新开门店和拆店流程

新店开业流程及闭店流程

新店开业流程及闭店流程一、新店开业流程店中店1、合同中位置，面积，年销售任务，装修时间的确认。

（副总办）2、市场部营建人员或市场部业务人员现场确认尺寸（市场部）3、装修手续的办理（副总办）4、装修器架的到位情况的核实。

（自营经理）5、市场部经理依据尺寸出具平面图纸交由副总经理审核（市场部）6、依据平面图出具施工图、电路图、效果图等细图与店铺负责人确认店铺硬件设施安装到位并开始准备。

（市场部）7、根据公司的成套图纸与经销商或商超确认进场时间。

（市场部）8、市场部营建人员与工程队确认工程预算及施工时间表报副总经理审批（工程队）9、营建人员开始制订形象墙、门楣、地板、鞋墙玻璃、器架单等相关物料并需相关负责人签字确认、落实到位情况及监督及时无误安装（市场部）10、市场部和自营部负责将器架按器架单配齐，运至店铺检查，安装由工程队负责安装完毕。

（市场部+自营部）11、施工完成后，自营部安排员工进场打扫及上货等营业前的准备工作。

（自营部）12、店铺负责人对店铺的装修进行初审，意见反馈到市场部的相关工程负责人并及时进行调整（自营部）13、工程验收。

（副总办+市场部）14、施工手续退清。

（副总办）专卖店：1、签订合同。

（副总办）2、市场部营建人员或市场部业务人员现场确认尺寸（市场部）3、与相关部门交涉装修手续的办理。

如垃圾清运，门头装修手续，工商，税务的办理。

（副总办）4、装修器架的到位情况的核实。

（自营经理）5、市场部经理依据尺寸出具平面图纸交由副总经理审核（市场部）6、依据平面图出具施工图、电路图、等细图与店铺负责人确认店铺硬件设施安装到位并开始准备。

（市场部）7、根据公司的成套图纸与工程队确认进场时间。

（市场部）8、市场部营建人员与工程队确认工程预算及施工时间表报副总经理审批（工程队）9、营建人员开始制订形象墙、门楣、地板、鞋墙玻璃、器架单等相关物料并需相关负责人签字确认、落实到位情况及监督及时无误安装（市场部）10、市场部和自营部负责将器架按器架单配齐，运至店铺检查，安装由工程队负责安装完毕。

新开店工作流程

新开店工作流程
1.铺店设计与装修：
1.设计的图纸：根据统一规范、设计室内装修施工图及其它设备系统图。

2.预算及审核费用：装修费用和家具费用。

3.装修施工：装修报建，图纸审核，签定装修合同，施工进度计划，工程监管，安装货架，工程验收与结算。

2.开店前的检查：
1.是否根据施工图去安装。

2.检查是否根据店面平面图动线图，安排流水台，中岛架、挂板、正侧挂架、收银。

3.整理细节，清洁现台、高低展柜、休息区的沙发等，做到机构稳固，摆放合理。

场，检查灯光及其他设备是否能使用。

3.开业前活动筹备：
1.做开业促销的内容。

2.做前期的宣传推广。

3.赠品、礼物数量。

4.营业前的准备事项：
1.要店铺的人员清洁卖场。

2.按陈列图先装上货架、层板。

3.店铺人员拆箱清点货品数量，看跟来货单发的数量、款式是否一致。

4.将服装分类摆放，全部配件归类整理。

每个款式每个颜色出样。

按系列、颜色归类摆放。

5.核对完货品后给商品贴上价格签，按公司规定贴、来货单零售价贴。

6.整理陈列细节、橱窗、模特等。

7.把出样的商品烫一边保持平整、平滑。

8.对店铺人员进行产品知识、销售、服务技巧培训。

9.帮助制定货品、盘点、帐目管理。

10.帮助制定店铺规章制度、销售分析等。

店铺新开及整改流程要求与须知

店铺新开及整改流程要求与须知一、图纸设计流程客户准备资料（包括新开店申请表、特许专卖加盟申请表、店铺异动表、商场落位图（商场）、图纸设计申请需求单、照片、商圈图）（注：请于店铺合同达成意向还未签订合同之前提交资料，避免造成店铺合同签订后总公司审核未通过的情况发生）↓提交至各区域审核资料的完整性及准确性↓各区域汇总资料至店务,由店务再次核实资料的完整性及准确性(存档)↓店务提交资料至总公司大区↓总公司大区审核资料↓以上程序是正常的流程,假如出现客户提交的图纸尺寸发生变化的情况,需要重新走流程,由各区域重新审核图纸提交至店务重新提交电子版的图纸至总公司大区审核。

1）、测量店铺要求1、原始稿图必需提供dwg. 格式（CAD）文件。

2、原始结构墙体尺寸图清晰准确，如有可拆墙体必须注明。

3、如有梁柱，一、必需在图纸上标明梁板图（所有横梁位置尺寸）必须注明。

二、必需在图纸上标明立柱位置尺寸。

4、标明层高的尺寸（原始顶到地面），如有横梁必须标明梁底距地的尺寸。

5、有强弱电箱的必须在平面图中标明位置及大小（配有立面尺寸图，注明是否可以移位）。

6、有消防栓的必须在平面图中标明位置及大小，（配有立面尺寸图，注明是否可以移动，是否外露）。

7、有无暖气的必须在平面图中标明位置及大小，有地暖的必须在图纸上标明。

8、注明当地可做镜子的最高尺寸并在稿图纸上标明。

9、需要做楼梯的店铺，标明楼板厚度，标明可拆楼板的位置及大小。

精确在稿图上标明原地面到原顶面的尺寸，及梁下最低点到原地面的尺寸。

10、标明收银区需要放置电气的数量。

11、连贯图纸尺寸必须对应准确（如：平面稿图纸对应门头稿图、楼层稿图必需对应）。

12 门头稿图需要提供正立面及侧立面、剖面图（在平面稿图上标明卷帘门的位置）。

13、标明消防喷淋及烟感路线，最低点距地面高度。

下水管道位置需要标明。

14、在稿图纸上画出意向仓库的面积范围，供设计师参考。

15、每个店铺需要拍多角度实景照片，必需有外立面、室内全景照片及局部照片，（如店铺情况复杂不能清晰表现的需配有多角度实景照片）。

连锁经营分店开发的流程

连锁经营分店开发的流程以连锁经营分店开发的流程为标题，下面将详细介绍连锁经营分店的开发流程。

第一步：市场调研在开发连锁分店之前，首先需要进行市场调研。

市场调研可以帮助我们了解目标市场的潜在需求、竞争情况、消费者喜好等信息。

通过市场调研，我们可以确定合适的地理位置、产品定位和销售策略，从而更好地满足消费者的需求。

第二步：制定发展策略在市场调研的基础上，我们需要制定具体的发展策略。

发展策略应包括分店数量、分店布局、产品线扩展等方面的规划。

根据市场需求和公司实际情况，确定合适的发展策略可以帮助我们更好地实施分店开发计划。

第三步：选址和租赁选址是连锁分店成功运营的重要因素之一。

在选址过程中，我们需要考虑交通便利程度、人流量、竞争对手位置等因素。

选址的目标是找到一个适合分店发展的地理位置，以便吸引更多的消费者。

选址完成后，我们需要与房东或房产中介商洽谈租赁事宜，并签订合同。

第四步：店面装修和设备采购店面装修是打造良好消费环境的重要一环。

我们需要根据品牌形象和产品定位，设计店面装修方案，并购买相应的装修材料。

同时，根据店面规模和经营需求，我们还需要采购适当的设备和器具，如收银机、展示架、货架等。

第五步：人员招聘和培训连锁分店的成功运营离不开优秀的员工队伍。

在开店之前，我们需要进行人员招聘和培训工作。

人员招聘应根据分店规模和经营需求确定招聘岗位和人数，并通过招聘渠道发布招聘信息。

招聘完成后，我们需要对新员工进行培训，包括产品知识、销售技巧、服务理念等方面的培训。

第六步：产品采购和库存管理在分店开张之前，我们需要提前进行产品采购和库存管理。

产品采购需要根据市场调研和销售预测确定采购数量和品种。

同时，我们还需要建立科学的库存管理系统，确保分店能够及时供应产品，并避免过多的滞销库存。

第七步：市场推广和宣传分店开业后，我们需要进行市场推广和宣传活动，吸引更多的消费者前来消费。

市场推广可以通过线下活动和线上渠道进行，如举办促销活动、发布广告、开展社交媒体营销等。

新店开业及旧店改造流程介绍_合同协议_表格模板_实用

《企业名称核准》《组织机构代码》《银行开户许可证》
其他证照
《排污许可证》《食品流通许可证》《环保批文》
第五单元
证照办理－主要证照办理部门和参考时间
注：参考时间因项目情况和当地政策略有不同
目录
32
第六单元
33
第六单元
34
第六单元
开荒除味
• 经过工程验收的楼层和区域，由店总自行组织进行开荒清洁的，已开荒过的楼层，原则不再安排施工，防止重复劳动；
2. 翻牌店：物业原功能为餐厅经营，交接之后即可进行营业，或进行部分装修和翻新，进行功能改良，使之达
到餐厅标准，符合餐厅经营条件，项目交接后有两种改造方式：停业改造：根据前期评估、集团决策，交接完成后，进行停业装修，完成改造后再进行营业；在营改造：根据前期评估、集团决策，交接完成后，即时开始营业，同时进行装修改造。
5 星歌咖啡档口
9家新开店，按项目进度表完成。
6 自助早餐
1家新开店，按项目进度表完成。
说明：新开店数量以门店的总数为考核标准，各业态店数可灵活调整。 7
目录
8
第二单元
9
品牌
五稻香大酒楼五稻香顶尖健
康美食汇香大师牛腩馆
星歌咖啡仅供自助早餐
第二单元
定位
品牌定位
人均消费
（北上广深）（其他一类）
第五单元
筹备流程图－毛坯店
.
第五单元
筹备流程图－翻牌店
.
第五单元
翻牌店交接－流程图
第五单元
翻牌店交接注意事项
• 现场交接前，先取得项目合同、原资产清单、薪酬清单、能耗数据、原证照、房产证照信息等资料；
• 取得项目市调报告，确定菜品菜价； • 取得公司对原资产的处置意见，并与业主沟通取得一致； • 取得公司薪酬意见，并与业主沟通取得一致（原则上在原有薪酬基础上给予一

开一家店的流程

开一家店的流程开一家店的流程可以分为以下几个步骤：1. 制定商业计划：在决定开办一家店之前，首先需要制定一个商业计划。

商业计划包括了店铺的定位、市场调研、目标客户群体、产品或服务的定位、竞争对手分析、运营预算等内容。

2. 确定店铺的类型和位置：根据商业计划来确定店铺的类型和位置。

根据目标客户群体来判断选择何种类型的店铺，例如餐饮店、服装店、咖啡店等。

同时，选择一个适合目标客户的地理位置也是非常重要的，比如人流量大的商业区、住宅区附近等。

3. 准备资金：开一家店需要一定的资金投入，首先需要确定所需的启动资金。

启动资金包括租金、装修费用、库存采购、人员开支、营销费用等。

如果自己没有足够的资金，可以考虑向银行贷款或寻找合作伙伴。

4. 办理相关手续：在开办店铺前，需要办理一些相关的手续。

比如注册公司或个体工商户、办理营业执照、税务登记、消防验收等。

此外，根据店铺的类型，还需要申请相应的许可证或经营许可证。

5. 设计和装修店铺：根据商业计划和店铺类型，设计店铺的内部布局和装修风格。

店铺的设计和装修应与目标客户群体相匹配，创造舒适的购物环境。

6. 采购和库存管理：根据店铺的经营类型和定位，采购合适的商品或服务，并合理管理库存。

选择可靠的供应商进行采购，同时掌握库存数量和流动情况，以避免产品积压或缺货出现。

7. 招募和培训员工：根据店铺的规模和需求，招募合适的员工，并进行相关培训。

员工是店铺运营的关键，只有经过培训的员工才能为顾客提供良好的购物体验。

8. 市场推广和销售：在店铺正式开业前，开展一系列的市场推广活动。

可以利用线下宣传和线上渠道，如广告、打折促销、社交媒体等，吸引更多的潜在客户注意和消费。

9. 开业营运：店铺正式开业后，要做好日常的营运管理。

包括店铺的开关、员工的考勤管理、销售数据的统计分析、库存的管理等。

10. 客户服务和售后：客户服务是店铺成功的关键之一，提供优质的客户服务，处理客户投诉和问题，建立良好的顾客关系。

门店开铺流程

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门店工作基本流程
早班：
1、签到、检查各系统和设施是否正常运作，看交接本。

2、完成门店所有区域的卫生。

3、打包已烘干并消毒的餐具。

4、正常流程补货（报备）。

5、始终维持门店清洁卫生。

6、17：30对帐，清理自班卫生、做好交接。

晚班：
1、16：20分配发放传单。

2、检查上班所有数据交接，完成上班未完成交接的事宜。

3、始终维持门店清洁卫生。

4、保持卖场货品充足（报备）。

5、检查所有设置、设备，做好账目及事宜交接。

仪容仪表要求：
1、到岗系好工作围裙。

2、服装整洁、不能颜色过多或者凌乱。

3、头发扎起来，整个班次中不能出现披头散发。

4、淡妆上岗、提高自己精神面貌。

5、指甲不能涂艳颜色和留太长。

6、鞋子以素色为主、不能穿走路响声太大的。

用餐时间：午餐：12：00-13：30晚餐：17：00-18：30
源-于-网-络-收-集。

新开店铺工作流程

新开店铺工作流程（正常在开业前两天到达开业地点）
第一天 1、装修疑难解析，与总部相关技术人员咨询沟通现场装修状 2、装修验收情况况了解 3、物料到位情况跟踪开业前卖场卫生清洁、家具布置、卖场陈列、仓库货品整理（现场教带员工）布置 1、企业文化宣导（公司简介、企业文化、品牌诠释、公司信息发布渠道与沟通渠道）员工培训 2、导购基本要求（形象、行为规范、规章制度、服务意识、服务八步曲） 3、店铺管理（营业流程、各职级工作职责、店铺日志） 4、店长培训（店长职责、店铺设备使用、店铺财务知识、店铺报表管理、店铺形象维护、店铺员工管理、VIP管理等等） 1、卖场状况：墙壁、地板、天花、货架、道具、灯光、橱窗、音响、海报、灯箱、POP、各项卫生情况开业前事宜 2、商品状况：卖场商品陈列细节检查、库存检查检查 3、人员状况：人员士气、仪容仪表、对店铺环境的熟悉（店铺设施与商品） 4、其它：推广资料的准备、店铺文具的准备、收银设备、银头、VIP卡、购物袋、赠品、传真机、挂烫等 1、营业流程的规范与疏导（营业前、营业中、营业后） 2、导购服务的规范与引导（服务八步曲、服务沟通技巧等）第四天现场督导 3、店铺管理的规范与引导－店长的帮带（店铺日志的填写与运用；POS 机运用；收银流程；补货、退货、返修等商品流转流程） 4、商品知识（货号注释、各系列风格详细阐述，包括面料、洗涤保养、色彩、工艺、风格、设计主题等；） 5、陈列技巧（陈列规范、当季陈列概念与陈列实操、货架及道具的运用）初步销售分根据开业期间的货品组合及销售表现，分析商品配置（铺货是否合理）及人员状况，卖场因素等各方面的与客户及员工总结近段时间的工作，重申改进建议和工作要求，并跟进相关事宜总结与跟进 2、与老板或店长到当地的竞争品牌巡场并进行分析 3、了解客户的经营费用(员工工资、杂费的分配)并对客户的经营费用进行综合分析

新开店铺的工作流程

“磨刀不误砍柴工”-----收获
3 新开店拍照注意事项

门头（指专卖店外面大门头招牌）

全景（整个专卖店的图像，包括门头在内）

衣墙照片（专卖店内衣墙照片，可与配件一起拍照）

鞋墙照片（店内鞋墙侧面照片）

正面照片（形象墙照片，可站远拍照）

天花照片（店内天花灯位全图）

地板照处片（如大理有ANTA的一起拍照）
推广活动常用：打折、送礼品、送优惠券、抽奖、等等，可与企划组商量大型活动.
推广活动时间可3—5天.不可过长.
在第一个推广完毕后可准备第二个推广的活动,但两个活动不能有冲突.
跟进推广活动的效果如何.
“磨刀不误砍柴工”-----做好一切准备工2 作推广物料下单流程
根据客户店铺的面积、门面、地理位置（商场铺或街铺），决定物料的数量
四：询问店铺及老板对这次出差的反馈和对我们的意见及建议
五：了解当地市场（可找适当时间巡查）
出差中——工作职责
一：提升店铺生意
以身作则，做好服务，带动货场气氛。根据销售留意摆位、转场，带出最新陈列指引。
出差中——工作职责
二：了解店铺运作，发掘店铺问题并进行跟进
关注店铺的运作，店铺是否有成熟的管理架构。
出差中——工作职责
四询问店铺及老板对这次出差的反馈和对我们的意见及建议
询问所有店铺情况，作好意见反馈的笔记。
对客户提出的意见要注意反驳的语气。
出差中——工作职责
五：了解当地市场（可找适当时间巡查）
留意其它品牌情况、及时反馈回公司了解同类品牌与非同类品牌竟争情况，（价格、推广）了解其它品牌生意状况，为何能在这生存？这是否能再开店？注意客户是否有开其它品牌，资金是否有问题？（特别留意附近

商场新店项目(新开店)操作指导流程-DOC21页

商场新店项目（新开店）操作指导流程1.前期介入操作规范和流程已201308*区域营运中心对于所属商场新店项目主体封顶后进入设备安装阶段前，须落实好新店的物业经理、安全经理和相关物管岗位的主管，在设备安装阶段即开始物业与工程的对接，落实商场工程和发展的总协调人，区域营运中心给与物业安全专业的培训和流程梳理。

物业推进中心给与物业安全专业的指导。

*商场物业前期进入项目时，验收检查物业相关的设备设施是否节能和完好使用，有无相关的验收手续和报建手续，对于所有问题和手续的缺失（含消防建审意见书和验收合格证），一次性形成书面报告，交项目方或加盟方签字确认，并落实项目方或加盟方对相关问题必须给出整改和落实时间表，区域物业部备档，问题彻底解决后物业方可通知商场的厂商进入装修审批程序，进入厂商装修阶段。

*在新商场基础施工时（我方进驻租赁物业和加盟店原有物业前），项目方须提供建筑平面图纸（电子版）交商场物业，由商场在工程土建出正负零起二层前将商场内的通道规划和展位分隔规划电子版图纸交项目方，项目方审核是否有违反消防规范要求的问题，项目方对于商场展位规划、通道规划、防火分区、借助门、借助排烟和预留检修口等须给商场书面给与回复，有违反消防规定的死项须商场提前预防和整改的必须提前通知相关部门和厂商。

项目方根据和商场确认后的图纸及时协调好发展部门调整报消防审批部门的图纸，以免后期消防验收时给商场和项目带来后遗症影响验收并造成浪费。

项目确认后商场方可安排厂商进场装修。

*商场厂家进场装修前物业人员要按物业手册规定编制进行人员招聘、培训，开业前可适当超编制招聘。

所有人员厂家进场装修前必须全部培训到位。

*商场厂家进场装修前一定要确认现场是否做好成品保护工作和安全防范工作，并按物业推进中心厂商进场装修的审批流程持证进场，所有厂商装修产生的可燃垃圾必须要求开荒公房地产E网/ 企管智库/ / /提前进入现场，对于现场厂商装修和工程交叉施工，项目的高空作业等安全作业管理要求商场必须配合工程共同管理。

商场开店、闭店流程

开店、闭店流程一、开店1、监控室值班室保安每天早上7：30将商场应急灯和员工通道的门打开，让保洁人员先进入打扫卫生，同时夜班的保安也进入商场巡视，进行安全检查；2、监控室值班保安打开门后，然后以标准姿势站在打卡机旁，监督员工上班打卡；3、8：00导购员按楼层区域排队，由楼层主管带队，从员工通道集体进入卖场；4、8：00所有夜班、白班的保安人员进行交接班，然后在广场内排好队，由保安主管主持例会；5、例会完毕，按区域划分马上进行巡视，对所辖区域的消防设施、通道畅通情况、用电的安全、导购员的工作状态等等进行仔细的检查。

同时分管各楼层的保安人员从保安主管处领好各通道大门的钥匙，做好开门的准备；6、8：25值班电工负责将商场所有用电开启，所需开动电梯全部打开；7、8：30准时将各通道大门打开，迎接顾客进入卖场；8、保安主管和楼层主管陪同值班长，将整个卖场巡视一遍，主要检查专柜的导购员是否缺勤、导购员的仪容仪表、精神风貌和迎宾站姿。

二、闭店1、当送宾曲响起时，楼层主管陪同值班长，将整个卖场巡视一遍，主要检查专柜的导购员是否缺勤、导购员的仪容仪表、精神风貌和送宾站姿；2、19：50各楼层保安到各负责区域的通道大门锁好（如有顾客进入要委婉谢绝），卖场内的顾客应引导从员工通道大门出去；3、19：50值班电工将所有的运行电梯通道商场楼层的全部锁好；4、19：55各楼层值班保安带领值日专柜的导购员分别从卖场的两边往员工通道处清场，由三层往下清，主要检查专柜有无人员、电源的关闭情况等等，确认无异常后，各值班保安和导购员在《清场值日表》上签字；5、清场的同时，导购员由值班长组织召开例会，总结一天的工作情况；6、20：00值班电工准时将商场的电源关闭；7、20：00夜班监控值班保安监督员工打卡下班，楼层值班保安负责将员工通道大门锁好；8、值班长最后全方位巡视检查，无任何异常方可打卡下班，结束一天辛苦的工作。

申请实体店铺流程

申请实体店铺流程申请实体店铺需要经过一系列步骤和程序。

以下是一般的申请流程：第一步：确定店铺位置首先，你需要决定并确定你希望开设店铺的位置。

这可能包括选择一个适合你业务类型和目标市场的地理位置和区域。

第二步：了解相关政策和法规在申请实体店铺前，你需要了解并熟悉相关政策和法规。

这可能涉及到城市或地方政府的规定、商业租约和房地产交易等。

第三步：准备商业计划在申请实体店铺之前，你需要制定一个详细的商业计划。

商业计划应包括市场分析、竞争对手研究、财务预测和战略规划等。

这将有助于评估和展示你的商业理念和可行性。

第四步：租赁或购买店铺一旦你确定了店铺位置并准备好商业计划，你可以开始寻找合适的店铺。

这可能涉及到与房地产经纪人或房东联系，讨论租赁或购买的细节，并签订租赁协议或买卖合同。

第五步：申请商业执照和其他许可证在开设实体店铺之前，你需要申请商业执照和其他必要的许可证。

这可能包括行业特定的许可证、健康和安全许可证以及食品服务许可证等。

你需要向相关政府机构提交申请并按照要求提供所需文件和信息。

第六步：装修和营运准备一旦你获得了店铺位置和许可证，你可以开始准备店铺的装修和营运。

这包括设计店铺布局、安装设备、采购货物和准备开业所需的其他材料。

第七步：宣传和推广在店铺正式开业之前，你需要进行宣传和推广。

这可能包括制作广告和宣传材料、在社交媒体上宣传、发放传单和参与当地活动等。

第八步：开业最后，你可以正式开业，迎接顾客。

在开业当天，你可以举办一些特别活动或促销活动来吸引顾客，并确保店铺正常运营。

总结起来，申请实体店铺需要确定店铺位置、了解政策法规、准备商业计划、租赁或购买店铺、申请许可证、装修和营运准备、宣传和推广以及最后的开业。

这些步骤对于成功开设一个实体店铺来说非常重要，可以帮助你规避风险并确保顺利运营。

开实体店流程

开实体店流程在当今电子商务蓬勃发展的时代，开设实体店成为了一种全新的商业模式。

实体店不仅可以提供产品展示和销售服务，还可以为消费者提供更加直观的购物体验。

如果你也想要开设自己的实体店，那么接下来我将为你详细介绍开实体店的流程。

首先，你需要明确自己的经营范围和定位。

无论是服装店、餐饮店还是其他类型的实体店，你都需要清楚自己的产品或服务定位，目标客户群体以及竞争对手的情况。

只有明确了这些基本信息，才能更好地制定后续的经营策略。

其次，你需要选择一个合适的店铺位置。

店铺的位置决定了你未来的客流量和销售情况。

因此，你需要对周边的人流、交通、竞争对手等因素进行充分的调查和分析，选择一个适合自己经营的店铺位置。

接下来，你需要进行店铺装修和设计。

店铺的装修风格和设计布局直接关系到顾客的购物体验和对店铺的印象。

你可以根据自己的经营定位和目标客户群体，选择合适的装修风格和设计布局，使店铺能够更好地吸引顾客的注意。

然后，你需要进行相关的行政手续和证照申办。

根据当地的规定，你需要申请相关的工商营业执照、税务登记证、食品经营许可证等证照。

这些证照的申办需要一定的时间和手续，因此你需要提前做好准备。

接着，你需要进行店铺的设备采购和员工招聘。

根据店铺的经营范围和规模，你需要购买适当的设备和器具，并进行员工的招聘和培训。

员工的素质和服务水平直接关系到店铺的经营情况，因此你需要对员工进行严格的筛选和培训。

最后，你需要进行店铺的宣传和营销。

通过线上和线下的宣传手段，你可以吸引更多的顾客和提升店铺的知名度。

你可以利用社交媒体、传单派发、促销活动等方式进行宣传和营销，吸引更多的顾客到店消费。

总的来说，开设实体店是一个复杂而又充满挑战的过程。

只有你在每一个环节都做好充分的准备和规划，才能够顺利地开设自己的实体店。

希望以上内容对你有所帮助，祝你开店顺利，生意兴隆！。

新店开店管理流程(623修订)

流程编号：1.5.6.1流程名称：新店开店管理流程生效日期：第一部分：流程说明1目的本流程用于规范开店整体项目的控制，确保新店项目按计划有效进行。

2适用范围适用于新开店的各项准备工作，涉及总经理、总经办、发展本部、人力资源部本部、物业本部、采购本部、营运本部、财务本部、信息本部，新店店总以及门店各部门3流程规则：3.1新店开店立项后，人力资源本部任命新店店总，建立新店的项目管理团队。

店总为新店项目筹备工作的总责任人。

3.2新开门店若属于中心店负责发展的项目（同城分店或县级店），新店筹备工作由中心店主要负责，总部各职能部门协助配合；新开门店由总部负责发展的项目，新店筹备工作由总部主导。

3.3总经办（或中心店）负责组建项目组。

在店总的统一协调下，各项目经理负责各自的工作、资源共享、控制进度、解决问题。

物业本部指派项目经理，项目经理建立物业项目组，负责工程、设备等事宜；采购本部（或中心店）指派项目经理，项目经理建立招商项目组，负责经营布局的规划及重点品牌（或项目）招商等事宜；新店各部门负责招工、商品、促销、营运、证照办理、财务、IT系统、开业庆典准备，与政府部门协调关系、与总部对口部门沟通协作。

3.4由各本部制定各自预算（审计部委托指定外审公司制作工程预算），财务本部汇总审核预算并经新店店总签字，提报总经理审批。

预算经总经理审批后，各本部有权审核所负责工作的预算范围内的各种合同，可在预算范围内调整费用；对于超预算的情况，经所属本部部长审核后报财务本部汇总审核，再报总经理审批。

各部门定期（每月或每周）对预算执行情况进行回顾，控制各项费用。

3.5项目筹备期间的各类开支本着谁预算谁审核签字（预算项目牵涉第三方部门的，对开支的金额起重要作用，第三方部门需审核签字），门店店总签批。

3.6总经办负责协调里程碑项目进度。

新店项目应定期以里程碑任务为主线进行会议沟通，陈述影响里程碑任务的工作进展情况、存在问题、讨论解决方案；如对里程碑任务的时间进度调整，被其制约的任务也应相应调整。

开店铺需要什么流程

开店铺需要什么流程
开店铺是很多人的梦想，也是一项复杂的过程。

在开店之前，
需要做好充分的准备工作，包括选址、注册、装修、采购等一系列
流程。

接下来，我将为大家介绍开店铺需要的具体流程。

首先，选址是开店的第一步。

选址的好坏直接关系到店铺的生
意兴旺与否。

在选址的时候，需要考虑到人流量、交通便利、竞争
对手等因素，以及自己店铺的定位和目标客户群体，选择一个适合
自己店铺的地理位置。

其次，注册是开店的重要步骤。

在进行注册前，需要先确定店
铺的经营类型，比如个体户、有限公司等。

然后按照相关规定准备
好相关材料，如身份证、营业执照等，到当地工商局进行注册登记。

接着，装修是开店的关键环节。

店铺的装修风格需要与经营的
产品或服务相匹配，给顾客留下良好的第一印象。

在进行装修前，
需要找到合适的装修公司或个人，进行施工和装饰。

然后，采购是开店的必要步骤。

在采购之前，需要根据店铺的
定位和目标客户群体，确定经营的产品种类和品牌。

然后与供应商
进行洽谈，确定货源，进行采购。

最后，宣传是开店的重要环节。

在店铺装修完成之后，需要进行宣传，让更多的潜在客户知道自己的店铺。

可以通过线上线下多种方式进行宣传，比如开展促销活动、发布广告等。

总的来说，开店铺需要经历选址、注册、装修、采购、宣传等一系列流程。

每个环节都需要认真对待，只有做好了每一个环节，才能开一家生意兴旺的店铺。

希望以上内容对大家有所帮助，祝大家开店顺利，生意兴隆！。

购物中心、百货商场开、闭店流程

开、闭店流程
一、开店
1、开业前10分钟，卖场工作人员应检查柜台清洁，商品是否丰满，陈列是否标准（用检查表）；
2、在开业前1分钟按广播提示，所有卖场员工立即停下手上的工作，站在指定位置，做好待客准备，保持标准站姿，亲切的笑容。

二、在播音提示开店时
1、各楼层主管检查卖场迎宾情况；
2、站姿：放松站立，双手自然交叠放在前面，声音：清晰、宏亮、有朝气；
3、卖场员工应站在各自专柜前，做好迎
宾，并做好销售准备。

三、闭店
在闭店前1分钟按广播提示，所有卖场员工立即停下手上工作（接待顾客除外），站在指定位置，做好送宾准备，保持标准站姿，亲切的笑容，勿显疲态。