xxxx年错漏发货统计表.xls
质量目标完成情况统计表
顾客意见处理率=100% 销售部 顾客满意率≥95%
质量目标完成情况统计表
完成情况 上半年共出厂设备33台，合格设备33台， 产品出厂合格率=100% 上半年共对22个客户进行满意度调查，其 中21位客户调查结果为满意，有1位客户提 出了建设性意见，客户满意度为95.5% 部分未及时招聘到位 上半年共新下发及更新7份程序文件，全部 及时准确发放，及时准确率为100% 上半年共出厂设备33台，合格设备33台， 产品出厂合格率=100% 上半年共计4天发生设备故障，总天数为 180天，设备使用完好率为97.8% 未统计 上半年共计到货外协件25474件，全部及时 检验完毕，检验及时率100% 上半年共计生产设备37台，所有物料全部 及时采购，采购及时率=100% 上半年共计到货外协件25474件，其中合格 24486件，合格率为96.12% 上半年共发生产品设备安全事故0起，安全 事故率为0% 上半年共需完成3个机型的研发任务，已全 部完成，研发任务完成率100% 上半年客户共计反馈79条异常，已全部解 决，顾客意见处理率为100% 上半年共对22个客户进行满意度调查，其 中21位客户调查结果为满意，有1位客户提 出了建设性意见，客户满意度为95.5% 完成结果 完成 未完成原因说明 备注
完成 由于公司进行人员控制，各 部门所需求的人员均压后招 聘
未完成
完成
完成 1.由于部分设备老旧，故障 率高；2.该质量目标设置过 高 上半年未全面统计漏检率， 下半年已启动
发货统计表格模板
发货单号
托运 客户名称
业务经 理
承运公司
合同号
车辆归 属
承运 车牌号
司机
联系电话
到货
货物跟踪
片区
到货 地址
收入 收入结算 单价 结算 金额
运费成本
支付单 应付金
价
额
扣减货 减：代
物险
扣
货运险 货损款 结账方式
实际应 付总额
减：预付油卡
充值日 期
卡号
金额
充值和付款情况 减：到付运费 日期 金 额
付款情况
减wenku.baidu.com回单运费 日期 金 额
已付合 未付金
计
额
毛利
配货收 入计算
货物跟 踪、回 单状态
车主收 款人
账号
厂价收入 单价
厂价收入 运费 毛利
备注
2024年存货盘点报告
4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。
5，由于空间的限制，存货分区不明确。
6，分工不明确，部门间协作性非常差。
7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。
8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。
存货盘点报告3
盘点时间：20xx年12月31日
抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘
盘点范围：公司的全部存货
一、盘点总结：
1、客户的`存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。
2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。
盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。
盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。
盘点直接负责人：方育娇
盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。
二，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”）
本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为xx元，实际盘点金额为xx元，暂时盘亏金额为xx元，盘盈金额为xx元，未盘点金额为xx元，差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。
2014部门质量目标统计表
2014年＿月部门质量目标统计表
序号部
门
质量目标
检查
频次
检查方式检查情况备注
1 销售
部
1）顾客反馈满意率≥
95%；
2）顾客反馈处理率100%
3）发货准确率≥99%。
年
月
月
1)按“顾客满意度调
查表”统计计算
2)按“客户反馈记
录”统计计算
3)客户验货合格数
1）未统计
2）100%
3）≥99%
完成
2 管理
部
1）职工培训计划完成率
100%；
2）受控文件登记率100%；
3)法律法规每季度收集
一次。
季
年
季
1)按“培训实施记录
表”统计
2)按发放文件与登
记文件比
3)按文件发放记录
1）100%
2）未统计
3）已完成
完成
3 采购
部
采购物资合格率≥98%；月
月退货次数/总采购
次数
≥98%完成
4 技术
部
技术文件发放率100% 季
发放批次/应该发放
批次
100%完成
5 生产
部
1)产品一次性送检合格
率≥90%；
2)设备及时修复率100%；
3)废品率≤1.5%；
月
季
月
1）一次性送检合格
数量/实际生产数量
2）根据设备报修/
维修记录统计
3）报废数量/生产
总数
1）≥90%
2）100%
3）≤1.5%
完成
6 质检
部
1)计量器具送检率100%；
2)按检验标准制度执行
率100%；
3)产品出厂合格率100%
年
月
月
1）所有计量器具都
有鉴定证书
2）按标准检验数量
/月生产总数
3）客户反馈问题/
当月生产数量
1）100%
2）100%
3）100%
完成
制表:秦伟康
企业一套表年报工作总结参考5篇
第一篇：2021年企业一套表年报工作总结参考
2021年企业一套表年报工作总结参考范文
在自治区、市普查中心的精心指导下，我县xxxx年度企业一套表年报工作圆满结束。统计局把实施“企业一套表”列为全局统计工作重中之重，积极谋划，统筹兼顾，科学部署，主动作为，全力推进“四大工程”建设。
一、基本情况
xxxx年我县纳入企业“一套表”的企业共xxx家，其中规模以上工业xxx家、建筑业xx家、批发和零售业xx家、住宿餐饮业x家、服务业xx家、房地产开发经营业xx家，投资xx家。
在xxxx年年报工作中，xxx-x表审核错误调查单位数x个，其中准强制性错误x个，核实性错误x个，审核通过率为xx.xx%，错误类型主要为统一社会信用代码漏填、误填或非法；单位所在地区划代码漏录或非法；产业活动单位期末从业人数有误；筹建单位的开业时间有误这四种错误。对于出错企业如属性指标，能及时联系上企业的，退回企业由企业自行改正并重新上报，无法联系上企业的，由专业人员进行核实改错并重新上报，情况特殊的做出具体说明，剩余其他类型指标全部返回企业由企业进行重新核实上报。
在年报审核工作中，我们按照企业一套表审核上报时间、范围、流程、等规定采取统一标准、分专业审核验收的方式，对xxx-x法人单位基本情况表分专业进行审核验收，对各专业人员比较了解的个别指标，例如：资质等级、零售面积等重点指标由各专业人员逐一核实，确保企业“一套表”调查单位数据质量。
二、存在的问题
1、部分企业统计人员素质不高，责任心不强。大部分企业是兼职统计人员，尽管经过统计业务培训，但由于企业统计人员素质参差不齐，理解问题和解决问题能力不一，统计业务不熟悉，直报时操作不当，工作不仔细，不及时上报等原因，经常出现错录、漏报问题，一定程度上影响了直报数据质量。
销售发货清单模板
销售发货清单模板
销售发货清单模板是一个非常重要的商业文件，用于记录商品的销售和发货情况。它包含了商品的信息、数量、价格和收件人等重要内容，可以帮助商家和客户双方对交易进行跟踪和核对。
一个标准的销售发货清单模板通常包括以下几个部分：首先是商家的基本信息，包括名称、地址、联系方式等；接着是收件人的信息，包括名称、地址、联系方式等；然后是商品的信息，包括名称、数量、单价、总价等；最后是订单的日期、编号等其他相关信息。这些内容的完整记录可以有效地帮助商家和客户对交易进行核对，避免出现纠纷和误会。
制作一个简洁清晰的销售发货清单模板对于商家来说是非常重要的，因为它直接关系到交易的顺利进行和客户的满意程度。一个好的销售发货清单模板应该具有以下几个特点：首先是简洁明了，内容不宜过多，但要包括必要的信息，让人一目了然；其次是规范统一，格式要统一，排版要整齐，不要出现错漏；再次是信息完整，
要确保每一份清单都包含了所有必要的信息，以便于商家和客户对交易进行核对。
总的来说，销售发货清单模板是商家和客户之间进行交易的重要文件，它的质量直接关系到交易的顺利进行和双方的权益保障。因此，商家在制作销售发货清单模板时一定要认真对待，确保它的简洁明了、规范统一和信息完整，从而为交易提供保障和便利。
绩效考核表(收发货员)
受考核人签名： 面谈人签名：
总经理审批意见:
绩效考核表
部门：仓储部受考核人：职务：收发货员考核期间：年月
摘要
金额
考核指标
数据来源
考核标准
考核奖金
工作内容பைடு நூலகம்
800元
按出库单准确发货，不多发、不漏发、不错发。
业务提供数据，行政统计
出错1次扣200元
出错2次扣500元
出错3次扣800元
300元
每月盘仓2次，确保盘仓数据准确；
不因盘仓数据出错导致盘盈或盘亏。
盘仓数据
出错1次扣100元
出错2次扣300元
300元
物流与快递信息填写准确
业务提供数据，行政统计
出错1次扣100元
出错2次扣300元
当月绩效奖金合计
注：以上考核指标会根据岗位职责的变动进行调整。
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
发货计划表模板
发货计划表模板
一、介绍
发货计划表是供物流部门使用的一种工具，用于规划和安排货物的发货时间、数量和目的地等信息。它可以帮助企业有效管理物流运输，提高运输效率，降低运输成本。本文将介绍发货计划表的模板和使用方法，以及如何根据实际情况进行个性化定制。
二、发货计划表模板
下面是一个简单的发货计划表模板，包含了常用的字段和信息：
订单编号客户名称发货日期目的地货物名称发货数量备注
001 客户A 2022-01-01 上海商品A 100 无
002 客户B 2022-01-02 北京商品B 200 无
003 客户C 2022-01-03 广州商品C 150 无
以上是一个简单的发货计划表模板，可以根据实际需求进行修改和扩展。下面将详细介绍每个字段的含义和使用方法。
1. 订单编号
订单编号是用于唯一标识每个订单的编号，可以根据实际情况进行编号规则的制定，例如按照日期和顺序进行编号，方便后续的查询和管理。
2. 客户名称
客户名称是指购买货物的客户的名称，可以根据实际情况填写客户的名称或编号，以便于与客户进行对接和沟通。
3. 发货日期
发货日期是指计划将货物发出的日期，可以根据客户需求和物流运输能力进行合理的安排。在填写发货日期时，需要考虑到货物的准备时间、运输时间和客户的要求等因素。
4. 目的地
目的地是指货物的最终送达地点，可以根据客户的要求和物流运输能力进行合理的安排。在填写目的地时，需要考虑到运输距离、运输方式和客户的要求等因素。
5. 货物名称
货物名称是指要发货的货物的名称或编号，可以根据实际情况填写货物的名称或编号，以便于与客户进行对接和沟通。
公文错漏
天头（上边白）为 37mm±1mm
订口（左边白）为 28mm±1mm
翻口（右边白）为 26mm±1mm
版心为225×156mm （不含页码）
地脚（下边白）为 28mm±1mm
一般每面排22行，每行排28个字
8.1.2 秘密等级和保密期限 如需标识秘密等级， 用3号黑体字，顶格标识在版心右上角第1行，两字 之间空1字；如需同时标识秘密等级和保密期限，用 3号黑体字，顶格标识在版心右上角第1行，秘密等 级和保密期限之间用“★”隔开。
（三）公文不可文种并用
“文种并用”指两种法定公文文种在标题中同 时使用，除比较常见的“关于……请示报告”外， 还有“关于……请示函”、“关于……决定（批 复）的通知（通报、决议）”等。
一般应根据公文内容及行文关系合理选择其中 的一个文种，“函呈”不分的“请示报告”则应 将“请示报告”改为“函”。
（四）不可文种错用 “文种错用”专指法定公文不同文种的混淆错用。
•2 引用标准 • 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用面成为本 标准的条文。本标准出版时，所标版本均为有效。所有标准都 会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的 可能性。 GB/T148－1997 印制、书写和绘图纸幅面尺寸。
3 定义 本标准采用下列定义
3.1 字word 标识公文中横向距离的 长度单位。一个字指一个汉字所占空间。
发货管理规范
发货管理规范
一、背景介绍
在现代商业运作中，发货管理是企业供应链管理中至关重要的一环。良好的发
货管理可以确保货物按时、完整地送达客户手中，提高客户满意度，增强企业的竞争力。因此，制定一套科学、规范的发货管理规范对企业的运营和发展具有重要意义。
二、目标与原则
1. 目标：确保发货流程高效、准确，提高发货速度和准确率，降低错误率，保
证货物按时送达客户手中。
2. 原则：
a. 准确性原则：确保发货信息的准确性，避免发错货、漏发货等错误。
b. 效率原则：优化发货流程，提高发货速度，减少发货周期。
c. 安全原则：确保货物在运输过程中的安全，避免损坏、丢失等情况的发生。
d. 透明原则：确保发货过程的透明度，方便客户查询货物的状态和位置。
三、发货管理流程
1. 订单确认：
a. 确认订单信息的准确性，包括商品名称、数量、价格、收货地址等。
b. 确认客户的付款情况，确保订单已支付。
c. 确认库存情况，确保有足够的货物可供发货。
2. 准备发货：
a. 根据订单信息，准备相应的货物，包括商品的包装、标签等。
b. 检查货物的质量和数量，确保符合客户的要求。
3. 发货操作：
a. 选择合适的物流方式，根据客户要求选择快递、陆运、空运等方式进行发货。
b. 填写发货单，包括发货日期、发货人、收货人等信息。
c. 将货物交给物流公司，确保货物在运输过程中的安全。
4. 跟踪货物：
a. 根据物流公司提供的追踪号码，及时查询货物的运输状态。
b. 如有异常情况，及时与物流公司联系，解决问题。
5. 确认收货：
a. 客户收到货物后，及时与客户联系确认收货情况。
合格率统计表格式
429
567
6
20
27
7
18
34
97.1% 91.9% 90.3%
一月 5 602
0.83%
二月 4 678
0.59%
三月 7
1093
0.64%
四月
一月 3 602
0.50%
二月 1 606
0.17%
三月 1
1093 0.09%
四月
2017年成品一次交验合格率
5月
6月
7月
8月
9月
成品一次交验合格率≥98.4%
2017年进货一次交验合格率
5月
6月
7月
8月
9月
进货一次交验合格率≧88.1%
2017年客户投诉统计 五月 六月 七月 八月
九月
客户投诉率≤1.05%
2017年发货差错统计 五月 六月 七月 八月
九月
发货差错≤12次
10月
11月
12月
合计 4212 4190 99.48%
10月
11月
12月
合计 1543 1431 53 59 92.74%
月份 总数 合格数 合格率 目标
月份 进货批数 合格批数 回用批数 退货批数 合格率
目标
月份 客诉次数 订单数量 投诉率
目标
月份 差错次数 订单数量 差错率
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50 4月16日 许爱堂
121267
51 4月17日 李小荣
9815/长
2
52
4月18日
李金凤
53
4月19日
吴功云
54
4月19日
李国芳
55 4月18日 胡世义
121388 121450
121368
RZ 25
2
3381/方吸
5
JA10
5
56 4月18日 李金凤
121388
RZ25
2
57 4月18日 胡世义
374 375 376 377 378 379 380 381
仓库错漏发货统计表
详情阐述
改进措施
部门回复
错发成11W
错发成卡口B22 8W
错发成卡口B22 8W
错发成佛山照明样品
错发成6185/4吸
现留在客户那卖，公司帐没调
已打单，但还是漏发
跟进发货
9825/长发错为9825/方
15号打单18号才发
19号才发货 漏发LED-E27/3W007 2U节能灯 22号才发走
19号才发货
4月22号发 19号才发货 其中一支错发成 9215/长 客户收到检查没货 错发成JA10 5件 错发成3381/方吸5支 22号才发货 漏发 漏发 漏发 22号才发 4月23号发 4月23号发 4月23号发 21号才发货 其中一只漏放面板
出仓单号
仓库错漏发货统计表
具体型号
数量
全螺14W
50
E27 2U 8W 白光 50
E27 2U 8W 白光 50
8786/3+2
1
6185/3吸
5
JA17
100
2
2
2
756/大
20
688/24
20
160/加大
3
9208
3
LEDTH3W011高光
1
，8776/4
3
B8573/大
1
3375
3
902/3吊
174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198
199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223
121228
121223 121244 121247 121248 121249 121234
0029黄光
5
P2886/6
1
686/24W
10
RZ09
50
RZ30
10
Βιβλιοθήκη Baidu
LED-756/大粉红 1
配件
208
15
213
640
30
688
10
25 配件
4 105
8 70
49 4月16日 冯晓东
121264
90
制定严格控制系统
1、18-20号相关仓库 负责人请假；
补底盘
这款灯是散包装，不 可能存在漏放现象，
补发灯管电子和玻 品质部：问题存在属
璃内罩；
于淘宝的配件被成品
并要求生产部包装 整理仓库打包入库导
时加强自检，同时
致；
罗口发错成卡口
客户返回
093/小号错发成093/中号
错发成白光
错发成白光
错发成白光
73
5月4日
潘晓芬
JA27、CQ-EPH/CO
74
5月4日
潘晓芬
75
5月9日
张政利
76
5月8日
唐历义
77 5月16日 吴松成
78 5月16日 陈晓斌
79 5月17日 徐建勇
80 5月17日 朱方军
81 5月17日 徐建勇
82 5月21日 汪卓平
83 5月21日 宋纪光
84 5月24日 徐建勇
85 5月25日 汪卓平
1
2U 8W白光
50
093/小
20
0029黄光
5
‘6283/4黄光
2
24
4月3日
李乐善
25
4月2日
邰玺文
26
4月4日
吴祥博
27
4月8日
孙海礁
28
4月8日
孙海礁
29
4月8日
孙海礁
30
4月8日
孙海礁
31
4月9日
钱小萍
32 4月11日 谷香兰
33 4月11日 谷香兰
34 4月12日 金红江
35 4月13日
121368
686/38W
10
58 4月18日 胡世义
121368
159/大银布
1
59 4月19日 黄宪国
121487
7
60 4月19日 林达通
121447
61 4月19日 林达通
121448
62 4月19日 郭晓娜
121422
63 4月19日 许爱堂
121434
64 4月21日 李少杰
813浴霸
4
65 4月23日 黎福军
8787/中
1
66 4月25日 吴松成
9833/长
3
67
4月21日 南天张志昂 121578
68
4月22日 南天张志昂 121642
69 4月23日 钟 雄
121789
70 4月24日 钟 雄
121788
71 4月24日 钟 雄
121846
72
4月24日
孙海礁 120747-120758
1
9189/16
3
818
20
8788大圆吸
5
169/18W
6
8592/4+1
2
3360/小框
1
8663压克力罩
1
3379灯罩
1
6292/大
7
99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123
已退回并要求退款 548元
漏放底盘，18号就打单，25号未发货
至今未收到货
至今未收到货
至今未收到货
至今未收到货
至今未收到货 6283/3少发一只；602/40W裂纹少6个；32W多6 个；060大红心错发5个白色；159中粉红多6个； 各漏发50个
发错货明细已传仓库 但至今未回复
多发10个
错发成LED-CW8YX08白光
274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298
299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323
周飞
36 4月14日 李生权
37 4月14日 潘晓芬
38 4月15日 李少杰
39 4月15日 朱岳林
40 4月15日 陈庆东
41 4月16日 李少杰
42 4月16日 李国芳
43 4月16日 程桂芳
44
45 4月16日
46
韩斌
47
48 4月16日 李健虎
2213
120746 120746 120746 120746 47202 120952 120952 120976 121063 121068 121119 121148 121173
成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓
成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓
补光源
有开出仓单，但仓库发丢
于4号打单发货，但19号客户投诉未收到货，经与 厂部核实，仓库杨主管回复货未发走，属于严重
漏发
漏发
漏发
漏发
23号还未发货
漏发5050电源线，22号才发 17号才发货 4月17号才发 17号才发货 错发成686 4月20号才发 19号才发货 15号打单今天21号 还未发走，客户加急配件 4月19号才发 19号才发货 4月20号才发
224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248
249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273
成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓
成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓
其中一套错发成163/22W
错发成8593/4+1
5月7日出仓单发了，货没发S
错把李国芳3361/大框发给此客户，单是杨主管改的
此单客户非常加急，25号给成品仓安排发，但到29号上午才出货，
29号已打出货单，单发走了，货放仓库，客户很生气
错发成8792/大
责任部门 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓 成品仓
错发成8738/圆2吊
12号打的单14号才发走，客户很生气！
错发成9252/圆3套
客户答应试卖
错发为9825/长
客户同意留下来卖，但要退19元给客户、
其中一支错发为9825/长
客户同意留下来卖，但要退19元给客户、
其中一件外包装是818,实物813.
补差价
供应商问题不排除，仓库问题不排除！加强
错发成8788小
124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148
149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173
序号 发生日期
1
2
3
4
5
6
3月1日
7
3月18日
8
3月15日
9
3月18日
10 3月22日
11 3月20日
12 3月17日
13 3月17日
14 3月19日
15 2月28日
16 3月25日
17
3月6日
18
3月1日
19
3月1日
20 3月28日
21 3月30日
22
4月1日
23
客户名 陈立哲
周飞 文平 赵阳 朱岳林 潘晓芬 王俊红 伍菊华 陈芳 曹辉 潘晓芬 潘晓芬 金汉顺 李芳 赵阳 程曲波 李少杰 葛勇 葛勇 文平 李永宝 李乐善 王建乐
86 5月28日 陈桂军
87 5月29日 张国建
88
6月2日
李国芳
89
6月2日
徐建勇
90
91
92
93
94
95
96
97
98
21W026
20
LED-CW8WFX02白光 10
8738/圆5吊
3
123255 122875 122909 121966 122927 123397 123493
9253/圆
3
9189/16
18号打单23号才发
22号打单24号发（但客户没收到，暂不确定是否已发）
出仓单是20个，但实发是12个 出仓单是686/24W 20个 漏发 发错为9210 1支白，9208 2支
其中一款漏放驱动器 错发成8609/6三套
漏发底盘+电子光源 三个纸箱内都没有灯管电子， 且已投诉此类问题二次 其中一个灯罩只配亚克力外框，内未配玻璃内罩
324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348
349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373