的训练员了，这表示你将训练其他的责任公司员工，使他们成为和你一样优秀的香提服务员。
里有几点秘诀，可帮助你成为有效率的训练员：1、在训练前，将各工作内容组织化2、有耐心：不要忘记当你也是新进责任公司员工时的心情3、有热忱：帮助对方，对他们所学的工作感到兴趣4、任何时候，务必依正确的作业方式指导服务员，就像个专家一般5、激发新责任公司员工提出问题，以便从问题中学习良好训练员应具备的条件*有高标准的工作技巧，熟练并遵守规定的作业程序*能以身作则为服务员的模范与领导者*对工作中的专业知识有意愿学习，并能解释工作站中的“为什么”*有意愿训练别人，分享经验*有耐性，乐意持续性仔细、明确的指导、修正服务责任公司员工作中`对标准的偏差*有良好的表达能力*有良好的团队精神工作责任*以标准方式进行工作站训练*执行工作站检定*在一般工作进行中，协助指导服务员，使其达到标准作业程序，并提升生产力*确定执行标准训练流程，对被训练人的学习成绩负责，并有回馈训练步骤检查表准备工作*确定训练工具是完整的（训练考察卡、训练员指导、设备等）、*训练区域的整洁*仔细思考训练时应注意的重点*依据需要，自我练习正确的程序*让被训练者感到自在，了解到该工作区段的重要性*让被训练者感到是团队中的一份子示范说明*利用训练考察卡，共同复习；利用训练员指导强调重点解答问题*强调清洁消毒与随手清洁的重要性*对机器设备表现出爱护、维护的态度，并说明设备爱护使用的重要性*示范正确程序，利用训练考察卡，一次一个步骤，并解释该动作原因*鼓励发问，并清楚的解说*示范技巧：1、集中对方注意力2、说话清楚，确定对方明确3、运用谈话的语气4、说话时注视对方练习指导1、人身安全的重要性2、让被训练者自己亲手做，在一旁指导3、观察是否遵循所有消毒及安全程序4、赞强调赏鼓励其良好表现5、发现错误，立即修正，必要时再次示范特定程序6、提出问题以强调操作重点7、让对方持续练习，逐步减少指导，但仍需随时观察追踪考察1、订下工作员工实际操作流程的进度表2、让工作员工不用训练卡即可操作3、在对方练习过程中，要常常追踪，等被训练者熟练后，再减少追踪的频率4、检查是否有遗漏或不正常的动作5、如有必要则再一次指导练习6、发问问题，以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程度（不可只回答对或不对）7、在考察检定时，利用训练考察卡逐步检查被检定员工的操作程序，是否无错误，所有的步骤必须百分百的符合标准8、如有错误则给予指导9、程序检定完成后，以口头提出至少五个以上有关资料，如保存期限、温度设定、人身安全等问题，确认对方均有正确的知识10、操作过程确认没问题后，应在训练安排联络单上签名11、对于学员的进步及成功给予正面的评估*当服务员在学习新的工作站时，一定要运用训练的所有步骤，不可假设该被训练者己会其它工作，而不必如指导新进责任公司员工一般详尽的教导。
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KFC员工培训体系
服务箴言
DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU ！
你希望别人对待你的,你就去这样对待别人！
你的态度影响别人,它反过来又会影响你,所以你必须推动一个有利的方向,以得到积极正面的成果。
作为世界最大的餐饮连锁企业,肯德基自进入中国以来,带给中国的不仅是异国风味的美味炸鸡、上万个就业机会,还有全新的国际标准的人员管理和培训系统。
肯德基的培训分多个层次,从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按其工作性质安排严格的培训计划。
培训内容涉及品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理、团队精神等多方面。
对于应届毕业生,一般会在见习助理职位上锻炼3个月,学习服务员的业务。
升做助理后,公司会安排参加餐厅基本管理课程及进阶管理课程培训。
晋升的每一梯层上,都有相应的培训做支撑。
肯德基对餐厅的服务员、餐厅经理到公司的管理人员,都要按照其工作性质的要求,安排严格的培训计划。
例如,餐厅服务员刚进公司时,每人平均有200小时的“新员工培训计划”,对加盟店的经理培训更是长达20周时间。
餐厅经理人员不但要学习领导入门的分区管理手册,同时还要接受公司的高级知识技能培训,并会被送往其他国家接受新观念以开拓思路。
这些培训,不仅提高员工的工作技能,同时还丰富和完善员工的知识结构以及个性发展。
肯德基在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地——教育发展中心。
这个基地成立于1996年,专为餐厅管理人员设立,每年为来自全国各地的2000多名肯德基的餐厅管理人员提供上千次的培训课程。
中心大约每两年会对旧有教材进行重新审定和编写。
培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理和团队精神等。
在一名管理人员的培训计划中就能看到《如何同心协力做好工作》、《基本管理》、《绩效管理》、《项目管理》、《七个好习惯》、《谈判与技巧》等科目。
据了解,肯德基最初的培训课程部分来自于国际标准的范本,但最主要的是来自于当地资深员工的言传身教及对工作经验
的总结。
因此,教材的审定和重新编写主要是补充一线员工在实践中获得的新知识、新方法。
每一位参加教育发展中心培训的员工既是受训者,也是执教者。
这所独特的“企业里的大学”,就是肯德基在中国的所有员工的智囊部门、中枢系统。
肯德基的内部培训体系
肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。
1、智能部门专业培训
肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团,中国百胜餐饮集团设有专业职能部门,分别管理着肯德基的市场开发、营销、企划、技术品控、采购、配送物流系统等专业工作。
为配合公司整个系统的运作与发展,中国百胜餐饮集团建立了专门的培训与发展策略。
每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习7天,以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。
职员一旦接受相应的管理工作,公司还开设了传递公司企业文化的培训课程,一方面提高了员工的工作能力,为企业及国家培养了合适的管理人才;另一方面使员工对公司的企业文化也有了深刻的了解,从而实现公司和员工的共同成长。
2、餐厅员工岗位基础培训
作为直接面对顾客的餐厅员工,从进店的第一天开始,每个人就都要严格学习工作站基本的操作技能。
从不会到能够胜任每一项操作,新进员工会接受公司安排的平均近200个工作小时的培训,通过考试取得结业证书。
从见习助理、二级助理、餐厅经理到区经理,随后每一段的晋升都要进入这里修习5天的课程。
根据粗略估计,每训练一名经理,肯德基就要花上好几万元。
在肯德基,见习服务员、服务员、训练员以及餐厅管理组人员全部是根据员工个人对工作站操作要求的熟练程度,实现职位的提升、工资水平的上涨的。
在这样的管理体制下,年龄、性别、教育背景等都不会对你未来在公司的发展产生任何直接影响。
3、餐厅管理技能培训
目前,肯德基在中国有大约5000名餐厅管理人,针对不同的管理职位,肯德基都配有不同的学习课程,学习与成长的相辅相成,是肯德基管理技能培训的一个特点。
当一名新的见习助理进入餐厅,适合每一阶段发展的全套培训科目就已在等待着他。
最初,他将要学习进入肯德基每一个工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系的管理技巧和智慧。
随着他管理能力的增加和职位的升迁,公司会再次安排不同的培训课程。
当一名普通的餐厅服务员经过多年的努力成长为管理数家肯德基餐厅的区经理时,他不但要学习领导入门的分区管理手册,同时还要接受公司的高级知识技能培训,并具备获得被送往其他国家接受新观念以开拓思路的资格的机会。
除此之外,这些餐厅管理人员还要不定期地观摩录像资料,进行管理技能考核竞赛。
纵横交流:传播肯德基理念
为了密切公司内部员工关系,肯德基还举行不定期的餐厅竞赛和员工活动,进行内部纵向交流。
有位餐厅服务员说,在肯德基的餐厅,她学到的最重要的东西就是团队合作精神和注重细节的习惯。
当然,这些对思想深层的影响今后会一直伴随他们,无论是在哪里的工作岗位工作。
另外,肯德基从1998年6月27日起开始强化对外交流,进行行业内横向交流。
肯德基和中国国内贸易局已经共同举办了数届“中式快餐经营管理高级研修班”,为来自全国的中高级中式快餐管理人员提供讲座和交流机会,由专家为他们讲述快餐连锁的观念、特征和架构,市场与产品定位,产品、工艺、设备的标准化,快餐店营运和配送中心的建立等等。
对技能和观念的培训与教育,不但会提高员工的工作能力,而且这种形式的交流也促进了中国快餐业尽快学习国际先进的快餐经营模式。
肯德基对供应商的培训
肯德基公司的技术部和采购部在以星级系统完成每年对供应商的各项评估的同时,也针对供应商们各自的弱点和不足进行相应的培训,从而把餐饮业的国际标准质量要求带给肯德基的供应商。
技术部主要负责技术转移,比如对各家禽厂家推行养殖技术中“公母分饲”技术、鸡肉深加工技术、分阶段屠宰技术等;采购部则经常拜访供应商,积极举办交流会,安排一些经验不足的小型企业参加有经验的大型供应商的交流会,从中扶持小型供应商的发展。
在得益于肯德基长期的支持而发展起来的供应商中,最明显的是来自福建的光泽鸡业有限公司。
1993年,光泽与肯德基合作时,仅是一个小规模的私营企业。
随着肯德基每年相应的技术转移和培训,今天该供应商已发展成为全国私营企业中前五百强之一。
该企业的发展为当地的经济带来了一系列的影响,从解决就业,到家禽养殖、饲料订购,一些相关行业和从业人员也得到了一定的发展机遇。
评价
服务产业常常比消费品更加讲求企业文化,这是因为“人”的因素更为重要,另外繁复的规章制度也的确需要文化来补充,肯德基最重要的企业文化有：
特色目的方法
餐厅经理第一一切围绕第一线餐厅而服务积极进取展开良性竞争对于每年出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理,总裁诺瓦克会邀请他们从世界各地飞到百胜集团总部,由名贵轿车接送与共进晚餐
阶梯型职业发展通道员工的职业生涯成长公司的人才储备肯德基的餐厅经理都是一步步从基层餐厅成长起来,从管理一家餐厅到管理四五家或更多餐厅,甚至管理一个市场。
不仅仅是文化,肯德基的多层次的培训体系更使得人力资源发展能落到实处。
类型目的课程
教育发展培训每一次职位的升迁都有不同的培训发展课程品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理、团队精神等
管理技能培训不同的管理职位就会有不同的学习需要从最基本的人际关系管理技巧,到分区管理手册,甚至高级知识技能培训
岗位基础培训学习工作站基本的操作技能见习服务员,服务员,训练员,以至于餐厅管理组人员等各类名目
职能部门培训非餐厅的专业职能部门人员培训与发展《如何同心协力做好工作》、《基本管理》、《绩效管理》、《项目管理》、《七个好习惯》、《谈判与技巧》等科目
综上所述,KFC的员工培训体系具备以下价格特点;
1、系统性培训内容系统,什么培训什么内容较为明确,针对性强。
2、长期性培训是个长期过程,员工从开始进入公司,及在公司内部的岗位升迁都有相响应的匹配课程。
3、多样性培训形式多样,学习内容的表现形式多样,有文字材料、影像资料等。
4、独立性有独立的培训机构与培训基地,这样更有利于培训的效果是实际操作。
5、岗位性培训不是简单的激励,而是作为岗位工作必须的要求,培训是职位升迁或变化后的必经阶段,可确保岗位职员胜任其的职责。